第一篇：安全管理工作研討會匯報材料

安全監管座談調研工作會議匯報材料

一、公司安全生產現狀：(一）公司基本情況：

三和公司具有三級客運資質，經營二類以上班車客運、市際包車客運、城市公交客運、出租車客運。現有管理人員45人，從業人員516人，有客運車輛102臺，座位2078座，共經營45條省際、市際、縣內客運班線，有公交車88臺，座位1561座，有出租車74臺。

（二）公司2013年安全生產現狀：

根據公司年度安全工作目標，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，深入推行“一崗雙責”制度，強化了領導干部崗位責任制，全面落實了公司“一把手”對安全生產負總責，分管領導對分管部門安全生產負全責，廠、站、科室負責人對本部門安全工作負主責的安全生產體制，層層簽訂了安全生產目標責任書，其簽訂率達100%；修訂完善包括駕駛人管理等在內的32項管理制度和整理完善了各類安全基礎臺賬，并通過各項工作的深入開展，真正做到了記錄齊全、內容規范、制度健全、措施得體；嚴格按年度安全培訓教育計劃，分階段對從業人員進行了國家法律、法規、政策、企業規章制度和操作規程的教育培訓，應急預案的教育培訓以及職業健康教育培訓；汽車南站嚴格“三不進站、六不出站”規定，加大 “三品”查堵力度，修理廠嚴把車輛維修過程檢驗和進、出廠門關，確保了車輛技術狀況完好，杜絕了帶病車上路行駛；加強動態監控力度，車輛上線率、定位率明顯上升，有效消除安全事故隱患；足額提取安全生產

費用，專款專用；加強安全隱患排及治理，密切關注氣候變化，及時通報道路狀況，通過深入細致的工作，有效消除了安全事故隱患；積極開展了“百日安全生產環境衛生整治活動”“出租車優質服務競賽活動”等安全專項活動，進一步鞏固了企業安全生產形勢；開展交通事故和站場火災的應急演練，提高了應急能力。由于以上工作的落實，實現了我公司近二年來未發生一起重大及以上交通安全責任事故，未發生一起死人事故，安全形勢喜人。

（三）、安全生產標準化建設情況：

公司根據《湖南省交通廳轉發交通運輸部辦公廳關于交通運輸企業安全生產標準化相關實施辦法的通知》和市、縣交通運輸管理部門的企業安全標準化達標考評的相關要求，配合全省安全生產大檢查，認真開展公司安全生產標準化達標考評工作，公司在2013年11月通過了市交通運輸局組織的安全標準化三級考評。

二、對今后安全管理工作的思考：

（一）、公司如何落實安全管理的主體責任，我認為從以下四個方面下手：

1、建立公司安全生產責任制，明確各級、各類人員的職責（縱向：從上到下所有類型人員的安全職責，橫向：各職能部門的安全生產職責）

2、建立健全安全生產各項規章制度、操作規程，使安全生產工作有法可依、有章可循；

3、落實責任制，嚴格執行各項規章制度、操作規程，嚴格遵守國家安全規程和標準；

4、加強安全生產檢查，對發現和存在的事故隱患及時整改、治理。

（二）、公司如何加強司乘人員的責任及教育問題：

由于公司從業人員素質參差不齊，人員構成相對復雜，司乘人員更換頻繁，雖然公司有一套較為嚴格的規定，但是，從事駕駛員工作的人員普遍文化水平不高，多數乘務員未經過嚴格的崗前培訓就上崗，從而也就造成司乘人員服務素質普遍不高。一是只有通過多次有效的開展素質教育工作，提高駕駛員的安全理念，培養駕駛員樹立“安全第一”的職業素質，提高駕駛員的職業道德和安全行車意識，對乘務員進行崗前培訓，樹立乘務員“顧客至上”的職業素質，提高乘務員的優質服務意識，增強司乘人員的責任感、使命感和集體榮譽感，培養司乘人員的主人翁意識，引導司乘人員愛企業、愛崗位。二是只有通過多次有效的開展文明服務教育，讓司乘人員知道文明服務是職業道德的一部分，是自己應盡的義務，提高司乘人員文明服務的自覺性。通過不斷地對司乘人員開展素質教育、開展文明服務教育和對職業道德、政策法規和業務技能知識加以培訓，來提高他們的道德業務素質，增強司乘人員責任。至于如何開展司乘人員教育的問題我的思路如下：

1、要從歸屬感、認同感入手；

2、不要是一味的灌輸法，要多種形式、補貼內容，分層次施教。

3、要獎罰分明，不要只有罰款，對學得好、認真的要予以鼓勵。

4、教育培訓后的效果跟蹤要跟上。

（三）、公司如何運營科技手段進行安全監管：

1、公司102臺客運班線車輛全部安裝了GPS監控，利用監控平臺，從源頭控制車輛超載、超速等違章行為，保障客運安全。

2、對公司88臺公交車安裝了實時視頻監控，對乘客上下車等有駕駛員

實時監控，有效的減少了安全事故的發生。

3、公司安裝使用了車輛管理軟件，對公司所有車輛的技術信息、駕駛員信息、保險信息等進行電子化管理，對車輛年檢、二級維護、保險到期等提前提醒，有效地消除了事故隱患。

4、公司對運行的88臺公交車安裝了金融IC卡刷卡機，為方便乘客了的同時也減少了安全事故的發生，因為刷卡機的上下班刷卡功能，也有效地管理好駕駛員駕車時間。

（四）、公司的各項制度如何落實：

1、規章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。

2、規章制度要與時俱進，及時修訂。

3、規章制度的執行要公平、公正，公開。

4、建立完善的督促機制，保證規章制度的正確執行。

5、明確職責，細化分工。

6、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執行。

7、建立完善的考核、評價機制。

湖南省三和交通實業發展有限責任公司

二〇一四年十月三十日

第二篇：安全管理工作現場會匯報材料

安全管理工作現場會匯報材料

蘭州新派克倉儲服務有限公司

蘭州新派克倉儲服務有限公司成立于2003年10月，注冊資金1300萬元，實際投入2800萬元。公司位于城關區雁兒彎路1號，312國道過境高速公路蘭州東收費站正對面，距離收費站出口僅50米，占地總面積37296 ㎡，總建筑面積15978㎡，停車面積30000㎡。

現駐公司大型貨運公司30余家，貨運信息部100余家，物流線路遍布全省，輻射全國，日貨物流量1000噸以上，年貨物流量達50余萬噸，停車場設有200個大型停車位。

公司擁有3700㎡的倉儲庫房，裝卸方便，設施齊全，24小時電子監控，保證貨物存放安全。公司信息化建設基礎扎實，貨源、車源信息電視服務頻道和網站已初具規模，可迅速準確地為客戶提供完善的信息服務，保證物流信息暢通。

公司各項制度健全，管理正規有序，于2010年1月順利通過了ISO9001:2008國際質量管理體系認證。

在安全管理方面，我公司嚴按照國家《安全法》、《安全生產管理條例》等各項法律法規相關規定，結合本公司的實際情況，將安全生產管理工作做為公司各項工作的重中之重。具體工作開展體現在以下幾個方面：

一、在公司安全管理機構完善。公司設有安全保衛科，負責公司的安全管理及保衛工作，按“誰主管，誰負責”的原則，劃分區域，明確責任。并成立有消防安全應急指揮部，負責公司安全突發事件的處置工作。

二、安全管理規章制度健全。公司實行安全生產責任制，公司董事長為公司安全管理的第一責任人，對安全工作負全面組織領導、管理責任。公司制定了完備的安全保衛科管理制度，規定了管理人員的工作職責，保安員的崗位職責，消防安全管理制度等相關工作規范，并根據客觀條件的變化及技術的發展，及時研究修訂，使公司的安全管理制度常處于完備狀態，以應對新的安全隱患。

三、安全設施配備科學合理。公司建設有齊全的消防設施，配備了充足的消防器材，并組織在職員工熟悉公司的設施，系統地學習消防器材的使用及簡單維護。另外，公司還規定了安全作業的相關要求，使相關人員操作設備有據可依。（統計具體數據，配置情況）

四、安全宣傳教育制度化。為確保安全生產，增強本公司安全生產知識，公司安全部門結合中心業務，采用電視、雜志、安全課等形式，積極開展經常性的安全教育。凡新入公司的管理人員和員工，都必須經過安全科的安全生產教育，考核合格后方可上崗。日常工作中，開展面對面的宣傳教育，工作定期對商戶進行安全宣傳教育，對來公司的司機動態灌輸安全知識，了解其車輛的安全情況，宣傳安全生產的政策法規，引導他們牢固樹立安全意識。（消防演練）

五、安全檢查經常化。公司建立安全工作例會與安全活動日制度，開會必須講安全，布置檢查工作有安全內容。公司安全保衛科每月進

行一次安全生產檢查，檢查安全生產責任制、安全生產制度的落實，進行安全教育培訓，重點關注重大危險源及重要危險部位，結合季節變化開展季節性檢查、排查，及時消除事故隱患。車場工作人員每周進行一次安全生產檢查，主要檢查機器設備、設施的安全生產狀況，排查事項隱患。及時建立安全檢查記錄存檔，對檢查出的隱患或違反規定的行為及時上報，立即排除。

六、有備無患保安全。為規范安全保衛消防工作，提高對突發事件的應急處理能力，維護正常工作秩序，公司根據國家相關規定，結合我公司的實際，制定了消防安全應急預案，旨在公司面臨安全事故或突發火災事故時，能夠統一指揮，及時有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速針對實際情況有組織的控制和撲救，避免事態惡化，防止現場慌亂無序，貽誤戰機，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

總之，“安全第一”是一個永恒的主題，企業只有安全發展才是健康的發展，和諧的發展。公司將在以后的發展道路上，一如既往地致力于安全生產建設，力爭打造出一個健康和諧的現代化企業。

第三篇：強化管理工作研討會發言稿

強化管理工作研討會發言稿 抓好抓實項目的基礎管理 增強項目運轉能力 湯華昌 各位領導、各位同事： 大家上午好，今天很榮幸能參加我們三建三分公司在這里召開的2016年強化管理工作研討會，本人深表感謝。我叫湯華昌，現任宜州豪門國際項目執行經理，現在我就如何做好宜州豪門國際項目執行經理談談我的設想，望領導和同志們能給點建議、支持和幫助。根據豪門國際項目的規模要求和特點，分公司周總親自掛帥任項目經理，并多次對項目管理提出綱領性要求，其中要求之一就是必須做到“建精品放心工程，創安全文明工地”思想概念。如何使我們企業及項目部能夠得到持續健康發展，我們項目部將做到如下幾點：

一、組織保障體系，各職能部門職責到位、分工明確、責任到人 項目部成立之初就針對項目管理要求，設立了項目各職能部門，因事設崗、因崗設人，并根據各人的崗位要求制訂了各崗位職責和相應的各項管理制度，職責到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協調、團結互助、責任到人。

二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則

1、項目管理方針： 計劃提前、交底到位、過程控制、責任到人，這十六字方針是任何一個項目管理人員必須具備的基本素質。計劃提前：就是提前做好各個方面的各項計劃，包括進度計劃、機具設備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專項方案也得提前到位。交底到位：就是對方案交底、質量交底，安全生產、文明施工交底，圖紙交底，規范交底，職責制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。過程控制：就是項目在整個運營過程中對各項工作進行全過程控制，包括質量過程控制，安全生產、文明施工過程控制，施工進度控制，材料設備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過程控制也是一個動態管理的過程，對過程控制過程中發現的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應立即做出響應，并即時提出整治方法，制定相應的整改措施，繼續進行過程跟蹤管理，直至達到計劃目標。責任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。

2、項目管理綱要（1）項目管理宗旨：項目運營以目標責任制管理為模式，精細化管理為手段，實現企業、項目、個人三者利益最大化。（2）項目管理原則：目標明確，責任到人，過程控制，考核兌現。（3）項目管理特點：全員參與，階段分析，核實成本，責任、權力、利益分明。（4）項目管理手段：大權集中，小權分散，材料、設備招標供應制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務分開招聘制。（5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預算、成本指標到位，公司規章、項目制度到位。經過項目主要領導研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執行。

三、目標明確 項目部成立開工之初就必須根據本工程合同要求結合公司和本項目實際情況制定了三大目標：

1、質量目標：確保主體“優質結構工程”,爭創河池市優工程。

2、安全生產、文明施工目標：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內，確保河池市文明工地，爭創區文明工地。

3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。

四、施工組織設計、各專項方案、交底到位。項目部要求項目各相關職能部門參與施工組織設計的編制，報公司審核后，報監理審批。項目部備案作為指導項目施工的重要依據之一。各施工階段（基礎、主體、裝飾）現場平面布置由專人負責編寫報業主通過并落實實施，各重要工序施工前就必須對專項方案進行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執行，采用方案指導生產工作，層層落實方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關隊組和施工人員進行交底，然后根據方案、交底進行現場過程監控，做到沒有方案、措施不施工，堅決做到技術交底不到位不施工的原則進行控制。

五、各項計劃到位，過程控制為方法 工程項目目標確定后，項目部將組織各相關人員對各目標進行分解落實，進度計劃分解到月、旬、周進行控制管理，質量、安全生產、文明施工、成本控制指標分解落實到相關職能部門、班組及相關管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實管理，對不合格材料、不合格產品堅決退回、返工的原則進行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責、人人有責的方法。工程重點部位重點控制，重點部位定人控制，對不合格工序堅決執行上道工序驗收不合格不進入下道工序施工的原則，認真做到計劃、方案、措施在前，過程控制驗收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學習、觀摩、培訓為基礎 我們項目部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長，盡快掌握業務知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務。項目領導對人才的培養和儲備相當重視，并準備拿出資金專門用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專家進來交流座談，帶領人員出去參觀兄弟單位工程，學習別人的優點和先進管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學習各項規章制度、質量規范、安全知識、操作規程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動挑戰各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學習與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會得到極大程度的改觀，業務知識與專業水平會不斷提高，這樣就增強了我們項目管理的戰斗實力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實的基礎，將來必定會給項目和公司帶來不可估量的效益。

七、制度與考核指標為管理工具 為了保證項目各項指標及目標的實現，項目部除執行公司的相關管理規定和制度以外，項目部制定了相應的規章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責》、《項目例會制度》、《圖紙會審、設計變更管理制度》、《工程施工質量驗收制度》、《文件收發制度》、《員工手冊》、《工地治安規定》、《安全生產，文明施工工作檢查制度》、《質量、安全、文明施工、進度管理獎罰制度》、《材料物資管理規定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有監督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責任感。對各項指標及目標分解后落實到各職能部門和落實到相關責任人，定期進行計劃值與實際完成值對比考核。

八、資金與材料設備為有力后盾 項目工程在我們公司的領導和項目領導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設備來保證項目生產，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設備是工程生產必須具備的條件，我項目部除具備相應機具設備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領導班子一致認為由市場租賃較為合理。

九、項目文化，人才培養，生活條件是項目員工積極工作的有力保障 項目部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調、飲水機、電扇等設備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網絡線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進行戶外活動，增加大家的團結精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業場所進行K歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領導之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會到在“豪門國際”項目部工作用兩個字來表達“不累”.表現好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養方面給大家提供學習的平臺的機會，并經常性組織學習活動，座談交流，總結。安排年輕同志輪流跟專業師傅上崗，跟蹤工作，現場與理論結合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學習積極性和熱愛工作的熱情。

十、成本控制，經濟效益，社會信譽是公司、項目部發展的目的 施工成本控制是項目管理的重要任務之一，項目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實現并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時結算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應做如下措施：

1、材料采購供應實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應商進行比較對照后確定供應商。

2、勞務隊組的落實采用公開招聘制，建立勞務隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進行公開報價，比照價優隊伍信譽好的優先錄用。

3、項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。

4、及時兌現勞務工資及材料設備供應商供貨款，增加項目知名度、信譽度，增強班組及合作單位積極性和勞務隊組的工作熱情，使工程進度及計劃能夠得到實現，有力保障我們的施工進度。

5、正確及時協調處理好項目與隊組之間的關系，隊組與隊組之間的關系，努力調動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實現，將實行激勵機制措施保證進度計劃的實現。

6、在周轉材料和外架施工方面：項目部總結以往經驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現象，經過反復考察、研究、對比，細化合同約定選定落實外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風險。

7、積極努力溝通處理與業主之間、與監理之間的關系，使業主、監理能夠支持項目管理工作，使項目進度加快，以達到減少成本的目的。

8、嚴格控制施工質量，細化與各班組的合同約定，強化過程控制力度，減少返工現象出現，以達到節約項目成本的目的。

9、加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發揮最大作用，努力降低安全事故的發生。項目部文明施工管理方面設專人負責管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進行落實布置現場設施，并要求各隊組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規定，使施工現場自始至終保持良好環境。工程項目在實際管理中雖然得到了一些經驗，但還是存在著不少的缺點和失誤，我們有能力，有決心克服缺點，總結經驗，不斷充實和完善，以取得更佳優秀的成績回報上級領導對我們的支持和信任。下面就我們項目需要努力和改進的幾點看法和提議供大家交流： 在項目管理方面，項目施工管理人員主要任務是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關系，配合各工種服務工作，主導工序班組、標高、軸線、機械施工用水、電，材料供應等等應全面到位、及時，并對班組已完成的工序及時組織相關人員進行驗收；管就是利用管理制度及各種規定，對照規范、方案、圖紙、等文件進行監管、檢查、驗收的控制。管理說起來并不復雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進行指標量化考核。在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務班組的協議，雖然我們的協議，通過項目部各級部門審議，各項要求及做法經過細化，但班組的履約能力與履約意識不是每個班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應盡的義務，任何一方違反合同，不履行合同義務，或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認真分析合同條款，向相關班組及相關責任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更和補充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務執行必須落實到具體的項目部管理人員身上；必須對履行情況進行跟蹤、監督和控制，這里的跟蹤有兩個含義，一是跟蹤項目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進行檢查對比，在實施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據是合同以及依據合同編制的各種計劃及目標，其次是依據各種實際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等，然后進行分析，針對合同實施偏差情況采取不同的措施，調整措施辦法主要包括：（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案。（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等。（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議及補充協議，采取索賠及處罰手段等。合同管理最后強調在施工過程中的信息收集相當關鍵，這里的信息對我們的項目業主也相當適用，主要信息收集包括：（1）補充履行的協議（2）業主跟監理的工作指令、工程簽證、信件、會談紀要等。（3）各種變更指令、申請報告、工作聯系單、變更記錄等。（4）各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。（5）施工中的各種記錄、施工日記等。（6）政府部門的各種通知、文件和相關規定等。（7）反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應各方面采取措施實施管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務和責任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標，確定實際、合理、詳細的工作流程，通過生產要素的優化配置，合理使用，動態管理，有效控制實際成本，成本控制工作只有建立在科學管理的基礎上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。（2）技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用，因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是對不同的技術方案進行技術經濟分析，施工過程中成本的技術措施應包括技術經濟分析，確定最佳的施工方案，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械，使用方案，結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，先進的施工技術的應用，新材料的運用等等。大家不要忽視運用的各項方案和方法對經濟的分析認證。（3）經濟措施是大家所接受和經常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范對策，對各種支出認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、管理，核算實際發生的成本，對各種變更，及時做好增減賬目，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過對比分析和未完工程量預測，我們可發現一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應以主動控制為出發點及時采取預防措施，由此可見經濟措施的應用對不僅僅是財務人員的事情。（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應貫穿整個合同周期，從談判開始到合同終結的全過程，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時，根據我們工程規模，性質和特點，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險為個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切關注對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。以上淺見僅供參考，不作依據，謝謝大家！宜州豪門國際工程項目部項目執行經理 湯華昌

第四篇：班級管理工作研討會

加強班級文化建設，關注學生個性發展

----湯溝中心學校組織召開班級管理工作研討會

為總結班級管理工作經驗，交流班級管理方法，特別是班級文化建設方面的教育成果，全面引導學區各校通過加強特色班級文化建設，促進學生個性發展，湯溝中心學校于12月6日組織召開了學區班級管理工作研討會。

參加此次研討會有學校教導主任或分管班級管理工作的同志。會上，湯溝光華小學、三汊河初級中學、秀石小學和湯溝中心學校（本部）教導主任作了具有代表性的發言。光華小學從加強教導處對班級管理細節化管理以及培養學生責任感兩方面談了本校的做法；三汊河參加中學著重從重視利用細微環節教育學生講規則、守禮儀入手，談了本校班級文化“人文教育”的特色；秀石小學通過展示了部分班級管理圖片，一張張精美的圖片反映了學生手工制作和班級特色角落布置，給與會人員很大的啟示；湯溝中心學校（本部）側重于從班主任選用及培訓方面，強調了班主任在班級管理中應本著“不成才、先成人”的原則，通過形式多樣的活動，加強對學生的德育教育。

中心學校副校長孫永飛同志作專題發言，強調班級文化的內涵和主要內容，從班級教室環境治理、班級制度文化建設和班級精神文化建設三個層面對班級文化建設提出了明確了要求。他強調了班級精神和班級凝聚力培養的重要性，要求各校加強對班級文化建設的指導，注意檢查督促，定期組織教師學習班級管理經驗，定期召開班級管理工作研討會，及時引導教師對班級管理中的案例進行分析與探討，及時總結與班級管理特色與成效，反思不足，在規范班級管理的基礎上加強特色班級文化建設，促進學校文化建設的深入與發展。中心校副校長郭運來同志從選好班主任，制定好班級工作計劃，深入班級，了解學生，實施動態管理等方面對班級管理工作提出了要求。中心學校校長陳正宏同志對會議進行總結，強調要以溫馨的環境感染學生，以規范的制度為保證，通過各項班級活動的開展，增加班級凝聚力，加強班級精神文化建設，將各項規章制度轉化為學生自覺行為，內化為學生精神品質。

此次研討活動，幫助學校開拓了視野，引導學校關注班級文化建設，促進學生在文化氣息濃厚的班集體中個性發展，全面發展。

第五篇：績效管理工作研討會發言稿

單位：機運隊黨支部

姓名：崔國俊

績效管理工作研討會發言稿

在座的各位領導、同志們，大家好。今年以來，我支部在績效管理工作中全面貫徹落實集團黨委書記王安民同志提出的“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，努力規范運行模式，創新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊組安全生產的政治后盾。現將今年以來，我支部各方面工作總結如下：

一、黨支部工作績效評價體系的運行已經較為成熟。這主要表現在以下兩個方面：

第一，“三書”的編制更加規范、科學，在運行過程中與實際結合更加緊密。“三書”做為績效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報”的關鍵環節，在實際工作中具有非常重要的地位。其中，計劃書對全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對每個月的月度任務做出具體分解，指導全年支部績效管理工作的開展。結合我支部兩年來的工作經驗看，計劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責任書是績效管理工作執行環節的重要載體。崗位責任書通過對組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標、職責和任務，通過各崗位工作人員履行職責來保證最佳績效的實現。再次，月度任務書是計劃書、崗位責任書與實際工作相結合的產物，是績效管理工作落實的重要環節。在我支部實際工作中，月度任務書的編寫努力做到“四一致”即：堅持與計劃書保持一致；堅持與崗位責任書保持一致；堅持與公司黨委重點工作保持一致；堅持與隊組當月實際生產保持一致。此外，我支部每月的月度任務書還著重在目標分解和創新上下功夫。實際工作經驗讓我們得知，一項工作只有進行合理細致的分解才能保證落實到位，而在相關工作中進行合理創新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

第二，黨支部績效管理工作基本上實現“兩規范”，即：制度規范和流程規范。根據集團公司“一個機制、四個載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應的管理制度，確立了績效管理評價體系做為支部工作開展的根本機制，并建立了與之相適應的配套制度，如月度隊務黨政聯席會議。當前，我支部各方面的工作都是圍繞績效管理評價體系這個機制展開的。其次，我支部績效管理工作在經歷了兩年的運行之后，在運行流程上已經較為規范。我支部依據“三七”績效管理工作機制，從計劃書、崗位責任書的編制到每月月度任務書的單位：機運隊黨支部

姓名：崔國俊

編制、再到各方面工作的貫徹落實，形成文字材料，再到月度自評、反饋整改，再到創新項目、建言獻策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

二、關于當然我支部績效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。雖然我支部當前績效管理工作的運行已經較為成熟，但仍然存在以下問題： 第一，重點工作不夠突出，沒能在工作中切實突出隊組安全生產工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點與兼顧一般的結合。在實際工作中，我支部確實存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點，致使重點工作開展效果不突出。比方來說，績效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們在穿線的時候應該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實際工作中，確實存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評工作力度下降，不能很好地發現實際工作中存在問題。

第三、在實際工作開展過程中，沒能很好地實現績效管理評價體系的“三精”目標，具體來講，就是沒有能夠通過扎實有效地開展創新工作來實現支部工作精簡化。結合我支部實際工作情況來講，過去，績效管理工作處于探索起步階段，我們在實際工作中，由于對具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長繁雜，沒能充分考慮實際，造成操作性較差，致使達不到預期的實施效果。

針對我們當前工作中存在的以上三點問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點：

第一、針對重點工作不突出的問題，我支部將結合公司黨委重點工作安排，深入研究符合隊組生產實際的重點工作，并從超前計劃、組織實施、總結反饋方面下功夫，對重點工作實施全程監控，做到重點工作重點抓，力求使實際執行效果達到甚至超越預期效果。

第二，針對自評工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認真分析工作內容，對于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準確有效；對于

單位：機運隊黨支部

姓名：崔國俊

無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據，做到有理有據。

第三，針對在實際工作中，支部工作沒能實現精簡化的問題，主要原因是由于工作方式方法創新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對此，在今后的工作中，我們要在充分領會上級相關工作精神的基礎上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時長、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個機制、四個載體”新工作模式的指導下，開展得越來越好，真正做到為隊組安全生產提供最強有力的政治保證。

我的發言完畢，謝謝大家。

機運隊

崔國俊

2010-8-18