第一篇：2014年安裝公司經理述職述廉

安裝公司經理述職述廉報告

尊敬的水務集團有限公司董事長、各位領導、各位同事：

2014年是我們安裝公司應對挑戰，負重奮進、積極有為的一年。一年來，我在集團黨委的正確領導下，克服工作量大人員不足等困難，充分調動員工積極性和奉獻精神，全面完成年初集團下達的各項工作目標任務，現將今年的崗位履職和廉潔自律情況簡要匯報如下：

一．積極開拓創新發展的工作局面

（一）今年來，安裝公司在延續2013年的工程同時，新接相關部門轉辦的各類工程991份，在確保小用戶安裝工程服務履行100%的前提下，合理安排碧桂園、恒大名都二期、錦尚名都等27個新建小區接水工程；完成齊梁路、胡高路、振興路、南三環等道路工程；完成蔣墅、導墅的污水管網改造重點工程；完成年初集團下達的訪仙集鎮管網改造、陵口集鎮管網改造、界牌集鎮管網改造的工作目標。鄉鎮改造取得了階段性的成果，界牌整個集鎮吃上了干凈衛生的長江水，自制水徹底取消；訪仙陵口日供水量2013年和2014年對比明顯下降達4000多噸，大大降低了鄉鎮管道漏損，通過改造理清理順鄉鎮用戶信息，同時顯著提高了改造鄉鎮水表抄見率和水費回收率。截止目前，鄉鎮自來水改造共計改造用戶21120戶，安裝DN100以上管道87600米；安裝污水管道7590米，全年共計完成各類經濟指標13542535.62元。同時，注重節能降耗，在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板等情況下，對邊角料合理利用，降低損耗，共節約鋼板4235公斤，角鐵4554公斤。

（二）作為安裝公司的第一責任人，我始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理從嚴帶動全面管理從嚴，在日常的安全檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，對安全關鍵卡控措施和各類作業標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，有效地保證了工程項目的安全施工。二．牢固樹立矢志不渝的理想信念

作為一名黨員干部，我始終堅信，只有堅定理想信念，才能不斷增強為丹陽水務事業不懈奮斗的思想保證。堅定的理想信念，來源于不斷加強學習、提高素養。

（一）是加強自身學習。認真學習領會黨的十八大精神、中央八項規定和省、市委十項規定精神，對總書記“空談誤國，實干興邦”、“抓鐵有痕，踏石留印”的重要指示有了更深的了解，切實加強和改進作風建設，以服務群眾，優質供水為宗旨，把群眾的利益作為工作的出發點和落腳點，嚴格執行集團對外服務承諾。

（二）是抓好員工隊伍學習。安裝公司以申報市政公用三級資質為鍥機，帶頭學習，努力提高員工的能力和素質，今年共有39人參加學習并通過了工程類助理工程師的評定，有8人通過了二級建造師的注冊，23人參加項目負責人和專職安全員生產知識的培訓考試，2人通過江蘇省造價員資格考試。

（三）是加強施工隊伍的廉政學習。清正廉潔，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，要求各施工負責人和施工隊伍不得利用工作之便向用戶吃、拿、卡、要，自覺與各種腐敗現象作斗爭，提出防范措施，增強防腐的能力。

三．自查自糾清醒認識不足之處

（一）對自來水管網改造結束的鄉鎮，考核表有部分沒能跟蹤到位，不能提供出有效數據。

（二）外包施工隊伍的業務技能培訓不到位，導致施工隨意性比較大，施工不夠規范。

四．2015年工作思路

（一）創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化，結合績效考核分解考核到具體的崗位，以此來規范各崗位的權利和責任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理，強化項目的日常管理。

（二）對施工員進行CAD、GPS等業務技能培訓，提高施工員的業務技能使施工現場管理更加規范準確，同時系統的完善新裝管道標識工作，為以后集團相關部門的管網維護提供準確的信息。

（三）進一步加強與鄉鎮供水站溝通交流，抓住重點難點，優質高效地推進鄉鎮內網改造，為鄉鎮供水站提升管理打好基礎。

（四）強化對外包施工隊的操作技能培訓和考核，努力提高工程施工質量和管理水平。

（五）認真落實集團績效考核制度，充分調動職工工作激情，全面提升安裝公司管理水平。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請各位領導和同事批評指正，我將虛心接受，鼎力改進。

第二篇：安裝公司述職述責述廉報告x

安裝公司述職述責述廉報告 XX 年轉瞬即逝，我在公司辦公室的工作也告一段落。作為聯系企業、部門上下的一個普通科室，這一年來，我在公司各級領導的正確帶領下，在辦公室各位同事的積極配合與幫助下，與各位同仁立足崗位，同舟共濟，積極進取，按質按量完成了公司本部人事、車輛、發電機組、后勤服務、固定資產、辦公用品、節假日排班、考勤等管理工作，讓辦辦公室各項工作邁向新臺階，開創了企業事業新局面。現我將立足實際，對一年來在職責履行、黨風廉政建設責任落實與工作作風的表現匯報總結如下，請各位領導評議：

一、立足崗位，全面完成職責工作 作為維系企業部門、業務工作的重要紐帶，我在辦公室崗位上圍繞全年的目標任務，兢兢業業，穩扎穩打，全面完成了辦公室日常工作、車輛管理、后勤服務、隊伍建設等職責。為保障辦公室日常工作的高速運轉，我認真按照辦公室制度規章要求，做好每周辦公例會的紀錄上報、值班排表、辦公環境衛生、入職手續及數據上報、安全知識宣傳、工資上報審核、設備充裝維護、倉庫設施物資整理等日常事項；為實現公司車輛的安全高效管理，我積極配合好項目施工進度，定期完成車輛的調度、安全檢查、安全駕駛教育學習、車輛維護、費用上報及安全出行的管理工作，為公司提供了堅實的車輛運行保障基礎；為做好公司后勤服務，我認真落實好公司午餐訂飯簽字確認、勞保物資發放、夏季防暑降溫物品、藥品和食品發放工作，讓辦公室各項工作始終運行在正常軌道。

gGeLyKxdobtRgIpg54z3Cs2dn2PVIpn4MbEwNQor0zgmj1fSeYrRsK5OD0owUBuYOp443SsfF723bGUlMXHKXvB15QTNrSwp5iyTWbOlvcclH2CX63JXTK0iO3YdZFOMADXT71oB8meLifj3dVGo9zvkhf4TcAlPnqL44JP5E7OxweZzJV04YqD08DBRWvpy0onSufYu。

二、嚴于律己，全面落實廉政責任 XX 年來，作為辦公室的主要負責人之一，我強抓責任不放手，這一年來，我努力將從嚴治黨的任務作為自己主要的政治學習方向，促進黨風廉政建設責

任和“一崗雙責”的落實。通過集體學習和自學機會，我重溫了《中國共產黨廉潔自律原則》、《中國共產黨紀律處分條例》及《中央企業貫徹落實國有企業領導人員廉潔從業若干規定實施辦法》等黨規黨紀精神，從思想認識上肅清了自己的工作作風，并時刻按照“一崗雙責”要求踐行自己的管理和廉政職責，并在自我檢查與反省中，逐漸提升自己的黨風廉政建設水平和黨員政治素質。WfnPEZ4YKwxkEtSsPKvAMQHdVDt6OIWIXmSNz8rY9iTQQgmd9wwqABv6xaT1wY91zOmhB5SGixqtWQnEgfWicv8mRLfpepra8Rh2U5B3DP82a19HMfKg1RO3F0qPPtrT5fl5zlKbDTFnn5bPCyCZEb9g3dmTFMe9ofXUG47rvzC8crGAOAdgRseU642mYQwREvY88h8x。

三、以上率下，帶好內部員工隊伍 俗話說：“一滴水凝不成澎湃的江河，一棵樹構不成莽莽的森林。”作為辦公室一名副科級人員，我時刻以集體利益為重，并從辦公室全體人員的角度，智慧解決工作中的各種難題。這一年來，我率先示范，帶好隊伍，加強教育引導，堅持一手抓業務，一手抓作風。通過建立嚴格有效的學習制度和定時的學習時間，嚴抓全體員工的政治、業務學習，提升隊伍工作能力。在工作之余，攜手公司工會一起舉辦了形式多樣的員工業余文體活動，諸如乒乓球、拔河比賽、書法比賽等提高員工的情操，又強健了他們的體魄。

KNqvm7lViDgnm5QDAHOu5Bwr1duN1C19K7bSKxDMT1ymL5JLYdxqqAV8hZt9CyTFC6CfUYT242B339FVtIOO4AIab3AK4t9k7SKEsuRZkvmnZS47kyFTJ5A1ns4Ro8YAThVap0sYRPtzelaiYsqvNfB2hJg0q0BbwLuHWUIj5G2UB1M2hLSVIsMDFTSGJsyQdi3tQsm3。

XX 年在匆忙并充實中圓滿畫上句號。總結本職工作中取得的成效的同時，我也深刻認識到自己的不足：其一，行政中樞的作用發揮不到位；其二，學習思路不清，工作狀態有待調整提升；其三，與集團公司和兄弟單位的溝通聯系不強。2019 年，我將“不畏浮云遮望眼”，在以下幾方面助推各項工作任務的實現：

tlBZI00W6oizeN9lzt2wQU6Vtb7rS8nvCuPida4WC3jOUHVDD5rjKrKyfGwwSz3Y1MXJYR8pp6UMAh1MftNMG3KaKg3xEx32ZlN7JcEMX1UEwXYXEJhoMghX2MYIOALS2RMetT23O0PE95EMh5SUgFgI4Q5WeWYmg2CEaJuKGdzLrCOW8bqIIRCnB4aCO5PS2so7tZCy。

其一，重視行政中樞職能職責，促進公司整體工作效率的提高。督促并做好公司各項反饋工作，完善管理導航建設，為科室和班組做好階段性安排計劃提供決策參考； LIVQ94NPSnICnyJZLlfeE9TyYrSJ06vJRCzByPUwsnkqyzuK6LH3lp9BOmSHc4PMSZKKZ8rVrJLgPsZpX7CeorostXMbWcjoyyxzOJLYjLCBDSLmmtK4rAnrAig1mgZeqnIhUqAdmEUCOMOBbqOtsfWYa6YwtJB3MobgaurWSwINFLCNuFQWrvLbrJ7Or3KC2RPqBxrH。

其二，克服情緒，靜心學習，培養自己以大局和長遠利益為重的工作意識。由于上年來自己工作情緒上容易波動等缺點，在復雜的工作面前沒能集中

注意力，對此，我將深入問題根源，理清學習思路，保持嚴謹的工作作風，做到大事不誤、小事不漏； DCCB7H4SNXRixUx7R7eKeg6sFY2Iu2cQW71cAvOT4ENlaOldRW6bplRmv9W8FlnKK1mqTlwmikGzsLiQCORxV1qAgEGryGeIg3A9rVkvqKT4EhUKQ5wQuQOJAL9eE4OC6Yipa9pGul6b7mWYKWAs9ndqeRzFL6RlWgYGZuzHGPm9JCBdPbtHulsIKSajAJVntLfQogZg。

其三，作為領導成員，我的組織領導和帶頭示范能力還有待提高。對此，我將進一步提升自己的擔當意識，進入團隊工作角色，加強與集團公司、兄弟單位的交流聯系，爭取工作指導與支持，促進辦公室各項工作穩步開展。Gyj9MQWJv28ASgHl5RnrdHxTtkfxV2fUAaCLKq7ZpmxmPBVqHRKtAtXY1pGrAoNsNd0IDWAFJn2R9a3SpOQ3hLk6cDKkJGp0y5zBAdNLg5Kcr6PQmO2MxJa1TUv0cfV3Y1i4Bshc15Nc17E6OTYVDDsOUxIFINy19GdqNKeUwPKsWY0LfobigZplyta4JBuewL3kTei4。

一山更比一山高，在新的一年里，我將立足成績與問題，勇擔改革與發展責任，再攀高峰。努力將崗位職責與廉政建設相掛鉤，能力與學習緊密結合，攜手辦公室全員，為繪制新一年公司全新發展的宏偉藍圖再做貢獻。5ejcfBE4bhDFxAqi6EhX9BXM8nrOUqbyQSX8ULt3Dg0iUoY7JHXfKEwuhx3SaQaL54OEDholadkTAFRKpk5ctWNcmtRnHBTN6fcPAkurjB4wjCTCFjtPLXi9gBhaq1DzkxMkt195QDTRRhTJzeHo8329X2yY2j1hYvcMPy9D9oZ73qiZIxAbkfqgvDnrtb2wCCSl47U0。

第三篇：供熱安裝公司經理述職報告

述職報告

述職人：XX

2014年3月12日

目錄

一、公司發展情況....................................................................................3

二、個人工作情況....................................................................................3

1、思想方面........................................................................................3

2、企業建設........................................................................................4

3、安全建設........................................................................................4

4、提升能力........................................................................................5

三、制約公司發展的因素及解決辦法....................................................5

1、競爭壓力........................................................................................5

2、管理制度及工作流程....................................................................5

四、個人工作中存在的不足....................................................................6

尊敬的各位領導、同事們：

你們好！

我是XX，現任集團安裝公司經理。2013年是安裝公司成立的第二年，也是公司事業發展的穩固之年。2013年，在集團公司黨委董事會的大力支持下，本人認真履行工作職責，圓滿完成了各項工作指標及上級交辦任務。現將一年來的工作情況從三個方面匯報如下：

一、公司發展情況：

安裝公司是集團全資子公司，實行獨立核算制度。公司下設“四科一室” 現有正式職工XX人，其中中層干部X人，科級干部XX人，基層管理人員XX人。2013年計劃經濟指標XXX萬元，在保證了員工薪酬的正常發放基礎上，實際完成經濟指標XXXX萬元。

二、個人工作情況：

1、思想方面：本人堅持在工作中提高自身素質，積極學習黨中央習近平主席新領導核心施政方針，重點關注廉政建設，在公司實際工作生活中踐行廉潔奉公，勤儉節約，做到不設小金庫，不搞聚餐等違紀活動。

在團隊建設方面始終做到廣開言路，認真聽取對部門建設有益的意見和建議；堅持獎罰分明，以理服人。2013年，打造道德講堂并定期進行宣講，力求使社會傳承的道德規范在員工心中扎根。

2、企業建設：2013年，在市政工程三級及建安工程三級資質基礎上，我推動公司進行二級資質升級工作。在此特別感謝集團公司領導對安裝公司工作的支持與幫助，資質申請目前狀態良好，正在按部就班的進行中。

在制度建設方面，我主要強調了崗位職責及工作流程的完善。從過去的工作中總結經驗教訓，不斷發現問題，并在制度上進行完善，從而解決問題。舉個例子，我主導編制了《材料運輸協議》，主要約束了施工方不進行計劃，多次增加材料提請，造成公司運費方面的浪費。

在二次網施工中，我與安裝處全體同志們對每一個工程，每一個細節都力求做到完美，堅持嚴格把控，狠抓工程質量，向質量要效益，向施工安全要效益，向開源節流要效益。我要求施工現場人員把嚴、細、實的工作作風落到實處，嚴格核實溝長，溝深，溝寬、嚴格把關回填石粉工程量、嚴查焊口質量，絕不允許在焊口處出現任何問題。

3、安全建設，在生產例會中，我多次、反復強調安全的重要性，施工安全、辦公安全、生活安全，員工是我們最寶貴的財富，員工安全是我們最需要關注的重點。根據集團公司“安全生產標準化實施方案”要求，我們把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，不斷提高安裝公司安全生產管理水平。施工中，要求安全員定點定時到施工現場檢查安全生產工作，并與兩位副經理不定期對每一個工地的安全工作

進行突擊檢查。同時，我們將在設備投入方面加大力度，增強安全控制，降低安全隱患。

4、提升能力，加強員工專業知識與技能強度是我始終關注的重點。2013年，除了對新增XX名員工的崗位培訓外，我們也面對全體職工進行技能強化培訓，針對施工中遇到的問題組織人員進行學習。

三、制約公司發展的因素及解決辦法

1、競爭壓力。2013年，隨著公司事業的發展，我們深刻體會到了外部和內部的競爭給公司帶來的壓力。從外部講，第一，三級資質只是入門條件，我們的資質等硬件實力還不夠強，面對開放的市場，顯得競爭力不足；第二，政府對我們的政策支持力度不大，安裝公司并非二次網安裝的唯一選擇；第三、因為要對工程質量負責，我們在材料、施工方面都要按國家標準，所以工程造價偏高，在一些開發商以價低者中標的短視權衡中，競爭力顯得更加不足。從內部來講，我們的工作內容與分公司存在重疊，給安裝公司的工作開展也造成了較大壓力。2014年，不提公司上繳利潤，給員工加薪后我們至少要增加收入500萬利潤。

因此，除了挖潛增效、增強競爭力外，我們也將嘗試多種經營，嘗試進行實體方面的投資，力爭實現可持續發展，保證集團上繳利潤和員工工資待遇。

2、管理制度及工作流程。安裝公司成立時間尚短，在

制度建設和工作流程完善方面還有可以挖掘的潛力，在未來的工作中，我將于員工一道繼續總結經驗教訓，完善管理制度，細化工作流程，使之成為可以指導實際工作的準繩，讓員工有規可循，有矩可蹈。

四、個人工作中存在的不足

1、在工作中，我時常感覺到自己的文化水平還有很大提升的空間，面對當今時代高強度的信息更新量，知識儲備的不足在一定程度上制約了我的進步幅度。今后我將拿出一定的時間對自己進行“充電”，多讀書，多學習，關心時事，不斷提高自己。

2、工作中有時會顯得散漫。這一點不足我也將在以后的工作中重點克服，嚴格要求自己，約束自己。

面對競爭壓力，以及已經發現的和未發現的工作不足，我們將積極尋找對策，解決問題，多方求索，完成指標。我將與安裝處全體同仁發揚成績、克服不足、加強學習、提高素質，為集團公司的發展多作貢獻。

謝謝大家！

述職人：XXXX 2014年3月12日

第四篇：2013年安裝公司經理述職報告(上傳)

2013年安裝公司經理述職報告

尊敬的**水務集團有限公司董事長、各位領導、各位同事：

2013年，是**水務集團有限公司的開局關鍵之年，也是水潤安裝公司的初創之年，我有幸親歷并承蒙領導信任，受任于水潤安裝公司的經理，現將一年來的履職情況報告如下：

一．本主要經濟、技術和業務完成情況×

1.超額完成集團公司下達的安裝經濟指標，全年共完成勞務收入800萬。

2.基本完成對界牌集鎮、新橋、訪仙、運河、陵口等7個鄉鎮的主管網改造，共完成DN63以上管道改造279192米，共計改造14227戶。

3.完成貨場路、丹桂路、齊梁路、司徒觀鶴路、振興路、華南慶豐路、導墅六號路等12條道路技改工程及大港青龍山DN1300渾水管道移位，我們根據道路改造工程的特點，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，按時、按量的完成了相應的工作任務。

4.蔣墅污水管網鋪設正緊張有序地推進中，其中已完成DN600污水管道3670米，DN400的污水管道4700米，DN450污水壓力管6600米，安裝公司將繼續加強與各部門的溝通協調，加班加點趕進度，在安全施工前提下確保污水施工項目的順利推進，力爭春節前全面完成施工。

5.順利完成了經濟適用房、風雅尚都、恒大名都、華都錦城、鳳凰國際、天華房地產、后巷濱江三期、高橋安置房、呂城荷花池，東南新城等開發公司工程，合同履約率達100%。

6.完成練湖安置房、御龍灣、恒大名都、東南新城等12個新建居民小區的無負壓設備泵房碰接。

7.對外服務承諾履行率100%，安裝工程施工質量驗收一次合格率控制在98.5%以上。

8.安全文明施工。始終堅持“安全生產，預防為主”的方針，全面完成了與集團公司簽訂的安全生產責任目標狀，全年無安全責任事故，各特種作業人員持證上崗率達100%，每月組織安全生產專項檢查。

9.加快施工過程中新技術、新工藝的推廣，全年采用不停水開孔作業60多處，各種口徑的拖拉管施工作業1200米。

二．強化內部管理，引入競爭激勵機制

1.嚴格遵守集團公司的各項規章制度，組織員工積極參加集團組織的各項活動。

2.通過現場技術交流、集中培訓、專家指導等不同的方式提高員工的業務技能知識，對部分老同志以“一對一”的形式予以幫助，提高他們的綜合業務技能水平。

3.根據集團要求，對崗位工作職責、績效考核制度進行了重新修訂，根據公司現狀，先從安裝質量、規范上加大考核力度，把安裝公司根本基礎打扎實，通過考核突出員工在工地管理上的工作重點、要點，讓員工認識到差距，加強學習。在落實考核上，公司成立考核小組，每天對各個工地進行檢查，根據檢查情況每周召開部門會議，針對存在的問題進行總結、考核，并落實整改。通過績效考核制度，讓每個員工贏得自我認識，讓公司贏得管理和效益，通過績效實現“雙贏”。

4.客服轉辦及用戶來電及時處理率達100%。今年10月20日訪仙改造時，下午6點接到客服來電反映供銷總社家屬樓沒有水，李擁華二話不說帶領施工隊火速趕到現場排查原因，經查是家屬樓進戶的管道年久失修，已腐蝕斷裂，但我們還是幫助居民接了臨時管道用上水，處理完畢已將近十一點，真正體現了“以水傳情，達善社會”的水務理念。

5.在計劃財務部、物資供應部在大力支持下，“金碟”軟件在安裝公司順利推行，施工材料的領用實現了電子化，進一步規范了材料管理工作。

6.充分利用**水務電子信息平臺，以“同飛水業”為載體，要求施工員對完工時間及時登記，對所有工程進行全過程跟蹤監督，實時了解每個工程的進展情況。

7.進一步完善施工資料臺帳，針對施工日記、試壓沖洗報告的時效性和真實性，不定期進行檢查，做到每份資料如實反映工程的真實情況。

8.推行項目合同制，每組施工隊伍進場前簽訂施工合同，明確雙方的職責和權利，對施工質量、施工進度、施工安全以條文的形式加以規范，避免了施工過程中相互推諉、扯皮現象。

三．加強施工規范的執行力

1.嚴格按照國家“給水排水管道工程施工及驗收規范”（GB50268-2008）施工和安裝，統一施工質量，規范施工技術。

2.在施工按排上，嚴格按照服務承諾要求執行。小用戶接到任務單3個工作日內施工，其他用戶在7個工作日內施工，開發公司工程按施

工協議執行。

3.文明施工，規范作業。施工時，盡量避開高峰供水時間，降低對用戶的供水影響。因施工需停水及時告知用戶，大范圍施工停水，提前24小時將停水原因、停水時間、停水范圍報請集團公司批準，并及時向社會公布。

4、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄，遇到與施工現場不符的，及時與設計部門進行溝通，確保施工方案的準確性。

5.堅持工程開工報告制度，要求施工前，施工人員必須對工程進行全面了解，根據施工合同，編制詳細的施工計劃、進度計劃，施工方案和主要機具的落實情況。

6.施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底、安全交底；施工中，要求施工員加強施工現場的監督管理，確保工程質量零缺陷，安全零事故，確保項目按期順利完成。嚴格貫徹執行自檢制度；自檢合格后，報安裝公司考核組抽檢，嚴格按規范進行驗收，確保每個環節，每道工序落到實處。

四．廉潔自律方面

1.“其身正、不令則行；其身不正、雖令不從”，作為安裝公司的經理，能做到嚴以律已，以身作則，嚴格要求自己講原則，不利用職務之便為個人謀私利，沒有收受禮品禮金、有價證券，在安裝公司黨支部的廉政建設中起到了領導表率作用。

2.能深入貫徹執行集團黨委組織的“十八大”反腐倡廉活動，在集團

創造的“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好氛圍下，要求安裝公司全體員工在施工過程中，杜絕吃、拿、卡、要，發現一次嚴肅處理，不僅扣除當月效益工資，還處以收受財物價值兩倍的罰款。

3.能積極主動參加集團黨委組織的：繼續深入開展“三解三促”活動、學習十八大精神專題培訓、微博廉政短語征集等各項活動。

4.在工程承包、合同招標等方面，堅持做到公平、公開、公正，邀請客服、財務、審計等部門全過程參與，全面監督，預防違紀現象的發生。

五．存在問題和困難

1.安裝公司剛剛成立一年，很多的制度和規范還在不斷的完善之中，業務流程在不斷的磨合和調整中，因此還希望得到集團領導和兄弟部門的大力支持，對兄弟部門提出的合理化建議，我們將不遺余力的堅決執行。

2.由于鄉鎮改造的區域范圍不斷加大，出現了疲于應付的局面，施工規范不能得到有效的控制，明年我們將有計劃、分階段逐步推行改造工作面，確保工程質量。

3.工程施工過程中，協調的矛盾比較突出，如：訪仙集鎮不允許機械進場破路、貨場路青苗賠償要價太高，這些問題都導致施工進度緩慢的重要因素。

六．對2014的工作計劃安排及展望

1.工程質量長抓不懈，繼續加大施工管理力度，狠抓執行力，保證工程質量，多創優質工程，在群眾中建立起良好的口碑。

2.調整心態，擺正位置，從思想上認識到位，找差距。對公司提出的各項規章制度由被動接受，變主動學習。明年首先將加強對施工規范、工程管理方面的培訓和學習，通過提高全體員工的整體素質，使安裝公司的工程施工更加科學化、合理化和經濟化。其次，將對施工隊伍進行篩選，保留那些技術過關、經驗豐富、服從安排的優秀施工隊伍，從而提高整體施工水平。

3.進一步深化部門管理。安裝公司目前的部門管理與現代化企業的要求差距還很大，2014年部門在有條件的情況下，組織員工到同類較好的單位去參觀學習，汲取他人之長，盡快提高部門的管理。同時，把成本控制納入現有的績效考核制度，盡量做到“多勞多得，能者上，庸者下”的部門管理體制。

4.做好各項基礎工作，積極申報安裝公司市政三級資質。

2013年即將過去，2014年深感責任重大，我將帶領安裝公司全體員工，在水務集團黨委和董事會的正確領導下，堅定信心，振奮精神，扎實工作，全面完成2014年集團下達的各項工作任務。

以上報告請領導和同志評議，謝謝大家！

**市**安裝工程有限公司〃***

2013/12/25

第五篇：物業管理經理述職述廉報告

2013年，我嚴格按照公司領導有關要求，并緊緊圍繞崗位職責，戮力同心，全力完成領導交辦的各項工作，充分展現了物業公司為科研生產保駕護航的共同愿景。為能在今后更好開展工作，取得更大進步，我經過認真反思，就2013年的工作情況、廉潔從政、自身不足等方面述職述廉如下：

一、工作情況

(一)加強學習、貫徹落實科學發展觀

本人主要分管物業服務中心和運輸部，業務范圍涉及院本部及社區、科技園區及院外公寓的物業管理、動力保障、設備運行和保障運輸等。

今年以來，在公司的統一領導下，本人努力工作、加強學習、在工作中認真貫徹落實科學發展觀，不斷強化現場管理能力，積極提升管理水平，在各個方面取得了較好的成績。根據公司工作計劃和現場管理中發現的問題，注重管理實效，組織有關部門新建了有關管理制度、開展了現場運行管理制度的梳理及完善工作和預案演練，審核設備現場指導作業文件43份，新建了物業公司《交通違法行為和事故處理管理辦法(試行)》。使得現場管理工作更加具有指導性和操作性，更加貼近實際管理需求，使知識和生產實際有效的結合起來，更好的促進安全生產，更好的服務保障能力，為公司的全面發展打下堅實的基礎。

(二)貫徹執行民主集中制、團結協作

在工作中，堅決執行民主集中制。圍繞著共同的目標，既能聽取各方意見，也能按照上級決定和科學發展觀的思路統一思想。在工作中，涉及工作安排、制度完善、人員調整

和問題處理等，充分發揮有關部門管理人員、黨員、民主管理小組成員、職工代表和技術委員會的技術專家的參事議事職能，組織討論和座談，統籌兼顧，科學決策和公開實施。同時，針對物業公司科研生產和社區生活服務保障涉及專業多、服務面廣、管理要求不一等特點，緊緊圍繞在姜總和高書記周圍，同心協力，共同摸索高效規范服務標準及管理實踐。

(三)履行崗位職責的情況

本人在工作中做到嚴于律己，做好表率。在執行貫徹上級決定時，嚴格按規章制度執行。在工作中，做到了有布置，有落實，有檢查，對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。對不安全隱患認真排查和分析，做到了責任落實。并通過堅持不斷的學習，提高自己的理論水平，業務水平，進一步提高了自己的管理能力。

二、廉潔從政

(一)貫徹執行黨風廉政建設責任制的情況

今年以來，本人認真學習上級有關領導干部廉潔自律，廉潔從政的各項規定，嚴格要求自己，提高遵紀守法的意識，增強拒腐防變的能力。能按照黨風廉政責任制要求，做好分管部門的黨風廉政責任制貫徹落實，與公司黨總支共同對分管部門的部分業務執行情況開展了效能檢查工作，進一步督查、指導有關部門的廉政建設。

(二)貫徹執行廉潔從業規定的情況

本人按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求逐項予以對照檢查，具體情況如下：

1、本人切實維護國家和航材院利益。未發生濫用職權、損害國有資產權益的行為。

2、本人忠實履行職責。未利用職權謀取私利以及損害航材院利益的行為。

3、本人能夠積極防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發生。

4、本人能夠勤儉節約，依據有關規定進行職務消費。未發生違反規定的職務消費以及奢侈浪費行為。

5、本人注重自身修養，并不斷增強社會責任意識，積極樹立良好的公眾形象。同時未從事有悖社會公德的活動。

三、存在不足

通過認真學習和自我檢查，我還存在很多不足之處，距離領導期許有較大差距，具體表現在以下幾點：

在思想方面，視野還不夠開闊，缺乏大局意識和悟性，對上級指示精神領悟不夠透徹，跟不上領導的腳步，做不到超前思考和提前預防，沒有很好的完成領導交辦的任務。

在學習方面，如對理論學習重視不夠,創新意識不強,滿足干好本職工作就行，工作能力和綜合素質得不到較快提高，對取得的經驗和教訓總結不夠及時深入，消化吸收工作做得不好，犯了一些重復性的錯誤。思考問題淺嘗輒止，不夠深入，很難實現由量變到質變的躍升。

在工作作風方面，確如同志們所講，工作還不夠深入，缺乏執行力，完成任務存在打折扣的現象。工作效率不高，存在拖沓問題等。

以上是本人述職述廉報告，離上級的要求還有一定的差距。我愿以本次匯報為契機，在思想、學風、工作作風、廉潔從政等方面全面充實自我，不為干部隊伍的整體形象抹黑，干出成績，全力完成全年各項任務目標，為物業公司的發展盡一份綿薄之力!