第一篇：召開2018年1月份安全生產例會的通知

召開1月份安全生產例會的通知

公司所屬各單位：

安全監管部定于2018年1月5日，本周五上午召開公司1月份安全生產例會，具體如下：

時間：1月5日上午9：00 地點：公司二樓第一會議室

人員：公司主管經理、本月及下月值班經理、安全總監、區域經理

各單位安全主管經理、安全主管人員 京內工程各項目經理和安全員

外埠工程項目經理、安全主管視頻參會(1月5日8:30分開始視頻對接)內容：

1、傳達近期建委、集團相關文件精神；部署1月份安全生產相關工作。

2、安全監管部匯報12月份部門工作及工地安全檢查情況。

3、各項目部匯報近期安全隱患排查治理工作情況（要求做PPT）。

匯報內容：（1、工程名稱；

2、項目部管理人員數量，外施隊數量及人數；

3、在施設備種類、數量及機械管理員設置情況；

4、安全隱患條數及排查清理整治情況，以照片整改前后對比的方式；

5、需要幫助協調解決的問題；）

4、公司值班經理交接班

5、領導講話。

注明： 會議原則上不允許請假，如遇特殊情況請找主管經理說明。

安全監管部 2017年1月2日

第二篇：關于召開9月份安全、生產例會通知

關于召開深圳經理部九月份安全、生產例會暨“質量月”總結大會以及第三季度經濟活

動分析會的通知

經理部各部門、各項目部：

茲定于9月28日召開深圳經理部三季度安全、生產例會暨“質量月”總結會以及第三季度經濟活動分析會。現將會議有關事項通知如下：

一、會議時間：2011年9月28日14:00；

二、會議地點：深圳經理部機關大會議室；

三、參加人員：經理部領導班子、部門負責人、項目經理、商務經理、項目質量總監（質量負責人）；

四、會議內容（議程）

（一）“質量月”總結會 1.“質量月”活動總結報告；

2.項目經理代表項目部總結匯報，匯報內容包括但不限于以下內容：圍繞項目“質量月”策劃要求，以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報，對項目的亮點活動進行重點匯報。

3.根據《2011年深圳經理部“質量月”活動策劃》安排，對“質量月”優秀集體，優秀個人進行表彰。

（二）安全、生產例會

1.各單位匯報情況（包括生產及工期履約、質量、科技、安全、工程款回收、局《手冊》實施情況、十月份工作重點，以及需要公司協調解決的問題），項目部匯報時間控制在8分鐘之內。其中，必須圍繞項目“質量月”策劃要求，以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報，對項目的亮點活動進行重點匯報；

2.通報9月份施工生產完成情況，下達10月份施工生產任務；

3.傳達學習9月份政府部門、局及公司相關會議、相關文件精神；

4.通報學習關于近期各地質量、安全事故； 5.通報九月份綜合檢查情況；

6.對“質量月”優秀集體，優秀個人進行表彰。7.各部門及領導回答各項目提出的問題并安排相關工作； 8.經理部領導講話。

要求匯報材料思路清晰、內容完整、語言簡練。對下一步的工作部署應系統思考，周密安排。

（三）第三季度經濟活動分析會

1.經理部2011年第三季度經濟活動分析報告匯報； 2．各項目部匯報本單位商務管理工作情況； 3．經理部領導講話。

五、其它：

1.各項目按會議內容編寫匯報材料，匯報材料必須于2011年9月27日前發經理部工程技術部；

2.各項目“質量月”總結必須于9月27號前加蓋項目章掃描發經理部工程技術部；

3.各單位經濟活動分析會匯報內容應結合本指標完成情況進行分析，找出存在的問題及難點，以及完成指標的各項措施。

4.自建項目經濟活動分析會匯報材料應包含商務管理工作總體情況，重點分析項目商務策劃實施進展情況、目標責任書履約情況分析、風險抵押金繳納及兌現情況、成本控制與分析、內部結算工作完成情況、工程保險理賠工作實施情況、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。

5.總分包項目結合項目管理特點，簡要匯報項目管理過程中商務管理工作開展情況，包含但不限于工程進度款申報及回收情況、內部結算管理情況、協助分包單位開展商務策劃及風險化解工作的進展情況、分包方工程款資金流向監管措施及控制分析、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。

6.所有項目經濟活動分析會匯報材料均要求制成PPT，各項報表數據截止2011年7月30日。

7.與會者不得缺席、遲到、早退。對于違反會場紀律的，由經理部綜合辦公室依照公司及經理部相關規定進行處罰。

聯系人：鐘文貴 聯系電話：***（短號69862）韓銳 聯系電話：***（短號65725）

第三篇：公司召開安全生產例會

公司召開安全生產例會

2011年8月3日，**在第二會議室召開了由公司領導、各單位第一負責人、安全分管領導、安全員及相關管理部門參加的安全生產例會，共計23人到會，會議由公司安全分管副經理**主持。

首先，公司經理**傳達了“8月1日集團公司安全生產視頻會”會議精神：集團公司領導強調到安全環保工作是核事業的生命線、企業的生存線、員工的幸福線。會議確定，從8月1日到11月8日，在全集團公司系統范圍內開展以“落實責任、狠抓整改”為主題的“百日安全無事故”活動。

接下來，安防環保部通報了7月安全環保運行情況：外排廢水、廢氣數值低于控制線，無超標；隱患查找整改及時有效、安措項目按計劃、按節點實施，無安全生產事故。

對于生產中的安全相關工作，各單位和相關部門進行了討論、溝通和協調，并于近期盡快處理落實。最后，公司安全分管領導及黨政領導均作了發言，要求安全工作要重視、安全投入要保障；操作要規范到位、現場要井然有序、管理要從細從嚴；各單位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及車輛安全等工作；要將安全生產視頻會會議精神傳達到每位職工中去，讓職工進一步提高安全意識、重視生產安全。

第四篇：關于組織召開生產例會的通知

關于組織召開生產例會的通知

廠屬各車間、部分部室：

為穩定系統安全生產，最大限度的減少會議，根據廠領導安排，將工藝例會與機電例會合并進行召開，組織召開生產例會，特制定本通知：

時間：每月25日14：00

地點：辦公樓6樓會議室

主持：生產技術部部長

參加人員：各車間主要負責人、后勤管理中心主要負責人、物資部主要負責人、機電部全體人員、生產技術部全體人員（調度室倒班人員除外）、安環部主要負責人、規劃財務部主要負責人、各分管副總工程師、曹金勝、張永寧、高春雷、劉西蘭 會議主要內容：

1、各車間通報本月主要生產及檢修內容、各類資金計劃執行情況、隱患治理情況、上次會議工作落實情況、需要協調解決的各類生產、檢修問題等。

2、各生產部室、業務部室根據各單位提出的需要協調的內容進行答復解決，以及根據生產、檢修情況進行的工作安排。

3、領導指示。

會議要求：

1、每月23日14：00前，各車間將電子版匯報內容word版本發機電部郵箱，由機電部匯總后于24日12：00前發各主管部室、業務部室、廠領導郵箱。

2、各生產部室、業務部室、各級領導根據各車間匯報內容進行落實，在會議上進行通報并安排相關工作。

3、會議記錄由生產技術部負責整理、機電部配合，生產技術部負責統一匯總，每月28日下班前通過郵箱下發各參會單位及領導。

4、各單位根據會議精神落實執行。

5、本月生產例會電子版匯報內容于28日14:00前發機電部郵箱，具體會議時間另行通知。

生產技術部、機電部

2016年1月28日

第五篇：車務段召開八月份 安全生產例會

車務段召開八月份安全生產例會

來源：車務段侯良軍

7月31日，車務段召開了8月份安全生產例會，會議傳達了鐵路處月度生產會暨安全辦公會議精神，同時精心安排部署了8月份重點工作：

一是要認真學習公司2014年上半年經濟運行分析會領導講話精神，正確面對嚴峻的經濟形勢，進一步認清形勢，提振信心，攻堅克難，全面完成處下達的各項任務指標；

二是要加大形勢任務宣傳，引導全段干部職工認清形勢、堅定信心，積極傳播正能量，凝心聚力、共克時艱，確保實現安全無事故，企業無虧損。

三是要扎實開展各項安全活動，嚴兩紀，反三違，狠抓安全基礎管理，提升職工安全素質；

四是8月份天氣炎熱，高溫多雨。要繼續做好職工的防暑降溫工作，段將增發防暑降溫物品及時送到各班組，有調車組駐站的車站要每天為職工熬制綠豆湯；

五是要繼續做好雨季“三防”工作，嚴格執行《車務段汛期暴風雨天氣安全行車辦法》，確保人身及行車安全；

六是積極配合電務部門“一站三場”微機聯鎖升級改造施工，嚴格執行調度命令和無聯鎖接發列車作業程序，確保施工期間的人身及行車安全；

七是做狠抓各裝車站貨裝安全，提高職工履職能力，對集中到達的雜車爭取做到快取、快送，努力壓縮貨車停時；

八是繼續做好新分配19名技校生跟班學習事宜；

九是嚴格落實龍固站、姚橋線K4+800～K6+800下沉區段來車之前線路檢查通知、簽認及匯報制度，確保雨季“三防”期間的行車安全。段機關全體人員及各站班組長參加了會議。

2014年8月1日