第一篇：2012年工作計劃及建議

2012年工作計劃及建議

一、工作計劃

1、開展對企業消防安全管理教育培訓。

分工制作培訓教育課件，力求培訓針對性強，切合實際，使企業消防安全責任人和管理人通過培訓解決消防安全管理中存在的突出問題。如：不懂如何開展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些內容，具體實施消防安全管理該如何操作，如何將消防安全管理納入企業管理并相統一，形成體系。明確各類單位建立哪些制度、軟件，并如何落實在所屬人員行為上。大隊在對單位監督檢查的同時注重檢查單位的落實情況，并依法實施處罰。樹立典型，有意識培養各類行業中消防安全管理較好的單位，鞏固培訓成果，適時組織參觀借鑒。

2、對分管轄區重點單位力爭半年內檢查一遍，同時對未納入重點單位的相對較大企業一并檢查，在去年實行單位隱患檔案管理的基礎上，今年對檢查到的所有單位全部實行隱患檔案管理，并對發現問題與相關部門實行函告或行政建議書。

3、嚴格按照法律程序辦理案件，按照“我檢查、我負責，我立案、我辦理”的原則，誰的案子誰負責，直到案卷裝訂,杜絕超期案件。

4、結合企業消防安全管理培訓，指導轄區派出所開展消防安全檢查，提高派出所消防監督檢查的能力，完善“九小場所”臺賬，實行監督員跟蹤指導轄區派出所開展“九小場所”監督檢查及建立臺賬，做到底數清，情況明。

5、繼續堅持不懈抓好“四個能力”達標建設，這項工作納入企業消防安全管理培訓，在監督檢查的同時嚴抓落實。

二、大隊工作建議

1、堅持并形成例會制度。

每周一的例會制度必須堅持下去，一個隊伍長時間不召開會議就容易渙散，開會的目的一是統一思想，使所有干部的思想統一到大隊的整體工作要求上來；二是個人負責的具體事情、具體案件拿到會議上集體研究，提高案件的執法質量。

2、在原分工的基礎上，進一步細化大隊工作分工。原工作分工只對轄區和大隊消防監督工作做了具體分工，比如，信息、宣傳、防火口的報表、支隊其他業務處室的報表及材料、區政府、分局等材料及相關報表沒有專人負責和把關，之前一直由大廳文職雇員負責上傳下達，材料把關這塊還沒有專人負責把關。

3、以會議形式形成慣例，大隊所有案件從檢查開始直到案件辦理完畢，中間相關環節，如立案，裁決必須提前報大隊一把手審批，杜絕案件辦理信息不透明，容易造成大隊整體工作的被動局面。

第二篇：工作計劃及建議

工作計劃及建議

XXXX年即將過去，回顧過去的幾天，是既忙碌而又充實，也是加入XXXXX從陌生到熟悉的階段，在這近3個月工作的點點滴滴，讓我們不斷地學習著、成長著。現將XXXXX年工作計劃及建議如下：

一．建立清晰的公司組織結構，根據組織結構進一步明確各部門的職責，在組織機構和部門職責確定的情況下，對內部各崗位職責和要求明晰，合理設置崗位，實行定崗定編，確定崗位職責，避免崗位不明確、職責模糊不清、崗位設置不合理、人員利用率低等。

二．加強員工培訓體系建設，將積極開拓培訓渠道、加大員工的培訓力度，擬采取外聘講師到長授課、派出人員到外部學習、委托管理經驗豐富機構進行委培等培訓方式；使員工的專業技術、管理技能和職業素質的培訓得到不斷的提升，提高員工隊伍整體素質，同時也為各方面正常發展運營提供了人員的保障。

三．優化現有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態度，激發員工的工作熱情，提升優秀員工保留度及提升員工對公司的忠誠度和業績。

四．建議縮短考核周期，制定合理的績效考核制度，量化員工的工作行為和目標任務，將員工所做的同組織目標相關的、可觀測的事情，通過績效考核的方式予以評估，根據按勞取酬、多勞多得、績效優先的原則，激勵員工工作熱情。

五．人員流失率過大，建立留人機制，用各種不同的方式留住人才，使企業的損失降到最低；通過感情留人，工作氛圍留人，發展機制留人，科學合理的考核機制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時，初步建立起離職員工的定期回訪、聯系機制，即使員工離開XXXX也讓他滿意的離開，不對公司有任何怨言！

人事行政部

XXXXX

第三篇：外聯部工作計劃及建議

2015年外聯部工作計劃及建議

一、工作計劃

1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。

2、在十月至十二月份之中，外聯部可以牽頭搞一些活動，如舉辦學生會階段性成果展，并拉動其他部門積極參與協作，并爭取廠商的支持與贊助。

3、十一月底至十二月初與文娛部合作，籌辦我校迎新晚會，協助文娛部落實晚會每項細節，爭取把晚會辦成功。

4、爭取與市內的高校進行聯誼，共同承辦活動，促進各校之間聯系與互動，互相了解和學習，共同進步。

二、工作建議

1、外聯部對外代表著學生會乃至研究生院的形象，因此，外聯部在搞各項活動的過程中應盡量在校內外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養個人素質的基礎工作做起。

2、外聯部的工作相對其他部的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協助，所以我們與各部搞好關系是非常必要的，因此要加強與院內部門以及外校的聯系和交流，從而更好的相互配合，共同為同學服務。

3、在對外活動中聯合各個部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時，加強活動的代表性和轟動性。以學院組織的活動為主，部內組織的活動為輔，使活動成系列、成規模，更有氣勢的開展下去。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網上、海報、宣傳板等多元化、立體化的宣傳方式。

第四篇：個人工作計劃及建議

個人工作計劃及建議

轉眼間又進入新的一年了，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年，面對競爭激烈而又現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己更有實力。以后五年工作中，在董事長的指揮棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我訂立了本的工作計劃及建議，以便使自己有更大的進步。

一、熟悉公司新的規章制度和管理開展工作。公司在不斷的改革、更新，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展好現場管理工作；進一步加強同事及對外部門的協調溝通工作。

二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，征取更好的工作成績。

三、我主要是完成現場工作和部分協調，我感觸最大的就是中午吃飯上，我希望在原來外出人員12元一個人基礎上增加2元就好了。

以上是我對本年的工作計劃及建議，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功達成計劃并突破，不斷提高自己。

第五篇：培訓工作計劃建議

培訓工作計劃及建議

一、優化隊伍建設，強化教練員隊伍素質

本我們培訓部管理工作將逐步走向正規化，科學化。在日常培訓中，要求每個教練員要結合每個學員的心理，嚴格按照教學大綱施教，對待學員嚴肅認真、負責、針對不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，達到理論與實操教學相結合的優秀教練員。使教練員的教學水平及能力不斷提高，年初我們對教練員的隊伍進行了優化，招聘了一批有豐富駕駛工作經驗，有一定素質的駕駛員進行系統的培訓，初步實現了我們自己培訓，為自己服務的目標，新教練員上崗以后在老教練員的幫帶下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，他們很快進入了角色，有的人不論是教學成績，教學態度，教學質量，招生，用油及車輛保養，都很突出，他們取得的成績與校領導的管理，和老教練員的幫帶有著秘密不可分的關系，新教練員實習期間，能夠按照學校計劃，圓滿完成崗前培訓及其它任務，在各個方面都做出了不同程度的貢獻。

二、加強教練員管理，狠抓培訓質量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全舞鋼市的幾所駕校，都有一定的實力，作為新興駕校，要想站穩市場，贏得社會與學員的認可，必須從服務質量下手，堅決杜絕教練員吃、拿、卡、要等現象，進一步完善教練員管理制度，明確了本新的目標和責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法令法規，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現金與實物，嚴禁接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，培訓部將嚴懲不貸，絕不姑息。培訓部還將不定時找學員交談，了解教學情況，出現問題，及時處理。

三、注重安全教育，強化安全意識

加強教練員的安全意識，安全就是生命之源，嚴格要求每個教練員把安全放在首位，強化安全生產就是效益，制定種種安全訓練的規定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，訓練中指定安全員，收車后做好車輛保養工作，確保100%的安全訓練，教練員必須做好學員的思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。

四、進一步增強自身實力，形成我校的辦學特色和優勢

培訓部作為駕校的窗口，著重個人實力的培養，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，才能在激烈的競爭中處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優勢。

1、把全心全意為學員服務，一切從學員的利益出發，做為駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞為學員提供優質服務來進行。

2、設施齊全，服務項目齊全，滿足不同層次學員的要求，培訓部每年都要對教練員集中教學培訓、法規培訓、車輛使用及保養的培訓。

3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很復雜，層次不齊，我們要做到因人施教、因材施教，首先學員報名時征求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有松有嚴，上車是師徒，下車是朋友，并注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化為計劃性，由自發性轉化為自覺性，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。

4、校風要廉政，確保學員的利益不受侵犯，校風對學員有一定的影響，繼續完善教練員廉政措施的建設，堅決杜絕吃、拿、卡、要現象

5、建立完善的監督投訴和售后服務制度，五、計劃

1、拓展業務范圍，積極主動開發代陪代駕及車輛租賃市場，代陪代駕及車輛租賃業務它標志著我校的體系進一步完善，今后，我校學員不僅能學會駕駛汽車，取得駕照，也能通過陪練加速提高駕駛技術。通過我們的一條龍服務，汽車駕培市場越來越繁榮，我校的地位也由此越來越堅固。

2、招生宣傳還須加強

通過各種渠道，以不同形式，積極主動進行宣傳，讓鋼城駕校的名字滲透到每個鄉鎮，社區，甚至每個人。

3、加強駕校各個部門的協作，把責、權、利落實到人。進一步強化崗位職責，明確各個崗位員工工作范圍，加強部門與部門間的協作，全面提高工作效率。

4、拓展招生渠道，集思廣益。我們駕校可以通過各種形式與一些相關企業部門、商店、以及和汽車有關行業的合作，從而達到互幫互助，互惠互利的目的，共同提高在社會上的知名度，整合社會資源，形成綜合廣泛的信息網，從而達到最大化的利用社會資源，提高駕校在同行業的知名度。

5、建立健全的學員管理投訴制度及跟蹤服務，切實向學員兌現“輕松學車、快樂駕駛”的承諾。

總之，駕駛技術是一結合性的學科，駕校更是及辦教育與經濟于一體的特殊性教育部門，今天我們還要繼續努力，始終堅持在把學員的培養放在第一位，本著全心全意為學員服務，一切從學員利益出發為宗旨，努力工作，在不斷的改革與創新中求得更大的發展。

鋼城駕校培訓部 李紅利

20011年2月26日