第一篇：2016建筑管理股上半年工作總結暨下半年工作計劃

建筑管理股上半年工作總結暨

下半年工作計劃

2016年上半年，建管股在縣委、縣政府、市住建局的正確領導下，嚴格按照年初制定的工作計劃和部署開展了各項工作，現將上半年主要工作總結如下：

2016年以來，共辦理建筑工程施工許可證8項，收取城市基礎設施配套費等其它費用1000多萬元，完成了全縣建筑企業資質動態考核初審工作；全縣共在建工程11個，建筑積30.15萬㎡，總投資約3.2億元。2016年新增工程項目8個，總建筑面積15.15萬㎡，總投資約1.99億。新開工工程質量監督覆蓋率100%，受監工程項目質量合格率100%，新開工房建節能標準執行率100%，受監督工程主體結構合格率、竣工驗收合格率均達到100%。

（一）加大安全監管力度，確保建筑施工安全

1、亡人事故情況

截止6月28日，建筑安全生產形勢總體穩定，未接到亡人安全事故報告。

2、開展各類安全生產檢查。

召開建筑施工質量安全生產暨揚塵治理專題會議2次，全縣在建工程11項，深化建筑工程質量安全監管和兩年治理行動，開展季度安全生產大檢查2次，扎實推進“打非治違”等專項行動；下達安全隱患整改通知書21份，下達停工通知書3份。對因安全管理不到位、未履行安全報監等法定基本建設程序擅自開工、未落實揚塵治理措施的企業分別給予了相應的處罰。

3、開展建筑施工揚塵污染防治工作

上半年，我股室制定了《太康縣揚塵治理工作方案》，與各在建工程項目簽訂了《太康縣建筑施工揚塵治理目標責任書》，下發了省廳及市局相關文件精神。要求各參建主體：1，一定要認清形勢，提高認識，做好建筑揚塵治理工作的重要性。

2、按照省廳部署“先停工、快整改、早驗收、重鞏固”的原則，建筑工程和施工工地實現“六個百分百”和“三個落實”。

3、攻堅整治期間，凡發現揚塵治理措施不落實、施工或拆除現場不達標的，一律責令停工整改、給予上限10萬元經濟處罰、暫扣施工企業安全生產許可證3個月、暫緩建筑業企業資質審批、暫停項目建設單位（拆除施工發包單位）辦理各項建設手續3個月的處理。

（二）開展建筑市場巡查

我股室于2016年5月起，組織在全縣范圍內開展建筑市場執法檢查，對每個工程項目實行責任分包，目前共檢查11項在建工程，對未達到文明施工、揚塵治理不到位的項目負責人進行了約談。

（三）認真抓好清欠工作

我股室全面總結了2015年度及2016年元旦、春節期間建設領域農民工工資清欠工作，對清欠工作處置不力，發生群訪討薪等惡性事件的幾家施工總承包企業分別進行了約談。幫助水榭花都、御花園、世紀新城、人民醫院等協調處置多起工程款和工資支付糾紛。

存在問題：

1．基本建設程序方面，部分項目基本建設程序不完善。一是建設單位特別是民營投資項目的建設方法律意識比較淡薄，不按法定程序辦理建設施工手續，違法施工現象仍然存在。二是部分建設單位存在先建設后補辦、邊建設邊審圖、重大設計變更不及時審圖或審圖滯后的現象。

2、現場監管人員不在現場，特別是項目經理不在施工現場的現象普通存在，部分特殊工種人員無證上崗。建筑市場執法工作沒有形成強勢震懾力；有些工程不服從管理，先開工后補辦手續。

3、建筑工程的質量安全問題普遍存在，形勢不容樂觀；主要表現為：（1）逃避監管、違法違規建設行為一直得不到有效遏制；（2）工程發包機制不規范，安全費用投入嚴重不足，特別是投資額不大的小型建筑，施工企業不愿承包，掛靠施工現象嚴重。

下半年主要工作計劃：

1、繼續開展工程質量治理兩年行動、住宅工程質量常見問題專項治理、建筑材料專項治理等系列活動。

2、加強監督管理服務，強化對項目經理和監理總監在崗履職檢查工作，在日常監督、巡查、專項檢查中要將在崗履職情況作為重要檢查內容。

3、強化施工安全生產監管，嚴厲打擊建筑安全生產非法違法行為；繼續強化建筑施工安全生產標準化工作，加大安全標準化示范工地的創建力度；繼續開展建筑施工揚塵污染防治工作，加大對企業的獎懲力度。

4、我股室計劃于2016年8月至12月份開展清欠專項整治活動，為2016年元旦、春節的清欠工作打好基礎，早啟動，早謀劃、早摸排、早化解。

5、加強建筑市場執法巡查。立案查處違法建設案件時，與城建監察隊、房產所、安全站、質監站、行政大廳聯動，形成合力，督促違法違規工程完善相關程序。

6、加強對各類建筑業企業信用考評管理，健全市場準入和清出機制，把企業信用考評結果與市場經營行為相掛鉤，堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。

第二篇：XX年工作總結暨XX年工作計劃

XX年工作總結暨XX年工作計劃

在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來新年新的挑戰，新的進步。

本人負責玉山市場整整三余年，在日益激烈的市場競爭中，通過不斷的學習、創新和提高自身業務技能和管理水平，營造良好的團隊工作氛圍，有計劃的協調經銷商以及業務人員銷量的達成，充份挖掘市場潛力，通過與竟品的合理競爭，搶占先機，隨著渠道建設的不斷加強，客情的管理，且在公司正確策略的指導下，玉山從06年不足2萬Uc到09年12余萬Uc。XX年總結：

１.通過細分縣城售點，加強對客戶的服務與管理，達成銷量目標。

２.有效的投放展示柜以及金銀銅，讓我司產品在售點上占有先機。

３.規劃重點客戶與GT售點的銷量，合理分配銷量目標。４.增加隨車拜訪鄉鎮頻率，直接有效的進行出貨，加強客戶服務的同時，增強客戶的信任度。

５.08年非水銷量為?Uc，09年達成非水銷量為？，增長？。６.08年mm銷量?Uc，09年mm達成為？,增長？。7．總量增長：

XX年計劃：

隨著銷量日益增長，團隊不斷狀大，職位的調整。需要自身的不斷努力學習進步，加強組織領導能力，有效的與經銷商以及團隊的協調管理，做好XX年公司制定的銷量目標。XX年銷量：

鉛山：cSDUc，比09年增長%，mmUc，比09年增長%，總量，比09年增長%。德興： 弋陽：

1.培養與指導業務人員的專業素質和技能，發掘優秀人才，做到人盡其才，物盡其用。2.注重與經銷商之間的溝通，建立良好的合作基礎和前景，達到雙贏的目的。3.合理制定拜訪線路以及日拜訪客戶目標，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數。4.著重提高GT售點6個SkU的鋪貨率（目標達到90%以上）。增加下鄉鎮服務頻率，加強鄉鎮渠道建設，合理投放費用和展示柜，扶持重點鄉鎮批發以及鄉鎮超市。5.縣城加大與學校和網吧售點的合作力度，通過增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購買率。6.加強對展示柜的管理，保證每臺冰箱售點的銷量高于公司保本點。我司冰箱達到100%陳列，客戶冰箱爭取不少于20瓶。7.開發新售點和渠道（重點在餐飲、夜場等）、抓住公司不斷推新品上市的契機搶占更多各類飲料市場份額，減輕XX年銷量增長帶來的壓力。

8.通過加大ck品牌陳列面，以及冰凍化數量，加強與其它品牌或售點的合作，（申請ck特價提供給超市做買贈，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈，或單獨ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長帶來一個機會，同時搶占競品的市場分額。

第三篇：20**年工作總結暨20**年工作計劃

2015年工作總結暨2016年工作計劃

山西澤州天泰和瑞煤業

和瑞煤業在集團公司和上級行管部門的正確領導下，2015年完成了建設礦井的全部驗收工作，于6月5日成功實現了正式生產，開始躍上了一個新里程。此后，全礦員工緊密團結，齊心協力，以落實安全責任為抓手，完善管理制度為先導，強化安全培訓，狠抓現場管理，注重班組建設，嚴懲“三違”行為，取得了安全生產雙豐收的優異成績?，F將一年來的工作情況及2016年工作計劃匯報如下：

一、2015年主要工作實績

1、生產指標完成情況

(1)、原煤產量：1-11月共生產原煤24.39萬噸（預計全年28萬噸）。掘進進尺809米（預計全年980米）。

(2)、煤炭銷量：1-11月累計銷售煤炭20.53萬噸。

(3)、期末庫存：1-11月累計原煤庫存3.86萬噸。

(4)、瓦斯抽采量：1-11月累計完成瓦斯抽采135萬方。

2、經營指標完成情況

(1)、總產值：1-11月實現工業總產值9026.38萬元。

(2)、增加值：1-11月實現工業增加值4061.85萬元。

(3)、銷售收入：1-11月實現銷售收入7715.03萬元。

(4)、實現利潤：1-11月實現利潤478.58萬元。

(5)、上繳稅費：1-11月上繳稅費1190.28萬元。

(6)、三費總額：1-11月三項費用支出1968.17萬元。

(7)、單位生產成本：1-11月單位生產成本188.78元。

(8)、單位總成本：1-11月單位總成本296.69元。

(9)、單位利潤：1-11月原煤單位利潤23.31元/噸。

(10)、1-11月收支情況：①.1-11月實現營業收入9026.38萬元；新增集資款1323.03萬元；總計收入10349.41萬元。②.發放職工工資1082.35萬元；1-11月交稅費1221.53萬元；歸還集資款1513.03萬元；歸還各類貸款3900萬元；支付工程款及材料款500萬元；支付電費及利息1723.18萬元；零星開支500萬元；總計支出10440.09萬元。

預計：12月份生產原煤4萬噸，銷售4萬噸，銷售收入1400萬元，三費支出280萬元，應交稅費380萬元（其中增值稅235萬元，資源稅130萬元）

據此，預計全年原煤產量28萬噸，銷售收入9800萬元。各項指標均未達到預期目標，主要原因是由于竣工驗收、辦證程序復雜，時間延誤至6月5日才正式生產。另外，市場煤價下滑嚴重，加之9月份有半個月的停產整頓也受到影響。

3、安全目標責任書完成情況

(1)、2015年1-11月份，我礦實現了安全生產無事故，沒有重大安全隱患發生。

(2)、2015年1-11月份，共進行各類安全檢查150次，查處一般隱患851條（其中礦自查44次169條），整改合格848條，合格率99.6%。（其中采掘216條，機電運輸168條，一通三防170條，地測防治水58條，地面軟件資料158條，其它81條）

(3)、積極貫徹落實澤州縣委、縣政府開展“五項活動”的指示精神，以改進工作作風為抓手，完善了各項安全管理制度30余項、各類安全技術措施20余項。

(4)、大力開展二級安全質量標準化創建工作，每旬組織進行一次自查，每月一次匯總打分，并與安全結構工資掛鉤，取得較好效果。10月29日經天泰公司質量標準化達標驗收，礦井平均得分88.7分;11月19日由晉城市煤炭煤層氣工業局進行了質量標準化復驗，礦井平均得分84.1分,順利達到了二級標準。

二、工作中采取的主要措施

1、千方百計抓轉產驗收，不遺余力求達產達效

自從2014年11月底完成聯合試運轉后，我礦就積極轉入各項建設工程的竣工驗收準備，動用一切積極力量，夜以繼日，快馬加鞭，無數次進澤州、下晉城、上太原，僅用短短半年時間就完成了各類手續證照，于6月5日正式投產，7月份達產達效。

2、認認真真抓安全培訓，扎扎實實提全員素質

(1)、1-11月共進行了4期530人次的崗前全員培訓工作，勞動用工管理做到了五個100%，全員持證上崗。

(2)、分別于8月29日、9月5日進行了兩輪崗中強化培訓510余人次，以及3月份的應急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次專業性的培訓。

(3)、在全礦范圍開展的每日一題、每月一考工作，由于與安全技能賬戶掛鉤，取得積極效果，員工安全素質有了極大提高，保障了礦井的安全穩定。

(4)、積極開好班前班后會，并將其做為安全教育的重要陣地，宣貫安全方針、政策，逐步提高員工安全素質。

(5)、組織三項崗位人員初訓19人次，復訓74人次。

(6)、組織130余人參加了學歷提升及素質教育培訓。

3、多措并舉搞安全活動，齊抓共管謀穩定發展

(1)、3月18日，在全礦員工中開展了聲勢浩大的3.18警示日活動。

(2)、自5月始，在各級人員中開展了“忠誠崗位，敬業盡職”安全生產責任落實年活動。

(3)、組織開展了“打非治違專項行動”工作。

(4)、組織開展了第14個“安全生產月”活動：安全警示教育、水災事故應急救援演練、安全技能比武、安全知識競賽等活動，促進了員工學習安全知識的積極性。

(5)、深刻汲取8.12天津港爆炸事故教訓，認真組織學習公安部《從嚴管控民用爆炸物品十條規定》，積極開展民爆物品安全隱患大排查，確保民爆物品使用安全。

(6)、積極開展機電運輸安全專項大檢查活動。

(7)、加強基層班組建設，組織開展了“人人都是班組長”

活動。

4、主次分明抓安全重點，規范操作夯安全基石

(1)、以開展“一通三防”大會戰為重點，狠抓瓦斯治理，除完成2015瓦斯測定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135萬方，有效消除了瓦斯超限現象。

(2)、堅持開展每月1次防治水專項排查治理工作。

(3)、重點抓了3102輔助進風巷探放水工作，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障掘進安全。

(4)、狠抓現場管理，推行“一崗雙述”，規范員工操作行為，對“三違”人員開展幫教活動，取得明顯實效。

5、跟班值班履安全責任，深入基層抓現場管理

(1)、認真開展“安全生產責任落實年”活動，強化各級人員履職、盡職能力，完善了礦、科、隊、崗位四級安全生產責任制，知責履責能力得到進一步提升。

(2)、進一步強化落實了各級領導入井帶班安全責任制。

(3)、狠抓現場管理，加大“三違”

查處力度：1-11月份共查處“三違”

322人次，累計罰款17700元。

三、工作中存在的問題及原因

盡管工作取得了一定的成績，但距集團公司的要求還有很大的差距，主要存在的問題有：

1、由于轉產驗收項目多、程序復雜，盡管我們動用一切積極力量，夜以繼日工作，還是延誤至6月5日才開始正

式生產，致使有效生產時間嚴重不足，產量指標欠缺。

2、安全形勢嚴峻，安全工作壓力巨大。由于礦井轉產，我們重新組建了采掘隊伍，充實了100余名新工人，加之部

分新設備的投用，給安全生產帶來重大挑戰！

3、煤炭市場持續低迷，生產成本急劇上升，企業效益下滑，負擔加重，資金還貸壓力巨大！

4、職工健康教育和自救互救知識不足，安全意識亟待提高，應急演練還需加強。

5、存在個別領導干部履職不到位現象，必須進一步加強安全責任意識教育，整頓工作作風，積極踐行“三嚴三實”，嚴格考核獎懲，發揮領導率先垂范作用。

四、2016年工作計劃1、2016年工作總體思路

2016年，將是我礦達產達效、穩步發展的一年，也是克服市場疲軟、減緩還貸壓力的關鍵一年。為此，我們將緊緊圍繞安全發展這一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治兩個重點，以安全風險預控體系建設、質量標準化建設、班組管理建設為三個重要手段，全面夯實安全生產基礎，實現“零死亡”目標。同時，進一步加強現場管理，搞好生產組織，深挖內部潛力，降本增效，創造更大的經濟效益，為地方經濟發展做出應有貢獻。

2、2016年主要工作目標

(1)、安全生產目標：全年實現“零死亡”。消除重大安全隱患，控制一般安全隱患，輕傷不超2人次，“三違”同比下降10%。

(2)、煤炭生產目標：全年原煤產量42萬噸；掘進進尺1500米。

(3)、瓦斯抽采目標：全年完成瓦斯抽采110萬方，確保瓦斯不超限。

(4)、安全質量目標：在2015年安全質量標準化二級達標的基礎上，繼續保持，嚴防滑坡。

3、2016年的重點工作：

2016年將抓好以瓦斯防治、水害治理、頂板管理、機電運輸為重點的安全隱患排查治理工作，科學合理組織生產，實行正規循環作業，確保全礦安全生產雙豐收。

(1)、嚴格落實安全責任：進一步落實各級領導干部“一崗雙責”安全責任，形成礦、科、隊、崗位四級安全生產責任體系，進一步提升全員知責履責能力。

(2)、開展安全風險預控管理體系建設：從“人、機、環、管”四方面進行風險控制，源頭防范，打造本質安全型礦井。

(3)、搞好班組管理建設：班組作為安全生產的基層單位，是各項安全技術措施的具體執行者，是企業穩固的根基！所謂“基礎不牢，地動山搖”，其重要性不言而喻！因而，提高班組管理能力的工作將成為2016年的重中之重!

(5)、深化瓦斯治理工作：按照省廳瓦斯抽采全覆蓋工程要求，強化瓦斯抽采，構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，杜絕瓦斯事故的發生。

(6)、強化防治水工作：嚴格按照“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”原則，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障礦井生產安全。

(7)、優化采掘布局：2016年中，將涉及采煤工作面搬家和二采區掘進布置，本著提高資源回收率、高產高效的原則，科學施策，合理規劃將顯得十分重要。

4、2016年計劃采取的措施

我們的基本工作思路是:深化企業改革，挖掘內部潛力；提高員工素質，轉變經營理念；強化成本管理，厲行雙增雙節，為建設安全、高效、文明、和諧礦井而努力。

(1)、優化人力資源配置：基于低迷的煤炭市場形勢，我們將采取減少輔助人員、合并部分崗位、實施輪崗輪休等辦法，進一步優化人力資源配置，提高勞動生產效率。

(2)、實施“三全”管理：學習先進礦井經驗，外聘優秀人才，指導我礦嘗試實施“三全”管理，即：全面預算管理、全面計劃管理、全面質量管理，逐步提高企業效益。

(3)、積極開拓銷售市場：在煤炭市場形勢嚴峻的狀況下,銷售成敗決定著企業的命運。因而，我們將組建強有力的銷售隊伍，積極拓展新老用戶，并實施以銷定產、以產促銷、產銷平衡，庫存明顯下降，效益顯著提高。

(4)、鼓勵技術革新創造：我們將出臺《鼓勵職工小改小革的實施意見》，倡導職工大膽創新、創造，加強廢舊物資的回收利用和改造，降本增效。

(5)、改進優化采掘布置：經前期積極努力，我們將3102回采工作面改為單“U”布置，既節約了資源，又降低了掘進成本，尤其木材的消耗幾乎降為零。明年二采區也將如此。

(6)、主提升系統改造：2016年，我們計劃投資30余萬元，更換制約提升效率的老式箕斗，為穩產高產創造條件。

(7)、提高資源回收率：除優化采掘布置外，我們還將制定《采煤工作面頂煤回收考核辦法》，加大獎罰力度，提高資源回收率。

(8)、降低“三公”經費：實行費用包干制，加大考核力度，嚴格財務手續，號召全礦職工開展增產節約、增收節支活動，力爭在2015年的基礎上，明年三公經費下降15%。

總之，我們將采取積極態度，想盡一切辦法，努力完成預定的安全生產目標任務，為集團公司和地方經濟的發展做出應有貢獻。

注：12月份數據正在統計中，待核實后再上報。

山西澤州天泰和瑞煤業有限公司

2015年12月29日

第四篇：XX縣民政局優撫股XX年工作總結暨XX年工作打算

XX縣民政局優撫股XX年工作總結暨XX

年工作打算

XX年，優撫股在局黨組的領導下，精誠團結，勤奮工作，按照年初下達的崗位目標和各自的崗位職責，恪盡職守，圓滿完成工作任務，現將工作情況總結于后。

1、XX年元旦、春節期間，走訪，慰問“三紅”、“三屬”、傷殘軍人、老復員軍人、帶病返鄉退伍軍人、重點優撫對象3258人，起草了“雙擁”工作的有關文件，審核了各方代表的發言材料和縣委、縣政府在團拜會上的講話材料，組織物質，分組慰問XX縣中隊、五中隊、消防大隊、人武部，送去慰問金元，各類慰問物資，全縣各鎮下撥慰問金4000元，鄉3000元，并把民政部門作為廣大官兵服務的“窗口”，竭誠為他們和家庭排憂解難，讓大家元旦、春節過得既熱鬧又儉樸。

二、為全縣在職革命傷殘人員258人統一改領在鄉傷殘撫恤金，為西路紅軍老戰士、紅軍失散人員、烈屬、因公犧牲軍人家屬、病故軍人家庭，從去年10月至今年7月定補調標金額25110元。為人在鄉傷殘軍人定標提高補助金額52240元。

三、采取措施解決好老復員軍人治病難問題。年初，我們為2500名“三紅”、“三屬”、老復員軍人、傷殘軍人等重點優撫對象可以享受七大項優惠政策，一是憑減免證可享受醫院知名教授診斷；二是治病時免收掛號費；三是病號各種檢查費減免20%；四是看病時藥品費減免20%；五是重大疾病救護車免費接送；六是重大疾病的治療費和護理費減免15%；七是重大疾病需實施手術的，手術費減免20%，病員出院時憑發票和醫療減免證，身份證在定點醫院結帳一次性返還本人。全年共為優撫對象減免各種費用元。

四、做好了征兵工作。我們積極協助人武部、衛生局、宣傳部門、公安部門等為部隊輸送合格兵員，被縣人民政府評為征兵先進單位。

五、積極穩妥地探索退伍士兵安置工作新途徑。今年市安置會后，我們積極按照中央、省、市關于安置工作有關規定，結合我縣實際，學習先進縣市經驗，及時起草我縣的安置方案，原計劃在9月底完成退役士兵安置工作任務，由于種種原因，多次向縣政府、縣退役士兵安置領導小組請示、匯報，XX、XX年兩年共211人全部實行經濟補償安置。

六、全縣優撫對象經過清理，擬解決優撫定補352人，待局領導審批。

七、優撫對象換證工作，全縣3500人享受定期撫恤、定期補助對象全部換證，已全部在今年9月底前完成任務。

八、信訪接待工作，全股人少事多，特別是上訪人員較多，但全股人員遇事都很冷靜，對優撫對象上訪從不推卸責任，語重心長，耐心解釋優撫政策，為領導分憂，為優撫對象解難。全年共接待來訪優撫對象2100人次左右，信件12起，均已回復。使他們高興而來，滿意而歸。

九、規劃老復員軍人67戶建房，計劃建房補助金14.2萬元。

十、春節慰問方案已起草報縣政府審批。

十一、優撫臨救全縣收到各種申請612人，清理后與鄉鎮聯系擬解決312人，資金8萬元。

十二、完成了領導交辦的其他任務等。二oo六年工作打算

一、加大雙擁模范縣建設工作力度，開展“建立一個機構，開展五項服務，共建美好家園”為內容的雙擁共建活動，即在全縣各地各單位成立一個雙擁共建領導小組，由主要負責任組長；做好為優撫對象提供幫貧扶困服務，幫助他們分解就醫和日常生活困難；寫警民聯誼，繁榮社區文化共建服務，組織駐地寫警民開展豐富多彩、健康有益的文體活動；寫警民聯系，美化社區環境共建服務；社區治安聯防共建服務，健全治安防范體系，確保一方平安；解急、難、險、重任務共建服務，軍地雙方相互支援，建立新時期牢固的軍民關系。同時，做好省市雙擁模范縣迎檢的準備工作，收集整理好軟件資料。

二、啟動“功臣退伍兵”工程，加大扶優致富力度，選擇部分重點優撫對象，重點支持他們發展種養業，發揮其示范帶頭作用，幫助全縣優撫對象脫貧致富奔小康。

三、積極拓寬多渠道安置城鎮退伍士兵新路子，積極探索開發、利用軍地兩用人才新途徑，為其提供就業信息幫其尋求就業門路。

四、把為重點優撫對象解“三難”作為德政工程、人心工程來抓，重點編織優撫醫療服務網絡，在社區建設中，成立社區優撫醫療服務中心，實行優撫對象到該中心就醫、住院的檢查費、住院費從優的辦法，解決優撫對象就醫難的問題。

五、認真落實軍休干部“兩個待遇”，著力解決好軍休干部醫療費用的問題，組織軍休干部開展健康有益的文體活動，促其老有所養、老有所醫、老有所系。

第五篇：2008年建筑管理工作計劃

附件1

2008年建筑管理工作計劃

一、安全管理

今年將延續2007年制定的安全生產工作的思路，以推進施工安全標準化，構建工人教育體系為主線；以加強危險性較大工程監管為重點；以實施動態扣分，強化事前處罰為手段；以提高監管效果、防止重大安全事故發生為目標。

1、將全面推進施工安全標準化，構建工人教育體系作為工作主線

1）開展對外來施工企業安全質量標準化評審工作，把外來施工企業納入分類管理范圍；

2）實施工地安全質量標準化。通過制定標準化指引、圖冊，促進工地優良率的不斷提高；

3）結合工地的文明施工，狠抓工地的揚塵防治及泥頭車撒漏，出臺有針對性的管理措施，促進全市建筑工地的文明施工上一個新臺階；

4）全面落實施工企業分類管理辦法，并進行動態評級，定期調整，結合重點監控企業管理辦法，對企業實施差異化管理，促使企業不斷提高管理水平，形成良性競爭；

5）加強工人安全生產教育培訓，提高工人安全生產意識，全面落實“平安卡”管理制度；推廣農民工學校，構建工人教育保障體系。

2、以加強危險性較大工程監管為重點，防止群死群傷安全事故的發生

1）繼續狠抓《佛山市深基坑與高大模板工程施工質量安全管理辦法》的落實情況；

2）全面實施建筑起重機械管理制度。按計劃完成施工起重機械的初次登記工作，全面落實施工起重機械的安裝告知和使用登記制度，規范起重設備安裝單位的資質管理及安拆人員的培訓考核管理，加強對施工起重機械在安裝、頂升、拆卸等環節的安全監管；

3）加強對廣佛軌道交通工程的施工安全監管，對廣佛軌道交通工程深基坑、盾構施工等進行重點的檢查，督促專項方案及各項管理制度的落實，全面實施省“平安卡”管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應急救援演練；

3、全面實施省動態扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段

1）全面實施省建設廳動態扣分管理辦法，對違規企業、個人實施量化扣分；

2）把動態扣分與重點監控企業管理辦法、標準化評審分類管理聯動結合；

3）對扣分較多企業實行預警和約談制度，對扣滿分的企業實施處罰和清出制度；

4）貫徹“預防為主”的安全管理方針，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段。

4、提高監管效果，防止重大安全事故發生

1）進一步從“實物監督”向“行為監督”轉變，改變監督員的“保姆”角色；

2）制定專家庫管理辦法，研究專家庫準入清出制度；

3）施工企業在標準化評審中已經建立較為完善的安全生產責任制，今年將著重督促企業安全生產責任制的落實；

4）按照《佛山市建筑施工隱患治理年工作方案》落實隱患治理工作，對排查出來的隱患要落實專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產生。

二、質量管理

1、健全工程質量管理體系，促進工程質量水平的提高

1）建筑材料季度抽檢制度，包括工程現場施工材料的抽檢和商品混凝土企業原材料抽檢。

2）對建筑質量檢測機構實行動態檢查制度，督促建筑質量檢測機構完善內部管理，依法查處出具虛假檢測報告等違法行為。

3）加強工程實體的質量檢查，結合每季度的材料抽檢對工程實體的質量進行檢查。

4）進一步加強建筑節能工程施工質量的監督管理。

5）建立建筑工程質量監督信息公示制度，通過社會監督的作用逐步淘汰質量意識差，質量管理差的企業，促進工程相關責任主體質量意識和質量管理水平的提高。

2、研制混凝土企業評價系統和混凝土質量管理制度，出臺我市商品砂漿管理辦法，試點推廣商品砂漿。

三、行業管理

1、加大資質審批和資質管理的力度

我局將嚴格按照《建筑業企業資質管理規定》的有關要求進行審批，嚴把企業資質的準入關，對已經取得建筑業企業資質的企業，各級建設主管部門要嚴格按照《建筑業企業資質管理規定》的要求進行監督檢查，對不符合資質條件的，應責令限期改正；逾期不改的，提請資質許可機關撤回其資質。

2、深入推進勞務分包制度，健康發展勞務分包市場；研究制定對勞務分包企業的管理辦法；組織勞務分包公司進行培訓學習，提升勞務作業水平；

3、繼續完善評優辦法，建立企業創優激勵機制，提升企業競爭力，加速優勝劣汰；

4、調動行業協會力量，充分發揮行業自律和自我約束機制。推進工程監理行業自律機制的形成，發揮混凝土專業委員會的自我管理；

5、開展監理行業整頓，打擊簽訂“陰陽合同”，惡性無序壓價競爭等違法違規行為，促進企業進一步健全內部管理制度，提高企業的管理水平，使監理企業發揮應有作用。