第一篇：科室半年總結(jié)(2010)

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室半年工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在兄弟科室大力支持配合下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)辦以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃為主線，推進(jìn)柏楊、汪營基地單元建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社為重心，提高設(shè)施后續(xù)利用為方向，深入開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，計(jì)劃下部工作安排。

一、工作開展情況

（一）、群策群力，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃

1、編制《2010-2012年利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》 在省州公司正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力協(xié)助下，在州公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)辦親自參與組織下，在市委市政府關(guān)心和市直相關(guān)部門配合下，組織規(guī)劃專班深入探索，實(shí)地踏勘，掌握煙區(qū)詳實(shí)信息，聽取基層多方意見，圍繞國家局建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合利川市實(shí)際情況，群策群力，科學(xué)規(guī)劃，歷時(shí)三個(gè)月，高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)編制出《2010-2012利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》。

11月18日通過國家局組織的專家組評審。2月25日通過省局組織的專家組二次評審。專家組高度評價(jià)了利川市整體推進(jìn)規(guī)劃，稱其“達(dá)到行業(yè)規(guī)劃的先進(jìn)水平”。3月18日和4月1日，咼經(jīng)理、魏經(jīng)理分別在省、州公司組織會議上，就利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃作典型發(fā)言，受到與會人員一直好評。

2、編制《汪營、柏楊基地單元實(shí)施方案》 全市整體推進(jìn)規(guī)劃通過評審后，迅速組織人員，根據(jù)國家局要求開展2010年實(shí)施的汪營、柏楊基地單元實(shí)施方案編制工作。完成涉及本部門規(guī)劃的創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式等方面內(nèi)容同時(shí)，匯總基礎(chǔ)設(shè)施、土地整治等方面建設(shè)規(guī)劃，于三月中旬完成實(shí)施方案，上報(bào)州公司審查通過。

3、編制《汪營、南坪綜合工場實(shí)施方案》

汪營、南坪綜合工場作為利川推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的亮點(diǎn)工程，代表著全市整體推進(jìn)水平，受到省、州公司高度重視。規(guī)劃專班趕進(jìn)度、抓力度、提高度，高水平完成《汪營、南坪綜合工場實(shí)施方案》，在1月4日州公司經(jīng)理辦公會議上專題討論并順利通過，為日后育苗工場的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，截止5月底，兩個(gè)育苗工場專業(yè)化、工場化、商品化育苗全面完成目標(biāo)任務(wù)，育苗質(zhì)量高、服務(wù)好，受到煙農(nóng)一致好評。省局趙全意局長在考察利川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時(shí)說“利川育苗大棚建設(shè)，無論是規(guī)模，還是建設(shè)質(zhì)量，都有一個(gè)新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”。

4、編制土地整治實(shí)施方案

嚴(yán)格按照省、州公司指示，遵照“宜平則平，宜臺則臺，宜坡則坡，宜梯則梯”的原則，在州局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室指導(dǎo)下，組織測繪公司專業(yè)人員，通過實(shí)地踏勘，精心測算，完成柏楊、汪營基地單元土地整治項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)州局審批通過。

（二）、加大力度，狠抓核心區(qū)域建設(shè)

1、加強(qiáng)管理，明確職責(zé) 為不斷提高核心區(qū)域質(zhì)量特色，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)上規(guī)模、上水平、上臺階，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范效果和展現(xiàn)全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平的目的，制定出內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任明確、獎懲分明、考核具體的《核心區(qū)技術(shù)員工作風(fēng)險(xiǎn)績效考核方案》，分煙葉移栽、揭膜培土、中后期管理、煙葉交售四個(gè)環(huán)節(jié)對核心區(qū)駐片技術(shù)員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)績效考核。

2、加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格考核

加強(qiáng)核心區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范到位率督辦，嚴(yán)格按照《核心區(qū)技術(shù)員工作風(fēng)險(xiǎn)績效考核方案》，對汪營、柏楊基地的核心區(qū)域煙葉移栽環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)技術(shù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，示范效果明顯。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重落實(shí)

加強(qiáng)核心區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在移栽、揭膜培土等重要環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場會形式，加大培訓(xùn)力度，注重實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位，夯實(shí)煙農(nóng)技術(shù)基礎(chǔ)，提高核心區(qū)生產(chǎn)水平，保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益。

（三）、加強(qiáng)引導(dǎo)，發(fā)展新型農(nóng)村組織模式

1、加大籌備力度，順利組建合作社

由煙草公司牽頭，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、煙農(nóng)代表于3月5日、6日分別在柏楊、南坪召開煙農(nóng)專業(yè)合作社成立大會。會議順利召開，選舉出合作社理事會、監(jiān)事會成員，表決通過合作社章程和專業(yè)化服務(wù)管理制度。會后，合作社在煙草站人員協(xié)助下，完成工商登記注冊手續(xù)，于3月10 日掛牌運(yùn)行。

2、加大宣傳力度，提高入社積極性

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)辦選定專人，對柏楊、汪營基地單元煙農(nóng)，通過以會代訓(xùn)形式，從合作社組建是以“普惠制、廣受益”為宗旨，提高專業(yè)化服務(wù)水平、降低勞動強(qiáng)度和用工成本，增加種煙收益為目的等方面進(jìn)行深入淺出的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)會召開8次，涉及到4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)種煙村一千余戶煙農(nóng)，大幅度提高煙農(nóng)對合作社的認(rèn)知程度和入社積極性，目前兩個(gè)合作社入社煙農(nóng)達(dá)到846戶，達(dá)到60%以上。

3、加大指導(dǎo)力度，開展專業(yè)化服務(wù)

通過加大對合作社指導(dǎo)力度，分別組建了育苗、機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)。

育苗專業(yè)化服務(wù)隊(duì)依托育苗工場，在煙草站技術(shù)人員指導(dǎo)下，組織專業(yè)化服務(wù)人員，對區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)提供商品化育苗服務(wù)。今年由專業(yè)化服務(wù)隊(duì)完成育苗服務(wù)面積達(dá)到20016畝，占兩個(gè)基地單元總面積87%，育苗服務(wù)及時(shí)，確保了移栽進(jìn)度，大大減輕煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，降低了生產(chǎn)成本。

機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)隊(duì)在公司扶持下，采取公司扶持配置機(jī)械和帶機(jī)入社并行方式，對區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)地專業(yè)化機(jī)耕和起壟服務(wù)，服務(wù)隊(duì)完成專業(yè)化機(jī)耕和起壟服務(wù)面積達(dá)到16100畝，占兩個(gè)基地總面積70%。專業(yè)化服務(wù)大大提高了土地耕作機(jī)械化程度，提升了勞動效率，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活水平。

4、加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

加大對合作社的管理力度，育苗、機(jī)耕、起壟等生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，在煙草站技術(shù)員監(jiān)管下，各項(xiàng)手續(xù)嚴(yán)肅到位，促使合作社運(yùn)轉(zhuǎn)公開透明，提高煙農(nóng)信任度，保障其運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

5、加大審查力度，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管到位

聘請利川市經(jīng)管局專家，加大對合作社財(cái)務(wù)審查力度，協(xié)助完成財(cái)務(wù)賬目建立，通過清查育苗、機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)成本核算，審查合作社財(cái)務(wù)收支合理性，嚴(yán)肅清查賬目不明、開支不清現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管扎實(shí)到位。

6、加大培訓(xùn)力度，提升人員整體水平

充分利用各方資源，組織合作社社長、理事長、服務(wù)隊(duì)長等積極參加州公司、市公司、政府市直部門召開的相關(guān)培訓(xùn)會議，參加會議6次，80余人次，從而開放思想、拓展視野、增長見識，提高合作社人員整體水平，為合作社發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人才儲備基礎(chǔ)。

7、加大引導(dǎo)力度，推進(jìn)附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)

積極協(xié)調(diào)社會資源，加大對合作社引導(dǎo)力度，充分利用已建育苗設(shè)施，推進(jìn)附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)。合作社結(jié)合市場需求因地制宜，引入各項(xiàng)先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)進(jìn)行育苗設(shè)施后續(xù)利用，附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)啟動資金全部由合作社自主投入，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，不依賴煙草公司扶持，從根本上調(diào)動了主觀能動性，工作務(wù)實(shí)，效果顯著。汪營育 苗工場的食用菌栽培已進(jìn)入灌袋培育階段，南坪、齊心育苗工場以色列西紅柿栽培長勢喜人，最早的完成授粉，已開始掛果，最快40天內(nèi)可成熟采摘。同時(shí)，三個(gè)育苗工場閑置季節(jié)綜合利用率都達(dá)到80%以上。

（四）積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工、商、研聯(lián)辦基地

1、加強(qiáng)聯(lián)系，共同制定基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案

按照國家局“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的原則，積極與柏楊、汪營基地單元對應(yīng)的湖北、浙江中煙和技術(shù)支撐湖北煙科所加強(qiáng)交流，實(shí)時(shí)溝通。

3月19日，在湖北省公司組織下，召開浙江中煙基地單元建設(shè)座談會，明確雙方共同建好汪營基地單元意愿；4月29日，浙江中煙一行實(shí)地考察汪營基地，高度肯定了汪營單元前期建設(shè)推進(jìn)工作。

5月8日，湖北中煙一行實(shí)地考察柏楊基地單元，肯定前期工作同時(shí)，明確加強(qiáng)雙方合作力度，提高利川山地特色煙葉生產(chǎn)水平。

期間，湖北煙科所作為利川現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)特色煙葉開發(fā)技術(shù)支撐單位多次實(shí)地考察，深入了解柏楊、汪營煙葉生產(chǎn)情況。

通過積極聯(lián)系，工、商、研三方圍繞基地共建，形成了良好的合作氛圍，結(jié)合利川山地?zé)熑~特色，共同制定了特色煙葉基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案。兩個(gè)基地單元嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)方案，組織煙葉生產(chǎn)，控制各環(huán)節(jié)技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)到位率，煙葉長勢良好，各方滿意。

2、因勢利導(dǎo)，推行散葉收購方案

按照國家局“煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、煙葉原料基地化、煙葉質(zhì)量特色化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，為深化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，改變傳統(tǒng)“農(nóng)戶分級扎把、預(yù)檢約時(shí)交售”方式，探索研究基地單元專業(yè)化分級、散葉收購工作流程，雙方因勢利導(dǎo)，共同制定了散葉收購方案，初步規(guī)劃在柏楊單元育苗工場內(nèi)進(jìn)行散葉收購4000擔(dān)以上，目前此方案的實(shí)施正在有條不紊的籌備中。

3、因地制宜，探索散葉烘烤技術(shù)

為實(shí)現(xiàn)利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“減工、降本、提質(zhì)、增效”的目的，切實(shí)減輕煙農(nóng)的勞動負(fù)擔(dān)，根據(jù)恩施州煙草公司的安排，在湖北中煙和浙江中煙的積極參與下，公司計(jì)劃在2010年與華中科技大學(xué)合作，在湖北省利川市以工、商、研共同開發(fā)的方式，開展散葉堆積烘烤技術(shù)研究，為我國煙草行業(yè)重點(diǎn)卷煙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）積極配合，做好宣傳報(bào)道

積極配合綜合辦，通過展板海報(bào)、橫幅標(biāo)語、宣傳報(bào)道、導(dǎo)游解說等多種形式，對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)行全面報(bào)道。同時(shí)認(rèn)真收集各項(xiàng)素材，編制利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)大事記。通過宣傳報(bào)道，加深了上級認(rèn)可，加強(qiáng)了社會關(guān)注，加大了輿論反響，為利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)創(chuàng)造出良好的社會形象。

二、存在的問題

（一）、部分建設(shè)項(xiàng)目還未達(dá)到國家局指標(biāo)體系要求 利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)嚴(yán)格按照國家局文件精神和建設(shè)指標(biāo)體系，因地制宜，科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃，但密集烤房因多方面原因未能達(dá)到國家局指標(biāo)體系要求。

(1)、規(guī)劃種煙區(qū)域適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)國家局對基本煙田連片率高，能夠機(jī)耕化的要求，利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)種植區(qū)域規(guī)劃作了適當(dāng)調(diào)整，從高海拔向低海拔、邊緣高山向利中盆地、機(jī)械化程度低向機(jī)械化程度高、次適宜區(qū)向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移。其中轉(zhuǎn)移到中部盆地適宜機(jī)耕區(qū)域（主要分布在汪營、柏楊基地單元）約10000畝為新增種植面積，因此，2009年實(shí)際種植面積11萬畝中近4萬畝、100多個(gè)種煙村未能納入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃范圍。

（2）、全市已建煙水工程覆蓋基本煙田面積為12.3萬畝，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)僅覆蓋6.67萬畝；全市已建密集烤房1964棟，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)1865棟。

（3）、根據(jù)國家局密集烤房建設(shè)要求，有部分區(qū)域需新增烤房，但已建有部分烤房，新增需求未達(dá)到10棟以上，未能納入建設(shè)規(guī)劃，因此汪營基地單元密集烤房配套率未能達(dá)到100%。

（4）、因種植區(qū)域調(diào)整，部分原有烤房區(qū)域現(xiàn)已不再種植煙葉，烤房數(shù)量納入已建設(shè)統(tǒng)計(jì)，新增無烤房種煙區(qū)域烤房建設(shè)根據(jù)實(shí)際需要納入規(guī)劃，因此柏楊單元密集烤房配套率超過100%。

（二）、部分規(guī)劃項(xiàng)目未能及時(shí)動工建設(shè)

按照國家局文件精神，一個(gè)基地單元建設(shè)一年內(nèi)完成。2010 年柏楊、汪營基地單元建設(shè)規(guī)劃的部分育苗工場、煙水、煙路到目前未能開工建設(shè)，且未確定動工日期，將有可能影響通過國家局驗(yàn)收。

（三）、管理模式創(chuàng)新未按規(guī)劃推進(jìn)

按照國家局對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)對管理模式創(chuàng)新的要求和利川市推進(jìn)建設(shè)管理模式創(chuàng)新規(guī)劃，每個(gè)基地單元設(shè)置一個(gè)中心管理站，因跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)不易協(xié)調(diào)的原因，目前此項(xiàng)規(guī)劃仍能實(shí)施。

三、下步工作打算及建議：

（一）、進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，合作社上水平

1、專業(yè)化服務(wù)：

繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)，按照合作社管理制度，組建植保、烘烤、分級、運(yùn)輸、供煤等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，確保專業(yè)化服務(wù)“專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)”。

2、附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)：

加強(qiáng)附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加大力度，有效控制運(yùn)行狀態(tài)，確保開發(fā)效果。加大考察力度，著手烘烤工場的后續(xù)利用，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目，在煙葉烘烤結(jié)束后，充分利用烘烤工場開發(fā)附屬產(chǎn)業(yè)。

3、提升影響力：

認(rèn)真總結(jié)合作社運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘其先進(jìn)性，聯(lián)合市經(jīng)管局，向社會廣泛宣傳推介，著手將其打造成省級、國家級先進(jìn)合作社。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，確保核心區(qū)域上水平

1、加強(qiáng)考核

加強(qiáng)核心區(qū)域下階段揭膜培土、后期田管、煙葉交售環(huán)節(jié)技術(shù)員工作績效考核，加強(qiáng)緊迫感，提升責(zé)任心，調(diào)動工作積極性，確保核心區(qū)域煙葉生產(chǎn)上水平，順利通過國家局驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)

加強(qiáng)核心區(qū)域煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，盡可能多的采取現(xiàn)場培訓(xùn)會形式，加大培訓(xùn)指導(dǎo)力度，提高技術(shù)掌握程度，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率，確保煙葉生產(chǎn)質(zhì)量上水平。

3、加強(qiáng)管理

加強(qiáng)對煙草站下階段推進(jìn)工作的管理力度，督促其嚴(yán)格執(zhí)行煙農(nóng)戶籍化管理辦法，按照公司相關(guān)規(guī)定對煙農(nóng)考核到位。

（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，工商研共建上水平

進(jìn)一步加大與湖北中煙、浙江中煙、湖北煙科所等的聯(lián)系力度，及時(shí)溝通信息，交換意見，調(diào)動各方工作積極性，把“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”落實(shí)到位。

（四）清查基地單元機(jī)械保有量

國家局要求一個(gè)單元每百畝機(jī)械動力配置12-15kw，目前州公司評審?fù)ㄟ^的機(jī)械配置陸續(xù)到貨。計(jì)劃在機(jī)械全部配置到位后，迅速啟動機(jī)械動力配置保有量清查工作，確保此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國家局要求。

（五）、下步工作建議

1、迅速啟動2010年規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，確保達(dá)到國家局指標(biāo)體系要求

2010年建設(shè)的汪營、柏楊基地單元規(guī)劃的煙水、煙路、育苗工場等多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目未能啟動，目前已進(jìn)入6月下旬，時(shí)間緊任務(wù)重，如果國家局采取基地單元分年度方式驗(yàn)收，將有很大可能八配套建設(shè)不能達(dá)標(biāo)。建議建設(shè)規(guī)劃中通過了國家局評審的項(xiàng)目引起重視，及早啟動，確保達(dá)標(biāo)，通過驗(yàn)收。

2、提前籌劃文斗、元堡基地建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃力度，吸取今年建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、工期趕、事情雜的教訓(xùn)，及早規(guī)劃文斗、元堡基地單元實(shí)施方案，加大各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目前期籌備工作，保障2011年實(shí)施建設(shè)單元建設(shè)過程中時(shí)間充足，準(zhǔn)備充分、扎實(shí)有序。

3、按國家局建設(shè)要求實(shí)行管理模式創(chuàng)新

根據(jù)國家局文件精神，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)創(chuàng)新管理模式，一個(gè)基地單元設(shè)置一個(gè)中心管理站，4-5條收購線，實(shí)現(xiàn)片區(qū)化管理。建議下步工作中，按照 “分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、專業(yè)分工、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，充分整合資源，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，達(dá)到國家局建設(shè)要求。

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室

二〇一〇年六月十九日

第二篇：2016年科室半年總結(jié)

公交公司 人事科半年工作總結(jié)

2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事科工作人員較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將2016年上半年工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。為使公司人事管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和統(tǒng)一化，使公司員工的人事管理有章可循，同時(shí)為更好地激勵與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。正確地評價(jià)員工的工作情況，為年終目標(biāo)考核提供依據(jù)。人事科今年上半年對原有的《人事管理制度》、《年終目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行了完善與修改，并通過了工會組織召開的職工代表大會。

（二）注重教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。人事科于年初開始對公司各科室、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后著手制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出。希望在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)來提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作、溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)職工專業(yè)水準(zhǔn)。

在員工培訓(xùn)上認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，對新招聘員工組織各科

室進(jìn)行培訓(xùn)，并對考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)和補(bǔ)考，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)、考核合格后再安排其上車實(shí)習(xí)。公司新員工培訓(xùn)率為100%，合格率為100%。按《培訓(xùn)計(jì)劃》上半年共培訓(xùn)607人次，占全體員工的88.2%。

（三）圓滿的完成了員工的招聘及辭職工作。今年人事科按照各崗位需求共招聘人員3名；共有3名員工因個(gè)人原因辭職；無解除勞動合同關(guān)系的員工。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人事科對新聘人員進(jìn)行了面試，并組織相關(guān)科室進(jìn)行了培訓(xùn)、考核。還協(xié)助離職人員和辭職人員做好了離職和辭職手續(xù)的辦理，并做好了五險(xiǎn)一金的轉(zhuǎn)出手續(xù)。截止上半年，無一起因人事手續(xù)不清或辦理不及時(shí)出現(xiàn)的勞資糾紛。

（四）勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理。2016年共與38名員工簽訂了勞動合同，其中24人簽訂三年期限勞動合同，1名新員工簽訂一年期限勞動合同，13人簽訂了無固定期限勞動合同。所有的勞動合同簽訂工作嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行，無一起違反《勞動法》和《勞動合同法》的情況發(fā)生。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行了談話制度。人事科與每位簽訂勞動合同的員工進(jìn)行談話，對其予以鼓勵；針對不安心工作的員工密切追蹤其日常工作表現(xiàn)。人事科注重與員工面對面解決問題，使他們了解、支持人事工作，取得了良好的效果。

加強(qiáng)了人事管理工作，嚴(yán)把了人員準(zhǔn)入關(guān)。對應(yīng)聘人員人事科從面試開始對其資質(zhì)、心理狀況、家庭狀況、性格等做全

面了解和仔細(xì)考察，對不符合要求的堅(jiān)決予以拒絕，確保了新進(jìn)人員良好的心理及身體素質(zhì)。

（六）嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)及時(shí)繳納五險(xiǎn)一金。準(zhǔn)確無誤的完成了上半年各種社保基數(shù)的變更工作，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例由原繳納的20%下調(diào)為19%，個(gè)人繳費(fèi)比例不變；工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)比例由原繳納的0.8%上調(diào)為0.9%。并及時(shí)為簽訂了合同的新員工購買五險(xiǎn)一金，確保無漏買情況發(fā)生。同時(shí)積極與勞動保障部門聯(lián)系，咨詢國家各項(xiàng)政策法規(guī)為員工爭取利益。

五險(xiǎn)一金新增人數(shù)與報(bào)銷情況：全年來新增養(yǎng)老保險(xiǎn)2人、醫(yī)療保險(xiǎn)4人，工傷生育保險(xiǎn)2人，失業(yè)保險(xiǎn)1人、公積金2人。為15名離職職工辦理了公積金領(lǐng)取手續(xù)，為3名辭職員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療轉(zhuǎn)移手續(xù)，2名員工辦理了失業(yè)手續(xù)。為職工辦理公積金手續(xù)15起，為公司職工積極向上級咨詢養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)、公積金等政策30起。

五險(xiǎn)一金購買情況：全年來為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) XXXX元，其中單位繳納XXXX元，職工個(gè)人繳納XXXX元；基本醫(yī)療保險(xiǎn)XXXX元，其中單位繳納XXXX元，個(gè)人繳納XXXX元；工傷、生育險(xiǎn)由單位繳納，共計(jì)XXXX元；繳納失業(yè)保險(xiǎn)XXXX元，其中單位繳納XXXX元，個(gè)人繳納XXXX元；同時(shí)單位還為職工繳納公積金XXXX元，職工個(gè)人繳納XXXX元。另外人事科每月還配合計(jì)財(cái)科造表并核對每位職工各種繳費(fèi)明細(xì)，半年來

無保險(xiǎn)多買，少買，漏買等現(xiàn)象發(fā)生。

二、存在的不足。人事科工作人員在做好本職工作的同時(shí)也存在很多的不足：一是存在做事拖拉的現(xiàn)象，工作懈怠，影響辦事效率；二是應(yīng)付事物性的日常工作較多，工作系統(tǒng)性不強(qiáng)；三是人事科工作是自己還不熟悉的工作，但學(xué)習(xí)的時(shí)間偏少；四是科室與科室之間的銜接還不是很到位，對一線駕乘人員的情況了解不夠清、不夠明。

三、下半年工作計(jì)劃

人事管理工作與員工息息相關(guān)，必須通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當(dāng)?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護(hù)其合法利益。結(jié)合人事工作特點(diǎn)人事科在下半年工作中，將按照公司部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體完成以下幾項(xiàng)工作：

（一）員工個(gè)人檔案規(guī)范管理。下半年將完成公司所有員工個(gè)人檔案的清理，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，讓人事管理更上一個(gè)新的臺階。

（二）做好人事調(diào)配工作，把好員工的入口關(guān)。下半年人事科將根據(jù)公司工作安排，做好員工招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、辭職等相關(guān)工作，改善招聘渠道和流程，特別是對新進(jìn)駕駛員的把關(guān)要保證數(shù)量與質(zhì)量，提高駕駛員的素質(zhì)，確保員工隊(duì)伍的純潔性。

（三）圍繞人事工作的特點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種方式方法加強(qiáng)人力資源管理的專業(yè)學(xué)習(xí)，熟悉各類勞資方面的法律法規(guī)并熟練運(yùn)用，保障公司和員工利益。

（四）做好合同的簽訂工作。在做好合同簽訂的同時(shí)，人事科做到與每位簽訂合同的員工人人面談，了解員工狀況與心理活動，為公司安全工作提供必要信息和幫助。

（五）加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理一直以來是人事管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，人事科將在今年年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，挖掘和發(fā)現(xiàn)有上進(jìn)心，不斷學(xué)習(xí)提升的員工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)。要在滿足崗位需求的基礎(chǔ)上保證人才儲備，實(shí)現(xiàn)人員梯隊(duì)建設(shè)，確保公司的發(fā)展壯大需要。

（六）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立良好科室形象。人事科的工作作風(fēng)、為職工辦事態(tài)度直接影響著職工工作的積極性，因此加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)尤為重要，要從為職工辦事的工作態(tài)度、服務(wù)水平、工作效率等方面來嚴(yán)格要求，在日常工作中無論忙閑、都能熱情的接待每一位員工，耐心細(xì)致的做好各項(xiàng)解答、解釋工作，能時(shí)刻按照政策辦理人事、勞資等事宜。

人事工作無小事，任何一項(xiàng)人事工作都事關(guān)每位員工的切身利益，工作中稍有不慎就可能給同事的利益造成損失。在下半年的工作中，人事科工作人員將堅(jiān)持原則，嚴(yán)守工作紀(jì)律，認(rèn)真細(xì)致工作。針對工作中出現(xiàn)的不足，將努力加以改進(jìn)，按

照公司部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷。

人事科 2016年6月21日

第三篇：科室半年工作總結(jié)

篇一：2013年科室主任半年工作總結(jié) 2013年半年個(gè)人工作總結(jié)

在2013年上半年工作時(shí)間里，本人思想上始終與上級黨組織保持一致，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主席關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺堅(jiān)定強(qiáng)軍目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，堅(jiān)定信念，筑牢軍魂，現(xiàn)將本人半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、政治思想方面

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認(rèn)真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個(gè)專題的學(xué)習(xí)”，完成了上級黨組織交給的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：20121至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo)，要常抓不懈。教育科室人員把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務(wù)”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個(gè)醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅(jiān)持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強(qiáng)了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時(shí)間、易發(fā)人員等重點(diǎn)防范，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)教育大家增強(qiáng)法律意識，防范由于法制觀念不強(qiáng)造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室其他工作計(jì)劃落實(shí)情況：

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研及護(hù)理工作，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng) 計(jì)員期刊上，科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn)，為下一步擬開展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

5、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科，將乳腺專科以門診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學(xué)治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺專科的特色科室”。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團(tuán)隊(duì)，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個(gè)案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個(gè)體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團(tuán)體發(fā)展。

五、存在不足下半工作打算：

（一）個(gè)別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強(qiáng)信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護(hù)理上picc導(dǎo)管新業(yè)務(wù)

2、開展乳腺導(dǎo)管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務(wù)

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補(bǔ)、合作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學(xué)習(xí)工作，履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強(qiáng)軍之魂方面：通過積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主度關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺并堅(jiān)定的以強(qiáng)軍為目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，堅(jiān)定信念，筑牢軍魂。部隊(duì)醫(yī)院因部隊(duì)而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)和道德建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時(shí)俱進(jìn)，以求真的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強(qiáng)軍之要方面：

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。組織人員按時(shí)參加訓(xùn)練，堅(jiān)決執(zhí)行神十保障任務(wù)及衛(wèi)勤分隊(duì)演練，并圓滿完成任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)組織建設(shè)，開展并發(fā)揮堡壘作用，補(bǔ)充科室硬件建設(shè)及軟件建設(shè)，健全資料，整理細(xì)化各種制度，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復(fù)、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平，斷指(肢)再植已達(dá)到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進(jìn)服務(wù)理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)篇二：醫(yī)院科室上半年工作總結(jié) 醫(yī)院科室上半年工作總結(jié) 醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在，將半年來工作情況匯報(bào)如下： 一；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

二、科室管理;執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1；基本情況；人員結(jié)構(gòu)； 2；工作績效獎金分配方案；

醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；2；個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；，ct診斷；一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作績效量化到人。

通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。

三、科室專業(yè)資源整合；

今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)q195方管。

四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動紀(jì)律自覺性；

勞動紀(jì)律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量

1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；

遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案q345無縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1；2012年1—6月及2011年同比；

八、存在問題；

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。

遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價(jià)格，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。

上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)石墨復(fù)合墊片!篇三：醫(yī)院科室半年工作總結(jié)

科室2015上半年工作總結(jié) 在過去的半年中，--------外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力配合下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，積極投身于經(jīng)營投標(biāo)工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將2015上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：全體同志能積極參加處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀的過程。工作方面：勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的正常開展。

三、取得的成績。半年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認(rèn)真對待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1、病患數(shù)量：--------

2、完成經(jīng)濟(jì)收入情況：--

3、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：--

4、手術(shù)數(shù)量：--

5、病種數(shù)，重大手術(shù)例數(shù)，危重病人搶救數(shù)，成功率。

四、存在問題；

1.上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。2.遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。3.廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

針對目前問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌。回顧半年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。

五、努力方向：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。

2、堅(jiān)持以專業(yè)的醫(yī)療救治能力和熱情的服務(wù)態(tài)度來回報(bào)患者的信任及配合。2015年上半年結(jié)束，我們雖然取得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強(qiáng)，在下半年的工作中，我們將不斷進(jìn)取，以真誠的、飽滿的工作熱情對待每一位病患，爭取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展。--2015年-月-日

第四篇：科室半年工作個(gè)人總結(jié)

科室半年工作個(gè)人總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的科室半年工作個(gè)人總結(jié)，歡迎大家分享。

院感科上半年在醫(yī)院感染管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《傳染病防治法》及《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)控、加強(qiáng)傳染病報(bào)告及管理，并積極與各部門協(xié)調(diào)合作，有效地控制了醫(yī)院感染暴發(fā)流行及傳染病漏報(bào)的發(fā)生。現(xiàn)將上半年工作的具體情況總結(jié)如下：

一、工作有計(jì)劃、有自查、有督察、有檢查、有總結(jié)。

在規(guī)定時(shí)間認(rèn)真執(zhí)行年初制定的工作計(jì)劃，每月自查傳染病上報(bào)管理工作4次，每月督察醫(yī)院內(nèi)感染管理2次，每月月底進(jìn)行主題年活動檢查1次，并對1—5月份各類信息上報(bào)情況總結(jié)通報(bào)，有效地杜絕了院感病例及傳染病病例漏報(bào)情況的發(fā)生。

二、加強(qiáng)院感及傳染病防治知識培訓(xùn)，提高全院職工學(xué)習(xí)院感及傳染病防治知識的積極性。

1、院感專職人員積極參加市衛(wèi)生局及市疾控中心組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極掌握新發(fā)傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)、防治知識及院感控制流程。

2、積極參加院外院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6月14日帶領(lǐng)全院11名院感監(jiān)測員參加由xx_院感質(zhì)控中心組織的院感學(xué)術(shù)年會，會上認(rèn)真聽取了四位專家關(guān)于《醫(yī)院感染診斷與鑒別診斷》、《手術(shù)部位院感診斷》、《手術(shù)室無菌操作原則及換藥流程》、《醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣》等知識的精彩內(nèi)容。

3、積極組織院內(nèi)院感預(yù)防與控制及傳染病防治知識培訓(xùn)，院感知識方面重點(diǎn)加強(qiáng)了院感診斷、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、多重耐藥菌等知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);傳染病管理方面重點(diǎn)對人感染H7N9禽流感、手足口、麻疹等疾病的防治知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了大家對疾病預(yù)防與控制醫(yī)院感染的意識及學(xué)習(xí)傳染病防治知識的積極性。

三、繼續(xù)完善各項(xiàng)制度。

繼續(xù)完善了醫(yī)院感染、消毒隔離、監(jiān)測等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步落實(shí)了各種消毒隔離制度和醫(yī)院感染管理制度，進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染預(yù)防控制的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，完善了一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理制度和措施、醫(yī)務(wù)人員個(gè)人防護(hù)措施等。院感科定期督查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

四、指導(dǎo)臨床，服務(wù)臨床。

積極主動加強(qiáng)與臨床醫(yī)師的溝通工作，針對少數(shù)醫(yī)生對院感診斷、傳染病診斷概念不清問題，耐心督導(dǎo)各臨床醫(yī)師積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握院感及傳染病診斷的各項(xiàng)要求;指導(dǎo)醫(yī)生認(rèn)真填寫傳染病報(bào)告卡，引導(dǎo)醫(yī)生從思想上重視院感防控上報(bào)及傳染病上報(bào)工作;積極做好每日一巡查工作，及時(shí)收集院感及傳染病上報(bào)的各類卡片，謹(jǐn)防遲報(bào)漏報(bào)的發(fā)生。

五、加強(qiáng)院感、傳染病管理及各類信息上報(bào)。

院感科每周不定期對各科室院感及傳染病上報(bào)工作督查一次，每月對出院病例進(jìn)行院感病例、傳染病病例、死亡病例篩查，1—5月份共篩查出院病例1752份。1—5月份全院共上報(bào)院感病例20例、傳染病病例303例、死亡病例14例。查出院感遲報(bào)病例5份，傳染病遲報(bào)病例10份，并將1—5月份傳染病上報(bào)情況以簡報(bào)的形式通報(bào)各科室，采取補(bǔ)報(bào)措施有效杜絕了漏報(bào)情況的發(fā)生。針對自查、督察、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析、總結(jié)、通報(bào)，積極整改，對亮點(diǎn)予以表揚(yáng)。對上半年院感病例、傳染病病例、死亡病例、血透病例、農(nóng)藥中毒病例、食源性疾病病例、職業(yè)暴露上報(bào)數(shù)據(jù)匯總并通報(bào)。

六、進(jìn)行院感監(jiān)測工作。

為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生及由此造成的損失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或爆發(fā)苗頭，有效降低醫(yī)院感染散發(fā)率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并減少醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，評價(jià)醫(yī)院感染控制措施的效果，上半年我科繼續(xù)按照制定的醫(yī)院感染監(jiān)測計(jì)劃進(jìn)行院感日常監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測工作。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒藥械、紫外線燈管強(qiáng)度等日常監(jiān)測，監(jiān)測項(xiàng)目約200項(xiàng)次，對超標(biāo)的個(gè)別項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析整改;協(xié)助張家界市疾控中心完成上半年環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒藥械、紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測工作，對監(jiān)測超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析原因并整改落實(shí)到位;積極協(xié)助張家界市疾控中心完成上半年透析液監(jiān)測工作，通過20xx年對透析管道的有效整改，兩次監(jiān)測的所有項(xiàng)目結(jié)果均合格。

七、完成院感調(diào)查工作。

為了貫徹落實(shí)衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》以及《醫(yī)院管理評價(jià)指南》要求，根據(jù)xx_醫(yī)院感染質(zhì)量管理控制中心《關(guān)于開展20xx年xx_醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查》文件精神，我科順利完成了全院醫(yī)院感染橫斷面現(xiàn)患率調(diào)查。

八、執(zhí)行院感審核工作。

上半年繼續(xù)對醫(yī)院消毒藥械和一次性無菌物品的采購及使用進(jìn)行審核，確保產(chǎn)品合格，使用、保管規(guī)范。對醫(yī)院新修住院大樓的血透中心、手術(shù)室、產(chǎn)房等部門履行審核職責(zé)，對這些特殊部門的設(shè)計(jì)、布局進(jìn)行院感方面的建議，合理改進(jìn)，盡可能使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

九、加標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作。

1、遵循消毒隔離與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則，各科室嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、職業(yè)暴露防護(hù)制度，各種治療、護(hù)理及換藥操作按照規(guī)程進(jìn)行。

2、加強(qiáng)了非結(jié)核分枝桿菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作，使用中的吸氧濕化瓶、霧化器、早產(chǎn)兒暖箱等每日清潔消毒，更換無菌液，用后終末消毒、干燥保存。

3、落實(shí)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測制度。科室每月自測，院感科每季度對重點(diǎn)科室監(jiān)測。各科室監(jiān)測登記資料基本及時(shí)、準(zhǔn)確，監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)不合格時(shí)，積極查找原因，采取對策，確保消毒滅菌效果和醫(yī)療安全。每季度對各科室和重點(diǎn)院感部門的消毒隔離及監(jiān)測工作有通報(bào)和整改意見。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生安全防護(hù)工作，保障醫(yī)務(wù)人員安全，尤其加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)了手衛(wèi)生宣傳和管理，全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，不斷提高手衛(wèi)生依從性。不定期抽查抽考醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識和洗手，大家的手衛(wèi)生依從性都有所提高。

十、積極組織準(zhǔn)備接受市衛(wèi)監(jiān)所和疾控中心。

關(guān)于傳染病上報(bào)、發(fā)熱門診、腸道門診的管理檢查，上半年共接受衛(wèi)監(jiān)所及市疾控中心的檢查5次，對于檢查中提出的各項(xiàng)問題如腸道門診、發(fā)熱門診存在的問題、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心、污水管理、醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)存在的問題積極上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，共同提出有效的整改措施。

十一、深刻認(rèn)識存在的問題明確工作方向。

上半年我院院感及傳染病管理工作有序進(jìn)行，取得了一定的成績，管理工作日趨規(guī)范，對于好的方面，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。然而存在的問題卻不容忽視，上半年存在的問題如下：

1、醫(yī)院微生物室沒有進(jìn)行細(xì)菌耐藥監(jiān)測分析，對醫(yī)院感染的診斷以及耐藥菌反饋存在一定的影響。

2、抗菌藥物的使用管理欠規(guī)范。

3、督查時(shí)發(fā)現(xiàn)有的科室醫(yī)療廢物分類、收集、處置有時(shí)候分類不認(rèn)真，衛(wèi)生員有時(shí)候不使用專車專用運(yùn)輸容器運(yùn)送，個(gè)人防護(hù)不注意。

4、手衛(wèi)生以及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防還要加強(qiáng)執(zhí)行力和督查。

5、傳染病疫情報(bào)告還需加強(qiáng)管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確無漏報(bào)。

6、還有一些硬件方面的不足，比如污水處理設(shè)施、手衛(wèi)生設(shè)施、干手設(shè)備等;因?yàn)闊o供應(yīng)室，醫(yī)療器械清洗、消毒、流程不合理，醫(yī)療器械清洗設(shè)備欠缺等等。

7、手術(shù)室整體布局結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，流程不合理，器械清洗設(shè)施設(shè)備的欠缺等等，也阻礙了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

對于存在的問題加大力度及時(shí)落實(shí)整改措施，眼下新住院大樓即將投入使用，業(yè)務(wù)的增長迫切需要規(guī)范院感管理及傳染病防控措施。在今后的工作中，我們要努力學(xué)習(xí)新知識，不斷改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，警鐘長鳴，吸取前車之鑒，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院感染環(huán)節(jié)控制，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生，把院內(nèi)感染預(yù)防和控制工作做得更好。

內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。

一、科室基本情況

全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯(cuò)事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況

1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護(hù)理工作完成情況

半年來我科護(hù)理工作完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況

在吳院長、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施:

1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。

2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系***，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。

3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。

4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足:病歷書寫不及時(shí)、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對各種記錄不完整。

5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個(gè)別被罰。

六、護(hù)理工作獲得的社會效益

我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的.回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

20xx年上半年藥劑科在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科全體員工樹立“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，端正服務(wù)態(tài)度，將藥劑科的每項(xiàng)工作有條不紊的逐項(xiàng)開展，現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)方面：

1、1-6月份藥劑科共采購藥品元;中藥房完成銷售藥品年的業(yè)務(wù)量。

2、處方調(diào)劑：

門診藥房主要對門診就診病人及住院病人進(jìn)行藥品的調(diào)劑。嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程，為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量。進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院處方書寫規(guī)范的相關(guān)細(xì)則。

二、日常管理：

由于藥劑科承擔(dān)著全院的藥品供應(yīng)工作，是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室。藥品又是特殊的商品，在日常管理中有著嚴(yán)格的要求，藥劑科按照《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)管理醫(yī)院購入的藥品。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度，完善醫(yī)院藥事管理委員會工作，藥品的采購目錄和供貨企業(yè)經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會的討論透過，由藥劑科具體執(zhí)行，嚴(yán)把藥品采購關(guān)，嚴(yán)格審查藥品供應(yīng)商的資質(zhì)，確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品。藥劑科建立了完善的藥事管理制度，做好元，西藥房完成銷售藥品元。與去年同期相比，已經(jīng)完成去年全藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求.2、根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定要求，做好藥品的管理工作，因我院搬遷新大樓前對藥劑科房屋設(shè)施都未到位，搬遷后期我們藥劑科又做了超多的科室調(diào)整工作，按藥品的儲存要求和將藥品分類存放于常溫庫、陰涼庫、冷藏柜中，保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山，我們時(shí)刻將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位，嚴(yán)把藥品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，并做好驗(yàn)收記錄，注重細(xì)節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，在藥房及藥庫設(shè)置了近效期藥品一覽表，每月將近效期藥品表發(fā)放到各科室，及時(shí)銷售，盡量減少醫(yī)院損失同時(shí)又確保藥品的安全與有效。

3、建立健全藥品管理的相關(guān)檔案，個(gè)性是針對特殊藥品的管理，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品網(wǎng)上采購的規(guī)定，專柜專賬，雙人雙鎖等。

4、因西院和我院成立了婦產(chǎn)中心和血透中心，所以我科及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，想方設(shè)法滿足和保障臨床急需藥品的供應(yīng)。

5、藥品動態(tài)流動管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要組成部分，我科根據(jù)醫(yī)院搬遷過來和西院科室合并后的運(yùn)行及藥品臨床使用的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整藥品庫存，及時(shí)購進(jìn)使用率較高的藥品，將使用較慢減少購入，加快藥品周轉(zhuǎn)，使得醫(yī)院藥品科學(xué)有序流動運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、用心完成縣政府和藥監(jiān)局下發(fā)的為我縣建立藥品安全示范縣驗(yàn)收的工作。

三、服務(wù)方面：

藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分，不僅僅是反映醫(yī)院精神面貌和禮貌素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大職責(zé)。

藥房的工作人員嚴(yán)格遵循以下服務(wù)原則：

1、四滿意：讓患者滿意、讓臨床滿意、讓自己滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;四原則：一切為著患者、一切想著患者、一切幫著患者、一切讓著患者。

2、待人八個(gè)一點(diǎn)：對待年輕人微笑一點(diǎn);對待老年人主動一點(diǎn);對待外地人和藹一點(diǎn);對待不知情的人耐心一點(diǎn);對待性格急躁的人忍耐一點(diǎn);對待自高自大的人順從一點(diǎn);對待有困難的人多幫忙一點(diǎn);對待有意見的人誠懇一點(diǎn)。

3、五心服務(wù)①耐心：把各種藥品的服用方法及注意事項(xiàng)解釋得清楚明白，確保患者用藥的有效安全;②熱心：接待患者的來訪和查詢，為患者排憂解難;③用心：宣傳合理用藥知識，讓患者充分感受藥師的職責(zé)心;④細(xì)心：為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量;⑤虛心：理解各類批評推薦，使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

四、學(xué)習(xí)方面：

在日常工作中，每星期必須時(shí)開會，及時(shí)解決工作中遇到的問題，不斷加強(qiáng)科室的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高藥劑科的員工個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，培養(yǎng)高尚的品質(zhì)，為了更好地服務(wù)于每一位患者。

五、建立方面：

今年上半年我院準(zhǔn)備建立二甲醫(yī)院的評審工作。在此之前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)部署了硬性任務(wù)，確保二甲評審任務(wù)順利透過。我們明白二甲評審任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們藥劑科人員步調(diào)一致知難而進(jìn)，依據(jù)評審細(xì)則認(rèn)真研究，細(xì)化制作完善迎檢評審目錄資料。

六、存在的不足

1、主動服務(wù)意識欠缺;藥房是醫(yī)院的窗口服務(wù)科室，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的形象的好壞，個(gè)性是與患溝通技巧方面還有待提高，因此應(yīng)對我院門診病人就診量的增加，各個(gè)部門的工作量隨之增加的形勢，我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)做更細(xì)致的工作。

2、藥劑科人員專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，由于藥劑科的員工個(gè)人的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)參差不齊，應(yīng)針對現(xiàn)有的工作不足設(shè)定有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理設(shè)置學(xué)習(xí)資料。

3、與臨床科室溝通欠缺，臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進(jìn)一步全面及深入;與其它部門之間配合溝通還有待加強(qiáng)等等。

七、針對不足，確定我科下半年的工作重點(diǎn)：

1、提高窗口服務(wù)的技能和態(tài)度

2、用心貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》，進(jìn)一步完善門診處方的點(diǎn)評工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動的通知》的相關(guān)工作

4、盡快完成20xx年基本藥物配備的品種和采購工作。

5、用心盡快開展臨床藥學(xué)工作，加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物臨床使用監(jiān)測工作，定期進(jìn)行匯總上報(bào)。

6、加強(qiáng)藥品日常管理，保證臨床用藥，保證藥品供應(yīng)，限度減少藥品的供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

7、力爭讓創(chuàng)二甲中醫(yī)院評審一次透過讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意。

第五篇：醫(yī)院科室半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室半年工作總結(jié)

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。

今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在，將半年來工作情況匯報(bào)如下:

一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家|||屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

二、科室管理;

執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。

1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);

2;工作績效獎金分配方案;

醫(yī)師級;110分，主治級;140，主任級按院部定數(shù);

2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，CT診斷;一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。

值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，B超工作績效量化到人。

通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。

三、科室專業(yè)資源整合;

今年，彩超B超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動紀(jì)律自覺性;

勞動紀(jì)律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。

但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量

1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn);

遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。

抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;2014年1—6月及2014年同比;

八、存在問題;

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。

遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。

上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)!

公司團(tuán)委上半年工作總結(jié)

2014年上半年，XX公司團(tuán)委在公司黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以思想引導(dǎo)、樹立典型、服務(wù)青年、提升素質(zhì)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作。并緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。XX團(tuán)委將繼續(xù)深化服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年和服務(wù)社會職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年，為完成2014年下半年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗，繼續(xù)增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。

2014年上半年，XX公司團(tuán)委堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建為統(tǒng)領(lǐng)，按照股上級團(tuán)委的要求相繼開展了以下工作：

一、開展“中國夢，我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽

活動以總書記視察新疆時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)宣傳教育，夯實(shí)各族人民共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)，推動各民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)不斷向前發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司團(tuán)委下發(fā)的關(guān)于開展“第32個(gè)民族團(tuán)結(jié)月活動”文件精神的指示，公司團(tuán)委開展了“中國夢，我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽，參賽選手以在新疆這幾年來的所見所聞和切身感受，說實(shí)事、談感想，講述了發(fā)生在我們身邊的民族團(tuán)結(jié)故事，描繪了新時(shí)期新階段民族團(tuán)結(jié)一家親的美好畫面。此次演講比賽共有九名來自全公司的選手參加。選手們緊緊圍繞“民族團(tuán)結(jié)”這一主題，通過講述身邊先進(jìn)典型的感人事跡，展現(xiàn)全公司各族干部群眾之間的深厚感情，在全公司上下營造了學(xué)習(xí)宣傳“民族團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。演講比賽結(jié)束后，對參賽作品進(jìn)行了評比獎勵。

二、積極組織愛心捐助活動

為響應(yīng)集團(tuán)公司團(tuán)委的安排，公司團(tuán)委組織開展“一元捐”微公益活動以及組織開展“第24個(gè)全國助殘日活動”的宣傳工作，兩次活動累計(jì)捐款1989.5元。通過這次活動，我們又一次地看到了愛心對于人們的凝聚力，看到了共青團(tuán)積極地參與社會公益活動、踐行自己的宗旨，看到了員工們心中的愛心、熱心和關(guān)心，這一次的愛心募捐活動，教會了員工們感悟生活，培養(yǎng)正確的心理傾向。而對于共青團(tuán)這個(gè)團(tuán)體本身，這次活動加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這樣的活動盡管有很多，可每一次都能給人帶來不一樣的震撼，所以公益活動永遠(yuǎn)也不會褪色。

三、開展紀(jì)念五四運(yùn)動95周年主題活動

今年是中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立92周年，也是五四運(yùn)動95周年。為教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年了解共青團(tuán)的光榮歷史，弘揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，組織動員廣大團(tuán)員青年以實(shí)際行動貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神,也為紀(jì)念五四運(yùn)動95周年，繼承和發(fā)揚(yáng)“五四”精神，激發(fā)企業(yè)廣大團(tuán)員青年投身企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的熱情，切實(shí)增強(qiáng)基層團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升公司共青團(tuán)工作的整體水平，同時(shí)也為豐富職工的文化生活，公司精心策劃、細(xì)致安排，舉辦了以“我運(yùn)動、我快樂、我健康”為主題的籃球、乒乓球、跳棋、象棋、跳繩等活動。以活動為載體，廣泛發(fā)動各級團(tuán)組織普遍開展紀(jì)念五四運(yùn)動95周年系列活動，激勵廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定中國特色社會主義理想信念，積極培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和激勵廣大青少年在全面深化改革，爭當(dāng)全國改革開放排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者中充分發(fā)揮生力軍作用，通過活動既陶冶了青工的情操，豐富了青工文化生活，又增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。

四、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)伍素質(zhì)

為進(jìn)一步做好愛國衛(wèi)生月活動，營造清潔衛(wèi)生環(huán)境，共建健康美好生活，改善廠區(qū)衛(wèi)生面貌，使職工有個(gè)健康、良好的工作生活環(huán)境，我單位結(jié)合實(shí)際情況開展了以“遠(yuǎn)離病媒侵害，清掃垃圾，你我共享健康”為主題的愛國衛(wèi)生月系列活動。組織機(jī)關(guān)管理人員對廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的清理。通過活動，切實(shí)解決共青團(tuán)隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面存在的突出問題。

五、上半年團(tuán)委工作體會

（一）必須堅(jiān)持黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)組織只有始終不渝地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，才能牢牢把握正確的政治方向，有所作為，這是共青團(tuán)組織發(fā)揮作用的前提基礎(chǔ)。

（二）必須堅(jiān)持圍繞XX的中心工作開展活動。只有圍繞全XX的工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動爭取黨政對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)團(tuán)工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，才能在服務(wù)大局中求發(fā)展，這是共青團(tuán)工作取得成效的根本保證。

（三）必須堅(jiān)持把竭誠服務(wù)青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)為青年服務(wù)，維護(hù)好青年的切身利益，為青年的成長成才創(chuàng)造條件，才能吸引青年、贏得青年，這是增強(qiáng)團(tuán)組織吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的前提條件。

（四）必須建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干隊(duì)伍。團(tuán)的干部決定著共青團(tuán)事業(yè)的興衰，只有培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，能為共青團(tuán)事業(yè)無私奉獻(xiàn)的團(tuán)干部隊(duì)伍，才能形成強(qiáng)大的內(nèi)在動力，推動XX共青團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（五）必須主動適應(yīng)新形勢，堅(jiān)持“以特色求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路。團(tuán)組織的工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，才能把工作開展得朝氣蓬勃，扎實(shí)有效。這是共青團(tuán)工作富有生機(jī)活力的源泉。

回顧和總結(jié)半年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｍ瑫r(shí)，也清醒地看到工作中還存在著諸多不足之處。如基層團(tuán)組織建設(shè)發(fā)展不平衡，青年團(tuán)員的思想政治教育工作不夠深入細(xì)致，團(tuán)內(nèi)活動不能創(chuàng)新的開展，團(tuán)組織的制度建設(shè)還不夠完善，青年思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，新的方法和手段不多等。在新的一年里，我們將堅(jiān)持貼近青年，服務(wù)青年，圍繞中心，克服困難，消除不足。做到日常工作有干勁，攻堅(jiān)工作有拼勁，開創(chuàng)工作有闖勁，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，為推動公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。