第一篇：政協(xié)委員如何履行好職責(zé)

政協(xié)委員如何履行好職責(zé)

近日，基層政協(xié)紛紛換屆，一批新的政協(xié)委員產(chǎn)生。對(duì)于新委員來說，如何參政議政、履行好政協(xié)委員的職責(zé)，是一個(gè)嶄新的課題。筆者結(jié)合自己任政協(xié)委員期間的體驗(yàn)和收獲，認(rèn)為只要努力做到以下幾點(diǎn)，就能提高參政議政實(shí)效、充分履行好政協(xié)委員的職責(zé)。

一要提高自身綜合素質(zhì)。政協(xié)委員履職的主要方式是提案、調(diào)研報(bào)告和會(huì)議發(fā)言。提案、調(diào)研報(bào)告質(zhì)量以及發(fā)言水平的高低，直接體現(xiàn)了政協(xié)委員參政議政能力的強(qiáng)弱。由于政協(xié)委員履職能力與自身素質(zhì)息息相關(guān)，因而特別要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)；要多讀書看報(bào)，關(guān)心時(shí)事，通過學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律法規(guī)以及先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高政治思想覺悟和政治把握能力；要在履行職責(zé)的過程中提高理論及寫作水平，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使自己的思想、工作和能力緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，適應(yīng)新時(shí)期政協(xié)工作的新要求。

二要增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)。政協(xié)委員這個(gè)稱呼是與政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政緊密聯(lián)系在一起的，既是崇高的政治榮譽(yù)，還是一種神圣的職責(zé)和使命。因此，政協(xié)委員要關(guān)心國(guó)家大事，把握時(shí)代脈搏，有很強(qiáng)的政治意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，這種責(zé)任來源于心系大局、情系大眾的熱忱。政協(xié)委員要擔(dān)起這份責(zé)任，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映社情民意，為上級(jí)有關(guān)部門決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)和可靠的依據(jù)，為解決群眾反響強(qiáng)烈的問題提出切實(shí)可行的意見和建議。

三要樹立自身良好形象。政協(xié)委員要解放思想，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，把繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新結(jié)合起來，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來；要團(tuán)結(jié)群眾，做好本職工作，起好表率作用，對(duì)社會(huì)上的不良現(xiàn)象決不聽之任之，對(duì)原則問題決不妥協(xié)；要圍繞中共黨委和政府的中心工作，發(fā)揮特色和優(yōu)勢(shì)，積極建言獻(xiàn)策、履行職責(zé)，努力樹立政協(xié)委員在人民群眾中的良好形象。

四要心系廣大人民群眾。政協(xié)委員要心系廣大群眾，通過自身耳聞目睹、網(wǎng)絡(luò)等渠道及報(bào)紙、電視等新聞媒體了解社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和群眾所關(guān)心的事情，多深入基層調(diào)查研究，多思考、勤寫作，形成參政的意見和建議，真正為群眾辦實(shí)事、解難事。

五要提高參政議政實(shí)效。政協(xié)委員要突出團(tuán)結(jié)和民主兩大主題，積極探索新時(shí)期、新形勢(shì)、新要求下政治協(xié)商、民主監(jiān)督的新途徑、新方法；要高度重視、充分利用好參政議政這個(gè)平臺(tái)，積極建言獻(xiàn)策，把真知灼見奉獻(xiàn)給社會(huì)；要不斷提高提案、調(diào)研報(bào)告及會(huì)議發(fā)言的質(zhì)量，努力提高參政議政實(shí)效，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利施展自己的才華，展現(xiàn)政協(xié)委員的風(fēng)采，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：副職如何履行好職責(zé)

單位副職如何履行好職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。作為副職只有做到自覺把握好在班子中的角色分工，準(zhǔn)確定位，及時(shí)補(bǔ)位，不斷提高執(zhí)行力、決斷力和親和力，才能履行好職責(zé)，與正職和其他班子成員齊心合力，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和工作感受，談?wù)劯甭毴绾温男泻寐氊?zé)。

一、準(zhǔn)確定位

副職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。這就決定了副職既要履行好自身的職責(zé)，又要處理好上下級(jí)關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)班子整體形象。做到準(zhǔn)確定位，就要牢固樹立配角意識(shí)。要自覺尊重正職，維護(hù)正職權(quán)威。正職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，是核心，處于主導(dǎo)地位，是決策者，負(fù)全責(zé)。而副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是正職的助手，正職的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，自覺維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上支持和幫助正職。副職要具有有限權(quán)力的意識(shí)。相對(duì)正職而言，副職僅 在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，在正職授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)。要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。

二、提升能力

一是提升執(zhí)行力。副職在班子中既是決策者，更是執(zhí)行者，需要認(rèn)真落實(shí)分管工作領(lǐng)域中班子的決定，全面準(zhǔn)確地執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和政策，需要不斷提升自身執(zhí)行能力。提升執(zhí)行能力就要不斷強(qiáng)化調(diào)查問題、分析問題的能力。通過調(diào)查研究，吃透情況，把握規(guī)律，從而抓住解決問題的關(guān)鍵和重點(diǎn)，找到解決問題的途徑和辦法。要根據(jù)具體的工作任務(wù)和內(nèi)容，因地制宜，因事而為，綜合考慮各方面因素，制定出切實(shí)可行的工作方案，為解決問題打下基礎(chǔ)。要提高運(yùn)作能力，善于綜合各方有利因素，調(diào)動(dòng)各方積極性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)。要在工作中身先士卒，親臨前線，為同志們做好表率；要做到聚眾智，納善言，虛心聽取同志們的意見建議。完成工作任務(wù)后，要善于總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，使工作達(dá)到最理想的效果，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。

二是提升決斷力。副職根據(jù)崗位職責(zé)或受正職委托，分管一方面工作，就要在職權(quán)范圍內(nèi)做到不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策。對(duì)決策過程中考慮不周或沒有涉及的地方，要結(jié)合實(shí)際，靈活掌 握，做到當(dāng)機(jī)立斷，做好拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作；而不能動(dòng)輒將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全面工作的精力。在工作過程中，還要注意搞好溝通協(xié)調(diào)，要將工作情況，特別是各種臨時(shí)事件的處置情況及時(shí)向正職匯報(bào)，向其他班子成員通報(bào)。三是提升親和力。副職履行職責(zé)，做好工作既要靠組織制度保證，還需個(gè)人人格魅力的推動(dòng)。要不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，培育健全的性格，提升在班子和同志們中的親和力。公生明，廉生威。只有做到辦事公道，清正廉潔，以德服人，才能得到群眾的擁護(hù)，在群眾中產(chǎn)生威信。提升親和力還需要做到待人真誠、謙虛謹(jǐn)慎、平易隨和。只有真心地對(duì)待同志、對(duì)待群眾，說群眾話、辦群眾事、才能真正融入群眾，贏得同志們和廣大群眾的支持，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓群眾滿意。

三、及時(shí)補(bǔ)位

副職要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要善于站在全局考慮問題，工作中主動(dòng)做到及時(shí)補(bǔ)位，而不能只種好自己的一畝三分地，掃凈自家門前雪。要參謀到位。在事關(guān)全局的重大問題上，要能從實(shí)際情況出發(fā)為正職或領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提出建議、提供依據(jù)，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。針對(duì)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，要及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。要為正職排憂解難。在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，即使正職交辦的工作與分管工作發(fā)生沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，隨后再采取適當(dāng)措施搞好本職工作。遇到難題時(shí)要大膽負(fù) 責(zé)，不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。發(fā)生沖突時(shí)要從大局出發(fā)，迎難而上，為正職挺身解圍。決策出現(xiàn)偏差時(shí)要巧于善后，把損失降到最低限度。

總之，當(dāng)好副職就要在其位謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上日日修煉，在能力上天天積累。要與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，個(gè)人的價(jià)值也才會(huì)得到體現(xiàn)。

第三篇：淺談副職如何履行好職責(zé)

淺談副職如何履行好職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。副職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。

一、在思想觀念上牢固樹立配角意識(shí)

作為副職在思想上要端正態(tài)度，擺正位置，有配角意識(shí)，有了這個(gè)意識(shí)，就能找到扮演配角的感覺，有了這個(gè)感覺，才有可能做好配角，當(dāng)好助手。這種意識(shí)的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。

首先要有維護(hù)正職權(quán)威的思想意識(shí)。副職必須自覺尊重正職，注意維護(hù)正職的權(quán)威。正職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，是決策者、負(fù)全責(zé)任。而副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，無論正職的年齡、資歷、學(xué)識(shí)、能力如何，既然是自己的上級(jí)，就應(yīng)該樹立尊重的意識(shí)。要自覺地樹立和維護(hù)正職的形象，尊重正職的正確管理，在工作上支持和幫助正職。發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。在難題面前為正職出謀劃策，主動(dòng)出面，化解矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任。

其次要明確有限權(quán)力的意識(shí)。副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予方面的工作，才是施展才華的舞臺(tái)。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，對(duì)單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力水平，授予副職一定的工作權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作。縱使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意，不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺(tái)的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，還有來自同級(jí)、同部門及其他方面因素的制約，需要去協(xié)調(diào)，有矛盾時(shí)去化解。鑒于此，副職要擅長(zhǎng)與正職，同級(jí)以及下屬融洽相處。再次要有團(tuán)隊(duì)至上的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，涉及方方面面。副職要努力為身負(fù)重任的正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，讓其騰出主要精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。對(duì)正職的支持也是份內(nèi)事，是副職必須具備的素質(zhì)。一是在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，向正職提出增加工作量要求，即使正職交辦的工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，隨后再采取適當(dāng)措施搞好本職工作。二是在遇到難題時(shí)大膽負(fù)責(zé)，副職要不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。三是在發(fā)生沖突時(shí)挺身解圍，當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災(zāi)樂禍和落井下石。而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。四是在決策出現(xiàn)偏差時(shí)巧于善后，“智者千慮，必有一失”，任何決策都不可能盡善盡美，副職要自覺為正職補(bǔ)臺(tái)，做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降到最低限度。“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

二、在履職能力上不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在實(shí)際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干；既要“費(fèi)心”，又要“勞神”。扮演好雙重角色，履行好雙重職責(zé)，就要具備雙重素質(zhì)，做“復(fù)合型”干部，實(shí)現(xiàn)“全”與“專”的統(tǒng)一。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質(zhì)，有廣博的知識(shí)面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通本職業(yè)務(wù)，對(duì)分管工作了然于胸。副職要履行好自己的職責(zé)，必須具備良好的科學(xué)文化知識(shí)和綜合素質(zhì)。因?yàn)樵趯?shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的過程中，知識(shí)素養(yǎng)決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識(shí)，副職才能具備和不斷提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力。

一是要熟悉政策。副職要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，要學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和基本理論，要熟知黨和國(guó)家的大政方針，當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)和上級(jí)的要求，這樣思想上才不落伍。

二是要了解相關(guān)知識(shí)。要學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀，掌握科學(xué)的方法論，為解決問題提供理論依據(jù)。要學(xué)習(xí)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織學(xué)等知識(shí)，以便針對(duì)不同的人、不同的情況，更好地開展工作。要努力掌握與分管工作相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求，確保分管工作不越軌。

三是要精通業(yè)務(wù)。相對(duì)正職，副職分管的工作往往都帶有業(yè)務(wù)性，而且有的業(yè)務(wù)性還很強(qiáng)，因此副職既要對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)有所了解，對(duì)分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)致，把握得更準(zhǔn)確，思路更清晰，見解更獨(dú)到，辦法更合理，措施更得力，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。只有這樣才能增強(qiáng)自己的組織協(xié)調(diào)能力、宏觀把握能力、科學(xué)決策能力和依法行政能力。

三、在日常工作上要盡職盡責(zé)

一要善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,目的明確。所謂領(lǐng)導(dǎo)意圖，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)在布置工作、下達(dá)任務(wù)、發(fā)出指令時(shí)的本意或精神實(shí)質(zhì)，希望達(dá)到的成果或標(biāo)準(zhǔn)。在工作中全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向。正確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，一是要了解本單位的工作計(jì)劃、目標(biāo)及正職常規(guī)工作思路和工作特點(diǎn)。二是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，在聆聽正職的意圖和想法中體會(huì)其意圖。三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，四是在無法揣測(cè)到領(lǐng)導(dǎo)意圖時(shí)，可以多詢問與領(lǐng)導(dǎo)接觸密切的人，他們會(huì)幫助解決部分難點(diǎn)。

二要認(rèn)真履行職責(zé)，見到實(shí)效。副職做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。其一,只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人財(cái)物等敏感問題時(shí)，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)匯報(bào)通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開協(xié)調(diào)。對(duì)于非原則問題要積極求同。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不要將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三要積極參與善于謀劃，參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先，要具有超期意識(shí)。在事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入細(xì)致的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議、提供依據(jù)，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解。在集體討論決策問題時(shí)，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。還要記住“事不過三” 的不成文準(zhǔn)則，對(duì)于正職決定的事情，副職也不要“一意孤行”堅(jiān)持己見。

總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，個(gè)人的價(jià)值也得到體現(xiàn)。

副職的做法，下級(jí)可參考。這也是正職和上級(jí)所希望的。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職和副職

張文臺(tái)

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職

無論在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是在一個(gè)部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。

第一，統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事

無論是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，還是部門領(lǐng)導(dǎo)，其根本職責(zé)就是管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實(shí)。大家知道，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位、本部門帶全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識(shí)，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過多就會(huì)陷于事務(wù)主義。所謂“謀勢(shì)”，就是統(tǒng)攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙于具體事務(wù)，不抓中心帶動(dòng)一般。一個(gè)精明、成熟的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于“謀勢(shì)”而不忙于“謀子”，把主要精力放在事關(guān)全局的大事上。

首先，發(fā)現(xiàn)問題要有高度，會(huì)把握方向。能夠分清大事與小事的界限。也就是說作為單位的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)比較，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住那些事關(guān)發(fā)展方向的根本問題，影響發(fā)展全局的關(guān)鍵問題，困擾健康發(fā)展的難點(diǎn)問題，涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，急需予以解決的傾向性問題等。一個(gè)好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點(diǎn)突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發(fā)展，把先進(jìn)的單位帶上新的臺(tái)階。

其次，分析問題要有深度，能抓住本質(zhì)。任何事務(wù)都是有現(xiàn)象和本質(zhì)相互聯(lián)系的，分析問題時(shí)要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能抓住牛鼻子，找出正確的對(duì)策來。不然認(rèn)識(shí)問題要么就會(huì)霧里來云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒有主心骨。但是在日常工作中，由于社會(huì)問題錯(cuò)綜復(fù)雜，也由于人們的認(rèn)識(shí)差別很大，還由于受利益的驅(qū)動(dòng)往往使是非難辨、美丑難分。所以分析好大有益，抓本質(zhì)看到底，不被現(xiàn)象所迷惑，不被不負(fù)責(zé)任的輿論所動(dòng)搖。班子有些隔閡，你是埋怨別人對(duì)你不尊重、不匯報(bào)呢；還是查找自身協(xié)調(diào)不夠、支持不力呢？現(xiàn)在的執(zhí)行力差，許多工作落實(shí)難，你是埋怨部下工作不扎實(shí)、能力素質(zhì)差呢；還是查找自身方式不科學(xué)，難以落到實(shí)處等。聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往不怨天不怨地，只怨自己不爭(zhēng)氣。這樣他就能在分析問題上往本質(zhì)上使勁，在解決問題上往內(nèi)功上使勁，才能上下思想上一股勁、工作上一條心、組織上一盤棋。

再次，解決問題要有力度，要卓有成效。概括起來就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。在具體實(shí)踐中要會(huì)操作，要善于把宏觀決策與具體指導(dǎo)結(jié)合起來，集中精力抓主要矛盾，研究和解決重大問題，并通過強(qiáng)有力的組織工作、經(jīng)常性的思想工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)攬的決心；要善于把上級(jí)指示同本單位實(shí)際結(jié)合起來，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當(dāng)好“調(diào)節(jié)閥”，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)；要善于把中心工作與一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事帶動(dòng)全盤。做到：大權(quán)獨(dú)攬攬得住，把握好方向和全局；小權(quán)分散散得開，防止和擺脫事務(wù)主義。

第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，重在拍板，難在拍板，素質(zhì)的高低、能力的大小也往往體現(xiàn)在拍板上。左右比較，向同行謀；反復(fù)討論，向團(tuán)隊(duì)謀；善于公示，向群眾謀。這樣，他確定的指導(dǎo)思想才能把大家統(tǒng)一起來，他制定的目標(biāo)才能把大家凝聚起來，他發(fā)出的口號(hào)才能把大家動(dòng)員起來，他配備的領(lǐng)導(dǎo)班子才能把大家組織起來，確實(shí)形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力、感召力、生產(chǎn)力。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)必須要有主見，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對(duì)棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時(shí)間久了不但會(huì)影響單位的進(jìn)步，而且還會(huì)降低自己的威信。但是在敢于決斷的同時(shí)，也要防止自以為是，聽不進(jìn)不同意見，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，這樣就需要膽識(shí)。“膽”就是氣質(zhì)、魄力，“識(shí)”就是素質(zhì)、能力。一個(gè)不敢決斷的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)得到下屬的敬重。當(dāng)然，敢斷的前提必須是善斷。就是說，你要有正確判斷問題和解決問題的能力。怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強(qiáng)的民主作風(fēng)，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，要高人一籌，不要高人一等。因此，研究和決策問題時(shí)要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分聽取方方面面的意見，把正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，不對(duì)的意見說服好，形成的意見落實(shí)好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應(yīng)有的成效。其次，要善于發(fā)揮各部門的職能作用，他們是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”和“外腦”，領(lǐng)導(dǎo)者的真正聰明之處，就在于善于調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，遇事要讓他們拿出供領(lǐng)導(dǎo)決策的方案來，而且要多案比較，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，使他們發(fā)揮決策中的參謀作用，落實(shí)中的帶頭作用，化解矛盾中的潤(rùn)滑作用。再次，作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)在原則問題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒，選擇正確的方案，形成符合實(shí)際的科學(xué)決策。千萬不要為面子所顧忌，千萬不要為利益所左右，千萬不要為壓力所動(dòng)搖，千萬不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經(jīng)得起上級(jí)的檢查，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。給單位留下一套好思路，留下一個(gè)好作風(fēng)，留下一支好隊(duì)伍，留下一個(gè)好“家底”，做一名對(duì)得起單位、對(duì)得起群眾、對(duì)得起自己的好領(lǐng)導(dǎo)。

第三，分工不分家，形成合力抓落實(shí)

一個(gè)單位大部分的工作不是哪一個(gè)部門的事，落實(shí)起來也不是哪一個(gè)部門來抓，必須做到各部門之間密切聯(lián)系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實(shí)。要強(qiáng)化“我們”的意識(shí)，心往一處想；牢固樹立“一盤棋”的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協(xié)力抓。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都不脫檔、不落空。但是，不管困難有多大，單位都要根據(jù)自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，分工與協(xié)力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進(jìn)到達(dá)彼岸。實(shí)現(xiàn)“內(nèi)求團(tuán)結(jié)齊心抓，外求發(fā)展謀雙贏”的目標(biāo)。

那么如何齊心協(xié)力抓落實(shí)呢？一是正確的指導(dǎo)思想是齊心協(xié)力抓落實(shí)的靈魂。有了統(tǒng)一的理念才能有共同的思想，有了統(tǒng)一的思想才能有共同的行動(dòng)。二是明確目標(biāo)是齊心協(xié)力抓落實(shí)的動(dòng)力。形成人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，事事為了同一個(gè)目的干的局面。三是統(tǒng)一利益是齊心協(xié)力抓落實(shí)的基礎(chǔ)。沒有統(tǒng)一的利益很難有共同的行動(dòng)。人們一切行動(dòng)都為了一定的利益，不然是沒有說服力的，還可能一切都要出丑。四是有效的體制是齊心協(xié)力抓落實(shí)的保障。

第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作要抓住重點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。要站在全局上抓重點(diǎn)，事關(guān)政策性、關(guān)鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務(wù)性、技術(shù)性、一般性的工作要放手，交給分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，不能工作上勁沒少使，心沒少費(fèi)，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。其原因往往與主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)得過死，抓得過細(xì)，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬，特別是對(duì)副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬般能耐，也難“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這里有四個(gè)環(huán)節(jié)需要緊緊把握住不放：一是區(qū)分責(zé)任，明確分工。布置工作任務(wù)，要責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，同時(shí)要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。二是加強(qiáng)檢查，搞好督促。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高，使他打一仗進(jìn)一步。這樣既盡了自己的責(zé)任，又調(diào)動(dòng)了副手和部門的積極性、創(chuàng)造性。三是注重全局，組織協(xié)調(diào)。既要督促每個(gè)人大膽負(fù)責(zé)地抓好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力抓落實(shí)，防止各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)。四是以身作則，率先垂范。對(duì)作出的決策、提出的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭執(zhí)行，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家，保證把集體的決策善始善終地落到實(shí)處。

第五，大度不失度，容人容事講原則

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達(dá)的肚量。簡(jiǎn)單地講就是你心里能容納多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事。能夠團(tuán)結(jié)多數(shù)人一道工作，不但能團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的人，還能團(tuán)結(jié)曾經(jīng)反對(duì)過自己并被實(shí)踐證明是反對(duì)錯(cuò)了的人。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺(tái)，生活上互相關(guān)心不冷落，有了失誤互相諒解不指責(zé)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)之間，不能不講感情，感情也是一種無形的力量，是密切相互關(guān)系的橋梁和紐帶。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。因此，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視一班人的感情培養(yǎng)和思想溝通，使大家在一起工作時(shí)心情舒暢是好同事，離開后也念念不忘是好兄弟。但講感情并不是不講原則，不講感情沒有凝聚力，不講原則沒有戰(zhàn)斗力。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)意見分歧，甚至產(chǎn)生一些裂痕和摩擦?xí)r，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時(shí)化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問題，不能簡(jiǎn)單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認(rèn)識(shí)和矛盾，要通過調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的方法解決。對(duì)用人上的矛盾要通過群眾評(píng)議，職能部門考核，溝通協(xié)商的辦法解決。對(duì)小道消息干擾上的矛盾，要通過溝通對(duì)話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對(duì)精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異造成的矛盾，應(yīng)通過思想互助，用目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)心，及時(shí)表揚(yáng)激勵(lì)的方法去解決。對(duì)心理氣質(zhì)、情趣不同而導(dǎo)致的矛盾，應(yīng)通過互相適應(yīng)，用溝通的方法去解決。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員思想修養(yǎng)方面存在的問題，只要不是原則性的，能個(gè)別處理的，就不要集體處理；能會(huì)下解決的，就不要拿到會(huì)上解決；能啟發(fā)自我批評(píng)解決的，就不要公開批評(píng)。只要堅(jiān)持這樣做了，就可以給大家留下一個(gè)既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營(yíng)造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，也就有了堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)和可靠的思想的保證。

第六，完事不算了，及時(shí)總結(jié)有提高

在干中探索，在干中總結(jié)，靠實(shí)干解決問題，靠經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作，靠總結(jié)提高自己。一個(gè)單位要想不斷發(fā)展，一個(gè)人要想不斷進(jìn)步，就要經(jīng)常地檢查工作，反思自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，既要看到取得的成績(jī)，創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)；又要看到出現(xiàn)的失誤，吸取用沉痛代價(jià)換來的教訓(xùn)。切實(shí)改正錯(cuò)誤，不要老付學(xué)費(fèi)；不斷改進(jìn)工作，不要讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯。

第七，明白不表白，嚴(yán)于律己做表率

主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中喊破嗓子，不如做出樣子；要說得讓人信服，做得讓人佩服。帶頭講原則，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力；帶頭講事業(yè)，團(tuán)隊(duì)才有向心力；帶頭講團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力；帶頭講廉潔，團(tuán)隊(duì)才有感召力；帶頭守紀(jì)律，法規(guī)才有約束力。一是想能想明白，有清晰的工作思路。二是說能說明白，能把道理講清楚。就是明確目標(biāo)之后，要采取手段，多種途徑，向下級(jí)講清，我們要干什么，為什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到單位目標(biāo)上，使單位更快更好地發(fā)展。三是干能干明白，務(wù)求抓出成效。對(duì)事關(guān)全局的大事，下級(jí)干不了的要親自動(dòng)手干；下級(jí)干不好的要幫助干；下級(jí)能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級(jí)越愛干，使單位充滿活力。四是寫能寫明白，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)不要怕自己進(jìn)取心太強(qiáng)而顯得別人太平庸，不要怕自己能力太強(qiáng)而顯得別人能力一般，不要怕自己原則性太強(qiáng)而顯得獨(dú)樹一幟，不然什么事都干不成、干不好。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評(píng)講大氣，不計(jì)較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好副職

有人用“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)不了，甚至變助手成對(duì)手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會(huì)這樣，因?yàn)楦甭毻缪莸氖请p重角色。對(duì)正職而言，“副職”是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對(duì)分管的工作來講，副職又是“導(dǎo)演”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用。

第一，在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)參謀

首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實(shí)的能力，他分管的工作能否抓出成績(jī)。副職參與決策，一是要積極不消極。善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動(dòng)腦子，被動(dòng)應(yīng)付，無所作為。做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉(zhuǎn)多調(diào)查，把問題弄準(zhǔn)，把思路理順，提出建議要有針對(duì)性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準(zhǔn)；“嘴勤”，要多問多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規(guī)律性的東西，提建議才有指導(dǎo)性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統(tǒng)性。二是要拿好主意不出歪點(diǎn)子。提出的建議要符合上級(jí)要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實(shí)際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設(shè)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實(shí)際的建議不提，對(duì)下級(jí)提出的意見建議不把關(guān)過濾不輕易反映。這既能體現(xiàn)出一個(gè)人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個(gè)人的能力素質(zhì)。為此作為副職要爭(zhēng)說的對(duì)，不爭(zhēng)說了算，看誰提的建議水平高；要爭(zhēng)干在前，不爭(zhēng)排在前，看誰實(shí)干出政績(jī)；要爭(zhēng)付出，不爭(zhēng)索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭(zhēng)過不爭(zhēng)功，看誰榮譽(yù)面前風(fēng)格高。有人打了三個(gè)當(dāng)副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個(gè)人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個(gè)人的官德；是一把尺子，能量出一個(gè)人的水平”。三是對(duì)單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，違背集體的決定，干擾正職的決心，動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心。特別是當(dāng)自己的意見被否定時(shí)，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見是對(duì)的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭(zhēng)誰對(duì)誰錯(cuò)，好的建議是分內(nèi)的責(zé)任，被否定的意見是奮進(jìn)的鞭策。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級(jí)服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。

第二，在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實(shí)

到位不越位，是對(duì)每一個(gè)副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預(yù)了別人的職權(quán)，也會(huì)給工作帶來麻煩。特別是對(duì)分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，爭(zhēng)時(shí)間，爭(zhēng)人才，爭(zhēng)財(cái)物，爭(zhēng)地位，使正職為難，讓同級(jí)笑話。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個(gè)到位”：一是宣傳動(dòng)員到位。能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把單位的決策、主官的意圖傳達(dá)下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強(qiáng)大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，干勁足。二是具體指導(dǎo)到位。凡大項(xiàng)工作做到有試點(diǎn)、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結(jié)推廣到位。四是檢查督促到位。能夠把工作落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)，務(wù)求實(shí)效。五是請(qǐng)示匯報(bào)到位。使正職隨時(shí)知道進(jìn)展，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，便于正確指導(dǎo)，使工作順利開展。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責(zé)任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點(diǎn)意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？

工作做得不到位是責(zé)任心及能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，越了位則會(huì)影響別人職權(quán)的正常運(yùn)行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時(shí)候自己拍了板也要及時(shí)向正職匯報(bào)，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實(shí)的事，也要以分管的領(lǐng)導(dǎo)為主，甘當(dāng)?shù)谌郑荒芾祝剐皠牛狗止苋瞬恢耄辉撓录?jí)落實(shí)的事，自己不干預(yù)。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。

第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時(shí)通氣多溝通

在單位內(nèi)部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時(shí)，副職還要在實(shí)際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動(dòng)地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。

認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對(duì)于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級(jí)、有益工作”的原則，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時(shí)，副職應(yīng)及時(shí)地請(qǐng)示正職，通過協(xié)調(diào)、討論、通氣、溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，從而保證班子的團(tuán)結(jié)和諧及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級(jí)溝通交流，有助于及時(shí)吃透上級(jí)意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進(jìn)了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級(jí)溝通，可以了解情況，學(xué)習(xí)群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級(jí)發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時(shí)，就可以達(dá)到及時(shí)化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康摹?/p>

第四，在思想上出力不出名，多作貢獻(xiàn)不爭(zhēng)功

當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭(zhēng)功。曾經(jīng)有人打過一個(gè)比方，副職就是正職的影子，有了成績(jī)時(shí)，陽光在前面，影子在后面；有了問題時(shí)，陽光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績(jī)受表揚(yáng)時(shí)，不爭(zhēng)主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。只要甘當(dāng)無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實(shí)際工作中有了成績(jī)，雖然離不開個(gè)人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績(jī)來的。所以，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績(jī)就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因?yàn)椋粋€(gè)單位就是一個(gè)系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個(gè)硬幣的兩面，歸根到底是一個(gè)整體。副職時(shí)刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有績(jī)而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時(shí)，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時(shí)，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，善于在自我批評(píng)中化解矛盾。常言說“金無足赤，人無完人”。一個(gè)正職再有能力，再有經(jīng)驗(yàn)，也總有考慮不周的時(shí)候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。所以，干工作有錯(cuò)誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，努力挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問題。決不能有好處爭(zhēng)著干，有問題繞著走。危難之時(shí)見真情，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)人的真實(shí)本領(lǐng)，越能考驗(yàn)一個(gè)人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開展。

第五，在工作上補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成合力搞建設(shè)

團(tuán)隊(duì)既是一個(gè)戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個(gè)人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)開進(jìn)。有的班子成員單個(gè)素質(zhì)不見得很強(qiáng)，但他們很團(tuán)結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團(tuán)結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L(fēng)氣。所以，我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”爭(zhēng)金牌。工作要做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補(bǔ)臺(tái)。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)、劣勢(shì)互助的團(tuán)隊(duì)，必須要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強(qiáng)；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點(diǎn)的，有性格急一點(diǎn)的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點(diǎn)的會(huì)籌劃，有中一點(diǎn)的敢沖殺，有年輕一點(diǎn)的發(fā)展后勁大等等。二是要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺(tái)。多看別人的優(yōu)長(zhǎng)，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當(dāng)面，敲當(dāng)面鑼，不打背后鼓；當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。三是要狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺(tái)。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動(dòng)彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話。真正成為落實(shí)工作的好戰(zhàn)斗員、補(bǔ)償過失的好助理員、防微杜漸的好護(hù)理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動(dòng)工作時(shí)有說不出的留戀。有的同志深有體會(huì)地說：工作累點(diǎn)無所謂，團(tuán)結(jié)不好活遭罪！四是要嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補(bǔ)臺(tái)。風(fēng)氣正團(tuán)隊(duì)興，風(fēng)氣歪團(tuán)隊(duì)衰。堅(jiān)持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。以身作則領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。塑造好自身形象，維護(hù)好集體形象，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)形象，這既是對(duì)正職最大的支持，也是最重要的補(bǔ)臺(tái)。

第六，對(duì)待正職要尊重不過分，取長(zhǎng)補(bǔ)短同進(jìn)步

俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長(zhǎng)補(bǔ)短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實(shí)際上只是分工的不同，但都是承擔(dān)共同的責(zé)任。目標(biāo)是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實(shí)際上，維護(hù)他的權(quán)威、支持他的工作就是維護(hù)自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對(duì)正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動(dòng)單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語上，更重要的是體現(xiàn)在行動(dòng)上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動(dòng)力是學(xué)習(xí)、提高。副職在思想上領(lǐng)會(huì)正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實(shí)踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風(fēng)格，是完全應(yīng)該的。正職也會(huì)在工作和生活實(shí)踐中體會(huì)到你對(duì)他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對(duì)你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會(huì)更有作為。但是對(duì)于正職存在的問題要坦誠幫助，及時(shí)提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現(xiàn)疑難問題時(shí)，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對(duì)正職有不同意見時(shí)，要及時(shí)交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。在單位中聽到對(duì)正職一些不同議論，要了解真實(shí)情況，實(shí)事求是地正面解釋和引導(dǎo)，不能聽之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信。

總之，正職、副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)。但要當(dāng)?shù)煤茫枷氡卣?dāng)。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學(xué)的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業(yè)，鎖定著你的智慧，生產(chǎn)著你的財(cái)富，積累著你的經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：如何履行好職責(zé)心得體會(huì)

如何履行好職責(zé)心得體會(huì)

肖

維

根據(jù)市房產(chǎn)局關(guān)于開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展整治年活動(dòng)的部署和要求，我們公司對(duì)各科室展開組織學(xué)習(xí)和討論，通過跟科室同志的學(xué)習(xí)和談?wù)摚瑢?duì)怎樣履行好職責(zé)有以下體會(huì): 首先，要有責(zé)任心。這是履行好崗位職責(zé)必須具備的態(tài)度。沒有積極正確的態(tài)度，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，是無法干好本職的。無論處于什么樣的崗位，擔(dān)任什么樣的職務(wù)，都只有安心崗位，熱愛本職才能對(duì)自己的有責(zé)任心。當(dāng)然，人人都希望擁有一個(gè)能夠得到充分尊重、安全舒適、薪水豐厚、稱心如意的崗位，既沒有上司的呼來喚去，也沒有下級(jí)瑣事的打擾；既沒有壓力，也沒有失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種理想的崗位，在現(xiàn)實(shí)生活中是不可多得的，特別是在中國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)體制改革的歷史條件下，更是少而又少。人盡其才，這是理想化的用人之道，也是現(xiàn)代人力資源管理追求努力的方向目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)中這種恰如其分的匹配是很少的。那么，面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該怎么做呢？不妨嘗試一下“即來之，則安之”的自寬做法，從心里上消除對(duì)你個(gè)人崗位的成見，靜下心來，傾注你的感情，使自己逐漸去適應(yīng)崗位，而不是要來適應(yīng)你。一分耕耘，一分收獲。從完成的中尋找成功的滿足感和成就感，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的崗位并不那么令人厭煩，你的又是多么的讓人心動(dòng)。這時(shí)你會(huì)后悔自己當(dāng)初的想法又是多么稚嫩可笑。安心自己的崗位，對(duì)本職有了感情，那么自然而然就有了的責(zé)任心。

其次，應(yīng)有技能。這是履行好崗位職責(zé)必須具備的能力要求。要想履行好崗位職責(zé)，除必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感以外，還必須要有一定的知識(shí)水平和能力。沒有金剛鉆無法攬下瓷器活。光有熱情，而不具備能力，是無法適應(yīng)崗位需要干好的。能力是干好的必要條件。正因?yàn)槿绱耍悦课蝗藛T都應(yīng)該具備適應(yīng)自己崗位的知識(shí)水平和技能。也許你的知識(shí)水平和能力應(yīng)對(duì)你目前從事的得心應(yīng)手、游刃有余，也可能確實(shí)是有點(diǎn)的大材小用。但也不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)，這山望著那山高，豈不知有“三百六十行，行行出狀元”的道理。你能力出眾，更應(yīng)出色。也許你原來具備適應(yīng)崗位需要的知識(shí)水平和能力，但也必須考慮到社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，考慮到科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的日新月異，原有的知識(shí)可能早已被淘汰，原有的技能早已落伍，所以無論誰都沒有理由一勞永逸，不思進(jìn)取。居安思危，未雨綢繆，不斷豐富充實(shí)自己才是應(yīng)有的態(tài)度。

通過這次學(xué)習(xí)和討論，使我的思想又有了更進(jìn)一步的提高，也對(duì)自己也有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，希望在以后的學(xué)習(xí)跟工作當(dāng)中針對(duì)自己的不足加以改正，做一個(gè)出眾、出色的好員工。

如何提高辦事效率

辦事效率，也就是個(gè)人能力的一種體現(xiàn)。按照現(xiàn)在比較流行的說法，就是“執(zhí)行力”，所謂執(zhí)行力，“就是按時(shí)按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

周湘

桃

第五篇：履行好黨委書記職責(zé)

履行好黨委書記職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在銀川市黨校培訓(xùn)班上學(xué)習(xí)體會(huì)

靈武市郝家橋鎮(zhèn)杜正華

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路的謀劃者，也是具體措施的落實(shí)者。履行好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記職責(zé)，事關(guān)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的好與壞、快與慢。結(jié)合自己多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的經(jīng)歷，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、要科學(xué)謀劃思路，為發(fā)展找準(zhǔn)方向。作為黨委書記，要發(fā)揮好“舵手”作用，必須清晰地認(rèn)識(shí)本鎮(zhèn)的情況，既要能看到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與潛力，又要能看到制約發(fā)展的瓶頸與問題，有針對(duì)性地制定符合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際的發(fā)展思路。我到郝家橋鎮(zhèn)工作后，在與深入調(diào)研基礎(chǔ)上，提出了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造全區(qū)羊產(chǎn)業(yè)第一鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，并立足各村現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出“一村一業(yè)、一隊(duì)一品”的發(fā)展模式，著力在壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)層次上下功夫，制定了全鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃：在團(tuán)結(jié)、新民、漫水塘、永清、興旺、狼皮梁等移民吊莊區(qū)6個(gè)村，突出發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)、兼顧發(fā)展經(jīng)果林、設(shè)施園藝等產(chǎn)業(yè)；在大泉、十里墩、沙江、上灘、東灘等新灌區(qū)突出發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)和草產(chǎn)業(yè)，兼顧發(fā)展奶產(chǎn)業(yè)、規(guī)范化設(shè)施農(nóng)業(yè)；在吳家湖、沈家湖、郝家橋、崔渠口、王家嘴、關(guān)渠、西渠、胡家堡等老灌區(qū)突出發(fā)展草編、有色金屬、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，兼顧發(fā)展糧油加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，力促全鎮(zhèn)形成各具特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。近幾年的發(fā)展實(shí)踐證明，我提出的發(fā)展思路完全符合全鎮(zhèn)實(shí)際，并具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使各村很快形成了各具特色的農(nóng)民持續(xù)增

收的支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民人均純收入連續(xù)三年增幅保持在15%以上。順利實(shí)現(xiàn)了全區(qū)羊產(chǎn)業(yè)第一鎮(zhèn)的目標(biāo)羊只年飼養(yǎng)量突破165萬只，養(yǎng)殖戶戶均實(shí)現(xiàn)年收入在2萬元以上。奶牛存欄達(dá)到了9860頭，生豬飼養(yǎng)量達(dá)到3.2萬頭，設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到5200畝，長(zhǎng)棗面積達(dá)到1.2萬畝，培育草編專業(yè)村3個(gè)，從業(yè)人員4000多人，我鎮(zhèn)是西北廢舊金屬集散中心、西北草編第一鎮(zhèn)。

二、要抓好黨的建設(shè)，為發(fā)展提供組織保障。科學(xué)的發(fā)展思路要靠強(qiáng)有力的黨組織和干部來落實(shí)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)村如果黨組織軟弱瘓散，就會(huì)發(fā)展滯后、難以前進(jìn)。在實(shí)踐工作中，我也始終把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為抓發(fā)展的主要抓手，從班子建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)著手，努力提高鎮(zhèn)村兩組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的能力和解決群眾問題的能力，為全鎮(zhèn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。在班子建設(shè)上，制定了加強(qiáng)班子自我管理的5項(xiàng)制度，推行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，每年將工作目標(biāo)任務(wù)分解到班子每個(gè)成員身上，每半月一次黨委中心組學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上班子成員匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以此推進(jìn)工作落實(shí)。在干部管理上，全面推行績(jī)效管理，建立干部個(gè)人實(shí)績(jī)檔案，定期進(jìn)行考評(píng)。本著方便群眾的原則，實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，設(shè)立3個(gè)行政辦公室、4個(gè)事業(yè)服務(wù)中心，實(shí)行歸口合署辦公新模式，成立了便民服務(wù)中心，將與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目全部集中辦理，實(shí)行“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了行政職能和服務(wù)職能的徹底分離，從根本上解決了群眾找人難、辦事難的問題。在村組織組織建設(shè)

上，先后新建了11個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所。以評(píng)星定級(jí)、爭(zhēng)星定格為抓手，全面提升黨建工作整體水平，創(chuàng)建四星級(jí)村1個(gè)，三星級(jí)村3個(gè)，二星級(jí)村9個(gè)，創(chuàng)建銀川市黨建示范點(diǎn)3個(gè)。積極開展黨組織、黨員服務(wù)承諾工作，黨組織和黨員先后向群眾承諾辦實(shí)事好事682件，承諾服務(wù)項(xiàng)目568條。

三、要真心實(shí)意為民辦實(shí)事，為發(fā)展找準(zhǔn)落腳點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作主要面對(duì)的是農(nóng)民群眾，群眾評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的標(biāo)準(zhǔn)就是看你為他解決了多少問題，辦了多少實(shí)事。隨著農(nóng)村社會(huì)的轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)的許多問題，我在工作中，面對(duì)問題從不回辟，而是把解決問題當(dāng)作是檢驗(yàn)工作標(biāo)尺、推動(dòng)工作的動(dòng)力，全力解決發(fā)展中的問題、群眾的問題。即使是面對(duì)一個(gè)農(nóng)民有個(gè)體問題，只要是符合政策規(guī)定，我也會(huì)盡力予以解決。到郝家橋鎮(zhèn)工作的近三年里，我深深感到，每解決一個(gè)問題，發(fā)展就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，每解決一個(gè)問題，社會(huì)就會(huì)和諧很多。三年來，通過與干部群眾的共同努力，先后解決了一些村農(nóng)田水利設(shè)施老化嚴(yán)重、群眾淌水難的問題，解決了困繞老灌區(qū)8個(gè)村群眾多年飲水難的問題，解決了部分村學(xué)生上學(xué)難的問題，解決了一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存的突出問題等。在解決這些問題中，感覺辦法總是有的，只有面對(duì)問題不畏難，任何問題都會(huì)解決，同時(shí)，解決問題的過程，也是拉近干群眾關(guān)系促進(jìn)發(fā)展的過程。

四、要以身作則樹正氣，為發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。一個(gè)地方風(fēng)氣的好壞，直接影響著這個(gè)地方的發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，風(fēng)氣好壞，就看干部作風(fēng)的好壞，而干部作風(fēng)的好壞，更大程度上取決于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。無論在工作中，還是在生活中，我都帶頭執(zhí)行鎮(zhèn)上各項(xiàng)制度，凡是要求班子成員及下屬做到的，自己率先做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，嚴(yán)格執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)。以“三三機(jī)制”（即構(gòu)建“三個(gè)平臺(tái)”，拓展廉政教育陣地；創(chuàng)建“三項(xiàng)制度”，規(guī)范廉政建設(shè)約束機(jī)制；開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，創(chuàng)新廉政建設(shè)活動(dòng)載體）為載體，不斷提升全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，深入開展了“勤廉為民五好村鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)，鎮(zhèn)黨委成為全市首批被銀川市命名的五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，創(chuàng)建了11個(gè)五好村。大力開展廉政文化宣傳活動(dòng)，在各村統(tǒng)一制作了廉政文化宣傳墻；著力加大黨務(wù)政務(wù)和村務(wù)公開工作力度，規(guī)范公開形式和內(nèi)容，增強(qiáng)透明度，自覺接受群眾監(jiān)督；常抓黨員干部黨紀(jì)學(xué)習(xí)，使黨員干部筑牢思想防線。創(chuàng)新下發(fā)了村級(jí)財(cái)務(wù)“五不會(huì)審”制度，并得到推廣，制定了村干部行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”。結(jié)合村“兩委”換屆選舉，配備了專職村級(jí)紀(jì)檢員，健全了村民監(jiān)督委員會(huì)。狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，在機(jī)關(guān)辦公大樓樓廳內(nèi)設(shè)立干部監(jiān)督臺(tái)，將干部崗位、職責(zé)、電話全部公開，接受群眾對(duì)鎮(zhèn)村干部工作、作風(fēng)和服務(wù)的監(jiān)督，讓群眾更直接地參與到干部作風(fēng)建設(shè)中來，促使干部更加盡責(zé)、慎行。