第一篇：XX年供電公司黨風廉政建設的自查報告

XX年供電公司黨風廉政建設的自查報告

一、深化黨風廉政建設責任制存在的問題及原因

(一)流程運作環節主要存在問題分析

供電企業深化黨風廉政建設責任制在流程運作環節還主要存在5個方面的問題。(1)目標針對性不強。當前,黨風廉政建設責任制主要是采用由上級組織與下級組織簽訂黨風廉政建設目標責任書的方式,但在目標分解的過程中,存在對目標的設計、確定不合理、不科學的問題,通用目標較多,定性目標偏多,越往下目標越顯得不具體,目標水平不適中,針對性不強,規范性不夠,達不到一級保一級的效果。(2)責任分解不明晰。實行黨風廉政建設責任制的關鍵就是要落實責任,但在實際中,由于責任分解沒有經過相應的程序,缺乏嚴肅性,導致少數責任主體不清楚或不愿清楚自己的責任內容,不知道自己在這一項工作中究竟要負什么責任,要落實什么事情,也就談不上責任傳遞了。(3)過程控制不力。責任制作為一項制度,也需對其落實情況進行檢查和控制。但在操作中,為了不給被檢查單位增加更多的工作負擔,就盡可能簡化程序,壓縮范圍,采取聽取匯報、查看資料等簡便易行的方法,對應業務部門和人員進行檢查和詢問,致使責任主體不能及時掌握責任制的落實情況,造成監督檢查力度不到位,過程控制不力的局面。(4)考核不到位。從目前的考核情況來看,一是方法還存在局限性,不能全面、客觀、真實的檢驗領導班子落實黨風廉政建設責任制的情況;二是考核指標體系不完整,定性的多,定量的少,考核彈性過大;三是考核結果與實際情況出入較大。每年考核結果優秀率都很高,但事實證明,在黨風廉政建設責任制的落實上還存在不少的問題。(5)結果運用不充分。目前,考核結果只是在一定范圍內從經濟上兌現了獎懲,還沒有完全與領導干部的績效掛鉤。同時,受考核結果權威性的影響,責任追究、整改存在問題的力度也都很小。

(二)流程運作環節存在問題原因分析

剖析“目標針對性不強”等5個方面存在問題的原因,主要表現在4個方面。(1)認識不到位。少數領導干部對黨風廉政建設責任制的重要性、必要性和緊迫性缺乏正確的認識,甚至認為抓業務工作才是務實,抓黨風廉政建設是務虛;有的領導干部認為,只要不發生違法違紀案件就算是履職到位了。(2)重視不夠。一些領導干部對黨風廉政建設責任制的落實限于成立一個組織機構,開一次會,講一次話,簽一份責任書,平時很少過問黨風廉政建設責任制的落實情況。(3)制度不完善。不可否認,經過10年的實踐,我們都建立了一套關于黨風廉政建設責任制的制度。但制度的針對性、可操作性和有效性不強,原則性要求過多,很難執行到位。如責任考核方面的制度,考核內容還不能全面反映實際工作情況。(4)工作作風不扎實。少數領導干部說的多,做的少,不能按“一崗雙責”的要求做到與業務工作一起部署,一起落實,一起檢查,一起考核。

二、供電企業深化黨風廉政建設責任制的思考

深化黨風廉政建設責任制,必須落實責任,嚴格考核,強化責任制的嚴肅性和剛性,有效解決制度執行各環節存在的問題和薄弱點,確保流程暢通,有序、高效運作。

(一)科學制定目標

確定目標是落實黨風廉政建設責任制流程中的起點環節,也是兩輪循環的鏈接點,事關新一輪循環的成效,影響黨風廉政建設責任制的落實。目標確定關鍵是科學、合理設計目標體系,既不能過于原則,也不能羅列成工作任務,要具有可操作性;目標既不能過大,也不能太小,要適中,具有激勵性;既要統籌考慮上級的工作部署和階段性目標,又要結合自身實際,體現針對性;還要做到既突出解決上輪循環中存在的問題,又要充分考慮新的形勢需要,強調與時俱進,突出創新性。

(二)嚴肅責任分解

責任分解既是落實責任制的一個重要環節,也是落實責任制的重要措施。責任分解的過程,就是工作部署的過程。責任分解的關鍵就是要解決好兩個問題,即誰負責和負責什么的問題。解決誰負責的問題,就是明確責任主體。根據黨中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規定,責任主體就是各級領導班子和領導干部。解決負責什么的問題,就是要明確責任主體的責任內容,即應負的具體責任和應抓好的具體工作。責任內容不全面,就會影響領導干部全面落實責任。責任內容,應根據領導干部的崗位職責和分工進行細化和明確,體現出崗位特點和“一崗雙責”的要求。在責任分解過程中,要嚴格程序,體現嚴肅性,確保責任主體清楚自己應負的責任,以保證責任落實和任務完成。

(三)加強過程控制

責任制的落實,是一個過程,取決于各個環節的工作落實情況。確定目標、分解責任、執行檢查、考核考評、結果運用,這5個環節環環相扣,相互聯系、制約、影響和促進。每個環節的工作都會影響到責任制的落實,正如管理學上的木桶原理一樣,容量的大小不取決于最長的一塊木板,而取決于最短的木板。因此,必須加強過程控制,將每個環節都置于“可控、在控”的狀態,及時掌握責任主體履職盡責情況,工作進度情況,發現問題,整改糾偏,實現管理閉環。通過強化過程管理,督促責任主體主動研究分析問題、解決問題,認真落實責任,努力完成工作任務,推動各個環節的工作落實。

(四)嚴格考核考評

嚴格考核,是落實責任制的重要手段,也是實施責任追究的基礎。考核的目的是為了及時評價領導班子、領導干部履行責任的程度、政績、能力和帶頭執行黨風廉政建設責任制的情況,也是為了促進黨風廉政建設責任制的落實。因此,考核一定要科學、全面、客觀、公正、合理、準確。考核考評一是要從以肯定成績為主轉變為以查找和發現問題為主,有利于對問題的重視和整改。二是要建立起科學的考核指標體系,突出過程管理,突出重點,將關口前移,加重基礎工作和各項工作任務完成情況的考核比重。三是規范考核程序,重視每一個考核環節,減少隨意性,嚴格按程序操作。四是準確評價。客觀、公正的考核結果,是樹立考核嚴肅性和權威性的關鍵。結果評價要做到定性與定量相結合,平時檢查監督與年度工作業績考核相結合,客觀準確的反映被考核對象的真實情況。

(五)注重成果運用

充分運用考核結果,是落實黨風廉政建設責任制的關鍵環節和重要保證措施。黨中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》明確指出,黨風廉政建設責任制執行情況的考核結果,要作為對領導干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。按此規定,考核結果至少要做到“三掛鉤”,即與干部的管理使用掛鉤,與評價工作業績掛鉤,與責任追究掛鉤。對切實能夠履行“一崗雙責”、工作實績突出、干部員工反映好的干部,要給予表彰獎勵,予以提拔重用;對沒有認真履行職責、工作業績一般、干部群眾反映比較集中的干部,要給予通報,責令限期整改,及時進行提醒和誡勉談話,必要時可以進行輪崗交流;對落實責任制差距較大、不抓不管、造成惡劣影響的干部,要敢于碰硬,敢于動真格,嚴肅追究責任,該處理的處理,該降職的降職,該撤職的撤職。要通過充分運用考核成果,切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性和權威性,促使領導干部轉變觀念,提高認識,改進工作作風,切實擔負起責任,履職到位。

(六)完善制度抓落實

考核要有標準,檢查要有依據。深化黨風廉政建設責任制,必須有完善的制度作保證。因此,必須在兩個方面下功夫:一是在制度創新上下功夫。要按照有用、好用、管用、實用的原則,適時對現有制度進行修訂完善,使各環節中各自的責任、任務、權力、工作標準制度化。同時,還可以借鑒安全生產中的一些做法,嘗試推行一些新的制度,如黨風廉政建設危險點分析制、黨風廉政建設風險金制、黨風廉政建設教育培訓學分制等。二是要在制度執行上下功夫。關鍵是要敢于較真,敢于動真格,通過制度的有效執行推動責任制工作制度化、規范化。

第二篇：公司黨風廉政建設自查報告

文章標題：公司黨風廉政建設自查報告

2005年ＸＸ分公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核評分標準》，對照《關于對2005黨風廉政建設責任制執行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨[2005]91號）規定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行了認真地自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學習中國共產黨國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化廉政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任狀》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《2005年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了《財務管理制度》、《接待管理規定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執行。規定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《ＸＸ分公司招投標管理辦法》。紀檢監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子。

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢[2005]21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢[2005]22號文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀發[2005]14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了梳理并提出了整改措施。為了培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團結—批評—團結”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《ＸＸ分公司機關作風建設效能監察實施

第三篇：公司黨風廉政建設自查報告

公司黨風廉政建設自查報告

20**年**公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核平分標準》，對照《關于對XX黨風廉政建設責任制執行情況進行檢查考核的通知》**規定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行認真自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，全面開展以學習中共國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動(學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話)。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”(重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排;大額資金的使用)事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執行。規定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《**公司招投標管理辦法》。基建監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定(試行)》、《領導干部必須認真履行職責》(國家電網紀檢【XX】21號文)、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》(國家電網紀檢【XX】22文)，根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》(贛紀發【XX】14號)文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養和早就一支政治素質好、經營業績號、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人;身體力行鼓舞人;言行一致團結人;換位思考理解人;互相支持尊重然人;獎罰分明教育人，堅持“團結-批評-團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作;講原則，服從大局;講民主，遵章辦事講黨性，光明正大;講廉潔，陽光行政;講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《**公司機關作風建設效能監察實施辦法》，優化了企業管理，建立健全了機關作風效能監察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務，提

高了部門工作效率。

**公司XX未發生任何違法和嚴重違紀問題，未發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監察辦的正確指導;二是公司領導高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作;三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的基礎。

**公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進一步完善;二是紀檢監察機構續進一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創“字上挖潛力，以黨風廉政建設未動力，不斷開拓創新，努力工作，未500千伏電網安全穩定運行做好保障。

為了保證黨風廉政建設的貫徹落實，推動我公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展，我公司真貫徹落實會議精神，把此項工作列入黨委工作重要議事日程，層層落實，責任到人，職責明確，定期督查，從而確保了黨風廉政建設順利開展，取得了良好的成效。

二、加強廉潔自律工作

為了加強黨員干部黨性黨風和廉潔從政教育，我公司黨委廣泛開展黨內法規教育。勤政為民，克己奉公，是每個領導干部必備的素質。為了加大反腐敗斗爭的力度，杜絕不良風氣在我公司的滲入，我公司黨委嚴禁弄虛作假；嚴禁虛報浮夸。杜絕領導私自駕車外出；嚴禁利用公款大吃大喝，消費娛樂等，未出現任何違法違紀行為。

三、加強作風建設

我公司黨委大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。認真召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評活動，查擺問題，剖析原因，提出改進的方法和今后努力的方向。領導干部通過述廉來提高反腐倡廉的信心和決心。

四、加強源頭治理工作

為了增強工作的透明度，加大源頭治理工作，我公司定期公開帳務，定期督查，未出現私設小金庫，帳外帳。自覺接受群眾和員工的檢查和監督。

現結合單位實際，提出以下監督制約措施：

一、進一步強化黨風廉政教育。堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對黨員干部，特別是各部門、各環節領導干部的教育管理。采取上黨課、專題報告等多種形式，認真搞好黨紀政紀教育。做到常

抓不懈，緊密聯系黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎。

二、加強對財務工作的領導和監督。為加強經費的管理，防止個別人利用權力或工作之便私自動用公款，經費管理必須嚴格按照資金安全管理有關規定執行，所有經費開支都要納入預算，由黨委集體研究確定，合理開支。財務部門每季度匯報經費管理的使用情況，及時發現和糾正違規行為，真正做到透明理財。

三、嚴格控制招待費開支。為進一步遏制公款吃喝玩樂，促進領導干部廉潔自律。要認真落實招待經費使用管理的有關規定，嚴格控制招待經費開支，不準超預算開支，不準巧立名目用其它經費作為招待費開支；要堅持先審批后承辦的原則，不準超標準招待，不準在地方場所組織和參與消費娛樂活動。要加強對招待經費使用的監督檢查，定期公布招待費的開支情況。

四、適度增加工作透明度。在處理員工關心的熱點、敏感問題上，要加強群眾監督，適度增加工作透明度。公開的內容主要有福利待遇、以及物資采購等其它員工最關心最需要了解的事項，都要將所辦事項、辦事結果等內容，適度公開，主動接受群眾的監督。

五、嚴格紀律和責任追究。緊密結合實際，認真研究，加強對各項規章制度的貫徹落實。公司要加強監督檢查，堅決維護紀律的嚴肅性。凡違反紀律者，該批評的批評，該教育的教育，該處分的堅決依據黨紀政紀有關規定，給予必要的處分或組織處理，絕不姑息遷就。認真落實好黨風廉政建設責任制，明確自己的責任范圍和所承擔的責任內容，全面負責。切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。

關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《200*年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執行。規定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《××公司招投標管理辦法》。基建監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢【200*】21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢【200*】22文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》（贛紀發【200*】14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養和早就一支政治素質好、經營業績號、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重然人；獎罰分明教育人，堅持“團結－批評－團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《××

公司機關作風建設效能監察實施辦法》，優化了企業管理，建立健全了機關作風效能監察制

員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《200*年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執行。規定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《××公司招投標管理辦法》。基建監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招

投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子

四、抓監督工作，健全監督機制。

××公司200*未發生任何違法和嚴重違紀問題，未發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監察辦的正確指導；二是公司領導高度重視黨風廉政建

設和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作；三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的基礎。

××公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進一步完善；二是紀檢監察機構續進一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創“字上挖潛力，以黨風廉政建設未動力，不斷開拓創新，努力工作，未500千伏電網安全穩定運行做好保障。

上一頁 [1] [2] 文章標題：公司黨風廉政建設自查報告

XX年ｘｘ分公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核評分標準》，對照《關于對XX黨風廉政建設責任制執行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨[XX]91號）規定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行了認真地自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學習中國共產黨國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化廉政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任狀》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了《財務管理制度》、《接待管理規定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執行。規定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《ｘｘ分公司招投標管理辦法》。紀檢監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子。

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢[XX]21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢[XX]22號文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀發[XX]14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了梳理并提出了整改措施。為了培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團結—批評—團結”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《ｘｘ分公司機關作風建設效能監察實施

公司內部網絡管理述職報告

領導您好：

時光飛逝，從11月份入職以來，眨眼間我工作已將1個月。因為之前有過系統的職業技術培訓，我已經熟悉了工作環境，提升了自己。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西，讓我學習了很多，成長了很多，對此很感謝公司給我這個成長的機會。

現將本月主要工作報告總結如下：

公司目前一共有將近200臺電腦，主要的故障有：硬件故障、系統故障、網絡故障、軟件故障等。因為有一部份的電腦是較老的配置，很多機器由于長期使用，導致硬件老化過快，或系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞。從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬于網絡故障，線路問題等。

公司的網絡環境，來時是每個部門都可以互相訪問的一個狀態，這樣就導致網絡存在著風險，比如財務人人都可以訪問會導致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導下，我重新規劃了公司內部的ACL，改善了網絡環境，有效的防止一些不必要的危害！

再就是共享打印機的問題，常常會出現打印機不可用，打印機連接已達到最大值的問題，這個問題與打印機對應的系統有一定的聯系，我已通過一個腳本解決這個問題。

期間財務部也由于電腦故障更新了兩臺機器的配置，通過DIY配件組裝好后，在不影響財務人員數據的情況下把系統及兼容驅動安裝完畢。

生產那邊也有過幾次問題，掃描儀不能用，打印機安裝，ERP用友軟件安裝等，因為有些

公司副經理年終述職報告

目錄

員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。

作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發市場滲透、反饋客戶需求信息、同業信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業用戶等分銷商的合同規范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業務區域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業務穩定增長。截至目前，我們已完成本營業收入***萬元，實現利潤***萬元，營業收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發部門的一員，我們要有開拓精神及創新意識，XX年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創了島城車載gps銷售的馬太效用；XX年我們又創造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促

銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。明年我們會加大市場部業務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨著gps監控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們為我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合**路汽車城的信息化建設規劃并實施我們的企業發展藍圖，述職報告《年終公司副經理述職報告》。下面我將從以

下幾個方面對XX年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部XX年的工作目標

1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。

2．完成gps監控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4．維護、鞏固gps中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監控服務中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載gps面臨的市場／客戶需求進行定制開發中心系統軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業務范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達**路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現場施工監理工作。

7．負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員為適應當今軟件行業發展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施：r>1.系統維護小組

負責整個gps監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。人員定為兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉

2.b/s結構開發小組

負責神龍達b/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統（crm）、神龍達網站、神龍達網上oa管理審批系統、神龍達通訊導航營業管理系統等。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

3.系統集成項目實施及客服中心技術支持小組

負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

4．c/s結構開發小組

負責神龍達c/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業綜合管理系統、通訊導航公司用戶計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車租賃公司營業管理系統等。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們it行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應

該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創造學習和培訓的機會，使大家提高本專業知識與技能，大家才能有創造性的智慧，企業才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。

各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個方面：

一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工

由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現狀。前段時間通過總公司學習a管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業不是。把人情賦予企業管理之中是中國企業文化的一大底蘊，但也是一大傷害。縱容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業的尊嚴和資產。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監督，公司的管理靠的是制度而

不是人情！

二、職工的激勵機制有待于完善與加強

通訊導航公司成立之初，由于沒有同業的運營及銷售經驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業務是面對本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。XX年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。

三、中心服務及安裝售后工作需要提高

gps監控服務中心使我們為用戶服務的核心部門，它的服務質量直接影響到我們企業的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經積累了一些經驗，我們有信心將監控中心的服務進行標準化、程序化，以優質的服務贏得客戶的信賴。

由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產品沒有統一安裝規范，加之安裝人員專業性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，XX年隨著我們營業處及車城營業廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證

安裝及售后維修質量，為公司明年的發展提供堅實的保障。

同志們，XX年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區最具影響力的汽車服務呼叫中心。

展望XX年，我們的目標是：營業收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規律，我們的目標一定能實現。

以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

謝謝大家！

作為****公司質量分管經理，我始終堅持充實專業知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握 私扯亂拉現象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監控，并形成記錄。根據施工進度，外腳手架已經全部拆除，臨邊防護搭設到位。

管理人員組織與協調：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短四個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調項目管理人員的關系，組建有活力、有干勁的項目部。

通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質量管理不到位等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

各位代表做以簡要匯報：

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激

光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規范材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規范的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管

員，分包

基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。中%國文秘資源網

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現

盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規范材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規范的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收

發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

等方面對神龍達實業各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業務人員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。

作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發市場滲透、反饋客戶需求信息、同業信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業用戶等分銷商的合同規范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業務區域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業務穩定增長。截至目前，我們已完成本營業收入***萬元，實現利潤***萬元，營業收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發部門的一員，我們要有開拓精神及創新意識，XX年我們與中國人保合作，推出裝g免五年盜搶險及買保險送g政策，開創了島城車載g銷售的馬太效用；XX年我們又創造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。明年我們會加大市場部業務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨著g監控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞(我們一定會做的更好：)動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們為我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投

入使用，技術部也要面對新的任務，即配合**路汽車城的信息化建設規劃并實施我們的企業發展藍圖。下面我將從以下幾個方面對XX年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部XX年的工作目標

1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。

2．完成g監控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4．維護、鞏固g中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監控服務中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立 您可能還需要以下相關范文： 公司副經理XX述職報告 公司副經理XX年終述職報告 電力公司副經理的述職報告 公司副經理述職報告[1] 工程公司副經理述職報告

第四篇：公司黨風廉政建設自查報告

******有限責任公司 黨風廉政建設情況自查報告

按照***紀檢【2015】7號《關于轉發開展黨風廉政建設工作調研檢查的通知》精神，我公司高度重視，對照要求，以黨的“十八大”會議精神為指導，以中央八項規定為準繩，以群眾路線教育實踐活動任務為要求，按照“開拓、創新、廉潔、高效”的工作思路，對我公司開展落實黨風廉政建設等情況進行了自查。現將我公司黨風廉政建設工作開展情況匯報如下：

一、加強領導，突出主體責任落實。

1.突出主體責任。我公司始終將黨風廉政建設同中心工作一起部署、一起檢查、一起考核.***公司除黨支部書記作為黨風廉政建設第一責任人外，設專職監察督查室，對黨風廉政建設既突出主體責任落實，又加大了監督責任的落實。

2.目標任務明確。根據集團公司要求，我公司按照“一崗雙責”的原則，落實了三項責任：一是明確支部書記與每位班子成員黨風廉政建設責任，形成了上下貫通的責任體系，構建起了上下同心共抓黨風廉政建設的良好運行機制。二是年初根據集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作部署，制定工作計劃，將廉政建設與圖書發行中心工作同部署、同考核。三是黨政聯席會議認真記載《履責手冊》，做到工作有布置，本上有記錄，責任有追究，形成統一領導、齊抓共管、層層落實、各司其責的良好工作機制。

3.制度落實到位。堅持把廉政建設與主業、重點項目開展、其他新業務等緊密結合起來，建立健全一系列管理制度。今年，我們結合集團公司出臺的費用管理辦法等，先后制定出臺了《公務用車管理標準》、《辦公用品管理制度》、《考勤管理辦法》等制度，確保了各項工作有序進行、高效推進。

二、以群眾路線教育實踐活動為契機，加強機關作風建設

我公司以群眾路線教育實踐活動為契機，堅持不懈糾正“四風”，著力解決黨員領導干部“四風”方面存在的突出問題，把作風建設的成效真正落實到股室、落實到工作、落實到個人。一是以機關效能建設為突破口，切實改進機關作風。建立和完善聽取群眾意見、民主科學決策、費用管理、重大開支項目、廉潔勤政規范、廉政風險防控、工作檢查督辦、績效考核應用、工作效率評估等工作機制和制度，控制會議和文件，提高工作效率。將全年工作目標細化到分管領導、責任部門和每一個工作人員，提高我公司的工作效率和服務水平。二是進一步完善企業各項規章制度。根據存在的問題，嚴格按照中央八項規定精神和集團公司十二個嚴禁要求，在財務管理、公車使用、會議接待、差旅費管理、費用管理等方面進一步嚴格要求，切實遵守集團公司各項費用管理辦法。不斷加強企業的思想文化、精神文明建設，豐富我公司的文化活動，樹立健康向上、風清氣正的企業精神。三是依法依規進行經營。我公司在重大開支、物資采購、圖書銷售、房屋出租等各項費用開支活動中，嚴格遵守國家和集 2 團公司相關規定，完善制度，落實責任，杜絕一切違規違法現象，嚴禁造成國有資產流失情況的發生。四是切實落實八項規定精神。黨員領導干部以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真查找自身在“四風”方面存在的問題，提出整改方案，落實整改措施，接受群眾監督，通過一系列自查自糾活動的開展，基本杜絕了公車私用、公款吃喝、大操大辦婚喪事宜等鋪張浪費情況，工作作風進一步轉變，企業精神進一步凝實。五是糾正節日期間不正之風。根據集團公司相關規定和十二個嚴禁要求，我公司對節假日期間公車使用、探親訪友、省內省外出游等情況作了嚴格規定，杜絕一切節假日期間不正之風。六是嚴格按照集團相關薪酬標準和規定發放補貼和獎金等，所有發放項目要有法可依、有據可查，一切慰問活動和福利的發放嚴格遵守國家相關規定實施。七是嚴肅工作紀律，出臺《考勤管理制度》，將個人出勤情況同績效掛鉤，每月實行出勤考評，對缺勤脫崗、懈怠懶散著進行嚴格處罰。

三、大力開展黨風廉政教育，強化黨員干部監管。

1、扎實開展黨風廉政建設教育宣傳活動。按照集團部署，我公司狠抓了“六項”活動：一是組織公司黨員干部深入學習黨章，開展嚴守黨的政治紀律、組織紀律集中教育活動，引導黨員干部既以身作則，率先垂范，主動維護黨的紀律，又堅持原則、敢抓敢管，切實增強紀律執行力，堅決維護紀律的嚴肅性和權威性。二是開展“學習弘揚焦裕祿精神”活動。認真學習貫徹總書記在蘭考調研時的重要講話 3 精神，學習弘揚焦裕祿同志的公仆情懷、求實作風、奮斗精神和道德情操，圍繞“學習弘揚焦裕祿精神”開展大討論，對照“三嚴三實”要求，深入查擺自己在思想境界、素質能力、作風形象等方面存在的問題與不足，爭做焦裕祿式好黨員、好干部。三是開展了重點領域和關鍵崗位黨員干部廉政教育活動。引導重點崗位的黨員干部樹立黨章意識、紀律意識、廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。四是開展了家庭助廉活動。大力開展廉潔文化進家庭活動，使領導干部在加強自身黨性修養、強化廉政意識的同時，教育和引導家庭成員潔身自好、相互監督、相互提醒，共同培育和建設清廉家風。五是開展反腐倡廉警示教育活動。通過觀看警示教育片，用身邊的典型案例教育黨員干部等方式，教育引導干部牢記宗旨、拒腐防變、警鐘長鳴。一是認真抓好班子成員、環節干部的廉政教育。

2.持續抓好中央八項規定的落實。一是認真執行廉潔自律的各項規定。按照要求，我公司領導班子嚴格執行個人重大事項報告制，完善民主生活會、述職述廉等制度。二是落實“三重一大”工作。公司充分利用公開欄，及時公開黨務政務信息和重大開支情況，重要工作實行集體決策，做到公開透明。三是加強公務用車管理。至目前為止無公車私用私駕現象發生。四是嚴格執行《關于嚴禁黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜借機斂財的若干規定（試行）》規定，組織全體黨員干部認真學習，截止目前無大操大辦婚喪事宜的發生。

四、緊抓廉政建設，構建懲防體系。

我公司今年以黨的群眾路線教育實踐活動各項整改要求為契機，修訂了公車使用、公務接待等多項制度，完善了黨風廉政建設責任制，逐步實現以制度管人、用制度辦事。在懲治和預防腐敗體系建設工作中，做到了領導重視，在抓好業務工作的同時搞好黨風廉政建設，把黨風廉政建設納入的重點工作規劃中，注重制度體系的建設，探索機制體制創新，力求懲治和預防腐敗體系建設工作從深度和廣度上都達到一個新的高度。

面對新形式新任務，目前我們還存在的問題：1.反腐倡廉教育、制度、監督等工作還存在一些薄弱環節，懲防體系建設還有待進一步完善。2.一些重點崗位人員的廉政風險點仍然存在。3.個別職工服務意識不強，紀律觀念淡薄。4.創新工作方式方法上還需進一步強化。

在下一步工作中，我們將繼續建立、完善各類制度，增強服務意識，提高行政效能，確保內部運行高效、暢通；繼續緊密圍繞重點工作，加強對集團公司重大決策部署的落實，推進完成重點工作目標；繼續強化工作作風，不斷解決在工作作風方面存在的問題；在加強廉政教育、強化廉潔自律方面加大工作力度；按照市公司黨委群眾路線教育實踐活動領導小組的部署和要求，積極落實各項整改意見，立章建制，形成長效機制。

第五篇：XX年黨風廉政建設自查報告【推薦】

XX年黨風廉政建設自查報告【推薦】

進一步加強機關作風和效能建設，提升了干部隊伍素質，轉變工作作風，強化服務，務求實效，進一步把反腐倡廉工作提高到一個新水平，接下來是小編為大家收集了關于黨風廉政建設自查報告，供大家參考借鑒。

黨風廉政建設自查報告范文(一)20**年黨風廉政建設工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣紀委的指導下，以十八精神為指導，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以抓教育、抓制度、抓監督為重點，狠抓黨風廉政建設責任制落實，進一步加強機關作風和效能建設，提升了干部隊伍素質，轉變工作作風，強化服務，務求實效，進一步把反腐倡廉工作提高到一個新水平。現將全年的黨風廉政建設工作總結如下。

一、認真落實黨風廉政建設責任制

今年以來，我局始終把黨風廉政建設工作列入黨組班子重要議事日程，結合本工作實際制定了工作計劃，及時召開黨風廉政建設專題會議，傳達學習有關領導講話和上級文件精神，對黨風廉政建設工作進行全面安排部署。制定下發了《20**年黨風廉政建設工作實施意見》，與局屬各科室簽定了20**年黨風廉政建設目標責任書，做到任務明確，責任到人，形成了主要領導親自抓，上下合力共同抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，并把目標責任書的考核結果與年終評優評先掛鉤，增強了局屬各科室抓好黨風廉政建設的責任性，進一步健全和完善了黨風廉政建設工作責任機制。

二、加強教育，提高黨員干部廉潔自律意識

今年以來，我局始終把加強學習，增強黨員黨性意識放在首位，結合黨的群眾路線教育實踐活動學習教育環節，突出抓好了黨員干部的職業道德教育和全心全意為人民服務的宗旨教育，增強公仆意識，樹立起勤政廉潔，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心組學習計劃》、《黨小組學習計劃》，狠抓學習“三結合”。一是集中學習與個人自學相結合。由黨員領導分別集中領學了“特色社會主義理論體系”、習總書記系列重要講話精神等。擠出空余時間抓緊自學，促進全員學習質量。二是文字學習與事跡講座相結合。積極參與全縣的講座交流等活動，在局內部傳達學習精神。局支部組織學習以“先進典型引路、爭做優秀干部”為主題的學習課題。通過這樣立體的學習深化了學習內容，提高了全體黨員干部的學習動力，激發了學習積極性。三是定期開展廉政約談。班子成員定期深入基層，與各科室負責人、干部職工進行面對面的約談，傾聽基層聲音，掌握思想動態，加強廉政教育。在全局形成學廉、倡廉、履廉的氛圍。

三、踐行群眾路線，轉作風，深入推進機關作風和效能建設

為踐行群眾路線，突出“為民務實清廉”主題，我局認真執行中央八項規定、省市縣委相關規定，進一步加強機關作風和效能建設，提高工作效率和服務質量。

(一)完善和健全各項制度，切實加強作風建設。

一是認真執行各項管理制度。嚴格請假、考勤、簽到等日常工作制度，規定上班期間不做與工作無關的事情;加強單位車輛管理，嚴格執行公務車輛管理及配備的制度。實行辦公室統一派車制，提高用車效率，公務車輛定點存放、保養維修，杜絕公車私駕等違規行為;規定各項公務接待須經集體研究決定，杜絕鋪張浪費，按程序上報備要客來訪報告單。

二是進一步深化首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、責任追究制。始終做到熱情接待，耐心聽講，認真受理，服務周到，徹底杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，建立作風建設長效機制。

三是強化教育監督管理，從源頭上預防、杜絕不廉潔行為的發生。嚴格控制單位公務接待、出差、用車等公用經費支出，管理使用好項目經費，健全完善財、物管理制度，強化厲行節約，全面推進廉政建設，把思想和精力用在為民服務上，踐行群眾路線，突出為民務實清廉主題。

四是嚴格財務手續，嚴格執行財務制度和財經紀律。嚴把政策關，杜絕了工作中出現違紀審批、把關失控現象的發生。截至目前無違紀違法事件發生。

(二)糾建并舉，狠抓行風建設。

在糾正行業不正之風工作中，狠抓黨風廉政糾風責任制，與局屬各科室負責人簽訂了糾風目標責任書，做到了糾風工作與業務工作同安排、同檢查、同落實;扎實做好“工程建設領域專項治理工作”，樹立建設系統良好形象;積極聽取群眾對城市規劃管理方面的意見建議，進一步加強了政風行風建設工作;深入開展了規范服務專項治理、整治“形象工程”和“政績工程”、侵害群眾利益行為等專項行動的自查自糾，進一步規范了工作行為，轉變工作作風，提高了辦事效率。

四、加強督查，促進工作成效

制定了《XX—XX年懲治和預防腐敗體系實施方案》，并進行責任分解，開展經常性的督查和檢查，促進建設工作成效。

(一)加強局領導班子的監督。

嚴格執行《廉政準則》及領導干部個人有關事項報告的規定，認真開展自查自糾;堅持定期召開班子會議，全局重大活動、重大事件、重點項目實施、干部任免及調配等集體決策，都做到充分聽取班子成員的意見和建議;加強對一把手權力的制約和監督。紀檢部門對全過程進行監督。

(二)加強對效能工作的監督檢查。

把效能考核同黨風廉政責任制考核及干部年終考核緊密結合，將效能建設工作的落實情況作為個人工作績效和評先選優的重要依據。一是加強作風紀律督查。按照“在崗、在位、在狀態”的要求，由局辦公室不定期對各科室人員的在崗情況、業務辦理情況、日常的規范執法、及廉潔自律等情況進行檢查，及時糾正了各種不良行為，對違反工作紀律的5名工作人員給予告誡處分，提高工作效能。二是加強重點工作的監督。嚴格執行督查通報制，全面了解工程進展情況和存在的問題，總結好的經驗和做法，督促整改存在的問題，確保項目順利推進。

(三)加強執法監督，嚴格依法行政。

堅持把依法行政作為推動城鄉建設工作上臺階、上水平的重要措施，并切實貫穿于各項工作之中。依法加強規劃管理、房地產管理、建筑市場管理，不斷規范建筑市場管理。依法開展城市管理執法工作，城市管理逐步走向法制化軌道。

(四)深入推進黨務公開，確保權力陽光運行。

今年我局主動圍繞群眾最關心、最需要了解的事項及其辦理過程予以公開，在“一書兩證”辦理、干部提拔任用等方面的內容予以全面公開。重點在領導班子及成員落實黨風廉政建設責任制、述職述廉，領導干部重大事項報告等廉潔自律情況責任落實，黨員群眾反映問題的處理、反饋情況，重大建設項目資金使用等方面加強了黨務公開。同時紀檢組加強對“三公經費公開”、會員卡清退工作的監督檢查，確保各項工作取得實效。

五、認真做好群眾來信來訪工作

對縣委書記、縣長信箱轉辦及人大、政協轉辦的提案等信訪案件，由局領導親自閱批，依法受理，對于群眾上訪事件及時調查落實，認真給予答復，確保了辦理質量。截至目前，接受辦理群眾來信來訪、處理投訴件、矛盾排查件共計200余件(次);辦理縣人大代表建議、政協委員提案35件，群眾滿意率達100%，做到件件有落實、事事有回音，努力排除了各類維穩隱患。全年無重大群眾集體上訪事件發生。

黨風廉政建設自查報告范文(二)縣紀委:

xxxx年，在縣委、政府和縣紀委的正確領導下，我局認真貫徹學習黨的十八大和中省市縣紀委全委會精神，以為民務實清廉為總要求，求實奮進、扎實苦干，認真貫徹落實上級黨風廉政和政風行風建設精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，立足思想教育，側重防線建設，確保干部隊伍勤政廉潔，促進了交通建設平穩快速發展。

一、強化領導，落實黨風廉政建設責任制

把反腐倡廉建設始終放在突出位置，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，強化權力制約和監督，建立拒腐防變教育長效機制。年初，與局屬各單位簽訂了黨風廉政建設責任書，對系統各單位下發了《xxxx年黨風廉政建設和反腐敗工作安排意見》、《關于進一步深化干部作風教育整頓活動的實施意見》，制定了《xxxx年黨風廉政建設和反腐敗一覽表》和《干部教育培訓工作計劃》并完善各項考核機制。對全局黨風廉政建設的目標任務、主要措施、領導責任進行了明確劃分，成立由局長賈勝勇為組長，紀檢組長為副組長，局屬各單位主要負責人為成員的黨風廉政領導小組，領導小組成員分工明確，責任到人，進一步夯實了工作職責。

二、強化宣傳教育，加強自身修養，加大預防腐敗力度

一是采取多種形式，加大廉政建設職責教育，積極開展黨的反腐倡廉理論和黨紀政紀條例的宣傳，局領導主動帶頭開展黨風廉政專題學習，組織廣大黨員干部認真學習黨的十八大精神及中、省、市、縣紀委全會精神，堅持正面教育為主，大力宣傳中央關于黨風廉政建設的方針、政策和重大成果。按照我局《關于貫徹落實建立健全懲治和預防腐敗體系規劃的實施意見》要求，深入開展了學習《黨章》、《共產黨黨紀處分條例》、《黨風廉政“八項規定”、“六條禁令”》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨紀政紀條規和法律法規，不斷增強黨員干部遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力。二是結合“慶七一”活動，邀請縣委黨校老師給總支全體黨員進行黨性知識培訓和職業道德教育;組織召開了系統“黨風廉政建設培訓會”，邀請縣紀委、監察局領導分別就黨風廉政建設和預防職務犯罪等方面進行了專題輔導和培訓。通過一系列的活動，黨員干部的黨性觀念，法制觀念和廉潔自律意識進一步增強，干部職工的職業道德修養和依法行政水平也得到了大幅提高。三是制定了干部職工培訓計劃，把作風整頓納入日常工作議事日程，進一步深化干部作風建設，認真開展系統公職人員違規借貸清理排查活動，確保系統無違規借貸問題;嚴格執行干部帶薪休假制度，確保干部職工合法權益得到保障。

三、推行政務公開，實施有效監督，加大黨風廉政建設工作力度

強化執法宣傳教育是確保依法行政的前提和基礎，局機關、運管所、農管局積極推行政務公開，完善和規范政務公開的內容和形式，公開交通行政許可項目、辦事程序、執法依據、收費標準、處罰程序及重大事項結果，從機制上預防腐敗現象的發生。半年來，系統沒有發生以權謀私，以言代法，以權代法，不按程序辦事現象，沒有一起行政復議和行政敗訴案件發生。二是規范工程招投標及工程建設行為，對重點建設項目開展監督檢查，堅持公開、公平、公正的原則，在公路工程招投標過程中，嚴格按照《招投標法》、《工程建設項目施工招投標辦法》，每項工作都嚴格按照規定程序操作，并邀請紀檢、監察、人大、檢察院、發改局、財政局等部門全程參與，有效地預防了在招投標過程中個人說了算，暗箱操作等腐敗現象的發生。同時，在簽訂項目施工合同的同時，必須簽訂《廉政合同》，在工程撥款和結算上，采取四人負責制，即項目管理直接責任人驗收后，單位法人審批簽字，局廉政領導小組組長簽字，財務人員審核后方能撥款和結算，凡是未經審計的項目，工程款不得予以結算，由此避免了決算與結算環節的腐敗現象發生，從源頭上杜絕和預防職務犯罪，推動黨風廉政建設工作的開展。三是認真貫徹落實中、省、市關于厲行節約，反對鋪張浪費的會議精神，嚴格執行《xxxx縣交通運輸局黨組關于公務接待有關問題的實施方案》的各項要求，規范公務接待、公務用車等環節，有效地降低了不必要的開支，促進了交通運輸行業政風行風的進一步好轉。四是完善機關內部管理制度，對局機關的工作紀律、財務管理、車輛管理、群眾來信來訪、社會穩定等制度作了修定完善，形成了長效管理機制。

四、加強綜治維穩和信訪工作，加大案件查辦力度

在綜治維穩工作中我局貫徹落實各級信訪維穩會議精神，圍繞構建和諧交通大局，加強社會治安綜合治理，按照年初制定的《xxxx年矛盾糾紛排查工作的安排意見》落實工作措施，加強調查摸排，著力化解各類矛盾糾紛，把苗頭性群眾信訪問題盡量解決在萌芽狀態，確保小事不出單位，大事不出系統。加大信訪案件查辦力度，加強情報信息的搜集、研判、通報工作，確保一旦發生問題，能做到早報告，早控制、早解決，牢牢掌握工作的主動權。對單位辦公場所安排專人值班和領導帶班，做好值班備勤，認真落實值班請示報告制度，對群眾來訪和上級批辦的反映問題堅持文明接待，做到受理一起，查處一起。認真及時閱辦來信，對一些時間跨度長、情況復雜、處理難度大的信訪案件要專門召開會議，實行包案負責，按時上報結果，對履行職責不力、未能按時辦結的予以督辦并追究有關人員的責任，做到件件有著落，事事有交待。

五、嚴格履行職責，定期檢查考核，嚴肅責任追究

6月初我局按照年初目標任務對局屬各單位的黨風廉政建設情況進行了半年檢查。嚴格履行監督職責，要求各單位每季度對黨風廉政建設工作進行一次對照檢查，強化責任追究措施，加大懲處力度，嚴厲查處違反規定的各類違紀違法問題，對存在問題的單位和個人及時進行批評教育，限期整改，對嚴重違規違紀的人和事，嚴肅處理、絕不姑息遷就，真正達到管好權、管好人和事。

半年來，我們在黨風廉政建設工作中取得了一定成績，收到了比較好的效果。在今后的工作中，我們決心不斷開拓創新，真抓實干，積極探索黨風廉政建設工作的有效途徑，嚴格做到以下幾點:

(一)認真執行黨風廉政建設責任制，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，繼續把黨風廉政建設工作放在各項工作的首要位置，加大責任追究力度，發揮職能，強化監督，對發現影響任務落實的問題認真研究，及時解決。

(二)繼續加強經常性廉潔從政教育。進一步深化干部作風紀律教育整頓活動，牢固樹立為民務實清廉的執政理念，深入開展黨紀政紀國法教育、防范教育和正反兩方面的典型教育，增強法制觀念和自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

(三)加強制度約束，改進工作方法，把廉潔從政教育貫穿于干部的培養、管理、選拔和獎懲的各個環節，增強教育的針對性和實效性。

(四)加強領導，把各項任務落到實處。局黨風廉政建設工作領導小組將認真研究，積極探索工作的有效途徑，落實責任，分解任務，精心組織，抓好檢查，確保黨風廉政建設各項目標任務的完成。

黨風廉政建設自查報告范文(三)黨風廉政建設和重大事項議事、決策民主程序是學校發展的兩大基礎，是實踐“三個代表”，落實科學發展觀和加強改進黨的執政能力的試金石。我堅持以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”的重要思想，認真貫徹落實黨風廉政建設，在深刻總結黨風廉政建設的經驗和教訓的基礎上，強化黨風廉政建設意識，加大工作力度，采取有效措施，切實履行黨風廉政建設工作職責，不斷提高廉政意識，規范決策程序，提升學校辦學聲譽。現將我黨風廉政建設情況報告如下:

一、切實加強黨風廉政建設工作:

1、進一步加強領導干部的思想道德和紀律教育，推進領導干部廉潔自律各項規定的落實。

為了切實加強我校黨員領導干部的思想道德和紀律教育，我在全體黨員干部中深入開展科學發展觀主題教育，教育廣大黨員干部堅持立黨為公、執政為民，始終牢記“兩個務必”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。通過正面典型、案例警示等形式，從政治信念、道德情操、行為規范等方面發揮示范和導向作用，不斷提高黨員干部廉潔從政的意識，筑起抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。

2、深入開展《共產黨紀律處分條例》《共產黨黨內監督條例》等黨紀條規的學習活動，加強黨的紀律教育。

為了讓黨員干部帶頭貫徹和執行《共產黨紀律處分條例》所規定的四大紀律和八項要求，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。我認真學習，深入體會，形成共識，制定出條例，內容包括嚴格遵守民主集中制，不獨斷專行、不軟弱渙散;要依法行使權力，不玩忽職守、濫用職權;要廉潔奉公，不接受任何單位和教師、家長的饋贈;要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用黨政干部職權牟取私利;在干部選拔任用方面堅持民主、公開，不任人唯親、營私舞弊;管好、用好學校每一分錢，實行辦學經費和黨政干部收入公示制度;發揚艱苦奮斗精神，不奢侈浪費、貪圖享受;要務實為民，不脫離群眾、與民爭利。

我還以學習貫徹《共產黨黨內監督條例》為契機，進一步推動黨內監督工作的有效開展，不斷拓展黨內監督渠道，提高黨內監督的有效性。其措施包括:進一步提高黨政班子民主生活會的質量，規范程序，完善會前談心活動和個人重大事項報告制度，重點抓好批評與自我批評和整改措施的落實。其次健全領導干部廉潔從政情況報告制度，堅持領導干部述職、述廉制度。第三進一步拓寬群眾監督的渠道，開辟黨風廉政建設專題，開辟黨政干部黨風廉政建設上評議，加強民主監督的力度。

3、鞏固行風建設成果，我認真遵循“標本兼治、綜合治理”的原則和“依法辦學，以德立校”的方針，規范管理，落實責任。

4、強化責任，繼續認真落實黨風廉政建設責任制各項要求，我始終把黨風廉政建設放在黨建工作的重中之重，在抓好業務工作的同時同步實施黨風廉政建設責任制的工作要求。堅持“誰主管、誰負責”的原則，做到層層落實。

二、重大事項集體議事、決策情況:

把重大事項集體議事、決策納入校長負責制范疇，學校行政自覺接受黨組織的監督，堅持民主辦校，增加工作的透明。做法有三點:

1、規范重大事項集體議事、決策的會議制度

每周一定期召開全體班子例會，討論協調各部門工作，確保學校各項工作能有機的運轉;每周一下午辦公時間召開教工大會，每學期召開“教代會”。在學校重大問題的決策中，我能主動征求黨組織的意見，堅持走群眾路線，自覺貫徹民主集中制原則，按民主議事程序進行民主決策。在干部的任免和聘用人事制度方面，廣泛聽取各層面意見，形成決策，并經教代會討論通過后才實行。各級各類先進的評選集體討論、集體決策，共同承擔責任。

2、學校重大問題決策情況:

凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金的使用，必須經過領導班子集體討論決定，校長最后決策，嚴格按規定程序運作，任何個人不得擅自決定。

決策前:我先根據上級黨組織和行政領導的指示，結合本學校實際情況提出學校工作的總體思路和實施方案，在會醞釀討論的基礎上，提出必要的意見，進行必要的政策性咨詢和針對性的調查研究，對其可行性進行必要的論證。

決策中:根據總體思路和實施方案，廣泛聽取中層干部、全體黨員、教代會代表的意見，分類歸納，去偽存真，為決策提供依據。當方案成熟后召開全體教工大會，公布實施方案。

決策后:廣泛宣傳:決策方案一經形成并出臺廣泛宣傳，利用學校一切輿論陣地廣泛宣傳決策方案所體現出的時代性、先進性、合理性和可行性，使之成為全校干部、職工的意識，從而形成合力，成為廣大教職工共同奮斗的方向。對廣大群眾在方案實施過程中出現的思想及時疏通，進行必要的教育，真正做到使政令暢通。對實施過程中發現決策有失誤或存在問題時，共同總結經驗教訓并及時修改方案，發現在貫徹執行決策方案中的先進事跡應及時總結，組織交流，予以充分發揚。

3、學校民主管理、民主監督情況:

(1)教代會是教職工行使民主權利，參與學校民主管理和民主監督的基本形式和制度，是校長負責制的重要組成部分。學校每學期定期召開教代會，從教代會代表數占教職工總數比例的確定到代表的產生，從議題的確定到會議的召開、會后決議和提案的落實，事先都進行認真討論，精心進行部署。教代會內容涉及學校未來發展的規劃、聽取和討論校長工作報告、學校章程、教職工的聘任、獎懲、校內收益分配原則、重要改革措施、財務報告及學校發展等。校長在充分發揚民主，廣泛聽取教大會代表的基礎上做出決定，真心誠意地把學校的各項工作置身于教職工民主監督之中。

(2)認真貫徹校務公開制度:學校成立了校務公開領導小組和監督小組，規定了校務公開的內容為:各種收費公開、學校財政收支公開、中層干部的任免公開、學校業務招待費的使用公開、教職工聘用公開、各類先進評選公開。設立了校務公開欄，方便教工及時了解校務公開情況，我校的校務公開制度加大了學校工作的透明度，增強了學校領導全心全意依靠教職工辦好學校的民主意識和學校的凝聚力，調動了廣大教職工參與學校民主管理的積極性和主動性。

三、認真做好領導班子及成員的年終述職工作。

述職工作能堅持在教育局的領導下組織實施，先由班子成員做述職報告，然后由全體教職工認真填寫綜合測評匯總表，對校級干部、中層干部進行民主評議，并把評議的結果及時反饋，有利于干部能及時聽取到來自不同方面的意見，有利于干部的快速成長。

一年來，我認真落實反腐敗抓源頭各項措施，開展行之有效地思想政治工作，實行嚴格的管理，工作呈現出風正氣順、勤政高效、廉潔自律、開拓進取的良好氛圍。領導班子在群眾中信譽度高，干群關系融洽，工作協調。未發生違紀違法案件。