第一篇：女職工組織論文職業女性論文[定稿]

女職工組織論文職業女性論文

拓寬職業女性生存和發展空間為福建發展和海西建設作出新貢獻

[摘 要] 加快海西建設，是全面建設小康社會構建和諧社會的需要，是福建繁榮發展，實現共同富裕的需要，是加強兩岸交流合作，推進祖國和平統一大業的需要。它必然會為職業女性提供更適合其生存和發展的有利條件，但能否利用這些條件則在于職業女性自身的能力。女職工組織應發揮作用，引導職業女性提高自身能力，以積極的態度面對海西建設帶來的挑戰，為福建發展和海西建設作出新貢獻。

[關鍵詞] 海西建設 職業女性 女職工組織

自2006兩會期間，支持“海峽西岸”經濟發展的字樣出現在《政府工作報告》和“十一五”規劃綱要中，“海西建設”一詞頻繁出現在報紙、論壇、電視等各種宣傳媒體中。今年春節期間中共中央總書記胡錦濤的來閩考察，把加快推進海西建設推向一個新的高度，為福建發展和海西建設帶來了新的機遇和挑戰。那么作為置身于海西建設中的職業女性又能為海西建設做些什么呢？筆者認為身為海西建設中的職業女性，應把關注海西建設，努力學習，立志成才，服務海西建設，為海西建設出謀劃策做為當前首要任務。本文就從工會女職工組織的角度，對如何提高職業女性適應企業改革發展的能力，拓寬職業女性在加快福建發展和海西建設中的生存和發展空間進行探討。有不到之處，請予以批評指正。

一、提高職業女性的綜合能力，在海西建設中維護職業女性自身利益

職業女性需要通過女職工組織維護自身的合法權益，更需要通過提高自身能力實現自我維護，在我國是如此，在世界范圍內也是如此。隨著海西建設進程的不斷推進，產業結構的不斷優化升級，一方面競爭將更加殘酷、更加無情、更加激烈；另一方面，人們的擇業機會將更多，確定自我發展方向的余地也更大。職業女性在承受社會轉變帶來的各種壓力的同時，也享受到社會轉變帶來的自由。自由地選擇自己喜愛的職業，喜愛的生活方式，做自己喜歡而又能做的事。當然能否真正獲得這種自由，在很大程度上取決于職業女性的自身能力。對個人而言，如果不具備與知識經濟相適應的能力，就難以生存。知識經濟給分配方式帶來直接影響是，有知識、有能力的人將會獲得更多的收入；知識經濟給人們價值觀帶來的影響是，擁有更多的知識，更大能力的人會受到廣泛的尊重和更多的承認；知識經濟給人們生活方式帶來的影響是，追求新知識和提高自身能力將成為人類的重要活動。也可以說，在海西建設里，職業女性只有具備與職業男性相當的能力，才能擁有與職業男性一樣的競爭機會，一樣的成功概率。當然，能力有強有弱，但關鍵是看你是否有信心。有些職業女性，習慣于過去依賴組織、依賴領導、甚至依賴男職工照顧的做法，面對種種挑戰感到手足無措，難以在內心深處樹立起對自己的信心，這種狀況必須改變，因為不改變就沒有出路。因此職業女性要具備樹立信心的能力，信心是走向成功的必要前提，擁有信心的人在自己的主觀愿望和客觀

實際發生沖突時，不是怨天尤人，而是積極調整自己的愿望，使之與客觀相適應。為了增強職業女性樹立信心，勤于學習，立志成才的意識，各級工會女工組織按照開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”的活動要求，制定“女職工自我成才達標活動”實施方案，建立女職工素質提升檔案和女職工人才檔案，舉辦內容豐富女職工知識講座，開展女職工素質狀況調研，及時掌握職業女性的政治思想素質、科學文化素質、業務技能素質、身體健康素質等情況，實施動態管理，為女職工們營造了學習成才、奮發向上的工作氛圍。永安煤業公司女工委結合礦山女工家屬實際情況，積極開展“女職工周末學校”活動，根據女職工的工作需要和個人愛好興趣，開設電腦、烹飪、家政、投資理財等方面的課程，引導女職工不斷鉆研業務知識，認真掌握業務技能，提高自身素質，珍惜現有的工作崗位，愛崗敬業，做好本職工工作，維護自身利益。

二、提高職業女性掌握現代科學文化技術的能力，在海西建設中建功立業

掌握現代科學文化技術，是海西建設的呼喚，也是每個女職工生存和發展的需要。當然，每個女職工都有自己的本職工作，從某種程度上講，這也是一種技術。職業女性首先應該把本職工作做好、做精，因為每個職工的技術水平，都關系到職工隊伍的整體技術水平，而職

工隊伍的整體技術水平，則能夠決定海西建設的技術發展程度。比如在發達國家，工人中的技師約占工人總數據的23%。而在我國只占3%左右，在這3%中，女職工的比例還未達到磨1%。因此在職業女性在做好、做精本職工工作的同時，要以一種緊迫感和超前意識，多掌握幾門技術和專長。增加一門技術，就增加一種競爭手段。永安煤業公司東坑仔礦巫建珍同志過去只是一名默默奉獻、刻苦鉆研技術的普通女工，她在99年省屬煤炭系統全員創效爭一流社會主義勞動競賽維修電工技術比武脫穎而出，勇奪維修電工比武亞軍后，不斷鉆研業務技術，不久晉升為高級電工、技師，2005年被聘為國家職業技能鑒定考評員，由于技術出眾、工作盡心盡責，設備維修和回收復用工作做得好，為企業創效達上千萬元，多次被評為煤業公司先進生產工作者、省煤集團公司優秀共產黨員，全國煤炭優秀班組長、省巾幗建功標兵、省“三八紅旗手”等榮譽稱號。巫建珍成長的例子，充分說明提高掌握科學文化技術能力的唯一方法就是學習，而且是不斷地學習，沒有任何捷徑。每個職業女性都應該提高對學習的認識，把他看成生存的需要，只有這樣學習才有動力，才能持之以恒，才能有成效。因此各級工會女職工組織要廣泛開展以“爭創女職工建功立業標兵崗、爭當女職工標兵”為載體的建功立業活動，把“建功立業”工程作為展現女職工聰明才智和實現人生價值的廣闊平臺。通過開展“崗位練兵”、“技術比武”、“提合理化建議，為企業發展獻技獻策”等活動，掀起女職工們比技術、比業務的熱潮。除此之外，工會女職

工組織還要不斷加強職業女性技能培訓力度，通過強有力的技能培訓，使大部分職業女性能掌握一至二項專業技能，拓展了個人就業空間，展示出了當代職業女性風采。永安煤業公司女工委結合企業提出的“穩定規模、安全生產、精細管理、開發資源、提效降耗、協調發展”生產經營發展大局，制定出具有永安煤業特色的“雙爭”活動目標和實施方案，充分發揮女職工獨特作用和優勢，為女職工展示聰明才智提供廣闊的舞臺?；顒娱_展以來，各單位紛紛建立實施方案、考核措施，在女職工相對集中的卡矸班、絞車班、礦燈房、洗衣房、幼兒園等班組開展“雙爭”活動，鼓勵女職工根據各自的崗位特點進行技術創新、挖潛增效，營造一種奮發學習、參與競爭，提高素質的氛圍。目前該公司有全總授予的“女職工建功立業標兵崗”1個；全國能源化學系統“女職工建功立業標兵崗”1個；福建省婦聯授予的“巾幗文明崗”2個；福建省能源集團授予予的“女職工建功立業標兵崗”2個；2009年，該公司女工委結合企業開展“節能降耗我行動”的勞動競賽活動，在公司全體女工家屬中發起“熄燈一小時”、“節能金點子”、“節能技術改進”等倡議活動，積極宣傳低碳經濟的經濟模式，號召女工在本職工作崗位、在日常生活習慣等細微之處里注意節能細節，在碳排放大戶的工礦企業里，率先吹拂起“海西低碳經濟”的春風。

三、提高女職工把握機遇的能力，在海西建設中展示風采

什么叫機遇呢？機遇主要指那些良好的、有利的機會。人們常說的“千載難逢”、“天賜良機”就是指機遇。不過，機遇的產生和利用，需要有其主客觀條件。相對來說，主觀條件更為重要。愛因斯坦曾說過：“機遇只偏愛有準備的頭腦。”這講的就是主觀方面的條件。在這里，“準備”主要有兩方面的內容：首先是知識的積累。沒有廣博的知識，就不可能發現和捕捉到機遇。其次是思維方法。沒有現代的思維方式，就看不見機遇，只好讓它默默地從身邊溜走。從客觀方面講，機遇離不開適宜的社會環境。例如，東漢末年，群雄紛爭，那些雄才大略者廣納賢良。諸葛亮正是順應了這種時代的需要，才贏得了大展宏圖的機遇。當前，福建在新起點上加快建設海峽西岸經濟區，一方面，它向職業女性提出了挑戰；另一方面，它也為職業女性提供了實現理想的大好機遇。職業女性只有練就“有準備的頭腦”，去發現和捕捉機遇，才可以使你的理想變為現實。這就要求，職業女性首先要提高承受壓力的能力。一項社會調查表明，在自殺者中，女性比例高于男性，而青少年女性又高于中老年女性。女性自殺的原因多數是失戀、失學、婚變、受辱等等，歸根結底，就是不堪忍受來自各方面的壓力。導致自殺的原因是壓力，導致心理、精神疾病的主要原因也是壓力。近日關于富士康員工跳樓事件的報道在社會各界掀起軒然大波，從報道中發現，這些輕生的富士康員工有一個共同的特征：都是年齡在18～24歲之間、入職時間不到1年的“80后”“90后”。從此

前的自殺案例來看，自殺事件表面上與富士康的工作壓力、“血汗工廠”等因素有關系，但同時也說明年輕員工抗壓能力差

“80后”“90后”是現代打工族的主力軍，這代人多是獨生子女，心理承受能力和吃苦能力比較差，在家里都被父母寵著，一旦走向社會，面對復雜的社會環境便無所適從。同時，這代人自尊心更強、夢想也更大。當進入現實工作后，理想與現實的巨大差距讓這些心理尚未成熟的打工者難以適應。他們會覺得懷才不遇，受到了不公正待遇，逐漸對學習和生活喪失興趣，產生厭世感。當今社會，有的人刻板僵化，不能夠適應變化，妄圖以不變應萬變，結果在競爭中慘遭淘汰；而有的人吐故納新，銳意進取，不斷改變自己，最終成為了王者。這可謂“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春?！币虼烁骷壒毠そM織要通過采取逐級開通女職工電話熱線，設立接待日，建立女職工來訪登記、逐級反映、回訪等制度，暢通女職工溝通渠道，完善訴求機制；要通過制訂女職工心理需求幫扶計劃和增進女職工身心健康的方案，幫助女職工克服身心疾病，提高身心健康程度。使每個職業女性學會辯證地看問題，提高自己的承受能力，在各種壓力面前保持一種平和的心態和樂觀向上的精神，使生活永遠充滿希望。其次職業女性要保持平和的心態。保持平和的心態，就要擁有一顆平常的心，樂于做一個平常的人。在現實生活中，無論什么人都有會遇到這樣或那樣的困難或不盡人意的事情，從而影響你的心情、你的情緒、甚至你的行為。據北京一家醫療研究機構和社會科學研究機構聯合對500名城市職業女性

的抽樣調查表明，她們都受過良好的教育，有一份報酬較高的工作和較好的生活條件。但她們當中，大多數人生理健康程度較好，心理健康程度欠佳，表現為憂郁、易怒、焦躁不安、失眠等癥狀。而與之對應接受調查的農村婦女，絕大多數卻心平氣和，生理、心理均呈良好狀態。市場經濟的建立，使人們的物質生活水平、精神文化生活水平不斷提高，但是競爭越來越激烈，人們承受的各種壓力也隨之增加，在這種狀態下，保持平和的心態就顯得尤為重要。心態平和才能頭腦冷靜，而頭腦冷靜才能把握自己，不致使自己在錯綜復雜的社會生活中迷失方向，不致在得失面前不知所措。這樣，才能找準自己的位置，擁有自己的事業和幸福。其實擁有一顆平常之心，樂于做一個平常之人并不容易，能做到這一點，需要很高的修養，需要在生活中、工作中不斷地磨練，這其中有幾點必須把握。其一不攀比：經濟上不攀比，名利上不攀比。其二正確估價自己，不勉強自己做力所不能及的事。其三建立和諧人際關系，嚴以律已，寬以待人，心胸開闊，不斤斤計較。其四塑造自身形象，有利于人與人之間的友好相處，良好的外在形象也有利于自己增強信心，還可能調整和改變自己的心態，使自己處于一種較好的精神狀態之中。近年來，各級工會女職工組織越來越重視職業女性精神文化建設，經常性的舉辦 “女職工素質提升”、“女性綜合保健”、“建立和諧家庭”等專題知識，取得了較好的效果。2009年11月省總工會女工部舉辦女職工干部培訓中開設的職業女性形象設計與現代禮儀課程中從職業女性需求的角度，系統闡述了職業女性

形象設計的含義、特征、原則、類型等內容，從服飾、語言、儀態、儀容、社交禮儀、商務禮儀等方面對職業女性的形象進行了設計，明確了在不同場合職業女性形象的規范要求。幫助女性在職業生涯中樹立良好的形象，完善自我，成為適合現代職業發展需要的新型現代女性。

綜上所述提升職業女性的素質，拓展職業女性生存和發展空間是工會女職工組織的職責所在。工會女職工組織要積極組織開展“崗位創新”、“學習成才”、“姐妹獻愛心”和“創建文明職工家庭”、“巾幗建功立業”等活動，建立和完善活動的運行機制、考核機制、激勵機制，通過開展爭創“五好文明家庭”、“巾幗文明示范崗”和設立“巾幗創業風采榜中榜”等活動，將各項活動推向深入，使廣大女性在海西建設發展中展示風采、發揮作用。

第二篇：如何加強工會女職工組織的規范化建設論文

如何加強工會女職工組織的規范化建設

女職工是中國工人階級的重要組成部分，是全面建設小康社會的中堅力量是社會良好風尚和職業德道建設的積極參與者和實現者；工會女職工是同級工會領導下的女職工的群眾組織，擔負著維護職工合法權益和特殊利益的基本職責。為此，建立健全女工組織，增強女工組織活力，維護女職工合法權益和特殊利益，是工會工作必須研究的一項重大課題。因此，加強女職工工作，將女職工工作納入工會工作重要議程，積極理順工作關系，加強女職工工作規范化建設，提高維權實效，不斷激發工會女職工組織活力，對于促進女職工隊伍穩定，創建和諧企業起著重要作用。那么，如何加強工會組織建設呢？從以下六個方面分別闡述。

一、提高對女職工工作的認識是做好女職工工作的基礎。連隊重視婦代會工作，工會組織要高度重視工會女職工工作，切實加強對女職工工作的領導，在新的時期，實現女職工組織建設與工會組織建設的“三同時”，即：同時籌備、同時選舉、同時報批。在商定工會重點工作時，同步研究工會女職工工作。工會組織要更加關注女職工工作，切實按照“組織起來，切實維權”的工作要求，使女職工組織更好地發揮自身獨特優勢和特殊作用，切實履行職能，調動好、保護好廣大女職工的積極性，推進女職工組織不斷適應形勢的變化，以改革的精神創新工作機制，轉變工作方式，確保其發揮應有的作用。

二、把加強女工組織建設作為工會女職工工作的基礎。要十分重視女工組織建設，按照《工會女職工工作條例》規定，采取靈活多樣的組建方式，建立健全工會女職工委員會，配備專兼職工會女職工工作干部，落實工會女職工委員會主任待遇，為女職工工作的正常運轉和維護女職工合法權益提供保障，切實發揮女工組織的作用，通過各級女職工組織的力量維護她們的合法權益。

三、加強對新形勢下女職工工作出現的新情況、新問題的研究。要定期聽取女職工的匯報，協調有關部門共同加強對女職工工作重點、難點問題的研究，以更好地解決女職工工作面臨的突出問題。發揮女職工的主觀能動性，就要采取多種形式、不同途徑解決新問題，不斷提高工作水平。

四、把提高女職工整體素質作為工會女職工工作的著力點。工會女職工組織的自身建設是工會女職工工作賴以生存與發展的基礎，也是工會女職工工作始終保持蓬勃生命力的源泉，提高女職工隊伍素質是工會女職工組織的職責所在。要積極組織開展“崗位創新”、“學習成才”、“姐妹獻愛心”和“創建文明職工家庭”等活動，不斷地提高女職工的素質，增強她們不斷學習的自覺性。利用“三八”、“母親節”等重大節日開展形式多樣的女職工文化體育活動、知識競賽等，豐富女職工的精神文化生活。

五、把表達和維護女職工合法權益和特殊利益作為工會女職工工作的落腳點。對女職工特殊利益的保護工作不到位。做好增強女職工的法律意識工作，提高女職工依法保護自己的能力。通過各種形式，加大對《工會法》、《婦女權益保護法》的宣傳教育力度，使各部門、各級領導職工都能夠熟悉、掌握、遵守與女職工權益相關的法律法規，提高他們依法辦事的自覺性。通過開展女職工保健知識講座及認真、熱情地處理好女職工的來信來訪，來維護女職工的各項權益。應進一步加大執法監督力度，預防和及時糾正各種侵害女職工權益的行為。

六、堅持和創新關心弱勢女職工群體的活動。要大力為女職工解決實際問題，特別是為困難女職工多辦實事、辦好實事。從關心女職工生產、生活入手，積極開展對困難女職工的情況調查，通過下基層走訪、開展獻愛心活動等途徑幫助解決困難女職工的實際問題。及時掌握女職工的困難，從思想和行動上關心她們，特別要關注單親、特困、特病女職工的生活。

總之，女職工工作是在各級工會的指導下，緊緊圍繞工會工作大局，深化維護女職工權益行動，夯實女職工組織自身建設基礎，不斷增強工會女職工活力，才把女職工工作推向新的臺階。

第三篇：女職工組織建設論文 女職工合法權益論文

女職工組織建設論文女職工合法權益論文

淺談如何做好女工工作

摘要：隨著時代的發展和社會進步，婦女“半邊天”的重要作用越來越突出。特別是風景園林行業的女職工不僅在生產一線，重要崗位承擔著重要的工作，而且還擔負著維持家庭和諧的重任。如何開展好女職工工作，更好地發揮女職工的作用，成為新時期女工工作的責任和使命。

關鍵詞：提升素質 組織建設 合法權益 文體活動

女職工工作是工會工作的重要組成部分，做好新時期女職工工作是改革、穩定和發展的需要。如何做好新形勢下風景園林行業的女工工作，切實維護女職工的合法權益，充分發揮女職工的工作積極性，是工會女工工作面臨的新機遇和新挑戰，下面就如何渡開展好新形勢下的女工工作，談幾點粗淺的看法：

提升女職工的綜合素質

要結合實際，不斷提高女職工綜合素質。首先，一方面積極鼓勵女職工結合本職工作自學成才，參加各種遠程教育，提高學識水平，提高自身的理論、業務水平；在條件許可的情況下，采取走出去、請進來的辦法，讓女職工多參加一些相關知識培訓，及時“充電”；同時聘請一些專家和學者，為女職工授課。女職工只有提高了自身的綜合素質，才能更好地適應工作，逐步實現自身的價值。另一方面加強對

女職工思想政治修養的教育，提高職業道德素質，培養良好的心態，具備較強的自我調整和情緒控制能力，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，塑造適應時代潮流的人格魅力。二要加強社會公德、職業道德、家庭美德的教育，提高女職工的職業道德素質，組織學習《婦女權益保障法》、《公民道德建設實施綱要》，引導女職工做遵守職業道德的模范，愛崗敬業，對工作精益求精，熱愛集體，無私奉獻，樹立自尊、自信、自立、自強的新女性意識，提高女職工的自身修養。女職工只有提高了自身的綜合素質，才能更好地適應工作，成為復合型人才，逐步實現自身的價值。

建立健全女職工組織建設體系

女職工隊伍建設是企業發展的根本。女職工隊伍素質的高低，不僅關系到女職工自身價值的實現，而且與企業的興衰息息相關，所以一定要支持和重視女工工作，建立健全各級女工組織，配備好專兼職人員，負責女工工作。將思想好、業務精、能力強、素質高的女干部充實到工會女職工工作崗位上來，建立一支政治素質高、業務精、熱愛女職工工作的干部隊伍，使女工工作真正有人抓、有人管，提高女工工作委員會的向心力和凝聚力。同時，完善各項女工工作制度建設，明確職責和工作流程，做到人員到位、制度到位、職責到位、工作任務到位、工作措施到位，使女工工作規范化、制度化。女工組織要不斷探索新內容和新方法，創造出具有自身特色的工作方式，把女職工工作與企業文化建設、與維護女職工合法權益、與提高女職工素質結

合起來，充分發揮工會女職工組織應有的作用。這是新時期形勢的需要，也是做好女職工工作的保證。全心全意為女職工服務，解決后顧之憂

維護女職工的合法權益和特殊利益，為女職工說話辦實事，做女職工的貼心人，一直以來是工會女工組織的一項重要工作。一要從政治上關心，最大限度地維護女職工的合法權益，讓女職工學法、知法、懂法、用法。要為女職工營造良好的工作氛圍，對工作中表現優秀的女職工要給予肯定，提拔、晉升干部上予以優先。二要從生活上幫助，要深入調查研究，掌握實情，多途徑幫助女職工解決生活困難，要建立健全特困女職工和單親女職工檔案，了解和反映她們的困難，開展對特困和單親女職工的幫扶救助活動，為她們分憂解難，幫助她們樹立信心，戰勝困難，渡過難關，用真情來感動她們，激發她們奮發向上努力工作的信心。此外，女職工作為一個特殊的群體，在社會和家庭中都處于承上啟下的角色。女工委組織要通過多種形式了解本單位女職工的思想狀況，對他們的心事、難事、煩事做到心中有數，通過與她們交流、談心等形式，關心她們八小時以外的生活，在力所能及的情況下，切實解決女職工的后顧之憂，讓女工委組織真正成為女職工的娘家人、貼心人、知心人。突出特色，積極開展有益于女職工身心健康的文體活動

組織女職工參加拔河賽、體操賽、才藝展示、文藝演出、有獎問答、“三八”婦女節等活動。這些活動的開展開闊了女職工的視野，增

進了女職工相互間的感情交流，加強了各部門之間的溝通與聯系，促進了女職工的身心健康，增強了組織凝聚力和向心力，使廣大女職工倍感工會這個大家庭的溫暖，為我處平穩健康的發展奠定了基礎。

總之，女職工工作是一項長期而艱巨的工作，尤其在經濟高速發展，改革不斷深化的今天，工會女工工作既面臨難得的機遇，又面臨新的挑戰。做好新時期女職工工作，對我處的改革、發展和穩定起著重要的作用。因此，在日常女工工作中，要根據實際情況的發展變化，不斷積極探索女工工作的新思維、新方法，更新觀念，轉變作風，大膽實踐，研究新情況，開辟新途徑，解決新問題，提高女工的綜合素質，維護女工切身權益。只有這樣，才能做好女工工作，才能創造良好和諧的工作環境，才能真正調動起女工的積極性，充分發揮她們的“半邊天”作用，從而推動企業又快又好發展。

第四篇：組織行為論文

論文題目：

教學院系：

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學生學號：

提交日期：

《組織行為學》論文

員工人格的管理與激勵機制分析 經濟管理學院 專 業 2010會計學 羅 翔 田 小 華 20101253041 2013年6月9號

員工人格的管理與激勵機制分析

摘 要：我們對自己的目標和抱負了解得越多，就越能指導自己的行為并實現這些目標和抱負。我們對別人的需要了解得越多，就越能幫助他人完成那些對他們重要的事情。同樣，一個管理者對于他的下屬的需求和抱負了解得更多，就越能采取積極的行動并指導員工實現其利益最大化。本文通過論述人格特質和激勵機制，將兩者有機的結合以達到激勵理論的運用能最大限度地發揮員工的積極性和創造性。關鍵字：人格；激勵理論；激勵手段

Staff management and incentive mechanism Personality

Analysis

Abstract: We understand your goals and aspirations, the more able to guide their own behavior and to achieve these goals and aspirations.We understand the needs of others, the more we can help others to accomplish those things that are important to them.Similarly, a manager for his subordinates' needs and aspirations know more, the more they can take positive action and guide employees to achieve their maximum benefits.This paper discusses the personality traits and incentives that will both inspire to achieve an organic combination of theories to maximize the staff's enthusiasm and creativity.Keywords: personality;incentive theory;incentives

西南林業大學經濟管理學院2010屆結課論文

21世紀人類社會的經濟發展出現了一個明顯的特征，即勞動力市場中的勞動隊伍正逐年趨于多元化。由于高科技產業和新興技術的興起，世界的經濟格局也在由農林經濟、工業經濟向新興經濟轉變，這一特征背景下，老化的勞動力隊伍漸漸萎縮被年輕的勞動力所取代，這個勞動力群體被稱為千禧世代的人，他們是指出生在20世紀把九十年代的那些人，他們具有如下共同特征：計算機操作熟練；渴望反饋、評估和輔導；缺乏對新組織產生影響的耐心；不喜歡長時間工作；職業道德較弱；渴望生活與工作的平衡；理想主義和渴望回饋社會；需要管理者的指導②。如今的年輕人追求個性化和時尚，即便只是一個較小的工作群體，但千禧世代的雇主需要努力了解他們獨特的價值觀，并與之工作。人格

1.1 人格的概述

人格是個體所特有的相對穩定的思想、感情和行為的獨特模式，是個體生理、心理和行為綜合的表現形式。人格是遺傳因素和環境因素的產物①。

人格特質是人格的基本組成部分，是指一個人的行為中反復發生的規律性和趨勢①。

1.2 大五人格模型

大五人格模型將不同的人格分成描繪個人相對穩定的人格維度，即大五人格五因素。包括外傾性和內向性、冒險性和傳統性、隨和性和固執性、盡責性和異向性、情緒性和穩定性等。

研究結論表明，大五人格因素與績效之間是有緊密聯系的。一般在很多職業中，外傾型的人表現好的職業包括銷售與管理；內傾性的人一般在要求獨立工作的職位中表現突出如財務、工程機械和信息技術等。冒險性的人可能在一些需要想象力和創造力的特定任務中會更有成效，例如廣告的創意、營銷的創意和藝術工作；傳統性的人可能在需要非常遵循規則的工作中更有成效，例如駕駛飛機和財務。擁有隨和性成員的團隊的績效好，穩定性的人工作績效好。盡責性的人在絕大多數職業中都具有績效優勢，在團隊中一般表現都很好。②

1.3 重要的人格變量②

（1）自尊——自尊與控制點、情緒穩定性和自我效能等密切相關，個體的自尊

西南林業大學經濟管理學院2010屆結課論文

當員工對工作不滿意并以其退出企業時，企業就必須為替換員工付出高昂的代價。員工流動的一些直接成本包括吸引和甄選一名新員工的成本、必須付給新員工的高薪以及處理他們工作申請的費用。間接成本包括管理層因面試而損失的工作時間、在培訓和社會化新員工的時間、離職者在通知期內損失的生產效率及其所在團隊損失的生產率。對組織忠誠的員工具有高盡責性、高外向性和低神經質等人格特征。

② 吸引和保留員工

工作滿意度是個人傾向和組織條件共同作用的結果，平等對待員工的程度、員工需要得到滿足的程度以及員工個性影響其一般幸福感的程度都對工作滿意度產生影響。組織的承諾會讓員工的心理得到安慰和安全感，不必隨時擔心被失業。如今的心理契約取決于員工的能力和勝任力，共同說明了雙方的責任。

③ 提高工作績效和組織結果

提高工作績效和生產率，降低缺勤率和流動率，科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。

④ 激發組織公民行為

組織公民行為影響組織生活的許多方面。不僅與工作滿意度、感知公平和組織承諾有關，也有助于顧客滿意和財務績效。

3.2 激勵理論

主要的激勵理論有三大類，分別為內容型激勵的理論、過程型激勵理論和行為修正型激勵理論。

（1）內容型激勵理論②

內容型激勵理論重點研究激發動機的誘因。主要包括馬斯洛的“需求層次理論”、赫茲伯格的“雙因素論”和麥克萊蘭的“成就需要激勵理論”、阿爾弗德的“ERG理論”等。

① 馬斯洛的需求層次理論②

馬斯洛把七種基本需要分為高、低二級，其中生理需要、安全需要、社交需要屬于低級的需要，這些需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。尊重需要、自我實現的需要是高級的需要，它們是從內部使人得到滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要，是永遠不會感到

西南林業大學經濟管理學院2010屆結課論文

完全滿足的。高層次的需要比低層次需要更有價值，人的需要結構是動態的、發展變化的。因此，通過滿足職工的高級需要來調動其生產積極性，具有更穩定，更持久的力量。

他的動機理論認為，人的需要可以分為五個層次： 其一，生理需要——維持人類生存所必需的身體需要。其二，安全需要——保證身心免受傷害。

其三，歸屬和愛的需要——包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。

其四，尊重的需要——包括內在的尊重如自尊心、自主權、成就感等需要和外在的尊重如地位、認同、受重視等需要。

其五，自我實現的需要-----包括個人成長、發揮個人潛能、實現個人理想的需要。② 雙因素理論②

赫茨伯格的雙因素理論同馬斯洛的需要層次論有相似之處。他提出的保健因素相當于馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級的需要；激勵因素則相當于受人尊敬的需要、自我實現的需要等較高級的需要。

雙因素理論強調：不是所有的需要得到滿足都能激勵起人的積極性。只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足時，人的積極性才能最大程度地發揮出來。如果缺乏激勵因素，并不會引起很大的不滿。而保健因素的缺乏，將引起很大的不滿，然而具備了保健因素時并不一定會激發強烈的動機。赫茨伯格還明確指出；在缺乏保健因素的情況下，激勵因素的作用也不大。

3.3 人與工作相匹配

人與工作相匹配是個體的能力和特質與特定工作要求相匹配的程度。分為個體的需要和偏好與工作的回報和特征相匹配、個體的知識、技能和能力與工作的能力要求相匹配?；籼m德認為一類人與一類工作的匹配具有預測性和某種有用性，人們是可以適應他們的工作的。

人與工作相匹配的實際過程始于工作分析，這是指公司決定必須工作完成的內容以及執行需要的技能和能力。公司運用多種技術進行工作分析，包括直接觀察工作、要求任職者描述他們的工作。有效進行工作分析至關重要，因為雇傭過程的所有后期決策都取決于它，包括認識甄選、培訓、績效評價和補償。②

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晉身、目標激勵、命運共同體激勵等。④

結束語

本文通過對人格特征、人性需求、動機和行為、激勵理論的分析，總結出了企業管理中切實可行的激勵手段和激勵方法。由于時間和精力有限，研究的內容并不深入，望理解。

參考文獻

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第五篇：組織行為學論文

組織行為學論文

————關于提高團隊凝聚力

眾所周知，無論是企業，還是政府；無論是部門，還是生產小組，無時無刻都存在著團對的形式。不管是規定的，還是潛移默化形成的，但終歸而言，那是一個團隊，不管人多還是人少。盈利是一個企業時常要去關注的一個點，降低成本往往也是一個企業時常關注的，也是關注度比較高的。可眾多的CEO們有沒有換個角度考慮下，僅僅關注成本的降低，能行嗎？每一個企業都是一個群體，每一位成員都是企業中的一份子，由幾個人組成的團隊，可以協作，當然也可以爭斗的。但是有沒有想過如果提高團隊的凝聚力也是可以提高盈利的呢？那么，今天我們就來談談關于提高團隊凝聚力的問題。

那什么是團隊？瓊·R·.卡扎巴赫、道格拉斯.K.史密斯在《團隊的智慧》這本書中要將團隊與一般性的集團區分開來：團隊不是泛指任何在一起工作的集團。團隊代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成球的價值觀念。

而高凝聚力的團隊有如下特征：強烈的團隊歸屬感，成員愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊的利益和榮譽。成員之間溝通信息快，相互了解比較深刻，關系和諧，并具有極強的民主氣氛?？梢?，團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件。

說了這么多關于團隊的東西，那么怎樣才可以在一個團隊中提高團隊凝聚力，使其成為高凝聚力的團隊呢？我認為有這么幾個因素：團隊共同目標、團隊精神、領導方式、溝通方式、激勵方式，如果能夠很好地對這些因素運籌帷幄，便能夠很好地提高團隊凝聚力。

下面我就對這幾個方面來就行分析： ? 團隊共同目標

目標是一個團隊有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有一種成就感。讓團員產生對組織榮譽的自豪感，從而加強團隊的凝聚力。

沒有目標就沒有方向。一個團隊沒有目標，團隊成員就沒有奮斗方向，沒有奮斗方向，團隊就猶如一盤散沙，因此團隊要選定一個崇高的目標，并采取有效的策略使團隊成員認同這一目標，這樣就可以凝聚團隊成員的思想，使共同目標有足夠的吸引力，吸引團隊成員為之努力奮斗，從而提高團隊的凝聚力。

美國著名的管理學家彼得·圣吉在其著作《第五項修煉》中提出企業的“共同愿景”，意思是說一個企業必須有一個共同的遠大目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。

明確的遠大目標是調動團隊成員積極性的有效手段，團隊成員越了解團隊目標，其歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。例如摩托羅拉公司就是因為有了崇高的目標才取得了巨大的成功。

1986年摩托羅拉公司獲得了美國國家品質獎這一象征著美國企業界最高榮譽的獎項，與之競爭的有IBM、柯達、惠普等競爭強手。這是源于摩托羅拉公司早在1981年就開始競爭這一獎項，為了實現這一崇高目標，所有摩托羅拉公司的員工都面臨著挑戰，他們都會受到一張皮甲大小的卡片，上面標示著公司的目標。就移動電話而言，他的目標是：每生產的100萬個零件中，僅容許3個不合格。也就是說，要求所生產的移動電話的合格率達到99.9997%.? 團隊精神

團隊精神體現著團隊的凝聚力，一個有著團隊精神的團隊就能不吞地釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，俗話說的好“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子勞勞抱成團”。只有凝聚在一起才能抵擋住接踵而來的不斷的困難與艱辛。

一個人的能力和力量是有限的，每個人都有自己的強項、若想，在某些方面你可能有高過別人的地方，但在另外一些方面別人則會比你做的更好。那么，怎樣是每個人有限的能力在團隊中發揮更大的作用呢？答案是團隊精神，團隊精神存在的價值所在就是團隊精神能使個人之間的優勢互補，從而使個人和團隊做到超常水平的發揮，達到不可能達到的目的，最終實現個人與團體的共同成功。

在團隊中，個人可以通過相互學習來互相彌補各自的不足。團隊工作也可能加強個人的自省，令團隊成員充滿工作激情。不同背景的成員走在一起，便可以產生不同的效果。

日本有一部動漫海賊王，其中一共有著6位成員，他們各自擁有著不同的目標，但是他們有著一個共同的夢想，就是一定要沖向世界海洋，做自己那個領域的世界第一，船長路飛莽撞，劍士卓洛勇敢，廚師山治睿智，航海員娜美冷靜，船醫喬巴善良，在航海的路上他們優勢互補，披荊斬棘，克服重重困難，徑直地想著自己的理想沖去。這就是團隊精神的力量，一個讓團隊凝聚起來共同戰斗的力量。所以，要增強團隊的凝聚力，首先必須先建立團隊精神。

一個優秀的團隊，必然有著一個堅定不移的團隊精神，這樣才能使整個組織的戰斗力得以數倍的提高，才能創造出更多的價值、更大的利益。? 領導方式

一般來說，最佳的領導被視為團隊成長的關鍵因素之一，最高領導者決定了他們構成的群體的命運，領導力是一種能夠激發團隊城公園熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標的能力。領導者總是激勵人們獲取他們自己認為能力之外的目標。

團隊的領導者扮演雙重角色：一種是作為一個團隊成員，另一種角色就是一個領導者了。俗話說“天生我材必有用’，講的是人們在人類社會活動過程中，任何人都會有自己的價值和貢獻，而領導者的作用就是要準確定位團隊中所有人員的角色，盡量做到使團隊成員各盡其才。那么怎樣才算是一個好的領導者呢？

團隊的角色一共有8種類型，有實干者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完美者。實干者善于行動，協調者善于尋找合適的人，推進者善于讓想法立即變成行動，創新者善于出主意，信心者善于發掘最新“情報”，監督者善于發現問題，凝聚者善于化解矛盾，完美者強調細節。一個好的領導者能夠讓團隊成員明白，自己的位置在哪里？其他團隊的成員角色是怎樣的？自己的責任是什么？是團隊成員按照自己的定位高質量地完成工作，最終達到打造高績效團隊的目的。

西漢時期的劉邦，運籌帷幄比不上張良、蕭何，帶兵打仗比不上項羽、韓信，論陰謀詭計他比不上呂雉，可他卻獲得了天下，這就是領導能力，他將有著各方面才能的能人志士網羅在一起，大家互幫互助、優勢互補，從而獲得了成功。因此，一個成功的團隊必須有個最佳的領導者。? 溝通方式

持續的溝通是一種最重要的能力，它可以使團隊成員能夠更好地發揚團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，堅持對話，有方法、有層次地發揚團隊精神，探討問題，匯集經驗和知識，方能凝聚團隊意志，激發自身和團隊其他成員的力量。著名戰略管理大事亨利·明茨伯格認為：“團隊中的管理人員幾乎每一分鐘都用來溝通，不是說，就是寫，或者聽，或者閱讀，領導者最重要的管理職能就是使組織的人力資源發揮最大的效能。這個人力資源增值的職責履行，就是通過溝通來完成的。因此，溝通能力和相應技巧成為領導者個人和團隊成功的關鍵。”

最有效的溝通方法就是傾聽，有效的傾聽有兩個層次的功能，既幫助接受者理解字面意思，也能理解對方的情感和心靈。有效傾聽的領導還向對方發出了一個重要信號--他們關心團隊成員。只有組織內上下之間，群體與群體之間、人與人之間的溝通渠道暢通，才能很快地傳遞和交流信息，體現和諧氣氛。并且只有不斷地優化溝通方式，例如電話、會議、面對面交流，才能使團隊成員的認同感不斷地增加，使團隊的凝聚力不斷地增強。? 激勵方式

人的潛力是需要激發的，才能發揮出來的。美國哈佛大學心理學家的一項研究證明，員工在沒有激勵的情況下，他的個人能力只發揮了20%，而在激勵之后，他的潛能能發揮到80%。

現代團隊的管理實踐表明，物質激勵必須同精神激勵相結合，IBM公司副總裁巴克·羅杰斯在《IBM之路》一書中提到：“幾乎任何意見可以提高自尊心的事都會起積極作用?！?/p>

在現代的市場競爭中我們可以通過員工的培訓、有效的贊美以及授權成就來達到我們的激勵效應，讓員工感覺自己與企業是“命運共同體”，能給員工力量與權威，它能增強員工的責任感和主人翁意識，從而更好地提升整個企業的凝聚力。

激勵的本質就是根據員工的需求提供適當的刺激和目標，誘發員工的動機，調動他們的積極性。因此領導者要試著選擇適合自己團隊的激勵方法，才能有效地激發團隊成員的主動性和創造性從而達到提高團隊成員凝聚力，打造高績效團隊的目標。

團隊的力量是無窮的，只要每個人都扮演好自己的角色，善于運用自身的特長，團隊內部上下一心，明確團隊目標，牢記團隊精神，不斷溝通，那么，團隊凝聚力也將迅速穩步地提高，盈利也會增加的。

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