第一篇：外委隊伍效能監(jiān)察自查自糾-維護部

維護部效能監(jiān)察自查自糾

情況報告

一、自查自糾工作開展情況

維護部主要根據(jù)公司下達的外委隊伍管理制度要求開展工作，根據(jù)嚴把“五個關(guān)口”、執(zhí)行“五個統(tǒng)一”、要求“五個一樣”“狠反三違”等的工作要求，做好維護部方面的管理對違規(guī)行為提出整改措施和處理建議；做好班組級安全培訓、技術(shù)培訓、工作臺帳、日常管理、三違考核、現(xiàn)場工作、人員機構(gòu)、安全培訓等方面進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行全面分析原因，并制定防范整改措施。開展自查自糾如下：

1、維護部成立了外委隊伍自查自糾工作小組

組 長：張戰(zhàn)強 李吉增 副組長：羅偉 陳強 楊斌 閆琦

成 員：孫小菲 方宏偉 馬旭 王華東 舒茂龍 呂吉利 代連龍 閆琦 張燾

2、在成立了外委隊伍自查自糾工作小組后，公司在6月26日下發(fā)了《神華國能寧夏煤電有限公司外委隊伍管理效能監(jiān)察實施方案》，部門并組織各班組安全員及外委隊經(jīng)理、班長進行了宣貫，外委隊伍自查自糾是一項重中之重的自查活動，必須調(diào)動全員積極參與，以查管理，查規(guī)章制度，查隱患，查措施落實和反違章為重點，認真抓好外委隊伍自查工作。

二、存在的問題

1、人員技術(shù)水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場安全意識不強，責任心有待進一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設(shè)備防護、安全意識和相關(guān)標準的學習和理解能力有待提高。

3、機組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個別設(shè)備有時巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運行，需加強對設(shè)備巡檢力度，及時將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要。現(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負責人定員太少，嚴重缺少轉(zhuǎn)機檢修人員。

5、班組人員對現(xiàn)場工作危險點分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規(guī)范，書面語言有欠缺。

三、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗及崗位工作時間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓，但往往不能將理論與實踐結(jié)合起來。對自我的保護意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓管理存在困難，培訓工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內(nèi)外因風險分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導致對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點所制定的防范措施不全面。

四、整改措施

1、加強班組人員技術(shù)水平和安全意識的學習；加強現(xiàn)場工作質(zhì)量把關(guān)、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強對班組人員技術(shù)水平和語言表達能力和安全意識的培訓學習；加強現(xiàn)場工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務(wù)。

3、加強設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時進行現(xiàn)場監(jiān)護工作，出現(xiàn)問題及時處理。

4、制定技術(shù)培訓計劃，定期開展技術(shù)培訓，提高人員技術(shù)水平。

5、加強人員管理，減少人員頻繁調(diào)動，及時開展培訓。

6、結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實踐技能培訓工作，進而提高檢修人員技術(shù)水平，維護好設(shè)備。

7、重新對班組定員進行核對，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項目部定期休假制度，進行核對。適當增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當調(diào)整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強班組成員的安全教育培訓，對培訓內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓時間及培訓次數(shù)，保證每一位班組成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點進行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

第二篇：外委隊伍管理總結(jié)-維護部

外委隊伍管理總結(jié)

一、外委隊伍管理總結(jié)情況

2014維護部外委隊伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無明顯失誤，班組管理以及班組建設(shè)方面有待提高，上半年完成了兩臺機組調(diào)停檢修以及#

1、2機組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對設(shè)備負責的工作要求，比較圓滿的完成了各項檢修任務(wù)，日常工作中加強反違章管理，人員現(xiàn)場安全意識較高。

二、工作亮點

1、積極組織參與機組檢修工作，工作中認真負責。

2、攻克了空冷島減速機的技術(shù)難點，出色的完成了空冷島減速機的維護檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機組C修監(jiān)護、#2機組D修，2014年#1機組C修監(jiān)護、#2機組C修監(jiān)護，經(jīng)過幾次檢修，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。

5、完成各項設(shè)備搶修工作。如給水泵電機搶修，在得知#2機B電動給水泵電機跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達現(xiàn)場對給水泵電機進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機燒毀后，全班人員集體出動，加班加點的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時間對#1啟備變330kV升壓站線路進行了檢查，克服了任務(wù)多，工期短等等困難，保質(zhì)保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎勵。

7、針對輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴重的問題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結(jié)合的方式，日常清理、定期整治。

8、對針對全廠電纜溝缺少防水設(shè)施，制定整改計劃，對電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內(nèi)部開挖集水井，方便對積水進行定期清理。

三、存在的問題

1、人員技術(shù)水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場安全意識不強，責任心有待進一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設(shè)備防護、安全意識和相關(guān)標準的學習和理解能力有待提高。

3、機組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個別設(shè)備有時巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運行，需加強對設(shè)備巡檢力度，及時將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要。現(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負責人定員太少，嚴重缺少轉(zhuǎn)機檢修人員。

5、班組人員對現(xiàn)場工作危險點分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規(guī)范，書面語言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗及崗位工作時間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓，但往往不能將理論與實踐結(jié)合起來。對自我的保護意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓管理存在困難，培訓工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內(nèi)外因風險分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導致對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強班組人員技術(shù)水平和安全意識的學習；加強現(xiàn)場工作質(zhì)量把關(guān)、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強對班組人員技術(shù)水平和語言表達能力和安全意識的培訓學習；加強現(xiàn)場工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務(wù)。

3、加強設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時進行現(xiàn)場監(jiān)護工作，出現(xiàn)問題及時處理。

4、制定技術(shù)培訓計劃，定期開展技術(shù)培訓，提高人員技術(shù)水平。

5、加強人員管理，減少人員頻繁調(diào)動，及時開展培訓。

6、結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實踐技能培訓工作，進而提高檢修人員技術(shù)水平，維護好設(shè)備。

7、重新對班組定員進行核對，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項目部定期休假制度，進行核對。適當增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當調(diào)整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強班組成員的安全教育培訓，對培訓內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓時間及培訓次數(shù)，保證每一位班組成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點進行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

六、需要協(xié)調(diào)的問題

1、合理安排時間對班組人員進行技術(shù)、安全方面的培訓，增強人員理論和技術(shù)水平。

2、大唐項目部應(yīng)多與我方溝通，其檢修人員離廠調(diào)動應(yīng)經(jīng)過我方允許方能進行，不能影響我方正常的生產(chǎn)秩序。

3、由于檢修隊伍對設(shè)備使用操作不熟悉，在設(shè)備使用過程中造成設(shè)備損壞率高，希望公司加大對特種設(shè)備操作人員的培訓，增強操作人員的基礎(chǔ)知識及操作意識，防止設(shè)備損壞及事故的發(fā)生。

第三篇：外委隊伍管理總結(jié)-維護部

外委隊伍管理總結(jié)

一、外委隊伍管理總結(jié)情況

2014維護部外委隊伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無明顯失誤，班組管理以及班組建設(shè)方面有待提高，上半年完成了兩臺機組調(diào)停檢修以及#

1、2機組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對設(shè)備負責的工作要求，比較圓滿的完成了各項檢修任務(wù)，日常工作中加強反違章管理，人員現(xiàn)場安全意識較高。

二、工作亮點

1、積極組織參與機組檢修工作，工作中認真負責。

2、攻克了空冷島減速機的技術(shù)難點，出色的完成了空冷島減速機的維護檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機組C修監(jiān)護、#2機組D修，2014年#1機組C修監(jiān)護、#2機組C修監(jiān)護，經(jīng)過幾次檢修，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。

5、完成各項設(shè)備搶修工作。如給水泵電機搶修，在得知#2機B電動給水泵電機跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達現(xiàn)場對給水泵電機進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機燒毀后，全班人員集體出動，加班加點的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時間對#1啟備變330kV升壓站線路進行了檢查，克服了任務(wù)多，工期短等等困難，保質(zhì)保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎勵。

7、針對輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴重的問題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結(jié)合的方式，日常清理、定期整治。

8、對針對全廠電纜溝缺少防水設(shè)施，制定整改計劃，對電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內(nèi)部開挖集水井，方便對積水進行定期清理。

三、存在的問題

1、人員技術(shù)水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場安全意識不強，責任心有待進一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設(shè)備防護、安全意識和相關(guān)標準的學習和理解能力有待提高。

3、機組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個別設(shè)備有時巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運行，需加強對設(shè)備巡檢力度，及時將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要。現(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負責人定員太少，嚴重缺少轉(zhuǎn)機檢修人員。

5、班組人員對現(xiàn)場工作危險點分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規(guī)范，書面語言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗及崗位工作時間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓，但往往不能將理論與實踐結(jié)合起來。對自我的保護意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓管理存在困難，培訓工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內(nèi)外因風險分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導致對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強班組人員技術(shù)水平和安全意識的學習；加強現(xiàn)

場工作質(zhì)量把關(guān)、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強對班組人員技術(shù)水平和語言表達能力和安全意識的培訓學習；加強現(xiàn)場工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務(wù)。

3、加強設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時進行現(xiàn)場監(jiān)護工作，出現(xiàn)問題及時處理。

4、制定技術(shù)培訓計劃，定期開展技術(shù)培訓，提高人員技術(shù)水平。

5、加強人員管理，減少人員頻繁調(diào)動，及時開展培訓。

6、結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實踐技能培訓工作，進而提高檢修人員技術(shù)水平，維護好設(shè)備。

7、重新對班組定員進行核對，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項目部定期休假制度，進行核對。適當增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當調(diào)整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強班組成員的安全教育培訓，對培訓內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓時間及培訓次數(shù)，保證每一位班組成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點進行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

六、需要協(xié)調(diào)的問題

1、合理安排時間對班組人員進行技術(shù)、安全方面的培訓，增強人員理論和技術(shù)水平。

2、大唐項目部應(yīng)多與我方溝通，其檢修人員離廠調(diào)動應(yīng)經(jīng)過我方允許方能進行，不能影響我方正常的生產(chǎn)秩序。

3、由于檢修隊伍對設(shè)備使用操作不熟悉，在設(shè)備使用過程中造成設(shè)備損壞率高，希望公司加大對特種設(shè)備操作人員的培訓，增強操作人員的基礎(chǔ)知識及操作意識，防止設(shè)備損壞及事故的發(fā)生。

第四篇：外委隊伍管理材料

山西汾西正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

一、外委隊伍管理：

1、外委隊伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司于2012年2月11日中標，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴格管理，工程監(jiān)理責任層層落實，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場管理情況：

正城煤業(yè)對施工現(xiàn)場監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗收員等嚴加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個施工地點都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊伍管理機制情況：

工程公司正城項目部現(xiàn)場管理到位，隊伍分工明確，礦建一隊、二隊負責礦建施工，土建一隊、二隊、三隊負責土建施工。

正城煤業(yè)和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督管理。施工隊伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

用工管理檔案、施工人員的安全培訓教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個單項工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強外包隊伍管理機制。

第五篇：外委施工隊伍管理制度

外委工程施工隊伍安全管理制度

第一條：為加強對承包礦山采掘工程、地質(zhì)勘探施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障施工人員安全與健康，根據(jù)安監(jiān)局和集團公司［2005］魯金生函字第17號文的精神，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于到我公司承包井巷施工、井下采掘、地質(zhì)勘探等以及其他工程施工的隊伍（以下簡稱承包施工隊伍）。

第三條：凡到我公司承包施工的隊伍，在招標前應(yīng)主動將安全生產(chǎn)許可證提供給礦方檢驗，未取得安全生產(chǎn)許可證的隊伍不得參加競標。

礦方嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

安全生產(chǎn)許可證由采掘施工企業(yè)、地質(zhì)勘探企業(yè)所在地（工商注冊）的省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)。

第四條：競標取得承包施工資格后，承包施工隊伍在施工準備階段，應(yīng)將本單位施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度、管理措施、各級人員安全生產(chǎn)責任制、負責人、安全管理人員安全資格證書及安全管理人員聘任文件、所有作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員名單及資格證書（復(fù)印件）、安全生產(chǎn)許可證等提交礦安全生產(chǎn)部審核、備案后，方可開始施工。

審核不合格者不得開工。

取得競標權(quán)的施工隊伍不得將所競標的工程進行轉(zhuǎn)包或分包。

第五條：礦方發(fā)標和承包單位競標后，雙方應(yīng)簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確采掘、供電、排水、通風、運輸及相關(guān)安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、維修、保養(yǎng)、變更等安全生產(chǎn)管理職責、義務(wù)和應(yīng)當采取的安全措施。

安全管理協(xié)議簽訂后，由礦方安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和施工單位各存一份，由礦方負責將雙方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議報安監(jiān)局登記、備案。

第六條： 各承包施工單位，必須建立單位負責人、分管副職、區(qū)（隊）班（組）長和各工種崗位責任制；制定安全會議制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全技術(shù)培訓教育制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種安全操作規(guī)程。

第七條：承包工程施工隊伍的負責人、安全管理人員必須按規(guī)定經(jīng)專門培訓，并取得相應(yīng)的安全資格證書。

各施工隊伍主要負責人對本隊伍的安全生產(chǎn)負全面責任，按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證》的相關(guān)要求做好本單位的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

各施工隊伍主要負責人必須指定一名副職主抓安全生產(chǎn)工作，就安全生產(chǎn)工作的日常管理向主要負責人負責。

第八條：承包工程施工單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員必須以文件形式公布。

安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資質(zhì)。

井下施工隊伍的安全管理人員數(shù)量不得低于2人。

第九條：承包施工單位應(yīng)加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓工作。

對新招收員工必須經(jīng)過審查、考試合格后方可入公司，入公司后由乙方負責登記，按照公司規(guī)定進行三級安全教育。入公司教育由公司進行，施工承包方進行車間級和班組級安全教育，所有教育必須經(jīng)考試合格后，方可安排上崗作業(yè)。上崗三個月內(nèi)不得安排其單人上崗，應(yīng)安排有經(jīng)驗的老員工監(jiān)護作業(yè)，雙方應(yīng)簽訂監(jiān)護合同。

人員發(fā)生變動時必須按前款規(guī)定執(zhí)行。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格后，方可上崗。

嚴禁安排未經(jīng)培訓或經(jīng)培訓考試不及格者上崗作業(yè)。

承包施工隊伍應(yīng)對從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。

各種安全教育必須認真做好登記、記錄，載明教育時間、教育內(nèi)容、培訓人，并要有受教育人簽字。

為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，確保施工單位安全投入符合國家有關(guān)規(guī)定要求，施工單位新入礦員工的礦級教育實行收費。20元/每人.每課時。由施工單位在培訓結(jié)束后交安全環(huán)保部，存入專用帳戶中。

第十條：承包施工隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并教育、監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩帶、使用。

第十一條：承包施工單位所使用的設(shè)備、器材、防護用品和安全檢測儀器應(yīng)當符合國家安全標準或行業(yè)標準。

第十二條：各承包施工單位，應(yīng)當制定事故應(yīng)急救援預(yù)案或執(zhí)行發(fā)包單位制定的事故應(yīng)急救援預(yù)案，使員工熟悉事故應(yīng)急措施和避災(zāi)路線。

施工承包方執(zhí)行礦方的應(yīng)急救援統(tǒng)一管理時，應(yīng)以明確文件形式說明，并根據(jù)礦方自救隊的形式組建自救小隊。

第十三條：承包施工隊伍在做好自查自糾工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)當接受礦方的各種安全檢查，不得以任何理由拒絕、阻擾。

第十四條：礦方應(yīng)將承包施工隊伍的安全監(jiān)督檢查納入礦山安全管理范圍，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使承包施工隊伍提高安全管理水平，保證施工安全和施工質(zhì)量。

由安全環(huán)保部代表礦方行使對承包施工隊伍的安全管理工作。

第十五條：承包施工隊伍在施工期間發(fā)生傷亡事故，必須立即報告礦安全生產(chǎn)部，承包施工隊伍和公司雙方應(yīng)立即組織開展搶救工作。

承包施工隊伍要加強內(nèi)部安全管理，內(nèi)連續(xù)發(fā)生重傷以上（包括重大未遂）事故四起以上，給予施工隊伍停產(chǎn)整頓的處理，整頓效果不明顯的，停止承包工程，并由承包施工隊伍包賠造成的經(jīng)濟損失。

事故發(fā)生后，由公司及時報告嵩縣安監(jiān)局。

事故的調(diào)查處理按國家和省有關(guān)規(guī)定進行，并根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，追究承包單位的責任，事故統(tǒng)計上報按國家原有規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：承包施工隊伍應(yīng)當自覺接受和配合各級安監(jiān)部門的安全監(jiān)督管理，對違反法律法規(guī)的行為，應(yīng)當接受安監(jiān)局部門的行政處罰，并按期改正。

第十七條：對承包方的日常安全管理，統(tǒng)一納入公司安全管理，并執(zhí)行礦方安全生產(chǎn)考核規(guī)定。

第十八條：對違反本辦法相關(guān)內(nèi)容的處罰。

1、違反第四條、第五條、第六條、第七條、第八條任何一條的不得準許開工。

2、違反第九條，各種記錄每缺一項或記錄內(nèi)容不翔實、不完善，扣罰施工隊伍200元。

3、違反第十條的，按照公司有關(guān)規(guī)定的數(shù)額給予罰款。

4、違反第十一條的，罰款200元。

5、違反第十二條的，罰款100元。

6、違反第十三條的，罰款500元。

7、違反第十五條第一項的，罰款500元。

8、違反第十六條的，罰款500元。

9、違反第十七條相關(guān)規(guī)定的，根據(jù)《萊西公司安全、環(huán)保考核細則》相關(guān)條款處罰。

附 則：

1、本規(guī)定自2012年7月21日起執(zhí)行。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)規(guī)劃部負責解釋。