第一篇：清華信息港一期工程監理最終報告

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

清華信息港一期工程監理最終報告

一、工程概況及階段回顧：

清華信息港一期工程位于深圳市南山區高新技術產業園區北區，南緊鄰北環高速干道，西緊鄰科苑大道，建筑面積6.82萬m2，由A、B兩棟十二層的孵化樓、一棟九層的研發中心和地下一層的人防地下室組成，孵化樓和研發中心樓采用人工挖孔樁樁基，人防地下室采用天然地基柱下獨立和筏式基礎，主體采用現澆鋼筋砼框架-剪力墻的結構形式，研發中心學術報告廳和A、B棟之間采用了鋼結構屋蓋，其余為普通砼屋蓋；按孵化樓A、B棟和研發中心設計了三個中央空調系統、兩個生活供水系統、一個消防系統和一個供配電系統，總包開工時間為2002年10月26日，竣工核驗日期為2003年08月22日，總包合同工期為254天（樁基合同工期為60天未包括在內）。主要階段回顧：

一、樁基部分：

2002年08月16日監理部正式進入清華信息港開展監理工作； 2002年08月23日舉行了本工程開工典禮，廣東省基礎工程公司進場； 2002年09月04日樁基礎開工，廣東省基礎工程公司深圳分公司進行人工挖孔樁施工；

2002年10月01日完成了孵化樓A、B棟112根樁砼澆灌； 2002年10月14日完成了研發中心樓94根樁砼澆灌；

2003年01月24日完成了辦公主樓73根樁砼澆灌，至此全部樁芯砼澆注完成； 2002年11月5日孵化樓樁基通過驗收，質量等級評定為優良； 2002年11月18日研發樓樁基通過驗收，質量等級評定為優良；

2003年4月16日辦公主樓樁基及基坑支護工程通過驗收，質量等級評定為合格，上部暫不施工；

二、主體及裝修部分：

2002年10月17日江蘇華建一處進場施工；

第1頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 2002年10月25日孵化樓、研發樓地下室開始基礎承臺墊層澆筑； 2002年11月5日孵化樓地下室開始鋼筋綁扎； 2002年11月26日孵化樓地下室結構工程施工結束； 2002年12月12日研發樓地下室結構工程施工結束； 2003年01月25日孵化樓B棟主體結構封項； 2003年01月26日孵化樓A棟主體結構封頂； 2003年01月26日研發樓主體結構封頂；

2003年01月26日舉行了主體結構工程封頂儀式；

2003年2月4日裝修施工開始，鋁窗、幕墻、鋼結構、電梯、裝飾等施工單位陸續開始施工；

2003年3月18日通過了地下室及主體工程驗收，質量等級評定為合格； 2003年04月24日主體結構（含地下室）通過深圳市建筑業協會驗收，評定為優質主體結構工程；

2003年5月15日人防地下室預應力工程通過驗收，質量等級評定為合格； 2003年6月10日，外墻施工完成，外架拆除完畢；

2003年7月22日，防水工程通過驗收，質量等級評定為合格；

2003年7月28日，電梯工程通過了市技術質量監督局的驗收，質量等級評定為合格；

2003年7月29日，人防地下室通過了人防部門的專項工程驗收；

2003年7月30日監理公司組織業主和承包商對清華信息港一期工程進行了完工前檢查，出具了存在問題的整改通知并監督其限期整改； 2003年8月8日，消防工程通過了專項驗收； 2003年8月12日，通過了鋼結構工程專項驗收；

2003年8月12日進行了有市質監站和設計院等單位參加的工程初驗； 2003年8月18日進行了幕墻工程驗收； 2003年8月22日順利通過了竣工核驗。

二、質量控制：

1、事前控制：分包單位資質審查，施工組織設計審核，物料檢查；

第2頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 本監理部按照我公司ISO9001質量管理程序進行運作，對進場的承包單位進行了嚴格的資質審查，不合格的施工單位不準進場施工；充分把好施工圖紙會審關、施工組織設計審查關、原材料及配件的進場質量檢查關，嚴格進行隱蔽工程驗收，審查每一個單項施工組織設計，采取召開各方會審（有質監站和設計院等參加）的形式，對樁基、地下室、主體工程及裝飾裝修工程的施工組織設計和專項施工方案進行了認真仔細的審查，對有關問題提出了書面意見；對進場的材料，特別是主體結構用材，要求材料“三證”齊全并符合合同中規定的品牌，對有見證送檢的材料必須先進行有見證送檢，合格后方可使用，對不合格材料實行有見證退場，如廣東基礎公司進場的承德鋼材，其質量證明資料齊全并送檢合格，但不符合合同中規定的品牌，我司仍然堅持該批材料不準用于工程上且進行了見證退場；對商品砼堅持現場質量檢驗與攪拌站抽查相結合的辦法嚴格控制其質量，達不到要求的則勒令退貨；為了優選砼廠家，建議江蘇一建、廣東基礎公司引入競爭機制，考察了三家以上的砼供應商，那家質量好就用那家的砼，從砼試壓報告和回彈結果證實，砼強度及抗滲性能均達到了設計要求；同時督促施工單位建立健全質量保證體系并監督其執行，運行過程中效果良好。

2、事中控制：跟蹤監理，工序檢查；

對于隱蔽工程驗收監理隨叫隨到，驗收時嚴格把關，如對樁基持力層的檢查，監理與業主都下到樁孔底進行檢查，沒有放過一個樁孔，有的樁孔下去4—5次，直到勘察部門認為符合要求為止；對鋼筋工程注重受力部位，不放過每個細部，對鋼筋綁扎的錯、漏等質量通病及時指出，及時整改；制定了旁站監理方案，對關鍵工序如基礎工程人工挖孔樁砼澆灌、主體結構砼澆筑、防水施工等實行了全過程旁站并通宵值班，督促施工管理人員到現場進行管理，要求施工單位嚴格按設計與規范要求施工。

在裝修施工階段，大面積裝修施工前實行樣板引路的辦法，如對外墻的貼面就是在樣板房外墻先作好樣板，經設計院、業主和監理檢查驗收同意后再進行大面積外貼工作，對外墻（砼墻的螺桿洞、砌體外墻）、外墻門窗塞縫、衛生間、地下室及屋面的防水施工特別重視，對外墻螺栓洞口的剔鑿封堵、對鋁窗的塞縫都提出了具體防水要求，進行了專門驗收；為了達到預先控制好工程質量的目的，本工程從地基開始就多次主持召開了防水體系專題會議，對鋁窗、外墻等的防水作法進行了深入研究，提出合理化建議，采用了穩妥的施工方法，保證了工程質量。

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3、事后控制：檢查驗收，對不合格工序進行處理；

對每道施工工序監理都基本做到了嚴格檢查，發現問題及時指出并監督整改，必要時發監理通知，針對不及時整改的施工單位采取有效措施，如瓷磚工程，在空鼓的磚上噴紅漆，直至進行獎罰或撤換操作人員等，加強了整改的力度，使工程質量得到了提高；對鋁窗防雷接地、電線盒埋置不當、地下室管道安裝質量等問題監理部都進行了有效的監督管理。按監理細則中工序管理流程圖、工序檢查一覽表、物料檢查一覽表的要求進行檢查驗收，并及時作好了工序檢查記錄、物料檢查記錄。工程竣工前監理部對清華信息港工程進行了完工前全面檢查，監理公司組織進行了完工前復查，對存在的問題發出了整改通知單并監督其進行了整改。

4、對存在的問題整改不利者進行處罰：為加強現場施工管理，提高處理問題的及時

性、有效性，根據總包及各分包合同、根據國家、省、市的有關規定制定了現場施工獎罰管理辦法并監督執行，包括現場平面布置、質量、進度、安全文明施工等方面，效果良好。

三、進度控制：

1、總、月、周進度計劃審核；

以合同工期為控制目標，分解并指定階段控制計劃以確保本工程按合同要求竣工。根據批準的開工報告，孵化樓開工日期為2002年10月26日，據此審核了施工組織設計中的進度計劃使之滿足合同工期要求并對計劃中不合理部分提出意見進行了修改。

2、每月、周對照計劃檢討完成情況，并進行獎罰；

在辦公室墻上作出了清華信息港一期工程進度計劃與實際進度對比表，檢查實際進度與計劃進度的偏差情況，對出現較大的偏差，督促施工單位采取相應的措施解決，且根據總進度計劃調整相應的施工進度計劃，實行動態管理，為了保證工程進度，監理部不分晝夜地配合施工單位進行隱蔽驗收，使得孵化樓、研發樓短短4個月就進行了結構封頂；

3、編制階段進度控制計劃（包括驗收、市政接駁等）；

監理部還在主體施工時，根據工程進度的實際情況，做出了“清華信息港工程裝修階段總進度計劃”，進入裝修階段之后按照階段控制計劃對比實際進度相差很多，第4頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 監理在分析進度方面存在的問題之后，又根據合同工期確定了竣工時間（倒排計劃原則）用Projekt軟件編制了“清華信息港一期工程進度計劃”，計劃中將核驗、消防、人防、變配電等驗收及給排水、路口、電源的接駁時間排了進去得到了業主的贊揚；經過三方討論，幫助施工單位最后確定了“清華信息港一期工程總進度計劃”，并要求各分包單位按總進度計劃編制各分包項目的進度計劃；為了保證總進度計劃的完成，制定了“清華信息港工程現場施工獎罰辦法”。

4、實行交接單制度，分清責任；

在進入裝修階段之后，所有分包實行了交接單制度，即所有的分包單位所施工的工程作為一道工序，由總包用交接單的形式書面進行現場操作面的交接，分包單位施工完成并經過監理、業主驗收（并防護）合格后再用交接單的形式書面交回給總包；根據每個不同的分包項目制定了交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內容，如：鋁合金門窗交接內容為三線（洞口標高線、中線、門窗距外墻完成面線），洞口尺寸是否符合圖紙及設計變更的要求等；反交接單中鋁合金門窗是否按照江蘇一建提供的三線安裝，是否符合設計圖紙及設計變更的要求等；因此有效地控制了工程質量、進度、投資，使總包、分包責任分明，減少了矛盾，加快了施工進度，而監理的協調工作量也得到了減少。

四、投資控制：

1、作好施工投資預控；

及時組織設計圖紙會審和施工組織設計審核，盡量避免因圖紙設計錯誤返工造成成本增加，避免施工組織設計考慮不周或措施不當造成成本增加。加強事前控制措施，各專業仔細核對施工圖，檢查有無“錯、漏、碰、缺”問題，發現問題及時處理，采用專題研討、經驗交流等措施，作好易發生質量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通過專題會討論后采取的方案性價比比以前大有提高，消防工程專題會建議選用國產的自動報警系統，降低了設備成本又加快了安裝進度。

堅持樣板引路，在大面積工作開展以前組織樣板施工，在施工時確定好設計圖中未考慮周全的問題，避免大面積施工后造成返工，從而引起費用的增加，對連接較緊的工序要求各承建商采取書面交接的形式，如外墻門、窗的安裝都要按外墻排磚圖施工，這樣既保證了外墻磚整齊美觀，也避免了外門窗的安裝返工。

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2、工程進度款的審核；

以不超過業主與施工單位所簽訂的施工承包合同金額為基本目標，嚴格控制預算外費用的支出，嚴格審查各承包單位提交的工程款支付申請書，以合同為依據支付工程款，為業主把好工程款的支付關，對于未完部位和不合格部位不予簽付工程款。

3、嚴把經濟簽證關；

盡量控制現場簽證對成本的增加，所有簽證審核都經過了實測實量，確保所有的簽證都經得起推敲。在樁基施工階段，為避免施工單位增加工程造價，監理與業主現場人員增加對巖樣的鑒別，在保證工程質量及設計的前提下，嚴格控制入巖深度。

通過隱蔽工程驗收，特別是鋼筋工程的驗收、水電工程預留預埋的驗收，監理工程師發現了大量的問題，是施工單位的問題則令其及時整改，如是設計問題，及時與設計院聯系解決，避免不必要的返工，既保證了工程質量，也節約了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全監理程序，監理部設置了安全主任和安全工程師，每個監理工程師每天巡視現場時發現的安全隱患或安全文明施工存在的問題都及時發了監理通知要求施工單位進行整改，在每周的監理例會、內部例會上檢討施工現場安全文明施工方面存在的問題，要求施工單位限期整改，對整改不合格或不整改的施工單位進行嚴肅處理，以確保現場安全文明施工在監理的控制之中，本工程施工期間沒有發生任何安全事故，并于2003年3月24日獲得了“文明工地”稱號，2003年4月7日本工地通過了深圳市安全生產與文明施工“雙優”檢查，獲得了“雙優”工地稱號。

六、協調配合管理：

1、每周召開協調會；

依照監理規劃和監理細則的要求，定期主持召開每周的工程例會，在會上檢討上周計劃完成情況，指出進度、質量、配合等方面存在的問題，審核安排下周的計劃；認真協調處理好業主、總包、分包存在的每一個問題，幫助業主及施工單位解決一些實際問題，使業主的要求很快地變為承建商的行動；幫助承建商作好進度計劃，當承建商拿不出較全面的進度計劃時，監理幾次都提前做出了全面的安排，將作好的工序交接表發給總、分包，要求總、分包一定按書面要求作好交接，避免了扯皮現象發生，共召開周例會43期。

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2、不定期召開專題例會；

在工程施工進行中，對存在的特殊問題不定期的主持召開專題例會，及時將問題解決處理，共召開專題例會67期。

3、每周主持召開內部協調例會；

堅持每周召開內部協調例會，在會上總結監理工程師上一周完成工作情況，下周工作的重點，監理工程師在施工現場應遵守的各方面注意事項，總結上周現場存在的安全隱患并監督處理等；

4、工序交接單起到的協調配合作用；

通過制定和實施總包與分包的交接單，使各方的責任分明，配合的合理有序，出現的問題有據可查；有效地控制了工程質量、進度、投資，使總包、分包責任分明，交接單在哪個施工單位成品保護責任就在哪一方，矛盾減少了，監理的協調工作量也大為減少。

5、建立與業主、承建商之間的溝通渠道；

為了實現業主的要求，監理部根據業主和承建商之間存在的問題，認真處理好每一件事，使協調的各方都比較滿意；

定期與業主、總包領導建立聯系，解決工程施工過程中存在的比較大的問題，認真領會業主的意圖，不斷向業主、總包、分包灌輸中海監理的管理理念和做法，使他們更了解監理的工作方法，更加方便工作，使施工單位的管理人員在指導施工過程中按照規范的要求去做；

七、文件管理：

1、文件歸檔；

監理部按照公司 ISO9001及市檔案館的文件管理要求，進行工程文件的歸檔工作；根據工程的實際特點，文件圖紙及時歸檔、集中存放，不在個人手里存放需歸檔的圖紙和文件，做到了查找方便；上墻材料、工序、物料檢查記錄按公司要求及時準確填報。累計收發處理文件1000余份。

2、制定文件編號辦法；

2002年8月監理部根據公司ISO9001文件編號管理原則，制定了“關于清華信息港項目收發文件編號的辦法”，監理部發業主、施工單位文件均以監理通知的形式，第7頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 對工程中的質量、進度等問題，即采用了發監理工程師通知的形式；作好工程信息的歸類管理，對業主、承建商通過監理收發的大量文件（包括設計變更）等作出了統一編號。

總之，在監理公司領導的指導下，在業主的大力支持下，在市質檢站等有關部門的指導和幫助下、在各施工單位的密切配合下，清華信息港一期工程監理工作取得了滿意的結果。

此致！

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）2003年08月20日

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第二篇：2002年第三監理部清華信息港項目部工作總結

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2001年 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

? 控制工程質量的工程專題會議紀要97份； ? 主館±0.00以上主體結構工程驗收評定為優良； ? 附館地下室防水經業主、監理、土建聯合自檢為合格；

⑶工程進度：

? 主館按調整后的控制計劃已進入地下室全面裝飾裝修階段； ? 主館鋼結構已進入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統基本完成，電系統管線安裝完成； ? 空調設備安裝工程完成總量的80%； ? 水處理系統設備安裝完成70% ? 幕墻工程龍骨安裝基本完成； ? 電梯工程已進場； ? 鍋爐設備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標：

? 完成鋼結構公開招標； ? 完成幕墻工程公開招標； ? 完成水處理工程公開招標； ? 完成消防工程公開招標； ? 完成屋面工程公開招標； ? 完成電梯工程公開招標； ? 完成空調工程公開招標；

? 完成發電機組（含環保工程）的公開招標； ? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標； ? 完成鍋爐設備安裝工程公開招標； ? 完成電梯設備安裝工程公開招標；

作為政府重點工程，為確保工程質量，業主要求所有分部分項工程都要進行招標，為幫助業主順利完成這項艱巨而復雜的工作，我項目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標工作。我們說招標工作之所以艱巨，是因為它不僅招投標文件編寫工作量大，它的涉及專業知識較多，而且成敗直接關系到業主的聲譽；之所以復雜，是因為涉及方多，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽，盡管如此，我公司員工仍然

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 本著認真負責的工作態度，依照有關法律法規，憑著過硬的綜合專業知識水平，圓滿的完成了每一次的招標工作；獲得業主的好評。

二、科學管理 嚴格苛求

深圳市四大標志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點工程，不僅技術含量高，工期緊，而且有著特殊的質量要求，該工程必須爭獲“魯班獎。本著對業主負責的的理念，急業主所急，真誠為業主著想，把工程質量視為我們的監理工作中心，為此，我們制定出施工前質量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質量目標的實現。已經驗收的基礎工程及地下室主體工程的驗收被評定為優良。

（1）施工前加強施工單位“三證”（資質證書、營業執照、質格證書）資料 的審核，堅持創牌工程，使用一流的專業施工隊伍。目前，所有施工隊伍均為甲級單位。通過嚴格審核施工隊伍，消除了不規范施工的隱患；并消滅發生重大質量事故的任何隱患。

（2）施工前加強分項工程施工方案的報審；監理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應做到方案在前；施工在后方案經審核合格后方可施工。監理則要根據每項工程特點和工程要求，編制監理細則報公司工程部審核，方可實施。而要求施工隊伍根據工程要求，制定施工方案，并報監理工程師審核，批準后方可施工，做到分部分項工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報審；也是保證工程質量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監理都要求現場隨機抽樣并排專人到專職檢測單位進行樣品檢測，檢測合格報告報審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴格控制施工過程的質量，我們對業主鄭重承諾提供24小時優質服務，每晚至少保證有2-3名專業工程師在施工現場巡視；如遇砼澆注，則有24小時專人監控砼澆注全過程。有效地將可能發生的質量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監理工程師巡視至此發現后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質量事故的發生。事后業主對我監理工程師嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度予以高度評價。

（5）我們在進行質量控制的同時，把加強現場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業主的支持下，我們開展了形式多樣的現場安全文明教育，懸掛安全標語、張貼宣傳畫、設置安全警示牌等，并制定了一系列的現場安全文明措施如：

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 施工現場配備專職安全員，進入現場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴格的獎懲制度，確保了安全文明措施落實到實處。在我監理公司的有效監督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎”同時獲中建總公司CI金獎。

正是有大家同心協力辛勤的工作，才可能得到業主對我們監理工作的首肯。為我們企業屹立于社會競爭之林，樹立了良好的社會形象。

三、鎖定目標 加強協調

本工程是為迎接省運會，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運會而建造的游泳跳水館，不僅質量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關鍵。而本工程，業主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協調難度。

設計監理方面，本工程由于采用由外國結構師進行鋼結構設計，但由于業主與其簽定的合同不夠嚴謹，施工設計范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴重受到影響，并因此導致整個工程的計劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結構的工期影響降到最低，我監理公司數十次組織業主、設計方、寶冶等相關單位進行設計協調，積極參與催促設計加快設計速度與圖紙轉化后的確認工作。當初，華森設計公司對我司作為設計監理表示懷疑、不習慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現在已主動要求我們參與設計的管理及協調。

本工程鋼結構施工單位為遠在上海的公司，是有實力的大公司，但由于老國有企業的體制問題，員工隊伍積極性不高，管理不到位，為此及時組織有關人員對加工場地進行鋼構件加工的實地考察，加強力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉化及加工現場管理力度增加技術全面、施工經驗豐富的施工力量進駐項目指導施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設備，加快現場安裝進度；同時與業主在目標工期內作出相應的工期調整。到目前為止，鋼結構主館預埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時間的奠定了基礎。

由于建筑物中的設備復雜，技術含量高。尤其是游泳比賽競技用設備，一般很少接觸，監理難度大。因而各專業交叉配合較復雜。在工程建設中，各專業施工的交叉配合，也是極其復雜的過程。它不僅要求各專業積極認真配合，而且各項工作應具備前瞻性。這無疑對監理的協調提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會及必要時

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 組織專題會議進行協調，到目前為止，共進行各專業專題協調會97次，每周例會紀要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現的困難和問題。為施工單位創造了良好的外部環境，促進工程的順利進行。

四、實事求是 持續改進

今年我們組織了不少公開招標工作，以往在這方面的經驗也不多，在政策方面應該說掌握得不錯，但在內容的細致嚴謹方面還應不斷總結，以香港測量師行為目標，進一步提高業務的水平。

在設計監理方面，對國外設計運作模式還了解不夠，未能及時向業主提出不同的意見，造成鋼結構的設計嚴重影響到本工程的進度。質量控制方面對特殊工程防水認識還存有不足，如地下室有些部位滲水現象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監理工作中值得注意汲取的實踐經驗。

該工程從2000年9月至今，經過項目全體施工人員齊心協力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規模，主館鋼結構封頂已指日可望（已確定最后目標時間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進入工程關鍵階段，監理部將所有的工作重點轉移到抓工程進度方面，以確保實現監理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進度的監控，同時在施工現場全面掀起大戰120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業監理工程師專業搭配輪流現場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務條件。

根據工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領導、業主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協力，繼續弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業精神，揚長避短，保質保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點工程。為實現業主和我們監理公司的共同目標不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第三篇：2002年第三監理部清華信息港項目部工作總結

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監理工作總結

2001年第二監理部游泳跳水館項目部工作總結

在辭舊迎新的鐘聲里聲中，我們迎來了嶄新的2002年。

回顧過去的一年，我們項目在公司的統一部署和項目部全體員工的共同努力下;始終堅持以公司的經營策略為依托，以公司制定的質量方針為服務宗旨；一切工作從維護業主與承包商的利益出發，在業主授權與支持下，對工程承包商的的施工質量、進度、投資實施了有效的的監控，為業主與施工單位的施工技術的溝通，架起了一座實現共同目標的橋梁，充分發揮監理公司的管理、協調作用；而我們的出色的工作也得到了業主與承包方的贊譽，為公司業務發展不斷開拓新市場，樹立“中海監理”品牌，做出了積極的貢獻。

一、重信求益講求實干

作為深圳市重點工程，在公司領導的予以了充分的重視的基礎上，項目上每位員工都把它看成一種信任與動力，因而項目總監的帶領下，在為業主提供高效能的服務的同時，始終堅持講求獨立、自主、實干，第二監理部成為真正團結高效的監理集體，確保了監理項目監理細則中各項目標的100%的實現。現將工程情況匯報如下： ⑴工程投資：

? 完成工程發包24項，合同額約196712108.19元，總投資控制在3.5億元的概算范圍內；

? 累計完成施工產值12695.57萬元，占總投資的64.8%；

? 2001全年收取監理費計204.631572萬元，從開工至今收取監理費計

240.722萬元；收取委托造價咨詢費計10萬元；收取體育中心小足球

場監理費2.5萬元；

? 游泳跳水館人員全員平均出勤率為11.8人/月，人均利潤為20.39萬

元；

⑵工程質量：

? 主館抗浮錨桿及攪拌樁地基工程質量評定為優良；

? 附館預應力管樁、樁基工程、地下室地基處理和抗浮錨桿工程質量評

定為優良；

? 主館地下室結構工程驗收評定為優良；

? 控制工程質量的工程專題會議紀要97份；

? 主館±0.00以上主體結構工程驗收評定為優良；

? 附館地下室防水經業主、監理、土建聯合自檢為合格；

⑶工程進度：

? 主館按調整后的控制計劃已進入地下室全面裝飾裝修階段；

? 主館鋼結構已進入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統基本完成，電系統管線安裝完成；

? 空調設備安裝工程完成總量的80%；

? 水處理系統設備安裝完成70%

? 幕墻工程龍骨安裝基本完成；

? 電梯工程已進場；

? 鍋爐設備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標：

? 完成鋼結構公開招標；

? 完成幕墻工程公開招標；

? 完成水處理工程公開招標；

? 完成消防工程公開招標；

? 完成屋面工程公開招標；

? 完成電梯工程公開招標；

? 完成空調工程公開招標；

? 完成發電機組（含環保工程）的公開招標；

? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標；

? 完成鍋爐設備安裝工程公開招標；

? 完成電梯設備安裝工程公開招標；

作為政府重點工程，為確保工程質量，業主要求所有分部分項工程都要進行招標，為幫助業主順利完成這項艱巨而復雜的工作，我項目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標工作。我們說招標工作之所以艱巨，是因為它不僅招投標文件編寫工作量大，它的涉及專業知識較多，而且成敗直接關系到業主的聲譽；之所以復雜，是因為涉及方多，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽，盡管如此，我公司員工仍然

本著認真負責的工作態度，依照有關法律法規，憑著過硬的綜合專業知識水平，圓滿的完成了每一次的招標工作；獲得業主的好評。

二、科學管理嚴格苛求

深圳市四大標志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點工程，不僅技術含量高，工期緊，而且有著特殊的質量要求，該工程必須爭獲“魯班獎。本著對業主負責的的理念，急業主所急，真誠為業主著想，把工程質量視為我們的監理工作中心，為此，我們制定出施工前質量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質量目標的實現。已經驗收的基礎工程及地下室主體工程的驗收被評定為優良。

（1）施工前加強施工單位“三證”（資質證書、營業執照、質格證書）資料 的審核，堅持創牌工程，使用一流的專業施工隊伍。目前，所有施工隊伍均為甲級單位。通過嚴格審核施工隊伍，消除了不規范施工的隱患；并消滅發生重大質量事故的任何隱患。

（2）施工前加強分項工程施工方案的報審；監理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應做到方案在前；施工在后方案經審核合格后方可施工。監理則要根據每項工程特點和工程要求，編制監理細則報公司工程部審核，方可實施。而要求施工隊伍根據工程要求，制定施工方案，并報監理工程師審核，批準后方可施工，做到分部分項工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報審；也是保證工程質量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監理都要求現場隨機抽樣并排專人到專職檢測單位進行樣品檢測，檢測合格報告報審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴格控制施工過程的質量，我們對業主鄭重承諾提供24小時優質服務，每晚至少保證有2-3名專業工程師在施工現場巡視；如遇砼澆注，則有24小時專人監控砼澆注全過程。有效地將可能發生的質量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監理工程師巡視至此發現后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質量事故的發生。事后業主對我監理工程師嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度予以高度評價。

（5）我們在進行質量控制的同時，把加強現場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業主的支持下，我們開展了形式多樣的現場安全文明教育，懸掛安全標語、張貼宣傳畫、設置安全警示牌等，并制定了一系列的現場安全文明措施如：

施工現場配備專職安全員，進入現場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴格的獎懲制度，確保了安全文明措施落實到實處。在我監理公司的有效監督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎”同時獲中建總公司CI金獎。

正是有大家同心協力辛勤的工作，才可能得到業主對我們監理工作的首肯。為我們企業屹立于社會競爭之林，樹立了良好的社會形象。

三、鎖定目標 加強協調

本工程是為迎接省運會，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運會而建造的游泳跳水館，不僅質量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關鍵。而本工程，業主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協調難度。

設計監理方面，本工程由于采用由外國結構師進行鋼結構設計，但由于業主與其簽定的合同不夠嚴謹，施工設計范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴重受到影響，并因此導致整個工程的計劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結構的工期影響降到最低，我監理公司數十次組織業主、設計方、寶冶等相關單位進行設計協調，積極參與催促設計加快設計速度與圖紙轉化后的確認工作。當初，華森設計公司對我司作為設計監理表示懷疑、不習慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現在已主動要求我們參與設計的管理及協調。

本工程鋼結構施工單位為遠在上海的公司，是有實力的大公司，但由于老國有企業的體制問題，員工隊伍積極性不高，管理不到位，為此及時組織有關人員對加工場地進行鋼構件加工的實地考察，加強力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉化及加工現場管理力度增加技術全面、施工經驗豐富的施工力量進駐項目指導施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設備，加快現場安裝進度；同時與業主在目標工期內作出相應的工期調整。到目前為止，鋼結構主館預埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時間的奠定了基礎。

由于建筑物中的設備復雜，技術含量高。尤其是游泳比賽競技用設備，一般很少接觸，監理難度大。因而各專業交叉配合較復雜。在工程建設中，各專業施工的交叉配合，也是極其復雜的過程。它不僅要求各專業積極認真配合，而且各項工作應具備前瞻性。這無疑對監理的協調提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會及必要時

組織專題會議進行協調，到目前為止，共進行各專業專題協調會97次，每周例會紀要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現的困難和問題。為施工單位創造了良好的外部環境，促進工程的順利進行。

四、實事求是 持續改進

今年我們組織了不少公開招標工作，以往在這方面的經驗也不多，在政策方面應該說掌握得不錯，但在內容的細致嚴謹方面還應不斷總結，以香港測量師行為目標，進一步提高業務的水平。

在設計監理方面，對國外設計運作模式還了解不夠，未能及時向業主提出不同的意見，造成鋼結構的設計嚴重影響到本工程的進度。質量控制方面對特殊工程防水認識還存有不足，如地下室有些部位滲水現象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監理工作中值得注意汲取的實踐經驗。

該工程從2000年9月至今，經過項目全體施工人員齊心協力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規模，主館鋼結構封頂已指日可望（已確定最后目標時間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進入工程關鍵階段，監理部將所有的工作重點轉移到抓工程進度方面，以確保實現監理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進度的監控，同時在施工現場全面掀起大戰120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業監理工程師專業搭配輪流現場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務條件。

根據工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領導、業主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協力，繼續弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業精神，揚長避短，保質保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點工程。為實現業主和我們監理公司的共同目標不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）

20XX年XX月XX日

第四篇：2002年第三監理部清華信息港項目部工作總結1

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

2002 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 及材料采購計劃相同，符合要求后方可進場，并填寫進場材料驗收表；如不符合則令其退場，如廣東省基礎公司基礎施工前，進場的承德鋼材與甲方要求的不符，我們及時出具監理工程師通知單，要求退場并進行見證退場；江蘇華建進場的廣東“路路通”水泥經檢驗為不合格產品，我方及時采取措施，進行見證退場，并做好見證退場記錄，同時給予江蘇華建嚴厲警告。

對已進場的材料構配件，都進行了嚴格檢查，對需要見證送檢的，我方見證取樣，親自送檢，如進場的鋼筋，經監理工程師三證檢查、外觀檢查合格后，隨機見證取樣，親自送到具備相應資質的檢測單位進行檢測，檢驗合格后再由承包商填寫材料構配件報審表，我方簽認后方可用于工程。

對施工前的各工序都要事先做好技術安全交底，對特殊工序則召開專題會議確定其施工方法，加強工程預控，以保證施工時有備無患。

（二）事中質量控制：

施工現場的質量控制是施工階段質量控制的重點，我方不僅加強施工現場和施工工藝的監督控制，督促施工單位認真執行工藝標準及操作規程，進行工序質量控制，而且還要實行現場檢查確認制度，在工程關鍵部位設置控制點，進行現場檢察，中間檢查和技術復核，并做好有關記錄，認真分析質量統計數據，對質量不合格的產品和施工工藝及時處理和改正，對關鍵部位和關鍵工序進行全過程旁站，有效地控制了工程施工質量。如遇砼澆注，則有24小時專人旁站砼澆注全過程，有效地控制了結構砼的質量，業主對我監理部嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度也給予了高度評價。

（三）事后質量控制：

嚴格按照設計要求和國家、省、市的有關規范、標準對施工完成的工序進行認真細致的檢查驗收，堅持高標準、嚴要求，絕不放過任何質量問題，以滿足業主的期望為己任，收到了較好的效果。

總之在施工全過程中，施工單位是否按照設計圖紙、技術操作規程以及質量標準的要求進行施工，是直接涉及工程質量能否滿足設計要求和使用功能的關鍵環節，我們必須認真執行監理規程的各項規定，把好質量關，為業主提供滿意的監理和技術咨詢服務，為樹立中海品牌做出我們的貢獻。

二、工程進度方面

（一）進度控制的目標

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

完善項目控制性計劃，審查承包商的施工進度計劃，做好動態控制，協調各方關系，努力完成合同規定的工期，（二）進度控制的方法

1、口頭通知方式：

如人工挖孔樁在施工過程中，作業人員責任心不強，工作效率不高，我方在每天的巡檢中，都要進行督促；

2、書面通知方式：發現實際進度滯后于計劃進度時及時簽發監理工程師通知單指令承包商調整進度計劃，協助施工單位制定趕工計劃，以力爭將滯后的工期搶回來，同時對工期的延誤及時確認，為今后工期索賠提供原始依據；

3、工程周例會及專題會議方式：

對出現的工期滯后問題，及時召開專題會議，研究解決辦法，并在每周的周工程例會上要求施工單位要重視施工進度，有必要時要采取有效措施趕回工期；如辦公主樓遇見異常地質情況，無法按施工合同規定的工期完成，我方及時邀請地質部門有經驗的老工程師和各單位的技術負責人員，召開專題會議，分析形勢，并根據設計院的變更和該段時期內所要完成的具體工程量，形成符合實際的施工進度計劃表，盡快地完成了施工任務；

4、運用支付手段方式；

在支付手段上，對進度達不到計劃規定要求的，預以減付或停付工程款，督促承包商盡快完成進度計劃要求。

三、施工安全方面

根據安全生產的政策、法規和技術規程，我監理部協助施工單位建立健全了安全保障體系，制定了現場安全文明施工管理辦法，定期檢查，督促整改；并嚴格檢查各承包商安全管理體系、應持證上崗人員的證件；同時認真審查施工單位的施工組織設計和施工方案，對重要吊裝設備的安裝和使用進行嚴格檢查，并要求施工單位必須得到安全檢查部門和安檢站的同意使用證書后方可允許其使用該設備，同時要求起重設備的安裝、深井下作業、工程爆破等危險工種必須編制專項施工方案，進行專項驗收，合格后方可進行施工作業；在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術安全交底，對現場施工人員進行安全教育，以保證不出現安全問題；

四、合同管理方面

合同管理同樣是監理的重要工作，而合同也是監理工作的依據，必須嚴格按照監

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 理規程的要求認真執行。

五、組織協調方面

采用了有效的組織形式、工作制度，把它們有機地結合起來，為實現項目的總目標一絲不茍的工作，根據合同要求和有關的設計、法律法規及時解決各單位之間的沖突和矛盾，充分展示了監理工程師的組織決策能力；

該工程從2002年8月至今，經過項目全體人員齊心協力的工作，孵化樓A、B棟、研發樓的基礎工程都通過了竣工驗收，質量達到了優良標準，滿足合同要求，同時主體工程封頂已指日可待（孵化樓A、B棟已確定最后封頂時間為2003年元月25日，研發樓已確定最后封頂時間為2003年元月28日）；目前該工程已進入工程關鍵階段，監理部將把工作重點有主體施工逐步轉移到裝修施工方面，并緊抓工程施工進度，以確保合同工期（2003年6月30日竣工）的順利實現，在此期間我們加大了對施工單位各方面的監控，配合施工單位夜以繼日地加班，幾乎每天都要工序檢查驗收、每天都要澆灌砼，各專業監理工程師輪流現場值班，為施工單位提供快捷方便的服務，也為工程的順利進行做出了我們的貢獻。

雖然在今年的工作中我們取得了一點成績，但這與公司領導的大力支持和熱心關懷、與業主的大力支持和理解是完全分不開的，在此我們向公司全體領導、公司全體同事及清華信息港全體同仁表示最衷心的感謝！當然，在工作中我們還有一些缺點和不足，在新的一年里，我們將更加努力，克服往日的缺點和不足，繼續弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業精神，揚長避短，保質保量地完成公司交給我們的任務，為實現業主和我們公司的共同目標不懈努力。

此致！

深圳科宇工程顧問有限公司

第五篇：濱江公園一期工程監理工作總結

重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

一、工程概況

重慶悅來濱江公園一期工程實施的面積約13萬平方，位于重慶兩江新區悅來鎮，項目投資約5200萬元。

本工程分為兩個施工標段。建設內容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網、景觀照明、管溝等。主要種植的苗木有銀杏、香樟、垂柳、黃葛樹、桂花、欒樹、桃花、小葉榕、雪松、紫荊、無患子、斑竹、金葉女貞、佛頂桂及美人蕉等。

園林綠化工程是具有綜合性、藝術性和獨特性。其內容多樣化、復雜化，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。

本工程自2014年1月9日正式開工，一標段于2014年12月30日完工預驗收，二標段2015年1月28日完工預驗收。一標段于2015年4月28日竣工驗收；二標段于2015年6月3 日竣工驗收。

二、監理組織機構監理人員和投入的監理設施 1.監理部人員配備

公司根據現場工作進展，及時調整監理部人員，監理人員配備情況報建設方認可后，落實人員到位，保證了現場工作需要。

配備總監1名(國家注冊監理工程師)、土建監理工程師2名（鄧飛 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

飛、左時均，土建工程師，重慶市監理工程師）、園林監理工程師2名（盧駿、歐陽樹森，園林工程師）、安裝監理工程師1名（周曦，機電工程師，重慶市監理工程師）、監理員兼資料員1名，共7人。2.投入的監理設施

監理部配備臺式計算機1臺、打印機1臺、數碼相機2臺、文件柜數個、以及各種圖表、辦公用具、安全帽、標牌、值班住宿生活用具等。

三、監理合同履行情況 1.工程范圍

建設內容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網、景觀照明、管溝等。2.監理工作內容

根據《建設工程委托監理合同》約定的工作內容為:本工程的質量控制、進度控制、造價控制、安全監督管理、合同管理、信息管理、現場協調。本工程的造價控制主要由建設方另行委托的專業造價咨詢單位承擔。3.合同時間

本工程施工合同竣工時間為2014年7月27日。監理合同時間為自本工程施工開始，至各專業竣工驗收合格交付使用并加缺陷責任期（缺陷責任期為工程竣工驗收合格后24個月）。4.項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“公平、獨立、誠信、科學”為執業準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以豐富的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對建設方的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足建設方提出的要求，努力做好建設方的參謀和代言人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，保證工程質量和施工安全。5.工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師從影響工程質量的五個因素（人員、技術、管理、環境、社會）入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。（1）施工單位資質及施工人員資格控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

進行審查，同時重點審查其管理人員及特種作業人員的上崗資格，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認,將資質審查文件報建設方認可。（2）原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,專業監理工程師要求土建、園林、水電各專業進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報建設方、監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在施工中擅自代換。

（3）技術核定單的審核控制

對承包單位提出的技術核定單，從質量、安全和現場實際情況，提出監理審核意見供建設方、設計方參考，起到了很好的參謀作用。（4）施工方案、技術措施的質量控制

在審核承包單位的施工方案和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經專業監理工程師、總監理工程師、建設方工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。（5）對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。6.施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；當施工單位分項工程自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員及時對施工質量進行驗收，從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。7.投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量幾方面 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

考核，對所監理的各項目進行工程款支付控制。對存在質量問題的工程量，采取緩簽工程款支付申請或建議建設方暫緩計量支付，促使施工方及時采取措施整改、驗收合格。對于設計變更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，堅持四方（建設、監理、跟審、施工）現場人員共同收方簽證，作為計量依據。8.施工安全監督管理（1）審查安全專項方案

對于擋墻高處作業臨邊安全防護、濱江公路施工圍擋防護、濱江路人行道警戒防護帶、施工區文明施工等，要求施工方編制專項施工方案，經過建設方、監理方審核后實施。（2）施工機械、安全設施檢查

對于機械設備檢查維護，建立維修記錄；對操作腳手架、必須驗收合格后使用，建立驗收記錄。（3）及時發現安全隱患，督促整改

監理部人員每天巡視各作業現場，及時發現安全隱患，在現場口頭告知后，隨即發出監理安全巡視整改單，增加督促的力度，并作為管理證據保存；如果施工方對嚴重安全隱患遲遲不采取措施處理，監理將提高警示等級，發出安全監理通知書或停工通知書，嚴厲提出警告，并向建設方報告，必要時總監還將采取緩簽工程款支付的手段，這些措施對安全狀況起到了強有力的控制。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。9.合同管理 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

現場監理過程中，受建設方委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督進場材料是否符合合同要求，監督設備合同的履行，將施工合同中的技術要求，指導現場質量檢查；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各單位工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工預驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。10.信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確地在組織內部以及與建設方、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。11.現場協調

在建設方項目部的領導下，每周組織監理例會，協調各單位工作，將議定事項及時提交總包，施工單位組織實施。監理部負責將例會紀要形成正式文件，存檔備查。對于工程上遇到的專業性問題，及時組織建設方、監理、施工三方人員召開專題會，積極探討解決辦法，統一各方意見，推進管理工作。

四、監理工作成效

監理部人員認真履行國家法規賦予的質量、安全監督管理職能，按照建設方的委托授權范圍，積極開展監理工作，取得了一定的成效。重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

1.迎接全國市長峰會的順利召開

按照建設方的要求，督促施工方合理安排施工計劃，確保峰會時間節點，經過參建各方共同努力，為峰會的如期舉行提供了較好的環境條件，產生了良好的社會影響。2.良好的社會效益

重慶國博中心是西南地區著名的大型會展館，本工程作為重慶國博中心的環境綠化防護邊坡，古樸、優美的環境，為會展館起到了較好的陪襯；在施工期間常常有大小不同規格的會展活動，經過各方努力，保證了各類展銷活動的正常進行，取得了良好的社會效益。3.濱江公路沉降開裂原因及整治措施

針對公路高回填邊坡沉降變形問題，充分利用我司技術部門的滑坡處理工程經驗，兩次提出封閉裂縫、排除地表水滲透、加強沉降觀測的建議，為建設方決策提供了參考。4.生態袋護坡的合理設置

按照建設方組織的生態袋護坡專題專家論證會意見，監理部認真整理出有較高參考價值的會議紀要，為建設方高層作出減少生態袋布置的決策，提供了詳實的文件依據，發揮了監理的參謀作用。5.進場苗木的質量驗收把關

對進場的苗木進行嚴格的檢查驗收和審批，并建立苗木驗收臺賬，對不符合設計要求的苗木堅決退場，杜絕不合格苗木的種植。在完成種植后，及時提供相關的技術參考資料，有效地督促施工方進行養護，合理安排人員清理雜草、澆水、加固扶樹柱、修剪以及病蟲害 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工區域包括緊鄰嘉陵江的高邊坡、會展館濱江公路人行道，為保證道路施工安全，對人行道隔離防護、公路施工圍擋等進行了嚴格控制；在建設方的大力支持下，監理部加大管理力度，對各環節認真檢查、控制，督促總包方加強管理、定期檢查，防止了嚴重安全事故的發生，在一年多的時間里，做到了無重傷、死亡事故。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議 1.施工圖調整時間長影響現場施工

由于政府工程管理程序的復雜性，涉及設計變更、施工圖調整時，時間較長，對現場施工進度有影響。2.公路高回填邊坡治理影響進度

由于濱江路中軸區域高回填邊坡出現嚴重沉降變形，針對此問題，建設方反復召集專家論證，邊坡治理方案遲遲未定，對工程建設工期造成一定影響。3.工程后期資金影響進度

在施工后期階段，由于工程進度款支付較慢，對施工方組織趕工有一定影響。

4.工程進度款支付問題

按照政府主管部門的要求，請建設方、施工方對民工工資盡早計劃安排，做好維護社會穩定工作。5.質量問題處理 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

監理部對幾個重要的工程質量問題的處理，進行匯總報建設方備案。質量問題包括：

（1）欄桿安全問題：濱江公路人行道鋼欄桿（陽光平臺欄桿除外）立桿凈距超過了重慶市地標《建筑護欄技術規程》的強制性條文規定；棧道仿木欄桿、人行道鋼欄桿，不屬于標準圖集欄桿類型，按照《建筑護欄技術規程》應做水平荷載推力檢測；

（2）濱江公路邊坡穩定問題：由于公路位于臨江高回填邊坡，存在長期的沉降變形；因此，今后使用維護期間，對于公路瀝青路面出現的沉降裂縫，應及時用防水材料封閉，防止地表水滲透，以免加重路基下沉變形和開裂。

（3）濱江公園一期二標段木棧道仿木欄桿，局部立柱凈距偏大，防護不嚴密，存在一定安全風險。6.建議

（1）濱江公路邊坡問題的建議：公路高回填邊坡的穩定性，經過建設方多次組織專家論證，以及勘測單位長期的變形觀測，邊坡總體穩定，沒有大的滑坡地質災害；我司技術部門經過認真對勘測單位變形觀測報告分析，結合過去應對滑坡地帶類似情況的經驗，認為邊坡沉降變形正趨于總體穩定；建議建設方及時封閉路面出現的裂縫，繼續對公路邊坡變形進行一年或更長時間的觀測，如有大的沉降變形，再考慮采取其他邊坡抗滑治理措施。

（2）江邊增設觀景亭的建議：濱江公園位于嘉陵江邊，風景優美宜人，原生態的江邊自然風貌，很有觀賞價值；建議在江邊棧道沿線 重慶悅來濱江公園一期工程

監理工作總結

修建幾個原生態茅草亭，點綴公園的景觀，吸引市民更多融入景觀環境中。

（3）在公路邊斑馬線路口，建議增設隔離樁，防止車輛進入人行道，避免損壞管井蓋板、自行車道、電纜井蓋板等設施。

（4）盡快完善有關路口、欄桿安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口設置“禁止下河”警示牌。

（5）濱江公園中軸沉降段，第一次瀝青路面修復后已半年多時間，未再出現大的沉降開裂，修復效果較好；建議對剩余的沉降路段作第二次瀝青路面修復，以改善道路通行狀況。

六、結束語

經過本項目一年多的監理實踐，監理部人員逐步適應了兩江新區悅來集團公司的管理模式，并在建設方規范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了鍛煉和提高，通過對本園林工程的施工管理，積累了寶貴的經驗，對今后類似工程監理工作充滿了信心。

重慶天驕監理有限公司

濱江公園項目監理部

2015年6月