第一篇：個人工作主要業績

工作主要業績

我于***年*月畢業于***學校**技術專業，畢業后在***從事機電專業技術工作。我先后被聘為項目部資料員、施工員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在專業技術工作中，本人勤奮好學，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經驗，也取得了優良的成績。

現將主要技術工作總結如下：

****年-****年，本人在南***工程項目部進行項目管理工作，本工程為化工高新技術產業機電安裝工程。我公司承接的工程范圍為所有建筑的電氣、消防、給排水、通風工程，部分工藝管道為壓力管道，管道完成后的質量檢測也是重點。我作為的施工員兼資料員，在過程中嚴格履行本崗位的職責，協助項目負責人做好項目施工進度、質量的工作，并且在項目管理過程中虛心的向有經驗的工程師學習了設備安裝的工藝、管道安裝工程相關的規范、工藝、方案，編制了施工組織設計、專業方案、質量控制計劃等技術性文件，對以后的技術工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質量和成本，做好施工過程各個節點施工技術、施工圖紙交底，把關各道工序的檢驗；經過精心的施工，各道工序均符合設計要求和施工驗收規范，最后一次性通過各方驗收，施工質量精良，贏得了業主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下，該項目二期工程順利竣工。

****年-****年，本人入職***有限公司，在***工程項目部任技術員，兼質量員，***工程位于***內，該項目占地面積360000㎡，最高處達100多米，分為11個單體，每個單體由4-6層不等混凝土框架結構和多跨鋼結構組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風等安裝工程。該工程歷時一年，最終經過大家的不懈努力按時完工。

因公司人員安排，雖然我僅在**待了5個月，但在這里參與了該項目的施工全過程。使我在機電安裝工程施工技術和施工管理等方面學到了更多的知識，同時我也積累了更多寶貴的施工經驗而且得到了進一步提高。

**年**月至今，本人被調往***項目擔任管道技術員，該項目三期工程是繼***一期、二期的后續工作，雖然對我來說，該項目的工作流程比較熟悉，但因本期工作在往前推進的過程中，我們收到很多設計變更，合同節點不作更改，因此本年度的施工作任務及其繁重。項目部從上到下，本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關系，狠抓工程的進度、質量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術交底、施工中在現場具體檢查指導，并對設備選擇、設計變更時及時做好詳細的記錄、并向業主與監理進行及時簽證認可，對一些技術關鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時做好各種技術資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會到，項目質量管理在工程中的重要性，應在思想上樹立質量第一的觀念。項目施工其質量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質量好的一次成優的，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務外，還特別強調操作程序、質量標準和根據借鑒別人以往的經驗與教訓指出容易出現質量事故的關鍵地方。然后本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關系，狠抓工程的進度、質量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中盡量做到及時發現問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業主放心。

在工作之余，我還不斷的學習提高自己，也參加了各項培訓和學習，如全國二級建造師培訓、各類安裝技術培訓講座、03新定額培訓、工程總承包項目經理培訓等，以使自己掌握更多的專業知識和技能。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關技術工作，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統的專業學習，業務培訓，我已具備了較系統的理論知識和專業技術知識。

以上是我近幾年從事的主要技術工作的情況，我堅信“世上無難事，只怕有心人”，這也是我一貫的工作作風，平時我也注意加強對電腦、網絡、軟件知識及相關專業知識的學習，增強憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項業務精通，做到游刃有余。當然也有一些不足，我將繼續努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質和業務水平，為我公司的做出更大的貢獻。

第二篇：個人工作業績（范文）

個人工作業績

歲月如梭，二十五個春秋轉瞬即逝，回首參加工作以來，在院領導、各職能科室及姐妹科室的的大力支持和關懷下，每年都能較圓滿的完成醫院下發的各項工作任務。

政治思想上，始終堅持中國共產黨的正確領導，自覺遵守國法院規，帶領科室全體成員積極參加院內及科室內組織的各項政治及業務學習，科室整體精神面貌積極向上。工作中再忙再累，從不抱怨。同情、關心、和體貼病人，時刻為病人著想，千方百計為患者解除病痛，努力減輕病人負擔。對待同事團結、友愛，業務中相互幫助，共同進步，對低年制醫生全心全意帶教，使他們能順利成長，在業務工作中起著傳幫帶的作用。

醫療業務上，努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過訂閱大量業務雜志及書刊，學習有關婦產科新業務、新進展，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識，并將所學知識與臨床工作有機地結合起來。經常參加國家及省內外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫療知識和醫療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握婦產科的常見病、多發病及疑難病癥的診治技術，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進行婦產科常用手術及各種計劃生育手術。積極圍繞婦科主題，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全科職工齊心協力努力工作，圓滿完成了各項工作任務。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握婦產科的常見病多發病及疑難病癥的診治技術，能熟練診斷處理產科失血性休克感染性休克羊水栓塞及其他產科并發癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥重癥，獨立進行婦產科常用手術及各種計劃生育手術在婦幼衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務。對婦科疑難及重大手術實行請上級醫院專家帶教，發展為自主開展的模式，從而提高個人和科室人員的業務水平。真正發揮了業務骨干作用。

在今后的工作中，爭取憑借心理咨詢師這項兼職工作，更好的服務與廣大患者，讓生命閃光，給生活添彩。

第三篇：個人主要工作業績

個人主要工作業績

第一基本情況概述

首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處于不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依托。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。

第二，陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？

這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。

第三，總結經驗和教訓

對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，并在業績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。

當你取得了好的業績，并提交了一份漂亮的業績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬于過去，遞交了業績報告之后，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。

第四篇：個人工作業績

工作主要業績

本人于2008年3月擔任安全技術工作，在上海興屹建筑安裝工程有限公司任技術員、安全員職務。近幾年先后在上海東方漁人碼頭項目一期工程、萬達廣場A座22樓工程、上海世博會地區B02B、B03B工程擔任技術員、安全員職務，負責這幾個項目的施工安全工作。在這近6年的工作時間里，本人參與的工程均按合同要求按時、按質交工，經濟效益良好，得到了公司領導的表揚、用戶好評。在任職期間服從公司領導的安排，兢兢業業、堅持業務知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服人，以制度管人；善于學習先進的管理方法，大膽創新、針對公司的項目管理工作提出創新的項目管理辦法，現就這幾年來的專業技術工作總結如下：

工作以來我一直從事建筑安全技術管理，從一名實習生成為一名優秀的安全技術骨干人員，這與公司領導的栽培、前輩的諄諄教導以及自己長期的努力工作積極進取分不開的。在工作中要求進步、遵紀守法、嚴于律己；熱愛集體、關心他人、善與他人合作；穩重豁達，誠實守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產專項整治，時刻牢記安全目標管理“安全第一、預防為主”的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，確保工程項目至今無一例安全事故發生。鑒于這幾年的安全生產管理經驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：

確保安全目標實現的前提是樹立“以人為本、關愛生命”的思想，支持“安全第一、預防為主”的方針，項目部應建立安全管理體系和安全生產責任制。專職安全員應持證上崗，保證項目安全目標和實現。事故的發生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理造成的。從事故發生的過程看，要想不發生事故，只有針對事故構成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態。因此安全事故的控制要從以下幾點著手：

一、人的不安全行為的控制

1.獎懲控制法。強化勞動安全政策和規定，及對違規者進行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業人員不服從管理，違規冒險作業造成嚴重后果的，按照相關法規追究責任。對安全生產的好人好事進行獎勵可采取評先進、發獎金、樹立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。

2.管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執行安全生產責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生政策與法規是實施控制的重要方式，強調安全生產法規的宣傳教育，使得人人知法規，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規而導致的不安全行為。要利用政策規范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全的方針、政策、規章、建立、完善企業的安全生產管理規章制度，并加強監督檢查，嚴格執行。

二、物的不安全狀態控制

1.設備的本質安全化。針對生產中物的不安全狀態的形成與發展，在進行施工設計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態，控制其發展，保持物的良好狀態和技術性能，對預防和消除事故，保障安全生產有現實意義。2.裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現危險狀態正保護人身安全的安全技術措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態下，甚至在誤操作情況下發生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進行安全保護。

3.加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養，建立資料檔案，按國家規定及時報廢。施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30D內，由建設行政主管部門或者其他有關部門登記，登記標志應當置于或者附著該設備的顯著位置。

三、改善作業環境

1.施工平面布置。在施工實施階段，根據要求設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地；場內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，利用附近的原有建筑物作為臨時設施；應便于工人生產和生活，辦公用房、福利設施應在生活區內。平面布置圖應符合防火治安、衛生防疫、環境保護和建設無公害的要求。

2.施工現場功能區劃分。根據施工項目的要求，劃分為作業區、材料堆放區和辦公生活區。作業區與辦公生活區分開設置，并保持安全距離。辦公生活區應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛生、環保等因素。

3.安全警示標志。根據工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場人口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數量應當根據危險部位的性質不同，設置不同的安全警示標志。

四、安全生產的科學管理。保障安全生產除要有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式。要不斷探索新的規律，總結管理的辦法與經驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現場施工人員安全生產教育培訓，將安全管理責任制落到實處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產水平上一個臺階。幾年來，經過實際的實踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法，并在實踐工作中得到了應用，豐富了自己的知識，積累了經驗。以后，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作，認真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題，把理論與實踐相結合，爭取在安全技術方面有進一步的提高，為建設施工的發展提供更可靠的安全保證。

第五篇：個人工作業績

個人工作業務總結

我叫謝來旺，1989年12月，17歲的我來到楚威公司----當時的隨州市第二紡織機械廠，做了一名普通的鑄造工人。當時是3噸沖天爐熔煉，純手工造型，在高強度的體力勞動和惡劣的環境下，我沒有退讓，而是努力把我的本職工作做得更好。在那時，我因為在生產一線，跟師傅們學到了不少東西。為我以后的工作打下了堅實的基礎。在鑄造車間，我先后干過手工造型，熔煉，后來又學習了制芯和型砂。我對鑄造有了更進一步的了解。

1992年，因公司的安排，我被調入生產科負責外協加工。跑外協是個枯燥無味的工作，他每天步行到各個加工單位，查看情況，發現問題及時反饋到生產車間，在這期間我又對機械加工有了一定的了解，對外協加工單位提出了一些整改建議被采納后，為公司減少大量的廢品損失。

1993年，我又調回鑄造車間。但我毫無怨言，工作反而更認真。我把在鑄造車間的工作當作學習的機會，先后干過造型、清整、打磨、球化等工種。在每一個崗位上，我都是認真學習，勤于思考，提出了很多的改進方法，進行大量的技術革新，為公司創造了不小的經濟效益。

2001年春，公司為了擴大生產，組建鑄二車間。我被任命為鑄二車間主任。上任伊始，沒有專業人員，沒有先進設備，僅有的只是破舊的廠房和落后的設備。我沒有叫苦叫難，沒有向公司提出過分要求，公司只派了幾名老工人參與車間組建。沒有設備，我就發揮職工自己動手拼裝改造；場地不夠，就在廢廠房周圍搭建工棚；沒有專業技術人員和熟練工人，就利用有限的幾名熟練工人，采取手把手教，傳幫帶的方式，培養了一批高素質的員工隊伍，為公司以后的發展打下了堅實的基礎。鑄二車間在我的領導下，想盡一切辦法，克服一切困難。那時，我雖說是一個車間主任，但我沒有把自己看成是一個高高在上的領導，而是和員工打成一片，與員工吃住在一起，帶頭干，在職工中起到了很好的模范作用。在全體職工的共同努力下，于2001年5月份順利投產，在當年年底，達到了月產1800噸的好成績，在楚威公司創下奇跡。

產量上去了，如何提高產品質量、降低生產成本是擺在鑄二車間的首要問題。車間組成技術攻關小組，我親任組長。在公司的大力支持下，大膽對沖天爐進行改造，使焦鐵比由原來的1：8提高到1：13，大大降低了能源消耗。我也由此獲得隨州市科學技術進步三等獎。把樹脂芯改為土芯生產的方式也為公司節約了大量生產成本。2003年將傳統的生產工藝進行改造，由一箱生產一件改為一箱生產多件，使工藝出品率由原來的60%提高到75%以上，在同行業中引起轟動。

2006年，我對汽車后橋生產工藝進行改造，不僅使生產成本大大降低，而且對產品的安全性能有很大的提高。此項技術革新獲當年隨州市科學技術進步二等獎。

2007年底，公司在城南的鑄造基地建成，我被任命為鑄造基地主任。生產車間的搬遷、新廠的試產，是一項巨大、細致的工程。我率領搬遷的干部員工，在短短兩個月內完成搬遷任務，為新廠區的按計劃投產提供了保障。

有一批高素質穩定的員工隊伍是企業健康快速發展的有力保障。在新廠區開業之前，經周密策劃，利用半個月的時間，對全體員工進行全面系統的培訓，使全體員工不僅掌握了理論知識，而且敬業精神也得到了很大的提高。

2007年10月，鑄造基地順利試產。在試產期間，我親臨一線，對生產現場的每一個環節仔細檢查，對每一個問題都不放過，對模具芯盒等工裝徹底整改，為大生產做好準備工作。

2008年，鑄造基地在我的帶領下，全年生產鑄件4.2萬噸，以手工生產方式而言，此產量創下了公司歷史最高水平。當年我被評為隨州市勞動模范。

持續改進是公司健康發展的重要措施。在生產過程中，我緊緊抓住質量這一主題，對質量問題一絲一毫不放松，質量改進始終貫穿生產之中。2008年春，公司出口德納公司的GT5減殼出現內部問題，德納公司派專家來負責質量改善工作，在一個多月的時間內仍未解決。后來在我的主持下，經過多次試驗，終于解決這一質量問題，得到外國專家的高度贊揚。

產品質量控制是一個系統工程，特別是在鑄造這個特殊行業中，過程控制更加重要，稍不注意，就可能產生批量報廢。從模具、芯盒、型砂質量、熔煉質量、造型質量、澆注到清整打磨、鑄件入庫，每一個細節都要嚴格控制。十幾年如一日，我每天早上到廠的首要事，就是到清整車間查驗廢品，對廢品原因認真分析、及時改進，減少廢品損失。正是因為有嚴謹的工作態度及滿腔的工作熱情，2008年，鑄造基地被評為先進單位，我被評為東城辦事處優秀黨員。

我無私奉獻，一心撲在工作上，我在教育員工時常說：“只有心里裝著公司，時刻想著工作，沒有什么問題是不能解決的。”我每天早上提前半小時上班，晚上十點多才下班，有時為解決一個質量問題，到第二天的凌晨才能下班。一年365天，幾乎沒有休假日，工廠停爐時，我不是在車間安排設備檢修，就是組織質量改進活動，要不就安排員工培訓學習。在進入公司20多年來，我比正常上下班的員工工作時間至少多了五年。

2007年春，因工作需要，我當選為監事會主席被調公司負責公司后勤考核工作。后勤管理工作是個敏感的工作，牽一發而動全身。我到任后，認真分析后勤管理中存在的問題：機構臃腫、人浮于事。提出精簡機構，提高效益，規范管理的合理化建議。我堅持原則，頂住壓力，在公司的大力支持下，精減非生產人員30多人，規范了公司的各項管理制度，做到管理科學化、考核嚴肅化、規章制度化，基本做到人盡其能，物盡其用。在公司后勤五個多月的時間，基本理順了各種管理制度。因改革得罪了很多的同事，但也為公司的健康發展打下了堅實的基礎。

2007年7月，我又被調到鑄造基地負責。毫無怨言，一如既往搞好本職工作。

2009年8月，城北工廠廠房建成。我調往城北工廠任廠長，負責城北工廠的組建工作。城北工廠是公司投巨資興建的現代化生產線示范單位，一改傳統的手工生產和管理模式，方式和方法都有了較大的改變。組建新工廠最大的困難是沒有熟練工、缺少專業技術人才和與先進設備配套的工位器具，模具、芯盒及生產工藝都沒有進行驗證，質量風險很大。

萬事開頭難，百步從頭起，我采取設備安裝調試與人員招工培訓同步進行的方式。2009年10月底第一批招收170名新工，開始脫產培訓。11月底第二批招收的160名新工也開始培訓。聘請了專業的技術人員和職校的老師，全面系統的對新招員工進行技術和職業道德培訓。在設備安裝時，親自帶班，嚴格檢查各安裝隊的安裝質量，并組織培訓的新工到現場參與實習，使新工盡快熟悉作業環境。

經過緊張的前期準備工作，2009年12月23日沖天爐終于開爐了。在隨后的模具試模、檢查、工藝驗證、設備的調試等工作中，謝來旺都親自過問，親臨參與，嚴格把關。正是有他這種精益求精、鍥而不舍的精神，使新工廠在短短的兩個月中完成了設備調試任務。2010年3月城北工廠產量達到4030噸，完全達到了設計能力。4月份產量再創新高，達4200多噸。為公司順利投產節約了大量的時間，為公司占領市場作出了巨大貢獻。

市場競爭就是質量的競爭，提高產品質量、降低生產成本是企業追求的目標。在生產過程中，謝來旺緊緊抓住產品的質量、安全生產、工廠效益和設備管理四項中心工作。在產品質量上重點是持續改進，發現問題當天解決；在安全生產上，主抓三級教育，重在執行力建設上；在工廠效益上，主抓管理降成本、技術降成本、新材料新工藝降成本；在設備管理上，主抓基礎工作，把設備管理落到實處。

隨著社會的不斷發展，客戶對產品質量的要求是越來越高，市場的競爭是越來越激烈，鑄造公司的路怎么走，是擺在我們面前的重大問題，產品質量高，價格低就有競爭力，我們如何能做到價廉物美，只有靠在管理上下功夫，向內挖潛，降低成本，降低各種消耗，減少廢品損失。在城北工廠，我帶領工廠技術人員，對所有產品進行了清理，把有問題的產品全部理出，對每一個產品認真分析，提出了改進意見，經過多次反復試驗驗證，逐步解決了大部分問題。為公司創造了較大的經濟效益。

2011年6月，公司在城北工廠新上了一條消失模生產線，消失模鑄造不同于傳統鑄造，在消失模車間組建之時，我又從零做起，學習消失模鑄造技術，消失模車間投產后，正品率一直不高，我運用所學到的知識，帶領車間員工，對鑄造工藝，設備等進行改造，使消失模產品質量，正品率有了很大的提高。

2013年5月，我被公司任命為生產副總，主管公司生產工作，公司南北工廠一共11個車間，在管理中稍有不慎就有可能造成較大損失，在今后的工作中我會一如既往地做好本職工作，為公司作出應有的貢獻。

2013-9-28