第一篇：生產管理總結（寫寫幫推薦）

2016年工作總結

我的主要工作是負責注塑件及歐美產品的生產進度跟蹤、生產通知單錄入、訂單系統的維護和改善、塑料/鋼軸/包裝材料的使用統計和請購，以及四車間生產沖突協調。

2016年工作總結：

一、生產協調：

1.今年的生產協調，各車間都給予了大力的配合，基本上按生管的要求在生產。1)二車間：生產任務指令接受后，能第一時間確認壓機及模具狀態；根據產品交期的先后順序安排生產，積極協調內部人員安排，內部不能決斷的時候聯系生管再次協調，以達到最優的生產次序。

2)三車間：根據二車間已經生產出來的產品，結合自身生產能力，全面掌握生產先后順序，保證了產品能及時流轉；依據各工序忙閑程度充分協調內部人員，相互借調，突擊各工序產品積壓產品，保證了后工序生產需求。

3)四車間： 在二、三車間全力配合下，生管根據四車間的接收情況，協調檢測的生產順序及數量，并安排充磁和注塑發貨產品的生產排序。若遇生產沖突時，要求四車間各班組及時知會生管員，以便生管員進行各方面協調。特別是在注塑組，嚴格按照生管的生產計劃安排各班的生產臺次，充分利用現有人員和機床，想方設法滿足各種交貨需求。

2.2016年的生產協調工作總體還是比較和諧的，工作重點仍然與2015年一樣，放在四車間各班組的生產協調，與四車間生產協調人員一起，共同為生產先后順序排序。生產沖突時，雙方共同協調人員、設備等方面的問題。

3.信息溝通交流，一般采用郵件溝通方式。通過對郵件寫法的學習，一封主題鮮明、現象清楚、責任人明確的郵件，區分主要、次要責任人及需知曉該問題的相關領導，以達到提高解決問題的效率。有效的郵件溝通方式，今年的開會次數得到了明顯的減少，工作也得到順利的開展。

二、效率改善： 效率改善，公司要求生管部保證協調生產任務的情況下還需關注各車間生產效率，每個生管都在不同方面提出了一些改善建議，并聯絡相關單位討論實施方案。1.SAIA14.3注塑件生產方式變更

當時為單工位生產，轉至轉盤機雙工位生產，提高生產效率。經JS確認可改為轉盤機雙工位生產，班產能5000件/班提升至14000件/班。在轉盤機生產過程中，出現過一些問題，經過更改螺桿結構，目前生產正常。2.天龍14雙磁環注塑組件自動充磁項目推進

現為注塑后充磁，充磁效率8000件/班。1.改為先充磁后注塑，可以提高充磁效率。2.改為注塑組件自動充磁。通過JS試驗驗證，不可實施，保持原有生產方式不變。3.發貨進度控制表改善：

建立發貨進度控制表，統一生管員的管理生產的作業方式。經過2016年的逐步修改和完善，增強了可操作性。已基本實現利用報表對各車間的生產數據的管控，有效地安排各車間生產任務的先后順序。為解決訂單發貨數量及時間訂單系統不準確的情況，統一發貨進度控制表的格式，完善現有訂單系統，新增發貨進度控制，保證所有訂單，發貨時間及數量準確、及時。

三、訂單評審：

1.每評審一件訂單的交期，都要考慮到各方面的影響因素，要清楚的知道該產品的瓶頸工序到底在哪里，并提出合理解決方案；若需技術、質控支持的，及時聯絡獲取支持，保證評審的交期在一個合理的范圍內。若生產能力不能滿足客戶需求，要及時了解客戶的最低需求，并盡最大努力滿足客戶需求，提升客戶的滿意度。2.為保證錄入生產通知單的正確性，通過多次修改訂單系統，讓顯示內容更加直觀，保證了錄入的訂單不容易出錯。

3.訂單評審還有一項最重要的內容，就是對訂單余量的控制。

1)2016年增補次數為113件，比2015年下降了13.27%，增補次數減少有以下兩個方面原因：(a)大批量訂單，在生產任務不忙的情況下，制定一系列的備庫計劃；(b)每批訂單余量的余量作了適當的增加。

2)增補次數減少的同時，相應增加了庫存量，增加了庫存成本。今年的訂單余量由各生管負責人跟據產品特性，以及我們制定的余量控制表，來控制訂單余量。每一批訂單不多就少，不可能做到剛剛好，所以增補次數和庫存量，是一組相對存在的數據，我們要在兩者之間找一個平衡點，在增補次數減少的同時也要減少庫存量。所以，我們每位生管都要對自己所負責的產品相當熟悉，掌握每種產品在不同時期的特性，將訂單余量控制在一個相對合理的位置。

四、原輔料及包裝： 1.原輔料（塑料、鋼軸）：

1）鋼軸：現在根據歷年的月平均訂單及前三月的月平均訂單情況，合理地采購原輔料，以減少庫存積壓、減少采購次數為目的。在客戶通知訂單有減少時，合理地減少庫存并告知客戶現有庫存量，便于更好的控制庫存。

2）塑料：今年新增不少塑料品種，根據各種塑料的需求量及采購周期，合理制定采購計劃，實時調整常備庫存，保證了生產需求。

從2016年使用情況統計表月使用量與當前庫存量的比較來看，庫存積壓量在有效的控制范圍內，也體現了根據訂單情況采購原輔料、控制降低庫存的必要性。2.包裝材料：

1)包裝材料根據產品訂單多少購買，定期對庫存量、未到貨訂單量及產品訂單需用量進行核對，將包裝材料總量控制在一個相對合理的范圍內。

2)需求加突然加的包裝材料，及時與庫房溝通，告知最低日需求量，保證生產上的需求。

3)要求技術對包裝方式變更的信息及時通知生管，要求技術對新的包裝樣品及時確認，并告知適用范圍，便于生管作好相應的請購計劃。

今年，由于紙箱原材料緊缺，特別是PS-2天地蓋，采購周期為15天。為保證產品正常發貨，提前了解客戶內示計劃，做好包裝物提前備庫的工作。2017年工作期望：

一、繼續保持與車間良好的溝通方式，讓車間對生產異常都有報告生管的習慣。有問題、有沖突時，及時開會進行溝通交流，避免出現各種各樣的矛盾，繼續加強對車間各班組生產先后順序的控制。

二、效率改善方面，繼續跟蹤已經提出的改善項目的進度，善于發現各工序的效率改善空間。提出影響效率的問題點或效率改善方案，聯絡相關責任單位落實實施的可行性。

三、以減少增補次數、減少庫存數量為目的，控制好訂單余量。繼續完善訂單錄入方式，減少出錯的機率。作好原輔料及包裝物的請購工作，控制好庫存，減少庫存積壓。

四、根據已設計完成的發貨進度管理控制表，利用數據庫設計出更細致的注塑日生產安排計劃排程，讓班組的生產安排真正得到生管的控制。

第二篇：生產管理總結

生產管理總結

生產管理總結1

20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20xx年的工作提出一些意見

工作總結部分：

一，工作內容：

三月份來到公司，對于我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二：主要成績：

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為96、8%，交貨準時率達到了95%以上。相比都有很大提升。

當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

20xx年工作中的一些不足：

1、作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、組織駕馭團隊能力需要加強5、員工生產工作氛圍還不夠融洽

6、生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象7、生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

8、生產安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考核、工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

工作規劃：

總結過去是為了規劃未來，針對20xx年的工作情況，現對20xx年的工作做一個計劃：

一，人力資源

人是企業最大的資源，所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設法穩定人才是我們新財年的重要工作、新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下，根據生產量的大小合理增補5到10人、第一：彌補我們有些崗位人手不夠（如組門，做護窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發展做好人員準備、

二，建立考核制度

生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清晰，出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。

三，流程管理

流程管理是一個成熟企業的必然之路，只有做好工作流程，環環相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的.工作程序文件就必不可少，公司規模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：車間管理硬性指標

1、交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：1、訂單跟蹤不到位，產品流到哪個工段心中無數，

2、個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養患3、委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4、沒能做到有計劃生產保證提升交期的措施：

1、完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2、做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3、提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4、根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產。

2、產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據，20xx年目標：98%。提升措施：

1、計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2、增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協助）3、多培訓員工心態，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產安全事故率，生產成本控制情況，生產效益等等就不一一贅述。

展望來年，機遇與挑戰并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結，20xx年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

生產管理總結2

20xx年8月底，***生產管理室骨干人員調集到位，標志著生產管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開發、生產準備等相關工作，策劃并建立了***生產調度和安環體

系，編制并優化了相關計劃規程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。

20xx年主要工作：

20xx年生產管理室主要工作圍繞信息系統的開發、生產準備大綱的編制以及安環體系的建立。

一、信息系統的開發工作

***信息系統的開發工作開始于20xx年9月22日召開的***信息系統建設工作啟動會，明確生產管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內，生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統開發進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。數據倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。

1、L4的開發工作

硅鋼L4系統的開發工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統項目的組成部分，納入全廠9672系統，支持五冷軋硅鋼產線生產、質量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現有的硅鋼生產兼容。目標是實現滿足五冷軋硅鋼產品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計，進行五冷軋作業計劃編制與下達，各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產管理室分功能模塊進行統籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼產線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協同計劃功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產品動態質量設計功能、硅鋼產品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

2、L3的開發工作

硅鋼L3系統的開發工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發等過程組織生產，并將生產過程中產生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質量、成品發貨、轉庫作業等也進行相應管理，使制造執行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集數據。

在前期冷軋提出的L3功能需求（***分）的基礎上，生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

3、系統保密工作

硅鋼信息系統保密工作是為滿足硅鋼產品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統開發項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行，在L3、L4系統上線時實現保密功能。

生產管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數據結構實現保密功能。

生產管理室組織相關部門啟動了硅鋼信息系統保密需求專題推進會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產準備推進

1、生產準備大綱的編制

硅鋼生產準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產準備有序推進的指導書，從技術、科研、生產、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開工作好準備。由于硅鋼項目是一個全新、復雜的系統工程，因此在編制生產準備大綱時要注意到各機組之間的關聯性和匹配性、投產時間的協調性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作。

生產管理室以關注接口、系統策劃、確?？蒲信c工程協同推進，以人為本、集成創新、力求員工和事業共同發展作為指導思想與原則。主要負責***生產準備大綱編制的統一策劃和組織推進，同時負責總論篇、生產管理篇、信息系統篇的編制。

生產準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產管理篇、技術準備篇、人員準備篇、協力管理篇、信息系統篇、質檢篇、生產篇、設備篇、能介篇。其中協力管理篇包含行車協力管理、包裝協力管

理和崗位協力管理三部分；生產篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產準備大綱前，生產管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實了相關責任部門，同時制定了比較詳細的內容、格式、時間節點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查，11月下旬開始對各部門進行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產管理室負責編制的篇章，生產管理室明確相關責任人和推進節點，就編制內容展開討論，同時積極與相關部門進行溝通交流，在計劃規程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深入的討論。

2、生產準備相關工作

（1）人員崗位設置

生產管理室成立之初，就根據業務職責對人員崗位設置進行了策劃。初步明確了相關崗位職責，為工作開展做好準備。生產管理室計劃設立三個組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環組。信息合同組主要負責***信息系統開發以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產計劃以及生產調度工作；安環組主要負責***安全環保相關工作。

（2）人員的相關培訓

由于硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進行必要的培訓。生產管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內部的交流討論來進行學習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學習、生產開工準備知識學習等。

（3）生產調度室布置策劃

根據硅鋼發展需求，***調度室的兩個基本定位：***調度中心、***對外窗口。具體要求為：

***調度室需實現***所轄區域所有調度功能。熱軋?；瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉***管理，其調度系統功能也應在***調度室中實現。

***調度室應具備物流動態跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態滾動字幕、語音報警功能。

***調度室辦公整體風格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。

大門有門禁系統。

為了滿足調度室的布置要求，生產管理室積極與BSEE溝通協調，提出了比較詳細的修改意見，同時就一些細節問題與相關部門進行了協調。

（4）科研推進

在大力推進生產準備工作的同時，生產管理室針對硅鋼生產物流及系統的特點，申報了四項科研項目進行專題推進，主要涉及到生產物流平衡仿真、生產協同計劃、保密系統開發等。從生產管理角度創新優化，確保硅鋼機組順利投產。

三、物流計劃管理策劃

1、調度管理策劃

調度人員

***生產管理室負責生產調度管理業務。崗位設調度長一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產調度工作。

調度系統

***生產調度除配備必要的管控系統外，還根據硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統，將硅鋼物流情況（包括各機組相關狀況）在線顯示，便于計劃調度人員及時了解機組、掌控生產物流。

調度職責

l負責生產運行的24小時監控、協調、報告；

l負責生產調度信息的接受、收集、整理、集成；

l負責***內外信息的溝通、聯絡、傳遞與呼叫管理；

l負責生產、物流運輸用車的委托、監控、協調、統計；

l負責生產作業計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；

l負責廢鋼的分類、代碼、出廠、統計等綜合管理；

l負責火警、生產物流的在線監控、協調與處置；

l負責安全、生產、設備、能源等異常情況下預案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓策劃

行車劃分及管理

生產管理室會同設備管理室及相關分廠一方面將硅鋼區域內的行車進行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區域的行車進行劃分，簽訂相關協議，明確相關責任。

行車培訓

生產管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓安排。

3、管理接口梳理

由于***是一個新成立的部門，而且業務分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產廠、銷售中心等。生產管理室針對管理接口的問題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開專題會進行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業務能夠銜接。

四、安環工作推進

1、安環體制的建立

生產管理室設立安環組，具體牽頭落實***安環管理。各分廠、車間、站設立安全員，負責本部門相關安環工作，同時配合安環組進行相關工作。

認真制定了相關安環管理制度，包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓

***是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環組積極組織策劃相關安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時也邀請公司安環部進行講課。

3、生產準備期間安環工作的推進

編制生產準備大綱中安全和環保篇，與各分廠就相關安全環保危險源進行明確辯識；

組織學習交通安全知識和事故；

組織部相關勞防用品申領和發放；

四、其他

1、生產周會策劃組織

為了有效推進生產準備相關工作，生產管理室負責***生產周會的策劃組織，制定周會內容以及格式。每周生產管理室匯總各部門上報內容，在周會上進行介紹，同時監督檢查生產周會布置工作的完成情況。

2、生產準備月報策劃組織

生產管理室負責***生產準備月報編制，為此制定了相關內容和格式，對各部門上報的月報內容進行匯總。

五、存在的問題和不足

1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜

公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜，對于生產管理室員工來說需要進一步學習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產計劃調度與物流平衡也帶來了相當的難度。

2、業務接口比較多

由于硅鋼區域生產管理是單獨進行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機組還沒有歸***管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進一步完善。

20xx年工作計劃（主要工作、目標及相關措施）

一、關于信息系統的主要工作

20xx年是硅鋼信息系統開發和測試的主要階段，1420/1550PCS系統改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的.L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯調各階段工作。

1、L4的開發工作

L4系統開發工作的總體目標是按項目進度節點完成系統開發各階段內容，確保在1月具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、數據庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數據庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和數據準備。

（5）綜合聯調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數據測試，充分協調系統間的接口問題，策劃并完成系統上線方案和緊急預案。

2、L3的開發工作

L3系統開發工作的總體目標是按項目進度節點完成系統開發各階段內容，確保在10月完成1420/1550PCS系統上線和在08年1月前具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、數據庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數據項的確認工作，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數據庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和數據準備。

（5）綜合聯調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數據測試，充分協調系統間的接口問題，策劃并完成系統上線方案和緊急預案。

3、數據倉庫的開發工作

數據倉庫開發工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節點完成硅鋼數據倉庫報表的系統設計開發工作。07年數據倉庫的重點工作及措施為：

（1）完成***數據分析報表的功能需求分析和調研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區域分析報表詳單；

（2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進行確認；

（3）對開發報表進行測試，確認功能符合性，完成上線準備工作。

二、關于生產準備的主要工作

1、生產準備大綱內容的落實與跟蹤

20xx年是生產準備大綱跟蹤落實關鍵的一年。生產管理室要根據節點和內容進行檢查和推進。特別是信息系統將陸續上線，需要做好調試以及上線準備工作。

2、AL?；瘷C組的開工投產

20xx年5月AL常化機組將開始熱負荷試車，關于調試用料以及認證料的安排是重點工作。

3、相關機組的劃轉

20xx年1550軋機、1-3#SACL機組將會劃轉到***管理，由此而帶來的生產管理方面的問題，需要重點關注。

4、生產調度室建設跟蹤

20xx年生產調度室將建成，相關配套設施是否按照要求進行，是否還需要完善和改進，需要跟蹤落實。

三、關于安環的主要工作

1、跟蹤落實好生產準備大綱中安全和環保篇的內容；

2、做好相關人員的培訓，包括行車人員、消防人員及特種作業人員的培訓；

3、修訂相關管理文件和制度；

4、做好勞防用品的發放以及防暑降溫的工作；

5、做好防汛抗臺等相關工作。

生產管理室

20xx.11.16

生產管理總結3

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關于生產計劃方面

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量(成品)方面

可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的'同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

六、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的`輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

轉眼間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。

作為一名生產車間副主任，一個生產管理人員。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。根據生產需要及時調整工藝，控制好各項指標;同時參與制定車間內部管理規定規范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發生;班組分工不明確;生產效率偏低等。在來年由于生產規模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產過程控制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規程。實現思想上認識到行動上貫徹執行轉變;在生產環節的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質，努力帶領車間員工創建一個安全高效和諧文明的團隊。

總結過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發展公司，成就自我。

生產管理總結4

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富?；仡檟x年主要做了以下工作：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的'損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的`報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產管理總結5

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的XX年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在XX年的工作總結：

XX年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計劃并確保按時完成;做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。

XX年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調并檢查各車間的'工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，XX年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業余時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，XX年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧XX生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業余時間協助車間生產;制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，XX積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從XX每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創出月度產值歷史新高。

在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題敢于直視，及時發現員工工作心態，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!

生產管理總結6

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的.質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作!

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!

生產管理總結7

20xx年以來，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習實踐科學發展觀契機，認真貫徹落實全國糾風工作電視電話會議精神和省、市、縣有關糾風工作精神，按照《××縣20xx年糾風工作實施意見》，結合我局具體實際，采取進一步強化干部職工責任意識，加強行風政風建設，按照糾風工作要求，規范安全生產監管執法行為，為我縣經濟發展提供較好的、穩定的社會環境?，F將一年以來開展的糾風工作總結如下：

一、加強領導嚴格落實糾風工作責任制

我局高度重視糾風工作，把糾風工作擺上了重要議事日程，與安全生產監管工作同研究、同部署。成立了以黨組書記、局長為組長，副局長(黨組成員)為副組長，各股室負責人為成員的懲防體系建設領導小組，辦公室具體負責落實各項事項，各股室各司其職，密切配合，齊心協力，做好相關工作，確保層層有人抓，事事有人管，形成了糾風工作的整體合力和優勢。

二、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制切實加強干部作風建設

1.為推進我局黨風廉政建設和反腐倡廉責任制的進一步落實，4月份局黨組書記、局長與第四紀工委簽訂了風廉政建設承諾書，5月份局黨組書記、局長分別與局機關副局長(黨組成員)、各股室隊負責人簽訂了黨風廉政建設責任書和承諾書，進一步加強機關紀律作風建設。

2.進一步落實和完善黨風廉政建設和反腐敗各項工作。組織干部職工認真學習黨風廉政及反腐倡廉各項規定，以增強反腐倡廉的堅定性和自覺性，加強干部職工政治思想和作風建設;廣泛開展理想信念、思想道德、法律法規、警示教育等廉政教育活動，通過召開專題會議、觀看《女檢察官》等警示教育片，進一步增強廉潔自律意識和法紀觀念。

3.加強對單位重點崗位人員的廉潔和素質教育，要求執法人員始終堅持依法行政、文明執法。

4、安全生產監督管理執法工作基本情況。20xx年以來，我局積極開展生產、經營領域安全隱患查處等工作，截止9月底，共檢查生產經營單位282次，查出各類隱患885條，下發隱患責令改正指令書223份(其中立即整改590條，限期整改295條)，對存在隱患較大的企業和單位下發《當場處罰決定書(單位)》9份，共處罰金1萬元。對查出的各類安全隱患我局已按照整改時限積極開展了督促整改工作，部分隱患正在整改之中。

三、嚴格廉潔自律各項規定保證糾風工作落到實處

我局堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，堅決糾正統計工作中的不正之風。

1、組織黨員干部認真學習新修訂的《黨章》，嚴格遵守和執行中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》、“四大紀律八項要求”、國家安監總局“九條紀律”，堅持“八個堅持，八個反對”、“八個為榮，八個為恥”嚴格執行云南省行政機關八項工作承諾制度，著力解決黨員干部特別是黨員領導干部思想作風、學風、工作作風和生活作風等方面存在的突出問題。

2、今年以來，安全生產宣傳工作以案例說法為主線，以宣貫《生產安全事故報告和調查處理條例》、《云南省安全生產條例》等為重點，進一步提升全民安全意識。

3、認真學習貫徹關于黨政機關厲行節約若干問題的相關文件精神，厲行節約做到不組織、不參加各類公款出國(境)旅游活動;嚴格控制各種慶典、節會、論壇活動和公務接待費用支出;嚴格執行單位公務用車使用管理制度，嚴禁公車私用;嚴格控制一般性支出，不用公款進行高消費娛樂活動;進一步健全領導干部廉政檔案，加強對配偶、子女及工作人員的教育和管理。.

3、認真貫徹落實“陽光政府”四項制度。按照縣委、政府局的部署要求，從今年4月份起，我局認真開展貫徹落實“陽光政府”四項制度專項活動，及時制定了實施方案，成立了領導小組，將四項制度予以公示。通過“陽光政府”四項制度的落實，進一步規范了行政行為，保障了安監工作的執行有力、落實到位，提高了安監工作的執行力和公信力。

4、認真開展清理“小金庫”工作。按照相關文件要求，全面開展“小金庫”自查清理工作。

5、加強依法行政，我局認真貫徹落實服務承諾制、首問責任制等四項制度，對申請辦理行政許可事項的，嚴格依照法定的時限、程序要求，認真辦理初審，對不符合條件或不能當場辦理的事情，耐心地說明理由，無推萎扯皮現象，無“吃、拿、卡、要”現象，自覺接受群眾的監督。

6、嚴厲打擊生產、經營領域的`違法行為，執法人員嚴格行政執法程序，重事實、重依據，未出現亂罰款、講人情、以權謀私等不良行為。

四、認真開展其他學習教育活動

1、按照縣委政府的統一部署，認真開展學習實踐科學發展觀活動，加強部門檢查問題及整改，進一步找準、深挖部門和個人存在的問題。

2、開展正反典型警示教育活動。開展了向王瑛等先進人物、先進事跡學習活動，組織學習了各級通報的反面教育事例。通過活動，進一步加強了黨員領導干部的黨性修養，增強了黨組織和干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

3、積極開展對“中央四個重要文件”的學習活動，要求局機關參學人員每人撰寫一篇心得體會。

4、認真學習和領會十七屆四次全會精神，在機關范圍內開展多種形式的學習活動，如：網上瀏覽、讀閱報刊、交流談心等。進一步細化了學習內容，豐富了學習形式，強化了思想觀念和政治覺悟。

五、繼續開展好我局行風政風建設

在以后的工作中，我局將繼續加強干部職工廉潔自律教育;加強行風政風建設，不斷完善廉政勤政工作機制，進一步抓好抓實機關糾風工作，積極為全縣經濟社會發展，創造安定、和諧的社會環境。

生產管理總結8

去歲豐收今又續，辛辛苦苦又一年。

20xx年已經接近尾聲，采礦二廠生產管理室在廠領導班子的關心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產任務及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本原礦生產計劃任務（30萬噸）的92.26%（27.68萬噸），預計我廠可在12月份內可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產。在這一年里，生產調度室各班組能團結一致，形成合力，組成一支執行力強、戰斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發揮各自的優勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進而取得了今年相對可喜的生產成績。

一、生產管理室本工作總結回顧

生產管理室為全面貫徹和落實廠領導意圖及生產計劃任務；不斷完善和總結生產工作中的各種問題，嚴格執行廠內管理制度及獎懲辦法；堅持開展生產調度及安全生產例會。我室各班組每月都堅持開展月工作會議，及時總結上一個月工作中的優缺點，不斷完善和改進工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實行安全目標管理，全面落實安全生產責任制，確保安全生產。生產管理室結合我礦山實際，全面總結歷年來礦山安全生產的經驗教訓；加強室內人員的安全生產教育，加強各崗位的工作責任意識；充分調動全室人員抓好安全生產工作的積極性和主動性。

2、生產調度

我室生產調度班組全體人員能夠全面落實礦山生產調度室各項制度，工作任務方面做到責任清晰，樹立高度的服務意識。堅持編制月生產計劃，并以此作為生產指導；同時到生產一線，做好現場安全檢查和監理工作，及時發現并處理現場存在的'安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據樣品化驗結果進行對比分析，保證出礦的質量與合理性。在生產調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實施全程跟蹤安排解決。

3、技術服務

根據生產需要，在地測部的協助下，技術班做好了主要工程的建設施工技術指導。深入井下各個采場做好技術指導和技術管理。加強和采場工人的溝通，做好技術工作沒有脫生產的后退，處處走在生產的前面，為安全生產出謀劃策。技術班積極配合各部門對井下生產工作及時調整，現場觀測、研討之后，堅持按“三同時原則”制定生產技術方案并進行現場技術指導，使井下生產技術工作緊然有序，切實完成了設計生產的指標。

4、設備管理

我室機電班組對我廠機電設備的管理認真執行機電設備使用與維修相結合的原則，嚴格執行日常保養和定期保養的制度，并做好機電設備的保養維修記錄。機電班組能夠對主要重點機電設備進行定期調整和檢修，對機電設備的關鍵部位進行定期檢點，并做好記錄，使我廠機電設備能夠安全運行。機電班組認真落實機電設備交接班制度。做好機電設備的使用率和完好率的統計，合理安排我廠的機電設備的使用，順利通過公司對我廠機電設備的各項考核。

5、化驗室

我室化驗班組能夠克服工作環境差，每天按時準確的把當天樣品的化驗結果交到生產調度班，每月還與公司質檢中心進行結果筆對，以提高化驗的準確性。

二、生產中存在的問題及解決辦法

1、本我廠的安全生產并不順利，我們在實施安全標準化的同時，應把強化現場安全管理為重點；安全標準化的規范行為要求落實到科室個從業人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全；才能實現井下安全生產死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產目標。

2、技術班組和調度班組應加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術指導和生產指導，加強規范技術標準學習，加強理論知識學習和現場調查，強化理論與實踐相結合的思維方式，注重團隊協作精神，并做好管理計劃工作和與生產技術緊密聯系的工程設計、指導工作，不斷完善井下目前的混亂現象。

3、機電班組應進一步加強機電設備的現場管理，加強與機電設備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學會愛護、保養，以提高我廠機電設備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領導班子的帶領下，去實現采礦二廠的美好未來！

生產管理總結9

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。20xx年3月，我來到公司技術管理部工作，近9個月以來，在部門主管以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、工作亮點

1、自從4月份檢修期間接手汽油加氫裝置以來，積極學習汽油加氫工藝技術，利用檢修機會對裝置的原理、設備構造進行了系統學習;同時一段加氫催化劑再生，與催化劑研制廠家進行技術交流，學習了催化劑很多知識;檢修期間著重對醚化改造預留口進行跟蹤落實，為后續醚化系統改造打下良好基礎;

2、自從6月份開始接手碳五分離裝置以來，首先面臨的問題就是異戊烷大罐腐蝕不合格，并且微水含量高，而在裝置內取樣合格;針對此種情況組織多次討論會，制定措施每個部門都進行監控、調整，在生產裝置內制定了《碳五分離波動調整方案》，在各個涉及部門制定了《異戊烷含水控制措施》，從源頭和進罐過程及時有效的控制，確保產品合格。自7月中旬至今，沒有再次出現因大罐不合格影響產品出庫現象;

3、積極解決裝置上存在問題，針對夏天空冷負荷大，冷后溫度高，收率低的情況，提出解決方案，制定了《預分餾塔頂回流罐防超溫方案》，通過調整達到預期效果，方案推廣至全公司執行;

4、積極推動技術管理工作：成功組織公司級技術考試，參加人數520人，52人參加補考，一次性的通過率達到90%，通過此次考試對人員的技能水平進行了摸底，為下一步的技術培訓工作提供依據;工藝檢查制度改革，由每月的定期檢查改為不定期抽查，改革后不僅減少會議頻次和溝通成本，還能使部門、車間每時每刻感受到“壓力”，促使車間根本上做好工藝管理，而不是應付檢查;

5、積極搜尋新技術：20xx年搜索新技術2項，組織技術交流1次。通過交流對現有先進技術進行了學習，在以后的工作中一定會用到，不放棄每次交流和學習的機會，充實和完善自己;

二、工作不足

1、自己掌握的知識過于單一，對于制氫裝置很熟悉，但別的裝置只知道其一不知其二，學習起來不知從何處下手;特別是與別人交流時，說個字母代號就不知道是什么意思，知識面狹窄;

2、工作經驗不足，工作效率低。換了工作崗位后，工作方式沒有及時改變，那些事是自己該做的，那些事是別人幫助做的，分不清楚，接的工作后雖然很急，也做了很多，但是效率不高，特別是接手醚化項目后，組織工作做的不夠好;

3、時間統籌做的`不夠好，工作計劃性不強。工作，特別是難做的工作總是找借口往后推，不想辦法解決，非要等到時間節點快要到時才著急做，這樣急急火火的做每次都做的不到位，而不是有計劃、有重點的做;

4、缺少學習熱情，盡管知道學習的重要性，但還是靜不下心來學習，一到學習的時間就想別的事情、工作，導致分神，學習精力不集中。

三、20xx年規劃

1、加強自身能力提高，拓寬知識面，做到各種知識有效串通，汽油加氫裝置、碳五分離裝置、煉油廢水裝置做到精通，其他裝置做到熟悉，里面技術要熟悉;

2、做好技術管理工作，技術管理工作做到井井有條，制度完善，有據可查，獎罰分明;助劑管理還是重點，同時做好各裝置總結，能耗對比，及時發現問題，處理裝置存在問題;

3、相比前一年有所提高，不在單單是領導直道哪里，咱就干到哪里，而是做到替系統、替部門分擔壓力，擔當責任，做好做優自己;

4、提高工作效率，敢于創新，持續學習引進新技術，節能降耗，為公司創造出價值。

在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好!

第三篇：2012安全生產管理總結

安全生產管理 總結報告

一、工程概況： 建設單位：湖南住友房地產開發有限公司 設計單位：湖南富華勘察設計有限公司 施工單位：長沙市基礎基建公司 監理單位：湖南經建工程監理有限公司 質監單位：湖南省建筑工程質量監督站 安監單位：湖南省建筑工程安全監督站 建設地點：長沙市芙蓉區馬王堆鄉火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結構共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標準層層高為2.8m。

二、安全生產管理過程：

1、安全生產管理體系： 公司及項目部分別組建了安全生產小組，公司以總經理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子： 組長 涂興潮 總經理 副組長 阮潤良 技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質檢員 項目經理部以項目經理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人為集體的領導班子： 組長 李樹生 項目經理 副組長 羅 強 施工員 成員工 胡超剛 項目技術負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅 腳手架負責人 成員 龔志剛 臨時用電負責人 成員 游 彬 機械設備安全負責人 成員 黃伍球 砌筑施工負責人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負責人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負責人

2、安全管理目標的實現： 由于有公司以總經理涂興潮為安全生產領導小組組長，組建以五人為集體的領導班子，項目經理部以項目經理李樹生為安全生產領導小組組長，組建以11 人人集體的領導班子，努力不懈的緊抓安全生產，該工程自開工至竣工沒有出現一例大小安全質量事故。實現了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發生為0；創造了安全優良的好成績。

3、安全防范措施的落實： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產施工組織設計； 2）準確的落實了原編制安全技術措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設施按標準和規范設置與使用，并實行了驗收制度和準用制度； 4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標準及 JGJ59-99 標準進行設計布置、使用、驗收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設備等機械及施工機具均按標準和規范設置與操作，實行了交底驗收制度和準用制度； 6）實行了安全生產考核制度，項目部對各班組的安全生產管理、文明施工等情況實行了監督和考核； 7）按照現場文明施工管理條例做到了現場文明施工。

4、勞動用工制度的實施： 各級各部門班組必須按本制度安排、調配、使用各崗位施工管理人員、技術人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業部門對各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術人員、特種工及各種工人均必須經地上級主管部門或專業培訓和安全培訓，取得上崗證書和安全培訓證書并經過安全三級教育培訓后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時參加年審，并定期進行體檢，體檢不合格者應調離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業病者，不得從事本行業工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產勞動用工合同。

5、安全檢查評分 安全管理檢查評分 次平均得分 分；文明施工檢查評分 次平均得分 分；外腳手架檢查評分 次，驗收 次平均得分 分；模板工程檢查評分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護檢查評分 次平均得分 分；施工用電檢查評分 次得分 分；龍門吊檢查評分 次，驗收 次得分 分；施工機具檢查評分 次得分 分。共檢查 項加權平均分為 分，獲得優良。

三、安全責任制： 項目經理為項目的第一責任人，天天部署和策劃安全生產；項目技術負責人組織有關技術人員利用科學的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規章制度，并狠抓落實，嚴守崗位；安全員檢查督促，嚴把各項安全、質量、操作技術及操作規程關；班組長親臨一線，指導和指揮生產一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領導的支持和親臨指導。長沙市基礎基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項目經理部

第四篇：生產管理培訓總結

生產管理培訓總結

2013年5月24日、25日參加了為期兩天的一線主管管理技能提升培訓，培訓內容主要圍繞生產現場開展，重點講述了現場管理及設備管理的內容，老師講課風趣生動，在生產管理上給我帶來很多新的思路和觸動。

生產首先是圍繞著現場，課程內容也首先講述了生產現場的現狀，國內大多數企業在現場管理上存在的一些問題及漏洞，現場的表述使我意識到，我們企業也在類似的方面存在著問題?！坝唵纹贩N多，數量相對少，交期速度快，無法適應了?！薄皳Q模時間久，能效浪費掉，瓶頸現象多，精益找不到?！敝T如此類。做好現場管理，首先一線管理者要清楚自己的角色，清楚工作職責，應該具備怎樣的能力，應該發揮什么樣的功效。重點在于搭建一個有力的執行團隊。改變員工對于現場管理的認知，讓員工不僅僅停留于打掃衛生的層面，讓員工意識到現場管理的真正目的：要實現零切換，零庫存，零浪費，零不良，零故障，零停滯，零災害。這才是現場管理的真正意義所在。實施現場管理有很多方法，現場管理標準化，現場管理看版化，早會制度，現場目視管理。我們可以根據現在企業的現狀選擇適合于我們的行之有效的方法。比如現場目視管理，可以通過圖形、圖表很直觀的呈現目前的狀態，并作出判斷。比如早會制度，如何有效地利用我們的早會，一直是我們期待解決的問題。早會開好了，有利于我們建設良好的團隊，提高車間管理人員的管理水平，同時提高我們的作業效率。

在生產管理中，另外一個很重要的方面就是設備管理（TPM）。對于我們企業來說，設備管理也是我們的一個瓶頸，旺季忙不完，淡季也不閑。設備調試耗費了大量的時間。何為TPM，TPM就是全員參加的生產性保全活動。設備是我們每一個人的。設備維護，設備維修，設備保養，不是等有了問題采取解決，而我們日常在操作的時候，就要時刻做好設備的維護保養工作。聽其他客戶講，在臺灣一個制管廠家，每生產完一盤材料，操作人員都要很細心的將模具清理一遍，能做到纖塵不染。我們由于訂單繁多，做不到這樣的細致，但是設備、模具該有的清理和維護是必不可少，任何部位的一個小小的鋁屑、鋁渣的堆積，可能會對我們的模具造成滴水石穿的損壞。每一個人善待自己的工具，當做伙伴一樣來愛護。才會發揮他最大的功效。

生產管理在于精益管理。生產管理者要做好規劃，做好溝通，執行到位，時刻明確自己的職責和目標，才會有助于實施有效的生產管理。

崔薈薈

2013-8-31

第五篇：服裝生產管理總結

服裝企業管理多年的實際工作總結

管理的標準是：領導者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是數據化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。

有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致整個團隊在工作中頻頻出現差錯，不僅會影響發展，甚至不利于隊伍的團結，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態最重要。

控制質量的根本：很多企業的質量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題?？刂瀑|量——需要全員參與，關鍵是現場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質量是舉足輕重的角色，他是第一線的現場管理者，他的責任就是質量、產值、勞動紀律的執行和保障。控制質量——專業品控員和現場主管，品控和主管是去現場及時發現問題和解決問題，質量是做出來的，但控制質量分為三步；

1、小組產前質量會議。

2、生產初期質量要求與監控。

3、中期問題的控制。

4、尾期就是后整細節控制了。

班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導質量意識，質量標準，對于總是達不到質量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對于質量控制的幾點：

1、產前會議的重要性，產前會議就是打預防針，把你估計容易出現質量問題的部位給予提出和說明。

2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。

3、明確質量標準，就是什么樣的產品可以接受，什么樣的 產品必須返工。

4、不去檢查質量的組長，他組上的質量肯定是一團糟。

5、組長教導車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。

6、對于生手的指導，首先要教他分 辨機針，再是穿線調線，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。

7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質量問題的員工，你隨時都出現在他的面前，在檢查他的產品。8、提高員工的自檢意識是控制質量的關鍵。但必須在早會里多宣導。品控人員和現場主管，要多巡查，了解員工的責任心和質量意識，對責任和質量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細查看，發現問題要及時通知組長及時糾正。發現的質量問題要有記錄，每天的質量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發現不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發現了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責任，證明組長不重視質量。質量是企業的生命——但質量需要全員參與，企業最可怕的就是第一線的管理沒有質量意識和質量概念，不僅不去宣傳，反而進行反宣傳，這就是管理心態。只有有了質量概念的管理，他才能去推動質量，宣導質量，重視質量。重視了質量才會提升質量，提升了質量才能在市場上進行競爭。組長不能依靠品控來控制質量的概念，品控是控制生產前線質量的糾察=監控。班組長和部門主管——產前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術部樣衣、車間產前樣、后道包裝樣。有了產前樣就會避免批量性的錯誤??！都必須交品控部審核簽字。

管理工作多回頭檢查：

有了意識才有辦法提升，意識都沒有，就別談責任、質量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！沒有意識的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑?。≌?何容易呀！所以企業在用人方面，對人員的篩選極為重要。有了管理意識和自身素質才能檢查別人的工作！當面說了回頭檢查，沒有執行=白說；說了再回頭檢查，同樣出錯=沒說；教了員工回頭檢查，做的不對=白教；要求后再回頭檢查，沒有改進=沒要求；看見錯誤，沒有糾正=沒看見；發現問題，沒有改進=沒發現問題；有了制度，不遵守執行=沒有制度；有了質量標準，沒有質量意識=沒有質量；管理的概念都沒有=掛名管理。

服裝管理三子

一、腦子：多思考問題、多發現問題、及時處理問題，多溝通。

二、尺子：產前樣及時對照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對剛生產的半成品、成品及時度量尺寸，燙前后的尺寸.三、本子：對于有質量問題的及時記錄，對于違規者及時記錄，開會、學習、總結的記錄，平常異常問題的記錄。以上就是服裝管理的應用工具，不會利用者也就難以承擔管理二字呀！！

工作前的方式：

生產安排的整個過程離不開溝通

計劃前行動摸底

行動后計劃明確時間

明確目標下達任務

這就是工作前的方式。

任務下達后要切記

跟蹤：

1、有沒有偏離你的航線。

2、是口頭應承還是行動證明已在執行任務。

3、明確何時完成。

檢查：

1、質量是否合格。

2、出現質量問題的比例多少？

3、停產整頓后再生產。

4、追查責任人，必須嚴肅處理。

作為企業的一把手對于企業的招才、留才、用才，以及整過細節的管理過程中要把好關，企業的前途就是把握在管理骨干的手里。

這是本人服裝企業管理的多年的實戰總結！我們一起探討，一起學習吧