第一篇：工程股工作總結

工作總結

清豐縣評審中心工程股一個團結合作，敬業奉獻的集體。企業服務中心項目：

清豐縣企業服務中心項目是市重點項目，地處清豐縣人和大道與人民路交叉口東北角，為中型公共建筑，主要功能包括金融服務、商務辦公、行政服務等功能。建筑面積16578.78平方米（其中人防工程建筑面積1020平方米），建筑層數地上12層，地下1層，建筑高度51.9米，總投資約5200萬元。原定工期580天。通過合理安排，工期縮短至400天。自2015年3月18日開工以來，評審中心工程股把創建緊密結合施工工作特點，始終以“高標準、高速度、高水平”為要求，以“出人才、出經驗、出業績”為目標，在工期緊、任務重，周圍環境復雜，生活條件惡劣的條件下，堅持四項基本管理原則

1、合理安排工期，提前安排進出場材料計劃；

2、嚴格按照合同，撥付材料及人工合同工資；

3、每項工程必須樣板間帶路，避免不必要的返工；

4、定期例會，檢查完成落實情況，解決存在問題。真抓實干，取得了一個又一個節點的勝利。企業服務中心配套工程建設于3月18日開工，四月底完成，歷時45天，完成了三棟樓的道路、景觀、給排水工程、采暖工程、配電工程及弱電工程。

會展公園項目：

項目位于清豐縣人民路以北、人和大道以東，占地75畝，總投資1000萬元。會展公園硬化面積20000余平方米。其中，廣場、游園及花崗巖鋪裝面積9000余平方米，道路硬化面積11000余平方米。會展公園綠化面積30000余平方米，綠化樹種30余種。3月下旬開標之后，工程股加班加點做好政府采購工作，為了選到優良苗木，孟股長放棄清明節假期，日夜奔波，兩天之內行程兩千余公里，對比多家苗木供應商，為綠化種植工作順利完成打下了堅實的基礎。4月7日大樹進場，工程股積極聯系林技中心，請綠化專家對到場喬木進行驗收，并對綠化工人的施工技術進行嚴格培訓，確保大樹成活率。4月10日開始大量供苗，現場道路狹窄，施工面少，各工種交叉作業，工程股在任主任的領導下，督促施工進度，狠抓施工質量，每天早上七點前到，天黑還沒離開，時常加班到深夜十二點。樹苗種上之后緊跟著就是養護，大樹養護和灌木種植、草坪鋪設、草籽播撒工作面沖突，為了不影響工期，工程股安排施工單位白天抓緊種植，夜間加班加點養護。綠化用水水壓不足，工程積極聯系灑水車協助養護；施工現場道路狹窄，配套工程和綠化工程施工機械多，作業人員多，工程股合理安排施工機械及苗木進場時間，保證施工順利進行。功夫不負有心人，在評審中心的共同努力下，于4月24日市領導觀摩前基本完成會展公園的施工工作。

其他工作還有：配合愛衛辦實測縣城主要道路兩側刷白面積近80000平方米；同發改委驗收千億斤糧食地埋線項目105525米；同城關鎮政府測量綜合提升刷白200000多平方米，道路硬化30000多平方米；測量交通局地道所地標線30000多平方米；同民政局進行17個鄉鎮敬老院的綜合提升進行測量；全面負責孫莊、五眼井兩個安置區改造項目的手續審批、招標及項目建設工作。清豐縣評審中心工程股是一個年輕的團隊，因為它組建時間短，員工普遍年輕化。為了使員工們盡快適應新的崗位，做到工作公開,分工合作，責任到人；一切事務做到公開、透明，自覺置于職工的監督之下。通過各種形式活動的開展，很快在股室內部之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。

我們必將再接再厲，繼往開來，在各自的崗位上埋頭苦干，貢獻自己的青春和汗水。

第二篇：交易中心工程建設股工作總結

交易中心工程建設股工作總結

一年來，工程建設交易工作在政管局的正確領導下，各相關成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規范運作、運作統一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規范管理、依法辦理” 的服務宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，牢固樹立服務意識，優質高效地完成了各項工作任務，現將一年來的工作匯報如下：

一、開展工作情況

1、一年來的交易情況

一年來，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府采購、醫療器材、土地交易等項目XX個，實現交易總額XXXXX元，其中，工程及政府采購XXXX元，通過招標節約資金XXX元，分項看，建設工程招投標XXX項，攔標價XXXX元，中標價XXXX元，節約資金XXX 元，節約率為2.02%；鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易項目XX個，交易總額XXX元。

2、加強對招標代理機構管理。

加強代理機構管理，凈化交易市場秩序。對于進入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進行認真的資格審查備案登記，備案通過方能進入中心開展項目交易代理活動，目前已經備案登記了10個公司；對于代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出并要求及時整改。

3、穩步推進電子招投標工作

為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領下到楚雄州交易中心跟班學習一周，系統學習工程建設招投標流程和電子詢評標的使用方法。2013年3月26日正式使用電子詢評標系統配合專家評標，成功開啟了27個標段，到目前為止已經熟練掌握了電子詢評標系統，能夠解決電子評標過程中出現的突發情況。

4、嚴格招標程序。

1）我縣工程建設項目（包括國家投資）招標嚴格按以下程序進行：招標事項核準—確定招標代理機構—場地預約安排——發布招標公告（邀請招標發出投標邀請書）——出售資格預審文件——組織資格預審會——開標時間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件（電子光盤）——開標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發出中標通知書—簽訂合同。

2）加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預審會前XX開始抽取專家，防止專家信息外泄。評標專家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門、招標主體到專家抽取室，保證規范抽取，依法保密參評。

4、加強信息管理工作。

一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。

二是加強信息發布工作。對于招標主體（代理機構）遞交的招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過后才在云南省工程建設信息網上和云南省公共資源交易信息平臺網發布，確保信息發布的準確性。

三是認真做好交易數據的信息統計上報工作。工程建設股完成對政府采購、國土礦業權、產權交易和鄉鎮交易數據的匯總后，及時做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心和縣監察局做好交易信息的對接。

二、存在的問題

1、個別業主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。

2、招標項目時間性強，“扎堆”現象突出。自中央實施“擴內需”政策以來，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時開工建設，形成實物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進度，11月份開標的項目就達到18個，占了開標項目的28.6%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。

3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著招投標市場不斷發展，隨之而來的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現象。有及個別的招標代理機構為了取得代理業務一味迎合業主，破壞了招標的公平性。

4、與相關成員單位的聯系和溝通不夠，還需繼續加強。

5、工程建設股人少事多，任務重，對于工程建設交易的相關法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關知識狹窄，亟待加強。

三、下一步工作計劃

1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。

2、是加強業務培訓，提高自身素質。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求干部必須要適應新的形勢和新的任務，希望能參加相關的培訓和學習，配合完成全市電子招標相關軟件、以及專家組的培訓。

3、強化服務意識 樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關法律法規，使用法律法規來管理和交易。

4、完成全縣綜合評標專家庫的建設，出臺專家庫管理辦法。

5、推進鎮（街）交易分中心建設。一是建立規范的管理機構；二是建立規范服務體系；三是建立規范的監管平臺。

6、逐步試行項目開展標后評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標文件編制合理性；評標專家評審公正性；評標程序合法性。標后評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監督重點提供了依據，為招標文件編制更加科學合理提供了技術保障，促進了我區招標活動更加規范。

7、完成委領導交辦的各項任務。

第三篇：工程管理股2010年工作總結及2011年

工程管理股2010年工作總結及2011年

工作打算

2010年，我們工程管理股在局黨組織正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，自我加壓，負重前進，開拓創新。努力開拓施工管理、安全管理、定額管理新局面，圓滿完成了年初簽訂的經濟指標和清欠責任目標，基本做到了全縣建筑市場進一步規范，安全生產態勢平穩，清欠案件結案率、投訴率“一高一低”。回顧起來，一年來主要做了以下幾個方面工作：

1.認真做好規范和整頓建筑市場秩序工作，加大工程監督管理和執法力度，嚴厲查處違法違規工程，違法工程查處率達100%,城區建筑工程監管覆蓋率達100%。

2.加強安全執法檢查，強化安全監督，建筑工程安全生產形勢平穩好轉。

過去的一年，我們工程管理股把安全生產作為一項中心工作常抓不懈，共進行建筑安全檢查15次，配合縣安監局進行安全專項檢查2次，配合市建委安全巡檢4次，共檢查建筑工程項目15項（含群體工程），建筑施工企業12家，共下發安全事故隱患整改通知書80份，停工整改通知書12份，查處事故隱患125處，限期整改事故隱患118處，事故隱患整改率達96%以上，全年共處罰施工企業及項目5項，收取行政罰款15萬元。

3.認真做好全縣項目經理（建造師）的培訓與再教育工作，提高素質，提高施工現場各工種的培訓率和持證上崗率，建筑企業施工現場四大工種持證上崗率達80%以上，特種作業人員持證上崗率達100%，企業法人、項目負責人、安全專職管理人員培訓合格率達90%以上。12月份，我們主動與省二建培訓中心聯系，對全縣在建工程施工現場60多名安全員進行了為期一周的安全知識培訓，為下步安全管理打下了基礎。4.以迎接“新城杯”競賽活動為契機，創新工作機制，調動全員參與積極性，開展經常性的綜合執法檢查，對施工現場實施標準化管理，做到安全、文明施工。全縣轄區內無不符合建設程序的建設項目，全年共創建“市級文明工地”三項。

5.加大農民工工資保障金的收取力度，做到應收盡收。全縣建設領域“雙清欠”案件和行為做到了有訴必問，有案必結。2010年共收繳農民工工資保障金200萬元，解決農民工工資信訪投訴案件四起，追討農民工工資50多萬元，維護了社會穩定和上訪投訴案件發生。

存在問題：

1.建筑市場秩序有待進一步規范。仍然存在“未批先建，建而不報”等違法違規工程和現象，增加了安全管理難度和“雙清欠”難度。

2.工程管理股人員配備少，人員結構配備不盡合理，致使安全監管、清欠工作力度不夠，存在顧此失彼，窮于應付現象。

3.我局倡導的“部門聯動”、“閉合管理”良好工作機制未全面落實實施，影響了部門形象，削弱了部門聯動的凝聚力和戰斗力。

4.對符合“三個三”以上的鄉鎮建筑工程和新農村社區工程缺乏必要的監管。

下一步打算（2011）和建議：

1.繼續做好整頓，規范建筑市場秩序工作。加大建筑行業法律、法規宣傳力度，創新部門聯動，閉合式工作機制，積極開展建設領域專項整治，規范各方責任主體行為，提升建筑市場監管覆蓋率。

2.強化工程安全管理，落實安全生產監管責任，實行嚴格責任追究制，加大安全執法檢查、巡查頻次，加大對違法、違規企業及有關責任人員行政處罰力度，提高事故隱患查處率和整改率，確保2011年全縣建筑工程不發生重大安全事故。

3.與建設、施工單位簽訂安全生產、清欠責任目標，實行目標化管理，落實責任制，年底進行考核，獎優罰劣，區別對待。

4.對全縣建筑工作施工現場實施標準化管理，力爭全年創“市級安全文明工地”三項。

5.加大經濟創收力度，挖潛增效，多措并舉，超額完成全年下達的經濟指標。

6.下大力度做好建設領域農民工工資保障金收繳工作，開展經常性農民工工資和工程款監督檢查工作，發現苗頭及時化解，確保不發生重大信訪投訴案件。

7.建議局黨組織加強工程安全管理人員力量，剝離清欠辦，以便工程股抽出更大精力和人員搞好安全生產及施工管理工作。

2011年元月10日

第四篇：工程股的職責

工程部工作職責

工程股室局內設機構，承擔工程技術、功能設計、工程監理、現場施工安全、變更控制、工程進度和工程質量管理。

主要職責：

（1）負責工程技術工作，提供技術咨詢，參與工程建設、設計策劃，負責專家組的協調管理和專家組技術討論會議的組織。

（2）負責組織工程勘察設計，審查勘察設計方案、勘查報

告和設計圖紙的質量，并出具意見。

（3）負責現場施工管理，審查施工組織設計、施工技術方

案和施工進度計劃等，并出具意見。

（4）參與勘察、設計、施工、監理單位等各項工程招標活動。

（5）負責工地的安全生產和工地人員安全管理。

（6）負責監理單位的協調管理，審查監理規劃、細則和監理報表。

（7）組織工程施工的開工、檢查和驗收，監督工程施工，負責工程簽證，落實投資控制計劃，協助工程結算。

（8）會同監理部門編制工程建設進度計劃，落實施工期控制。

（9）審核、確認設計變更，協調各設計、施工單位的關系。

（10）負責工地現場的管理協調工作，創建文明工地。

（11）落實工程質量全方位、全過程管理，參與各項檢查評優工作，負責組織省“世紀杯”和國家“魯班獎”的評審、申報準備和協調工作。

（12）參與工程各項招標以及材料、設備選型、方案審查和測試工作。

（13）承擔工程設備、設施的檢查、調試、驗收工作，并制作音像資料。

（14）負責工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協助綜合部做好資料歸檔和工程檔案管理工作。

（15）定期報送基建報表，編審“基建簡報”和各部分工程簡報。

（16）完成領導交辦的其他工作。

第五篇：工程股工作職責

1.按照單位的總體工作部署，做好本股室各項工作的計劃安排。

2.學習落實單位制定的各項規章制度，加強業務技能培訓，提高素質。

3.堅決執行市(局)防汛抗旱調度指令。

4.嚴格執行工作制度，確保安全運行。

5.根據設備運行狀況，及時向領導匯報機電設備運行狀況及維修計劃。

6.根據歲修計劃，組織維修人員及時完成機電設備的維修任務。

7.按制度化、規范化要求對機電設備進行維護、保養，保證設備完好率達100%。

8.按規范化要求做好設備的檢查、運行、維修等工作的記錄、資料整編及歸檔工作。

9.保持倉庫、設備堆放點及周圍區域的環境干凈整潔。

10.對工程的安全生產工作負責，如發生責任事故，依情節承擔相應責任。

11.做好領導交辦的其他工作。