第一篇：濟寧監獄七監區安全生產經驗介紹

濟寧監獄七監區安全生產及技術管理經驗介紹 濟寧監獄七監區現有干警職工91人，負責管理井上下31個工作崗點，管轄提升、供電、排水、通風、機械維修安裝、鍋爐安全運行等各方面的工作，在煤礦安全生產中起到舉足輕重的作用，特別是在目前機械化程度不斷提高的情況下，機電設備的安全運行和管理日益嚴峻，加強機電設備的管理對全礦的安全生產起到了至關重要的作用。在監獄黨委和金橋黨總支、安全生產委員會的領導下，七監區發揚團結奮進的精神，結合監區實際積極開展安全生產各項工作，取得了一定的成績。

一、生產管理方面：

（一）工作經驗

1、根據各崗位的生產特點，年初就按照煤礦及監獄各項規章制度進行分解，將管理責任進一步分解落實到各分監區、各崗位，確保各項措施能夠得到落實。

2、堅持每天的生產碰頭會制度，將礦上要求的生產任務布置給各班組，并將各班組的生產問題匯總，能夠協調解決的問題當場加以解決，不能解決的由監區協調解決。

3、堅持每月一次的隱患排查制度，每月組織監區工程技術人員召開設備隱患分析會，對每個崗點，每臺設備逐個排查，查找設備運行中存在的隱患和不足，針對排查出的問題制定可靠的防范措施。

4、設備維修由事后維修向狀態管理轉變，加強設備非常狀態下的事故尋呼制度，建立操作人員、維修人員、夜間值班人員和監區管理人員的聯合會診機制，根據設備狀態當場制定處置方案，盡最大努力減少機電誤時。

5、加強重點崗位的管理，特別是根據今年的生產任務重點加強提升系統的管理，嚴格按照規定落實對井筒裝備和提升系統的檢查，每月對絞車的安全保護進行一次全面的檢查試驗，確保各項保護都能正常使用。為順利完成今年的提升任務，早在08年年底就著手對主井裝載系統進行了改造升級確保能順利完成提升任務。保證夜間至少3名絞車司機上班，保證一人休息，一人操作，一人監護，確保提升安全。

6、堅持生產任務上牌板，每天下午提前將明天的生產任務和任務完成人寫在工作任務牌板上，第二天完成后任務完成人填寫完成情況，對生產任務完成情況一目了然。

7、加強現場管理，保證每天都有監區領導下井檢查各崗位生產和和設備運行情況，協助分監區解決現場存在的問題，查找隱患，督促各項措施和制度的落實。

（二）存在的問題及措施

1、由于監區管轄范圍較大，崗點較多，還存在管理不到位的情況，各分監區人員都配備不足，在管理中還存在死角，有些措施不能得到很好的落實，現場管理不到位，也是目前開展工作最大的障礙。在這種情況下只有提高干警職工的責任心，加強監督力度，盡最大努力完成各項安全生產工作。

2、部分隊長安全意識淡薄、責任心不強。由于監區人員多，技術水平、管理能力參差不齊，對現場存在的隱患不能及時排查，對施工人員的違章行為不能及時制止，勞動現場跟班作業還存在不到位的情況。

3、設備更新后技術人員不能及時更新技術知識，在摸索中學習，對設備的維修和生產管理造成很大的被動。

（三）明年的工作打算

根據明年的生產任務，繼續圍繞提升安全，確保供電可靠，加大裝備改造，提高全員積極性為工作目標，確保安全生產。

１、根據明年的生產任務，積極與有關領導溝通，盡快對主井的罐道進行全面更換，調整提升中心，更換鋼絲繩，對主井電控系統進行變頻升級改造，確保提升安全和完成提升任務。

２、落實各項安全管理制度，特別是落實好安全周五活動和班前班后會制度，根據監區生產崗位多、技術工種多的實際情況，將安全周五活動調整至周五下午收工前召開，監區生產管理人員參加分監區周五活動，確保周五活動落到實處，切實組織好班前班后會，使每名下井作業人員知道生產任務，熟知安全措施，明了注意事項。３、按照山東省煤礦班組長工作規則的要求加強帶工隊長的管理，提高帶工隊長的責任心，安全管理關口下移，監區生產管理人員深入生產現場加大檢查力度和隱患排查力度。

４、繼續做好帶工隊長、操作人員、維修人員、夜間值班人員和監區管理人員的聯合指揮機制，監區成立生產指揮監控中心，對各崗位監控，全面掌握生產運作情況，夜間一起檢查各崗位情況，也是確保獄內工作人員人身安全的需要。

５、努力做好設備更新改造，對老化陳舊落后的技術淘汰，減少設備帶病運轉，確保生產安全。

二、技術管理方面：

（一）工作經驗

1、在安全培訓工作中，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，落實以人為本的科學發展觀，構建社會主義和諧社會的客觀要求，加強職工培訓工作，并采取知識競賽和技術比武等多種形式來提高職工和罪犯安全素質，增強職工和罪犯安全意識。

2、在生產作業過程中堅持一工程一措施，特殊工種必須持證上崗，技術崗位的罪犯通過隊長評比，每月給予一定專項獎勵，激勵罪犯學習技術。

3、組成課題公關小組，當遇到分監區難以解決的問題時，大家共同研究和探討，拿出方案，進行解決，我監區主井信號硐室的改造、二采擋車欄控制問題的解決方案就是公關小組共同研究解決的。經常查閱技術信息，了解當前的先進設備和技術，對我監區的設備提出更新建議，2009年就對35KV的二次保護監控系統和主扇風機電控系統提出技術更新改造，并已立項通過。

4、為了更好的完成安全生產各項生產任務，鼓勵各個分監區對使用設備進行小改小革，到2009年目前為止，對井下擋車欄添加了知識燈、自制了絞車換向柜真空管檢測工具、改造了絞車和上下井口的直通電話、實現了二采泵房的雙回路供電等技術改造。

（二）存在的問題及下步措施：

1、目前依然有部分設備隱患未得到解決，設備分析會上已提出，此處不再詳述。

2、部分設備老化落后，需進行更換改造，主副井絞車電控系統改造為變頻調速系統、鍋爐水處理系統、中央變電所高壓柜的增加、35KV變電所模擬屏改造、一些防腐處理等，需作為明年的機電技術投資。

（三）明年的工作重點：

使技術培訓工作更上一層樓，保證生產人員技術安全，對管理設備建立技術檔案，更好的進行管理，多到現場，了解設備動態的安全運行狀況，鼓勵職工和罪犯學技術、勤思考、多改造、保安全。

第二篇：監獄監區工作總結

監獄監區工作總結

20xx年就快要過去了，這一年中，我在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業績，始終是在平凡的工作崗位上履行著一個監獄人民警察基本職責，默默無聞，盡職盡責的奉獻著，看守所民警年終總結。正是平凡的工作崗位鍛煉了自己能吃苦、肯干事的個性，嚴格遵守工作紀律，公平、公正、文明、嚴格執法的作風。工作中始終以高度的政治責任感和強烈的使命感對待本職工作，熱愛監獄事業，甘愿奉獻。

一、思想方面

1.努力學習政治理論，始終做到政治上合格。認真學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要論述，認真學習黨的十八大精神和黨的方針、路線、政策，深刻理解科學發展觀的內涵。自覺與黨中央在政治上、思想上、行動上保持一致。運用鄧小平建設有中國特色的社會主義理論武裝自己的頭腦，工作中認真踐行科學發展觀。通過監獄組織的理論學習和大練兵培訓，提高了自己運用辯證唯物觀點分析事物，解決問題的能力。

2.平時注重對政治理論的積累，積極參加監區的政治思想學習，加強了自己的人生觀、價值觀、世界觀的改造。針對監獄存在法律超前于執行條令，罪犯難管現象，迎難而上，思想穩定，熱愛監獄，安心工作。加強了獻身監獄事業，干好工作的信心和決心。

3.樹立正確的世界觀、人生觀，在大事大非面前能夠正確地堅定自己的理想和信念，自覺維護黨和國家的利益，自覺維護監獄和監獄人民警察的形象。

二、工作方面

1.熱愛本職工作，愛崗敬業，責任心強。并做到忠誠于國家的監獄事業，牢固樹立公正執法、廉潔執法觀念，嚴格遵守監獄的各項規章制度。努力學習，不斷加強世界觀、人生觀改造，有較強的事業心和責任感，作風正派，工作扎實，任勞任怨，為人正直，有團結協作精神。

2.無論在什么崗位，都能安心工作，扎實工作。對待本職工作認認真真，兢兢業業，一絲不茍，能吃苦耐勞，任勞任怨，立足本職腳踏實地干好工作。在處理個人與集體利益上，做到以集體利益為重，大事講原則，小事講風格，工作總結《看守所民警年終總結》。在工作中注意合理安排罪犯時間，嚴格執法，寬嚴相濟。采取較為科學的方法合理看押、監管罪犯。使罪犯在改造中既感到法律的威嚴，又感到政策溫暖，在希望中改造。工作上從沒有因監管工作風險大，任務重而產生抵觸情緒，自始至終保持了良好的敬業精神和工作干勁。

3.當5.12汶川特大地震發生時，我及時趕到了監區，參加了監區罪犯轉移二管區的押解，并一直留在監區監管、看押罪犯，直至緊急狀態解除。為抗震期間確保監獄的穩定，盡到了自己的努力。

三、作風方面

平時對自身能嚴格要求，作風嚴謹。始終以黨性原則作為自己的行動指南，具有較強的組織紀律觀念，工作上不給組織講條件。遵章守紀，服從命令，聽從指揮，尊敬領導，團結同志，無違法違紀行為，遵守國家的法律法令。擺正自己的位置，時時事事把自己置于法紀約束之下，認真學習國家的法律、法規，自覺維護黨和國家紀律的嚴肅性，一絲不茍地執行監獄的條令、條例和各項規章制度，從細微處嚴于律己。

四、存在的問題

1.對政治理論學習，尤其是需要從思想深處去認識，領會的精神實質和深刻內涵，下功夫還不夠，用心不足，淺學輒止。

2.對平時的學習時緊時松，不夠全面扎實，自己工作學習中遇到不太公平的事，會產生不滿的心理。

3.工作中還有放松要求的現象，對新知識的學習鉆研上下的功夫還不夠。

以上是我的工作總結，為了促進下一步工作上臺階，我一定加強自己的政治學習，不斷提高自己的思想覺悟;發揚能吃苦耐勞的優良作風，提高自己的業務技能;不斷學習新知識，提高解決新情況，新問題的能力。

第三篇：監獄監區工作總結

年南陽監獄一監區堅持以罰為本，深入貫徹落實愚昧發展觀，肆意曲解踐踏法律尊嚴。隊伍管理以離崗學習，實質罰款為法寶。管教方面繼續以欺上瞞下，應付上級機關的檢查為目的，關系犯成群。生產經營中財務混亂，生產成本高居不下，讓人質疑。XX年在南陽監獄一監區干警工們的憤怒和嘲笑中結束了一年的工作，成績斐然。具體如下：

一、隊伍管理

經過XX年全體干警工的逐步覺醒和學會用法律法規嘗試維護自身合法權益，XX年南陽監獄一監區對干警工的直接罰款，由明轉暗，披上了離崗學習看似合法的外衣，處罰干警工的隨意性更大，罰款力度比XX年有過之而不及。

眾所周之，離崗學習根據干警工的日工資來計算，離崗學習一天，扣除干警工日工資50-90元不等，最高離崗學習三個月，甚至對龐某、黑某給出了半年離崗學習的處罰。對干警工離崗學習的處罰，完全根據以王煒為首的三人幫個人好惡，個人心情，美其名曰集體研究決定。以王煒為首的三人幫嘴皮一碰，基層干警工到中層干警幾十，幾百，幾千元工資就被處罰掉。對干警工的離崗學習是一種變相罰款，是嚴重違反《國家公務員法》的行為，這是無可質疑。

是什么讓王煒為首的三人幫能如此有恃無恐，肆意曲解踐踏法律？在國家大力提倡和諧社會，依法治國的今天，為什么一個國家執法機關的單位負責人能公然挑戰法律尊嚴？南陽監獄究竟是不是共產黨領導下的監獄？

而具有諷刺意味的是，南陽監獄副監獄長，一監區監區長王煒整天對基層干警工的訓話，張口就是法律規定，閉口誰給你的權利？誰給你的權利？誰給你的權利對干警工大肆違規變相罰款？誰給你的權利違法拖欠挪用干警工工資？誰給你的權利肆意侵犯干警工的權益？誰給你的權利違法組織罪犯進行超時勞動，春節都不讓罪犯休息？你配當一名執法機關的領導？你有資格談法律？你對得起國家發給你的工資？對得起你頭上佩帶的國徽？對得起黨和人民對你的信任，賦予你的權力？

國家撥付干警的執勤費每人六千余元，憑什么不發放？國家規定干警每年的年休假制度，為什么不執行？干警病假工資憑什么發放如此低？只發七八百元？剩下的錢跑那去了？河南省規定的男同志陪護妻子的一個月產假，為什么不執行？以工帶干，讓無執法權的工人履行干警的權力，是國家嚴厲禁止的行為，你王煒不但不遵守，還讓工人擔任中層職務，管理干警？真是開創全國監獄的先河！

還有一件事不得不提，王煒你違法采用技術手段，懷疑是一位袁某上網反映問題，先讓袁某停職反省，后罰款，年底在公務員考核中違法對袁某做出公務員考核不合格決定，厚顏無恥，公開打擊報復。別說不是袁某，就是真的，公開打擊報復也是一種違法行為。小人之心昭然若揭！另外我國憲法規定：公民的通信自由和通信秘密受法律保護，你憑什么采用違法技術手段侵犯公民合法通信自由和通信秘密？而且是反映問題的內容，這種行為是典型的違憲行為，應受到嚴懲！執法犯法，更是罪加一等！

二、管教方面

XX年一監區管教再次充分暴露出，劉勝利管教監區長的無能。主要的工作精力，都放到應付上級檢查上。表面工作做得如火純青，每逢上級機關下來檢查，慌里跟拾炮似的，到處吆喝安排。你說你慌什么？又怕什么？怎么上級機關一來檢查，平時監區日常工作就不一樣了？這不讓干，那不讓整？一些虛假材料讓收起來，監區外加工技術人員也暫停進入監獄？

XX年，監區內關系犯暴增？有你劉勝利的沒有？天下無不透風的墻，只要你做了，就沒有不讓人知道的事。記得你在一次對罪犯的公開訓話中，明確對罪犯訓斥到：你自己說，不說你給監區做出什么貢獻，你給劉勝利做了什么貢獻？問的罪犯無語！旁邊旁聽的干警也無語。劉勝利監區長，你教育罪犯的方法真讓人值得學習啊！

現在監獄內到底還有多少罪犯擁有手機、現金、黃書？罪犯吸的高檔煙那來的？一名叫郝朝龍的罪犯，劉廠長不陌生吧？你們什么關系？郝朝龍在獄內能當著干警面，訓斥別的罪犯，不把一般干警放在眼里，憑的是什么？你心知肚明，干警也心知肚明！在你心目中神一樣地位的監區長王煒上任伊始，說的要打擊牢頭獄霸的決定，你執行沒有？你是樹立牢頭獄霸還是打擊牢頭獄霸？看來神說話也有不好使的時候！你就不怕神當時說的你打擊不了牢頭獄霸讓你滾回三監區。

你貌似六親不認，一心為工的執行管教制度，只針對別人不針對你自己吧？你可以酒后進院，那是檢查工作，你可以值勤時間打籃球，別人就是違反規定？你穿便服，不帶帽子進院，不違規，別人就是警容風紀不整？你下班時間，喝酒出交通事故，屬于工傷，待遇一分不少，你工的是哪門子傷？

三、生產經營

生產經營XX年讓人看不懂，在生產成本大環境沒有太大浮動，每塊磚由XX年一塊0.26元降到0.23元的情況下，燒窯承包給外人一塊磚由XX年的6.9分漲到9分，按XX年生產4500萬磚計算，等于漲幅了94萬元，達到400萬元。煤價和土等生產資源沒有太大浮動，每塊磚價還有下調，燒磚承包給別人的成本缺漲了2.1分，這帳不知道王副監獄長是怎么算的？

既然浙江老板敢連續承包兩年，依照浙江人精明的算計，肯定是有賺頭，那么既然別人能賺錢，為什么我們要承包出去，把自己的利潤讓別人賺去？抱著下蛋的雞讓別人分蛋？這蛋究竟都讓誰分去了？

在磚價沒有上漲而且略有下浮成產成本穩定的情況下，承包成本漲了，那么每天出工300的勞動力，算下來一年讓干警工們累死累活，風掛雨淋賺的利潤有多少？如果這300人不出外工搞內加工一年賺的錢有多少，這在XX年的工作總結中我們算過這筆帳，大家想一想，心里也有個譜，這就是為什么原來張德民廠長要取消燒磚，全部將經濟重心轉移到獄內的原因之一。可笑某些人上任還嘲笑張廠長不懂經濟，這兩年的實際操作，大家可以看出來到低誰不懂經濟，難怪說勞改場搞經濟不行，整人在行，一點不假。

XX已經過去三個月，年終總結姍姍來遲有多方面原因，還抱有一絲幻想，期待某些領導良心發現，能夠切實落實大家的合法權益，現在看來都是癡心妄想。就拿執勤費來說，三個分監區的執勤費都發放，為何獨有一監區沒有發放？錢那去了？有沒有挪用的嫌疑？一直以來，對單位內部的事情，我們也想在一個小的范圍里控訴，希望得到合理合法的解決。但是，現在看來這種小心翼翼，反而助長了某些領導的囂張氣焰。XX年，我們將加大利用網絡和向上級相關機關投訴力度，力爭讓南陽監獄的各種侵犯干警工合法權利的事實，引起上級機關的關注，進而解決問題。也希望大家能夠積極主動的站出來，在合理合法的框架下，權利是要靠自己去爭取的，這不是設計那個一個的問題，這是大家的問題，而不是在下面發發幾句牢騷就能解決的，預祝大家在XX年有個好的心情！

第四篇：監獄監區工作總結

監獄監區工作總結：

年監獄一監區堅持以罰為本，深入貫徹落實愚昧發展觀，肆意曲解踐踏法律尊嚴。隊伍管理以離崗學習，實質罰款為法寶。管教方面繼續以欺上瞞下，應付上級機關的檢查為目的，關系犯成群。生產經營中財務混亂，生產成本高居不下，讓人質疑。年在監獄一監區干警工們的憤怒和嘲笑中結束了一年的工作，成績斐然。具體如下：

一、隊伍管理

經過年全體干警工的逐步覺醒和學會用法律法規嘗試維護自身合法權益，年監獄一監區對干警工的直接罰款，由明轉暗，披上了離崗學習看似合法的外衣，處罰干警工的隨意性更大，罰款力度比年有過之而不及。

眾所周之，離崗學習根據干警工的日工資來計算，離崗學習一天，扣除干警工日工資50-90元不等，最高離崗學習三個月，甚至對龐某、黑某給出了半年離崗學習的處罰。對干警工離崗學習的處罰，完全根據以王煒為首的三人幫個人好惡，個人心情，美其名曰集體研究決定。以王煒為首的三人幫嘴皮一碰，基層干警工到中層干警幾十，幾百，幾千元工資就被處罰掉。對干警工的離崗學習是一種變相罰款，是嚴重違反《國家公務員法》的行為，這是無可質疑。

是什么讓王煒為首的三人幫能如此有恃無恐，肆意曲解踐踏法律？在國家大力提倡和諧社會，依法治國的今天，為什么一個國家執法機關的單位負責人能公然挑戰法律尊嚴？監獄究竟是不是共產黨領導下的監獄？

而具有諷刺意味的是，監獄副監獄長，一監區監區長王煒整天對基層干警工的訓話，張口就是法律規定，閉口誰給你的權利？誰給你的權利？誰給你的權利對干警工大肆違規變相罰款？誰給你的權利違法拖欠挪用干警工工資？誰給你的權利肆意侵犯干警工的權益？誰給你的權利違法組織罪犯進行超時勞動，春節都不讓罪犯休息？你配當一名執法機關的領導？你有資格談法律？你對得起國家發給你的工資？對得起你頭上佩帶的國徽？對得起黨和人民對你的信任，賦予你的權力？

國家撥付干警的執勤費每人六千余元，憑什么不發放？國家規定干警每年的年休假制度，為什么不執行？干警病假工資憑什么發放如此低？只發七八百元？剩下的錢跑那去了？河南省規定的男同志陪護妻子的一個月產假，為什么不執行？以工帶干，讓無執法權的工人履行干警的權力，是國家嚴厲禁止的行為，你王煒不但不遵守，還讓工人擔任中層職務，管理干警？真是開創全國監獄的先河！

還有一件事不得不提，王煒你違法采用技術手段，懷疑是一位袁某上網反映問題，先讓袁某停職反省，后罰款，年底在公務員考核中違法對袁某做出公務員考核不合格決定，厚顏無恥，公開打擊報復。別說不是袁某，就是真的，公開打擊報復也是一種違法行為。小人之心昭然若揭！另外我國憲法規定：公民的通信自由和通信秘密受法律保護，你憑什么采用違法技術手段侵犯公民合法通信自由和通信秘密？而且是反映問題的內容，這種行為是典型的違憲行為，應受到嚴懲！執法犯法，更是罪加一等！

二、管教方面

年一監區管教再次充分暴露出，劉勝利管教監區長的無能。主要的工作精力，都放到應付上級檢查上。表面工作做得如火純青，每逢上級機關下來檢查，慌里跟拾炮似的，到處吆喝安排。你說你慌什么？又怕什么？怎么上級機關一來檢查，平時監區日常工作就不一樣了？這不讓干，那不讓整？一些虛假材料讓收起來，監區外加工技術人員也暫停進入監獄？年，監區內關系犯暴增？有你劉勝利的沒有？天下無不透風的墻，只要你做了，就沒有不讓人知道的事。記得你在一次對罪犯的公開訓話中，明確對罪犯訓斥到：你自己說，不說你給監區做出什么貢獻，你給劉勝利做了什么貢獻？問的罪犯無語！旁邊旁聽的干警也無語。劉勝利監區長，你教育罪犯的方法真讓人值得學習啊！

現在監獄內到底還有多少罪犯擁有手機、現金、黃書？罪犯吸的高檔煙那來的？一名叫郝朝龍的罪犯，劉廠長不陌生吧？你們什么關系？郝朝龍在獄內能當著干警面，訓斥別的罪犯，不把一般干警放在眼里，憑的是什么？你心知肚明，干警也心知肚明！在你心目中神一樣地位的監區長王煒上任伊始，說的要打擊牢頭獄霸的決定，你執行沒有？你是樹立牢頭獄霸還是打擊牢頭獄霸？看來神說話也有不好使的時候！你就不怕神當時說的你打擊不了牢頭獄霸讓你滾回三監區。

你貌似六親不認，一心為工的執行管教制度，只針對別人不針對你自己吧？你可以酒后進院，那是檢查工作，你可以值勤時間打籃球，別人就是違反規定？你穿便服，不帶帽子進院，不違規，別人就是警容風紀不整？你下班時間，喝酒出交通事故，屬于工傷，待遇一分不少，你工的是哪門子傷？

三、生產經營

生產經營年讓人看不懂，在生產成本大環境沒有太大浮動，每塊磚由年一塊0.26元降到0.23元的情況下，燒窯承包給外人一塊磚由年的6.9分漲到9分，按年生產4500萬磚計算，等于漲幅了94萬

元，達到400萬元。煤價和土等生產資源沒有太大浮動，每塊磚價還有下調，燒磚承包給別人的成本缺漲了2.1分，這帳不知道王副監獄長是怎么算的？

既然浙江老板敢連續承包兩年，依照浙江人精明的算計，肯定是有賺頭，那么既然別人能賺錢，為什么我們要承包出去，把自己的利潤讓別人賺去？抱著下蛋的雞讓別人分蛋？這蛋究竟都讓誰分去了？

在磚價沒有上漲而且略有下浮成產成本穩定的情況下，承包成本漲了，那么每天出工300的勞動力，算下來一年讓干警工們累死累活，風掛雨淋賺的利潤有多少？如果這300人不出外工搞內加工一年賺的錢有多少，這在年的工作總結中我們算過這筆帳，大家想一想，心里也有個譜，這就是為什么原來張德民廠長要取消燒磚，全部將經濟重心轉移到獄內的原因之一。可笑某些人上任還嘲笑張廠長不懂經濟，這兩年的實際操作，大家可以看出來到低誰不懂經濟，難怪說勞改場搞經濟不行，整人在行，一點不假。

已經過去三個月，年終總結姍姍來遲有多方面原因，還抱有一絲幻想，期待某些領導良心發現，能夠切實落實大家的合法權益，現在看來都是癡心妄想。就拿執勤費來說，三個分監區的執勤費都發放，為何獨有一監區沒有發放？錢那去了？有沒有挪用的嫌疑？一直以來，對單位內部的事情，我們也想在一個小的范圍里控訴，希望得到合理合法的解決。但是，現在看來這種小心翼翼，反而助長了某些領導的囂張氣焰。年，我們將加大利用網絡和向上級相關機關投訴力度，力爭讓監獄的各種侵犯干警工合法權利的事實，引起上級機關的關注，進而解決問題。也希望大家能夠積極主動的站出來，在合理合法的框架下，權利是要靠自己去爭取的，這不是設計那個一個的問題，這是大家的問題，而不是在下面發發幾句牢騷就能解決的，預祝大家在年有個好的心情！

第五篇：監獄企業安全生產經驗

(1)監區（分公司）安全管理工作十抓十落實

抓思想，對安全工作“責任重于泰山”思想認識落實到位；抓領導，安全責任落實到位；抓宣傳，安全教育培訓工作落實到位；抓監督，執法檢查工作落實到位；抓整改，消除隱患落實到位；抓管理，安全措施落實到位；抓投入，安全資金落實到位；抓把關，安全“三同時”的原則落實到位；抓全員，使群防群治、綜合治理、長治久安工作落實到位；抓事故，“三不放過”的原則落實到位。(2)分監區安全工作“八落實、八確保”

落實安全思想認識、確保安全以人為本，人的安全第一素質得到進一步提高；落實安全責任，確保安全工作抓實、到位、不留死角；落實執法檢查，確保不安全隱患及時發現；落實制度與措施，確保生產過程安全無事故、無傷亡、無損失；落實勞動保護措施，確保勞作人員的人身安全與健康；落實整改，確保隱患消除；落實群防群治，綜合治理，確保安全工作實現全員性、全方位、全過程和全天候管理；落實事故處理，確保事故責任得到追究。(3)干警、犯人崗位做到“十會十懂”

懂安全知識，會安全管理；懂規章制度，會執行落實；懂工藝流程，會現場管理；懂機械性能，會操作使用；懂操作規程，會遵章操作；懂機械維護，會排除故障；懂上下工序，會銜接協調；懂事故預測，會排除隱患；懂勞動保護，會處置使用；懂成本核算，會節支增收。(4)抓安全生產工作要做到“七不漏”

班前不漏一次安全講話；班前、班后不漏一次安全檢查；生產中不漏一道安全程序；檢查嚴細不漏一掉個隱患；認真整改，不漏一處隱患；各司其職，不漏一絲安全責任；安全知識宣傳教育不漏掉一個人。通過在安全生產工作中實行“分級管理法”以來，我們大慶監獄在安全生產上一直保持良好勢頭，杜絕了重特大安全責任事故的發生，提高了干警和罪犯的安全意識，使監企經濟在穩定的安全生產形勢下逐漸增長。在實際工作中，推陳出新，狠抓落實，全面貫徹執行《安全生產法》，闖出了一條確保安全穩定，經濟可持續發展的新路子。文秘114版權所有

二、落實責任，在承包崗位上求發展

在安全生產上，我們認真落實責任，貫徹執行《安全生產法》，切實做到崗位到人，責任到位，實行崗位安全責任承包，加強基礎工作，強化監督檢查，務求實效，力爭在承包崗位上求發展。

1、安全生產實行網絡化管理

在落實安全生產責任制上，我們大慶監獄從監獄長到分監區長，上行下效，思想統一，認識統一，逐級下達任務，逐級反饋信息，形成了一整套現代化科學管理網絡，且人人肩上有責任，人人身上有崗位。每周定期召開安全生產例會，各分公司匯報安全生產情況及生產任務完成情況，總公司安排部署新工作及新生產任務，對發現問題的單位通報批評，責令主要責任人停職反省，認真檢查。

網絡化管理使安全生產逐步轉向集約型，任務下達明確，上級精神傳達到位，各類信息反饋及時，安全隱患存在的可能性減小。各單位各部門還同時配備安全員、防火員、檢查員、監督員，將安全責任承包，并可直接向監獄長或主管安全生產的主要領導直接反應問題，真正把安全工作發展、外延，納入正常工作日程。

2、開展形式多樣的安全活動

在安全生產上，我們沒有局限于形式上、意義上的空洞說教，而是積極開展靈活多樣，內容豐富的安全教育活動。幾年來，我們在開展安全教育活動中真正認識到了活動的重要意義，并且每年都適時地舉辦安全教育活動。例如安全生產知識競賽、安全生產月、百日安全生產無事故、重大安全事故教育、消防知識講座、防滅火演習、安全生產技術大賽、安全生產工作專題例會、安全教育大會等；還通過標語、黑板報、《新生彼岸報》、獄內廣播站、獄內有線電視等多

種媒體形勢廣泛宣傳安全生產方面的內容，從而使廣大干警和服刑人員從根本上講安全重安全；以各單位活動的開展情況為依據，納入年終安全生產目標考核，實行一票否決制。

每年在消防器材換藥期間，根據制訂的各重點部位防滅火預案，組織大型實地滅火演習，避免了滅火劑的浪費，同時檢驗了一年來的安全工作情況及突發應急事件時的自救能力。

尤其是2002年里，我們結合監獄開展的百日安全活動，大力開展了以《消防法》、《安全生產法》為主要內容的法律法規宣傳活動，舉辦大型消防、安全知識競賽，并印發《安全生產法》100道問答題，對各科室、監區的主要領導和安全員進行考試；在春節前后，我們先后舉辦了兩期以報火警，抓安全生產工作要做到“七不漏”等為內容的安全知識教育，提高全員防火安全自救能力。

我們注重在監企生產崗位人員和特殊工種人員中，進行典型案例反思日宣傳活動，圍繞“珍惜生命，預防火災”這一消防宣傳主題，采取多種形式，開展經常性的先放安全教育，以社會各行各業的典型案例，組織開展以安全生產為主題的大討論，舉一反三，吸取教訓。同時我們還經常組織有關干警和犯人觀看《人命關天的事》等大型安全生產教育片，增強做好安全工作的責任感和使命感。幾年來，我們先后多次聘請外界有關技術人員來監獄授課，針對電工、電焊工、鍋爐工、鉚工、車工等特殊技術工種人員進行崗位安全培訓和技術培訓，落實持證上崗要求，凡培訓不合格的人員一律不準上崗。

由于我們開展安全教育到位，對全員的安全培訓到位，使全員安全意識大大提高，處理、應變突發事件能力增強。例如2002年7月份，在廠區組織的自檢中發現車間的天然氣管線分閥關閉，而總閥未關閉，存在持續爆炸起火的危險，由于發現及時處理得當，避免了天然氣管線回火爆炸的惡性事故發生。

3、狠抓狠管，推動安全工作上臺階

由于我們在安全工作上狠抓狠管，使得安全工作在整體上不存在死角，科學的管理和高效的工作，具有超前意識的決策，促使安全工作上臺階。

在安全工作上，我們采取措施得力，不講情面，對問題單位和個人，堅持原則，毫不姑息。此外，我們還開展經常性的各種形式的檢查，促進落實“分級管理法”，確保安全穩定，推動監企經濟大發展。針對社會各行各業出現的安全責任事故，我們經常總結經驗教訓，結合大慶監獄監企生產中存在的實際問題，著重對安全生產加大檢查、監督力度。在生產中，我們采取值班人員經常檢查，生產單位進行小查，監獄月集中查和一般部位普遍查，重點部位集中查，采取隨時抽查、聯合檢查、定期檢查、責任督促等幾方面行之有效的工作方法，并聯合監獄五查小組、獄政科、內衛大隊等部門，對生產區進行徹底清查，避免了上百起安全責任事故的發生，排除各類不安全隱患達上千個，對發現存在生產上不安全隱患的分公司，及時下達整改通知，定期檢查，全面督促，有效地促進了安全生產責任制的落實。

崗位承包責任制的落實，充分體現了我獄在安全工作上的高度重視，全面提高了全員的安全生產的責任感和使命感，保證了安全生產工作的順利進行。

三、出臺政策，在激勵機制上保安全

為推動安全工作全面發展，我們又出臺相應政策，建立獎勵機制，以安全工作為龍頭，推動監企經濟發展。我們根據監獄的實際情況，設立了安全生產管理獎和生產指標完成獎。將干警的獎金、工資和效益與安全工作掛鉤，如發生重大安全事故，罰事故單位獎金基數的等額，每發生一起一般性安全事故獎金下浮10，平日安全檢查按細則規定考評。在保證安全生產，提高監企經濟效益的基礎上，注重在干警和罪犯的安全生產意識和安全生產工作完成情況上，全面推進獎懲機制。針對能夠連續安全生產的干警和罪犯進行積極獎勵；對無視安全生產操作規程的干警和罪犯，嚴厲懲罰。采用浮動干警獎金和控制罪犯百分考核作為獎懲條件，用關乎干警和罪犯切身利益的物質待遇和精神條件做為獎勵，使干警和罪犯始終在有壓的條件下，積極主動投入安全生產，使干警和罪犯能夠充分重視安全，不拿安全生產當兒戲。新政策的出臺，為安全工作創立了制約機制和獎勵機制，促進了全員安全生產的積極性，保證了安全生產在正常軌道下運行，加快了監企經濟的迅速發展；新政策的出臺，為維護監企安全生產提供了有力保障，同時也使全員感受到榮譽、責任等，真正使全員心中升起一面樹立安全意識的旗幟。僅2002年內，我們根據出臺的新政策，兌現獎勵了72名安全生產工作者，處罰了不按安全制度辦事的11名干警和19名犯人。

由于我們**監獄狠抓了安全工作，注重保安全促生產，被省監獄管理局連續七年授予“安全生產先進單位”的光榮稱號，為招商引資創造了良好環境，今年又招商引進八個項目，在安全生產和產品質量上又一路過關斬將。其中加工廠生產的彩鋼屋面已占領大慶市場，葦編廠的產品出口國外，打入國際市場，前景看好，可持續發展。監企的發展和經濟的增長，離不開安全工作，正是我們認真落實安全生產責任制，才促進了監企經濟的大發展。