第一篇：檔案資料的監(jiān)理評價(河南)修改201118

淮南礦業(yè)集團謝橋礦安全改建工程

檔案資料監(jiān)理評價

淮南礦業(yè)集團謝橋煤礦安全改建工程2008年7月1日開工,歷經(jīng)近三年半的建設,目前井下主要工程項目按照初設文件要求基本完成,地面輔助生產性工業(yè)建筑及相應的生活福利設施亦按設計文件要求完成,安全改建各大系統(tǒng)按照設計標準基本形成。2011年11月30日項目具備驗收條件。在工程實施過程中，我公司監(jiān)理箕斗井井筒及相關硐室掘砌工程、箕斗井提升系統(tǒng)及井筒裝備安裝工程、新建6.0Mt/a選煤廠土建及安裝工程。目前，施工單位及監(jiān)理單位檔案資料的收集、整理、歸檔工作及驗收自查工作均已完成。現(xiàn)將評價情況簡要匯報如下：

一、評價依據(jù)

1.《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案管理規(guī)范》； 2.《科學技術檔案案卷構成的一般工作要求》； 3.《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》；

4.《煤炭工業(yè)建設工程質量技術資料管理規(guī)定》； 5.《安徽省重大建設項目檔案驗收工作程序》； 6.《安徽省重大建設項目檔案驗收標準》。

二、評價對象及內容

（一）參與單位

1.河南工程咨詢監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）；

2.唐山開灤建設（集團）有限責任公司（箕斗井井筒地面預注漿施工單位）；

3.中煤第五建設公司第三工程處（箕斗井井筒凍結施工單位）；

4.中煤第七十一工程處（箕斗井井筒及相關硐室掘砌施工單位）；

5.淮南礦業(yè)集團安裝工程分公司（箕斗井井筒裝備及提升機房建安工程施工單位）；

6.大地工程開發(fā)（集團）有限公司（謝橋礦新建選煤廠建安工程總承包單位）。

（二）評價內容

1.監(jiān)理單位歸檔移交的監(jiān)理資料； 2.施工單位歸檔移交的施工資料

⑴箕斗井井筒地面預注漿施工資料；⑵箕斗井井筒凍結施工資料；⑶箕斗井井筒及相關硐室掘砌施工資料；⑷箕斗井井筒裝備及提升機房建安工程施工資料；⑸謝橋礦新建選煤廠建安工程施工資料。

三、評價程序

為確實做好在工程檔案資料的評價工作，首先明確評價依據(jù)，即嚴格按照《安徽省重大建設項目檔案驗收標準》及其相應規(guī)定進行評價。然后，明確程序、認真執(zhí)行，具體程序為：

1、自評工作：施工單位提交檔案資料自查評價報告前應完成如下工作：施工資料整理、自查合格，報監(jiān)理單位審查；監(jiān)理審查合格，報謝橋礦業(yè)務主管部門（技術科、工程科、機電科）審查；業(yè)務部門審查合格，報礦檔案室審查確認是否符合歸檔要求。符合要求，施工單位進行自我評價，提交自查評價報告。

2、監(jiān)理單位按專業(yè)小組組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位自查報告進行評審，由總監(jiān)理工程師召開專題例會，聽取各專業(yè)組匯報，根據(jù)各專業(yè)組檢查和抽查情況，對存在的問題認真予以整理，督促整改，最后向礦檔案部門出具對施工單位的監(jiān)理評價報告及意見。

四、檔案資料管理措施

工程檔案是礦井建設的重要基礎工作，信息管理在建設工程監(jiān)理工作中具有十分重要的作用，它是監(jiān)理工程師控制工程建設三大目標的基礎。工程監(jiān)理過程實質上是工程建設信息管理的過程。工程監(jiān)理單位受項目責任主體單位的委托，在明確監(jiān)理信息流程的基礎上，通過建立一定的組織機構，對工程監(jiān)理信息進行收集、加工、存儲、傳遞、分析和應用的過程。

（一）自礦井開工建設以來，監(jiān)理單位對檔案管理予以高度重視，每一單位工程指派一名專業(yè)監(jiān)理工程師，負責整理監(jiān)理單位自身監(jiān)理資料，督促施工整理施工資料，項目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目部資料負總責。

（二）為了保證謝橋礦安全改建工程檔案工作與工程建設同步開展和工程檔案資料歸檔的完整性和及時性，要求所用施工單位成立了檔案工作領導小組，由項目經(jīng)理負責。設置檔案管理機構，指定一名技術員具體負責檔案管理工作。按規(guī)定要求配備檔案管理設備，建立、健全的檔案管理制度。

（三）強化工程月度驗收及竣工驗收，從源頭抓好檔案資料管理工作。具體方法為：⑴工程開工前期，項目總監(jiān)理工程師向謝橋礦安全改建工程項目部建議召開由謝橋礦工程、檔案、經(jīng)管部門等相關職能部門、監(jiān)理單位、施工單位領導和技術人員參加的資料管理專題會議，明確工程檔案移交資料的目錄、歸檔要求、組卷順序、單位工程、分部、分項及檢驗批的劃分，同時明確專人負責。⑵月度驗收前，施工單位在報驗月度工程量時，必須按設計規(guī)定及檔案要求，提交原材料等質保資料及分部、分項及檢驗批過程施工資料，資料齊全，按規(guī)定審批月度工程量，否則，工程量不簽認，礦經(jīng)管部門不批進度款。

（四）對竣工移交資料，安排專業(yè)資料整理人員，集中整理、統(tǒng)一審核，存在問題，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時改正，確保檔案資料歸檔的效率。監(jiān)理單位為做好檔案移交審查工作分別成立了礦建、機電、土建專業(yè)監(jiān)理組及檔案綜合管理組，分別指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)負總責。

（五）建立嚴格的考核機制，明確歸檔時間，限期完成。具體按施工單位具體竣工時間及資料整理復雜程度明確移交期限。為確保移交效率，首先向施工單位發(fā)函確定移交時間，由施工單位在謝橋礦安排專人具體在現(xiàn)場整理資料，監(jiān)理單位派人督查。為了保證工程檔案資料歸檔工作緊張有序進行，礦檔案管理部門每周召開一次工作例會，聽取各專業(yè)組工作進展情況，定期或不定期對各專業(yè)檔案歸檔情況進行檢查和抽查。期間謝橋礦并多次請市、局及有關單位現(xiàn)場檢查指導工作，確保歸檔的工程資料齊全、完整、案卷標準規(guī)范。

（六）所有資料或文件歸檔前實行嚴格的審查制度，層層把關，其程序為：施工單位提交檔案資料→監(jiān)理單位審查→業(yè)務主管部門審查→報礦檔案室審查確認。對所有單位工程均按工程造價的2%預留資料保證金（后提為4%），凡是資料不齊全或不按要求收集整理的，扣除資料保證金，不能按期整改的加重處罰。對能夠按時按要求移交資料的單位個人，給予適當獎勵。

四、評價結論

按照《安徽省重大建設項目檔案驗收標準》及其相應規(guī)定，施工單位對項目檔案工作進行了全面自查，結果優(yōu)良。監(jiān)理單位對各施工單位資料進行了審查，認為謝橋礦安全改建工程項目檔案在完整性、準確性、系統(tǒng)性上達到檔案移交標準。

河南工程咨詢監(jiān)理有限公司

2011年11月6日

第二篇：監(jiān)理文件檔案資料管理規(guī)定

監(jiān)理文件檔案資料管理規(guī)定

為給監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，提高監(jiān)理文件檔案資料的管理水平，提高監(jiān)理工作效率，同時為建設工程檔案整理提供可靠依據(jù)，根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》等有關規(guī)范及要求，結合安徽華電一期工程實際情況，特制定本規(guī)定。

（一）、監(jiān)理文件檔案資料管理的歸口管理部門及管理流程

辦公室在總監(jiān)理工程師的領導下，全面負責項目監(jiān)理部文件檔案資料的收集、整理、發(fā)放、歸檔等一系列管理工作，信息資料管理員負責具體管理工作。

監(jiān)理文件檔案資料的管理流程是：首先，在項目監(jiān)理部內部，所有文件和檔案資料都必須先送交辦公室，由信息資料管理員進行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息資料管理員根據(jù)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關的監(jiān)理工程師。其次，在項目監(jiān)理部外部，也由辦公室發(fā)送或接收建設單位、設計單位、施工單位等其他單位的文件和檔案資料。保證所有的文件和檔案資料只有一個進出口通道，從而在組織上保證監(jiān)理文件和檔案資料的有效管理。

監(jiān)理工程師可以自行查閱經(jīng)整理分類后的文件和檔案，重要文件和檔案資料的查閱需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

（二）、監(jiān)理文件檔案資料的分類存放

監(jiān)理文件檔案資料按以下原則（性質）分類，共分17大類。這些資料都是在監(jiān)理工作過程中逐步形成的，由項目監(jiān)理部辦公室進行保存。根據(jù)現(xiàn)場辦公條件，辦公室配備一定數(shù)量的檔案盒或檔案架，以及一定數(shù)量的檔案柜或檔案架，進行文件檔案資料的存放，存放條件符合有關要求。根據(jù)其具體性質，在監(jiān)理任務結束后，這些文件檔案資料有的需要向建設單位移交，有的需向監(jiān)理單位總部移交，并由這些單位按一定的期限保存。

1、合同文件（A類）⑴委托監(jiān)理合同

A-1-1 1 ⑵監(jiān)理招標文件

A-1-2 ⑶監(jiān)理投標文件A-1-3 ⑷建設工程施工合同A-2 ⑸工程暫停令及復工通知A-3 ⑹費用索賠處理文件A-4 ⑺工程延期及工程延誤處理文件A-5 ⑻合同變更及爭議調解文件A-6

2、勘察、設計文件（B類）⑴可行性研究報告B-1 ⑵設計任務書、擴大初步設計B-2 ⑶工程測繪資料、地形圖B-3 ⑷工程地質、水文地質勘察報告B-4 ⑸測量基礎資料B-5 ⑹施工圖及說明文件B-6 ⑺圖紙會審記錄B-7 ⑻設計交底有關記錄及會議紀要B-8 ⑼工程變更文件B-9

3、監(jiān)理工作指導文件（C類）⑴監(jiān)理大綱C-1 ⑵監(jiān)理規(guī)劃 C-2 ⑶監(jiān)理實施細則C-3 ⑷工程進度控制計劃C-4-1 ⑸工程質量控制計劃C-4-2 ⑹工程投資控制計劃C-4-3

4、施工工作指導文件（D類）⑴施工組織設計（總體或分階段）（D-1）⑵單位或分部工程施工方案（D-2）

⑶季節(jié)性施工方案（D-3）

⑷其他專項（分項工程）施工方案（D-4）

5、資質資料（E類）

⑴總包單位資質資料及人員上崗證（E-1）⑵材料、構配件、設備供應單位資質資料（E-2）

⑶工程試驗室（包括有見證取樣送檢試驗室）資質資料（E-3）

6、工程進度文件（F類）⑴工程開工報審文件 ⑵工程進度計劃報審文件 ⑶工程竣工報審文件 ⑷其他有關工程進度控制文件

7、工程質量文件（G類）

⑴建筑材料、構配件、設備報審文件（G-1）⑵施工測量放線報審文件（G-2）⑶施工試驗報審文件（G-3）⑷有見證取樣送檢報審文件（G-4）⑸分項工程質量報審文件（G-5）⑹分部/單位工程質量報審文件（G-6）

⑺工程質量問題處理記錄及質量事故處理報告（G-7）⑻其他有關工程質量控制文件（G-8）

8、工程造價審批文件（H類）⑴工程施工概（預）算報驗資料（H-1）⑵工程量申報及審批資料（H-2）⑶工程預付款報批文件（H-3）⑷工程款報批文件（H-4）⑸工程變更費用報批文件（H-5）⑹工程竣工結算報批文件（H-6）

⑺其他有關工程造價控制的資料（H-7）

9、會議紀要（I類）

⑴第一次工地會議紀要及監(jiān)理交底會議紀要（I-1）⑵監(jiān)理例會會議紀要（I-2）⑶專題工地會議紀要（I-3）⑷其他會議紀要文件（I-4）

10、監(jiān)理報告（J類）⑴監(jiān)理月報（J-1）⑵專題報告（J-2）

11、監(jiān)理工作函件（K類）

⑴監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復單（K-1）⑵監(jiān)理工作聯(lián)系單（K-2）

12、工程驗收文件（L類）⑴中間驗收文件（L-1）⑵設備安裝專項驗收記錄（L-2）⑶工程竣工驗收報驗表（L-3）⑷人防工程驗收記錄（L-4）⑸消防工程驗收記錄（L-5）⑹其他有關工程的驗收記錄（L-6）⑺單位工程驗收記錄（L-7）⑻工程質量評估報告（L-8）

⑼工程竣工驗收備案表及竣工移交證書（L-9）

13、監(jiān)理日記（M類）⑴項目監(jiān)理日志（M-1）⑵監(jiān)理人員監(jiān)理日記（M-2）

14、監(jiān)理工作總結（N類）⑴階段工作小節(jié)（N-1）

⑵監(jiān)理工作總結（N-2）

15、監(jiān)理工作記錄文件（O類）⑴監(jiān)理巡視記錄 ⑵旁站檢查記錄 ⑶監(jiān)理抽查記錄 ⑷監(jiān)理測量資料 ⑸工程照片及聲像資料

16、工程管理往來函件（P類）⑴建設單位函件（P-1）⑵施工單位函件（P-2）⑶設計單位函件（P-3）⑷政府部門函件（P-3）

17、監(jiān)理內部文件（Q類）⑴技術性文件（Q-1）⑵法規(guī)性文件（Q-2）⑶管理性文件（Q-3）

按上述分類原則，辦公室信息資料管理員首先形成文件檔案資料的整體框架，準備相應的檔案盒或檔案夾，隨著文件檔案資料的陸續(xù)形成，及時進行存放。

檔案盒在脊背上標明“北京中達聯(lián)監(jiān)理公司蕪湖項目監(jiān)理部 ZDLWH-A（B、C等）”字樣，A、B、C為上述分類號，盒內首頁為卷內目錄。

（三）監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存

根據(jù)《建設工程文件檔案歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）規(guī)定，在監(jiān)理過程中逐步形成的監(jiān)理文件檔案資料中，有10大類27個，要求移交給不同的單位，并按一定的期限保管。保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指監(jiān)理文件檔案資料需永久保存，長期是指監(jiān)理文件檔案資料的保存期限等于該工程的使用壽命，短期是指監(jiān)理文件檔案資料的保存期限在20年以下。需 5 要同時移交兩個單位的，文件檔案資料在形成的過程中就要同時形成兩份。

⑴監(jiān)理規(guī)劃

①監(jiān)理規(guī)劃（建設單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）②監(jiān)理實施細則（建設單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）③監(jiān)理部總控制計劃（建設單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）

⑵監(jiān)理月報中的有關質量問題（建設單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）⑶監(jiān)理會議記要中的有關質量問題（建設單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

⑷進度控制

①工程開工/復工審批表（建設單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）②工程開工/復工暫停令（建設單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

⑸質量控制

①不合格項目通知（建設單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

②質量事故處理報告及處理意見（建設單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

⑹造價控制: ①預付款報審與支付（建設單位長期保存）②預付款報審與支付（建設單位短期保存）

③設計變更、洽商費用報審與簽認（建設單位長期保存）

④工程竣工決算審核意見書（建設單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）

⑺分包資質：

①分包單位資質材料（建設單位長期保存）②供貨單位資質材料（建設單位長期保存）③試驗等單位資質材料（建設單位長期保存）

⑻監(jiān)理通知：

①有關進度控制的監(jiān)理通知（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）②有關質量控制的監(jiān)理通知（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）③有關造價控制的監(jiān)理通知（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）

⑼合同與其他事項管理：

①工期延期報告及審批（建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存）②費用索賠報告及審批（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）

③合同爭議、違約報告及處理意見（建設單位永久保存、監(jiān)理單位長期保存）④合同變更材料（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）

⑽監(jiān)理工作總結

①專題報告（建設單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）②月報總結（建設單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）③工程竣工總結（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）④質量評估報告（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）

此外，工程準備階段文件及施工文件中有一些也需要項目監(jiān)理部收集并向監(jiān)理公司北京總部移交，具體如下。

1、工程準備階段文件： ⑴監(jiān)理委托合同（長期保存）

⑵項目監(jiān)理部及負責人名單（長期保存）

2、施工文件，主要指其中的工程質量檢驗記錄： ⑴檢驗批（安裝工程中指分段工程）質量驗收記錄（長期保存）⑵分項工程質量驗收記錄（長期保存）⑶分部（子分部）工程質量驗收記錄

建筑工程中還包括： ⑷基礎、主體工程驗收記錄

上述文件檔案資料歸檔移交時，按建設單位和監(jiān)理公司總部要求進行整理，裝訂成冊并填寫規(guī)定的檔案號。

（四）監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改和報廢

項目監(jiān)理部存放的文件和檔案原則上不得外借，如政府部門、建設單位或施工單位確有需要，應經(jīng)過總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師同意，并在辦公室辦理借閱手續(xù)。監(jiān)理人員在項目實施過程中需要借閱文件和檔案時，應填 7 寫文件借閱單，并明確歸還時間。信息資料管理員辦理有關借閱手續(xù)后，應在文件夾的內附錄上作特殊標記，明確文件的去處。

監(jiān)理文件檔案的更改應由原制定部門相應人員執(zhí)行，涉及審批程序的，由原審批責任人員執(zhí)行。監(jiān)理文件檔案更改后，由信息資料管理員填寫監(jiān)理文件檔案更改通知單，并負責發(fā)放新版本文件。發(fā)放過程中必須保證項目參建單位有相關文件的有效版本。文件檔案換發(fā)新版時，應由信息資料管理員負責將原版本收回作廢。如考慮日后有可能出現(xiàn)追溯需求，信息資料管理員可以保存作廢文件的樣本以備查閱。

（五）其他規(guī)定

在第（二）部分監(jiān)理文件檔案資料的分類存放中的17類監(jiān)理文件檔案資料，根據(jù)古交項目監(jiān)理部的實際情況，原則上均由辦公室信息資料管理員保存，但是個別資料由于監(jiān)理工程師在實際監(jiān)理工作中經(jīng)常使用，所以由監(jiān)理工程師保存，需要在監(jiān)理工程結束后移交的，監(jiān)理工程結束后上交信息資料管理員。具體如下所述，序號仍使用原序號。

2、勘察、設計文件（B類）

（6）施工圖及有關說明

（7）圖紙會審有關記錄

（8）設計交底有關記錄及會議紀要（9）工程變更文件

4、施工工作指導文件（D類）（2）單位或分部工程施工方案（3）季節(jié)性施工方案

（4）其他專項（分項工程）施工方案

6、工程進度文件（F類）

7、工程質量文件（G類）

8、工程造價審批文件（H類）

11、監(jiān)理工作函件（K類）

12、工程驗收文件（L類）

15、監(jiān)理工作記錄文件（O類）

以上幾類文件資料需由專業(yè)監(jiān)理工程師保存，由施工單位、設計單位報送，辦公室接收的，如施工圖及有關說明、施工方案、信息資料管理員還要進行登記造冊。其他幾類文件資料由信息資料管理員直接保存。

辦公室要建立總的文件檔案資料清單目錄。

由各專業(yè)監(jiān)理工程保存的，監(jiān)理工程師要對文件資料按單位工程或標段、文件資料性質等進行分類保存，并建立自己的文件目錄清單，以便于查閱，有追溯要求的，要考慮追溯要求。文件目錄清單要上報辦公室。

第三篇：監(jiān)理評價

河南立信值得信賴

——對河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司的評價

河南立信，立足河南，監(jiān)理足跡遍布全國各地。從天山腳下，到大江南北，從首都北京，到美麗富饒的海南島，從奧運工程工地，到南水北調戰(zhàn)場，都有河南立信人流下的辛勤汗水，都有河南立信人聰穎和智慧的結晶。多年來，河南立信承接了幾十項國家重點水利水電工程的施工監(jiān)理任務，特別是在幾千里的黃河治理任務中，立信人不負使命，憑著監(jiān)技精湛的一流隊伍，完成了多項黃河治理工程的監(jiān)理工作，使黃河歲歲安瀾、造福祖國、造福人民。

河南立信人自踏上海南島的第一天起，就以滿腔的熱情，服務海南人民，建設寶島為己任。承接了昌江縣石碌河（縣城段）治理工程的監(jiān)理任務。從承接工程任務的第一天起，就派出了年富力強、經(jīng)驗豐富的總監(jiān)理工程師，并配備了足夠的監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，組建石碌河治理工程監(jiān)理部。

在監(jiān)理工作中，堅持原則，實事求是。對工程中出現(xiàn)的問題，嚴格監(jiān)理并及時要求整改，對于不合格的堅決要求返工，直至符合規(guī)范要求為止，否則不予簽字。特別是在計量工作中更是一絲不茍，每一項都要經(jīng)過認真計算，做到公平公正合理計量。安全問題不馬虎，質量問題不遷就，計量工作不草率。由于監(jiān)理工作到位，使工程進度快、質量好，杜絕了質量安全事故的發(fā)生，使工地成了安全文明的施工工地。

通過一年來的工程施工，我們對河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司的評價是：河南立信，值得信賴！

山東乾元工程集團有限公司

二〇一〇年十月五日

第四篇：修改淘寶評價

修改淘寶評價

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本文內

第五篇：工程監(jiān)理工作總結修改

工程監(jiān)理工作總結

一、工程概況

橋中片區(qū)環(huán)境綜合整治工程位于廣州市荔灣區(qū)橋中街,由東海、坦尾、河沙三大片區(qū)組成。工程涉及建筑物立面整飾工程，道路工程，園林綠化工程等。市政道路工程為主要工程，由于車輛行人擁擠，施工難度較大。原計劃工程造價為2400萬元，預計總投資為大概2800萬元。

二、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到合格等級、投資規(guī)模控制在2800萬元以內,建筑安裝工程的工期為90天。

建筑安裝工程從2010年3月1日開工,預計在8月30號全面竣工,工期155天，三個片區(qū)工期均滯后。其中有業(yè)主難以協(xié)調的責任，也有施工力量的不足，還有設計變更的拖延，更有監(jiān)理協(xié)調組織的不力。

經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位對部分工程做了初步驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為合格等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按一類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,整齊有效把投資控制在2400萬元概算內。

㈠ 工程質量控制

為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預控關 2.實施過程監(jiān)督 3.健全旁站制度 4.強化工程驗收管理

㈡ 工程進度控制

1.把好預控第一關 工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求, 2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因。

3.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。

㈢ 工程投資控制

1.控制依據(jù)

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項目招標時規(guī)定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關: ① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段, ④ 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工結算審核,合理核減工程造價,為建設單位節(jié)省了工程投資。㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利，四、監(jiān)理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中

2.組織協(xié)調實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。

3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

需解決的問題：

1.施工單位擅自變更,施工中出現(xiàn)很多情況與圖紙不符.施工方正與業(yè)主、設計、監(jiān)理協(xié)調。業(yè)主與設計也同意按實際施工為準，繪竣工圖。不過現(xiàn)場施工始終與設計圖紙有些偏差。不知道竣工驗收會不會有問題。

2.設計概算工程量與圖紙工程一樣。設計說是為了不超過設計限額。施工單位少報工程量，是為個底價中標。施工合同為固定總價合同，對于工程量大大超過投標工程量。業(yè)主部分工程量不認可。甲乙雙方存在矛盾。施工方目前采取按投標工程量施工，業(yè)主也很苦難！監(jiān)理不知道如何協(xié)調？