精品人妻无码一区二区三区换脸,久久精品www人人爽人人,亚洲熟妇色xxxxx欧美老妇

第一篇：了解施工企業(yè)

了解施工企業(yè)

從現(xiàn)場的職能劃分說起，一般來說一個項目有：

項目經(jīng)理：1名主要負(fù)責(zé)項目的整體把握（例如：整體的進(jìn)度、質(zhì)量、安裝）與對外、對內(nèi)協(xié)調(diào)，是項目的第一責(zé)任人，項目出什么好事、壞事第一個跑不了的就是項目經(jīng)理，崗位月薪：5000以上（因為地區(qū)和企業(yè)之間的差異，不過我所了解的最少也要5000，其實一般項目經(jīng)理都不靠工資，一個好的項目，整個項目完成拿上百萬不是難事，最差的也要有個十幾二十萬）。

項目生產(chǎn)經(jīng)理：1名主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，是施工現(xiàn)場的NO.1，所領(lǐng)導(dǎo)的部門一般稱為生產(chǎn)部，手底下有幾個施工員（根據(jù)項目大小和公司大小決定的）。崗位月薪：4000以上（油水比項目經(jīng)理差很多，一般來說整個項目完成差不多能拿個十幾萬-二十幾萬，主要收入來源工資、項目分紅或年終獎）

項目總工： 1名主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)問題、方案編制、資料完善。所領(lǐng)導(dǎo)的部門一般稱為技術(shù)部，下轄幾個技術(shù)員。崗位月薪；3500以上（油水比生產(chǎn)經(jīng)理還少一些，收入的主要來源于生產(chǎn)經(jīng)理差不多）

項目商務(wù)經(jīng)理：1名主要負(fù)責(zé)項目的成本分析、經(jīng)濟(jì)資料的編制等。所領(lǐng)導(dǎo)的部門一般稱為商務(wù)部，帶領(lǐng)著幾個預(yù)算員。月薪：3500以上（油水比總工好，跟生產(chǎn)經(jīng)理差不多，收入主要來源同生產(chǎn)經(jīng)理）

項目物資主管：1名主要負(fù)責(zé)項目物資的采購，工具的管理等。所在部門叫物資部，手底下有幾個材料員。崗位月薪：3000左右（項目一大美差，此崗位相對輕松，一般不缺吃喝，整個項目下來好的話能比生產(chǎn)經(jīng)理收入多）

項目質(zhì)量總監(jiān)：1名主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，不過我從來沒見過，一般都是就有質(zhì)檢員這個崗。

項目安全總監(jiān)：1名主要負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場是文明施工等。部門叫安全部，下面有幾個安全員。崗位月薪：3000左右（此崗位責(zé)任較大，油水還行，總體和項目總工差不了太多吧）

項目成本員（會計）：1名主要負(fù)責(zé)項目的資金收支，成本核算等。下面一般沒有兵了，也算身兼數(shù)值。崗位月薪：3500以上（絕對是項目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整個項目下來收入一般都會超過生產(chǎn)經(jīng)理不少，同時也是項目除項目經(jīng)理外，最受人愛戴的人啊，因為管錢的就是大爺啊）

以上為項目領(lǐng)導(dǎo)階級，畫個線---

下面說說項目的各兵種，在天涯上說施工苦的多來源于此

施工員：俗稱工長，絕對的苦差，也是一般工民建、水電通風(fēng)等專業(yè)畢業(yè)后的第一個崗位。起的一般比雞早，睡得絕對比狗晚，各種風(fēng)吹日曬，夜晚與寒風(fēng)做伴。干活那就是沒有最多，只有更多，項目出個什么事，一般跑不了，項目上罵聲的主要承受者。（我也是從這個崗走過來的，往事不堪回首啊，肉牛滿面啊！），這個圈子里面細(xì)分的話，還有一種介于生產(chǎn)經(jīng)理與普通工長之間的，一般稱之為主管施工員，主要出現(xiàn)在項目較大，或重點工程等。崗位月薪：1500-3500（這個區(qū)間是比較常見的，油水能有點，一般也就是抽個煙，吃個很一般的便飯等，年底分紅、項目分紅處于不利地位，一般項目也就幾萬元）努力方向：生產(chǎn)經(jīng)理或總工

技術(shù)員：相對施工員來說，稍輕松，不過有限，地位比施工員稍高。各種方案資料的主要執(zhí)筆生成者，崗位月薪：1500-4000（基本沒有任何油水，整體收入和施工員差不多。）努力方向：項目總工，要多說一下就是技術(shù)員個人認(rèn)為更容易成長為項目經(jīng)理，部分施工員也會轉(zhuǎn)成技術(shù)員。

預(yù)算員：頸椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各種計算，也是工程簽證等的主要執(zhí)筆者。崗位月薪：2000-4000（有點小油水，整體收入較施工員高）努力方向：項目商務(wù)經(jīng)理。

材料員：工作比施工員強(qiáng)，不過大宗建筑材料大多晚上進(jìn)場比較煩人。崗位月薪：1500-3000（油水有些，整體收入基本和施工員持平）

質(zhì)檢員：個人感覺工作跟施工員差不多，挺累，收入也差不多。

安全員：事情管的比較雜，也比較不熟，不多說了。整體收入和施工員也差不多。

下面給新人介紹下一般的成長流程：（以施工員為例）

實習(xí)施工員（新人，現(xiàn)在一般實習(xí)期在3個月到1年不等）--->施工員(工作1年-5年)--->生產(chǎn)經(jīng)理(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理(一般5年以上)

另: 實習(xí)施工員--->施工員--->技術(shù)員(工作1年-5年)--->項目總工(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理

由上我們可以分析出一般由畢業(yè)進(jìn)單位到成為項目經(jīng)理差不多需要5年甚至更長,最主要是原因是現(xiàn)在的招標(biāo)一般對項目經(jīng)理也要求一級建造師證(原來的一級項目經(jīng)理證)，工程師職稱,這個對于本科畢業(yè)生來說,正常渠道至少需要5年。說實話每一個項目管理人員前期的目標(biāo)一般都是項目經(jīng)理,因為這個位置確實是高收益啊,我上面給出的年份是根據(jù)我這些年在建筑施工企業(yè)這個圈里所得到信息綜合做出,個人認(rèn)為有一定參考價值。

個人認(rèn)為如果達(dá)到上述說的工作年限，依然無法更進(jìn)一步的話，就應(yīng)該考慮是否更換工作。因為現(xiàn)在中國的施工企業(yè)成兩極化-成年輕化的趨勢非常明顯，許多施工企業(yè)中除了45歲以上的就是35歲以下的，在35-45沒當(dāng)上項目經(jīng)理或更高還留在公司的人可以說是鳳毛麟角。這主要是因為

一、施工企業(yè)的高流動性，“居無定所”是目前施工企業(yè)的一大特點，這引發(fā)的主要是來自于家庭的矛盾，當(dāng)你還處于單身或二人世界（部分賢良的傳統(tǒng)女性付出的很大的犧牲）也許矛盾還可控，但當(dāng)成長為三口之家時，大多數(shù)人都會面臨著來自于家庭的巨大壓力，轉(zhuǎn)投開發(fā)商、施工監(jiān)理等相對比較穩(wěn)定的企業(yè)開始新的職業(yè)生涯。

二、來自于開發(fā)商、設(shè)計院等行業(yè)的薪金，與社會地位及工作條件的誘惑，一般來說，開發(fā)商、設(shè)計院相同崗位在薪金，與社會地位及工作條件這幾個方面比施工企業(yè)強(qiáng)的不是一點半點，而在施工企業(yè)工作個5、6年基本出去都能找到相對不錯的工作。

建筑施工企業(yè)的安裝專業(yè)：從目前的建筑業(yè)來說，土建專業(yè)依然是絕對的行業(yè)老大，從高校的土木系規(guī)模就能看出來，安裝（主要包括電氣、給排水、暖通等）一般定位為配合專業(yè)，也就是原來說的“小工種”（很多時候受歧視啊，怨念啊！！）。建筑施工企業(yè)中安裝主要兩種方式存在，一、將安裝柔入到土建中，一般就是將電氣、給排水、暖通等專業(yè)的人員并入到土建項目部的各個部門中，優(yōu)點是使土建專業(yè)與安裝專業(yè)配合較為緊密，內(nèi)部協(xié)調(diào)相對比較好溝通。缺點就是無法實現(xiàn)安裝部分的利潤最大化，這主要是因為總包部分的項目經(jīng)理大多來源于土建相關(guān)專業(yè)，在對土建的把握上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于安裝，處于對土建、全盤的考慮，會犧牲一部分安裝的利益。

二、安裝部分單獨組成一個小項目（項目成本單獨核算），目前相對多數(shù)的建筑施工企業(yè)有自己下屬的安裝公司，在項目中他們作為土建總包項目外的一個小項目，雖然也是名義上的總包，但其位置更傾向于總包與專業(yè)分包之間這樣一個位置。優(yōu)點是項目管理更加靈活，安裝部分利潤更有保障。缺點是因為跟土建成了兩本賬所以矛盾與摩擦在所難免。

個人認(rèn)為，第二種會是主流，首先，對于公司層面，在現(xiàn)在整個建筑施工企業(yè)利潤率整體下滑已近至臨界點，同時來自于行業(yè)內(nèi)部激烈競爭的巨大壓力，發(fā)掘一切利潤那絕對是必須的。其次，從質(zhì)量方面上，不可否認(rèn)質(zhì)量依然是建筑施工企業(yè)之根本。這種方式在提高利潤的同時，從項目安裝整體管理上、技術(shù)管理上都是提高，最終拉升產(chǎn)品質(zhì)量。第三，個人層面上，這種體制決定了安裝人員的成長時間大大縮短了，上升空間增大了。

第二篇：了解企業(yè)法律顧問

了解企業(yè)法律顧問

一：企業(yè)法律顧問考試1997年，依據(jù)人事部、國家經(jīng)貿(mào)委、司法部下發(fā)了《人事部、國家經(jīng)貿(mào)委、司法部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉及〈企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法〉的通知》（人發(fā)〔1997〕26號），國家開始實施企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度。2002年人事部下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試有關(guān)規(guī)定的通知》（人發(fā)〔2002〕21號），對原有考試管理辦法進(jìn)行了修訂。考試工作由人事部、國家經(jīng)貿(mào)委共同負(fù)責(zé)，日常工作委托國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)法規(guī)司承擔(dān)，具體考務(wù)工作委托人事部人事考試中心組織實施。二：為什么要考企業(yè)法律顧問

1、世界上很多發(fā)達(dá)國家均充分認(rèn)識到法律顧問的重要作用，聘請大量的企業(yè)法律顧問為其公司的經(jīng)營和管理提供法律服務(wù)，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營和管理決策，小到公司文擋管理，都要需要法律顧問審查并提供法律意見，律師和會計師成為公司的左肩右膀。

2、近年來，參加企業(yè)法律顧問資格考試的人數(shù)呈逐年上升的趨勢。由此看來，企業(yè)法律顧問資格考試前景是看好的。首先是自己能力的證明，我們通過考試考取該證，必定說明我們擁有一定的專業(yè)知識和工作能力，其實上邊也說到了此證對公司的重要性，故此你在公司的工資、職稱評定都與此掛鉤，所以說考企業(yè)法律顧問工資翻一番絕非虛談。

3、社會對企業(yè)法律顧問的需求量很大。并且，法律顧問的職業(yè)穩(wěn)定性比律師好。律師臨時受企業(yè)的委托，代理法律事務(wù)，一個企業(yè)很可能每次涉訴都聘請不同的律師。而法律顧問是企業(yè)常設(shè)的職位，在合同期內(nèi)固定為某家企業(yè)工作，有穩(wěn)定的收入。

第三篇：了解學(xué)習(xí)型企業(yè)

了解學(xué)習(xí)型企業(yè)

幾乎每家公司都自稱是學(xué)習(xí)型企業(yè)。但大都葉公好龍，很少甘冒真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險。George Thomas

去年底，分析化驗（Analytical Labs Sdn.Bhd.）公司的經(jīng)理們又匯聚一堂，制定年底的重要決策。首席行政總監(jiān)簡祜強(qiáng)照例沒有參加他們的討論。會后，他問大家：“今年，我們打算去哪里呢？”

“羅馬，”他們回答。

“羅馬不錯，”簡祜強(qiáng)挺高興今年“學(xué)習(xí)假期”能如期進(jìn)行。

這家吉隆坡的環(huán)保服務(wù)公司每年都要關(guān)門九天，讓全體員工（共二十八人）公費集體出游。他們度假時拍的照片貼滿了會議室。這邊是他們身穿夏服，在泰國擺的各種姿勢；那邊是冬裝裹身，在瑞士擠成一團(tuán)；另一面墻上還有背景各異的許多合影，例如法國艾菲爾鐵塔、中國的紫禁城和美國的國會大廈。

除度假支付的費用外，公司關(guān)門還造成了一筆不少的營業(yè)收入損失。這算是一種管理辦法嗎？

對簡祜強(qiáng)而言，這是唯一的辦法。他認(rèn)為，公司必須留出時間和財力用于學(xué)習(xí)，費用大約占工資總額的10％到20％。觀光能激發(fā)人們討論和思考一國一城的興衰變化。例如，員工們可以思考，文化上同樣富足的威尼斯為何與佛羅倫薩相反，其古老結(jié)構(gòu)并沒有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。簡祜強(qiáng)說：“度假時的學(xué)習(xí)效果更好。”

學(xué)習(xí)對分析化驗公司促進(jìn)不少。在過去六年中，它已將業(yè)務(wù)從生產(chǎn)棕櫚油之類的試驗性產(chǎn)品轉(zhuǎn)為處理和回收工業(yè)廢料。這種轉(zhuǎn)變就來自于他們清醒地認(rèn)識到哪些是馬來西亞的夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)。簡祜強(qiáng)說道：“擁有富有知識的工作人員，可使公司更快、更平穩(wěn)地改變或?qū)嵤┯媱潯！?/p>

學(xué)習(xí)與變革

在當(dāng)今管理界，學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個最為流行而又最受人誤解的概念。面對這個智力是主要經(jīng)濟(jì)資源的時代，比競爭對手學(xué)得快被視為最根本上的競爭能力。學(xué)習(xí)本身并不新鮮。所有的組織理論都要求經(jīng)理人去學(xué)習(xí)，并且將新的理論和方法付諸實施。如今，企業(yè)日益關(guān)注的是學(xué)習(xí)和變革之間的關(guān)系。要想學(xué)習(xí)富有成效，企業(yè)必須有能力、有意愿進(jìn)行變革。

簡祜強(qiáng)從前任業(yè)主那里接管分析化驗時，就帶來了這一信念。跟其他許多稱頌學(xué)習(xí)型企業(yè)好處的經(jīng)理不同，他并不是從書本或文章中得來這一概念的。80年代初，他為一些成功的美國電子公司在馬來西亞的分部服務(wù)時，深受啟發(fā)。馬來西亞的公司一般不會象跨國公司那樣，花大量時間在培訓(xùn)、教育，甚至開會上。他說：“我最后得出結(jié)論，在培訓(xùn)和討論方面花大量時間是他們致勝的原因。”從事化學(xué)行業(yè)出身的簡祜強(qiáng)，沒有接受過任何有關(guān)分析化驗公司的管理培訓(xùn)，也一點不知道如何去指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)他自己都一竅不通的技術(shù)的員工。

80年代中，他剛接到邀請來領(lǐng)導(dǎo)分析化驗時，研究的是市場營銷。鑒于自己以前受的是抽象思維訓(xùn)練，于是他便自學(xué)商業(yè)管理中所需的具體思維方式。任職幾年后，他入讀Asian Institute of Management（編者譯：亞洲管理學(xué)院）的首席征總監(jiān)課程，后又獲得Oklahoma University（編者譯：俄克拉荷馬大學(xué)）工商管理碩士學(xué)位。分析化驗轉(zhuǎn)產(chǎn)后，他又去英國學(xué)習(xí)另一市場營銷課程。簡祜強(qiáng)學(xué)習(xí)熱情影響了整個公司。公司上下都圍繞公司的目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。員工都參與學(xué)習(xí)過自我發(fā)展課程和脫產(chǎn)或在崗培訓(xùn)，其效果最終在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面得到充分體現(xiàn)；準(zhǔn)備提拔到管理崗位的候選人都要求通過資格測試；每一次的跨部門會議都是用于團(tuán)隊的學(xué)習(xí)；員工在會上分析問題、超前計劃、交換意見。“我們學(xué)習(xí)如何計劃，進(jìn)行時間管理。我們現(xiàn)在每天都安排一段時間來處理問題，一天中工作時間少了，但產(chǎn)出反而更高。”Tan Cheah Boo（詹其博）經(jīng)理說。

公司鼓勵部門間的互相批評。在一些經(jīng)理看來，有時雖感痛苦，但收獲也不秒。“正如在足球場，運動員和教練可能看不到缺陷，觀眾卻能指得出來。我更愿意將此稱為積極性建議，而不是批評。”簡祜強(qiáng)如此解釋。

特別當(dāng)接受多數(shù)積極建議的是他本人時，更是如此。他主持會議就象講授工商管理碩士課程。會上，他會問：“是誰的錯？”

一位剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕職員迅即回答：“簡老板。”

簡祜強(qiáng)接著又問：“這周誰犯錯誤最多？”

“是簡老板，”另一位經(jīng)理毫無懼色地回答。

這自然引出最后一個問題：“我們應(yīng)從中吸取什么教訓(xùn)？”，隨之是長時間的討論。

當(dāng)然，分析化驗的許多舉措都很對路。質(zhì)量的提高使公司在1989看便獲得ISO90000認(rèn)證，1994年又獲得ISO9002認(rèn)證。

其生產(chǎn)率的提高更是令人難忘。1990年公司有123名員工時，年收是220萬美元。到去年，員工才二十八人，年收入?yún)s達(dá)到350萬，這一成果的獲得，是由于分析化驗產(chǎn)品和服務(wù)。“我們的成本之所以如此之低，”簡祜強(qiáng)說，“是因為所有的產(chǎn)品和服務(wù)都是公司內(nèi)部創(chuàng)新的成果。”

學(xué)習(xí)與風(fēng)險

但在創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中也充滿了風(fēng)險。有人質(zhì)疑其方法、動機(jī)和目標(biāo)時，最初會引起混亂。1989看，分析化驗提出要實行變革時，一些高級經(jīng)理就表示拒絕。變革內(nèi)容中包括確定新的提拔標(biāo)準(zhǔn)以圖激勵那些愿意學(xué)習(xí)的員工。意見的不同演變成一場危機(jī)，并變成了一個轉(zhuǎn)折點。

他培養(yǎng)起來主持業(yè)務(wù)的幾位高級經(jīng)理棄冠而去。簡祜強(qiáng)說：“他們帶走了設(shè)備、資金和顧客。”他知道，要想建立學(xué)習(xí)型企業(yè)需要信任，大量的信任。他付出的信任似乎有點太過頭了。

這次混亂使簡祜強(qiáng)的管理哲學(xué)倍受考驗，其基本信念也受到?jīng)_擊。直到幾個月后，他培養(yǎng)的年輕人接手關(guān)鍵職位并開始發(fā)揮作用時，他才得以重拾失信心。事后，他把這種混亂斯看作是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)所必經(jīng)的第一階段。

這次危機(jī)之后，他寫了一本企業(yè)管理手冊，闡明其經(jīng)營理念、公司目標(biāo)和價值，以及一套新的員工業(yè)績評估制度。書中包含了他通過正式實踐和不斷的閱讀所獲得的一切管理體會。

他要求自己深入細(xì)致地觀察員工的性格。“我明白了，我的員工既可能成為我最強(qiáng)大的盟友，也可能成為我最嚴(yán)酷的敵人。”為了摸準(zhǔn)員工的性格，他每年都為他們調(diào)換崗位，觀察他們在不同崗位下的表現(xiàn)。簡祜強(qiáng)說：“現(xiàn)在，我們能夠較有把握地判斷一個人是否適應(yīng)這個組織結(jié)構(gòu)。那些買了奔馳（Mercedes-Benz）轎車就驕傲自滿、不再學(xué)習(xí)的人，那些自以為什么都懂、什么都能干的人，不適合在我們這里工作。”

然而，他也承認(rèn)，并非公司每個人都能接受其信念。在混亂過后的第二階段，公司重新定義目標(biāo)，但并非人人都能接受和理解。

靈活機(jī)動的學(xué)習(xí)

在第三階段，員工萬眾一心，為一個共同目標(biāo)而奮斗。在第四，也是最后一個階段，學(xué)習(xí)型企業(yè)著手發(fā)展與環(huán)境協(xié)調(diào)的高層能力，簡祜強(qiáng)相信，企業(yè)與國家一樣，只要能夠順天應(yīng)人、靈活多變，就能突破盛極而衰的命運。

對分析化驗而言，一場大的變革已拉開序幕。由于它所從事的展迅猛，拓展國外業(yè)務(wù)的機(jī)會良多，這使擁有公司其余股份的經(jīng)理們不得不考慮將公司公開上市。

雖然簡祜強(qiáng)已逐慚接受這種想法，但他坦言他并不知道如何管理上市公司。然而，不懂并不曾使他退縮。他幾近是對自己說道：“一個人必須不斷求變，以適應(yīng)生活中的不同階段。”

如今，他又回到學(xué)校，參加夜校學(xué)習(xí)如何在業(yè)務(wù)中利用更多技術(shù)。具體說來，就是如何利用人工智能提高工作效率，以及如何在生產(chǎn)過程中運用機(jī)器人等問題。

同時，他也在培養(yǎng)手下經(jīng)理去管理公司。在今后幾年中，他將在旁邊默默觀察他們的發(fā)展。他們將逐慚做出更多的決策、發(fā)展公司的學(xué)習(xí)能力，并最終成長起來，成為他們現(xiàn)在的首席行政總監(jiān)始料未及的經(jīng)理。

此時，他們正在去羅馬的路上。

作者George Thomas系本刊英文版駐吉隆波的特約編輯。徐杰譯。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)

關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)“三類人員”培訓(xùn)教育等

工作的通知

各縣（市、區(qū)）安監(jiān)站，各施工企業(yè)：

由于“三類人員”安全培訓(xùn)教育體制的變化，導(dǎo)致部分企業(yè)施工人員培訓(xùn)教育和繼續(xù)教育工作滯后。為提高“三類人員”管理服務(wù)效率，加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作質(zhì)量，根據(jù)省局《關(guān)于進(jìn)一步抓好施工企業(yè)“三類人員”安全教育培訓(xùn)、考核及延期發(fā)證工作的通知》要求，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、由各縣（市）建設(shè)工程安全監(jiān)督站指定人員負(fù)責(zé)本地區(qū)“三類人員”培訓(xùn)教育管理工作，統(tǒng)一受理本地企業(yè)人員培訓(xùn)教育報名登記及收集匯總相關(guān)信息，每月25日前統(tǒng)一將參訓(xùn)人員名單電子文檔發(fā)至市安監(jiān)站。

二、根據(jù)省局要求，“三類人員”培訓(xùn)考核工作原則上每季度或半年組織一次。各企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)“三類人員”檔案管理工作，及時辦理本企業(yè)“三類人員”培訓(xùn)教育、辦證等工作；涉及“三類人員”延期辦理的，應(yīng)提前6至12個月參加延期培訓(xùn)教育；凡未按時延期的，省局將不再辦理延期，其安全生產(chǎn)考核合格證一律作廢。

三、各類安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)、教育及辦證應(yīng)提供的材料及要求如下：

1、首次申請安全生產(chǎn)考核合格證：