第一篇：公司上半年開展黨風廉政建設自查報告

第一紀工委：自接你委關于“開展20xx年度上半年黨風廉政建設責任制考核工作暨對州紀委六屆五次全會精神貫徹落實情況進行立項督查的通知”（紀一工委通〔20xx〕2號文）后，公司對半年來的黨風廉政建設工作認真進行了總結，逐條對照《黨風廉政建設責任書》和立項督查事項進行認真地檢查，肯定成績，找準不足，總結經驗，以便下半年改進，使我公司的黨風廉政建設工作再上一個臺階。現將自檢自查的情況報告如下：

一、黨風廉政建設責任制貫徹落實情況20xx年上半年，我公司黨風廉政建設工作在州委、州政府和州紀委的正確領導下，按照公司黨委的統一部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)學習實踐科學發(fā)展觀和深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認真貫徹落實黨的十七大精神和國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，按照與州委、州政府簽訂的20xx年《黨風廉政建設責任制量化考核責任書》的要求，全面加強我公司黨風廉政建設，認真抓好黨風廉政建設工作的落實，增強了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員的先進性。目前，公司上下風氣正、干勁足、精神好、面貌新。

（一）領導重視，班子率先垂范，切實落實廉政責任制度年初,公司與州委、州政府簽訂責任書后，分別與各全資、控股公司簽訂了責任書。黨委書記習志高同志對公司黨風廉政建設工作負總責，同時是執(zhí)行“黨風廉政建設責任書”的第一責任人，紀委書記肖國華同志是分管領導，是直接責任人。強化黨員干部的責任意識，會更直接更有效地推動黨風廉政建設工作的開展，推動黨風廉政建設責任制的落實。黨風廉政建設的各項工作都滲透在具體的業(yè)務工作之中，領導的黨風廉政責任意識強，廣大職工的滿意度高，比較容易信服領導的管理和教育，可以看到黨風廉政建設的效果，如果管理人員的責任意識不強，甚至把黨風廉政建設僅僅看作是黨員干部的事，那么黨風廉政建設工作推進及工作成果就會大打折扣。因此，公司領導班子嚴格遵守《黨風廉政建設制度》、《領導干部廉潔從政準則》等廉潔從政的有關規(guī)定，廉潔從政，遵紀守法，模范執(zhí)行黨風廉政責任制，清正廉潔、依法行政，積極做好廉潔自律，自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督，無論是在工作，還是日常生活中，我公司的所有人員均能嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，真正做到勤政廉政。

（二）建立健全公司黨支部制度，強化公司黨風廉政建設加強黨支部的制度建設，對于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和提高黨支部的戰(zhàn)斗力，對于加強黨內外民主監(jiān)督和抵制黨內消極腐敗現象的滋生蔓延，對于增強黨支部工作的計劃性、科學性以及把黨支部的工作納入經?；?、規(guī)范化的軌道，具有十分重要的意義。因此，我公司以《黨風廉政制度》、《黨務工作管理辦法》等制度為指導，建立了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《實物資產管理責任追究若干規(guī)定》，完善了《黨員民主評議制度》、《黨員管理制度》等，為我公司加強黨風廉政建設工作打下了堅實基礎。

（三）深化教育，組織落實黨風廉政責任制黨委從抓好學習教育入手，組織班子成員學習中央和省、州關于抓好黨風廉政建設的各項規(guī)定和制度，并有針對性地學習《黨風廉政制度》、《領導干部廉潔從政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度和規(guī)定，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，激發(fā)班子成員執(zhí)行黨風廉政建設責任制的自覺性，引導班子成員更好地樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，牢固地樹立反腐倡廉的意識。1.預防為主，抓源頭、治根本、標本兼治，深化黨風廉政教育，把黨風廉政的宣傳教育工作放在首要位置。結合黨風廉政建設要求和工作實際，各黨支部認真開展了黨紀法規(guī)學習教育活動，重點加強了黨員干部理想信念教育和廉潔從政教育。各支部利用支委會，認真組織黨員干部通過集中學習和利用業(yè)余時間自學等方式，主要對“創(chuàng)先爭優(yōu)”相關學習資料以及重要領導的講話精神等進行了學習宣傳。并通過學習教育，引導黨員干部認清形勢，提高了廣大干部職工的組織紀律意識、大局意識和依法治司意識，增強了黨員干部自警自勵、拒腐防變能力，營造出了反腐倡廉的濃厚氛圍。2.完善措施，加強管理，層層部署，積極推進黨風廉政建設責任制的落實。黨風廉政建設責任制是我黨加強和改進黨的作風建設，完善黨的監(jiān)督機制的一項重要舉措。按照簽訂的《責任書》，將黨風廉政建設責任分解到各全資、控股公司，把責任制貫穿于業(yè)務工作的全過程，做到與業(yè)務工作同布置、同檢查、同考核，健全了黨風廉政建設責任制的監(jiān)督機制。

（四）以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，加強支部黨風廉政建設按照公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的總體安排部署，為了確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動開好局、起好步，我公司根據實際制訂了《在黨組織和黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》（以下簡稱“實施方案”）。

第二篇：公司2010年上半年開展黨風廉政建設自查報告

第一紀工委：

自接你委關于“開展2010上半年黨風廉政建設責任制考核工作暨對州紀委六屆五次全會精神貫徹落實情況進行立項督查的通知”（紀一工委通〔2010〕2號文）后，公司對半年來的黨風廉政建設工作認真進行了總結，逐條對照《黨風廉政建設責任書》和立項督查事項進行認真地檢查，肯定成績，找準不足，總結經驗，以便下半年改

進，使我公司的黨風廉政建設工作再上一個臺階?，F將自檢自查的情況報告如下：

一、黨風廉政建設責任制貫徹落實情況

2010年上半年，我公司黨風廉政建設工作在州委、州政府和州紀委的正確領導下，按照公司黨委的統一部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)學習實踐科學發(fā)展觀和深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認真貫徹落實黨的十七大精神和國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，按照與州委、州政府簽訂的2010年《黨風廉政建設責任制量化考核責任書》的要求，全面加強我公司黨風廉政建設，認真抓好黨風廉政建設工作的落實，增強了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員的先進性。目前，公司上下風氣正、干勁足、精神好、面貌新。

（一）領導重視，班子率先垂范，切實落實廉政責任制度

年初,公司與州委、州政府簽訂責任書后，分別與各全資、控股公司簽訂了責任書。黨委書記習志高同志對公司黨風廉政建設工作負總責，同時是執(zhí)行“黨風廉政建設責任書”的第一責任人，紀委書記肖國華同志是分管領導，是直接責任人。強化黨員干部的責任意識，會更直接更有效地推動黨風廉政建設工作的開展，推動黨風廉政建設責任制的落實。黨風廉政建設的各項工作都滲透在具體的業(yè)務工作之中，領導的黨風廉政責任意識強，廣大職工的滿意度高，比較容易信服領導的管理和教育，可以看到黨風廉政建設的效果，如果管理人員的責任意識不強，甚至把黨風廉政建設僅僅看作是黨員干部的事，那么黨風廉政建設工作推進及工作成果就會大打折扣。因此，公司領導班子嚴格遵守《黨風廉政建設制度》、《領導干部廉潔從政準則》等廉潔從政的有關規(guī)定，廉潔從政，遵紀守法，模范執(zhí)行黨風廉政責任制，清正廉潔、依法行政，積極做好廉潔自律，自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督，無論是在工作，還是日常生活中，我公司的所有人員均能嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，真正做到勤政廉政。

（二）建立健全公司黨支部制度，強化公司黨風廉政建設

加強黨支部的制度建設，對于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和提高黨支部的戰(zhàn)斗力，對于加強黨內外民主監(jiān)督和抵制黨內消極腐敗現象的滋生蔓延，對于增強黨支部工作的計劃性、科學性以及把黨支部的工作納入經常化、規(guī)范化的軌道，具有十分重要的意義。因此，我公司以《黨風廉政制度》、《黨務工作管理辦法》等制度為指導，建立了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《實物資產管理責任追究若干規(guī)定》，完善了《黨員民主評議制度》、《黨員管理制度》等，為我公司加強黨風廉政建設工作打下了堅實基礎。

（三）深化教育，組織落實黨風廉政責任制

黨委從抓好學習教育入手，組織班子成員學習中央和省、州關于抓好黨風廉政建設的各項規(guī)定和制度，并有針對性地學習《黨風廉政制度》、《領導干部廉潔從政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度和規(guī)定，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，激發(fā)班子成員執(zhí)行黨風廉政建設責任制的自覺性，引導班子成員更好地樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，牢固地樹立反腐倡廉的意識。

1.預防為主，抓源頭、治根本、標本兼治，深化黨風廉政教育，把黨風廉政的宣傳教育工作放在首要位置。結合黨風廉政建設要求和工作實際，各黨支部認真開展了黨紀法規(guī)學習教育活動，重點加強了黨員干部理想信念教育和廉潔從政教育。各支部利用支委會，認真組織黨員干部通過集中學習和利用業(yè)余時間自學等方式，主要對“創(chuàng)先爭優(yōu)”相關學習資料以及重要領導的講話精神等進行了學習宣傳。并通過學習教育，引導黨員干部認清形勢，提高了廣大干部職工的組織紀律意識、大局意識和依法治司意識，增強了黨員干部自警自勵、拒腐防變能力，營造出了反腐倡廉的濃厚氛圍。

2.完善措施，加強管理，層層部署，積極推進黨風廉政建設責任制的落實。黨風廉政建設責任制是我黨加強和改進黨的作風建設，完善黨的監(jiān)督機制的一項重要舉措。按照簽訂的《責任書》，將黨風廉政建設責任分解到各全資、控股公司，把責任制貫穿于業(yè)務工作的全過程，做到與業(yè)務工作同布置、同檢查、同考核，健全了黨風廉政建設責任制的監(jiān)督機制。

（四）以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，加強支部黨風廉政建設

按照公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的總體安排部署，為了確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動開好局、起好步，我公司根據實際制訂了《在黨組織和黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》（以下簡稱“實施方案”）。并將實施方案及時向各全資、控股公司和全體黨員傳達，同時組織支部全體黨

員干部認真學習有關文件、材料，并按要求開展了以下相關活動：

1.根據實施方案安排，按照公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組的要求和部署，緊緊圍繞州委、州政府中心工作和公司工作大局，扎實做好宣傳發(fā)動工作，廣泛進行思想發(fā)動，精心籌備召開動員大會，主要領導親自動員，切實把思想統一到中央、省委的要求和州委的決策部署上來，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深

入人心，讓廣大干部職工充分認識到開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的必要性和重要性。

2.按照實施方案的計劃安排，各支部扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認真組織學習。學習內容主要有十七大、十七屆四中全會精神、《中共州委關于學習貫徹李源潮同志在調研時的重要講話精神的通知》、《傳達州紀委全會、州政府第四次廉政工作會議精神》、《認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作》、《在黨風廉政建設工作會議上的講話》等。根據公司實際情況，組織全體黨員、干部職工集中學習和討論，并利用業(yè)余時間做好讀書筆記。目的是促進黨員干部職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”的理解，并結合工作實際進行必要的思想交流，形成開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的濃厚氛圍。

二、立項督查事項工作落實情況

1.公司組織深入學習了黨的十七屆四中全會、十七屆中紀委四中、五中全會、省委八屆七次、八次全會、省紀委八屆五次全會和中共州委六屆七次、八次全會精神和《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，并按照州委、州政府和州紀委，特別是第一紀工委的工作部署，全面進行了貫徹落實。6月初，公司對各黨總之、黨支部進行了全面檢查。

2.公司以科學發(fā)展觀為統領，緊緊圍繞中心，采取強有力的措施貫徹落實中央、省委和州委重大決策部署。全面貫徹落實擴大內需、調整結構、自主創(chuàng)新、關注民生、資源節(jié)約、環(huán)境保護、節(jié)約用地等重大政策措施。加強州委、州政府關于加大“三農”工作力度，切實做好扶貧掛鉤點工作，貫徹落實維護民族團結和社會穩(wěn)定等重大決策。

3.公司深入貫徹落實《黨風廉政責任制》，結合工作實際，制定和完善內部黨風廉政責任制及配套制度建設，深入開展民主評議行風和各全資、控股公司評議機關作風活動，以此改進工作作風，提高工作效能。

4.公司貫徹執(zhí)行《領導干部廉潔從政準則》，班子成員以身作則“講黨性、重品行、作表率”；積極維護和諧穩(wěn)定、密切聯系群眾、求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評；開展檢查，抓好治庸治懶工作；無勞民傷財“形象工程”和沽名釣譽“政績工程”。嚴格執(zhí)行財經制度和經濟工作紀律以及中央有關厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的規(guī)定，改進文風會風，杜絕鋪張浪費、奢靡享樂、揮霍公款行為，并且抓好監(jiān)督工作，至今沒有發(fā)現腐敗現象在公司內發(fā)生；支持民主集中制，健全民主集中制各項制度，重大事項黨委集體討論通過，堅決杜絕一言堂，科學管理，民主決策。

5.進一步加強黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育工作，培育和弘揚廉潔價值理念，樹立領導干部秉公用權、廉潔從政的價值理念，打牢廉潔從政的思想政治基礎工作，保障了公司發(fā)展。進一步推進廉政文化建設，拓寬宣傳方式，有力促進了企業(yè)文化建設。

6.努力推進審批制度改革工作。進一步貫徹落實《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》，深入推進工程建設領域突出問題的專項治理，進一步規(guī)范工程建設項目招投標、土地使用權出讓等行為，開展服務行業(yè)侵害群眾消費權益問題專項整治，治理征地拆遷中損害群眾利益的問題及拆遷不按標準、拆遷補償不到位等。貫徹落實安全生產法律和安全生產責任制度，公司至今無一例安全責任事故發(fā)生。嚴格遵守公司資金管理使用制度，合理使用公司專項資金。

7.如實匯報領導干部個人重大事項、嚴格執(zhí)行述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度。進一步完善黨內情況通報、情況反映、重大決策征求意見等制度。全面推進黨務政務公開。建立健全公司制度，規(guī)范行為，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

8.積極完成州委政府安排部署重點工作和重點任務,全面加強公司自身建設,切實抓好干部職工的思想教育、業(yè)務學習、黨風廉政建設及綜治維穩(wěn)工作，抓好公司的投資經營業(yè)務。實業(yè)投資、金融業(yè)務、資產經營管理協調發(fā)展，創(chuàng)業(yè)進展順利。伴隨香格里拉城市集中供熱項目成功點火，三河治理項目穩(wěn)步推進，經濟發(fā)展呈現良好態(tài)勢，確保了國有資產保值增值。

三、不足之處

1.對黨風廉政建設工作認識有差距。極少數干部職工對反腐倡廉重要性和緊迫性認識不足，主體意識有待進一步增強，業(yè)務繁重時對黨風廉政建設重視不夠的情況仍然存在。

2.極少數干部職工大局意識、為民服務意識、自律意識有待進一步增強。

3.將反腐倡廉結合到日常工作的有效機制還需要加強。

總之，我公司2010上半年黨風廉政建設工作在州委、州政府和州紀委的正確領導，公司黨委的統一部署下，通過廣大干部職工的積極參與，公司黨風廉政建設工作已上一個新臺階，有力地促進了公司的發(fā)展。

第三篇：公司黨風廉政建設自查報告

文章標題：公司黨風廉政建設自查報告

2005年ＸＸ分公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核評分標準》，對照《關于對2005黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨[2005]91號）規(guī)定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行了認真地自查，評定自查分為100分?，F將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續(xù)加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學習中國共產黨國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化廉政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執(zhí)行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任狀》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《2005年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》二是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了《財務管理制度》、《接待管理規(guī)定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執(zhí)行。規(guī)定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統嚴格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《ＸＸ分公司招投標管理辦法》。紀檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設，創(chuàng)“四好”領導班子。

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業(yè)領導人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢[2005]21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢[2005]22號文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀發(fā)[2005]14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了梳理并提出了整改措施。為了培養(yǎng)和造就一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團結—批評—團結”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結合實際情況，制定了《ＸＸ分公司機關作風建設效能監(jiān)察實施

第四篇：公司黨風廉政建設自查報告

公司黨風廉政建設自查報告

20**年**公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核平分標準》，對照《關于對XX黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行檢查考核的通知》**規(guī)定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行認真自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續(xù)加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，全面開展以學習中共國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動(學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話)。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發(fā)展關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執(zhí)行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現在“三重一大”(重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排;大額資金的使用)事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統嚴格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《**公司招投標管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設，創(chuàng)“四好”領導班子

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業(yè)領導人員廉政從業(yè)若干規(guī)定(試行)》、《領導干部必須認真履行職責》(國家電網紀檢【XX】21號文)、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》(國家電網紀檢【XX】22文)，根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》(贛紀發(fā)【XX】14號)文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質好、經營業(yè)績號、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養(yǎng)人;身體力行鼓舞人;言行一致團結人;換位思考理解人;互相支持尊重然人;獎罰分明教育人，堅持“團結-批評-團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作;講原則，服從大局;講民主，遵章辦事講黨性，光明正大;講廉潔，陽光行政;講穩(wěn)定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結合實際情況，制定了《**公司機關作風建設效能監(jiān)察實施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機關作風效能監(jiān)察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務，提

高了部門工作效率。

**公司XX未發(fā)生任何違法和嚴重違紀問題，未發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監(jiān)察辦的正確指導;二是公司領導高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作;三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的基礎。

**公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進一步完善;二是紀檢監(jiān)察機構續(xù)進一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創(chuàng)“字上挖潛力，以黨風廉政建設未動力，不斷開拓創(chuàng)新，努力工作，未500千伏電網安全穩(wěn)定運行做好保障。

為了保證黨風廉政建設的貫徹落實，推動我公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展，我公司真貫徹落實會議精神，把此項工作列入黨委工作重要議事日程，層層落實，責任到人，職責明確，定期督查，從而確保了黨風廉政建設順利開展，取得了良好的成效。

二、加強廉潔自律工作

為了加強黨員干部黨性黨風和廉潔從政教育，我公司黨委廣泛開展黨內法規(guī)教育。勤政為民，克己奉公，是每個領導干部必備的素質。為了加大反腐敗斗爭的力度，杜絕不良風氣在我公司的滲入，我公司黨委嚴禁弄虛作假；嚴禁虛報浮夸。杜絕領導私自駕車外出；嚴禁利用公款大吃大喝，消費娛樂等，未出現任何違法違紀行為。

三、加強作風建設

我公司黨委大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。認真召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評活動，查擺問題，剖析原因，提出改進的方法和今后努力的方向。領導干部通過述廉來提高反腐倡廉的信心和決心。

四、加強源頭治理工作

為了增強工作的透明度，加大源頭治理工作，我公司定期公開帳務，定期督查，未出現私設小金庫，帳外帳。自覺接受群眾和員工的檢查和監(jiān)督。

現結合單位實際，提出以下監(jiān)督制約措施：

一、進一步強化黨風廉政教育。堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對黨員干部，特別是各部門、各環(huán)節(jié)領導干部的教育管理。采取上黨課、專題報告等多種形式，認真搞好黨紀政紀教育。做到常

抓不懈，緊密聯系黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎。

二、加強對財務工作的領導和監(jiān)督。為加強經費的管理，防止個別人利用權力或工作之便私自動用公款，經費管理必須嚴格按照資金安全管理有關規(guī)定執(zhí)行，所有經費開支都要納入預算，由黨委集體研究確定，合理開支。財務部門每季度匯報經費管理的使用情況，及時發(fā)現和糾正違規(guī)行為，真正做到透明理財。

三、嚴格控制招待費開支。為進一步遏制公款吃喝玩樂，促進領導干部廉潔自律。要認真落實招待經費使用管理的有關規(guī)定，嚴格控制招待經費開支，不準超預算開支，不準巧立名目用其它經費作為招待費開支；要堅持先審批后承辦的原則，不準超標準招待，不準在地方場所組織和參與消費娛樂活動。要加強對招待經費使用的監(jiān)督檢查，定期公布招待費的開支情況。

四、適度增加工作透明度。在處理員工關心的熱點、敏感問題上，要加強群眾監(jiān)督，適度增加工作透明度。公開的內容主要有福利待遇、以及物資采購等其它員工最關心最需要了解的事項，都要將所辦事項、辦事結果等內容，適度公開，主動接受群眾的監(jiān)督。

五、嚴格紀律和責任追究。緊密結合實際，認真研究，加強對各項規(guī)章制度的貫徹落實。公司要加強監(jiān)督檢查，堅決維護紀律的嚴肅性。凡違反紀律者，該批評的批評，該教育的教育，該處分的堅決依據黨紀政紀有關規(guī)定，給予必要的處分或組織處理，絕不姑息遷就。認真落實好黨風廉政建設責任制，明確自己的責任范圍和所承擔的責任內容，全面負責。切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。

關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執(zhí)行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《200*年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統嚴格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《××公司招投標管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設，創(chuàng)“四好”領導班子

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業(yè)領導人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢【200*】21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢【200*】22文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》（贛紀發(fā)【200*】14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質好、經營業(yè)績號、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重然人；獎罰分明教育人，堅持“團結－批評－團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結合實際情況，制定了《××

公司機關作風建設效能監(jiān)察實施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機關作風效能監(jiān)察制

員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發(fā)展關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執(zhí)行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《200*年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統嚴格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《××公司招投標管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招

投標程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設，創(chuàng)“四好”領導班子

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機制。

××公司200*未發(fā)生任何違法和嚴重違紀問題，未發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監(jiān)察辦的正確指導；二是公司領導高度重視黨風廉政建

設和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作；三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的基礎。

××公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進一步完善；二是紀檢監(jiān)察機構續(xù)進一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創(chuàng)“字上挖潛力，以黨風廉政建設未動力，不斷開拓創(chuàng)新，努力工作，未500千伏電網安全穩(wěn)定運行做好保障。

上一頁 [1] [2] 文章標題：公司黨風廉政建設自查報告

XX年ｘｘ分公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核評分標準》，對照《關于對XX黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨[XX]91號）規(guī)定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行了認真地自查，評定自查分為100分?，F將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續(xù)加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學習中國共產黨國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化廉政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執(zhí)行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任狀》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》二是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了《財務管理制度》、《接待管理規(guī)定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執(zhí)行。規(guī)定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統嚴格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《ｘｘ分公司招投標管理辦法》。紀檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設，創(chuàng)“四好”領導班子。

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業(yè)領導人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢[XX]21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢[XX]22號文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀發(fā)[XX]14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了梳理并提出了整改措施。為了培養(yǎng)和造就一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團結—批評—團結”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結合實際情況，制定了《ｘｘ分公司機關作風建設效能監(jiān)察實施

公司內部網絡管理述職報告

領導您好：

時光飛逝，從11月份入職以來，眨眼間我工作已將1個月。因為之前有過系統的職業(yè)技術培訓，我已經熟悉了工作環(huán)境，提升了自己。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西，讓我學習了很多，成長了很多，對此很感謝公司給我這個成長的機會。

現將本月主要工作報告總結如下：

公司目前一共有將近200臺電腦，主要的故障有：硬件故障、系統故障、網絡故障、軟件故障等。因為有一部份的電腦是較老的配置，很多機器由于長期使用，導致硬件老化過快，或系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞。從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬于網絡故障，線路問題等。

公司的網絡環(huán)境，來時是每個部門都可以互相訪問的一個狀態(tài)，這樣就導致網絡存在著風險，比如財務人人都可以訪問會導致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導下，我重新規(guī)劃了公司內部的ACL，改善了網絡環(huán)境，有效的防止一些不必要的危害！

再就是共享打印機的問題，常常會出現打印機不可用，打印機連接已達到最大值的問題，這個問題與打印機對應的系統有一定的聯系，我已通過一個腳本解決這個問題。

期間財務部也由于電腦故障更新了兩臺機器的配置，通過DIY配件組裝好后，在不影響財務人員數據的情況下把系統及兼容驅動安裝完畢。

生產那邊也有過幾次問題，掃描儀不能用，打印機安裝，ERP用友軟件安裝等，因為有些

公司副經理年終述職報告

目錄

員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。

作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入***萬元，實現利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，XX年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；XX年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促

銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區(qū)內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合**路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖，述職報告《年終公司副經理述職報告》。下面我將從以

下幾個方面對XX年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部XX年的工作目標

1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。

2．完成gps監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4．維護、鞏固gps中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載gps面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達**路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現場施工監(jiān)理工作。

7．負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施：r>1.系統維護小組

負責整個gps監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。人員定為兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉

2.b/s結構開發(fā)小組

負責神龍達b/s類管理軟件的開發(fā)、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統（crm）、神龍達網站、神龍達網上oa管理審批系統、神龍達通訊導航營業(yè)管理系統等。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

3.系統集成項目實施及客服中心技術支持小組

負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

4．c/s結構開發(fā)小組

負責神龍達c/s類管理軟件的開發(fā)、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統、通訊導航公司用戶計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統等。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們it行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應

該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。

各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個方面：

一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工

由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現狀。前段時間通過總公司學習a管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而

不是人情！

二、職工的激勵機制有待于完善與加強

通訊導航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務是面對本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。XX年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。

三、中心服務及安裝售后工作需要提高

gps監(jiān)控服務中心使我們?yōu)橛脩舴盏暮诵牟块T，它的服務質量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經積累了一些經驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務進行標準化、程序化，以優(yōu)質的服務贏得客戶的信賴。

由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產品沒有統一安裝規(guī)范，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，XX年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規(guī)范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證

安裝及售后維修質量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。

同志們，XX年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務呼叫中心。

展望XX年，我們的目標是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標一定能實現。

以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

謝謝大家！

作為****公司質量分管經理，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握 私扯亂拉現象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。根據施工進度，外腳手架已經全部拆除，臨邊防護搭設到位。

管理人員組織與協調：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短四個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調項目管理人員的關系，組建有活力、有干勁的項目部。

通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質量管理不到位等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

各位代表做以簡要匯報：

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激

光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管

員，分包

基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產過程中，我發(fā)現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。中%國文秘資源網

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現

盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規(guī)的收

發(fā)、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產過程中，我發(fā)現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。

作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入***萬元，實現利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，XX年我們與中國人保合作，推出裝g免五年盜搶險及買保險送g政策，開創(chuàng)了島城車載g銷售的馬太效用；XX年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區(qū)內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨著g監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞(我們一定會做的更好：)動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投

入使用，技術部也要面對新的任務，即配合**路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個方面對XX年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部XX年的工作目標

1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。

2．完成g監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4．維護、鞏固g中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立 您可能還需要以下相關范文： 公司副經理XX述職報告 公司副經理XX年終述職報告 電力公司副經理的述職報告 公司副經理述職報告[1] 工程公司副經理述職報告

第五篇：公司黨風廉政建設自查報告

******有限責任公司 黨風廉政建設情況自查報告

按照***紀檢【2015】7號《關于轉發(fā)開展黨風廉政建設工作調研檢查的通知》精神，我公司高度重視，對照要求，以黨的“十八大”會議精神為指導，以中央八項規(guī)定為準繩，以群眾路線教育實踐活動任務為要求，按照“開拓、創(chuàng)新、廉潔、高效”的工作思路，對我公司開展落實黨風廉政建設等情況進行了自查?，F將我公司黨風廉政建設工作開展情況匯報如下：

一、加強領導，突出主體責任落實。

1.突出主體責任。我公司始終將黨風廉政建設同中心工作一起部署、一起檢查、一起考核.***公司除黨支部書記作為黨風廉政建設第一責任人外，設專職監(jiān)察督查室，對黨風廉政建設既突出主體責任落實，又加大了監(jiān)督責任的落實。

2.目標任務明確。根據集團公司要求，我公司按照“一崗雙責”的原則，落實了三項責任：一是明確支部書記與每位班子成員黨風廉政建設責任，形成了上下貫通的責任體系，構建起了上下同心共抓黨風廉政建設的良好運行機制。二是年初根據集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作部署，制定工作計劃，將廉政建設與圖書發(fā)行中心工作同部署、同考核。三是黨政聯席會議認真記載《履責手冊》，做到工作有布置，本上有記錄，責任有追究，形成統一領導、齊抓共管、層層落實、各司其責的良好工作機制。

3.制度落實到位。堅持把廉政建設與主業(yè)、重點項目開展、其他新業(yè)務等緊密結合起來，建立健全一系列管理制度。今年，我們結合集團公司出臺的費用管理辦法等，先后制定出臺了《公務用車管理標準》、《辦公用品管理制度》、《考勤管理辦法》等制度，確保了各項工作有序進行、高效推進。

二、以群眾路線教育實踐活動為契機，加強機關作風建設

我公司以群眾路線教育實踐活動為契機，堅持不懈糾正“四風”，著力解決黨員領導干部“四風”方面存在的突出問題，把作風建設的成效真正落實到股室、落實到工作、落實到個人。一是以機關效能建設為突破口，切實改進機關作風。建立和完善聽取群眾意見、民主科學決策、費用管理、重大開支項目、廉潔勤政規(guī)范、廉政風險防控、工作檢查督辦、績效考核應用、工作效率評估等工作機制和制度，控制會議和文件，提高工作效率。將全年工作目標細化到分管領導、責任部門和每一個工作人員，提高我公司的工作效率和服務水平。二是進一步完善企業(yè)各項規(guī)章制度。根據存在的問題，嚴格按照中央八項規(guī)定精神和集團公司十二個嚴禁要求，在財務管理、公車使用、會議接待、差旅費管理、費用管理等方面進一步嚴格要求，切實遵守集團公司各項費用管理辦法。不斷加強企業(yè)的思想文化、精神文明建設，豐富我公司的文化活動，樹立健康向上、風清氣正的企業(yè)精神。三是依法依規(guī)進行經營。我公司在重大開支、物資采購、圖書銷售、房屋出租等各項費用開支活動中，嚴格遵守國家和集 2 團公司相關規(guī)定，完善制度，落實責任，杜絕一切違規(guī)違法現象，嚴禁造成國有資產流失情況的發(fā)生。四是切實落實八項規(guī)定精神。黨員領導干部以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真查找自身在“四風”方面存在的問題，提出整改方案，落實整改措施，接受群眾監(jiān)督，通過一系列自查自糾活動的開展，基本杜絕了公車私用、公款吃喝、大操大辦婚喪事宜等鋪張浪費情況，工作作風進一步轉變，企業(yè)精神進一步凝實。五是糾正節(jié)日期間不正之風。根據集團公司相關規(guī)定和十二個嚴禁要求，我公司對節(jié)假日期間公車使用、探親訪友、省內省外出游等情況作了嚴格規(guī)定，杜絕一切節(jié)假日期間不正之風。六是嚴格按照集團相關薪酬標準和規(guī)定發(fā)放補貼和獎金等，所有發(fā)放項目要有法可依、有據可查，一切慰問活動和福利的發(fā)放嚴格遵守國家相關規(guī)定實施。七是嚴肅工作紀律，出臺《考勤管理制度》，將個人出勤情況同績效掛鉤，每月實行出勤考評，對缺勤脫崗、懈怠懶散著進行嚴格處罰。

三、大力開展黨風廉政教育，強化黨員干部監(jiān)管。

1、扎實開展黨風廉政建設教育宣傳活動。按照集團部署，我公司狠抓了“六項”活動：一是組織公司黨員干部深入學習黨章，開展嚴守黨的政治紀律、組織紀律集中教育活動，引導黨員干部既以身作則，率先垂范，主動維護黨的紀律，又堅持原則、敢抓敢管，切實增強紀律執(zhí)行力，堅決維護紀律的嚴肅性和權威性。二是開展“學習弘揚焦裕祿精神”活動。認真學習貫徹總書記在蘭考調研時的重要講話 3 精神，學習弘揚焦裕祿同志的公仆情懷、求實作風、奮斗精神和道德情操，圍繞“學習弘揚焦裕祿精神”開展大討論，對照“三嚴三實”要求，深入查擺自己在思想境界、素質能力、作風形象等方面存在的問題與不足，爭做焦裕祿式好黨員、好干部。三是開展了重點領域和關鍵崗位黨員干部廉政教育活動。引導重點崗位的黨員干部樹立黨章意識、紀律意識、廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。四是開展了家庭助廉活動。大力開展廉潔文化進家庭活動，使領導干部在加強自身黨性修養(yǎng)、強化廉政意識的同時，教育和引導家庭成員潔身自好、相互監(jiān)督、相互提醒，共同培育和建設清廉家風。五是開展反腐倡廉警示教育活動。通過觀看警示教育片，用身邊的典型案例教育黨員干部等方式，教育引導干部牢記宗旨、拒腐防變、警鐘長鳴。一是認真抓好班子成員、環(huán)節(jié)干部的廉政教育。

2.持續(xù)抓好中央八項規(guī)定的落實。一是認真執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。按照要求，我公司領導班子嚴格執(zhí)行個人重大事項報告制，完善民主生活會、述職述廉等制度。二是落實“三重一大”工作。公司充分利用公開欄，及時公開黨務政務信息和重大開支情況，重要工作實行集體決策，做到公開透明。三是加強公務用車管理。至目前為止無公車私用私駕現象發(fā)生。四是嚴格執(zhí)行《關于嚴禁黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜借機斂財的若干規(guī)定（試行）》規(guī)定，組織全體黨員干部認真學習，截止目前無大操大辦婚喪事宜的發(fā)生。

四、緊抓廉政建設，構建懲防體系。

我公司今年以黨的群眾路線教育實踐活動各項整改要求為契機，修訂了公車使用、公務接待等多項制度，完善了黨風廉政建設責任制，逐步實現以制度管人、用制度辦事。在懲治和預防腐敗體系建設工作中，做到了領導重視，在抓好業(yè)務工作的同時搞好黨風廉政建設，把黨風廉政建設納入的重點工作規(guī)劃中，注重制度體系的建設，探索機制體制創(chuàng)新，力求懲治和預防腐敗體系建設工作從深度和廣度上都達到一個新的高度。

面對新形式新任務，目前我們還存在的問題：1.反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督等工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，懲防體系建設還有待進一步完善。2.一些重點崗位人員的廉政風險點仍然存在。3.個別職工服務意識不強，紀律觀念淡薄。4.創(chuàng)新工作方式方法上還需進一步強化。

在下一步工作中，我們將繼續(xù)建立、完善各類制度，增強服務意識，提高行政效能，確保內部運行高效、暢通；繼續(xù)緊密圍繞重點工作，加強對集團公司重大決策部署的落實，推進完成重點工作目標；繼續(xù)強化工作作風，不斷解決在工作作風方面存在的問題；在加強廉政教育、強化廉潔自律方面加大工作力度；按照市公司黨委群眾路線教育實踐活動領導小組的部署和要求，積極落實各項整改意見，立章建制，形成長效機制。