第一篇:召開2018年1月份安全生產例會的通知
召開1月份安全生產例會的通知
公司所屬各單位:
安全監管部定于2018年1月5日,本周五上午召開公司1月份安全生產例會,具體如下:
時間:1月5日上午9:00 地點:公司二樓第一會議室
人員:公司主管經理、本月及下月值班經理、安全總監、區域經理
各單位安全主管經理、安全主管人員 京內工程各項目經理和安全員
外埠工程項目經理、安全主管視頻參會(1月5日8:30分開始視頻對接)內容:
1、傳達近期建委、集團相關文件精神;部署1月份安全生產相關工作。
2、安全監管部匯報12月份部門工作及工地安全檢查情況。
3、各項目部匯報近期安全隱患排查治理工作情況(要求做PPT)。
匯報內容:(1、工程名稱;
2、項目部管理人員數量,外施隊數量及人數;
3、在施設備種類、數量及機械管理員設置情況;
4、安全隱患條數及排查清理整治情況,以照片整改前后對比的方式;
5、需要幫助協調解決的問題;)
4、公司值班經理交接班
5、領導講話。
注明: 會議原則上不允許請假,如遇特殊情況請找主管經理說明。
安全監管部 2017年1月2日
第二篇:關于召開9月份安全、生產例會通知
關于召開深圳經理部九月份安全、生產例會暨“質量月”總結大會以及第三季度經濟活
動分析會的通知
經理部各部門、各項目部:
茲定于9月28日召開深圳經理部三季度安全、生產例會暨“質量月”總結會以及第三季度經濟活動分析會。現將會議有關事項通知如下:
一、會議時間:2011年9月28日14:00;
二、會議地點:深圳經理部機關大會議室;
三、參加人員:經理部領導班子、部門負責人、項目經理、商務經理、項目質量總監(質量負責人);
四、會議內容(議程)
(一)“質量月”總結會 1.“質量月”活動總結報告;
2.項目經理代表項目部總結匯報,匯報內容包括但不限于以下內容:圍繞項目“質量月”策劃要求,以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報,對項目的亮點活動進行重點匯報。
3.根據《2011年深圳經理部“質量月”活動策劃》安排,對“質量月”優秀集體,優秀個人進行表彰。
(二)安全、生產例會
1.各單位匯報情況(包括生產及工期履約、質量、科技、安全、工程款回收、局《手冊》實施情況、十月份工作重點,以及需要公司協調解決的問題),項目部匯報時間控制在8分鐘之內。其中,必須圍繞項目“質量月”策劃要求,以PPT的形式對項目“質量月”活動的開展情況進行專題匯報,對項目的亮點活動進行重點匯報;
2.通報9月份施工生產完成情況,下達10月份施工生產任務;
3.傳達學習9月份政府部門、局及公司相關會議、相關文件精神;
4.通報學習關于近期各地質量、安全事故; 5.通報九月份綜合檢查情況;
6.對“質量月”優秀集體,優秀個人進行表彰。7.各部門及領導回答各項目提出的問題并安排相關工作; 8.經理部領導講話。
要求匯報材料思路清晰、內容完整、語言簡練。對下一步的工作部署應系統思考,周密安排。
(三)第三季度經濟活動分析會
1.經理部2011年第三季度經濟活動分析報告匯報; 2.各項目部匯報本單位商務管理工作情況; 3.經理部領導講話。
五、其它:
1.各項目按會議內容編寫匯報材料,匯報材料必須于2011年9月27日前發經理部工程技術部;
2.各項目“質量月”總結必須于9月27號前加蓋項目章掃描發經理部工程技術部;
3.各單位經濟活動分析會匯報內容應結合本指標完成情況進行分析,找出存在的問題及難點,以及完成指標的各項措施。
4.自建項目經濟活動分析會匯報材料應包含商務管理工作總體情況,重點分析項目商務策劃實施進展情況、目標責任書履約情況分析、風險抵押金繳納及兌現情況、成本控制與分析、內部結算工作完成情況、工程保險理賠工作實施情況、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。
5.總分包項目結合項目管理特點,簡要匯報項目管理過程中商務管理工作開展情況,包含但不限于工程進度款申報及回收情況、內部結算管理情況、協助分包單位開展商務策劃及風險化解工作的進展情況、分包方工程款資金流向監管措施及控制分析、下半年工作安排、各項工作開展過程中所遇到的問題、難點、將要采取的應對措施以及需要經理部解決的問題。
6.所有項目經濟活動分析會匯報材料均要求制成PPT,各項報表數據截止2011年7月30日。
7.與會者不得缺席、遲到、早退。對于違反會場紀律的,由經理部綜合辦公室依照公司及經理部相關規定進行處罰。
聯系人:鐘文貴 聯系電話:***(短號69862)韓銳 聯系電話:***(短號65725)
第三篇:公司召開安全生產例會
公司召開安全生產例會
2011年8月3日,**在第二會議室召開了由公司領導、各單位第一負責人、安全分管領導、安全員及相關管理部門參加的安全生產例會,共計23人到會,會議由公司安全分管副經理**主持。
首先,公司經理**傳達了“8月1日集團公司安全生產視頻會”會議精神:集團公司領導強調到安全環保工作是核事業的生命線、企業的生存線、員工的幸福線。會議確定,從8月1日到11月8日,在全集團公司系統范圍內開展以“落實責任、狠抓整改”為主題的“百日安全無事故”活動。
接下來,安防環保部通報了7月安全環保運行情況:外排廢水、廢氣數值低于控制線,無超標;隱患查找整改及時有效、安措項目按計劃、按節點實施,無安全生產事故。
對于生產中的安全相關工作,各單位和相關部門進行了討論、溝通和協調,并于近期盡快處理落實。最后,公司安全分管領導及黨政領導均作了發言,要求安全工作要重視、安全投入要保障;操作要規范到位、現場要井然有序、管理要從細從嚴;各單位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及車輛安全等工作;要將安全生產視頻會會議精神傳達到每位職工中去,讓職工進一步提高安全意識、重視生產安全。
第四篇:關于組織召開生產例會的通知
關于組織召開生產例會的通知
廠屬各車間、部分部室:
為穩定系統安全生產,最大限度的減少會議,根據廠領導安排,將工藝例會與機電例會合并進行召開,組織召開生產例會,特制定本通知:
時間:每月25日14:00
地點:辦公樓6樓會議室
主持:生產技術部部長
參加人員:各車間主要負責人、后勤管理中心主要負責人、物資部主要負責人、機電部全體人員、生產技術部全體人員(調度室倒班人員除外)、安環部主要負責人、規劃財務部主要負責人、各分管副總工程師、曹金勝、張永寧、高春雷、劉西蘭 會議主要內容:
1、各車間通報本月主要生產及檢修內容、各類資金計劃執行情況、隱患治理情況、上次會議工作落實情況、需要協調解決的各類生產、檢修問題等。
2、各生產部室、業務部室根據各單位提出的需要協調的內容進行答復解決,以及根據生產、檢修情況進行的工作安排。
3、領導指示。
會議要求:
1、每月23日14:00前,各車間將電子版匯報內容word版本發機電部郵箱,由機電部匯總后于24日12:00前發各主管部室、業務部室、廠領導郵箱。
2、各生產部室、業務部室、各級領導根據各車間匯報內容進行落實,在會議上進行通報并安排相關工作。
3、會議記錄由生產技術部負責整理、機電部配合,生產技術部負責統一匯總,每月28日下班前通過郵箱下發各參會單位及領導。
4、各單位根據會議精神落實執行。
5、本月生產例會電子版匯報內容于28日14:00前發機電部郵箱,具體會議時間另行通知。
生產技術部、機電部
2016年1月28日
第五篇:車務段召開八月份 安全生產例會
車務段召開八月份安全生產例會
來源:車務段侯良軍
7月31日,車務段召開了8月份安全生產例會,會議傳達了鐵路處月度生產會暨安全辦公會議精神,同時精心安排部署了8月份重點工作:
一是要認真學習公司2014年上半年經濟運行分析會領導講話精神,正確面對嚴峻的經濟形勢,進一步認清形勢,提振信心,攻堅克難,全面完成處下達的各項任務指標;
二是要加大形勢任務宣傳,引導全段干部職工認清形勢、堅定信心,積極傳播正能量,凝心聚力、共克時艱,確保實現安全無事故,企業無虧損。
三是要扎實開展各項安全活動,嚴兩紀,反三違,狠抓安全基礎管理,提升職工安全素質;
四是8月份天氣炎熱,高溫多雨。要繼續做好職工的防暑降溫工作,段將增發防暑降溫物品及時送到各班組,有調車組駐站的車站要每天為職工熬制綠豆湯;
五是要繼續做好雨季“三防”工作,嚴格執行《車務段汛期暴風雨天氣安全行車辦法》,確保人身及行車安全;
六是積極配合電務部門“一站三場”微機聯鎖升級改造施工,嚴格執行調度命令和無聯鎖接發列車作業程序,確保施工期間的人身及行車安全;
七是做狠抓各裝車站貨裝安全,提高職工履職能力,對集中到達的雜車爭取做到快取、快送,努力壓縮貨車停時;
八是繼續做好新分配19名技校生跟班學習事宜;
九是嚴格落實龍固站、姚橋線K4+800~K6+800下沉區段來車之前線路檢查通知、簽認及匯報制度,確保雨季“三防”期間的行車安全。段機關全體人員及各站班組長參加了會議。
2014年8月1日