第一篇：監理部年終工作總結(草稿修改)

2012年上半年工作總結

（城陽臻園住宅小區項目）

青島商業建設監理有限公司

第十六項目監理部 二零一二年七月二十六日 監理項目部2012年上半年工作總結

（瑧圓住宅小區工程）

一年來，在公司領導的委托、信任和正確大力支持下，在監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將2012年下半年的工作情況簡要總結如下：

一、工程概況：

1、本工程名稱為“臻園住宅小區”，建設單位為：青島真源置業有限公司。工程地點位于青島市城陽區后桃林社區，北臨文陽路，西臨泰城路，東接青銀高速，西連青威路。建筑性質住宅及其網點，配套用房。

2、本工程占地面積52836m2，總建筑面積98406.50 m2，其中地下建筑面積19157 m2，地上建筑面積79249.50 m2，容積率1.50。

3、建筑層數和高度：地下一層，地上6~11層（最高樓）； 建筑概況：本工程分兩期，一期為2,3,4,5#樓（其中3#，5#為2棟小高層住宅樓，2#，4#為2棟底層設置2層商業服務網點的多層住宅樓），二期為其余樓座（其中18#樓為1棟小高層經濟適用住宅，6#,10#,14#為3棟底層設置2層商業服務網點的小高層住宅樓，7#，8#，9#，11#，12#，13#為6棟多層住宅樓，1#，15#，16#,17#為4棟小高層住宅，另有一個單層地下車庫)。住宅部分2#、4#為塔式住宅，其他均為單元式住宅。

4、建筑結構形式：1~18#住宅樓宅均為剪力墻結構，合理使用年限50年，抗震設防烈度6度。

5、耐火等級：1~18#住宅樓均為二級，地下室為一級。

6、停車位：共793（地面：388輛，地下：405輛）。

二、工程進度情況： 1、1#樓8層混凝土完成澆筑，9層模板支設； 2、2#樓5層混凝土完成澆筑，6層模板支設； 3、3#樓7層混凝土完成澆筑，8層模板支設； 4、4#樓6層梁板梯鋼筋綁扎完成； 5、5#樓6層梁板梯鋼筋綁扎完成； 6、6#樓3層梁板梯鋼筋綁扎完成；

7、7#樓1層墻柱模板支設完成； 8、8#樓尚未開始進行施工，防水保護層尚未進行施工； 9、9#樓基礎筏板鋼筋綁扎施工；

10、10#樓負一層混凝土完成澆筑； 11、11#樓2層混凝土完成澆筑； 12、12#樓防水保護層混凝土澆筑完成； 13、13#樓防水保護層混凝土施工；

14、14#樓一層墻柱鋼筋綁扎完成； 15、15#樓1層混凝土完成澆筑；

16、16#樓基礎筏板鋼筋綁扎； 17、17#樓基礎筏板混凝土完成澆筑； 18、18#樓9層墻柱鋼筋綁扎完成； 19、2#樓網點填充墻砌筑施工； 20、4#樓網點砌體、二次結構施工完成，準備進行屋面防水施工；

21、地下車庫防水完成，正在進行防水保護層混凝土澆筑。

三、監理部的工作總結：

監理項目部結合2012年上半年工程的實際情況，對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調等進行以下方面的總結：

1、依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件和根據監理規劃細則的要求，項目部在吳同盛總監的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

2、根據吳同盛總監要求，各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為依據；以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。

3、在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人的作 用。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況：

1、工程質量控制：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。

②對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。

③在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。④堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。事先控制：

①首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。

②開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

③對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量 要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

④對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。事中控制：

①協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。

②監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

③堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

④堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制 度，對工程質量起到全面控制的作用。

2、工程進度控制：

針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

3、安全管理控制：

①嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

③審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

④監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

五、如何處理好與業主的工作關系：

目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

六、如何處理好與施工單位的工作關系：

實際上，監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監理與業主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，更并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。

九、對今后監理工作的發展建議:

1、市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容 易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

①建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。②立足長遠，加強人才儲備工作 ③重視優秀監理人才引進、穩定工作。

④為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。

⑤在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

⑥建立行之有效的績效考核制度。⑦加大監理人員的培訓力度。

隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規范，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

七、施工現場監理工作的管理宗旨：

回顧一年的監理工作，在公司領導的委托、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經 過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監吳同盛為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意！

青島商業建設監理公司 第十六項目監理部 二零一二年七月二十六日

第二篇：生產部工作總結草稿

◇年生產部工作總結

◇年生產部嚴格按照GMP規范和公司管理規程組織生產，并與各部門配合完成GMP復認證的各項工作。全年生產的◇個品種◇種規格◇批藥品質量穩定，合格率達100%，實現產值◇萬元，基本完成生產任務。

一、本生產情況：

生產部統籌兼顧、合理安排，確保有限人力的合理調度，使生產活動有序進行。在物料、動力保障的情況下，完成各項生產任務，保證了市場供貨需求。1~8月已完成全年任務的◇%，個別品種已突破全年任務◇%。本共生產：︻︼◇批（◇盒）；◇批（◇盒）。□：提取藥材◇噸（生產浸膏◇ kg）；成品生產：◇批（◇瓶）；◇批(◇瓶)；◇批◇瓶。■：▽成品生產◇批（◇盒）。○：◇批（◇支）。(◇月份未統計)。

二、復認證生產部所做工作：

今年的復認證生產部做了大量工作：分別在◇個車間凈化操作間增加了回風墻，改善了車間凈化區工作環境、保證了回風暢通；在維修凈化區地面工程時 ：生產部經過仔細核算，并與多個廠家聯系，反復比較，最終為公司節約資金一萬余元；質量部在3樓設普通留樣室,生產部派出車間僅有的幾名男工搬運貨架、刷漆、搬運擺放留樣、后又給物料部粉刷庫房及外圍墻壁◇余m2 ；由于車間生產及認證需要，生產部在人員緊缺的情況下從三個車間各抽調一名熟悉工藝人員幫助質量部從事QA監督工作；并協助修訂發放企業管理文件◇余份。

三、生產管理方面：

生產部嚴格貫徹執行GMP規范及生產管理規程：嚴格控制藥品生產過程中進入車間的人員、物料、純化水、空氣、設備、容器具衛生，確保藥品工藝衛生。加強公用設施和工藝設備維護、檢修，保證生產安全，提高了設施設備使用率。組織職工進行管理文件培訓，加強崗位知識技能培訓并考核，提高職工勞動技能，保證正常生產活動的人力儲備。生產部員工在本次復認證中，嚴格按GMP規范及管理規程操作得到了認證專家組的認可。

四、生產技術革新方面：月份因◇制粒機在制粒過程中，因鍋內濕度太大造成塌鍋嚴重，影響正常生產，車間配合設備動力部反復檢查，發現是制粒機抖袋上方排風口百葉脫落導致鍋內濕度太大無法排出造成的。經動力部維修后解決了★時易塌鍋問題。

7月份固體車間在﹟制粒過程中發現新購捕塵袋漏粉嚴重，生產部配合車間反復試驗最終查出是捕塵袋密度太小造成。生產部最終決定將捕塵袋用淀粉漿處理清洗后烘干再使用，解決了◇損耗嚴重問題，使◇生產收率得到顯著提高。

由于◇屢次返潮，生產部與質量部多次調查實驗后發現復合膜厚度不夠，并于◇年◇月助兄弟廠家經驗改造顆粒分裝機鋼印刻字批號改為噴墨批號。減少了在◇生產中引濕的可能。

五、生產存在問題：

生產部專業技術人員太少，人員素質和勞動技能與GMP規范要求仍存在較大差距，部分人員對管理文件理解及掌握不到位，不能正確按管理文件規定程序開展本職工作；生產設備、公用設施經過五年運行、故障率高，部分設備、設施經常處于帶病運行狀態。正常的生產活動經常因設備設施故障中斷或延期完成。產品質量還是不夠穩定，檢查、返工投入了大量的人力、物力、水電煤等生產資源的消耗，使生產成本成倍增加。

物料質量不穩定額外增加了人力投入，甚至重復勞動量，使生產活動不能在合理的計劃范圍內完成。包裝材料質量不穩定，一直是困繞生產的大問題，差次品太多，包裝工序要逐一挑選，窩工費時，致使生產效率低，增大人力成本。固體制劑◇的內包材料損耗率太大（個別批次超標

生產時加以控制。

六、今后努力方向：

按照GMP規范和公司管理規程組織生產，嚴格控制藥品生產過程中進入車間的人員、物料、純化水、空氣、設備、容器具衛生，確保藥品工藝衛生。加強公用設施和工藝設備維護、檢修，保證生產安全，提高了設施設備使用率。定期組織職工進行培訓，提高職工素質，保證正常生產活動的人力儲備。繼續對生產工藝規程、批生產記錄及部分文件進行修訂，使批生產記錄更簡單合理。3倍）；◇產率不穩定，有待以后

◇◇◇◇◇◇◇◇◇藥業股份有限公司

生產部 ◇年◇月◇日

第三篇：志愿者部工作總結草稿

志愿者部工作總結

尊敬的主席團：

您們好，本學年開學開學已有近三個月，在這段時間中中志愿者部工作開展基本順利，現將本部近三個月的工作進行簡單的總結：1在本學期開始時，我部為大一新生辦理志愿者證的工作進行順利，每個大一新生都在規定的時間內拿到自己的志愿者。2 對上學期期末舉行的志愿者活動進行志愿者時間核對，對漏加時間者進行了補加，上學年志愿者時間已全部加清。安排的每周院辦值日班級基本到位，在我院參加院級辯論賽時由我部負責的志愿者到位較好，包括在我院參加 農大杯足球賽時無觀眾沒有到場的現象，自開學到現在由我院舉辦或參加的活動志愿者都按時到場。121車站執勤完成較好，志愿者按時到場無遲到早退現象，執勤時認真維持秩序，上車時井然有序。我部起草了志愿者部工作進行了相關規章制度，對各項活動志愿者時間的計算和我部工作進行了統籌規劃，具體條例將于近期正式出臺。食堂勸導者執勤完成相對順利，基本在規定的時間內完成執勤工作。在執勤前期進行較為順利，其中不足已在后半周的執勤活動中改正，在要求時間內一食堂，二食堂一二樓，清真食堂一樓，教工食堂都有志愿者執勤。

志愿者部部長：姚學文 沈新成 許軍 李玉明 費瑩瑩2011年11月20日

第四篇：工程監理工作總結修改

工程監理工作總結

一、工程概況

橋中片區環境綜合整治工程位于廣州市荔灣區橋中街,由東海、坦尾、河沙三大片區組成。工程涉及建筑物立面整飾工程，道路工程，園林綠化工程等。市政道路工程為主要工程，由于車輛行人擁擠，施工難度較大。原計劃工程造價為2400萬元，預計總投資為大概2800萬元。

二、監理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到合格等級、投資規模控制在2800萬元以內,建筑安裝工程的工期為90天。

建筑安裝工程從2010年3月1日開工,預計在8月30號全面竣工,工期155天，三個片區工期均滯后。其中有業主難以協調的責任，也有施工力量的不足，還有設計變更的拖延，更有監理協調組織的不力。

經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位對部分工程做了初步驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為合格等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按一類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關,整齊有效把投資控制在2400萬元概算內。

㈠ 工程質量控制

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為: 1.嚴把預控關 2.實施過程監督 3.健全旁站制度 4.強化工程驗收管理

㈡ 工程進度控制

1.把好預控第一關 工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求, 2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因。

3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。

㈢ 工程投資控制

1.控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

2.控制措施

由于該項目招標時規定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關: ① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段, ④ 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節,現場監理工程師對施工結算審核,合理核減工程造價,為建設單位節省了工程投資。㈣ 安全文明施工的監管

積極做好安全文明施工管理的監管工作,整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利，四、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由于專業工藝復雜,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。

3.維護建設單位利益樹立監理形象

項目建設監理過程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。

需解決的問題：

1.施工單位擅自變更,施工中出現很多情況與圖紙不符.施工方正與業主、設計、監理協調。業主與設計也同意按實際施工為準，繪竣工圖。不過現場施工始終與設計圖紙有些偏差。不知道竣工驗收會不會有問題。

2.設計概算工程量與圖紙工程一樣。設計說是為了不超過設計限額。施工單位少報工程量，是為個底價中標。施工合同為固定總價合同，對于工程量大大超過投標工程量。業主部分工程量不認可。甲乙雙方存在矛盾。施工方目前采取按投標工程量施工，業主也很苦難！監理不知道如何協調？

第五篇：新聞通稿(草稿修改)

當代中國知名書畫家精品系列展（第一期）

黃衛生水墨山水畫精品展即將拉開帷幕

2014年9月10日至25日，由南寧市美術家協會、南寧市唐人文化園、南寧市雅風閣藝術公司聯合主辦，“當代中國知名書畫家精品系列展（以下稱精品展）”第一展，黃衛生水墨山水畫精品展在唐人文化園雅風閣展廳舉辦。黃衛生是南寧市美術家協會會員，南寧市書畫院高級書畫師。在協會多年的大力支持與指導下取得了豐碩的藝術成果，對南寧市美術事業產生較為深遠的影響。這次作為精品展第一人，對精品展系列工作有重大的意義。

黃衛生的作品在《北京晚報》、《廣西日報》、《南寧日報》、《南寧晚報》、《美術界》等報刊上發表；廣西電視臺、南寧電視臺等媒體做過多次報道。其作品多見于北京、天津、上海、深圳、南寧、鄭州等一些大城市大型展覽。

1989年黃衛生作品入選美國畫展;1993年入選日本畫展;2013年7月參加印尼國際書畫展;2005年南博會組委會將黃衛生的山水作品作為國禮贈送外國貴賓。

2005年參加《 中國第五屆山水畫展 》，獲得“新世紀全國山水畫四百家”稱號，同時被評為全國“人民優秀藝術家”。

2008年2月天津人民美術出版社出版了《 黃衛生山水畫集 》;

其近百幅作品被英國、瑞士、泰國、美國和日本的政府及個人收藏。藝術成就收錄于《中國書畫家大辭典》、《中國當代高級專業技術人才大辭典（文藝分冊）》、《 中國文藝界名人錄 》等大型藝術工具書。

黃衛生32年來日復一日的山水畫研究練習，在“田園山水”方面已有建樹，“峰嶺山水”作為他喜歡創作的題材之一，創作數量龐大，在文化背景、精神提煉、技巧積累上都是十分成熟、厚實的。

此次展出的近30幅作品，是黃衛生 “田園山水與峰嶺山水”中挑選出來的精品，是他以村野之景為主題的山水畫，主要表現村居、碧水等題材，淡化摒除山嶺意象，追尋自然寧靜之意趣，整體風格清新自然，立意新穎，情感表現細膩，借景抒情、情景交融，體現他閑熟練達的技藝、深厚的藝術素養、鮮活的時代氣息和較高的審美價值。他常常表達對故鄉的懷念、對生態環境的關注，表現介于宏觀和微觀之間的自然風景美、入世與出世之間的精神特質。中國美協副主席黃格勝在《黃衛生山水畫集》一書中這樣評說：“黃衛生的畫多為全景式構圖，內容飽滿，筆墨豐富，集小景為大圖，卻布置得井井有條，用筆清秀卻剛勁有力，用墨多變而不散亂”。或田園詩意，或山石煙云，舟橋幽境、碧水亭閣??一幅幅自然溫馨的水墨山水畫，體現了作者厚實淳熟的山水繪畫功底，彰顯了和諧生活，贊美了幸福時代，傳達了美好正能量，謳歌了偉大中國夢，同時也向世人展示了國粹——繪畫藝術永恒的魅力。