第一篇：安全環保工作分析報告

九分公司HSE工作分析報告

根據公司安排，為進一步落實安全生產責任，加強安全監控管理，有效防范和堅決遏制事故發生，借此機會提高安全管理水平，提高安全意識。現將HSE工作匯報如下：

一、HSE管理的現狀及存在的問題

為加強安全管理工作，分公司根據實際,進一步完善了安全管理機制,形成了有效的安全組織和監管體系。分公司在原有的安全生產規章制度的基礎上，對安全生產工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認真查核各項規定，對適應現在生產的安全操作規程和規章制度給予保留，對不適應的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會、現場會和生產不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現象。各中隊、各項目部在抓生產、抓經濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。但是通過日常檢查和平時的交流，也發現了許多問題和不足，形式不容樂觀，需要進一步完善和改進。主要表現在：

1、HSE運行機制不健全，管理不到位，現場管理需進一步完善。施工現場是安全管理工作的起始點也是落腳點，只有把施工現場 的安全工作做好了，才能真正實現安全生產無事故。但是安全管理人員缺失，導致對各項目的HSE監管跟不上，對現場的基礎資料、風險辨識、安全教育、現場監控等環節不能很好的進行檢查督促。項目施工過程中安全管理工作作為重要環節，要充分調動項目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產，項目經理的素質參差不齊，許多“低老壞”現象屢禁不止。

2、HSE管理制度及措施落實不到位。

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，更是團隊合作的工作，落實到基層的工作，有些重要文件停留在中隊管理層就截止了，沒有及時有效的傳達到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務繁重，三級安全人員缺乏，力量不夠，安全總監不能將精力更好的放在安全管理及施工現場的監督檢查上，從而不能更好的發揮安全監督的作用。

3、對HSE工作宣貫開展力度不夠，HSE管理思路不暢通。基層管理干部平時忙于生產管理，不同程度上忽視了安全管理，對安全管理規定條款內容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的傳達到職工，缺少上傳下達的通道，給職工帶來了“安全工作與我關系不大”的思想。班組安全例會流于形式，項目的“崗前會”執行不到位，安全活動記錄真實性差。

4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重，司駕人員是關鍵，車輛設備是根本，車輛管理水平有待于提高。

分公司在車輛設備的日常管理上嚴格執行各項規定，但是仍存在

著較多的問題：一是沒有很好的開展日常安全檢查，“三交一定”制度執行不嚴。二是對交通安全教育重視不夠，教育內容的針對性和實效性差。外租車輛、設備及工程項目上的外雇司機，存在著“后補手續”的現象，今后堅決杜絕類似的事情發生。

5、分包隊伍已成為分企業不可缺少的施工力量，對他們的管理存在著較大的問題。

分包隊施工作業人員文化素質偏低，對安全法律、法規的學習，理解能力較差，自我保護能力弱，往往只注重經濟效益不注重安全投入。分包隊伍的準入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實行，《安全環保協議》簽訂、風險抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開展。分包隊的管理重點應放在開工前的審批，分包商一旦入場開工，安全管理的難度將加大。

二、對HSE工作建議性措施

1、分公司已多次開會分析研究目前安全管理工作的現狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問題，根據施工項目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應的解決方案，但是安全工作必定是團隊行為，需要全員參與，現在的員工素質不單單靠自覺能實現的，這就需要加大對安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監管力度。

2、分公司安全監督部門職責應該是監督檢查分公司在執行各項安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級文件精神上是否及時、排查駐地和現場施工中存在的安全隱患，并制定有效的防范措施、特殊作業

環節（特種作業、動火作業、出海作業、臨時作業及受限空間作業）的安全監督、監督分公司HSE運行體制是否有效等，但是在處理周報、月報、文件發放接收、職工查體、車輛年檢、特種設備檢驗、人員培訓換證、職業衛生管理、長途路單辦理、勞動保護用品申報、儀器鑒定、常規性活動等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的時間。建議增加三級安全資料員一名，規范資料。

3、充分發揮三級安全員的作用，作為二級單位的日常工作建議回歸以前的模式，由安全環保部（設備管理部）業務人員直接和三級安全員進行對話，分配和安排日常的工作，這樣既能發揮三級安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責任感，同時三級安全總監可以更好的將精力放在規章制度的建立、完善和監督檢查上面，加強分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任務點多面廣，大量的工作需要放在現場，甚至需要進行全程監護，例如出海作業、動火施工，實踐證明短時間的出海監督回來后就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無法進行處理，從而和安全環保部（設備管理部）的業務出現脫節現象，并造成一定的矛盾。這一點表明增加人員的必要性。

以上幾點，不妥之處，敬請批評指正。

勝利油建九分公司 二0一二年七月十一日

第二篇：2011安全環保監理工作分析報告

2011安全環保監理工作分析報告

烏弄龍?里底水電工程籌建處安全質量環保部：

根據貴處下發的各類整改、通報、批評、考核的文件要求，我監理部也深深的感覺到存在不少問題，為此我監理部現形成分析報告如下：

1、由于當地的環境的因素影響，我監理部新進場的監理人員不能適應當地環境，導致人員流動行很大，給管理、教育帶來了很大的困難。

2、各位監理工程師對監理部組織開展的學習交流，不能很徹底的了解，造成上崗人員技能水平難以滿足崗位要求。

3、在2011中，我監理部所監理工程項目點多面廣，交通不便利導致前方和總監辦脫節現象嚴重。

4、部分監理工程師缺乏責任心和工作主動性，在施工現場不作為現象較為普遍，無法樹立監理工程師的管理威信，最終導致監理工作執行力不強。

5、監理對籌建處的各項管理制度和指令、要求執行不到位，安全環保措施審查部及時、深度不足、措施內容不完備，對施工現場缺乏有效的監理手段保障工作落實。

6、內業資料管理人員責任心不強和工作主動性積極及更換頻繁，工作交接不徹底。

綜上所述，通過2011的經驗教訓，我監理部在2012中即將加大對員工的培訓力度，并積極組織參加社會上的各類認證考試。此時此刻我們深深的感覺到“沒有經過培訓的員工是監理部及金杉監理公司最大的成本”。因為監理部不缺乏各類好的管理規章制度，而是缺乏像軍人那樣的不折不扣的執行力度。

云南金杉工程建設監理咨詢有限公司

烏弄龍電站場內公路工程建設監理部

2012年2月24日

第三篇：安全環保形勢分析

安全環保形勢分析

采油綜合管理部自2013年9月成立以來，一直堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，較好的控制了安全生產考核指標，但仍然存在一些事故隱患，各類事故隨時都有可能發生。因此，冷靜思考，正確認識目前的安全生產現狀，大力推行HSE管理體系，有利于我們進一步做好安全生產工作。一．現狀分析

從2013年到2014年11月底，無論是事故次數，還是事故經濟損失，均呈下降趨勢，尤其是重特大事故的發生率基本上為零，這一成績反映了我部門干部員工及采油隊員工的安全意識進一提高，廣大員工珍惜生命，追求健康文明的工作和生活方式已成為廣大干部員工的共識，安全生產責任制、教育培訓等工作進一步加強；安全投入和隱患治理的力度逐漸加大。同時，在管理方法上已逐步從經驗型或事后型管理進入到理性的預防型管理階段。

但是，依然存在著很多不同的問題：

1、生產現場不同程度地存在“三違”現象。違章的現象難以杜絕，究其原因主要有：（1）“安全第一”的思想意識不牢固

由于采油部所處的特殊位置，對上要完成領導安排的生產任務，為項目部創造更多的產值；對下要保證員工的工資、獎金，現實必然造成安全與生產之間的矛盾，當安全與生產發生矛盾時，由于雙方面壓力因素的產生很容易使安全與生產的天平不自覺的偏向生產，而忽視安全，認為出現一些“三違”不會產生大的問題，或暫時不會現出問題，對“三違”現象抓得不緊。采油工是安全生產的最直接接觸人，他們在生產現場時間最長，對現場安全隱患及“三違”現象接觸最多，也在一定程度上造成思想麻痹，對“三違”現象熟視無睹，更有甚者，認為在現場不違章就不能生產，從思想上給“三違”現象開了綠燈，為“三違”現象的存在提供了一個滋生環境。

（2）自保、互保意識不強，落實不到位

通過對近幾年項目部發生的事故分析可以看出，雖然都未造成嚴重的人身傷害，但員工均受到了不同程度的驚嚇，長此以往，必將造成大的事故。促使員工違章的因素很多，其中很重要的一條是自保、互保意識差。由于油田生產特殊惡劣的自然環境和繁重的工作條件，再加上采油隊員工本身素質不高，對現場物的不安全狀態和人的不安全行為認識不足，看不到自身所處的不安全環境，自我保護意識下降，對存在的安全隱患習以為常，不能做到不安全不生產，自己違章作業還認識不到，或認為不很嚴重，造成“三違”現象重復發生。（3）獎罰形式、力度起不到教育警示作用

項目部對“三違”者的處罰方式單一，處罰力度不足，防“三違”獎勵不足，“三違”幫教有時流于形式，起不到應有的警示教育作用。從“三違”人員的統計明顯可以看出，除安全生產科抓“三違”外，其他職能科室、單位內部幾乎沒有抓“三違”的，沒有達到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，落實不到具體責任人，起不到治理“三違”的最終目的，從而縱容了“三違”者的“三違”行為。

2、安全責任制在個別崗位落實不到位。

安全生產的責任制是安全生產的靈魂，沒有責任就沒有約束、就沒有動力。目前，項目部與采油綜合管理部雖然制訂了嚴格明確的安全崗位責任制度，但制度的宣貫學習較匱乏，崗位員工接受程度有限，造成安全責任制落實不到位。

3、完工驗收流于形式、設備設施安全隱患得不到及時整改

項目部自2012年成立以來，一直以生產為重，部分設備設施的施工搶進度，完工驗收流于形式，施工質量令人堪憂。近年來，不斷出現小的質量事故，雖未造成嚴重的后果，但長此以往，事故難免。如多次發生的抽油機斷裂事故。

4、安全檢查流于形式

安全檢查是查事故隱患，查管理制度是否落實到位等。檢查的結果要么是安全的，要么是不安全的，不能說隱患相對較少的，整體工作就是好的，就相當安全了。因為，只要有一個隱患釀成事故，造成的后果不是設備毀壞，就是人員傷亡，或者兩者兼有。目前各級組織的安全檢查，雖然種類較多，但效果卻并不理想。究其原因，一方面是檢查者雖然進行了認真細致的檢查，也查出了存在的隱患，但被檢查者對查出的問題敷衍塞責，不認真整改，導致事故重復發生；另一方面是個別被檢查者善做表面文章，結果是金玉其外，敗絮其中，使隱患得不到及時發現，造成了事故發生的必然性。更重要的是，一些被檢查者沒有正確地理解安全檢查的實質與內涵，只是想通過某次安全檢查來達到本單位安全管理工作好的座次排名，從而忽略了日常的安全管理。在安全檢查前突擊自查自改，在部分干部職工中形成了抓安全就是抓檢查，重視檢查就是重視安全的錯誤觀念。結果造成了部分安全檢查的形式主義。

5、安全教育認識不到位，脫節現象。

安全教育是增強職工安全意識，提高職工安全操作技術水平的必要手段。職工安全教育的內容廣泛，涉及安全生產的法律法規知識、生產過程中的安全知識、本崗位技術操作規程和規范、崗位事故應急救援和逃生知識、消防知識、崗位安全生產規章制度等。在實際安全教育工作中，存在如下問題：（1）安全知識教育與專業技術知識培訓脫節。

在對采油隊員工的專業技術知識的培訓中，片面強調專業學習，忽視了專業培訓與安全培訓的有效融合。未結合本專業特點進行安全教育，造成了安全知識教育與專業技術知識培訓脫節。其次，沒有合適的有針對性的安全培訓教材，也是兩者脫節的客觀原因。

（2）個人主觀上不重視。因為安全技術素質的提高不會像專業技術素質的提高那樣，收到明顯的實效，一些相關的法律法規與生產實踐結合不緊密，造成員工的學習積極性不高，被動學習，主觀上不重視。

（3）安全教育培訓中理論培訓與實踐培訓脫節。

目前的安全培訓絕大部分是安全知識的理論培訓，老師在課堂上講，學生在下面聽，很少有現場實際操作培訓，有的也只是局限在消防演練等方面。

6、基礎設施不完善

（1）安全環保設施建設不完善

目前，部分已投運的的生產井點鉆井泥漿池未治理，泥漿池內積存以及后期排放的含油污水未及時回收。湖218區塊周片草地、胡楊林面積較大，無有效的防污染措施，極易導致草地、胡楊林污染事故的發生。

（2）道路設施不完善

區塊內目前均為簡易道路，道路崎嶇不平，日常維護困難，雨雪天氣更為難行，無法保證全天候正常行車，給生產組織帶來一定的風險，如遇突發事件，救援工作開展困難。

（3）防火設施不健全

目前井場套氣采取敞口外放方式放氣，緊靠著自然風對其進行吹散，沒有有效的防火防爆措施，無風時風險較大。

（4）監控系統故障率高

全區塊路口、生活區、重點生產區均安裝了視頻監控攝像頭，但自安裝以來，故障頻繁，非專業人士維修困難，致使監控攝像頭形同虛設。目前，仍然有三到四處攝像頭無法正常工作。

（5）通訊設施不完善

目前生產區塊內主要依靠手機通訊，由于地理位置的原因，整體信號較差，造成信息聯絡受阻，生產調度協調不暢。

二、下步對策

針對目前安全生產工作的現狀，我們應該在繼承傳統做法的基礎上，加大力度推行HSE管理體系。

1、明確管理職責，加強各級體系基礎知識培訓，提高思想認識

要加大HSE體系的推進力度，首先必須對現有的管理模式進行局部的調整，組建一支體系推進經驗豐富、責任心強的骨干力量，負責體系的日常推進工作。其次是改變觀念，提高各級員工（特別是采油隊員工）的HSE意識。除了聘請有關專家舉辦HSE知識培訓班外，還要利用安委會、生產會等會議宣講建立體系的目的和意義，講評體系工作，要求所有員工將體系要求融入日常工作，避免產生“兩張皮”現象。

2、抓好崗位培訓，提高員工安全意識和規范職工行為。

對于現場和崗位的HSE管理來說，提高員工素質的最直接、最容易付諸實踐的做法就是崗位練兵。工藝操作規程和事故應急預案是前人長期積累起來的理論分析和實踐經驗的精華，要通過反復持久的崗位練兵（不只是停留在紙上抄背幾道題目的理論練兵，而是要有實際操作、演練和對設備維修保養等的實踐練兵），使操作者能夠在第一時間迅速高效地采取符合規范的措施或操作，盡量防止事故的發生或減少事故的損失，規范職工在任何狀態下的行為模式。使職工在思想上，自覺地使自己的一切行為符合工藝操作規程和事故應急預案的相關要求。

3、有機結合安全日常檢查和專項檢查，加大反三違和隱患排查治理力度，進一步落實全員安全責任。

建議項目部將查“三違”的權利下放給各科室，制定相應的考核指標，制定具有可操作性的激勵政策，提高全體員工在日常工作中查找三違的積極性，進一步推動項目部安全管理水平。

同時，采油部要將日常安全檢查和項目部專項檢查結合在一起，不斷促進全體人員查違章、查隱患，并及時整改存在的問題。另外，采油部將持續加強安全責任制的落實。

4、持續完善基礎設施

（1）開展環保綜合治理活動，集中治理遺留的泥漿池和落地油。同時，在后期的工作中，加大監督力度，嚴禁亂排亂放，對投產后的井場泥漿池進行限期治理。

（2）定期對簡易路面進行維護，保證日常行車；同時，要求遇雨雪等惡劣天氣時，要以最快的速度將路面清理出來，降低行車安全風險。

（3）學習考察兄弟油田套管氣方面的防火防爆經驗，結合自身的特點進行合理的采用。（4）聯系地方電信公司在合適的地點安裝信號放大器，保證手機信號的暢通；或者配備足夠數量的遠距離防暴對講機。（5）聯系監控攝像頭安裝廠家進現場對設備進行修理，對現場員工進行簡單的培訓；同時可考慮要求廠家人員定期進湖進行設備維護保養，保證攝像頭的正常工作。

第四篇：華茂公司上半年安全環保工作分析

華茂公司上半年安全環保工作分析

華茂公司自5月1日投產以來，在丁總的直接督導下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，加快安全生產操作規程和各項安全生產規章制度的建設，強化安全教育和培訓，為公司安全工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，為此，我們主要抓了以下幾項工作：

一、開展“安康杯”、“安全生產月”活動

根據集團公司安委會關于組織開展“安康杯”、“安全生產月”活動的文件精神，組織制訂了華茂公司“安康杯”、“安全生產月”活動方案，并按時間節點要求，認真組織各部門開展安全活動扎實推進，進行相關活動檢查，并做好總結評比工作。

二、強化制度建設及培訓

1、上半年共制定：華茂公司安全環保節能管理考核細則、華茂公司安全管理標準、消防管理制度等十項制度。包括了華茂公司安全目標、組織機構、各崗位安全操作規程、應急管理程序、安全基本準則等，各項制度已下發各部門執行。

2、制作了華茂公司班組長安全消防培訓PPT教材，分三批對華茂公司班組長進行培訓、考試，提高班組長的安全業務管理技能。

三、組織開展安全宣傳活動

組織華茂公司各單位新職工參加集團公司治安消防處在華茂院 1

內舉辦的火場滅火應急演練，提高了大家的消防應急處置能力。

四、抓好安全大檢查活動

每周由安全消防室主任（副主任）帶隊，組織室有關人員參加，對華茂公司生產現場、施工現場、宿舍區安全消防綜治工作進行大檢查，檢查情況形成檢查通報，查處了各類違規、違章和習慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了公司生產安全。

五、公司分別迎接了工業新區、市安監局督察組、省安監局檢查組到華茂公司進行安全生產執法大檢查，并通過了各級監察組的檢查。

下半年工作重點：

一、在認真執行安全生產工作計劃的同時，結合我公司的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好下半年安全生產工作。

1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。

1、2、“兩個推行”。一是全面推行ISO14001/ISO18001管理體

系的認證工作，確保認證工作的完成。進一步提高安全生產管理的科學化、規范化水平，把ISO14001/ISO18001管理體系落實到實際工作中。

建立安全管理展示區包括：各崗位安全操作規程、應急預案噴繪及安全警示圖片等上墻，各崗位安全裝置日檢、周檢臺賬，規范上墻懸掛，二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。

3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執行安全例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。

二是突出抓好安全教育培訓工作。主要以安全操作規程、標準操作法為教育培訓重點，加強對員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。建全全體職工安全培訓檔案。

三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監督和控制。

3、“五個強化”。

一是強化安全生產監督檢查工作，努力實現零隱患運行。各車間要抓好安全、環保自檢自查，安環部要抓好監督指導、考核評比工作。

二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。

三是強化外協施工單位的安全管理。加強外協施工單位的監督檢查，把外協施工單位的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發生。

四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業票簽發制度，加強工業動火管理，各車間要在施工作業前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火及高空作業必須有合格的動火手續。強化作業指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業指南及檢查表的內容。

五強化特殊工種職工安全管理，下半年要求電工、焊工、叉車、電拖頭、開吊工等特種作業工人全部掛牌上崗。

總之，安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定，我們將按現代科學安全管理要求，努力提高職工安全自我保護意識教育，完善生產過程中的安全技術措施，細化危險點分析與控制。加強現場安全管理和監督工作。我們將繼續鞏固成果，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加生產文明作業和安全監管，確保實現本的安全生產目標。

第五篇：一季度安全環保工作述職報告

2008年一季度安全環保工作述職報告

（小倉檢化工段：王喬義）

二00七年，小倉檢化工段在車間班子的正確領導下，工段全體職工團結一心，勤奮工作，圓滿完成了各項安全生產任務。

二00七年安全工作總結

為全面實現楚雄礦冶股份公司及車間2007安全環保目標，及公司安全環保工作理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工段的實際，開展了以下幾點工作：

一、認真貫徹和落實公司及車間有關安全工作指示的各項安全工作，并認真組織好開展好各項安全活動。

二、認真貫徹執行各項安全生產規章制度，每周進行一次安全檢查，查“三違”查現場隱患，查設備運轉情況，查“跑、冒、滴、漏”等，并對查出的安全隱患及時整改和消除，并對檢查情況作詳細紀錄。

三、對新到的員工進行認真的三級安全教育，及職業道德的教育。詳細講解生產現場，作業環境的安全注意事項，及時配齊勞動保護用品。

四、認真落實三不傷害的行為準則，在實際工作中將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的要求落實到每個員工心中。

組織開展好安全生產宣傳教育活動，做好“一法、三卡”的宣傳，加強安全生產文化建設，營造安全生產氛圍，增強員工安全生產的法律意識，提高員工安全生產的積極性，主動性，倡導“要我安全”變“我要安全”的主導思想，從而提高員工的綜合安全文化素質。

存在的問題和不足

一、少數員工安全意識，安全技術操作規程和技能存在思想認識不到位、沒有把安全生產擺上主要位置，安全意識和安全生產法規觀念淡薄，需要進一步的加強學習、提高認識。

1、隨著進半年來新員工的不斷引進，安全教育培訓還需不斷的加強和完善。提升從業人員的自我防范意識。

2、繼續深入開展安全生產隱患排查治理工作，進一步鞏固安全生產隱患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，監督查處力度，只有真正做到從源頭上徹底杜絕各類安全事故和隱患的發生，才能確保長周期安全生產。

二、認真總結2007年安全生產工作，嚴格按照安全生產責任制的規定和要求切實做好08的安全生產措施，具體工作如下；

1、認真抓好現場設備設施是否完善，現場安全文明生產，無臟亂差死角，對本工段管轄范圍內的各作業點做到心中有數，對重點、難點、危險點定期或不定期的檢查，防患于未然。

2、設備機器安全防范措施完善，嚴格執行設備巡回點檢制度，做到對設備的日常維護，保養工作心中有數及時消除跑、冒、滴、漏、及事故的隱患。

3、班組人員經安全培訓教育合格后，方能上崗，嚴格執行安全操作規程及技術操作規程，對各種原始記錄報表做到標準化、規范化、書寫工整、穿戴好配發的勞保用品。

4、高標準、嚴要求根據工段的實際情況，制定出現場安全管理的標準和要求，嚴執行，勤檢查，才能保證現場各項安全工作落實到實