第一篇：2011年工作總結2012年工作計劃及建議

2011年工作總結2012年工作計劃及建議

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度生產目標，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達的各項任務目標，為了更好的總結經驗，發揚成績，找出不足從而更好地開展2012年度的各項工作，特將2011年度車間所做工作做出如下簡要回顧和總結：

一、強化安全、優質、高效生產

安全生產工作是穩定企業生產、保障員工權益、保障企業效益的重中之重，安全工作是公司快速發展的基礎，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎的管理，在年初車間就決定繼續將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發現任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位巡回檢查頻率，發現違規操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全年度未發生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產方面也取得了一定的成績，全年度車間共生產加工單寧酸系列產品443.45噸，其中用倍子生產工業級單寧酸67.65噸，用倍子生產食用級單寧酸354.575噸，用倍花采用溶劑法生產倍花工業級單寧酸21.225噸，十二月根據公司安排投倍花直接生產16-20Be濃膠，共加工倍花34.15噸，產出平均16Be濃膠47058L，另全年度共加工制粒食用單寧酸134.76噸。

二、加強現場管理，設備維護、節能降耗工作：

1、本年度在公司推行的“6S”管理氛圍下，車間在現場管理方面也取得了一定成績，為了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，車間制定了車間現場管理制度并細化了員工崗位責任區，通過車間全員的努力，在公司 “6S”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養成了員工自覺打掃衛生良好習慣，全年度車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現場作業環境。

2、針對歷年車間設備因平常維護保養不當造成損壞導致車間正常生產受阻，年初車間制定了車間設備維護保養制度，并將一些車間重點設備的維護保養工作責任到人，平常也加強設備的巡回檢查力度，發現隱患及時處理，通過不懈的努力全年度車間重點設備未出現一次故障并創下全年度未燒壞一臺電機的新開端。3.節能降耗工作一直是車間強化重視的一個工作，年初車間就加大節能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節能意識，始終堅持節能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據車間生產實際情況加大節能技改力度：

3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發的刺鼻溶劑味道，為員工創造了一個相對安全舒適的工作環境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續多月溶劑消耗達到噸產品耗用150Kg較好水平，全年度創下噸產品平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。3.2 10月份車間根據車間生產實際情況并通過多次取樣檢測論證，優化了車間浸提生產工藝由先前一直運行的6罐6運行生產方式改為6罐5運行的生產方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質量得到進一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續兩月食用級單寧酸生產噸產品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創下了噸產品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全年度噸產品平均消耗均比上年度有所下降。

三、積極參與公司科技創新、工藝優化工作：

2011年是公司提出的科技創新年，本年度公司進行了一系列工藝創新項目，如為解決環保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產目標，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入實質性生產，本人也有幸參與了公司部分科技創新項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產家技術人員及公司項目部王主任一道克服了中試實驗階段遇到的很多關鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領人滿意的實驗結果，為公司決策提供了第一手真實數據。

四、存在不足：

總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現象。

2、員工內部溝通協調、團結互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現象，對整個車間團結互助和諧生產影響極壞。

3、員工崗前培訓做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。

4.員工與企業、車間凝聚力不夠強，員工辭職現象比較嚴重。

五、2012年度工作計劃：

1、緊緊圍繞公司制定生產目標組織實施生產。

2、實行“四化”生產目標，即環保最好化、質量最優化、產量最大化、成本最低化。

3、繼續強化安全、質量、現場管理、設備維護、節能降耗管理工作。

4、加大員工培訓力度，不斷提高車間全員整體素質，增強凝聚力，努力打造一流生產車間。

5、積極參與公司及車間的各項工藝創新項目，搞好部門之間的協調、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產目標早日走上正常化努力工作。

六、個人建議：

1、公司要重視員工與企業的凝聚力，企業與員工不能離心，有了員工的認同才會有上下同心，才能齊心合力的創造業績，所以企業要想方設法留住好工人，認識到人員的頻繁流動對企業健康快速發展是有很大影響的。

2、狠抓落實，提高管理執行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態度、工齡等方面實行考核。

4、加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質。

5、重視年度、季度、月度評優表模工作，有針對性的開展各種體現企業文化的活動，在全公司內努力營造一種積極向上的工作氛圍。

6、給車間適量的管理經費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發現的先進事跡及先進個人進行適當獎勵。7、2012年是公司提出的務實之年，也就是說一切工作都要從實際出發，針對當前公司的生產現狀，要完成公司制定的年度目標任務是非常艱巨的，建議公司在當前工藝探索優化生產階段及時啟動污水處理設施，兩項工作起頭并進，為公司健康可持續發展打下堅實基礎。

單寧酸車間：覃兵虎

2012-1-10

第二篇：工作計劃及建議

工作計劃及建議

XXXX年即將過去，回顧過去的幾天，是既忙碌而又充實，也是加入XXXXX從陌生到熟悉的階段，在這近3個月工作的點點滴滴，讓我們不斷地學習著、成長著。現將XXXXX年工作計劃及建議如下：

一．建立清晰的公司組織結構，根據組織結構進一步明確各部門的職責，在組織機構和部門職責確定的情況下，對內部各崗位職責和要求明晰，合理設置崗位，實行定崗定編，確定崗位職責，避免崗位不明確、職責模糊不清、崗位設置不合理、人員利用率低等。

二．加強員工培訓體系建設，將積極開拓培訓渠道、加大員工的培訓力度，擬采取外聘講師到長授課、派出人員到外部學習、委托管理經驗豐富機構進行委培等培訓方式；使員工的專業技術、管理技能和職業素質的培訓得到不斷的提升，提高員工隊伍整體素質，同時也為各方面正常發展運營提供了人員的保障。

三．優化現有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態度，激發員工的工作熱情，提升優秀員工保留度及提升員工對公司的忠誠度和業績。

四．建議縮短考核周期，制定合理的績效考核制度，量化員工的工作行為和目標任務，將員工所做的同組織目標相關的、可觀測的事情，通過績效考核的方式予以評估，根據按勞取酬、多勞多得、績效優先的原則，激勵員工工作熱情。

五．人員流失率過大，建立留人機制，用各種不同的方式留住人才，使企業的損失降到最低；通過感情留人，工作氛圍留人，發展機制留人，科學合理的考核機制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時，初步建立起離職員工的定期回訪、聯系機制，即使員工離開XXXX也讓他滿意的離開，不對公司有任何怨言！

人事行政部

XXXXX

第三篇：質檢部工作總結、工作計劃和建議及期望

一、11 月份質檢部工作總結 1、質檢部從 11 月份開始已嚴格按照《不合格品管理制度》進行判定、標識、登記和統計和分類。2、質檢部已完成了 11 月份產品的合格率統計和分析，并提出了一些改進的措施。3、現場的庫存處理，擦字線以處理 204 盤，庫存以處理 76 盤，剩下的 GDC 庫存希望盡快處理。4、芯線 3 號機目前已基本穩定，內層合格率達到 95% 左右，但還有輕微的波動，希望大家不要松懈，芯線 1 號機待高頻加熱器安裝好后再進一步的調試。5、編織工序因更換 OPE 鋁箔后有鋁箔皺的現象，導致編織有測試不合格現象；目前還在調試和驗證中。6、質檢部工作缺點： 質檢部在檢驗時有重要檢驗項目漏檢的現象，這是質檢部的失職，是我的失職，請大家批評，12 月份質檢部會逐一健全檢驗項目，希望大家提供寶貴的意見。

二、12 月份的工作計劃。1、配合公司完成 2010 的研發項目工作，努力籌備 2011 的研發項目技術資料和專利項目的申報資料。2、逐一健全檢驗項目，努力做到產品無漏檢項，所有檢驗項目都能得到受控。3、努力配合技術部做好高編機改進后的驗證檢測和匯報，努力配合技術部對芯線一號機芯線內層的驗證工作。4、質檢部計劃在 12 月份前針對所有的客戶各擬定一份產品的質量檢驗標準，和各客戶取得確認，以降低檢驗的風險和完善檢驗的項目和方法。

第四篇：外聯部工作計劃及建議

2015年外聯部工作計劃及建議

一、工作計劃

1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。

2、在十月至十二月份之中，外聯部可以牽頭搞一些活動，如舉辦學生會階段性成果展，并拉動其他部門積極參與協作，并爭取廠商的支持與贊助。

3、十一月底至十二月初與文娛部合作，籌辦我校迎新晚會，協助文娛部落實晚會每項細節，爭取把晚會辦成功。

4、爭取與市內的高校進行聯誼，共同承辦活動，促進各校之間聯系與互動，互相了解和學習，共同進步。

二、工作建議

1、外聯部對外代表著學生會乃至研究生院的形象，因此，外聯部在搞各項活動的過程中應盡量在校內外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養個人素質的基礎工作做起。

2、外聯部的工作相對其他部的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協助，所以我們與各部搞好關系是非常必要的，因此要加強與院內部門以及外校的聯系和交流，從而更好的相互配合，共同為同學服務。

3、在對外活動中聯合各個部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時，加強活動的代表性和轟動性。以學院組織的活動為主，部內組織的活動為輔，使活動成系列、成規模，更有氣勢的開展下去。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網上、海報、宣傳板等多元化、立體化的宣傳方式。

第五篇：個人工作計劃及建議

個人工作計劃及建議

轉眼間又進入新的一年了，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年，面對競爭激烈而又現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己更有實力。以后五年工作中，在董事長的指揮棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我訂立了本的工作計劃及建議，以便使自己有更大的進步。

一、熟悉公司新的規章制度和管理開展工作。公司在不斷的改革、更新，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展好現場管理工作；進一步加強同事及對外部門的協調溝通工作。

二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，征取更好的工作成績。

三、我主要是完成現場工作和部分協調，我感觸最大的就是中午吃飯上，我希望在原來外出人員12元一個人基礎上增加2元就好了。

以上是我對本年的工作計劃及建議，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功達成計劃并突破，不斷提高自己。