第一篇：2007年述職報告(崔靜嫻)

2007年述職報告(崔靜嫻)各位集團領導：

時光飛逝，轉眼間2007年已經結束了。自我進入興東集團近三年的工作時間里，感覺每一天都過得很快。每天都有很多工作要做，很多業務要處理。能為興東集團服務是我的榮幸，也是我的驕傲。

一、2007年我為集團做了以下幾項工作：

1、審核集團工資。我從2007年1月份開始審核集團工資員做的工資表，其中包括集團業務員的銷售業務提成及管理人員工資。業務員的提成工資審核，首先要按集團的要求進行回款審核(5天內回款)，再審核臨調業務，看是否占用公司資金及進項發票是否返回，同時確定臨調提成比例。上述兩項確定后，再根據本地、異地、新客戶、老庫存、期貨、采購等不同性質確定銷售量進行工資核算。管理人員工資審核，主要是核算考勤及扣款是否正確無誤。截止2007年12月份，我已經審計了當年1-8月份的工資明細。由于進行采購結算審計耽誤的9-11月份工資，目前在補審當中。2007年，由于市場變化，集團幾次對業務提成政策進行修改，我能做到及時調整核算比例，認真審核銷售提成構成。對于審核當中發現問題，我會及時與綜合管理部王儒卓、陳媛媛、采購營銷部李楠進行溝通，提出存在的問題及解決的方法，保證集團工資計算的準確無誤。

2、集團審計前期準備。為了有效完成梁總2006年下達的 “凡超過集團各子公司經理審批權限的審批單必須有梁總簽字”的指令，我一直每月及時向上海公司索要梁總親筆簽字審批單，并在電腦內按各子公司分類匯總保存，以備在集團內審時之用。

3、對采購結算崗位進行審計。今年8月份采購結算員田青離職，我對田青的一年的采購結算工作進行了離職審計。歷時3個半月，12月7日完成初次審計。在審計中發現與我司有采購業務的54家公司帳務存在問題，問題均為保值、1 貼息、運費調整不及時造成。為此，我及時向財務部長董中偉做了匯報，并寫了20頁的帳務調整轉給現任結算員進行后續調整。目前后續調整仍在進行當中。對已核對清楚的帳務，與相關公司辦理采購退款。待后續調整結束后，我會進行二次審核，以檢查相關調整的正確性。

4、審核“斯迪爾”期盤。按梁總的要求，我對“斯迪爾”期盤06-07年上半年業務進行了逐筆審核。經核對，上半年集團在“斯迪爾”期盤業務上盈利319.06萬元，資金的收、付及利潤的計算均準確無誤。

5、為配合集團貸款做力所能及的事情。為配合集團貸款，我積極為集團資金部提供各種相關財務資料，保證資金部及時向銀行傳遞各項所需報表。

6、參加集團管委會。按時參加集團管理委員會會議，參與討論各項議題，并提出自己的想法。

二、燃料公司財務工作(詳見燃料公司財務部工作總結)

1、加強財務人員日常管理及及指導工作。

2、加強日常財務核算及業務培訓工作。

3、規范工資發放及日常費用報銷制度。

4、加強建材市場收費的日常監督工作。

5、配合燃料公司轉制驗收的財務核算工作。

6、加強了對歷史遺留欠款的審核工作。

7、加強了與稅務局的溝通、協調工作。

8、注意與財務人員時常進行溝通，及時發現問題并解決問題。

二、2008年工作計劃

綜上所述，以上即為我2007年的集團工作內容及成果。內容雖然繁雜多項，但從工作實踐中，我較以前有了長足的進步。對公司各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴于律己，寬以待人；對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。對待工作，更是仔細、嚴謹。

對于2008年，我的工作計劃如下：

1、做好集團工資審核工作；

2、做好梁總日常審批單的收集、整理工作；

3、做好管委會交派的工作；

4、做好財務部長的助手，獻計獻策，做好集團的財務管理工作。

5、做好燃料公司的財務管理工作。

以上即是我2007年述職報告的全部內容，請相關領導審閱。

財務部：崔靜嫻 2007年12月24日

第二篇：讀后感劉靜嫻

讀《指間的太陽》有感

包河苑小五（2）班劉靜嫻

天依舊很藍，天煦的陽光輕柔的灑在窗前，窗前不時飄來陣陣淡淡的花香，而我的胃卻不住的翻滾著。我正在看一本名叫《指間的太陽》的書。

當我看到“紅軍士兵來不及磨青稞??大雨下來，將糞跡沖了個干凈，獨留了那些青稞粒粒散落草叢”時，我都忍不住要吐了。無論是誰知道了這個秘密，身體都會不舒服，他們吃的青稞粒粒竟然是前面的紅軍士兵排泄出來的。相對我們而來，我們是多么的挑食，浪費啊！每當我倒垃圾時，總會看到垃圾桶里有一堆白米飯，在刺眼的陽光下閃爍的更加耀眼。在外面，我看到有些小孩子吃東西，咬兩口覺得不好吃就扔了，而在鄉下，有的人卻連雪糕是什么都不知道。

奶奶經常吃飯菜時，一頓吃不掉，下一頓再吃，直到吃完或發霉為止。老人們常說：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”這句古詩，我想，這句詩對于大家來說都并不陌生，相信大家背的都很好，而且朗朗上口，都會說自己會節約糧食，不會浪費，但在現實生活中，真正能做的人能有幾個？農民伯伯辛辛苦苦種出來的稻米，真正珍惜的人能有幾個？我們現

在吃的米飯都是農民伯伯用血汗換來的。夏天，當我們中午正舒舒服服的坐在空調房里，看著精彩的電視節目，吃著涼爽的冰西瓜時，農民伯伯還在強烈的太陽光下種田，揮汗如雨。奶奶常跟我講她小時侯的故事，那時正在鬧饑荒，沒有吃的，實在餓了就只好吃樹皮草根??“有時人餓極了，連富有的人吃剩的食物垃圾都吃，因為里面有別人殘留的食物”。我想了想，覺得很有道理。我們現在真是太幸福了。

天依舊很藍，但從這一刻起，我將會珍惜每粒米飯。鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。我一定牢記這首詩。讓我們一起節約糧食，不要再回到舊社會了！

指導老師：施道琴

第三篇：述職報告崔

述職報告

欒城支公司經理：崔會利

根據省公司審計工作部署，現將我任期內的工作情況匯報如下：

我是2000年3月調入中國人壽保險公司欒城支公司任經理職務。在上級公司的正確領導下，堅持以發展為中心，以科學管理為重點，以創新為動力，經過與公司經理室一班人和全體員工的共同努力，較好的完成了各各項工作任務，為公司長期發展奠定了良好的基礎。

一、公司基本情況。公司經理室由四人組成，設經理1名、副經理1名、經理助理2名。現有在編職工5人、聘用職工21人。公司下設：綜合管理部、客戶服務部、個險部、團險部、中介部5個職能部門；下設3個城區營銷部，8個農村保險服務部，個人代理人總數達到290人。

任職以來以高度的事業心和責任感做好本職工作，使公司面貌發生很大變化。建立了一個堅強有力的領導班子和一支高素質的個人代理隊伍。各項業務快速發展，公司勢力由小變大、由弱到強，連續被石家莊市分公司評為先進支公司，2005年進入河北省30強支公司。

二、各項經營指標完成情況

采取有效措施創新經營模式，努力完成市分公司下達的任務指標，各項業務持續增長，一年一個新臺階年年都有新發展。1、2003：

保費總收入：5038.9萬元，完成任務指標：113.6％； 壽險首年保費收入：3442.3萬元，完成任務指標：114.7％； 首年期交保費收入：742.2萬元，完成任務指標：73％； 短期險保費收入：194.1萬元，完成任務指標：101％；

2、2004：

保費總收入：5993萬元，完成任務指標：107.8％；

壽險首年保費收入：3913萬元，完成任務指標：115％； 首年期交保費收入：680萬元，完成任務指標：74%； 短期險保費收入：232.4萬元，完成任務指標：108％；

3、2005：

保費總收入：6185萬元，完成任務指標：100.24％； 壽險首年保費收入：3621萬元，完成任務指標：102％； 首年期交保費收入：1021萬元，完成任務指標：98％； 短期險保費收入：244.4萬元，完成任務指標：106.26％；

4、2006：

保費總收入：6656.6萬元，完成任務指標：102.1％；

壽險首年標保收入：2808.6萬元，完成任務指標：103％； 首年期交保費收入：1080.5萬元，完成任務指標：101.93％； 短期險保費收入：249.9萬元，完成任務指標：104.2％； 首年風險型保費收入：4068.6萬元，完成任務指標：115％；

5、2007上半年：

保費總收入：4792.1萬元，完成任務指標：66％；

壽險首年標保收入：1575.4萬元，完成年任務指標：51.2％； 首年期交保費收入：846.2萬元，完成年任務指標：64％； 10年期以上期交保費收入：460萬元，完成年任務指標：72.6％ 短期險保費收入：149萬元，完成年任務指標：58.4％；

首年風險型保費收入：2514.1萬元，完成年任務指標：57％；

6、業務規模的增長產生了一定的收益，到2006年底共節余費用53.39萬元，傭金節余22.1萬元，實際工資總額節余28.9萬元。

三、工作情況及受表彰情況

在工作中，自己做到了勤勤懇懇、兢兢業業、科學管理。一是牢固樹立創新觀念，大膽開拓大膽創新，以創新求發展，把創

新理念貫穿于各項工作、各個環節，新的思路、新的方法，實現了新的突破、新的目標。二是深入實際深入基層。自己80％以上的時間是在基層辦公，幾年來走遍了欒城的所有鄉鎮、村落、機關單位、企事業單位、社區和學校，無數次走訪了大多數營銷員家庭，深入了解市場、掌握市場規律，為科學決策指導工作打下了扎實基礎。三是勤學苦干。自己十分重視學習，充分利用一切空余時間學習壽險理論、專業知識、政策法規，不斷吸取營養充實自己，提高素質。對待工作自己做到了勤奮、實干、苦干。以司為家每天在單位工作到晚上10點以后，一切工作超前安排，不推不拖，做到了快節奏、高效率。四是苦抓。抓班子建設，不斷提高班子整體素質和領導水平。抓基層建設，建立了規范的城區營銷部和農村服務部。抓增員，使營銷員隊伍穩定增長。抓培訓，充分利用內部資源搞好培訓，堅持走出去、請進來，聘請資深專家授課。抓管理、抓服務，不斷提高公司的科學化、專業化水平，嚴格實行規范服務、嚴格落實職業道德規范，樹立了公司的良好形象，在行風評議中三次被評為“行風建設優秀單位”，公司本部被石家莊市團委授予“青年文明號”。

公司的發展得到了上級公司的大力支持和鼓勵，公司連續7年獲市公司“雙文明建設先進單位”，連續5年獲市公司“勞動競賽先進單位”，本人曾四次獲市公司“先進個人”獎勵，兩次獲省公司“先進個人”獎勵。

四、遵守國家財經法規及個人廉潔自律情況。

遵守國家財經法規是做為一個公司經理最基本的素質要求，對此我在思想上高度重視：一是加強學習，認真學習政治理論、黨紀法規、職業道德法規制度等內容，制定學習計劃、定期組織班子成員及全體員工進行學習。通過堅持學習提高了遵紀守法意識。二是完善制度，在公司內部建立和完善了一系列內控制度，加強執行力度，加強監督，嚴格按制度辦事。三是抓好重點科室部門：財務監督、業務管理、銷售監管等規章制度的落實。

在個人廉潔自律方面，能夠嚴格要求自己，以身作則，模范遵守法紀和制度，一心為公清正廉潔，堅持原則不徇私情，牢記黨員干部的“八個堅持，八個反對”的要求，自覺學習遵守總公司紀委監察部制定的《領導干部廉潔自律手冊》和上級有關廉政規定。堅持落實與市分公司簽訂的《黨風廉政建設責任狀》的責任目標內容。在公司用人方面公開透明，集體研究；在財務方面嚴格遵守財務制度，因公需用現金，按規定辦理借款手續。事后及時報銷；在公司大筆開支方面，實行集體研究決定，不搞一個人說了算。在招待方面建立了公司內部食堂，一般招待在公司食堂就簡，不搞鋪張浪費；在開支審批方面，能夠嚴格審批，控制一切不合理開支。2003年我公司被市分公司評為“黨風廉政建設先進單位”。

五、公司面臨的困難和問題。隨著形勢的發展，公司的發展遇到了一些困難和問題，主要有以下幾個方面：

一是銀行加息降稅，造成客戶投保積極性降低，直接影響業務的發展。二是市場主體增加，競爭加劇，目前已有太平洋保險、大地保險、圣源祥代理、安信代理4家公司在我縣建立分支機構，這些新建公司對我公司的影響：一是挖人；二是挖客戶，尤其是他們利用短期險傭金比例高的優勢挖去了我們許多業務；三是經營成本增加，目前我們的增員、培訓、宣傳、展業成本很高，舍不得投入就不能發展，要發展就必須投入，所以經營成本的增加造成公司費用的緊張。

今后，我將一如既往的發揚扎實苦干的奉獻精神，和大家一道，團結一致，同心同德，對存在的問題采取切實可行的辦法，該解決的解決，該完善的完善，盡職盡責把工作做好，為公司的持續發展貢獻自己的力量。

二00七年八月十日

第四篇：崔靜年會發言稿

新春伊始，萬象更新，伴隨著歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的２０１０，迎來了充滿希望的2011，在過去的一年里，錦江之星寶雞店在郭董及三迪寶雞項目部全體領導的大力支持及全體員工的共同努力與拼搏下，順利完成公司既定任務，使各項工作邁上新臺階。今天在這里我要感謝郭董，感謝在坐的各級領導對錦江之星一年來的關心與支持，值此新春佳節來臨之際，我謹代表錦江之星寶雞店全體員工在這里祝大家新春快樂，心想事成！

新年新景遂新愿，同心邁向新里程。在新的一

年里，衷心祝愿錦江之星寶雞店在大家的共同努力及各方的關愛下再創輝煌！

第五篇：崔校長述職報告

述 職 報 告

集寧第五中學

崔

標

二0一三年七月

各位領導、各位老師：

大家好！時光如梭，又迎來了學生們一年一度的暑假生活。2012-2013學，我校在區委、政府的關懷下，在教科局的領導下，在社會各界關心支持下，集寧五中全體教職工堅持以教學為目標，嚴格管理教學任務為辦學特色，狠抓教學質量不放松為理念，團結協作，苦干實干，教育教學及其他各項工作都取得了較好成績。現將一年來所做的工作總結如下：

一、完善機制，狠抓教師隊伍建設

近年來，社會對優質教育資源特別是優秀教師的需求，無論從數量還是質量都提出了更高更新的要求，如何在鞏固五中現有成績的基礎上有所提高有所發展，這是擺在我們面前的一個主要問題。因此，我校主要采取了以下措施：

1．加強師德師風建設，強化教師愛崗敬業，教書育人的思想，糾正一些不良的風氣。

2．建立激勵機制，完善獎勵制度。為深化學校內部管理體制改革，建立充滿生機和活力的用人機制，進一步調動教職工的積極性，全面推進素質教育，根據中共烏蘭察布市委員會及集寧區教育科技局關于教職工全員聘用的有關規定，我校按時完成了教職工全員聘用工作，達到了預期的效果。在高級教師聘任上，我校根據《集寧區教科局系統教師專業技術崗位設置與聘任方案》，本著公開、平等、競爭、擇優的原則，在充分聽取廣大教職工意見的基礎上，制定了合理的聘任方案，并成立了具有廣泛

代表性的聘任工作領導小組，嚴格按照竟聘程序，經過民主測評、領導小組測評、工作業績量化打分、領導小組綜合評價等辦法，最終確定擬聘用陳云、張麗潔等22位教師為中學高級職稱崗位教師。

3．鼓勵全校教師虛心學習，提高理論水平和業務素質。今年我校組織了校本全員培訓，班主任的校本培訓，特別是認真進行教學反思活動。教師集體備課室全天對教師開放，多媒體教學手段的使用使師生們受益匪淺。

4．廣泛開展教學觀摩活動。各年級、各學科組織了公開課，聽課、講課、評課讓教師博采眾長，集思廣益，推動了整體教學水平的提升。

5．學校不斷加強教研活動、集體備課，向課堂四十五分鐘要效益。教導處檔案管理更加精細化，在市教育局督導檢查中，受到了督導專家的一致好評。

二、團結一致，求真務實，加強領導班子建設

領導班子分工明確，各司其職，各負其責，心往一處想，勁往一處使，團結合作，真抓實干，贏得了絕大多數教師的信賴。

1．認真學習領會“三個代表”以及構建和諧社會的重要思想，增強執教為民，治教為民的意識。

2．堅持民主集中制，大事、小事校委會、黨總支會議決定，不搞一言堂，家長制。

3．模范執行各項規章制度，凡是要求老師做到的，干部們

先要做到，凡是要求老師不做的，干部首先不能做。

4．虛心聽取教師學生和家長的意見和建議，增強服務意識，提高服務水平和服務效率，一切為師生，一切為教育教學。不斷開創工作新局面。

5． 領導干部能深入到第一線身體力行帶頭干，勤政廉潔，秉公辦事，腳踏實地，為教學工作排憂解難。

三、認真貫徹落實上級主管部門的指導精神，結合實際，創造性開展工作，不斷提高教育教學質量。

教學是學校工作的主線，抓教學質量是學校工作永恒的主題。2012-2013學我校繼續圍繞市教育局提出的“一個中心”，“兩個重點”，貫徹教育管理規范年的各項要求，努力提高教育教學質量。落實區教育局提出的“培優補差”工作思路，取得了較為理想的成績。

1．暑期，我們對全校教師工作安排適當做了調整特別是精心配備了新的初一教師，在穩定教師隊伍的基礎上進行了一些嘗試和探索，使得教師搭配更趨均衡、合理，事實證明，從提高教學質量，從學校的長遠發展來看此舉是明智的、合理的。

2．做好了中考的各種準備工作，贏得了中考的勝利。從進入初三以來，我們進行了專題研究，接著分別多次召開教學人員會議、學生會議，針對中考的相關問題認真安排，積極備戰，多方提供保障。在2013年的中考中，我校劉嘉博同學奪得了集寧區的中考狀元，可見我們的備考是積極的、有效的。

3．狠抓常規管理，向管理要效益。我們通過組織各種會議強化師生的質量意識，各部門聯動為教師的教學和學生的學習提供環境、秩序等保障；加強班主任工作考核，要求各班主任嚴格實行簽到簽退制度，使得班級管理工作得到了進一步的規范；教導處的規范檢查，成為常規教學管理中的常規；教師上課行為更加規范，標準化的考試模式既培養了學生應對各種考試的能力，同時嚴肅的考風考紀客觀上助推了教學的勤、嚴、實、細，達到了以考促教，以考促學的目的。

4．加強實驗教學任務和非考試科目教學。長期以來，按照應試教育的觀點，語數英理化是主課，政史地生音體美是副課，雖然隨著考試的改革這種觀念有所改觀，但副課不被重視普遍存在于師生中。對此，我們多次組織教師會議，要求各門科任教師要加強教學研究，去除副課意識，盡職盡責，精心上好每一門課，從而為培養學生全面發展，和諧發展確立了良好的前提。

四、加強校園文化建設，構建和諧校園

校園是文化建設的重要陣地，構建和諧校園是構建和諧社會的重要組成部分。基于此我們著重做了以下工作：

1．開展師德師風教育，在教育的同時加強監督檢查，對發現的問題及責任者毫不留情予以處理處罰。

2．每周升旗有演講，班會有主題，持之以恒地對學生進行思想教育。

3．舉辦演講征文等活動，以此作為隱性課程對學生進行潤

物細無聲地教育，營造了濃郁的校園文化特色。

4．我校大力開展各項活動，每學期都舉辦運動會、藝術節，培養學生的團結精神。初一年級的軍訓，強化了學生的紀律意識，集體主義思想和堅強意志的品格等。

五、安全工作長抓不懈

我校人多地方小，又處繁華鬧市，教學區與家屬區不能有效分割，所以，我們牢固樹立“安全第一”的思想狠抓安全管理工作

1．層層簽訂安全責任狀，建立和完善各項安全制度，明確各責任人的安全職責；加強同派出所，消防隊的共建；對照明以及其他用電設施經常檢查維修杜絕了安全事故的發生。

2．加強安全教育與警示。逢會必講安全成為慣例，多次安排班會進行安全教育，與共建單位消防隊一起進行消防演練，強化安全意識，提高防范安全事故的能力等。

3．安全無小事，從細處入手，消滅安全隱患于萌芽之中。對學生打架斗毆等不輕描淡寫的處理；學校組織全校學生利用班會時間學習了安全常識，提高了安全知識，強化了校園安全。

六、齊抓共管，切實提高管理水平

一所學校的質量，聲譽皆由管理而來，嚴格管理我校教師與學生的嚴明紀律成為我校的主要辦學特色。結合本校實際，我校主要從以下幾方面做了加強：

1．出勤管理

通過帶班，值班監督檢查，學生遲到現象得以遏制。結合全市單位紀律作風整頓工作，學校成立領導小組，通過簽到、簽退等手段加強工作紀律作風建設。班主任、教師的遲到等不良現象越來越少了，各崗位人員也基本能守其時、司其職、盡其責。

2．衛生管理

通過對班級衛生工作的量化考核的加強，清潔工職責的強化，以及各種檢查、督促，愛護環境、維護環境的觀念有了很大提高，衛生狀況有了較大的改觀。

3．公物管理

實行責任制，從辦公用品到學生桌椅板凳，以及用水、用電等均有專人進行管理，極大地減少了浪費。

4．財務管理

各種收費按時上交，堅決杜絕不合理收費及支出，堅持一支筆審批制度并優先保證教學。

5．臨時工管理實行合同管理，明確職責，對口管理；減少了推諉扯皮現象，臨時工的積極性與主人翁意識明顯增強。

七、克服困難，努力改善辦學備件

積極爭取辦學資金，使我校教室幾乎全部成為多媒體教室，基本滿足了我校運用現化化技術教學特別是信息技術教育的需求。為教學現代化和教學質量的全面提升奠定了物質基礎。

總之，一年來，在全校教職工的鼎立配合下，我們做了很多的工作，這些都是大家有目共睹的。五中的過去有過輝煌，也有

過起伏。今天面對群雄逐鹿的競爭態勢，我們的工作還要經受更多的考驗，如：師資隊伍的水平能否得到提升，管理能否更上一個臺階，教學質量能否進一步提高，我校的校園空間能否應需要有所擴展等等，但是我們完全有理由相信，只要我們上下一心，與時俱進，真抓實干，五中的各項工作完全可以展現一個更新的面貌。