第一篇：0調度中心監控管理制度目錄

嘉陽煤礦調度中心

監控管理制度匯編

（2017年 度）

目錄

1、調度中心副站長安全生產責任制………………………………1

2、調度中心通訊維修員安全生產責任制…………………………2

3、調度中心監控維修員安全生產責任制…………………………3

4、調度中心監控員安全生產崗位責任制…………………………4

5、嘉陽煤礦安全監控系統管理辦法………………………………5

6、嘉陽煤礦調度通信系統運行管理辦法…………………………15

7、嘉陽煤礦工業視頻監視系統管理辦法…………………………23

8、嘉陽煤礦人員監控系統管理辦法………………………………25

9、嘉陽煤礦無線通信系統運行管理辦法…………………………29

10、嘉陽煤礦安全監測監控系統異常情況匯報制度 ……………33

11、安全監控系統和電話通訊系統管理職責劃分 ………………35

12、調度中心檔案管理制度 ………………………………………37

13、調度中心技術資料管理制度 …………………………………38

14、調度中心監控員值班、交接班制度 …………………………40

15、嘉陽煤礦監測監控系統故障報告登記制度 …………………41

16、監測信息及監測報表審閱、匯報制度 ………………………42

17、法定計量標準使用維護制度 …………………………………43

18、檢定室周期檢定制度 …………………………………………44

19、檢定證書及證書檢驗制度 ……………………………………45 20、嘉陽煤礦監測監控網絡運行管理制度 ………………………46

21、嘉陽煤礦瓦斯異常情況匯報程序及處理辦法 ………………49

22、防止安全監測監控系統管理數據中斷管理制度 ……………53

23、安全監測監控系統設備定期檢修制度 ………………………55

24、便攜式甲烷檢測報警儀管理制度 ……………………………57

25、調度中心設備管理制度 ………………………………………59

26、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖管理制度 ……………………………61

27、嘉陽煤礦監測監控維修人員值班制度 ………………………63

28、調度中心機房管理制度 ………………………………………64

29、嘉陽煤礦調度中心維修員管理制度 …………………………66 30、監測監控系統設備儀器標校、維護、檢修制度 ……………68

31、安全監控系統故障時的技安措施 ……………………………70

第二篇：調度監控中心先進事跡

青陽電力調度監控中心獲得工人先鋒號先進事跡

有這樣一個班組，它全程24小時日夜守候在一個約有一百個多平方的指揮部里，肩負著全縣幾十萬用戶的生產和生活用電的重任，這就是青陽供電公司調度監控中心，該中心有8人平均年齡42歲，他們彼此友愛，相互關心，分工合作，配合默契，以干一行愛一行精一行的責任感和事業心立足本職工作，把滿腔的熱情傾注到供電服務中，用辛勤的汗水履行著“高效、安全優質供電”的承諾，正是他們憑著這樣一股團結拼搏、奮發向上的熱情，在平凡的崗位上譜寫奉獻之歌，展示著青陽供電人的風采，截至到2012年2月28日青陽供電公司調度監控中心已累計實現了安全生產7460天，未發生一起誤調度、誤操作及人員責任事故，用實際行動詮釋青陽供電公司生命線——“電網安全穩定”。近年來該中心先后獲得許多榮譽，2006年安徽省電力公司“先進班組”稱號，2007年安徽省電力行業QC小組一等獎，池州供電公司2008年抗雪救災“先進集體”，2009年池州供電公司迎峰度夏“安全生產、穩發多供”勞動競賽一等獎，2010年池州供電公司抗洪救災 “先進集體”，班組幾乎每年都被公司評為 “先進集體”，中心負責人也多次被評為市、縣公司的先進個人。特別能戰斗特別能奉獻 構筑一張安全穩定“網”

青陽供電公司調度中心負責全縣電網的調度運行、操作、監控和事故處理等工作。近幾年青陽供電公司電網建設力度加大，電網調度業務工作量大幅上升。每年調度操作大約22000步，人均完成2750步操作，為保證客戶電壓質量，每年調壓和變壓器調檔操作10000余次，人均1250次，工作量非常之大。面對形勢，調度中心員工不僅發揚了抗冰救災精神、特別能戰斗精神，還樹立了科學發展觀，向“以方式為龍頭、強化調度執行控制”的分析型、智能型調度的轉變，想方設法把青陽電網打造成為堅強、和諧、智能、優質的電網。“主動承擔社會責任 全力做好電力供應”鮮明地掛在調度監控中心的藍墻上，也牢固地放在調度監控中心每個職工心里。元旦、春節、五

一、高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國慶六十周年、奧運會、綠運會等等各種保電任務調度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國好事連連，國民歡聲笑語，在重大節日里哪能沒有電？也就是這樣，調度中心職工在重大節日一定是堅守崗位。在節日來臨之前安排對設備進行認真細致的檢查，及時消除缺陷和隱患，使設備以“健康的狀態”迎接節假日的到來；同時制定詳盡的保電方案，書面明確保電期間的運行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預想，還對黨政機關、供水供氣、醫院、鐵路、通信、大型公共場所等地方的電力事故搶修工作做了重點安排，保證市民生產、生活正常供電。

在2008年雪災期間，調度監控中心全體同志顧全大局，克服一切困難，堅持戰斗在抗雪災保電網安全生產一線。大家發揚特別有責任心、特別能吃苦、特別能戰斗的精神，始終堅持4人每日24小時在調度室值班，指揮、協調電網的事故處理和保供電，正確、果斷、快速地處理了大大小小上百次事故和障礙，下達調度指令五千余條，指揮了十多次局部電網的黑啟動，經受住了嚴峻考驗，保證了雪災期間青陽電網穩定運行。

2011年8月18日，青陽地區持續高溫，“桑拿天”的悶熱連同調度室屏幕上不斷攀升的紅色負荷曲線使所有人都進入了緊張的工作狀態，統計負荷、核對方式、調整電壓、下令操作…… 10點30分，青陽地區當日最大負荷達到了7.67萬千瓦，調度監控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準備，聞聽此訊，公司經理、副經理等領導和調度室主任一起來到現場，詳細了解負荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調度員們并肩作戰。午后，雷雨暴風天氣如約而至。雷雨大風的惡劣天氣造成了青陽地區輸電線路和配電設備事故頻發，調度室的鈴聲開始此起彼伏：有搶修的、配電的、客服的、報故障點的，還有很多是用戶詢問情況的，當值調度員在精神高度集中處理事故的同時，還要耐心地答復用戶。“喂，是供電公司嗎？我們家

停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責，甚至漫罵的電話時有發生。但調度員們始終把“客戶至上”奉為企業的共同價值觀，從客戶角度出發，耐心解釋、說服，依然做到了處理事故迅速、準確。據事后統計，當日共處理事故30余起，接聽事故電話100余次，執行操作票28張，正確率達到了百分之百。

用安全文化“軟實力”提升安全管理“硬功夫”

一切事故都可以預防的安全理念根植在每個調度監控中心職工腦子里。得益于調度監控中心用特色安全文化潛意識提升每個職工安全理念，從而提升安全管理的做法。調度監控中心充分調動職工的積極性，開展安全文化建設的大討論，探討安全文化建設的思路，總結安全工作開展的經驗，摸索出了班組安全文化建設的道路。用安全文化“軟實力”提升了安全管理“硬功夫”。這幾年青陽電網大修、技改、基建工作任務非常繁重，安全管理的“硬功夫”就展現出來了：調度監控中心每年都做到了有序、合理地安排各項工作，安全、正確地進行調度操作。2011年完成了35千伏童埠變的投運，城西變、丁橋變增容和更換進線開關、朱備變技改等工作。完成了新建10kV城區111線路投運、九華西路電線下地等主要工作，完成其他10kV及以下線路技改項目共160個，除完成計劃檢修工作外，調度員還及時處理了電網發生的各種異常情況及事故，特別是在4月至9月雷電多發季節期間，調度員對電網事故均作出了正確的判斷、迅速處理，避免了事故的擴大，保證了電網的安全運行和電力客戶的最大利益。2011年，調度累計執行檢修計劃1640項，事故處理700余項，合計操作36693步，執行操作票659張，合格率100%。舍棄小家 為了大家，構建堅強的青陽電網

調度中心的王啟林師傅有著三十幾年的調度工作經驗，帶出三代優秀的值班員，照大家的話說，王師傅就像支蠟燭，燃燒自己、照亮

別人。可是王師傅工作從來沒有過怨言，人稱“老黃牛”。余師傅身體比較瘦弱，但他沒有一天因為生病而耽誤工作。有的人說他們傻，有的人說他們不值，但他們卻說：“我們已經把這里當成了家，雖然我們只是一名普通的電力調度員，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，卻關系到國家的利益，企業的效益，以及電網的安全和百姓的生活，我們熱愛這個家！”

雪兆春來早，竹報平安年。春節長假，到處張燈結彩，人們都忙著走親訪友、出門旅游。在千萬家庭合家團聚，盡享天倫之樂的時候，調度員們仍堅守在調度室內，為維護青陽地區的安寧和穩定，廝守著閃爍的調度屏。

我想，支撐他們的信念只有一個：保電網安全，責任重于一切！“停電就是災難”是每個電力職工信奉的理念，快速及時處理事故是每個調度人員的責任，強烈的事業心和責任感鑄就了每名調度員認真的工作態度和扎實的工作作風；對工作的熱情和執著，是他們不斷提升自我的動力。這就是作為調度員的專業素質和無私的敬業精神。

當一條條銀色的希望進入千家萬戶，希望織成網時，我們的調度員用一臉的喜悅欣賞自己的佳作；當夜幕時分，萬家燈火，舉杯同慶時，我們的臉上都露出了春意。它超越了花的絢爛與草的柔嫩，給春注入了力與美。

第三篇：監控中心管理制度

監控中心管理制度

為保證監控中心設備與信息的安全，保障監控中心有良好的運行環境和工作秩序，特制定本制度。

一、為確保監控機房安全，根據崗位職責設立監控中心管理員，負責對機房內各類設備、軟件系統進行維護和管理。

二、中心管理員應認真履行各項監控機房管理職責，定期按照規定對機房內各類設備進行檢查和維護，及時發現、報告、解決硬件系統出現的故障，保障系統的正常運行。

三、中心管理員應及時完成監控數據的刻錄歸檔，確保監控數據完整無誤，不得無故中斷監控，不得漏刻監控資料，未經刻錄不得無故刪除監控資料。監控工作結束后，相關設備應及時關閉。

四、中心管理員須做好防火、防靜電、防潮、防塵、防熱和防盜工作。中心禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強磁性物品，禁止在中心內使用其他用電設備，禁止將監控中心鑰匙移交他人保管，確保中心安全。

五、嚴格遵守保密制度，數據資料必須由中心管理員負責保管，未經允許、不得私自拷貝、下載和外借；嚴禁任何人在監控計算機上使用未經檢測允許的介質(軟盤、光盤等)，嚴禁在監控計算機上做與監控無關的事情。

六、中心內應保持清潔，保證中心的安全和衛生；嚴禁在機房抽煙、喝水、吃東西、亂扔雜物、大聲喧嘩等。

七、實行工作人員值班制度。值班人員應按規定做好實時監管工作，并做好書面情況記錄，發現問題及時匯報并妥善處理。

八、值班人員應嚴格執行監控中心管理制度，并與中心管理員做好交接。如需中心管理員進行配合的，中心管理員應予以協助或陪同。

九、除中心管理員和工作人員外，任何無關人員不得進入監控中心。

十、中心管理員要經常督促檢查本制度執行情況，做好情況記錄，切實履行管理職責，發現異常情況必須及時匯報。

第四篇：生產調度監控中心7月份工作總結

生產調度監控中心7月份工作總結

回顧7月份的工作，我在礦領導及各部門的支持幫助下，嚴格要求自己，按照礦要求較好地完成了自己的本職工作。通過這個月的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現將7月份工作情況總結如下：

一、調度監控中心：

1、對調度、監控、監控維護三個部門的制度進行了完善，對各種制度的排版上墻進行規劃。

2、對新召進的員工進行規章制度、操作規程和相關技能進行培訓。

3、瓦斯監控系統、人員定位系統全部搬到調度室，整合成為調度監控中心，對線路進行了改裝。

4、對人員定位系統的資料進行搜集，輸入到數據庫中，準備對人員定位系統進行試運行。

5、經煤管局文件要求，礦領導審批，以報告形式上報公司，對瓦斯監控系統進行整改，積極聯系煤管局指定的相關有資質的廠家來礦對瓦斯監控系統進行升級改造。

6、根據煤管局來礦檢查后提出的整改意見，對機房的物品放置進行整理，并配備合格防暴器材。

二、監控維護

1、把火藥庫舊的視頻線全部拆除。

2、給新變電所、通風隊值班室、下機電值班室安裝內線電話。

3、將辦公樓各科室，各部門內線電話、外線電話進行整理，未安裝的安裝，未登記的登記，該撤掉的撤掉，把具體資料已經報到辦公室。

4、將火藥庫、鍋爐房、風機房、食堂、工程隊平房、瓦斯抽放站、公寓樓后等幾處的電話線進行整理，配備好接線盒，防止因潮濕過多引起線路短路等故障。

5、依據煤管局文件要求，將井下現使用的6個瓦斯傳感器和100臺便攜式瓦斯報警儀經礦長批準，讓小段送到太原有資質的單位進行標校，現已拿回40臺便攜式報警儀。

6、對井下監控、通信線路所有接線盒進行安全隱患排查，對損壞的進行更換。

7、給4105付巷橫川處、4105尾巷皮帶頭、二部集中皮帶尾等多處防爆電話進行檢查、維修、更換。

8、在4801軌道巷與總回風巷交接處風門安裝風門位置傳感器。

安全生產調度監控中心

何亮

2011年7月23日

第五篇：監控中心安全管理制度

監控中心安全管理制度

監控中心安全管理制度1

一、安全科長是gps監控中心安全生產的責任者,對監控中心的安全生產管理工作全面負責。

二、嚴格按照國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

三、負責組織制定本中心各崗位安全生產責任制和各項安全規章制度,并按規定進行考核。

三、參加種類安全生產會議,傳達上級安全生產精神,研究并解決gps監控系統中存在的問題,保證監控系統運行正常。

四、安全科對“系統”負有直接的'保管、使用及監控職責。即嚴格按照規定做好“系統”的日常保管和維護;做好數據的定期采集、定期分析和建立臺帳等工作;對違章違規當事人進行教育與處罰;發現不正常現象及時向主管領導報告,研究和落實整改措施,定期向公司報告運作情況。

五、發現各營運車輛有異常情況,要按異常情況處理程序及時上報并將有關資料存檔,認真監控各營運車輛安全情況,做好各種工作記錄。

六、嚴格執行值班制度和交接班制度,不得出現空班漏崗現象。

七、對違章違紀人員要進行登記,并上報部門負責人,必要時報告領導。

八、gps監控設備公司按《道路交通安全法》規定,實行限速設置,高速公路行駛最高時速不超過100公里,非高速公路行駛最高時速不超過70公里。

九、gps監控要實行定期抽查制或實時監控制,提高gps、監控管理實效性和威懾力。抽查和監控情況要有具體登記臺帳。

十、gps監控對超過10%時速以上的超速行為等各類違規行為進行嚴肅的經濟處罰。嚴格控制行車速度,提高gps、監管的有效性。

監控中心安全管理制度2

一、監控中心工作人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況,增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

二、監控中心值班人員負責24小時監視閉路電視、消防報警信號,發現問題及時處理并向有關領導或部門報告。每日(7:00——7:30)對視頻監控系統巡檢一次(將主機重啟)。

三、監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

四、監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

五、監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及其他緊急情況進行記錄。

六、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的值班人員不準同時離開監控室。

七、監控中心的'視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

八、監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改,故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使用視頻圖像信息資料。

監控中心安全管理制度3

第一條消防監控中心每天24小時必須保證2名監控人員在崗值班。

第二條每天須嚴格按照值班記錄表上的時間要求,準時對所管轄范圍內的重點部位進行巡查,發現問題及時解決并上報有關領導。

第三條當消防探測器(煙感、溫感、手動報警器)出現火災報警或故障報警時,值班人員須有一人攜帶對講機在5分內到達報警現場,根據情況作出相應處理,并隨時與監控中心保持聯系。

第四條當發生火情時按照“火警緊急處理方案‘進行操作處理。

第五條定期做好消防系統設備、設施的.維護保養工作,當發現設備、設施出現故障時,應迅速修復,做到處理故障不過夜,特殊情況應上報有關領導請示解決方案。

第六條做好交接班的各項工作

1、交班人在交班前應檢查消防系統設備、設施的工作狀態是否正常,并按照實際情況填寫完整的值班記錄,簽名完畢后方可離崗。

2、接班人應提前10分鐘到達工作崗位,與交班人進行工作交接,完成交接后,在值班記錄上簽名上崗。

3、當接班人未到崗或進行完交接工作時,交班人不得離開工作崗位。

監控中心安全管理制度4

第一條消防監控中心每天24小時必須保證2名監控人員在崗

值班。

第二條每天須嚴格按照值班記錄表上的時間要求,準時對所

管轄范圍內的.重點部位進行巡查,發現問題及時解決并上報有關領導。

第三條當消防探測器(煙感、溫感、手動報警器)出現火災

報警或故障報警時,值班人員須有一人攜帶對講機在5分內到達報警現場,根據情況作出相應處理,并隨時與監控中心保持聯系。

第四條當發生火情時按照“火警緊急處理方案‘進行操作處

理。

第五條定期做好消防系統設備、設施的維護保養工作,當發

現設備、設施出現故障時,應迅速修復,做到處理故障不過夜,特殊情況應上報有關領導請示解決方案。

第六條做好交接班的各項工作

1、交班人在交班前應檢查消防系統設備、設施的工作狀態是否正常,并按照實際情況填寫完整的值班記錄,簽名完畢后方可離崗。

2、接班人應提前10分鐘到達工作崗位,與交班人進行工作交接,完成交接后,在值班記錄上簽名上崗。

3、當接班人未到崗或進行完交接工作時,交班人不得離開工作崗位。