第一篇：中建六局新員工實習報告

工作報告

光陰似箭，歲月如梭，在項目上不知不覺呆了三個月了，三個月足足可以改變一個人。感謝公司給我提供了這樣一個平臺，讓我在工作中不斷學習和進步，提升自己的素質和才能。同時也有一些心得體會與想法，借此機會談談，鑒于此，現將這期間工作總結如下： 1.努力學習，全面提升自己的素質和修養。

作為一名剛踏上工作崗位的新員工，相關的知識和經驗欠缺了很多，有很多時候在面對一些難題的時候無從下手，這就要求自己必須認真工作的同時，還要不斷的彌補自己的不足，突出自己的長處，全面的發展個人的素質。此外由于項目建設在初期，閑暇的時間比較的多，也沒有放松下來，每天沉浸在學習中，和高中一樣，三點一線，不給自己松懈的借口，不辜負師父和各位領導的厚望。2.努力工作，優化工作方法，不斷提高工作實踐技能。

作為一名出納，可能在別人看來工作很輕松。其崗位職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現金及各種有價證券的保管等重要任務。出納工作責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過實踐，業務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高，從而在終端上把好資金這一關。

回顧進入公司這三個月，雖然我愛崗敬業，積極主動的工作，但

是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改進。看待問題和處理問題的時候，會主觀的去判斷一些事情，涵蓋面不夠廣，在一些問題上處理不夠冷靜。還需要進一步的努力和完善自己，調整好心態，做好每一件事情，從細節做起，把握成敗。

2011年11月3日

第二篇：中建六局觀摩策劃書

安全觀摩會策劃

一、參觀路線

第一路線：

項目停車場、總包辦公區、總包生活區、安全展示區、S5地塊東門、S5地塊幼兒園、S5地塊北側大門、S2地塊南門、S2地塊東門、S2（S5）工人生活區、項目停車場

第二路線：

項目停車場、安全展示區、S2（S5）工人生活區、S2地塊東門、S2地塊南門、S5地塊北門、S5地塊幼兒園、S5地塊東門、總包辦公區、總包生活區、項目停車場

二、觀摩亮點展示

1、總包辦公區 1）箱式板房

項目總包辦公區、生活區均采用標準化箱式板房，自身可實現多次快速重復利用，拼裝方便，不需要室內穿線、吊頂，室內地面不需要裝飾，便于快速投入使用，同時保證房間密閉和隔熱性能，有效地減少日常辦公中電能的使用；

2）景觀石

辦公區正中央樹立有一塊刻有“拓展幸福空間”字樣的景觀石，時刻提醒過往員工銘記企業使命。

3）活動室

項目在辦公區設置了一間員工活動室，內部配備有臺球、象棋、撲克牌、學習書籍等，員工下班后可在此休閑娛樂，極大的豐富了員工的業余生活，增進員工間的友誼，提升團隊凝聚力。

4）會議室

項目設置了標準化的會議室，室內擺放一張長方形會議桌，并配備了現代化會議視頻系統。

2、總包生活區 1）體育活動區

項目福利廣大員工，關心員工身體，在總包辦公區與生活區中間設置了體育活動區，包括一個標準化的籃球場、一張乒乓球桌、一個羽毛球場和日常的健身器材，每天都有員工在此活動，既鍛煉了身體，也豐富了業余生活。

2）員工宿舍

總包生活區每間宿舍均配備一臺冷暖空調、一個鞋架和標準化的床柜，同時每棟宿舍樓還配備一臺全自動洗衣機，滿足員工的生活基本需求，提升幸福指數。

3）衛生間、盥洗室

衛生間、盥洗室內設備均采用節水器具，且均在板房出廠前配置齊全。淋浴、洗漱所用熱水均來自宿舍屋面的太陽能熱水系統，合理有效的利用了太陽能，節能環保。

3、文化長廊 1）標準化鋼圍擋

項目施工區域分隔全部采用標準化鋼板圍擋，大氣美觀。此圍擋安拆方便，可重復利用多次，不產生垃圾廢料，綠色環保。

2）瀝青路面

現場東西、南北兩條主干道，均采用瀝青鋪設而成。瀝青路面便于清掃、維修保養費用低，不易產生裂縫，同時有效的控制了來往車輛產生的揚塵。

3）太陽能光控路燈

道路兩側為太陽能光控路燈，充分利用太陽能，降低了項目用電能耗。現有太陽能光控路燈48套，均采用太陽能電池板發電，可減少埋設電纜3000多米，可節約用電29000多度，按三年工期計算降低成本約8萬元

4）項目文化長廊

項目文化長廊由南向北分別為社會主義核心價值觀、中建信條、十典九章、守正文化、超英廉潔文化（我項目為超英文化示范點）、黨建架構、六局優秀獎項展示、職業道德文化、項目亮點。

4、電動車停車棚

項目為解決廣大民工電動車充電難及停放混亂問題，在停車場北側設置了電動車停車棚。每排停車欄均設置了充電插座，既能充電又能防雨，工人自愿把電動車停放在這里。

5、安全樣板展示區

項目為規范安全防護設施的設置，提高安全防護安裝搭設水平，根據工程實際制作了安全防護樣板。

安全樣板展示區內涵蓋本工程所涉及的各種安全防護設施的安裝效果，并以微信二維碼為載體，安全防護設施的規格、尺寸及安裝要點。展示區內安全防護設施樣板設置如下：

1）水平洞口防護（洞口防護短邊尺寸小于1500mm）2）水平洞口防護（洞口防護短邊尺寸大于1500mm）3）電梯井（管道井）豎向洞口防護 4）電梯井道防護 5）樓梯臨邊安全防護 6）樓層臨邊防護 7）型鋼懸挑架搭設 8）塔吊防護棚 9）后澆帶防護

6、安全體驗區

安全體驗館是通過親自看、聽、感受的體驗方法，對作業人員進行安全教育培訓，讓作業人員安全教育的同時，使作業人員熟悉各種安全操作規程，并在施工現場做到自我保護。通過安全體驗式培訓，可有效預防各類安全事故的發生。該體驗館共分18項安全體驗內容。

體驗內容：

1）洞口墜落體驗：該板塊為高處墜落體驗，是讓員工從高處模擬墜落，通過墜落感受進一步加強職工的高處墜落的防范意識；

2）安全帶體驗：該板塊是由卷揚機及“五點式”安全帶組成，模擬職工依靠外欄桿外倒的場景，通過模擬體驗，讓職工體驗到施工現場臨邊防護作業安全帶的重要性；

3）綜合用電體驗館：該板塊是由多種電器、電路及開關、插座組成，通過模擬人體觸電時的狀態，增強職工的用電安全防范意識；

4）安全帽撞擊體驗：該板塊是讓職工站在體驗位置，戴好安全帽，真實感受墜落物撞擊安全帽的過程，了解正確佩戴安全帽的重要性；

5）平衡木體驗：該板塊通過平衡木的體驗自身平衡能力，促進小腦的健康發育和肢體應變能力，檢測作業人員是否滿足條件；

6）墻體倒塌體驗：該板塊模擬擋土墻墻體因土質松動，地步掏挖、基礎強度差等原因造成（坍塌）或倒塌的事故，教育作業人員預防事故的方法和應變能力，提高自我防范意識；

7）防護用品展示：該板塊通過展示柜展示特種作業人員作業期間應佩戴的防護用品，通過展示讓操作人員認識到作業期間所必需配備的防護用品及防護用品的正確佩戴方法，增強操作人員對勞動防護用品的使用意識；

8）滅火器實習體驗：該板塊是發生火災時如何正確使用消防器材及應急處置的有效措施。培訓滅火的種類及管理方法，教育發生火災時及時滅火的處置方法，熟知滅火器的正確使用及噴射方法；

9）人字梯傾倒體驗：該板塊通過對人字梯體驗，教育不正確使用人字梯時，可能出現傾倒的危險性，學習正確選用標準的人字梯及正確使用方法，提高自我保護意識；

10）移動式腳手架體驗：該板塊通過培訓施工現場常用的移動式操作架及種類及使用規定，了解作業時存在的安全隱患及可能發生的事故，教育作業人員作業時的安全重要性，增強作業人員操登高作業時的安全意識；

11）心肺復蘇應急救援體驗：該板塊通過教育和實際模擬操作，培訓作業人員如發生事故時的應急救援知識，對傷員急救進行模擬演示和訓練提高作業人員的應急救援處置能力；

12）有限空間體驗：該板塊通過人體模特展示有限空間內作業應必備的安全防護用品，讓作業人員了解掌握封閉空間作業應該注意的事項；

13）重物搬運體驗：該板塊通過人員對實體的搬運，讓作業人員學習掌握好搬運重物時的安全操作順序和搬運技巧，加強作業人員在搬運重物時的安全意識；

14）垂直爬梯體驗：體驗劣質垂直爬梯傾倒及墜落的危險性，培訓垂直爬梯的搭設方法和爬升方法；

15）安全欄桿推到體驗：安全欄桿推到體驗是通過作業人員倚靠臨邊防護或其他欄桿，造成欄桿傾倒，讓作業人員正確認識劣質危險性，培訓安裝防護欄桿的標準及安裝要求；

16）塔吊模擬操作體驗：演示使用塔吊吊運的正確方法，教育機械設備定期檢測及作業人員正確使用信號工指揮，并通過展示鋼絲繩，來培訓設備管理人員鋼絲繩繩卡的固定方法和鋼絲繩報廢標準；

7、工人生活區 1）太陽能熱水系統

項目為充分利用太陽能，減少電能消耗，在S5,S2兩個地塊工人生活區內各設置一套太陽能熱水系統。

每套設備配置14立方米水箱及147平米太陽能集熱板，每天可滿足約1000人淋浴用熱水，每年節省用電量約28.3萬度（按200個晴天計算）

2）工人生活區概況

S2地塊工人生活區占地面積4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻間、盥洗間、淋浴間、衛生間組成。現在在大家面前的是20×30米的鋼結構為工人食堂，可同時滿足500人用餐。食堂設置4臺熱水器為工人提供24小時的飲用開水。項目部安全人員定期檢查食堂衛生狀況，保證食品安全。

3）四卡合一

項目部為工人辦理實名卡，并落實“四卡合一”的使用制度，即門禁卡、飯卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。

4）盥洗室

工人生活區內設置了盥洗室，并由物業公司定時打掃清理，有效避免了生活區污水橫流的現象發生。工人淋浴間采用紅外線智能刷卡系統，真正做到科學用水，節約水資源。

8、施工現場（S2、S5）1）現場圍擋

施工現場設置環形道路，路面平坦干凈。道路兩側均采用公司要求的定型化鋼圍欄與加工區及作業區隔離，圍欄上印有“中國建筑六局”標志，并懸掛安全警示標語、圖牌。

2）標準化防護棚 標準化機電加工棚、標準化配電箱防護棚均展現了中國建筑“施工現場標準化”的管理理念；每棟單體均設置了進入施工樓層的安全通道，通道兩側按公司要求懸掛安全教育圖牌，警示過往人員，提高安全意識。

3）電梯防護架

施工電梯防護架完全按公司標準化防護手冊搭設，外立面整潔大方。4）施工現場照明

施工現場照明采用節能鏑燈，加工區、生活區及辦公區照明均采用LED節能燈，預計每年可節約35萬度電；

中國建筑第六工程局

旺峰嘉苑項目部

旺峰嘉苑安全觀摩會策劃

中國建筑第六工程局有限公司

旺峰嘉苑項目部

第三篇：中建六局農民工實名制管理辦法

農民工實名制管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范和加強工程局勞務用工管理工作，處理好農民工工資支付、農民工參加社會保險及開展農民工技能培訓等各項工作；全面提高勞務隊伍管理水平，切實維護企業和農民工地合法權益，提高企業信譽，促進企業持續健康發展，維護社會穩定。根據國家的法律、法規和工程局的相關規定制定本辦法。

第二條 本辦法適用于工程局屬各號碼公司、局屬區域分公司、及直營項目的農民工實名制管理。

第三條 工程局項目管理部負責全局農民工及勞務管理工作，為全局農民工實名制管理主管部門，負責農民工實名制管理制度的建立、監督指導和貫徹實施。并指導和監督局屬各法人公司、局屬區域分公司及直營項目的分包管理工作。

第四條 本辦法所稱分包方，重點指工程施工專業分包和勞務作業分包。外委試驗、物資供應、設備租賃和工程設計、業主指定分包等的管理可參照本辦法執行。

第二章 管理機構

第五條

為進一步加大管理層級，我局采取五級管理模式擴大管理覆蓋面，即：工程局、號碼公司、分公司、工程項目經理部及勞務分包企業五級管理層次。

（一）工程局對農民工工資支付與實名制管理工作進行組織推動、監控管理，具體工作由項目管理部負責。并成立中建六局農民工及勞務管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程局項目管理部或明確管理部門。

（二）號碼公司設立或明確農民工及勞務管理部門，將農民工工資支付與實名制管理納入管理范疇，配備專職勞務管理員進行農民工及勞務管理的日常工作。

（三）分公司配置1名專職勞務管理員進行農民工及勞務管理的日常工作。

（四）工程項目經理部設1名專職勞務管理員，負責本工程項目農民工的現場管理工作。

（五）勞務分包企業應設立農民工管理專門機構，在項目工地委派現場負責人、勞務隊長、勞資員負責施工現場的日常管理工作。現場勞動工資管理員，管理其勞務隊伍農民工的勞動工資工作，并分包企業委派的現場勞務隊長、勞資員必須具備該勞務企業的授權委托。

第三章 職責分工

第六條 工程局項目管理機構的工作職責

（一）工程局項目管理機構負責對區域公司分包方進行資格預審和業績能力考察和綜合評價，建立合格分包方資源庫，對分包方資源進行集中管理，保存分包方檔案。

（二）負責與主要勞務輸出省市的駐津勞務管理機構對接，建立并發展勞務供方基地和資源網絡。

（三）組織并負責指導號碼公司、項目經理部進行分包方的管理和考核，建立和更新合格分包方名冊和不良分包方名冊。

（四）定期匯總發布、更新局總部《合格分包方名冊》和《不良分包方名冊》。

（五）參與以工程局名義簽約項目分包合同的評審及履約過程的監督檢查。

（六）負責指導所屬各公司按照天津市建委要求繳納農民工工資保證金。第七條 號碼公司項目管理機構的工作職責

（一）法人層項目管理機構負責對分包方進行資格預審和業績能力考察和綜合評價，建立合格分包方資源庫和不良分包方資源庫，對分包方資源進行集中管理，保存分包方檔案，并報送局項目管理部備案。

（二）負責貫徹和執行上級部門對工程勞務分包管理的有關法律、法規和政策。

（三）負責牽頭組織分包方公開招標工作和招標評價報告的編寫，做好分包方資源配置的服務工作。

（四）根據施工生產的需要，提供勞動力信息，協助分公司調劑勞務分包企業施工隊伍的流向。

（五）負責指導、監督分公司、工程項目經理部對勞務分包企業農民工進場后的各種專項培訓及技術交底工作。

（六）負責在項目轄區（縣）建設行政主管部門指定銀行開立農民工工資預儲賬戶，專門用于支付從事該建設項目勞務作業的農民工工資。

（七）負責對勞務分包合同（協議）的審核、簽訂的備案工作，并指導和監管分公司勞務分包管理和農民工工資支付的執行情況。

（八）依據公司農民工實名制管理的管理職責，對分公司、工程項目經理部進行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發現的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報。

（九）指導分公司對勞務分包企業及其施工隊伍與農民工之間發生的工資方面糾紛的調解工作。

第八條 分公司農民工實名制管理的職責

（一）負責對勞務分包企業的資格審查、綜合素質考核評定、施工工程實物量（產值）結算等管理工作。

（二）負責向工程項目經理部推薦、提供合格的勞務分包企業施工隊伍，協助工程項目經理部對勞務分包企業施工隊伍的自身管理素質和管理水平的全面考核，并將對分包方考核工程中的不良表現及時上報上級分包主管部門。

（三）負責會同工程項目經理部與勞務分包企業施工隊伍擬訂勞務分包合同（大清包合同）內容，并審核、簽訂《勞務分包合同》或《大清包協議》。

（四）負責指導和監督工程項目經理部對勞務分包企業農民工進場后的安全、質量培訓教育，尤其做好勞務分包企業農民工工資支付程序的培訓工作，確保每一名進場農民工清楚其權利和義務，且留有痕跡。

（五）負責審核工程項目經理部每月報送的勞務分包企業的工程結算情況及農民工工資結算情況，并負責監督勞務分包企業的農民工工資發放工作。

（六）負責定期、按時上報勞務分包管理（包括農民工實名制管理）規定的各種統計報表，并定期檢查工程項目經理部勞務分包規范化管理的執行情況，及時糾正存在問題，每季度檢查覆蓋面要達到100％。

（七）負責督促、協調工程項目經理部解決勞務分包企業及其施工隊伍與農民工之間發生的工資糾紛問題，并及時上報情況，保證信息暢通。

第九條

工程項目經理部的農民工管理員工作職責

（一）負責對農民工進場后的各種專項培訓教育工作，特別是農民工工資支付程序的培訓工作，確保每一名進場農民工清楚其權利和義務，并指導農民工簽訂《提示書》,且留有培訓痕跡備存。

（二）負責監督、核查勞務分包企業填制的《勞務分包人員花名冊》及進場農民工身份證復印件的收集存查工作，負責農民工數碼像片的采集，準確掌握進場農民工人數勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統一。

（三）審查進場農民工與勞務分包企業簽訂的《農民工勞動合同》，并對簽訂的《農民工勞動合同》進行備案。農民工進場后3日內，勞務分包企業未能提供《農民工勞動合同》進行備案或由于農民工個人原因未能提供本人身份證及有效證件的，結清三天工資清退出現場。

（四）依據《勞務分包人員花名冊》每日清查現場農民工人數，核查農民工考勤記錄及人員變化情況，做好動態管理和控制。并于每月5日前將上月現場農民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示。

（五）配合項目經理或計劃員，依據勞務分包合同及每月結算勞務分包企業完成工程量（產值）情況，核查勞務分包企業下達農民工的施工任務單及完成實物量情況，審核勞務分包企業上報的農民工考勤記錄和工資明細單，并匯總出農民工工資總額，上報分公司審批備款。

（六）進行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發現的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報不能按時、足額發放農民工工資的分包企業。

（七）負責監管勞務分包企業的農民工工資發放工作，協助解決勞務分包企業及其施工隊伍與農民工之間發生的工資糾紛

（八）負責組織協調公司對分包企業的資格審查、分包方的使用管理、過程考核，配合上級主管部門完成分包方的竣工或等階段性考核工作。

（九）工程竣工或勞務分包完成后，負責該工程勞務分包企業的農民工工資結算工作，并對所有農民工工資結算資料、工資發放記錄、考勤記錄以及撤場清算單等內業資料進行收集存檔，并在工程竣工驗收后移交分公司民管科留檔存查

第十條 分包方主要職責

（一）依法招用農民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業現場管理人員或班組應根據出勤及完成的實物量，計算出每名農民工實際應得工資額，編制工資支付表。

（二）與總承包企業簽訂并履行分包合同；為農民工工資建立個人賬戶。

（三）施工現場勞資員均須有分包企業的《授權委托書》

（四）委派勞務隊長、勞資員

第十一條 勞務分包方現場勞資員工作職責

（一）組織本隊伍的農民工參加進場培訓教育工作，并在培訓的同時配合工程項目經理部民管員完成農民工《提示書》的簽字工作。

（二）負責收集上報進場農民工的身份證復印件，并填制《勞務分包人員花名冊》。

（三）負責本隊伍農民工日常管理工作及勞動力變化情況的統計工作，并隨時更改《分包人員花名冊》，撤場人員填寫《分包人員撤場清算表》上報總包單位，經總包單位認可后方可離場。

（四）配合工程項目經理部民管員進行農民工在冊人數的統計確認和檢查工作。

（五）配合勞務隊長下達施工任務單，并于月末進行完成實物量的統計匯總工作。并依據農民工出勤情況，計算出農民工月工資。

（六）負責本隊伍農民工考勤的記錄及農民工工資結算確認工作，并將農民工簽字確認的記錄表及時上報項目經理部。

（七）負責本隊伍農民工的工資發放工作，并將有農民工簽收痕跡的工資單上報項目經理部。

（八）負責本隊伍農民工撤場后工資結算工作。

（九）負責解決農民工與勞務分包企業發生的內部工資爭議。

（十）負責監控和審核農民工進場后分包企業填制的農民工花名冊的真實性，負責農民工數碼像片的采集以及配合項目部做好進場后培訓工作；

（十一）配合項目經理或農民工管理員，依據分包合同（大清包協議），每月結算分包企業完成工程量（產值），收集農民工出勤記錄和工資單，并據此計算出農民工工資總額，審核后上報公司；

（十二）工程竣工或分包合同終止后，負責該工程的《提示書》、《分包人員花名冊》、《分包人員考勤及工資明細表》以及《分包人員撤場清算表》等資料的存檔工作，存檔時間原則上不少于3年。

第四章 勞務實名制管理措施及管理手段

第十二條 農民工身份管理

（一）所選用的勞務隊伍原則上應是成建制隊伍，如選用非成建制隊伍前，每支隊伍人數必須在15人以上（若當地政府有規定，必須選用成建制隊伍），隊伍或人員要有滿足施工生產需要的資質、技術水平和吃苦耐勞的工作作風，從事特殊工種作業的人員必須持證上崗。

（二）項目經理部應嚴格落實實名制管理制度，對新入廠農民工進行身份核實，建立身份檔案，農民工必須具有合法身份證明。并將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統一。勞務企業及時提供的與所雇用的農民工簽訂合法的建筑業專用《勞動合同》，要詳細約定合同期限、工作內容、勞動時間、工資標準、工資支付和違約責任等。填寫的農民工花名冊，應及時掌握記錄農民工出勤情況和人員變動情況，每月考勤表應在項目工地顯著位置公示。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現場施工。

（三）新入廠的農民工在接受安全教育后，發放農民工身份卡，（卡上應貼有照片并注明姓名、工種、所屬隊伍名稱、進場時間等），進入施工現場必須嚴格佩戴。

（四）保證農民工的生活條件。民工宿舍必須按要求設置，滿足衛生、取暖、消防、用電等方面的要求。可在勞務隊伍中選出宿舍管理員，對農民工的日常活動進行監督管理。

第十三條 農民工使用管理

（一）新工人上崗前，由項目部主持對其進行入廠教育（含企業規章制度教育、施工規范、操作規程、工藝標準教育培訓、安全生產、安全操作規程教育培訓等尤其做好分包企業工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農名工清楚其權利和義務，且應留有記錄），勞務隊伍必須配合。

（二）施工前，應該給作業人員提供必須的勞保用品，現場按要求設置防護措施。施工員、技術員、質安員應作施工技術、質量、安全交底，并在施工中予以檢查和監督，發現問題及時糾正。

（三）施工中，項目經理或其委托人根據施工情況統一調度農民工，如發現民工素質差，達不到質量、進度、安全等方面要求，可解除勞務合同。

（四）勞務企業進入施工現場前，應對勞務分包合同各項費用組成進行分解，剔除輔助材料、中小型工具等相關費用，根據市場勞務單價和農民工本人技能水平確定每名農民工的工日單價或應完成工作量，做到農民工、勞務隊長、勞務企業、項目部四方清楚。

（五）施工過程中原則上不搞計時工、協商工，特殊情況不可避免發生計時工、協商工時，在簽發任務書時必須注明時間、人數、工作內容和工作日數。完工后，項目應組織人員進行質量和工程量驗收，如質量未達到要求，工程不予驗收并追究返工損失。

第十四條 農民工工資結算及支付

（一）項目經理部負責監督農民工工資發放，完善發放手續，確保證農民工工資直接支付到本人，因農民工隨身攜帶現金或工資卡（折）確有困難的，可以通過協商委托施工企業或勞務企業代為集中保管。農民工要求現金支付日常生活費的，數額由總包單位、勞務企業與農民工代表共同商定，農民工收到工資后應簽字確認。

（二）新入廠的農民工應嚴格上崗考勤制度，我局每個項目上都要求增設了勞務管理員崗位，及時記錄每天農民工出勤上崗情況，作為監督農民工工資發放的基本依據。

（三）農民工管理部門、項目部對勞務企業提供的《分包人員考勤及工資明細表》核查無誤后，經勞務企業負責人、勞務隊長、農民工本人三方簽字確認后，報總包企業項目部備案，農民工工資支付嚴格執行本人確認的原則。項目經理部負責監督、留存。

（四）按照天津市建委要求，每月30日之前，總包單位向開戶銀行提交經勞務分包企業核對的農民工工資支付表，該表須加蓋施工總承包和勞務企業的企業法人公章，銀行依據工資支付表從農民工工資預儲賬戶向個人賬戶劃撥工資。嚴格落實“月清月結”制度，即每月每名農民工應得工資清楚無爭議。有爭議的，必須在下一月度內予以解決，不得拖延。

第十五條 農民工穩定管理

（一）重視農民工生活區的建設，做到統一生活用房，統一配置室內基本設施，統一生活、學習、娛樂活動場所，統一工作服，積極推動標準化工地建設。

（二）項目經理部還應及時與勞務隊伍溝通，了解農民工的想法，及時平息農民工不滿情緒，適當開展形式多樣的娛樂活動，豐富農民工的業余生活。

（三）對農忙、過節等可能造成勞動力減員的情況要及早計劃、制定應對方案。

第五章 分包方的考核

第十六條

各項目應每月進行一次農民工及勞務管理檢查。不合格的勞務企業應限期進行整改，逾期不改的要予以通報和經濟處罰。對分包方應按中間階段和竣工階段考核，中間考核階段應以半年、或按工程合同約定的節點工期、項目經理部確定的工期節點等進行劃分。項目經理部負責填寫《分包方綜合評價表》，及時上報項目管理部門。

第十七條 對分包方的考核應以項目經理部考核為主，項目經理應組織相關人員，對分包方勞動合同簽訂、花名冊的建立，持證上崗、月度考勤、工資支付、信息上報總包方等方面等進行考評，并在分包方考核評價表中簽署具體評價意見，并將有關資料移交上級分包管理部門。

第十八條 法人層或區域公司的分包管理機構或歸口部門，應每季度進行項目實名制管理檢查，并就項目經理部對分包方的綜合考核評價意見進行必要的驗證評價，并據此更新《合格分包方名冊》和《不良分包方名冊》。對年檢評審為優秀的應予以獎勵，年檢評審為不合格的，應從合格分包商名錄中剔除，不允許在使用。

第十九條 對農民工實名制管理制度落實不到位或分包方出現不良記錄的項目，將對總包單位法人、項目經理、項目勞務管理員及分包方分別進行通報和經濟處罰。

第六章 附則

第二十條 本辦法自發布之日起實施。

第二十一條 本辦法由工程局項目管理部負責解釋。

第四篇：中建六局文明施工措施

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文明施工及環境保護措施

一、文明施工措施

為搞好現場文明施工和管理，認真貫徹執行市府文件《大連市關于加強建設工程文明施工管理暫行規定》進行施工，項目部須將規定內容張貼、宣傳，做到人人重視，個個互相監督，搞好現場文明施工。并為爭創文明城市做貢獻。

（一）施工總平面管理

1、貫徹執行“內抓管理、外塑形象”的方針；

2、學習并貫徹執行《現場文明施工管理》，并學習和貫徹執行當地有關文件中關于現場場文明施工管理的有關規定；

3、嚴格按施工總平面圖布置各類設施，保證現場有條不紊；

4、施工平面管理由項目經理負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；

5、施工現場按照公司CI標準設置“一圖五牌”；

6、按照總體規劃要求作好平面布置，主要包括：現場辦公臨建布置、現場廁所布置、材料堆放場地布置、鋼筋加工場地布置、現場排水、排污布置

7、施工現場實現施工封閉化、圍欄標準化、現場硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室規范化。減少對周圍環境的污染和影響，美化建設工程周圍環境；

8、施工現場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。

（二）重點部位文明施工管理措施

1、圍墻辦公區

（1）施工現場實行封閉式施工。現場四周除留必要的人員、車質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

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輛進出口通道外，圍墻封閉。圍墻統一采用磚砌18墻，高度2m以上并壓頂，砌筑基礎底腳和墻柱，基礎底腳埋地深度不小于50cm，墻柱與墻柱之間距離不大于3m，墻柱與墻體連接必須牢固、安全、可靠，外墻面要批蕩抹光作刷白處理，并應繪制與周圍環境協調的圖案輔以美術字體。圖案和字體要求顏色協調、整潔美觀；

（2）工地主出入口設置大門，其高度與圍墻相適應，寬度8m，采用混凝土柱，及角鋼焊接的標牌架；

（3）工地現場應掛設施工標牌；

（4）工地大門口設置用混凝土澆搗的由寬30cm、深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入口洗車場內沖洗干凈方可上路行駛；

（5）在工地主宿舍處醒目位置掛上“一圖三牌”：

（6）現場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設計要求布置，并按公司CI標準進行油漆；

（7）臨建外場地全部用C15混凝土硬化，并按施工組織設計要求設置排水明溝；

（8）辦公室門口設置綠化帶。并擺放鮮花。辦公區公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查；

（9）施工現場設立衛生醫療點，并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。

2、宿舍、廚房、廁所

（1）施工現場的工地大門內外通道、材料堆放場、加工場、倉庫地面等澆200mm厚C15的混凝土硬底，其外側設置排水溝、漿槽。

（2）施工現場工人宿舍必須具備防潮、通風、采光性能，人均床鋪占有面積不小于1.7m2，并進行適當分隔；每25人應設一個直接出入口，主要通道寬不少于1m；男女宿舍和沐浴應能滿足施工高質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

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峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍內部設施必須整齊清潔，生活用品分類統一存放。宿舍內要有管理制度，并落實治安、防火、衛生、計生管理責任人；

（3）施工現場應當設置一個集體廚房，位置原則上遠離廁所30m以上。廚房內要求通風、衛生，經常保持清潔，生熟間要分隔，內墻要鋪貼高2m的白瓷片，其余抹平掃白，廚房內灶臺、工作臺等設施和售飯窗口內外窗臺也應鋪貼白瓷片，門窗及洞口要設置紗窗，地面排水良好；

（4）廁所內墻裙當鋪貼高度1.5m的白瓷片，便槽內底部和旁側應鋪貼白瓷片，地面、蹲臺采用水泥漿抹面。廁所內設沖洗設備、加蓋化糞池。并每天派專人對廁所進行清掃，定期噴藥，保持清潔衛生，不得有異味。

3、材料堆放場地

（1）施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規格堆放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線；

（2）施工現場材料保管，依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；

（3）貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續；

（4）材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；

（5）施工現場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。

4、施工現場文明施工管理

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（1）項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協議書，用經濟手段輔助崗位責任制的實施；

（2）各工長必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、場清”；

（3）積極推行CI戰略，樹立企業良好形象：

①認真學習《企業形象視覺識別規范手冊》并貫徹實施； ②所有施工人員都必須按《企業形象視覺識別規范手冊》的規定佩戴統一的安全帽，并統一佩戴胸卡或出入證；

③現場在交通要道上按《企業形象視覺識別規范手冊》的規定設置交通指示牌。

（4）現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節約、安全、施工秩序良好；

（5）施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”；

（6）現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾；

（7）要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、周轉材料多。施工垃圾也較多，必須對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清理后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔；

（8）項目應當遵守國家有關環境保護的法律，采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害；

（9）對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環境的污染；

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（10）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質；

（11）對一些產生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲。

（三）檢查措施

1、檢查時間：項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織質安部、辦公室、材料部、設備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。

2、檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。

3、檢查依據：按《大連市建筑工地安全文明施工評分標準》及有關部門的規定執行。

4、檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。

5、獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行擬定，報公司批準后執行。

二、環境保護措施

（一）環境保護措施

1、粉塵控制措施

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（1）施工現場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染；

（2）禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質；

（3）裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行；（4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現場主出入口處設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環境；

（5）在離現場住宅樓較近的側面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。

2、噪音控制措施

（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法；

（2）建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時，在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工；

（3）合理安排施工工序，嚴禁在中午（12:00~14:00）和夜間（22:00~次日6:00）進行產生噪音的建筑施工作業。由于施工中不能中斷的技術原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續施工作業的，在向建設行政主管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；

（4）所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；

（5）教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。

3、現場綠化

（1）在現場未做硬化的空余場地進行規劃，并擺放鮮花，以美化施工環境；

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（2）對原有花草樹木要愛護，不放施工物品壓置，確保植物的生長需要。

4、對原有管線、排水系統的保護

（1）施工前對施工范圍內的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應有的損失；

（2）所有施工廢水排出需經沉淀后才能流入市政排水系統；（3）施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設施的正常使用。

（二）夜間施工措施

1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行，如樓層混凝土的澆筑、模板的支設、砂漿的生產等。在夜間盡量少安排施工作業，以減少噪音產生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚11時前施工完畢；

2、嚴格執行前述的“噪音控制措施”；

3、在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音大的施工機械，應采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發電機等均搭設工棚以屏蔽噪音；

4、注意夜間照明燈光的投射，在施工區內進行作業封閉，不得直射附近建筑物，以減少施工對附近的光污染；

5、若經批準必須進行夜間作業時，在施工現場或聯合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。

（三）環境保護管理制度

1、根據現場實際情況，核實、確定環境敏感點，環境保護目標和對應的環保法規及其它要求；

2、對工程施工全過程中各施工階段的環境因素進行分析與預測，找出影響環境的重大因素，并制定可行的環保工作方案，在施工過程質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

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中，若因工程內容、環境要求發生變化，則要相應調整環保方案；

3、根據環保工作方案和施工內容制定本工程的環保培訓計劃，對相關人員進行環保培訓，每月對相關人員的有關環境知識進行考核，考核的成績作為相關人員業績考核的一個組成部分；

4、施工現場設環保負責人，負責日常的環境保護管理工作。環保負責人組織每周對施工現場的環保工作進行一次檢查并填寫環保周報，對檢查中發現問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經理。環保周報定期在現場公告欄公布，并開展文明施工、環保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段振動施工期環境管理的深入開展；

5、施工過程中若發生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業主如實匯報；

6、建立施工環境檔案，將環保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環境審核的資料移交給業主；

7、對分項分部工程銜接處的環保工作要明確分工，不同施工單位間的環保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業）結束后由環保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理；

中國建筑第六工程局土木工程公司

2006年12月10日

質量方針：“信守合同、科學管理、竭誠服務、奉獻精品”

第五篇：中建六局LED工程總結

中建六局LED工程總結

一：工程概況

中建六局LED工程位于塘沽區杭州道與車站北路交口，中建六局院內。屏幕面積㎡。工程于2011年4月30日開工，到2011年5月日竣工，歷時個天。按中建六局、設計部門的要求，已全部完成任務。做到了安全無事故。工程質量均達到合格以上標準。

二：機構組成（1）主要人員、設備投入情況

該項目我公司嚴格按照投標文件要求進行落實，并根據現場實際要求做了優化和改進。項目負責人、項目經理、技術人員（廠家指派）、計財員等主要人員全部滿勤到位工作。原計劃施工工程隊一隊，已完成施工。相應的車輛人員等后勤保障也適時到位。為整個工程安全、質量保證、工期要求的滿足打下了堅實基礎。主要的施工設備和器具由施工隊自己負責。

（2）管理設置

本次施工由雙巖統籌安排；李遠負責輔料采購，現場安排；張占華、邵工負責現場施工。

三：質量管理情況

為確保安全、優質、高效地完成施工任務，保證月、周計劃實現，我項目部制定了有效的質量保證措施。

⑴ 嚴格要求工程質量，認真推行全面質量管理，提高全員質量意識，精心組織合理安排。

⑵嚴格按照路中建六局和設計要求組織施工。

⑶嚴格要就施工隊按照圖紙要求施工，主體框架不差分毫。

四：施工體會

本工程在施工過程中得到業主、施工隊和LED廠家的大力配合和督促指導，使工程質量、施工進度得到了有效的保證。

體會二，安全生產和措施的落實到位是安全的基本保證。

五：問題和不足

⑴準備不足：由于工程經驗較少，前期準備不夠充分，因為輔料進場時間較晚，造成窩工現象的發生，導致延誤部分工期。

⑵精準性：施工隊屏體安裝有間隙導致多次調整屏體位置。

天津市幻彩世界光電科技有限公司項目部

2011年5月12日