第一篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)材料大全

安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表…的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

…現(xiàn)有員工共…人，其中正式職工…人，合同工…人；機(jī)械設(shè)備共…臺(tái)（套），其中工程機(jī)械車輛有…臺(tái)，其它車輛…，設(shè)備完好率60%。我…下設(shè)四個(gè)工程隊(duì)和一個(gè)工程勘察施工設(shè)計(jì)組。四個(gè)工程隊(duì)為：鉆前施工隊(duì)、機(jī)械工程隊(duì)、水井工程隊(duì)和道路維護(hù)隊(duì)，主要從事鉆前工程、水井工程、路橋工程和工程勘察設(shè)計(jì)施工及技術(shù)服務(wù)。

…前三季度安全環(huán)保工作總結(jié)：

一、…安全環(huán)保工作要點(diǎn):

1、開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點(diǎn)評(píng)總結(jié)完善。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，取土場(chǎng)植被。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4、車輛的維護(hù)保養(yǎng)。

5、車輛的年審、保險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)證、二保等。

6、基地的安檢。

7、處理任何突發(fā)事件。

二、員工培訓(xùn)：

3月25日至27日局培訓(xùn)中心來…駐地對(duì)全體員工進(jìn)行HSE、硫化氫知識(shí)培訓(xùn)。…年…月…日到…月…日連續(xù)5天對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：

1、安全生產(chǎn)法。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)。

3、安全應(yīng)急救援體系。

4、安全管理體系。

5、HSE管理體系。

年2月6日對(duì)水井班組人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)禁令、操作規(guī)程。

年2月25日對(duì)我工程部道路維護(hù)隊(duì)的所有人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)禁令、道路安全知識(shí)培訓(xùn)。

年3月4日對(duì)基地現(xiàn)有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、HSE管理體系

2、從業(yè)人員的義務(wù)和權(quán)力

3、勞動(dòng)法。

3月15日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的原則培訓(xùn)。另外對(duì)新來員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。

三、我要安全：加強(qiáng)員工安全知識(shí)的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。從四月二十日啟動(dòng)我要安全崗前宣誓和簽名儀式以來，堅(jiān)持每周一工程部全體員工進(jìn)行 “我要安全”宣誓活動(dòng)；

四、局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令手冊(cè)宣傳貫徹情況： 在接到局分公司《安全生產(chǎn)禁領(lǐng)手冊(cè)》后，及時(shí)下發(fā)每位員工，并組織填寫、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。

五、關(guān)鍵裝置和要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包活動(dòng)： 認(rèn)真檢查落實(shí)。

六、防雷、防靜電及各類安全監(jiān)測(cè)儀器臺(tái)帳及檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告： 定期和不定期進(jìn)行檢測(cè)。鍋爐…年手續(xù)正在辦理。

消防器材：進(jìn)行月檢并定期更新，員工都能熟練使用各種消防器材。

七、對(duì)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲(chǔ)備：

每月進(jìn)行一次應(yīng)急和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練，認(rèn)真組織實(shí)施、點(diǎn)評(píng)總結(jié)。

對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行儲(chǔ)備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲(chǔ)備、應(yīng)急有預(yù)案。目前塔河油田已經(jīng)進(jìn)入防汛季節(jié)，我工程部已制定了周全的防洪計(jì)劃及物資儲(chǔ)備，如有險(xiǎn)情我工程部將第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)工作。

每年對(duì)員工進(jìn)行一次健康體檢并建立檔案。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人勞保防護(hù)用品的發(fā)放。

八、車輛管理：作為鉆前施工單位，機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛多，為避免各種交通事故的發(fā)生，工程部制定了嚴(yán)格的機(jī)械操作及車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作手必須服從施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員指揮，主動(dòng)熱情配合施工，不將設(shè)備交給無證人員使用，做到文明施工。如出現(xiàn)違章者，輕則記過、罰款，重則將本人退回公司進(jìn)行處理。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。駐地的安全環(huán)保注意環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按地方事先指定的取土場(chǎng)取土，并切實(shí)做好取土場(chǎng)的環(huán)保工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程監(jiān)視和自檢驗(yàn)收。

十、近期維穩(wěn)工作：根據(jù)西北油田分公司關(guān)于…事件下發(fā)的《…》的安全工作會(huì)議及相關(guān)文件精神，結(jié)合我工程部的實(shí)際情況，對(duì)所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進(jìn)行了認(rèn)真的、細(xì)致的識(shí)別，經(jīng)評(píng)價(jià)確定西北工程部的反恐、防恐的重點(diǎn)部位，完善與細(xì)化維穩(wěn)安保措施，為確保維穩(wěn)工作目標(biāo)的完成，工程部制定了…事件期間維穩(wěn)安保工作措施，制定了維穩(wěn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工程部的安全環(huán)保工作提出批評(píng)與指正。

…

…年9月2日

第二篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

小清河生態(tài)景觀帶改造提升工程（II段）齊煙攬華節(jié)點(diǎn)一期安防設(shè)備采購及安裝工程

三月份安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

一、本月安全生產(chǎn)管理情況

1、項(xiàng)目初期進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)，情防控要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員身份、行程等信息進(jìn)行摸底排查，未發(fā)現(xiàn)外地返濟(jì)人員。施工人員年齡均為50歲以下且均購買保險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目初期，針對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的文件將安全責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，職責(zé)明確。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行了安全交底、技術(shù)交底。

4、對(duì)施工隊(duì)駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)開展消防安全檢查，對(duì)存在的消防安全隱患進(jìn)行整改。

5、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改完善，加強(qiáng)安全巡查，巡查情況及時(shí)在微信群發(fā)布照片。提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能，做到警鐘長(zhǎng)鳴。及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司下發(fā)文件。

6、本月進(jìn)行安全培訓(xùn)2次，技術(shù)交底、安全交底各1次,。本月項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工工作有序開展，安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生事故。

二、本月仍存在安全管理問題

1、施工作業(yè)人員防疫意識(shí)略有松懈，加強(qiáng)防疫工作常態(tài)化管理。

2、消防意識(shí)薄弱，宿舍用電不規(guī)范，存著安全隱患，加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)、用電安全培訓(xùn)，堅(jiān)持安全工作不松懈。

三、當(dāng)前項(xiàng)目排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及整改情況

四、下月安全管理工作計(jì)劃

1、加大消防安全教育、增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和技能。

2、疫情防控工作緊抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。

五、項(xiàng)目職責(zé)分工

附件：3月份安全生產(chǎn)月度例會(huì)

第三篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全環(huán)保工作匯報(bào)

（2010年10月30日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我公司檢查、指導(dǎo)工作，帶來了集團(tuán)公司、昆侖公司的親切關(guān)懷。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

受公司HSE管理委員會(huì)委托，將公司質(zhì)量安全環(huán)保工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

第一部分 上半年工作回顧

2010年上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”方針，突出安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令和HSE管理九項(xiàng)原則，持續(xù)推進(jìn)HSE管理運(yùn)行，修訂完善規(guī)章制度，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。

半年來，杜絕了交通事故和環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故、職業(yè)健康危害事故的發(fā)生，確保了要害部位和公眾聚集場(chǎng)所安全。

回顧2010年安全環(huán)保和質(zhì)量工作，比較突出的有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司進(jìn)一步健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定下發(fā)了工程建設(shè)HSE安全管理制度，組織召開了公司員工暨所有部門員工企業(yè)安全文化、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與教育，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以“零傷亡、零事故、零損失”為目標(biāo)，籌劃簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。

公司切實(shí)落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理、直線責(zé)任，認(rèn)真履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

二、突出重點(diǎn)，開展安全環(huán)保活動(dòng)，安全環(huán)保基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，“三違”行為得到一定遏制。

1、開展多種形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高全員安全意識(shí)和技能。一是堅(jiān)持每周開展安全教育活動(dòng)，將安全環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)

四、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。公司集中組織開展了食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)、交通、消防、承包商等專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。一是加強(qiáng)食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)了職業(yè)健康和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的安全管理工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)昆侖公司“大安全”管理模式，將承包商納入公司健康安全環(huán)境管理，嚴(yán)格落實(shí)安全資質(zhì)登記備案制度，簽訂HSE合同；堅(jiān)持每月召開工程建設(shè)安全環(huán)保工作會(huì)議，通報(bào)違章情況，進(jìn)行安全交流；組織承包商進(jìn)行了安全教育與考試。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量。一是嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理要求，在工程開工前制定工程創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量保證計(jì)劃，開展技術(shù)交底，落實(shí)“三工序”、“三檢制”等措施,工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。二是對(duì)入場(chǎng)的工程材料，成立了工程材料驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制工程原材料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫，落實(shí)檢驗(yàn)程序，保證了原材料質(zhì)量。

六、加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作。

公司先后對(duì)在崗員工進(jìn)行了健康普查，配發(fā)了防暑降溫藥品專項(xiàng)資金，食堂配備了消毒柜、消毒液，食堂從業(yè)人員全部持證上崗。在施工過程中嚴(yán)格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業(yè)計(jì)劃書，識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，做到工完料凈場(chǎng)地清。

持清醒頭腦，時(shí)刻保持高度警覺，下大力氣，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，全體員工對(duì)安全工作在認(rèn)識(shí)上不能模糊，工作作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)，完成指標(biāo)要堅(jiān)決，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全環(huán)保工作。

第二部分 下一步工作部署

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)昆侖公司、地方政府安全生產(chǎn)工作指示精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)HSE管理，實(shí)行“大安全”管理模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實(shí)集團(tuán)公司16項(xiàng)管理規(guī)范，狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，提高員工操作能力，加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管，努力構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

二、工作目標(biāo)和總體要求

安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕，一個(gè)不超，兩個(gè)確保”。即：杜絕工業(yè)生產(chǎn)安全事故，杜絕責(zé)任交通事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕直接損失在10萬元以上的事故，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故與職業(yè)危害事故；千人重傷率不超過昆侖公司下達(dá)的控制指標(biāo)；確保特殊作業(yè)的安全，確保公眾聚集場(chǎng)所的安全。

安全是政治、是大局，集團(tuán)公司把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號(hào)工程、第一要求，倡導(dǎo)“安全第一、環(huán)保優(yōu)

2、打好安全培訓(xùn)教育攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升員工安全素質(zhì)。安全培訓(xùn)教育是增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)、提高安全技能的重要手段，也是HSE九項(xiàng)原則的要求。首先是利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)開展安全教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓(xùn)；其次是根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編寫崗位安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，提高員工的安全知識(shí)和技能；第三，深入開展安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、六條禁令和HSE管理原則的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，切實(shí)做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續(xù)做好安全管理人員安全資格的取（復(fù)）證培訓(xùn)和崗位員工操作技能的培訓(xùn)。第五，按照“直線責(zé)任和屬地管理”要求，強(qiáng)化對(duì)員工、承包商的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。

3、打好HSE管理體系攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷促進(jìn)體系建設(shè)上水平。要認(rèn)真落實(shí)HSE九項(xiàng)原則，按照統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明和可操作的總體要求，不斷促進(jìn)HSE體系建設(shè)上水平。

（二）、精心組織“四項(xiàng)工程”，提高本質(zhì)安全水平。一是按照“五型”班組創(chuàng)建的總體要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，制定各操作崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書，做到“操作有規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)有控制，過程有監(jiān)控，步步有確認(rèn)”，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，強(qiáng)化“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”的理念。

真抓好污染減排工作，實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司的發(fā)展，始終離不開集團(tuán)公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機(jī)，狠抓措施落實(shí)，確保今冬明春和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，為2011年的各項(xiàng)工作開好頭，起好步，為集團(tuán)公司、昆侖公司安全環(huán)保工作做出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

二〇一〇年十月三十日

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第四篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全環(huán)保工作總結(jié)

2011年公司落實(shí)施工項(xiàng)目71項(xiàng)，現(xiàn)已開工29項(xiàng)，公司的各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認(rèn)真選拔，能夠勝任安全工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。為保證安全監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員工資補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金系數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員相同。公司制定了考核細(xì)則，對(duì)這些人員進(jìn)行考核，對(duì)于各項(xiàng)安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)行批評(píng)，對(duì)不勝任的人員堅(jiān)決清除出監(jiān)管隊(duì)伍。

二、落實(shí)屬地管理，開展三項(xiàng)制度。

公司分層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行“三項(xiàng)制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開展安全生產(chǎn)啟動(dòng)審批、三項(xiàng)安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，開展班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行習(xí)慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

1、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)了施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析。1

公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標(biāo)段）和*****注入站工程作為試點(diǎn)，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》和《安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)記錄》。項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周召開一次。在危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)由班組長(zhǎng)主持，每天作業(yè)前召開。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的培訓(xùn)，要求項(xiàng)目管理人員深入班組，參加班前安全分析會(huì)，指導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，會(huì)議記錄在作業(yè)前由項(xiàng)目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的檢查確認(rèn)。通過實(shí)行作業(yè)許可制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉進(jìn)行規(guī)范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓(xùn)，在各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推廣。

三、完善各項(xiàng)安全環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實(shí) 按照公司《安全環(huán)保考核辦法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，對(duì)在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃不落實(shí)，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場(chǎng)存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)行認(rèn)真考核。今年公司將按照績(jī)效獎(jiǎng)金的15%的權(quán)限，進(jìn)行安全績(jī)效考核。安全獎(jiǎng)的發(fā)放周期與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放同步，施工期間每月按績(jī)效獎(jiǎng)總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績(jī)效獎(jiǎng)補(bǔ)差總額15%計(jì)提，一次性發(fā)放；提取的安全獎(jiǎng)金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。

四、加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時(shí)更新各種數(shù)據(jù)和信息。

結(jié)合正在開展的特一級(jí)資質(zhì)取證工作，公司開展了項(xiàng)目綜合安全管理平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)。針對(duì)12項(xiàng)投資額在3000萬元以上的項(xiàng)目開展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項(xiàng)目管理平臺(tái)安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問題是HSE計(jì)劃書審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過程還沒有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計(jì)1-2天能完成。其它需要與時(shí)間、工程進(jìn)度保持一致的內(nèi)容，通過與其它模塊溝通，隨時(shí)跟進(jìn)。

公司安全主管部門認(rèn)真組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)單位和部位進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。繼續(xù)設(shè)立HSE曝光臺(tái)，對(duì)“三違”行為及安全隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實(shí)行HSE管理考核評(píng)分制度，基層單位考核項(xiàng)目部，公司考核基層單位。對(duì)于存在問題較多，整改不及時(shí)，問題隱患重復(fù)發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理辦法進(jìn)行處理的同時(shí)，基層主要領(lǐng)導(dǎo)要在公司經(jīng)理辦公會(huì)上做檢查。

各單位嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，對(duì)事故原因及時(shí)分析，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處理。對(duì)于在安全工作中思想不重視、措施不落實(shí)、管理不到位，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和重大社會(huì)影響的責(zé)任人，要按照上級(jí)要求及公司相關(guān)制度，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

公司在以后的安全管理工作中將繼續(xù)加強(qiáng)《反違章禁令》的執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)公司的各項(xiàng)制度，繼續(xù)加大安全管理和監(jiān)督力度，確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

第五篇：安全環(huán)保、穩(wěn)定工作匯報(bào)材料

安全環(huán)保及維護(hù)穩(wěn)定工作匯報(bào)

一、安全環(huán)保工作

安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本。對(duì)于丙烯腈廠來說安全環(huán)保工作更是天字號(hào)工程。按照公司“建設(shè)年”發(fā)展定位要求，確保工廠實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)2010年“無事故單位”，我們將重點(diǎn)開展以下工作：

（一）堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好的安全環(huán)保文化氛圍

工廠將大力開展安全環(huán)保文化建設(shè)，建立“以人為本”的管理機(jī)制。以走出去的形式開展家屬訪談活動(dòng)，將安全工作做到家屬心里。通過安全經(jīng)驗(yàn)共享、觀看安全教育片等方式，開展個(gè)人反思、組織引導(dǎo)、“三違”診治、激勵(lì)模范等活動(dòng)。

豐富親情寄語板內(nèi)容，設(shè)置“崗位警示語”和“親情提示語”，時(shí)刻警醒職工的操作行為。設(shè)置安全畫廊等形式使員工從內(nèi)心深處抵制各種“三違”行為。大力開展“安全模范”及“安全型”模范班組評(píng)選工作，激勵(lì)員工學(xué)安全、保安全的積極性。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全受控

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工和檢維修作業(yè)安全管理，嚴(yán)格票證書制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化窗口檢修裝置停開車過程、清洗置換、“三廢”排放、界面交接、作業(yè)許可執(zhí)行等安全環(huán)保措施落實(shí)情況的監(jiān) 1

督檢查工作，保證檢維修現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保受控。

對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)沒有《臨時(shí)安全作業(yè)證》及特殊工種作業(yè)證的施工人員，堅(jiān)決清除出現(xiàn)場(chǎng)。安全環(huán)保科將定期舉辦基建監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)班，保證基建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

做好檢維修風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，保證施工作業(yè)安全。檢修前加強(qiáng)施工人員教育，制定并完善檢修方案、應(yīng)急預(yù)案；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及多級(jí)確認(rèn)制度，逐項(xiàng)確認(rèn)操作；以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理。

（三）加強(qiáng)工廠應(yīng)急管理，確保突發(fā)事件有效應(yīng)對(duì)

完善工廠應(yīng)急管理體系。完成工廠突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案的編制、匯總，全年要組織兩次工廠級(jí)應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。定期對(duì)安全環(huán)保應(yīng)急物資保管使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)更新過期或損壞的便攜式報(bào)警器以及應(yīng)急物資。設(shè)立特防物資維修點(diǎn)，確保正常使用。

（四）加大隱患治理力度，確保本質(zhì)安全

建立重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理體系，健全重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，實(shí)行分級(jí)管理與監(jiān)控，定期組織重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)和檢測(cè)，特別對(duì)三、四丙裝置、廢水制酸裝置等新裝置的開車進(jìn)行全程監(jiān)控。要強(qiáng)化車間風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，廣泛開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，杜絕僥幸思想和盲目作業(yè)。加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理、變更管理，2

對(duì)變更后的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別和評(píng)價(jià)。

強(qiáng)化隱患治理。加大隱患的滾動(dòng)式排查和整改力度，聯(lián)合各專業(yè)，不定期進(jìn)行專項(xiàng)排查，對(duì)于排查出的隱患，立即立項(xiàng)組織制定整改方案。動(dòng)態(tài)跟蹤隱患治理進(jìn)程，協(xié)調(diào)各部門做好隱患項(xiàng)目實(shí)施及檢查驗(yàn)收工作。

（五）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸車管理，確保儲(chǔ)、運(yùn)、卸安全

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)把近30種原料、產(chǎn)品、催化劑進(jìn)出關(guān)，強(qiáng)化裝卸作業(yè)程序。加強(qiáng)對(duì)原料罐區(qū)、成品罐區(qū)等要害部位和關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控和檢查。

在成品裝卸過程中，這個(gè)廠嚴(yán)格執(zhí)行危化品出廠查驗(yàn)制度，著重對(duì)充裝車輛的完好狀況進(jìn)行檢查，杜絕車輛“帶病”充裝，確保異常天氣下裝卸作業(yè)正常進(jìn)行。同時(shí)，定期組織崗位員工開展防火、防爆、防泄漏、防超壓等應(yīng)急預(yù)案演練，提高裝卸車崗位員工安全防范意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

（六）強(qiáng)化交通管理，規(guī)范廠內(nèi)交通秩序管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部準(zhǔn)駕制度，保證駕駛員100%持證上崗。定期開展廠內(nèi)交通安全專項(xiàng)檢查，探索廠內(nèi)道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和削減措施，并不斷規(guī)范和完善交通標(biāo)志等基礎(chǔ)設(shè)施，保證廠內(nèi)交通秩序。

強(qiáng)化廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員專業(yè)化培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)。加強(qiáng)私 3

家駕駛員技術(shù)指導(dǎo)，為員工安全駕車提供服務(wù)。定期開展安全駕車知識(shí)培訓(xùn)、駕駛技術(shù)交流和安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，幫助私家車員工提高駕駛技術(shù)和預(yù)防交通事故能力。

加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化門禁管理，嚴(yán)控外來無阻火器車輛進(jìn)入界區(qū)。嚴(yán)肅查處廠內(nèi)無證駕車和超速、貨車載人、亂停亂放等交通違章行為，提高廠內(nèi)交通安全管理水平。

（七）持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)

修訂完善工廠HSE分手冊(cè)，對(duì)環(huán)境信息管理規(guī)定、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間等22個(gè)管理制度進(jìn)行修訂。對(duì)照HSE管理體系七個(gè)關(guān)鍵要素，組織一次全要素內(nèi)審和月份現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)審核，開展危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)更新，做好迎接公司管理評(píng)審、監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。

加強(qiáng)HSE信息系統(tǒng)運(yùn)行管理。按照中國(guó)石油HSE信息系統(tǒng)考核細(xì)則的要求，組織各單位人員對(duì)考核細(xì)則的變更情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)錄入HSE相關(guān)信息，每月對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)并監(jiān)督整改。

（八）加強(qiáng)源頭治理，積極開展環(huán)保工作

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、中油及公司相關(guān)的危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定，按照“資源化、減量化、無害化”原則進(jìn)行管理。將主要污染物總量控制指標(biāo)層層分解。

繼續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，扎實(shí)做好達(dá)標(biāo)減排工作，結(jié)合工廠實(shí)際，4

全面開展清潔生產(chǎn)審核、污染源辨識(shí)等活動(dòng)，對(duì)檢維修項(xiàng)目開展污染源預(yù)測(cè)，做到預(yù)知排放，超前管理，嚴(yán)控各類無組織排放，確保“三廢”排放總量受控。

加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急體系的管理。加快環(huán)境預(yù)警和環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，提高其實(shí)用性和可操作性。結(jié)合重點(diǎn)污染源、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、危險(xiǎn)廢物等重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地配備應(yīng)急物資、裝備。

嚴(yán)格履行新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時(shí)”手續(xù)。對(duì)照國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行把關(guān)，落實(shí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)所提出的安全環(huán)保對(duì)策措施，重點(diǎn)完成二甲裝置、火車裝卸車棧臺(tái)環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)，硫酸裝置、三丙裝置安全環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)準(zhǔn)備工作。

二、維護(hù)穩(wěn)定工作

穩(wěn)定是科學(xué)發(fā)展的前提。我廠始終將維護(hù)穩(wěn)定工作放在和發(fā)展同等重要的位置上，2010年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)槟康模岣邔?duì)維護(hù)穩(wěn)定工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力化解存在的各種不穩(wěn)定因素，為完成“建設(shè)年”各項(xiàng)工作目標(biāo)創(chuàng)造和諧平安的環(huán)境。我們將重點(diǎn)開展以下工作：

（一）健全信息收集網(wǎng)絡(luò)，全面掌握影響工廠穩(wěn)定的情況 目前，“因困生訪”和“因惑生訪”是不穩(wěn)定因素存在的兩 5

個(gè)主要原因。為此，各單位要突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。解決不了的問題要及時(shí)反饋，把各種矛盾和隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

定期反饋不穩(wěn)定群體重點(diǎn)人的名。包保單位針對(duì)重點(diǎn)人的不穩(wěn)定表現(xiàn)，制訂全年穩(wěn)控幫扶計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行思想幫扶、困難幫扶以及掌控動(dòng)向等工作，并將每月對(duì)重點(diǎn)人做的工作，以書面形式上報(bào)黨群工作。

完善困難人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤管理。切實(shí)掌握困難群體的真實(shí)情況，將扶貧幫困工作落在實(shí)處。基礎(chǔ)臺(tái)賬里要清楚記載困難人員的困難原因、家庭成員及生活現(xiàn)狀及三級(jí)包保責(zé)任單位，及對(duì)其走訪、慰問、幫扶情況。

（二）健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

工廠按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，實(shí)行工廠、車間和班組“三級(jí)”包保，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的維護(hù)穩(wěn)定工作格局，進(jìn)一步落實(shí)信訪工作包保責(zé)任。三級(jí)包保單位要建立相應(yīng)的接訪機(jī)制，妥善處理來電、來訪者反映的問題，不能回避矛盾，要認(rèn)真做好信訪記錄。

要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)工廠布置的各項(xiàng)維護(hù)穩(wěn)定工作。健全本單位 6

維護(hù)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，排查和化解本單位不穩(wěn)定因素，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。及時(shí)向工廠通報(bào)重大不穩(wěn)定信息。建立和健全應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性群體事件的應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助工廠處理因本單位的問題引發(fā)的群體性事件。

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)排查調(diào)處、信息掌握、防范和處置等群體事件中責(zé)任不到位的單位，黨群工作科將按照相關(guān)規(guī)定對(duì)該單位進(jìn)行責(zé)任追究及考核，并將維護(hù)穩(wěn)定工作納入工作考核中，并和考核干部政績(jī)掛鉤。

（三）完善工作機(jī)制，主動(dòng)化解矛盾

完善困難群體的幫扶機(jī)制。為確保幫扶工作落到實(shí)處，建立相應(yīng)的長(zhǎng)期和短期幫扶機(jī)制，幫助那些切實(shí)存在困難的群體。同時(shí)，幫扶工作要做到公平、公開、公正，杜絕因互相攀比而造成次生訪現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”包保責(zé)任制，明確困難人員的包保領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)有效的幫困措施，做到思想幫扶和困難幫扶互為補(bǔ)充，齊頭并進(jìn)，想方設(shè)法幫助困難人員。

完善員工的思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過深入現(xiàn)場(chǎng)、舉辦座談會(huì)、開展調(diào)研、家庭走訪等方式，為員工提供反映思想狀況的平臺(tái)，全面掌握特殊人員的思想狀況。耐心細(xì)致的做好員工思想工作，積極主動(dòng)地化解矛盾。

加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升維護(hù)穩(wěn)定隊(duì)伍人員素質(zhì)。加大專、兼職人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)以及公司、工廠有關(guān)政策，激發(fā)黨員、團(tuán)員、工作骨干在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用，加強(qiáng)分會(huì)主席、團(tuán)支部書記等車間維穩(wěn)工作骨干的培養(yǎng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與的良好局面。

（四）實(shí)施安保工程，確保特殊時(shí)期穩(wěn)定

突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好重點(diǎn)時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作。在“兩會(huì)”、重大節(jié)日、檢修等重要時(shí)期對(duì)工廠主要不穩(wěn)定因素開展排查調(diào)處工作，制定有效的工作措施，確保敏感時(shí)期不出問題。在重點(diǎn)時(shí)期，工廠要專門成立維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的特別重點(diǎn)時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作方案，設(shè)立專門值班人員對(duì)全廠范圍內(nèi)的穩(wěn)定工作進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督，建立“零報(bào)告”制度。在重點(diǎn)時(shí)期做好穩(wěn)定信息上報(bào)工作，深入崗位調(diào)查,傾聽一線員工的呼聲,掌握員工的真實(shí)反映和實(shí)際困難，嚴(yán)格杜絕越級(jí)上訪事件。對(duì)不排查、不報(bào)送維護(hù)穩(wěn)定信息的單位，一旦出現(xiàn)集體上訪或越級(jí)上訪，工廠將根據(jù)情況追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)對(duì)其所在單位年終評(píng)比給予一票否決。