第一篇：淺談派駐紀檢組如何履行好監督職責

淺談派駐紀檢組如何履行好監督職責

《中國共產黨黨內監督條例》第八條規定：“黨的中央紀律檢查委員會和地方各級紀律檢查委員會派出的紀律檢查工作委員會，按照有關規定履行監督職責。紀委對派駐紀檢組實行統一管理。派駐紀檢組按照有關規定對駐在部門的黨組織和黨員領導干部進行監督”。紀檢監察機關派駐機構是紀委、監察局的組成部分，業務工作、干部工作和后勤保障由紀委、監察局統一管理，對所駐單位主要履行黨的紀律檢查和政府行政監察職能，如何發揮好“派”的權威和“駐”的優勢，切實履行好監督職責，是派駐紀檢組需要不斷研究和探索的問題。

一、正確認識設立派駐紀檢組的目的意義設立派駐紀檢組，是把黨章的權威性、嚴肅性立起來的實際行動，是回歸黨章“原教旨”的具體體現。加強派駐監督是推進全面從嚴治黨、強化黨內監督的必然要求，派駐監督是黨內監督的重要形式，是上級紀委向下級黨組織延伸監督觸角、實現全面監督的重要途徑；加強派駐監督是發揮紀檢監察機關職能作用、深入正風反腐的現實需要，派駐紀檢組作為黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要力量，承擔著監督執紀問責的重要職責。設立派駐紀檢組，紀律檢查機關對派駐紀檢組實行統一管理，有利于派駐機構履行職能的獨立性，同時又讓派駐機構更具權威性，是新形勢下全面推進黨的建設新的偉大工程、加強黨內監督的一項重大舉措，是改革和完善黨的紀律檢查體制的重要內容，是建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的懲治和預防腐敗體系的重要組成部分。設立派駐紀檢組，對派駐機構實行統一管理對于充分發揮派駐機構的職能作用，切實加強對駐在部門領導班子及其成員的監督，強化派駐機構的監督檢查職能，逐步完善對權力的監督制約機制，對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，具有十分重要的意義。

二、正確處理好派駐機構與駐在部門的關系中央辦公廳《關于加強中央紀委派駐機構建設的意見》（中辦發2014［70］號）指出，派駐紀檢組和駐在部門是監督與被監督的關系，駐在部門領導班子履行本部門黨風廉政建設主體責任，派駐機構履行對駐在部門黨風廉政建設的監督責任，不再承擔駐在部門黨風廉政建設日常工作。為了便于派駐機構履行職責，紀檢組組長繼續擔任駐在部門黨組成員，并參加駐在部門有關行政領導會議，但不參與所在部門的業務分工。派駐機構對駐在部門領導班子及其成員的監督，是對權力行使的監督，這種監督是全過程和全方位的監督。派駐紀檢組組長繼續擔任駐在部門黨組成員，并參加駐在部門有關行政領導會議，但不參加與所在部門的業務分工，既便于派駐機構及時了解部門領導班子及其成員行使權力、履行職責的情況，又保證了其監督身份的相對獨立性，有利于派駐機構更加有效地實施監督。同時紀檢組長在協助駐在部門黨組和行政領導班子組織協調黨風廉政建設和反腐敗工作中，能具有相應的身份，保證其履行職責，開展工作具有更大的權威性。但是，實行統一管理，不是一味地讓派駐人員專職做好紀檢監察工作，在現實工作中，派駐的紀檢監察人員更應該協助所駐單位做好其他工作，只有深入其中才能更好地做到監察，沒有豐富的工作經驗，即便發現問題深入去調查也只會是一頭霧水。所以“三轉”以后，派駐機構更要加強學習，深入研究如何更好地聚焦主業，強化監督執紀問責。既不能陷入事務性工作，又不能高高在上或蜻蜓點水。派駐紀檢組要在紀委監察局的直接領導下，既要加強對所駐單位班子及成員和下級干部的監督，又要注意加強溝通和協調，團結共事，相互支持，協調配合，同時更要主動自覺接受監督，只有正確處理好這些關系，才能真正做好派駐部門紀檢監察工作。

三、履行監督職責中存在的困難和問題

（一）認識上還存在差距。有的部門和個別領導認為紀檢組就是駐在單位的紀委，承擔著“紀委”的工作，沒有將主體責任和監督責任區分開來，主體責任不明確，因而派駐紀檢組也就陷入具體的日常性工作，形同駐在單位的工作人員，“駐”的優勢發揮了，但“派”的權威和監督主體責任沒有充分體現。紀檢組接受紀委和駐在部門黨組的雙重領導，有的部門和個別領導沒有把紀檢組與黨組成員這個角色嚴格區分開來，把紀檢組從代同級紀委對駐在部門監督的角色人為的變成了被駐在部門領導的被領導者角色，使紀委對派駐紀檢組的統一領導名不符實，理由是紀檢組長是部門黨組成員，須接受黨組的領導。這些認識上的差距，不同程度影響和制約著紀檢組工作的開展。

（二）監督不到位的問題依然存在。派駐紀檢組是紀委監察局的重要組成機構，其工作成效，直接關系到駐在部門黨風廉政建設和反腐敗工作成效。紀檢組成了包干被派駐單位的黨風廉政建設和反腐敗工作的人員，沒有充分發揮紀檢組應有的作用。因而紀檢組的工作主動性、實效性、針對性也就不強，在工作上不同程度的存在著錯位和缺位的問題，沒有聚焦“主業”，沒有突出問題導向，因承擔了一些“主體”責任方面的工作，而荒了監督的“責任田”。

（三）監督上存在硬不起來問題。有的紀檢組擔心自己提的建議和意見多了，會傷害領導之間的和氣，不利于班子團結和工作開展，怕開展的工作多了增加部門和干部職工的負擔，影響業務工作，怕工作認真了干部職工不理解，甚至得罪人，這些情況都不同程度存在。

（四）開展監督工作的阻力較大。個別部門對紀檢組工作重視和支持不夠，甚至認為紀檢組礙手礙腳，影響發展；一些部門認為紀檢工作不打“糧食”，形式一下，抓一抓就行了；對于紀檢組提出的意見和批評，一些干部職工認為是與自己過不去，實實在在的推開紀檢工作，因此難度比較大。

四、履行好監督職責的對策和措施

（一）要加強學習，進一步明確職責定位。派駐紀檢組，尤其是紀檢組長要認清形勢，不斷加強學習，進一步提高認識，在新的領導體制下，準確把握職能定位問題，在工作中，既要保持相對的獨立性，又不能游離于中心工作之外。當然，紀檢組長作為部門黨組成員，應當為部門加強黨風廉政建設提建議，作為派駐機構，其工作職責便是幫助所在單位健全制度、完善措施，形成監督、教育、管理、懲戒體系，而不是“內設機構的份內任務”。紀檢組的主要職責是監督，要緊緊圍繞強化監督職能這個重點，切實加強對駐在部門黨政領導干部特別是主要領導干部的監督，要把加強監督作為第一位的職責，切實加強對權力的監督制約，防止權力失控、決策失誤和行為失范。要從關心、愛護干部出發，對領導干部多提醒、多幫助，要積極探索履行監督職責的方式方法，緊密結合駐在部門和所屬系統的實際，圍繞改革、發展和穩定的大局，突出監督重點，把教育、預防、監督、懲處有機地結合起來，切實發揮出新體制、新機制的作用。

（二）要不斷優化隊伍結構。紀檢監察隊伍是行使紀律檢查和行政監察職能的主體，在履行職能上，有一支優秀的紀檢監察隊伍，是適應紀檢監察新體制，確保派駐機構更好履行職責、發揮作用的有力保障。紀檢監察干部必須是敢于對所駐單位進行紀律檢查和行政監察的優秀領導干部，但是有時也需要得到周圍群眾提供的案件線索，對于這些案件線索，紀檢監察干部要熟練掌握辦理的程序和方法，一名合格的紀檢監察干部，在熟悉業務技能的同時，更要做到廉潔自律，公正不阿。就目前情況看，派駐紀檢組人員相對不足（組長1人，副組長1人，專干1人），結構還不盡合理，在加強派駐隊伍建設上，一要嚴把用人關，選拔政治強、綜合素質好、發展潛力大的優秀年青干部充實到派駐紀檢組；二要加大干部交流輪崗力度，在交流中考察和鍛煉干部；三要加強對派駐機構人員的教育培訓力度，不斷提高政治素質和業務能力，為派駐紀檢組履職盡責提供強有力的工作保證。

（三）要切實加強監督。結合當前工作，基層派駐紀檢組主要圍繞以下方面開展監督：對駐在部門黨委（黨組）落實全面從嚴治黨的主體責任情況；對黨章規定的三項主要職責、五項經常性工作開展情況，緊扣“六大紀律”“八項規定”，把握和運用好“四種形態”開展監督；抓住關鍵少數，緊緊盯住駐在部門領導班子及縣處級以上干部，著力加強對駐在部門本級機關和直屬單位的監督。一要切實理清關系。紀檢組工作不再既當教練員也當運動員，讓紀檢組集中力量抓好再檢查和再監督，這是使紀檢組切實能夠硬起來，履行好監督責任的一項前提性和基礎性工作，否則，紀檢組的監督工作就沒有權威，這也是“三轉”的核心所在。二要處理好敢于監督和善于監督的關系。紀檢組要勇于履行自己的監督職能，嚴格按照黨規黨紀辦事，對領導干部嚴重違紀問題要敢于反映，屬于自己職權范圍內的問題要敢于處理。同時，也要講究監督的方式和方法，使監督工作少走彎路。三要處理好監督與服務的關系。紀檢組的監督，根本目的是為了維護黨規黨紀，純潔黨的隊伍，提高黨的整體素質，鞏固黨的執政地位，為改革、發展、穩定的大局服務。作為派駐紀檢組，應該緊緊圍繞駐在單位的工作中心，一切從服務的理念出發，將監督的各項職能巧妙地融合、穿插于所駐單位的各項具體工作職責之中，切忌板著面孔去監督、生搬硬套去檢查，只有樹立這種思想，才能得到黨組的重視和關心，得到方方面面的支持和配合，監督的路子才會越走越寬。

（四）紀委監察局要加強對派駐紀檢組的管理。加強對派駐紀檢組的管理，強化派駐紀檢組的監督權威，對深化黨風廉政建設和反腐敗工作至關重要。一是建立派駐機構聯系制度。委局機關要加強對派駐機構的領導和管理，探索建立紀委領導定期與派駐紀檢組約談制度，聽取重大事項報告，協調、幫助紀檢組解決各種矛盾和問題；建立派駐紀檢組業務例會制度，及時掌握派駐紀檢組工作動態，對存在的問題及時給予業務指導；創建派駐紀檢組之間信息溝通平臺，促進相互聯系、相互學習交流。二是建立健全各項管理制度。建立并完善派駐紀檢組工作聯系制度、目標考核制度、干部管理制度等一系列制度，明確派駐紀檢組的目標責任體系和考核體系、職責權限、干部管理、任免獎懲、輪崗交流等事項，實施對派駐紀檢組的有效領導，激發派駐紀檢組的工作積極性、主動性。三是加強對派駐紀檢組工作人員的業務培訓。結合新形勢新任務以及“三轉”工作要求，加強對派駐紀檢組人員尤其是業務人員的培訓，不斷提高紀檢監察工作能力和辦案水平。（大理州紀委派駐海開委紀檢組

楊匯泉）

第二篇：派駐紀檢組如何履行綜合監督情況

派駐紀檢組如何履行綜合監督情況

駐縣農業農村局紀檢監察組

派駐紀檢組是紀委、監委的派駐機構，由紀委、監委統一管理，代表紀委、監委對所駐單位履行黨的紀律檢查和政府行政監察職能，如何真正發揮“派”的權威和“駐”的優勢，切實履行好綜合監督職責，需要我們的不斷的思考與探索，下面結合駐縣農業農村局紀檢監察組的日常工作，淺談幾點看法：

一、派駐機構與駐在單位的關系

派駐紀檢組和駐在部門是監督與被監督的關系，駐在單位領導班子履行主體責任，紀檢組履行監督責任，派駐紀檢組并不干涉駐在單位的日常工作，但是在實際工作中，派駐紀檢組又必須對駐在單位的日常工作有著持續的關注和深入的了解才能更好的開展監督。實行“三轉”以后，派駐紀檢組應該深入研究如何更好地聚焦主業，加強與駐在單位的溝通與協調，強化監督執紀問責，只有既不“指手畫腳”又不“走馬觀花”，才能真正做好派駐部門的紀檢監察工作。

二、履行綜合監督中存在的問題

（一）認知上還存在差距。紀檢組接受紀委和駐在部門黨組的雙重領導，有的部門和同志認為紀檢組就是駐在單位的紀委，形同駐在單位的工作人員，紀檢組難免會陷入到一些單位的日常工作中去，雖然發揮了“駐”的優勢，但“派”的權威和監督主體責任卻沒有充分體現。這些認識上的差距，雖然只是極少數，但是從一定程度上影響和制約著派駐紀檢組工作的開展。

（二）隊伍建設不夠完善。派駐紀檢組人員相對較少，派駐管理的單位又多，根據工作職責和權限，派駐紀檢組僅僅是參加或者列席各單位領導班子會、“三重一大”會議就要占據相當一部分的時間和精力，案件辦理又有人數要求，要想做到監督執紀問責各項工作面面俱到，工作量較大。

（三）履職盡責阻力尚存。派駐紀檢組管理的單位包括各駐在單位及其二級機構，工作中難免需要駐在單位的工作人員協助。一些干部職工存在“老好人”思想，協助紀檢組工作的主動性、積極性不夠；一些干部認為紀檢組是“自己人”，走走形式就行，對紀檢工作的重視程度不夠；還有個別干部職工的思想覺悟不夠，對紀檢組提出的批評和意見不理解，這些現象都是客觀存在的。

三、履行好綜合監督的對策和措施

派駐紀檢組的當前工作主要包括：對駐在部門黨委（黨組）落實全面從嚴治黨的主體責任情況；對黨章規定的三項主要職責、五項經常性工作開展情況，緊扣“六大紀律”“八項規定”，把握和運用好“四種形態”開展監督；抓住關鍵少數，緊緊盯住駐在部門領導干部，著力加強對駐在部門本級機關和二級機構的監督等，要想做好這些工作，應當從以下幾個方面出發。

（一）要樹立“四個意識”，提高政治站位。作為紀委派駐機構，派駐紀檢組必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在新的領導體制下，準確把握職能定位，在工作中，既要保持相對的獨立性，又不能游離于中心工作之外，要切實提高政治站位，緊緊圍繞強化監督職能這個重點，壓實駐在部門黨委(黨組)的主體責任，切實加強對權力的監督制約，防止權力失控、決策失誤和行為失范。對問題線索要及時向上級紀委和同級黨委(黨組)報告，在執行紀律上要敢于較真，嚴查不正之風，嚴肅問責，堅決懲治腐敗，不斷釋放執紀必嚴、越往后越嚴的信號，強化“不能腐、不敢腐”的氛圍。

（二）要運用“四種形態”，突出工作抓手。派駐紀檢組要善于運用監督執紀“四種形態”，對監督對象經常開展批評和自我批評、約談函詢，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態，并對日常工作開展情況建立工作檔案，做到工作開展有據可查、遇事留痕；對發現的違紀行為，要及時叫停，及時處理，避免養成大錯，實現“黨紀輕處分、組織調整成為違紀處理的大多數，黨紀重處分、重大職務調整的成為少數，嚴重違紀涉嫌違法立案審查的成為極少數”的目標；對領導干部嚴重違紀問題要敢于反映，對單位作風問題要及時提醒，對屬于自己職權范圍內的問題要積極處理。

（三）要緊抓“四風”不放松。糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。派駐紀檢組要在正風肅紀上下功夫，加強對黨組主體責任的監督，鞏固拓展落實中央“八項規定”精神成果，嚴肅查處“四風”方面的違紀違規行為，特別是隱形變異的“四風”問題，還要對駐在單位機關作風進行突擊檢查，落實好縣委干部管理的“四個文件”。作風建設要有威懾力，就要把紀律和規矩挺在前面，對一切作風問題絕不姑息；要確保作風建設的力度，就要完善作風建設的長效機制，真正從源頭上遏制“四風”。

（四）要不斷加強學習。紀檢監察隊伍是行使紀律檢查和行政監察職能的主體，是確保派駐機構更好履行職責、發揮作用的有力保障。一名合格的紀檢監察干部，在熟悉業務技能的同時，更要做到廉潔自律，公正不阿。就目前情況看，紀檢組人員相對不足，要想做好紀檢監察工作，只有不斷加強學習，進一步提高政治素質和業務能力，熟練掌握案件辦理的程序和方法，才能為派駐紀檢組履職盡責提供強有力的工作保證。

（五）要發揮“關鍵少數”作用。單位的領導干部作為黨的事業的組織者、推動者和落實者，是干部隊伍的排頭兵、領頭羊，是單位的主心骨、大標桿。如果部門的負責人工作認真、業務能力強、嚴格遵守上下班紀律，其所在的部門整體氛圍就好，反之亦然。領導干部能夠攻堅克難，敢于擔責任、打硬仗的，才能帶得起一支能干事、干實事的隊伍；領導干部能夠守住底線，保持心正言正、身正行正的，才能打造出一支守紀律、敢擔當的隊伍。

（六）要加強宣傳警示教育。派駐紀檢組要經常到駐在單位進行宣傳教育，組織黨員干部觀看警示教育記錄片，參觀黨風廉政教育基地，對違法違紀典型案件進行剖析和通報，以身邊人、身邊事為例來開展警示教育活動。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失”，警示宣傳教育不是一日之業，而是終生之功，建立起完善的長效機制，始終保持一定的宣傳警示教育力度，才能將遵紀守廉轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循，才能真正實現從“不敢腐、不能腐”到“不想腐”的轉變。

第三篇：副職如何履行好職責

單位副職如何履行好職責

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。作為副職只有做到自覺把握好在班子中的角色分工，準確定位，及時補位，不斷提高執行力、決斷力和親和力，才能履行好職責，與正職和其他班子成員齊心合力，共同完成各項工作任務。下面，結合自己的學習體會和工作感受，談談副職如何履行好職責。

一、準確定位

副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。這就決定了副職既要履行好自身的職責，又要處理好上下級關系；既要認真負責，又不能越權越位；既要維護自身形象，更要維護班子整體形象。做到準確定位，就要牢固樹立配角意識。要自覺尊重正職，維護正職權威。正職是一個單位、一個班子的主要領導，是一把手，是核心，處于主導地位，是決策者，負全責。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是正職的助手，正職的下屬，又是下級的領導。因此，副職必須緊緊圍繞正職這個中心，自覺維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，在工作上支持和幫助正職。副職要具有有限權力的意識。相對正職而言，副職僅 在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，在正職授權范圍內開展工作，對正職負責。要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。

二、提升能力

一是提升執行力。副職在班子中既是決策者，更是執行者，需要認真落實分管工作領域中班子的決定，全面準確地執行有關法規和政策，需要不斷提升自身執行能力。提升執行能力就要不斷強化調查問題、分析問題的能力。通過調查研究，吃透情況，把握規律，從而抓住解決問題的關鍵和重點，找到解決問題的途徑和辦法。要根據具體的工作任務和內容，因地制宜，因事而為，綜合考慮各方面因素，制定出切實可行的工作方案，為解決問題打下基礎。要提高運作能力，善于綜合各方有利因素，調動各方積極性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急難險重工作任務。要在工作中身先士卒，親臨前線，為同志們做好表率；要做到聚眾智，納善言，虛心聽取同志們的意見建議。完成工作任務后，要善于總結，查漏補缺，使工作達到最理想的效果，為今后工作積累經驗。

二是提升決斷力。副職根據崗位職責或受正職委托，分管一方面工作，就要在職權范圍內做到不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策。對決策過程中考慮不周或沒有涉及的地方，要結合實際，靈活掌 握，做到當機立斷，做好拾遺補缺和不斷完善的工作；而不能動輒將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全面工作的精力。在工作過程中，還要注意搞好溝通協調，要將工作情況，特別是各種臨時事件的處置情況及時向正職匯報，向其他班子成員通報。三是提升親和力。副職履行職責，做好工作既要靠組織制度保證，還需個人人格魅力的推動。要不斷提高個人修養，培育健全的性格，提升在班子和同志們中的親和力。公生明，廉生威。只有做到辦事公道，清正廉潔，以德服人，才能得到群眾的擁護，在群眾中產生威信。提升親和力還需要做到待人真誠、謙虛謹慎、平易隨和。只有真心地對待同志、對待群眾，說群眾話、辦群眾事、才能真正融入群眾，贏得同志們和廣大群眾的支持，才能更好地完成各項工作任務，讓群眾滿意。

三、及時補位

副職要有團隊意識。要善于站在全局考慮問題，工作中主動做到及時補位，而不能只種好自己的一畝三分地，掃凈自家門前雪。要參謀到位。在事關全局的重大問題上，要能從實際情況出發為正職或領導班子的決策提出建議、提供依據，供正職或領導班子在決策中參考。針對決策執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，要及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。要為正職排憂解難。在任務繁重時主動請纓，即使正職交辦的工作與分管工作發生沖突，也應先完成交辦任務，隨后再采取適當措施搞好本職工作。遇到難題時要大膽負 責，不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。發生沖突時要從大局出發，迎難而上，為正職挺身解圍。決策出現偏差時要巧于善后，把損失降到最低限度。

總之，當好副職就要在其位謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上日日修煉，在能力上天天積累。要與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，領導班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力，個人的價值也才會得到體現。

第四篇：淺談副職如何履行好職責

淺談副職如何履行好職責

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。

一、在思想觀念上牢固樹立配角意識

作為副職在思想上要端正態度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。

首先要有維護正職權威的思想意識。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權威。正職是一個單位、一個班子的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，是決策者、負全責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，無論正職的年齡、資歷、學識、能力如何，既然是自己的上級，就應該樹立尊重的意識。要自覺地樹立和維護正職的形象，尊重正職的正確管理，在工作上支持和幫助正職。發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。在難題面前為正職出謀劃策，主動出面，化解矛盾，勇于承擔責任。

其次要明確有限權力的意識。副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予方面的工作，才是施展才華的舞臺。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權范圍內開展工作，對正職負責，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列、講話做派等小節都應注意，不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協作性。除受制于正職的領導外，還有來自同級、同部門及其他方面因素的制約，需要去協調，有矛盾時去化解。鑒于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。再次要有團隊至上的意識。領導工作千頭萬緒，涉及方方面面。副職要努力為身負重任的正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，讓其騰出主要精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。對正職的支持也是份內事，是副職必須具備的素質。一是在任務繁重時主動請纓，向正職提出增加工作量要求，即使正職交辦的工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，隨后再采取適當措施搞好本職工作。二是在遇到難題時大膽負責，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。三是在發生沖突時挺身解圍，當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。四是在決策出現偏差時巧于善后，“智者千慮，必有一失”，任何決策都不可能盡善盡美，副職要自覺為正職補臺，做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降到最低限度。“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。這也是一種人品和道德的體現。

二、在履職能力上不斷加強學習

在實際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要“費心”，又要“勞神”。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做“復合型”干部，實現“全”與“專”的統一。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通本職業務，對分管工作了然于胸。副職要履行好自己的職責，必須具備良好的科學文化知識和綜合素質。因為在實施領導行為的過程中，知識素養決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識，副職才能具備和不斷提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力。

一是要熟悉政策。副職要勤于學習，善于思考，要學習黨的基本知識和基本理論，要熟知黨和國家的大政方針，當前的形勢任務和上級的要求，這樣思想上才不落伍。

二是要了解相關知識。要學習馬克思主義哲學，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀，掌握科學的方法論，為解決問題提供理論依據。要學習心理學、社會學、組織學等知識，以便針對不同的人、不同的情況，更好地開展工作。要努力掌握與分管工作相關的法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求，確保分管工作不越軌。

三是要精通業務。相對正職，副職分管的工作往往都帶有業務性，而且有的業務性還很強，因此副職既要對國內外同行業的先進技術有所了解，對分管工作應該了解得更細致，把握得更準確，思路更清晰，見解更獨到，辦法更合理，措施更得力，在分管領域內成為業務上的把關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。只有這樣才能增強自己的組織協調能力、宏觀把握能力、科學決策能力和依法行政能力。

三、在日常工作上要盡職盡責

一要善于領會領導意圖,目的明確。所謂領導意圖，其實就是領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標準。在工作中全面準確領會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。正確領會正職的意圖，一是要了解本單位的工作計劃、目標及正職常規工作思路和工作特點。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，四是在無法揣測到領導意圖時，可以多詢問與領導接觸密切的人，他們會幫助解決部分難點。

二要認真履行職責，見到實效。副職做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一,只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題時，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。協調是落實的重要環節，落實工作離不開協調。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三要積極參與善于謀劃，參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。首先，要具有超期意識。在事關全局的重大問題上，副職要進行深入細致的事前調研，并從實際情況出發為正職的決策提出建議、提供依據，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解。在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。還要記住“事不過三” 的不成文準則，對于正職決定的事情，副職也不要“一意孤行”堅持己見。

總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力，個人的價值也得到體現。

副職的做法，下級可參考。這也是正職和上級所希望的。

領導干部如何當好正職和副職

張文臺

領導干部如何當好正職

無論在一個單位、一個團隊，還是在一個部門，正職始終處于主導地位，團隊的協調運轉，領導班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關重要的作用。

第一，統攬不包攬，集中精力抓大事

無論是單位的主要領導，還是部門領導，其根本職責就是管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實。大家知道，主要領導對本單位、本部門帶全局意義的工作必須具有統攬的意識，該統的統不起來，就是失職，但統攬不等于包攬，包攬過多就會陷于事務主義。所謂“謀勢”，就是統攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙于具體事務，不抓中心帶動一般。一個精明、成熟的領導應當善于“謀勢”而不忙于“謀子”，把主要精力放在事關全局的大事上。

首先，發現問題要有高度，會把握方向。能夠分清大事與小事的界限。也就是說作為單位的一名主要領導，要學會比較，善于透過現象看本質，抓住那些事關發展方向的根本問題，影響發展全局的關鍵問題，困擾健康發展的難點問題，涉及群眾切身利益的熱點問題，急需予以解決的傾向性問題等。一個好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發展，把先進的單位帶上新的臺階。

其次，分析問題要有深度，能抓住本質。任何事務都是有現象和本質相互聯系的，分析問題時要透過現象看本質，才能抓住牛鼻子，找出正確的對策來。不然認識問題要么就會霧里來云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒有主心骨。但是在日常工作中，由于社會問題錯綜復雜，也由于人們的認識差別很大，還由于受利益的驅動往往使是非難辨、美丑難分。所以分析好大有益，抓本質看到底，不被現象所迷惑，不被不負責任的輿論所動搖。班子有些隔閡，你是埋怨別人對你不尊重、不匯報呢；還是查找自身協調不夠、支持不力呢？現在的執行力差，許多工作落實難，你是埋怨部下工作不扎實、能力素質差呢；還是查找自身方式不科學，難以落到實處等。聰明的領導往往不怨天不怨地，只怨自己不爭氣。這樣他就能在分析問題上往本質上使勁，在解決問題上往內功上使勁，才能上下思想上一股勁、工作上一條心、組織上一盤棋。

再次，解決問題要有力度，要卓有成效。概括起來就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。在具體實踐中要會操作，要善于把宏觀決策與具體指導結合起來，集中精力抓主要矛盾，研究和解決重大問題，并通過強有力的組織工作、經常性的思想工作，實現統攬的決心；要善于把上級指示同本單位實際結合起來，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當好“調節閥”，創造性地抓好落實；要善于把中心工作與一般性工作結合起來，通過抓大事帶動全盤。做到：大權獨攬攬得住，把握好方向和全局；小權分散散得開，防止和擺脫事務主義。

第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策

作為單位的主要領導，重在拍板，難在拍板，素質的高低、能力的大小也往往體現在拍板上。左右比較，向同行謀；反復討論，向團隊謀；善于公示，向群眾謀。這樣，他確定的指導思想才能把大家統一起來，他制定的目標才能把大家凝聚起來，他發出的口號才能把大家動員起來，他配備的領導班子才能把大家組織起來，確實形成強大的向心力、凝聚力、感召力、生產力。

作為主要領導必須要有主見，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優柔寡斷。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時間久了不但會影響單位的進步，而且還會降低自己的威信。但是在敢于決斷的同時，也要防止自以為是，聽不進不同意見，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長，這樣就需要膽識。“膽”就是氣質、魄力，“識”就是素質、能力。一個不敢決斷的領導絕不會得到下屬的敬重。當然，敢斷的前提必須是善斷。就是說，你要有正確判斷問題和解決問題的能力。怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強的民主作風，當好“班長”，不當“家長”，要高人一籌，不要高人一等。因此，研究和決策問題時要廣泛發揚民主，充分聽取方方面面的意見，把正確的意見集中好，分歧的意見統一好，不對的意見說服好，形成的意見落實好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應有的成效。其次，要善于發揮各部門的職能作用，他們是領導的“智囊”和“外腦”，領導者的真正聰明之處，就在于善于調動各部門的工作積極性，發揮他們的創造性，遇事要讓他們拿出供領導決策的方案來，而且要多案比較，供領導選擇，使他們發揮決策中的參謀作用，落實中的帶頭作用，化解矛盾中的潤滑作用。再次，作為單位主要領導在原則問題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒，選擇正確的方案，形成符合實際的科學決策。千萬不要為面子所顧忌，千萬不要為利益所左右，千萬不要為壓力所動搖，千萬不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經得起上級的檢查，經得起群眾的監督，經得起歷史和實踐的檢驗。給單位留下一套好思路，留下一個好作風，留下一支好隊伍，留下一個好“家底”，做一名對得起單位、對得起群眾、對得起自己的好領導。

第三，分工不分家，形成合力抓落實

一個單位大部分的工作不是哪一個部門的事，落實起來也不是哪一個部門來抓，必須做到各部門之間密切聯系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實。要強化“我們”的意識，心往一處想；牢固樹立“一盤棋”的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協力抓。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項工作、每個環節都不脫檔、不落空。但是，不管困難有多大，單位都要根據自身的實際情況，堅持理論與實踐相結合，繼承與創新相統一，分工與協力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進到達彼岸。實現“內求團結齊心抓，外求發展謀雙贏”的目標。

那么如何齊心協力抓落實呢？一是正確的指導思想是齊心協力抓落實的靈魂。有了統一的理念才能有共同的思想，有了統一的思想才能有共同的行動。二是明確目標是齊心協力抓落實的動力。形成人人心中有目標，個個身上有擔子，事事為了同一個目的干的局面。三是統一利益是齊心協力抓落實的基礎。沒有統一的利益很難有共同的行動。人們一切行動都為了一定的利益，不然是沒有說服力的，還可能一切都要出丑。四是有效的體制是齊心協力抓落實的保障。

第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責

作為單位的主要領導，工作要抓住重點，克服弱點，突破難點，創造亮點。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。要站在全局上抓重點，事關政策性、關鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務性、技術性、一般性的工作要放手，交給分管領導或部門負責，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環節，不能工作上勁沒少使，心沒少費，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。其原因往往與主要領導統得過死，抓得過細，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動應付的狀態有關。領導對部屬，特別是對副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬般能耐，也難“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這里有四個環節需要緊緊把握住不放：一是區分責任，明確分工。布置工作任務，要責任到人，使其明確任務、標準、時限，同時要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準確領會和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。二是加強檢查，搞好督促。發現問題及時提醒，引導副手有困難自己想辦法克服，有經驗教訓讓他自己進行總結提高，使他打一仗進一步。這樣既盡了自己的責任，又調動了副手和部門的積極性、創造性。三是注重全局，組織協調。既要督促每個人大膽負責地抓好分管的工作，又要引導大家從全局出發，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力抓落實，防止各吹各的號、各唱各的調。四是以身作則，率先垂范。對作出的決策、提出的要求，主要領導首先要帶頭執行，以自己的模范行動影響和帶動大家，保證把集體的決策善始善終地落到實處。

第五，大度不失度，容人容事講原則

作為領導干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達的肚量。簡單地講就是你心里能容納多少人，你就能領導好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事。能夠團結多數人一道工作，不但能團結與自己意見不一致的人，還能團結曾經反對過自己并被實踐證明是反對錯了的人。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關心不冷落，有了失誤互相諒解不指責。在團隊內部，領導之間，不能不講感情，感情也是一種無形的力量，是密切相互關系的橋梁和紐帶。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。因此，作為主要領導，一定要重視一班人的感情培養和思想溝通，使大家在一起工作時心情舒暢是好同事，離開后也念念不忘是好兄弟。但講感情并不是不講原則，不講感情沒有凝聚力，不講原則沒有戰斗力。當一個團隊內部出現意見分歧，甚至產生一些裂痕和摩擦時，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團隊中的矛盾和問題，不能簡單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認識和矛盾，要通過調查研究，發揚民主，集思廣益的方法解決。對用人上的矛盾要通過群眾評議，職能部門考核，溝通協商的辦法解決。對小道消息干擾上的矛盾，要通過溝通對話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對精神狀態和工作姿態差異造成的矛盾，應通過思想互助，用目標責任制，增強事業心，及時表揚激勵的方法去解決。對心理氣質、情趣不同而導致的矛盾，應通過互相適應，用溝通的方法去解決。對團隊成員思想修養方面存在的問題，只要不是原則性的，能個別處理的，就不要集體處理；能會下解決的，就不要拿到會上解決；能啟發自我批評解決的，就不要公開批評。只要堅持這樣做了，就可以給大家留下一個既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營造一個健康和諧的工作環境，齊心協力抓好工作落實，也就有了堅實的感情基礎和可靠的思想的保證。

第六，完事不算了，及時總結有提高

在干中探索，在干中總結，靠實干解決問題，靠經驗推動工作，靠總結提高自己。一個單位要想不斷發展，一個人要想不斷進步，就要經常地檢查工作，反思自己，總結經驗，吸取教訓，既要看到取得的成績，創造的成功經驗；又要看到出現的失誤，吸取用沉痛代價換來的教訓。切實改正錯誤，不要老付學費；不斷改進工作，不要讓同樣的錯誤重復犯。

第七，明白不表白，嚴于律己做表率

主要領導在團隊中喊破嗓子，不如做出樣子；要說得讓人信服，做得讓人佩服。帶頭講原則，團隊才有戰斗力；帶頭講事業，團隊才有向心力；帶頭講團結，團隊才有凝聚力；帶頭講廉潔，團隊才有感召力；帶頭守紀律，法規才有約束力。一是想能想明白，有清晰的工作思路。二是說能說明白，能把道理講清楚。就是明確目標之后，要采取手段，多種途徑，向下級講清，我們要干什么，為什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到單位目標上，使單位更快更好地發展。三是干能干明白，務求抓出成效。對事關全局的大事，下級干不了的要親自動手干；下級干不好的要幫助干；下級能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級越愛干，使單位充滿活力。四是寫能寫明白，善于總結經驗。這時不要怕自己進取心太強而顯得別人太平庸，不要怕自己能力太強而顯得別人能力一般，不要怕自己原則性太強而顯得獨樹一幟，不然什么事都干不成、干不好。做到秉公用權講正氣，不以權謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評講大氣，不計較分寸；為人處世講和氣，團結共進。

領導干部如何當好副職

有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。

第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀

首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善于圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應付，無所作為。做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉多調查，把問題弄準，把思路理順，提出建議要有針對性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準；“嘴勤”，要多問多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規律性的東西，提建議才有指導性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統性。二是要拿好主意不出歪點子。提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規定的主意不出，不符合單位實際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關過濾不輕易反映。這既能體現出一個人的人品官德，也能體現出一個人的能力素質。為此作為副職要爭說的對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭干在前，不爭排在前，看誰實干出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽面前風格高。有人打了三個當副職的比喻頗有啟發，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”。三是對單位已經形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。

第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實

到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，干勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示匯報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便于正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不干不夠意思、干點意思意思、干多了什么意思”的心態，那還談得上什么發展呢？還談得上什么作用呢？

工作做得不到位是責任心及能力不強的表現，越了位則會影響別人職權的正常運行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權，即使正職指定要協調落實的事，也要以分管的領導為主，甘當第三助手，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落實的事，自己不干預。不屬于自己職權范圍內的事情，不擅作主張橫加干涉。

第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通

在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標志，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關系，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。

認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關系，才使得各項工作任務得以順利完成。但是，由于正職統攬全局，因而很容易與具體負責的副職發生職責權限的重疊與矛盾，成為正、副職發生沖突的潛在根源，造成班子中關系的摩擦。因此，作為副職應該清楚，自己是分管什么的？有哪些權限去干？應該怎樣努力去干好？對于和正職可能發生矛盾的地方，一定要本著“服從上級、有益工作”的原則，認真對待，妥善處理。在職權發生明顯的交叉和重疊時，副職應及時地請示正職，通過協調、討論、通氣、溝通等方式使權責進一步明確，從而保證班子的團結和諧及各項工作的正常進行。作為一名單位的副職，經常與上級溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經常與同事溝通交流，有助于增進了解、相互尊重，得到協助；經常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現與正職或其他副職以及下級發生矛盾或將要出現矛盾時，就可以達到及時化解或將矛盾防患于未然的目的。

第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功

當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。曾經有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在后面；有了問題時，陽光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。只要甘當無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協調幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發揮，也根本不可能創造出什么業績來的。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應重視客觀外部環境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因為，一個單位就是一個系統，母系統和子系統是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。副職時刻注重維護正職的權威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔責任和風險，善于在自我批評中化解矛盾。常言說“金無足赤，人無完人”。一個正職再有能力，再有經驗，也總有考慮不周的時候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執行能力等的制約。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經常的。作為副職應當盡輔佐之能，努力挽回損失，補救后果，而不應當說風涼話、看笑話、落井下石。因此，當正職出現過失，副職要從大局出發，主動承擔責任，積極為正職創造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，扭轉被動局面。同時，在關鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇擔責任為正職解圍，有利于正職解決問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關鍵時刻，越能看出一個人的真實本領，越能考驗一個人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關，就會進一步增進彼此的感情，進一步增強班子的團結，更好地促進工作的開展。

第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設

團隊既是一個戰斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團隊協調開進。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且帶壞了單位的風氣。所以，我們要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌。工作要做到補臺不拆臺。一是結構合理，在組織上補臺。要想真正成為有戰斗力的團隊，形成優勢互補的團隊、劣勢互助的團隊，必須要有合理的知識結構，有的懂專業，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質結構，有的實踐經驗豐富，有的理論水平較高，有的服務能力好，有的創新能力強；要有協調的氣質結構，有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩重的；要有梯次的年齡結構，有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發展后勁大等等。二是要增強黨性，在維護班子團結上補臺。多看別人的優長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內部出現矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業就有多大。三是要狠抓落實，在完成任務上補臺。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現失誤要主動彌補，不能站在一邊看笑話。真正成為落實工作的好戰斗員、補償過失的好助理員、防微杜漸的好護理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調動工作時有說不出的留戀。有的同志深有體會地說：工作累點無所謂，團結不好活遭罪！四是要嚴于律己，在端正風氣上補臺。風氣正團隊興，風氣歪團隊衰。堅持秉公用權，公道辦事，公正用人。以身作則領導帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。塑造好自身形象，維護好集體形象，培養好團隊形象，這既是對正職最大的支持，也是最重要的補臺。

第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步

俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。正職是班子的領班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。目標是共同的，目的是一致的。為了單位的發展，副職應該維護他的權威，支持他的工作，同心協力干好事業。實際上，維護他的權威、支持他的工作就是維護自己的權威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全局，領會精神實質，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發展，增強單位領導的號召力，也顯示副職的協調力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發自內心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎上的。這種尊重不僅表現在言語上，更重要的是體現在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎是信賴、佩服，尊重的動力是學習、提高。副職在思想上領會正職的意圖，在生活上關心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應該的。正職也會在工作和生活實踐中體會到你對他的尊重、關心和支持，留下好的印象，對你思想上更放心，工作上更放手，權力上更放膽，自己也會更有作為。但是對于正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。在單位中聽到對正職一些不同議論，要了解真實情況，實事求是地正面解釋和引導，不能聽之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信。

總之，正職、副職不好當，人人都愿當。但要當得好，思想必正當。腦袋是神經的司令部、哲學的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業，鎖定著你的智慧，生產著你的財富，積累著你的經驗。

第五篇：如何履行好職責心得體會

如何履行好職責心得體會

肖

維

根據市房產局關于開展經濟發展整治年活動的部署和要求，我們公司對各科室展開組織學習和討論，通過跟科室同志的學習和談論，對怎樣履行好職責有以下體會: 首先，要有責任心。這是履行好崗位職責必須具備的態度。沒有積極正確的態度，沒有強烈的責任心，是無法干好本職的。無論處于什么樣的崗位，擔任什么樣的職務，都只有安心崗位，熱愛本職才能對自己的有責任心。當然，人人都希望擁有一個能夠得到充分尊重、安全舒適、薪水豐厚、稱心如意的崗位，既沒有上司的呼來喚去，也沒有下級瑣事的打擾；既沒有壓力，也沒有失業風險。然而，這種理想的崗位，在現實生活中是不可多得的，特別是在中國社會主義初級階段的經濟體制改革的歷史條件下，更是少而又少。人盡其才，這是理想化的用人之道，也是現代人力資源管理追求努力的方向目標，而現實中這種恰如其分的匹配是很少的。那么，面對這種現實情況應該怎么做呢？不妨嘗試一下“即來之，則安之”的自寬做法，從心里上消除對你個人崗位的成見，靜下心來，傾注你的感情，使自己逐漸去適應崗位，而不是要來適應你。一分耕耘，一分收獲。從完成的中尋找成功的滿足感和成就感，也許你會發現你的崗位并不那么令人厭煩，你的又是多么的讓人心動。這時你會后悔自己當初的想法又是多么稚嫩可笑。安心自己的崗位，對本職有了感情，那么自然而然就有了的責任心。

其次，應有技能。這是履行好崗位職責必須具備的能力要求。要想履行好崗位職責，除必須具備強烈的責任感以外，還必須要有一定的知識水平和能力。沒有金剛鉆無法攬下瓷器活。光有熱情，而不具備能力，是無法適應崗位需要干好的。能力是干好的必要條件。正因為如此，所以每位人員都應該具備適應自己崗位的知識水平和技能。也許你的知識水平和能力應對你目前從事的得心應手、游刃有余，也可能確實是有點的大材小用。但也不應好高騖遠，這山望著那山高，豈不知有“三百六十行，行行出狀元”的道理。你能力出眾，更應出色。也許你原來具備適應崗位需要的知識水平和能力，但也必須考慮到社會形勢的發展變化，考慮到科學技術進步的日新月異，原有的知識可能早已被淘汰，原有的技能早已落伍，所以無論誰都沒有理由一勞永逸，不思進取。居安思危，未雨綢繆，不斷豐富充實自己才是應有的態度。

通過這次學習和討論，使我的思想又有了更進一步的提高，也對自己也有了一個更深的認識，希望在以后的學習跟工作當中針對自己的不足加以改正，做一個出眾、出色的好員工。

如何提高辦事效率

辦事效率，也就是個人能力的一種體現。按照現在比較流行的說法，就是“執行力”，所謂執行力，“就是按時按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

周湘

桃