第一篇：關于生產例會的通知

關于生產例會的通知

為了強化公司內部管理,加強溝通,規范企業部門之間的聯系渠道,保證公司各項工作計劃順利有序健康發展,特擬訂本規定：

例會時間：每周一晚上20：00分-21：00分(如有變動另行通知)。例會地點：辦公三樓會議室。

參加人員：吳總、人事經理、財務主管、銷售經理或主管、生產經理及主管、包裝主管、質檢主管、裁床主管和組長、采購人員、倉庫主管、計劃跟單、各指導工、版房主管、物控主管 會議記錄：行政人事成員 例會主持：吳總或人事經理 組織協調：行政人事部

例會主題：

1、部門對本周工作總結（每部門限10分鐘內）。

2、部門對下周工作重點計劃、設想、完成情況。

3、跨部門困擾，請示報告制度。

會議規定：

1、會議參加人員如特殊情況不能參加者，必須提前一天向行政人事部報備，同時指派一名代理人參加。

2、參會人員必須自帶會議記錄和筆，不準空手開會。

3、參會人員必須認真聽取會議精神和內容，并作好會議記錄，會后需要傳達到本部門、本車間班組的會議精神和內容要及時予以傳達和貫徹實施。不準拖延傳達，無動于衷，更不得錯誤或變通傳達和實施。

4、參會人員必須提前安排好本崗位的工作，保證會議期間所轄責任區域內工作的延續連貫穩定性；不得遲到，違者按1元/分計罰。因特殊原因不能及時趕到或不能參加會議的，須本人于會議開始前向行政人事經理請示批準。

5、參會人員到達會場，在會議開始前要將手機等通訊工具關閉或調至會議狀態。違者將罰款10元/次。

6、因特殊原因需提前離會的，經主持人同意后方可離開會場。

7、本制度自2011年6月7日起執行。

宏丹紡織有限公司 行政人事部 2011年6月3 日

第二篇：關于組織召開生產例會的通知

關于組織召開生產例會的通知

廠屬各車間、部分部室：

為穩定系統安全生產，最大限度的減少會議，根據廠領導安排，將工藝例會與機電例會合并進行召開，組織召開生產例會，特制定本通知：

時間：每月25日14：00

地點：辦公樓6樓會議室

主持：生產技術部部長

參加人員：各車間主要負責人、后勤管理中心主要負責人、物資部主要負責人、機電部全體人員、生產技術部全體人員（調度室倒班人員除外）、安環部主要負責人、規劃財務部主要負責人、各分管副總工程師、曹金勝、張永寧、高春雷、劉西蘭 會議主要內容：

1、各車間通報本月主要生產及檢修內容、各類資金計劃執行情況、隱患治理情況、上次會議工作落實情況、需要協調解決的各類生產、檢修問題等。

2、各生產部室、業務部室根據各單位提出的需要協調的內容進行答復解決，以及根據生產、檢修情況進行的工作安排。

3、領導指示。

會議要求：

1、每月23日14：00前，各車間將電子版匯報內容word版本發機電部郵箱，由機電部匯總后于24日12：00前發各主管部室、業務部室、廠領導郵箱。

2、各生產部室、業務部室、各級領導根據各車間匯報內容進行落實，在會議上進行通報并安排相關工作。

3、會議記錄由生產技術部負責整理、機電部配合，生產技術部負責統一匯總，每月28日下班前通過郵箱下發各參會單位及領導。

4、各單位根據會議精神落實執行。

5、本月生產例會電子版匯報內容于28日14:00前發機電部郵箱，具體會議時間另行通知。

生產技術部、機電部

2016年1月28日

第三篇：生產例會2004

內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

經營管理（2005）十一月份生產調度工作例會會議紀要

2005年11月1日，公司召開了2005十一月份經營管理調度工作例會。各部室（中心）、分公司、路政支隊、廣告公司、高速石油公司負責人參加了會議，黨委辦公室負責人列席會議。會議由包建設總經理主持，副總經理高團山、黃永剛、黨委副書記兼紀檢書記龐淵出席會議。黨委書記賽文、副總經理張化平外出未能參加會議。會議聽取了各分公司、各部室（中心）、路政支隊及廣告公司、高速石油公司關于十月份工作完成情況、存在的問題和十一月份工作計劃的匯報；以及副總經理高團山、黃永剛就分管工作所做的匯報和對下一步工作提出的指導性意見。包建設總經理對公司2005年前10個月的整體工作情況做了總結評價，并對十一月份及今后工作進行了安排部署。現將會議主要精神紀要如下，望認真貫徹落實。

一、會議認為，經過廣大干部員工的共同努力，公司在2005年前10個月工作中，克服了種種困難，在各個方面取得了巨大的成就，特別是通行費收取任務完成了10.3億元，為公司實行企業化運作開了好頭，奠定了堅實的基礎。但公司面臨的任務仍然十分艱巨，工作中還有許多不足，切不可掉以輕心，要繼續保持艱苦奮斗、頑強拼搏、開拓創新的精神狀態，做好各項 1

工作。

二、會議指出，公司在十一月份及今后一個階段要重點抓好以下幾項工作。

（一）通行費收取工作方面，一是公司在10月份發現了部分營運車輛司機進行倒卡、賣卡、換卡等問題，造成通行費大量流失，費收額呈現出下降趨勢。公司已及時采取了一些具體措施。望運營部、各分公司及相關部門要高度重視此類問題，拿出一整套切實可行的措施加以治理，確保在一個月內取得突出的成效，將倒卡、賣卡和換卡問題遏制住。行風紀檢糾察大隊也要把工作重點放在稽查上，必要時協調公安機關介入。二是運營部要在公司監控收費網絡建成后，盡快建立起費收分析系統。三是監控中心在前一階段工作中，加班加點，在聯網收費方面工作進展不錯。今后要按照既定的任務和要求，繼續努力，圓滿完成任務，保證新的監控、收費及機電系統正常運轉。

（二）服務質量管理工作方面，較前一階段，服務水平有了進步。但離上級領導和社會要求還有很大差距，要繼續加強管理。一方面要采取大的舉措，力爭有大的突破。另一方面要從細微之處入手，嚴格執行公司下發的服務規范，一項一項加以落實。特別要發揮好值班所長的作用，實行值班所長跟班制，便于及時處理問題。辦公室要統一值班所長標志。今后，各分公司要確保將公司的有關文件精神傳達到每一位員工。

（三）公路養護管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪搶通的預案準備，明確各級責任層次。并將相關的資金預算報養護工程部，及時補充完善除雪機械設備，力爭做到下雪不封路。二是各分公司一類收費站增加車道問題，已開工的要確保封凍前完成土建工程，未開工的要在今年完成招投標工作，保證2006年6月份之前全部完工。

三、總公司各部室要重點抓好以下幾項工作：

（一）辦公室，一要著手開始2005年工作總結及2006年基本工作思路。二要抓好有關企業形象建設的標識標牌統一工作。

（二）人力資源部，一要盡快出臺與高速公路服務規范相配套的獎懲辦法等一系列制度和政策。二要與辦公室、計劃財審部盡快拿出我公司關于績效工資考核的方案。三要盡快出臺專業技術崗位聘任意見。四要抓緊辦理員工“三險一金”有關事宜。五要盡快制定出企業內部停薪留職、待崗、病退等方面的具體辦法。六要抓緊辦理員工聘用合同的簽訂工作。

（三）計劃財審部，一是要本著公平、合理、實事求是的原則，在剔除新開通路段及所站歸屬調整等因素以后，把各分公司2005年通行費收取任務重新調整，為確定2006年任務做好基礎工作。二是繼續開展通行費調標的協調工作，盡快將“調標”意見批復下來。三是要協調交通廳盡快完成資產劃撥等有關問題。

四、會議要求，各分公司、部室（中心），路政支隊要繼續

抓好2005年后兩個月工作，對公司既定的任務要不折不扣地加以貫徹落實，并認真考慮“十一五”開局年2006年的工作思路。

五、會議指出，公司要在年底開展分公司經理、部室（中心）負責人述職工作。分公司、部室（中心）副職也要遞交書面的述職報告。

第四篇：關于召開9月份安全、生產例會通知

關于召開深圳經理部九月份安全、生產例會暨“質量月”總結大會以及第三季度經濟活

動分析會的通知

經理部各部門、各項目部：

茲定于9月28日召開深圳經理部三季度安全、生產例會暨“質量月”總結會以及第三季度經濟活動分析會。現將會議有關事項通知如下：

一、會議時間：2011年9月28日14:00；

二、會議地點：深圳經理部機關大會議室；

三、參加人員：經理部領導班子、部門負責人、項目經理、商務經理、項目質量總監（質量負責人）；

四、會議內容（議程）

（一）“質量月”總結會 1.“質量月”活動總結報告；

2.項目經理代表項目部總結匯報，匯報內容包括但不限于以下內容：圍繞項目“質量月”策劃要求，以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報，對項目的亮點活動進行重點匯報。

3.根據《2011年深圳經理部“質量月”活動策劃》安排，對“質量月”優秀集體，優秀個人進行表彰。

（二）安全、生產例會

1.各單位匯報情況（包括生產及工期履約、質量、科技、安全、工程款回收、局《手冊》實施情況、十月份工作重點，以及需要公司協調解決的問題），項目部匯報時間控制在8分鐘之內。其中，必須圍繞項目“質量月”策劃要求，以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報，對項目的亮點活動進行重點匯報；

2.通報9月份施工生產完成情況，下達10月份施工生產任務；

3.傳達學習9月份政府部門、局及公司相關會議、相關文件精神；

4.通報學習關于近期各地質量、安全事故； 5.通報九月份綜合檢查情況；

6.對“質量月”優秀集體，優秀個人進行表彰。7.各部門及領導回答各項目提出的問題并安排相關工作； 8.經理部領導講話。

要求匯報材料思路清晰、內容完整、語言簡練。對下一步的工作部署應系統思考，周密安排。

（三）第三季度經濟活動分析會

1.經理部2011年第三季度經濟活動分析報告匯報； 2．各項目部匯報本單位商務管理工作情況； 3．經理部領導講話。

五、其它：

1.各項目按會議內容編寫匯報材料，匯報材料必須于2011年9月27日前發經理部工程技術部；

2.各項目“質量月”總結必須于9月27號前加蓋項目章掃描發經理部工程技術部；

3.各單位經濟活動分析會匯報內容應結合本指標完成情況進行分析，找出存在的問題及難點，以及完成指標的各項措施。

4.自建項目經濟活動分析會匯報材料應包含商務管理工作總體情況，重點分析項目商務策劃實施進展情況、目標責任書履約情況分析、風險抵押金繳納及兌現情況、成本控制與分析、內部結算工作完成情況、工程保險理賠工作實施情況、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。

5.總分包項目結合項目管理特點，簡要匯報項目管理過程中商務管理工作開展情況，包含但不限于工程進度款申報及回收情況、內部結算管理情況、協助分包單位開展商務策劃及風險化解工作的進展情況、分包方工程款資金流向監管措施及控制分析、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。

6.所有項目經濟活動分析會匯報材料均要求制成PPT，各項報表數據截止2011年7月30日。

7.與會者不得缺席、遲到、早退。對于違反會場紀律的，由經理部綜合辦公室依照公司及經理部相關規定進行處罰。

聯系人：鐘文貴 聯系電話：***（短號69862）韓銳 聯系電話：***（短號65725）

第五篇：生產例會制度

生產例會制度

1、生產例會旨在解決施工現場當中存在的問題，并協商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產經理牽頭組織，并負責會議相關事宜。

2、本例會出席人員為施工現場管理人員，包括：總包單位生產經理、各主管工長、質量員、安全員、材料員，勞務負責人、各工長、安全員、班組長，各分包負責人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協調會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進入會議室，無故不得缺席，當不能參加會議時，須提前向主管領導請假。

4、當存在較大爭議或技術問題，須項目經理出面解決時，由總包單位生產經理通知項目經理或技術負責人出席會議。

5、例會當中擬定的整改措施須限期完成，相關人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當中存在的問題，當無故不能完成整改時，勞務公司、各分包單位要接受相應處罰，處罰意見由總包單位生產經理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產經理暫時留置保管，并獎勵給施工現場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當中擬定的罰款只接受現金，不支持以進度結算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產經理同項目經理、勞務公司及各分包單位負責人協商后擬定。