第一篇：營黨委書記在上半年軍事訓練形勢分析會上的發言

營黨委書記在上半年軍事訓練形勢

分析會上的發言

營黨委書記在上半年軍事訓練形勢分析會上的發言2007-03-02 08:50:10

今年是全軍按新大綱施訓的第一年，機關首長對我營的軍事訓練工作非常關注，到目前為止，我營入伍階段訓練已經結束，總體看形勢比較好，由于我來的時間不長，對軍事訓練情況還不很熟悉，但是通過了解和近一個月的親身感受，我感到我營軍事訓練有很多好的特點，突出表現在以下幾個方面：

一是營黨委高度重視。營黨委始終能夠把軍事訓練擺在部隊建設的中心位置，常議常抓。去年底，營主官親自為連隊干部授課，言傳身教新大綱頒布的重要意義、主要變化以及下一步貫徹落

實的具體措施。年初開訓以來，為了跟蹤全營軍事訓練進展情況，營成立了兩個工作組，深入班排檢查指導，糾差防偏，查找出了軍事訓練中帶普遍性的九個問題，又先后組織連隊軍事主官召開了兩次軍事訓練形勢分析。這些工作有力地指導了營連軍事訓練的健康發展，同時也充分體現了營黨委對軍事訓練的高度重視。

二是檢查督導有力。特別是及時下發了籌劃制定了科學適用的訓練指示和計劃，保障了部隊軍事訓練的有序開展。入伍訓練結束時，又組織精干高效的考核組，對全營部隊入伍訓練進行了全方位的考核，摸到了實底，考出了實情，為下一步搞好分業訓練奠定了基礎。

三是部隊訓練正規有序。年初開訓以來，部隊能夠按照黨委的指示要求，嚴格按綱施訓，針對訓練中存在的問題，及時糾差防偏，軍事訓練正規有序，進展順利，效果明顯。

以上是好的方面，但是，也存在一

些問題，我主要談談后勤訓練存在的主要問題。后勤訓練是軍事訓練的重要組成部分，是后勤保障力形成的基礎和關鍵環節，營委對后勤訓練非常關注，營后勤工作小級也給予了指導幫抓，無論是在訓練上，還是物資器材保障上都給予了較大傾斜，但是由于我們自身的原因，在組織后勤訓練上還存在以下突出的問題：

一是對新大綱的學習不夠深入。個別干部和班長骨干對新大綱的內容還不夠熟悉。

二是在組織后勤訓練上存在著“四重四輕”。重保障，輕訓練；重班排后勤訓練，輕后勤干部后訓練；重大分隊訓練，輕小專業分隊訓練；重建制分隊訓練，輕小遠散人員訓練。有重有輕的思想，導致了部分單位人員訓練不落實、出現了漏訓和訓練質量不高的問題。如：炊事員漏訓，營衛生員弱訓，駕駛員、通信員沒有進行實彈射擊訓練。

三是訓練矛盾突出，訓練時間難落

實。主要是炊事員和分隊衛生員訓練時間難落實，如炊事員訓練，大綱規定士兵每天訓練7小時，而炊事員除了做飯時間，每天最多能落實4小時，大綱規定士兵每天進行個小時體能訓練(含早操)，而炊事員早上不出操，下午一個小時體能訓練時間，正好是做飯時間，體能訓練難落實。汽車分隊有時擔負運輸保障任務，訓練時間也存在欠帳問題。

四是后勤訓練組織難。后勤專業多，人員少，分布廣，組織訓練難度大。

五是“教頭”能力弱，訓練質量不高。后勤分隊“教頭”大多是自培自訓，組訓能力較弱，制約和影響了分隊訓練質量的提高。

下一步措施：

一是深化新大綱學習，采取函授作業、周三夜校和相對集中學習的方法，組織后勤人員和小、散、遠值勤臺站人員對新大綱進行再學習，切實培養一批按新大綱施訓的明白人和帶頭人。二是搞好教育，克服“四重四輕”的思想，切

實把后勤訓練放在中心位置抓緊抓好。三是認真研究抓好戰勤編組訓練，解決訓練矛盾突出、訓練時間難落實的問題。四是加大“教頭”培養力度，提高“教頭”的組訓任教能力。五是嚴格督導檢查，防止偏訓、弱訓、漏訓，提高訓練質量。

高炮營黨委

二oo六年五月二十六日

第二篇：商會成員在年會上的發言

尊敬的各位領導，各位來賓及商會同行們，晚上好！

首先感謝大會組委會給了我這次發言的機會，作為一個從事家具行業時間不長，且加入商會不久的小菜鳥，能上臺和大家一起分享，感到莫大的光榮和無比激動!

我初識商會是從籃球隊組建開始的，來到xx后從由于工作繁忙，沒有球友，幾乎沒有去過籃球場。聽說修水商會組建籃球隊，且商會同鄉里很多籃球高手，我便踴躍的報名加入商會籃球隊，成為球隊的一員；球隊組織活動時，商會領導親臨現場指揮加油，我看到的商會領導們對商會活動的重視和服務意識，在藍球比賽過程中，我看到了商會年輕一代的活力與激情，從他們身上學習更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會人的精神。

我融入商會是今年7月商會周年慶典那次活動，周年慶典隆重而有簡樸，會員們大家歡聚一堂歡聲笑語，熱情洋溢。讓身在他鄉的我有種家的感覺。活動中我認識很多優秀的創業前輩,他們艱難而又勵志的創業故事，時刻激勵著我前行!在活動中我也結識了很多有著同樣夢想同行們，他們憑著頑強和堅持在競爭激烈的家具行業打拼,這些對我來說是一筆寶貴的財富，受益匪淺。

我感謝商會是今天要在這真心的說，你的海納百川，才讓我這個屌絲般的小廠有幸加入商會大家庭，讓我感覺我不是一個人在奮斗，我的背后有強大的你在支持。你的務實貼心的服務體念，讓我們所有會員感覺踏實與信任；你的共同求發展,努力共創輝煌宏偉理想，讓我們所有會員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會人一定會更團結更強大，在此真心的謝謝商會給我們所有會員搭建的這個平臺.。

成立不久的商會像是學步的孩子，有很多需要學習提高的地方，這需要商會領導班組付出更多辛勤勞動，也需要我們所有會員的包容支持配合，歲月雨露，陽光普照，請相信商會這個新生的孩子一定會健康茁壯的成長,能更好的為修水同鄉服務。最后祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風順，萬事如意！

第三篇：全市人口形勢分析會上的發言材料(修改)

夯實基層基礎

創新工作機制 全面提升人口計生工作水平

--在全市人口形勢分析會上的發言材料

大英縣人口計生局（2012年 月 日）

各位領導，同志們：

2012年是實現“十二五”規劃目標的承接之年，是新時期人口和計劃生育工作轉型發展的關鍵之年，也是我縣人口計生工作奮力拼搏，創先爭優、趕超發展之年。半年來，在市人口計生委精心指導下，在縣委、縣政府堅強領導下，我縣人口計生工作緊緊圍繞全縣中心工作和全市人口計生工作目標責任制的工作部署，求真務實，銳意進取，強化責任措施，狠抓工作落實，人口計生工作整體水平有了明顯提升，卓筒井鎮被國家人口計生委確定為全國首批人口計生依法行政示范鄉鎮，我縣成功創建為全省依法行政示范縣、統計信息工作優秀單位、國家免費孕前優生健康檢查項目試點縣。現將目前全縣人口發展形勢及計生工作狀況分析報告如下：

一、全縣人口發展情況

（一）主要指標執行情況

據縣人口計生局全員人口統計數據，自2011年10月1日至2012年5月31日，全縣總人口549819人，出生人口2600人，比去年同期多出生50人，死亡2104人，凈增長496人，出生率為4.72‰，比去年同期上升了0.85個千分點，自然增長率為0.90‰,比去年同期降低0.1個千分點，符合政策生育率為85.08%，綜合節育措施落實率為93%，出生人口性別比114.34：100，人口計生數據信息誤差率4.6%。

仍很強烈。

4.綜合節育落實率不斷提高，長效節育措施人數減少。上半年，綜合節育措施落實率為93%，比去年提高了1個百分點。落實避孕節育手術2054例，比去年同期減少253例，其中男性絕育3例、上環1923例、取環18例、人流110例。說明總體上長效節育措施落實人數有所下降，期內長效措施落實率偏低。

二、上半年取得的主要工作成效

（一）黨政高度重視，組織保障更加有力。一是強化組織領導。年初，縣委、縣政府組織召開全縣人口和計劃生育工作會議，縣領導親自安排部署工作，兌現獎懲，逗硬實行綜合目標管理，簽訂《2012年人口和計劃生育工作目標責任書》，增強了各級各部門抓緊抓好人口計生工作的壓力和動力。針對縣級部門主要領導變化較大實際，及時組織召開縣計生協會改組會，對縣計生協會會長、副會長、常務理事、理事進行了改組，為計生協會鞏固發展提供了組織保障。二是強化任務落實。堅持人口計生工作 “一把手”親自抓負總責不動搖，層層分解任務，全面部署落實，推動人口計生工作目標順利實施。三是強化調研督查。縣人口計生局充分發揮參謀助手作用，分片派出工作督導組，深入到各鎮鄉、縣城工辦進行調研督查，通過督查、排位等有力措施，全縣形成了“上下聯動、齊抓共管、你追我趕”的良好工作態勢。

（二）完善利益導向，計生惠民卓有成效。一是認真落實計生惠民政策。加強獎特扶對象評議公示、資格確認等關鍵環節審查，做到零誤差，2012年全縣獎勵扶助對象2986人，特別扶助對象118人；切實做好計劃生育手術并發癥申報鑒定工作，納入特別扶助9人；扎實做好977戶計生“三結合”幫扶任務的分解落實；協調相

行動，及時更新完善縣、鎮、村三級公開專欄，及時辦理12356熱線、電話來訪、信訪等渠道群眾來信來訪，全面推行違法生育處理、再生育 的“網上審批”；深化人口計生基層群眾自治示范工作，全面開展誠信計生創建工作，實現行政管理與基層群眾自治的有效銜接和良性互動。

（四）夯實基層基礎，爭創工作扎實推進。一是狠抓全員人口數據信息完善。2012年1月被省人口讀計生委確定為2011人口計生統計信息工作優秀單位。上半年，先后對全縣11個鄉鎮30個村的總人口信息和結婚、出生、節育措施落實，死亡等信息進行抽查，力爭在9月底前完成全員人口數據信息錄入校正，對總人口信息和歷年結婚、出生，特別是外流人口帶回出生的嬰兒進行實錄登記，對原信息有誤的地方進行全面修正，特別是現有總人口信息的清理校對，使我縣PIP系統各種信息進一步完善準確。全縣PIP系統主要數據完整率和邏輯關系綜合校對率，分別達到了98.49%和96.1%，為把人口數據信息誤差率控制在5%以內奠定了堅實的基礎。二是狠抓人口計生工作質量。按照國家計生委提出的“摸實情，講實話，報實數，求實效”和市上提出的進一步“治假、糾風、務實、求真”的精神，嚴格目標檢查，全縣抽查了11個村，對計生工作質量較差的進行了通報，對一些鄉鎮存在的普遍情況，給縣領導匯報，召開了計生辦主任會，分析現狀，找準差距拾漏補缺。三是狠抓統計監測點工作。在提高主要數據的準確性上狠下工夫，對五年內發生的出生、死亡、婚姻變動、避孕節育措施等信息變動進行全面重點清理、核實、修改，確保PIP平臺上數據達到數據質量評估體系中的標準。四是狠抓流動人口服務管理。廣泛開展人口計生政策宣傳、節育技術服務和避孕藥具發放等宣傳

（一）繼續適度從緊從嚴，持續穩定低生育水平。務必保持現行人口和計劃生育政策的穩定性和連續性，繼續把穩定低生育水平作為我縣“十二五”期間人口計生工作的首要任務，繼續強化工作力度，適度從緊二孩、特別是多孩的生育約束。堅持黨政一把手親自抓、負總責不動搖，從嚴加強目標責任制管理，穩定人口和計劃生育機構和隊伍不動搖，建立與相關經濟社會政策相互銜接、良性互動、和諧發展的穩定低生育水平利益導向機制，大力促進人口與經濟、社會、資源、環境的協調與可持續發展。

（二）實施優生健康工程，不斷提高出生人口素質。以國家免費孕前優生健康檢查項目試點縣為契機，加大工作力度，全面開展出生缺陷一級預防，探索建立長效工作機制，進一步建立健全綜合干預制度，加強同衛生、民政、婦聯、教育等部門的合作，有針對性地研究制定適合我縣縣情的干預出生缺陷政策措施，繼續實施好嬰幼兒早教工作，適時啟動實施青春健康教育項目，引導青少年健康成長。

(三)建立健全工作機制，綜合治理出生人口性別比問題。深入開展關愛女孩行動，加大宣傳力度，切實轉變群眾婚育觀念，積極推動制定完善有利于女孩健康成長和婦女發展的政策和措施。建立健全出生人口性別比偏高問題的綜合治理體制和工作機制，加快構建黨政主導、部門配合、群眾參與、標本兼治的工作格局。規范人工終止妊娠藥品和計劃生育手術器械經營管理，完善人工終止妊娠登記、孕產期全程服務管理制度，嚴厲打擊“兩非”行為。完善PIP平臺系統，建立健全部門間出生人口信息收集和共享機制。加大目標責任制考核力度，確保“十二五”期間我縣出生人口性別比趨于平衡。

第四篇：如何在年會上精彩發言5個有用的提醒

如何在年會上精彩發言

--年會發言5個有用的提醒

又到年底，公司大會即將舉行，你將登臺發表演講。你準備好了嗎?如何在年會上精彩發言?人們會對公司年會發言感到焦慮。不僅是那些缺乏經驗的，連那些口才出眾的經理也會感到巨大壓力。大會是公司中重要的溝通和激勵時刻。如何脫穎而出做與眾不同的發言?

要讓你的年會演講自然輕松，并且與眾不同.甚至讓人刮目相看，你可以嘗試以下5個反其道而行之的方法。

1、拉近與觀眾的距離。如果其他演講者躲在演講臺后面，照讀一份打印好的報告。那么，你反其道而行之。離開講桌，走近觀眾。不僅拉近物理距離，也拉近心理距離，運用舒展的肢體語言來演講，不做一個死板的演講者。這種自然和自信，一定會贏得觀眾的敬意。

2.講得再短一點。如果其他演講人準備了長篇大論，難免都會超時，還會在會務人員的催促下趕著講完。那么，你反其道而行之。提前一些結束。給你25分鐘，只講20分鐘。你的演講會變得從容。不要擔心有什么損失。相反，觀眾一定會感激你，因為你不會延遲后面的聚餐時刻。領導也會欣賞你，因為你的演 講簡短而利落，充滿了自信。

3、讓觀眾記住你的話。如果其他演講者講得太多，或者為炫醒口才而講個不停，或者忘乎所以地做無邊暢想。那么，你反其道而行之。簡化內容，刪繁就簡，保證要點清晰。切記:聽眾只能記得123，但記不住456。刪除不必要的東西，是一種勇氣，也是一種智慧。偉大的領導者，都會言簡意賅地闡明愿景。

4、與觀眾進行對話。如果其他演講者都在用平淡的語言單向宣講，僅僅是讓觀眾坐在那里聽。那么，你反其道而行之。展開對話，展開互動，提出好問題。別讓觀眾閑著。讓觀眾參與你的話題，讓他們舉手表決，讓他們用掌聲回應。這樣氣氛自然活躍，會讓你的演講充滿活力。

5、呈現視覺大畫面。如果其他演講者用了一個平庸的PPT，塞滿了文字圖表和不相干的裝飾。那么，你反其道而行之。你的演講PPT要簡潔大氣、主題突出，不糾纏細枝末節。簡潔，讓最后一排觀眾都看得清清楚楚。大氣，用生意的大畫面鼓舞和激勵觀眾。讓你的PPT掀動隆重又熱烈的年會氣氛。

第五篇：酒店工會主席在計劃工作會上的發言

今天，李總就創建“情滿XX，舒適家園”服務品牌戰略構思作了全面的闡述，這將是酒店今后若干年發展的風向標，也是XX今后提高專業化服務水平，實現持續發展的具體措施。下面我根據酒店創建品牌戰略的思想，結合工會工作的“維護、參與、建設、教育”四項基本職能，談工會工作的思想構思及二ＯＯ六工會工作的主要任務，請代表們審議。

１、維護員工的合法權益是工會工作的基本職能，也是工會工作的出發點和歸宿點

１－１、樹立企業人本管理的理念，工會要把員工看作是企業的根本，是企業最寶貴的資源。這樣才能與企業的品牌戰略有機結合起來，才能充滿熱情、激情去創造性地完成好工會工作各項任務。

１－２、今年酒店企業改制已進入關鍵時刻，改制員工面臨著“希望和困難并存，機遇與挑戰同在”的艱難決擇。工會工作應做到維護職工利益與維護企業整體利益相統一，既要充分維護職工的利益，又要協助完成改制工作，為改制后的員工有工作平臺，改制后的企業有新的發展前景出謀獻策。

１－３、加強工會隊伍建設和工會骨干培訓，認真學習《勞動法》等法律法規，提高工會工作人員維護員工利益的業務水平，協助行政提高依法行政的能力。使酒店能切實以《勞動法》的有關規定為依據，加強對員工的管理。

１－４、工會工作應始終堅持以企業發展為中心，服從于、服務于企業發展這個大局，制定工作計劃，理順工作關系，了解企業的近期目標和長遠計劃，調動廣大員工為實現酒店品牌戰略而努力奮斗的激情。

２、參與職能：工會依照法律法規，通過職工代表大會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督

２－１、在市場經濟條件下和企業改制過程中，工會要不斷改變觀念，不斷提高參與的能力與水平，推進企業的民主化建設和發展。

２－２、充分調動廣大員工的積極性和創造性，發動廣大員工為企業改革和發展獻計獻策。通過形式多樣的活動，不斷提高廣大員工的主人翁責任感和使命感，在開展活動的組織形式、方式和方法上應有新的創新與突破。

２－３、工會工作的重心放在第一線，深入最基層，與員工直接談心、交朋友，樹立為一線員工服務的思想。讓員工感到酒店就是他們的家，酒店又是顧客的家。使工會成為企業持續發展的橋梁和紐帶。

２－４、民主管理，首先是在涉及職工利益的問題上，一定要做到廣泛聽取員工的意見，要盡量做到公正、公平、公開。這是一個企業能否真正調動員工積極性的重要因素。第二，就是要讓每個員工都感覺到他在企業中的地位和作用。工會在二ＯＯ六的工作中，將繼續采用店務公開宣傳欄和店刊等多種形式，定期公布酒店的經營狀況、費用開支以及經營決策等方面的內容，進一步推進酒店的民主管理。

３、建設職能：動員和組織員工參加經濟建設，努力完成生產及工作任務。隨著企業改革的深入發展，廣大員工都希望自己有一個寧靜的生活環境，有一個能施展才華的舞臺，因此，我們必須以人為本，以事業凝聚人，以感情留住人，盡最大能力關心、愛護、理解、支持員工，使他們真正感到企業就是職工的家，工會組織是員工信賴的組織，讓他們集中精力投入到各項工作中去。

３－１、工會工作就是群眾性工作，工作生活要貼近員工，隨時把握員工的思想脈搏，掌握疑點和熱點，了解他們學習、生活和工作中的困難和要求，爭取及時解決和解答。

３－２、工會就是要關心員工，用心叩響心扉，主動為困難職工排憂解難，能過這些誠心誠意，細致入微的關心，增加員工“以企業為家”的意識和血濃于水的感情。

在這次提案、意見、建議的收集中，我們注意到了部分員工對員工食堂伙食質量標準的意見。就這個問題，我們想說明幾點司情況。員工食堂的伙食標準在行政的支持下，伙食標準確實提高了許多。這次通過對食堂員工的培訓，工作人員的服務意識和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，還存在不少的缺點，應當要接受批評。也希望員工代表就解決目前存在的問題，提出具體解決辦法。

３－３、積極開展活動，以活動凝聚人心。酒店已把企業文化建設納入到創建企業品牌戰略中，我們將以豐富多彩，寓教于樂活動為載體，進一步增強員工隊伍的團隊精神，擴大員工視野，培養員工隊伍的凝聚力和戰斗力。從四月開始，我們將陸續舉辦首屆“XX杯·美好生活”攝影比賽、部分員工春游活動、第二屆乒乓球團體比賽、第二屆書法比賽、征文、詩歌朗誦比賽以及春節晚會文藝節目等活動。我們想通過這一系列活動，提高員工的綜合素質。我們爭取活動做到具有廣泛的員工參入性，又不失時機要求創新。使企業文化建設在創建中不斷得到升華，與XX的經濟建設發展同步。在這里，我們請各位員工代表帶頭實現我們的這個愿望。

根據李總在報告中提出的塑造企業形象，“繼續辦好《XX人》報的要求”，我們將努力在擴大

店報影響，降低印刷費用上下功夫。目前，我們正在與XX市以及各縣印刷廠聯系，調查了解印刷價格。從前面出版的三期來看，各部門員工投搞的積極性還不是很高，希望各部管理人員多組織本部門員工寫稿，在《XX人》刊物中，要多收集普通員工素材的搞件。

４、以各種形勢加強宣傳教育，及時將企業改革發展的新精神、新思路、新情況告訴員工，使員工

了解企業，了解工會，發解自身對企業改革發展的責任和作用，認識到只有企業發展了，個人才能得到更好的發展，使企業上下形成一個想發展、快發展的濃烈氛圍。

４－２、推行文化管理，樹立共同的價值觀。文化管理就是將企業文化作為一種管理工具，讓全體員工樹立一種共同的理念，并共同為這個理念而奮斗。我們的主題就是：團結、敬業、學習、創新。

４－３、創建“學習型組織，不斷超越自我。”創新并不一定發明，而是企業內部員工在應付環境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到一種適應環境變化的新舉措。

４－４、情滿XX，舒適家園——社會責任第一。我們提出顧客為主，千方百計的保持顧客的忠誠度，能夠滿足顧客個性化的需求，應該是企業的社會責任。因為企業如果得不到社會的支持，是不能夠持續發展的。

以上這些是我們工會工作根據酒店品牌戰略構思，而制定的基本框架設想和二ＯＯ六年基本工作思路，可能在立意上、觀點上存在很多不足和不全面，我們會在學習中去完善，在實踐中去改進。