第一篇：2016年一期工程工作計劃（寫寫幫推薦）

一期工程2016年度工作計劃

一、工程進度

2016年春節停工前，本工程已完成：

1、行政綜合樓主體結頂，屋頂女兒墻砌筑完成； 2、1#教學樓主體結頂，五層磚墻砌筑完成； 3、2#教學樓主體結頂，五層磚墻砌筑完成； 4、1#實訓樓屋頂梁板支模架搭設完成； 5、2#實訓樓屋頂梁板支模完成；

6、食堂主體結構完成，內墻、外墻粉刷完成，水電安裝施工，屋面防水施工，外墻面磚鋪貼； 7、1#宿舍主體結構完成，內墻粉刷、外墻油漆基本完成，水電安裝施工，門窗安裝； 8、2#宿舍主體結構完成，內墻粉刷、外墻油漆基本完成，水電安裝施工，門窗安裝； 9、3#宿舍主體結構完成，內墻粉刷、外墻油漆基本完成，水電安裝施工，門窗安裝；

10、報告廳屋頂梁板砼澆搗完成；

11、看臺臺階梁板砼澆搗完成，田徑場基層平整完成；

12、箱涵底板砼澆搗完成；

13、南側圍墻基礎完成；

二、工作思路

由于本工程工程量較大，又因各種原因造成目前總體進度延誤，工期緊張；隨著土建工程大體進入裝飾裝修階段，室外附屬工程施工單位及其他分包單位陸續進場，質量、安全、進度管理任務都很重。在2016年的工作中，我們要以質量和進度目標為導向，以零事故目標為底線，以過程管理為重點，早謀劃、嚴要求、及時總結，努力推進工程管理工作，確保工程順利進行，力爭按期竣工。

三、工作計劃

1、安全管理工作

（1）安全控制目標：本工程杜絕各類安全事故，力爭達成零事故工程目標。

（2）安全控制措施：嚴格遵守《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》中關于建設單位的各項規定，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“一票否決”原則，不對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不壓縮合同約定的工期，不明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。抓好施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，對工程實行動態管理。對施工單位的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導和服務，并加強安全考核。對違章作業、野蠻施工、管理混亂的施工單位進行處罰并提出限期整改，對整改不力的施工單位予以警告、停工整頓，直至清退，并追索因此造成的一切損。定期或不定期地組織工程安全檢查，對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發出警示性信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。

2、質量控制工作

（1）質量控制目標：本工程質量目標為合格工程。根據國家的相關法律、法規、技術標準規范、規程、合同文件、設計文件，通過工程管理，防止一般質量事故的發生，杜絕較大、重大、特別重大質量事故，確保建筑、安裝、河道、擋墻、景觀、道橋、鋪裝及室外場地等各項工程質量符合各項要求，達到合格標準。目前土建工程已基本進入裝飾裝修階段，針對本階段抹灰、門窗、吊頂、輕質隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細部和樓地面等子分部工程的特點，熟悉其質量目標，抓好控制要點，特別是要做好半成品、成品的保護，防止污染和損壞。

（2）質量控制措施：全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體要協同監理單位做好及檢查施工單位的以下各項工作：材料進場有見證；工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決(如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決)；質量文件有檔案(凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔)。

3、進度控制工作

（1）進度控制目標：為確保工程順利進行，力爭新校區能夠在2016年9月份順利開學，按照施工進度計劃和目前實際進度，列出以下主要進度控制目標：

3月份完成1~3#學生宿舍、食堂的衛生間給排水工程，橋梁的土方工程；

4月份完成1~3#學生宿舍、食堂的衛生間防水工程，1#、2#教學樓的粉刷和屋面工程，1#、2#實訓樓、報告廳的砌體工程，看臺的砌體和網架工程，田徑場的排水溝砌筑，河道的土方工程、箱涵的結構工程；

5月份完成行政樓的粉刷工程，1~3#學生宿舍、食堂的水電安裝、鋪貼、門窗、欄桿扶手、吊頂工程，報告廳的粉刷和屋面工程，田徑場的穩定層，籃球場的穩定層和排水溝，河道的駁岸、堰壩，橋梁的橋臺和梁板以下工程，箱涵的附屬工作、完工；

6月份完成行政樓的門窗、欄桿扶手工程，1~3#學生宿舍、食堂的油漆工程、竣工，1#、2#教學樓的門窗工程，1#、2#實訓樓的粉刷和屋面工程，報告廳的水電安裝和油漆工程、竣工，校門的主體、粉刷、鋪貼和地坪工程，看臺的水電安裝和樓地面工程，田徑場和籃球場的瀝青層，河道的園路、親水平臺和附屬構筑物、完工，橋梁的梁板安裝；

7月份完成行政樓的水電安裝、鋪貼和油漆工程、竣工，1#、2#教學樓的水電安裝、鋪貼、欄桿扶手和油漆工程、竣工，1#、2#實訓樓的水電安裝、鋪貼、欄桿扶手和油漆工程、竣工，校門的水電安裝和油漆工程、竣工，看臺的油漆工程、竣工，田徑場和籃球場的塑膠面層和草場、竣工，橋梁的附屬工作、完工，室外排水工程完工，水電干線管道，道路的基層和穩定層；

8月中旬完成水電干線的穿線和路燈安裝、完工，室外鋪裝完工，道路的瀝青面層和平側石、完工，綠化工程完工，室外附屬工程竣工。

（2）進度控制措施：在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。施工過程中要求施工單位將總進度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。督促監理每周定期召開進度例會，由總監理工程師負責主持，項目部各專業工程師參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

4、信息管理工作

對于和各施工單位、監理單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

5、溝通協調工作

項目建設過程中，要與各施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維護學校利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

第二篇：XXX工程一期工作總結

瀛海金洲一期

工 程

總 結

大連正信建設工程管理有限公司

瀛海金洲項目總監 謝新江

2010年12月

瀛海金洲一期工程工作總結

一．工程概況

工程地點： 位于金州區勝利路與疏港路交匯處。? 建設單位：大連阿爾濱中辰置業有限公司 ? 設計單位：大連大學億達建筑設計院 ? 地質勘測單位：大連金州區遼南地礦勘測院 ? 規劃情況：規劃總用地約

33200 ㎡ ? 建筑規模：總建筑面積約14萬㎡；分為7棟一類居住建筑

及公建、地下車庫 ?

瀛海金洲公建A.B.C.D.樓面積3300.49平方米，地上兩層，建筑高度8.100米。

瀛海金洲1#樓

建筑面積22977.03㎡，地上27層，地下一層，建筑高度78.270米。

瀛海金洲2#樓

建筑面積15373.97㎡，地上33層，地下一層，建筑高度97.920米。

瀛海金洲4#樓

建筑面積15453.87㎡，地上34層，地下兩層，建筑高度98.520米。

瀛海金洲5#樓

建筑面積5812.90㎡，地上18層，地下兩層。分為設備庫和倉庫。

瀛海金洲6#樓

建筑面積15129.40㎡，地上34層，地下兩層，分為設備庫和倉庫。

瀛海金洲7#樓

建筑面積15231.21㎡，地上34層；地下兩層，分為設備庫和倉庫

二．工程的特點以及監理的重點

該工程為高層建筑，面積大、高度高、內部設施功能多、技術含量較高為本工程的特點，加之地處地質情況較為復雜，施工難度大。本項目監理中要把握好深基坑支護、預制樁工程、大體積混凝土、高標號混凝土以及地下防水、外墻保溫大模內置、1#摟精裝修等技術難點進行有效控制。另外安全方面：大型施工機械、腳手架以及爬架是本項目控制的重點。? 針對施工難點監理采取的管理方法、措施

在本工程中，監理部將采取事前控制、事中控制、事后控制的方法對工程的監理內容進行全方位、全過程的有效控制。控制的重點在于事前控制，這里要做好兩方面工作。其一是對施工組織設計（方案）的審查，通過審查工作達到了解施工單位的施工能力和相關情況以及制定和實施有針對性的監理方案。其二，做好重要的分項工程交底工作，由總監組織，通過交底工作使各參建單位統一認識，明確要求，保證工程在可控的狀態下進行。總之，事前控制的目的就是把影響工作的不利因素、可能發生的風險，盡可能降低。事中控制要做好現場巡視檢查，平行檢查和旁站工作，及早發現和消除工程中的各種缺陷和隱患，降低糾偏行動的成本。

事后控制在工程中主要運用就是對工程檢驗批，隱蔽工程、分項工程、分部工程的驗收工作，這個環節的重點是對檢驗批的控制。另外，事后控制要注意總結經驗教訓，以提升后序工作水平。

監理工作重點：質量控制、進度控制、安全生產控制、以及協調工作。質量控制方面，對本工程質量進行全過程的從嚴控制，根據它們在不同分項中對工程質量影響程度不同分別制定有針對性的監理細則，依據監理細則在工程中進行有效的控制和管理。本工程質量控制要點在于以下：

1、預制樁工程；

2、地下車庫與單體樓連接施工節點預留

3、外墻保溫大模內置

4、防治質量通病，尤其是滲漏、透寒。

?

安全生產的有效控對保證工程順利進展具有重大意義，本監理項目部將樹立“以人為本”、“安全第一、預防為主”的指導思想。本工程的安全生產工作的控制要點： ?

1、高處作業及臨邊防護；

2、腳手架和工作平臺搭設；

3、施工機械及大型設備安裝；

4、臨時用電。

? 協調工作

協調工作的重點對象是對工期進行有效管理。

三．監理工作開展情況

? 把握好工程管理思路

以科學發展為指導，提高認識，創新管理，求真務實，充分發揮正信監理工程師在工程建設中的重要作用。

? 以人為本，分階段合理設置組織架構，搞好團隊建設

2010年3月10日開工時，監理項目部只有1人，6月增加4人，到8月份達到7人，萬事開頭難，如今我們監理項目部形成由老、中、青相結合的高素質的團隊；以老帶新，逐步取得甲方的認可，瀛海金洲監理項目部也得到了金州區質檢站的好評。

? 加強內部學習，不斷提高自身素質

通過每周內部人員業務學習，經驗相互交流，年輕工程師業務水平明顯提高，團隊工程師自身素質也得到了加強。

? 建設以監理為主導的現場管理機制

每位工程師熟識施工圖紙，掌握驗收規范，編寫專業監理細則，審核施工方案以及技術交底，做到現場技術以監理為主的管理。

? 狠抓工作管理主動權，加強創優質量控制

施工過程控制，通過對一標段的地下車庫防水，外墻大模內置。華禹建筑公司的二次砼，主體砌筑的質量控制，業主很信任的把現場管理權交給監理。監理內業資料也是金州區比較好的。

? 重視安全、環保和文明施工控制

隨著“以人為本”的理念提出，把‘安全、環保和文明施工’控制作為項目部工作重中之重是必須的，瀛海金洲項目經過區市安檢部門多次檢查，是很滿意的。

四．總監工作的幾點體會

1.加強自身素質修養，提高綜合能力

首先要熱愛自己的事業，要有高度的責任心，盡職盡責，以身作則，把提高工作的責任心灌輸到每一位監理人員。

其次是對被監理者以應有的尊重，以良好的個人修養，樹立總監威信：要有較豐富的實踐經驗，必備的法律知識，較強的文字和口頭表達能力。

2.抓好項目部的團隊建設

總監個人的能力畢竟有限，要成功地實施一個項目的監理工作，必須依靠團隊力量。首先要健立健全的崗位責任制，明確各監理崗位的職責，知人善任，用人之長，避人之短。強調監理工作紀律，是監理人員辦事有章可循有規可依，按各自的崗位和職責要求辦事，獨立處理授權范圍內的事，整個監理機構的運轉也就會有條不紊地進行。

3.講究工作方法

作為總監，既要堅持原則，又要寬嚴適度。對于原則問題不能放過，原則性是監理工作的基石。協調工作是總監的一項重要工作，處理好參建各方特別是業主與承包商的關系是監理工作成敗的關鍵。在處理業主與監理關系時，應充分尊重業主，維護業主的合法權益，加強與業主代表的聯系，聽取他們對監理工作的意見，聯合他們一起采取措施，盡一切努力促使工程按期、保質、盡可能低的造價建成，盡早使業主收益。監理與承包商的關系是監理與被監理的關系，總監在工作中應堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度。促使施工目標實現最佳狀態。加強理解，互相支持，保證正常工作關系。

總之我們要不斷探索和總結監理的成功經驗。

愿我們：為人正直，信譽誠信，氣象宏大，言說謙和。讓我們：一路同行，團隊學習，超越自我，共同提高。

瀛海金州工程項目部

謝新江

2010年12月

第三篇：露天煤礦一期工程建設總結范文

露天煤礦一期工程建設總結

一、建設意義

×××××露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發展思路的戰略構想下提出的，在“精干高效、打造一流、構建和諧”的建設方針下進行。該工程建成后，將在內蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設大型煤電聯營基地的產業政策。實踐證明，×××××露天煤礦的開發建設不僅能使項目本身獲得很好的經濟效益，而且揭開了勝利煤田大規模開發的序幕，為勝利煤田的進一步開發奠定了基礎。同時，將會繼續使區域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，帶動錫林郭勒盟邊疆地區經濟和社會的發展，對實現國家提出的“西部大開發”的經濟發展戰略起到積極的推動作用。

二、建設經驗總結

礦建工程項目基本建設的特點是：“兩大”——規模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。錫盟當地年建設周期短、專業技術人才短缺、經濟基礎和配套設施相對落后的現狀，對我們的工程建設管理帶來了極大的挑戰和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優化設計、算大帳

設計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設計方案是否優良關乎整個項目的投資規模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節儉建礦思想，居安思危，積極協調基本建設和生產經營的矛盾，盡可能的優化設計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標降造和工程設計方案的比選等措施，使一期工程投資節約了大量資金。

2、統籌安排、抓重點

×××××露天煤礦一期工程項目主要單位工程達61個，因此如何合理分期分建設，統籌安排分解任務就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標、劃分管理的形式，及早確定了各自的監理單位，為圓滿完成全年的工作任務奠定了堅實基礎。

在招標過程中講究策略。對于生產系統及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標管理、資格審查的規定和章程進行，引進實力雄厚、技術過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優推薦選擇施工隊伍，在此基礎上上報公司領導班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優化招標組織方案和主次分明、力抓關鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關鍵環節。

3、多方溝通、搶進度 工程項目建設中一般要涉及內外部的五大類關系：地方行政審批管理部門、上級主管機關（股份公司）、設計院、公司各職能部門、施工單位。對于×××××露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關系顯得尤為突出。這五類關系就像人的五個手指頭，如何協調理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關環評、征地、人防、消防等手續，務求建立規范、負責的大型國有企業形象，為日后項目建設的順利開展創造了良好的外部環境。

招標前期，我公司主要領導專人去設計院聯系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐沈陽設計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。

招標時，我們采取提前發布招標公告、提前開展資格預審的形式，采用多工程交叉疊加發布和預審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創造了條件。同時，在發標前做到向紀檢監督部門請示匯報，并且嚴格按相關規程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業口。針對工程特點，只有事前規劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續，提前安排、合理調度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經過相關利益主體的關系管理，×××××露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當年建設、當年竣工、當年移交、當年使用，體現了高效運作的建設管理機制。

4、規劃管理、保質量

百年大計，質量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業主、大服務”思想，在常規做法的基礎上，通過邀請招投標及早確定了技術力量強、負責任的監理隊伍，要求其配置全套技術人員及時進駐施工場地；并在項目建設中實行工程質量監督制，委托×××××監理公司進行全程全面質量監督。為了更加及時合理地控制工程質量、進度、投資，公司要求質監單位、監理單位以及施工單位，每周舉行一次監理例會，以起到溝通、協調、上傳下達的目的，在過程受滯、出現問題的時候，公司主要領導親自參加例會，及時掌握工程進度，協調解決施工過程中遇到的問題，保證工程質量。每季還組織由各方參加的工程聯合大巡檢，要求質監、監理每月定期進行一次工程質量安全檢查以及不定期的質量抽查，以控制工程質量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復向監理及施工單位強調：“一旦工程質量出現問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質量！”項目從始至今，未發生一起安全事故及嚴重質量事故。

此外，我們還要求設計院在礦區派駐常駐設計代表，參加圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術問題，工程中出現的每一份變更，原則上都要有設計院現場代表的簽字。礦區建設開工以來，已多次接收自治區質監站，監理單位組織的工程項目質量聯合檢查，并責令有關施工單位對發現的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在×××××露天煤礦工程項目基本建設管理方面做出了自己應有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結算；一些工程項目立項報批手續辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現有資源，統籌規劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應的項目管理程序和流程審批方式，研究現代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經濟論證分析，為決策層提供依據；對將建成的項目進行后評價，總結經驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰略角度下大型項目建設的成本與進度管理；

3、加強人才培養。企業以“公司大舞臺，盡責盡人才”的用人理念為標準，激發員工的主觀能動性，迅速提高業務能力和綜合素質；

4、規范建設管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。

2009年12月

第四篇：露天煤礦一期工程建設總結

騰遠露天煤礦改擴建一期工程建設總結

一、建設意義

騰遠露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發展思路的戰略構想下提出的，在“精干高效、打造一流、構建和諧”的建設方針下進行。該工程建成后，將在內蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設大型煤電聯營基地的產業政策。實踐證明，騰遠露天煤礦的開發建設不僅能使項目本身獲得很好的經濟效益，而且揭開了東勝煤田大規模開發的序幕，為東勝煤田的進一步開發奠定了基礎。同時，將會繼續使區域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，帶動伊克昭盟邊疆地區經濟和社會的發展，對實現國家提出的“西部大開發”的經濟發展戰略起到積極的推動作用。

二、建設經驗總結

礦建工程項目基本建設的特點是：“兩大”——規模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。伊盟當地年建設周期短、專業技術人才短缺、經濟基礎和配套設施相對落后的現狀，對我們的工程建設管理帶來了極大的挑戰和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優化設計、算大帳

設計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設計方案是否優良關乎整個項目的投資規模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節儉建礦思想，居安思危，積極協調基本建設和生產經營的矛盾，盡可能的優化設計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標降造和工程設計方案的比選等措施，使一期工程投資節約了大量資金。

2、統籌安排、抓重點

騰遠露天煤礦一期工程項目主要單位工程達****個，因此如何合理分期分建設，統籌安排分解任務就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標、劃分管理的形式，及早確定了各自的監理單位，為圓滿完成全年的工作任務奠定了堅實基礎。

在招標過程中講究策略。對于生產系統及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標管理、資格審查的規定和章程進行，引進實力雄厚、技術過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優推薦選擇施工隊伍，在此基礎上上報公司領導班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優化招標組織方案和主次分明、力抓關鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關鍵環節。

3、多方溝通、搶進度

工程項目建設中一般要涉及內外部的五大類關系：地方行政審批管理部門、上級主管機關（股份公司）、設計院、公司各職能部門、施工單位。對于騰遠露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關系顯得尤為突出。這五類關系就像人的五個手指頭，如何協調理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關環評、征地、人防、消防等手續，務求建立規范、負責的大型私有企業形象，為日后項目建設的順利開展創造了良好的外部環境。

招標前期，我公司主要領導專人去設計院聯系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐內蒙設計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。

招標時，我們采取提前發布招標公告、提前開展資格預審的形式，采用多工程交叉疊加發布和預審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創造了條件。同時，在發標前做到向紀檢監督部門請示匯報，并且嚴格按相關規程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業口。針對工程特點，只有事前規劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續，提前安排、合理調度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經過相關利益主體的關系管理，騰遠露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當年建設、當年竣工、當年移交、當年使用，體現了高效運作的建設管理機制。

4、規劃管理、保質量

百年大計，質量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業主、大服務”思想，在常規做法的基礎上，通過邀請招投標及早確定了技術力量強、負責任的監理隊伍，要求其配置全套技術人員及時進駐施工場地；并在項目建設中實行工程質量監督制，委托×××××監理公司進行全程全面質量監督。為了更加及時合理地控制工程質量、進度、投資，公司要求質監單位、監理單位以及施工單位，每周舉行一次監理例會，以起到溝通、協調、上傳下達的目的，在過程受滯、出現問題的時候，公司主要領導親自參加例會，及時掌握工程進度，協調解決施工過程中遇到的問題，保證工程質量。每季還組織由各方參加的工程聯合大巡檢，要求質監、監理每月定期進行一次工程質量安全檢查以及不定期的質量抽查，以控制工程質量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復向監理及施工單位強調：“一旦工程質量出現問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質量！”項目從始至今，未發生一起安全事故及嚴重質量事故。

此外，我們還要求設計院在礦區派駐常駐設計代表，參加圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術問題，工程中出現的每一份變更，原則上都要有設計院現場代表的簽字。礦區建設開工以來，已多次接收自治區質監站，監理單位組織的工程項目質量聯合檢查，并責令有關施工單位對發現的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在騰遠露天煤礦工程項目基本建設管理方面做出了自己應有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結算；一些工程項目立項報批手續辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現有資源，統籌規劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應的項目管理程序和流程審批方式，研究現代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經濟論證分析，為決策層提供依據；對將建成的項目進行后評價，總結經驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰略角度下大型項目建設的成本與進度管理；

3、加強人才培養。企業以“公司大舞臺，盡責盡人才”的用人理念為標準，激發員工的主觀能動性，迅速提高業務能力和綜合素質；

4、規范建設管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。

2011年7月

2010 年我們以黨的十六屆六中全會、黨的十七大精神為指針，積極落實集團公司二屆一次職代會和第一屆二次黨代會議精神，按照集團公司振興發展的總體部署，弘揚“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創業創新、高效發展”的企業精神，以國家支持為動力 , 以加速發展為目標 , 以安全生產為重點 , 以露天建設為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從2010年 12月 20日 進駐到 2011年3 月末，公司累計完成剝離土方 1546 萬立米，出煤 200 萬噸，安全上未發生任何事故，實現了安全生產。

回顧一年來的工作，我們具體做了以下幾個方面工作。

一、突出重點，各項工程建設穩步推進

今年 2 月末，在天氣寒冷，氣溫相對較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進駐騰遠露天現場，進行節后復工前的準備工作。主要實施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剝離土方 1546 萬立米；出煤 200 萬噸。

(3)截止到 10 月 31 日，露天內累計排水量 222 萬立米。

(4)人調節池工程基本完工，其總面積 43358.3平米；鋪設管路 1795 延長米，土方挖運 13.9 萬立米，竣工后的調節池總儲水量為 11 萬立米。

(5)鋪、移設高壓線路 24.92 公里。

(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。

(8)生產皮帶系統中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟轉載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)儲煤場正式投入使用。

(10)污水處理調節池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設備正在安裝。

(11)工業場地綜合管網鋪設工程中，給水、排水及消防管網工程已完成，供暖管網局部已完工。

(12)場區道路基礎層（結構）鋪設完成 1500 米。

(13)礦區公路 7.87 公里 鋪設全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎機、皮帶機、2 臺單斗挖掘機等部分設備訂貨工作，10 臺自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設備已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的環坑公路。

(16)油庫主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲油罐、圍墻等 11 項工程基本完工。

(17)完成國內招標以及設備招標項目共計 28 項。其中：招標工程項目 13 項，設備招標項目 15 項。

二、強化財務管理，有效提高資金使用率

一是加強基礎工作，實施電算化管理，建立網上銀行，提高了資金調動效率，確保了建設工程的準確核算。

二是千方百計多渠道融資。年初，取得建設銀行融資 4 億元人民幣和股東投資5000 萬元。下半年，根據公司建設實際需要，爭取部分流動資金款，保證了工程建設的正常資金需求。

三是 加強資金理財。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將 4 億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當年減少利息支出 380 萬元。

四是核定上繳稅費。今年利用 GPS 衛星定位系統對我公司實際占地進行了測量，占地面積比實際減少了 58 萬立米，按每平米 土地使用稅費 2 元計算 , 這樣每年可減少稅款支出 116 萬元。同時，按照稅法的有關規定，經與當地稅務部門協商，我公司從 12 月份開始，由小規模納稅人變為一般納稅人，由此可減少稅款支出幾十萬元。

五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經過公司領導與西烏旗地方稅務局有關領導多次協調、溝通，稅務部門同意延期交納 稅款，緩解了我公司資金上的壓力。

三、落實責任，抓實安全基礎性工作

今年以來，我們認真貫徹落實國務院下發的《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》【（446]）號】的文件精神（以下簡稱《特別規定》），國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，按照上級文件精神，我們制定了全年安全生產總體目標，即：“全年不發生任何事故，實現安全生產年”。

（一）制定安全生產責任制

自今年 12 月 20 日進駐以來，我們根據實際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經驗，制定了全公司的安全生產責任制度和崗位責任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯保協議，初步形成了個人保段隊，段隊保公司的層層安全聯保體系。在制度制定上，我們根據國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，制定了多項安全管理制度，即：安全生產責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監督檢查制度；安全技術審批制度；事故應急救援制度；安全與經濟利益掛鉤制度；礦山設備器材使用管理制度；露天煤礦主要災害預防制度。

（二）抓重要時段，增強工作的主動性

針對節假日，我們認真做好職工的安全思想工作，特別是在春節期間，按照集團公司有關文件精神，制定了《安全生產公約》，由公司主管領導和下屬基層單位安全生產負責人簽署，并組織落實到人頭。根據每季度天氣多變的實際，認真做好季節性的安全生產工作，例如：春季的防雷電、雨季的防排水、防風、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領導帶隊，對露天現場及有關崗位進行了為期一個月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產。

（三）抓好安全培訓，提高整體素質

露天生產是多工種聯合交叉作業，又由于我們是異地開礦，安全生產條件相對較差，安全基礎相對薄弱，有些個別標段的員工安全意識缺乏。針對這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓當作大事來抓，堅持“安全必須保證生產，生產必須服從安全”的原則，外請專業的培訓教師，利用業余時間進行特種作業人員的安全培訓工作。今年 3 月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請專業教師對全公司 170 名員工進行有針對性地安全技術培訓。應鄂爾多斯市安監局的要求，組織員工學習了《職業病防治法》，今年 9 月，又對新分配的 165 名技校畢業生進行了為期 10 天的崗前安全技術培訓。同時，我們還利用了業余時間，對公司的新員工進行安全培訓，培訓達 230 人次，考試合格率達到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好經營管理工作、加強招投標管理

為確保露天一期建設工程順利進行，我們在物資采購、設備采購、供應和管理方面作出了嚴格具體的規定，建立崗位責任制度，制定各項工作制度，按照招投標管理的有關規定和“陽光工程”的有關要求，在網上進行公開招投標，擇優選定承包人和供應商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價，在工程造價最低的前提下，確保工程質量按期完工。、招標項目完成情況

今年，公司已經完成招投標項目 28 項（均為國內），總標的額為 2.17 億元。其中主要工程有： 環坑道路及簡易道路中標單位為：遼寧阜新開大建筑有限責任公司； 939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長城建設有限公司中標；輸水管道工程中標單位為中國大連合作（集團）股份有限公司； 地面生產系統建筑工程中標單位為中國第六工程局有限公司等。

其中：工程招標項目 13 項標的金額 0，57 億元；設備招標項目 15 項，標的金額 1.6 億元。招標的設備有：推土機；采制樣系統、皮帶秤及校驗裝置；汽車起重機；疏干系統集中控制裝置； 40m3 礦用灑水車；變頻器； 1.6 m3 挖掘機；電動輪卡車；電鏟等。

五、加強思想政治工作，推進企業文化建設

（一）抓好黨建文化，建設一流的黨員隊伍

為了搞好企業黨的作風建設和思想建設，提升每名黨員的文化素養，今年開始，公司在領導干部中建立了理論中心組學習制度，印發理論學習材料，并要求每名中心組成員在學習的過程中要認真做好學習筆記。同時，公司黨委結合工作實際，先后采用集體學習和自學等形式，組織董事會和中心組成員學習了胡錦濤總書記在中紀委七次會議上的重要講話；學習了“八個堅持、八個反對”重要論斷；學習了黨的十七大報告；學習了修改后的新的《黨章》。在今年“七·一”前夕，公司組織 59 名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴宣誓。同時，對 10 名先鋒黨員和 10 名優秀黨員進行表彰，通過黨建活動的開展，使公司領導班子和員工的政治素質、綜合素質都有了明顯提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名黨員情系災區，先后兩次為災區捐款 14910 元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費” 1000 元，全公司 59 名黨員繳納“特殊黨費” 8450 元。

（二）實施效能監察，推進廉政文化建設

企業效能監察工作涉及到生產建設、經營管理、行為規范等方方面面。對于這個問題，公司領導班子認識十分明確，今年，公司本著 “ 教育在前，規范在前，監督在前”的原則，加大了效能監察工作。一是以貫徹落實中紀委十七屆二中全會精神為主要內容，開展了黨風黨紀教育。今年，按照集團公司紀委的要求，及時召開了由公司董事會、領導班子和基層主要負責人參加的黨風廉政會議，組織班子成員認真學習中紀委十七屆二中全會公報、胡錦濤同志重要講話和“七不準”內容，并制定了公司 2008 年黨風廉政工作規劃和實現目標。要求公司各級領導干部要以高度的政治責任感，自覺踐行中紀委提出的各項要求，思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致，做到為民、務實、清廉。二是建立黨風廉政建設責任制，規范各級領導干部的從政行為。今年，公司認真貫徹集團公司紀委《關于領導干部簽訂廉潔從業承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領導簽訂了廉潔從業承諾書，召開了專題民主生活會，開展了民主評議活動。三是圍繞效能監察，強化了安全、生產、經營等各個環節的監督檢查。教育員工認真履行安全生產職責，建立安全考問制度，加強班前、班中的安全檢查，保證安全工作質量。在工程招標、物品采購、物資管理、財務資金等方面都作出了明確規定，特別是在重大工程項目相繼開工，大額資金使用上實行陽光操作，組成效能監督組，深入工程建設施工現場，從工程前期管理，工程招投標，工程資金使用，到工程進度，工程質量管理等，進行全過程監督服務。努力做到效能監察程序化、規范化。

（三）加強思想政治工作，為企業文化注入新的活力

今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創業創新，高效發展”企業精神，發揮思想政治工作的優勢，開展了各種寓教于樂的活動，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五·一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個一”系列活動，即：組織了學習“十七大”有關知識的有獎征答活動，在全公司 170 名員工中有 110 名參加了此項活動；組織了一場有 40 人參與的拔河比賽；組織了公司有 32 名選手參加的乒乓球比賽，同時，組織三名選手到一號礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運'全旗乒乓球邀請賽，并取得了較好的成績。組織有 24 人參加的象棋比賽；組織開展了有 24 人參加的臺球比賽。在今年 10 月份，我們又在員工當中開展了“讀好書談體會”活動。通過一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業余文化生活。與此同時，公司領導班子十分關心員工的冷暖，為困難員工的子女發放了助學基金，鼓勵他們好好學習，回報社會。

與此同時，公司黨委與阜新電視臺聯合制作了 《追逐太陽的人》 電視專題匯報片，在員工當中引起強烈反響。撰寫的《和草原有個約定》、《感動在這里抒寫》、《創業的號角響徹大草原》、《堅毅創造奇跡，真情書寫感動》等 30 多篇反映員工艱苦創業的報道，先后在 《中國煤炭報》、《中國礦業報》、《遼寧日報》、《阜新宣傳》、《阜新日報》、《阜新晚報》、阜新電視臺、阜新礦區有限電視制作中心、《阜礦時訊》等多家媒體的顯著位置刊發或播放。并 建立了內蒙古白音華海州露天煤礦有限公司網站，將不同時期的項目進展情況、員工有效的宣傳報道不僅擴大阜礦集團影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。

第五篇：農村宅基地一期工程總結

柳州市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一

期工程）情況總結

根據國土資源部《關于進一步加快宅基地使用權登記發證工作的通知》的精神、按照自治區國土廳《關于印發<廣西農村宅基地確權登記發證工作實施方案>的通知》要求，我市成立了農村集體土地確權登記發證工作領導小組，結合轄區實際組織開展農村宅基地及集體建設用地確權登記發證工作。至2012年底，我市全面完成了一期工程工作，2013年3月順利通過區廳驗收。主要成效如下：

一、完成了我市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一期工程）工作的目標。

我市一期工程涉及86個鄉鎮，940個村委會，農村宅基地及集體建設用地共67531宗，其中符合登記發證條件的44658宗（應發證宗地）。至2012年底，已完成登記發證43701宗，占應發證宗地的97.86%。農村宅基地及集體建設用地確權登記發證工作取得顯著成效，完成了一期工程既定的目標。其中市本級應發證21830宗，已發證21128宗，發證率為96.78% ；柳江縣應發證4752宗，已發證4663宗，發證率為98.13%；柳城縣應發證4843宗，已發證4723宗，發證率為97.52%；鹿寨縣應發證2440宗，已發證2453宗，發證率為99.47%；融安縣應發證8595宗，已發證8595宗，發證率為100%；融水縣應發證1115宗，已發證1115宗，發證率為100.%；三江縣應發證1070宗，已發證1037宗，發證率為96.92%。

二、市本級及六縣均建立了農村宅基地使用權登記數據庫。

通過一期工程工作，將宗地檔案、宗地現狀與數據庫中的屬性進行對照核查，我市徹底查清了I類區農村宅基地及集體建設用地使用權的位置、權屬、界址、面積和利用情況，對核查發現的問題及時進行整改，整改完善后將發證宗地屬性與數據庫進行掛接，建立完善土地登記數據庫。

三、完成了全市已發證宅基地登記發證檔案材料整理歸檔材料。按照《土地登記辦法》的規定和《土地登記檔案順序表》的要求，對歷年已發證的宅基地及集體建設用地登記發證檔案進行整理歸檔，對整理過程中發現的問題進行整改，完成了檔案掃描。歸檔后檔案由專人進行保管。

四、2013年3月自治區國土廳對我市農村宅基地及集體建設用地確權登記發證（一期工程）工作進行了檢查驗收，市本級與融水縣驗收質量取得了優秀等級，融安縣、三江縣驗收質量取得了良好等級，柳江縣、柳城縣、鹿寨縣質量取得合格等級。