第一篇：東至縣龍泉鎮大板村林改自查報告

大板村林改完成情況：

全村完成勘界區劃面積11950畝，占應勘界面積11990畝的99.7%；登記發證659宗地（其中退耕還林7宗，45.5畝），完成林權登記發證面積11881.3畝（不含退耕還林），占應登記面積的99.1%；劃定217宗自留山，計2351.6畝，涉及178戶；劃定386宗責任山，計6569.9畝，涉及172戶；個體承包經營17宗，計1269.9畝；仍由村、組集體經營1689.9畝。經自查評定，分山到戶率達到85%；糾紛調處率達到99.8%；群眾滿意率達到99.9%。

第二篇：林改自查報告[范文模版]

星政發[2011]91號簽發人：姚德忠

星火鄉人民政府

關于集體林權制度改革工作的自查

報告

縣林改辦：

根據《靈臺縣集體林權制度主體改革檢查驗收辦法》（縣林改組辦發?2011?9號）的要求，結合我鄉林改工作實際情況，我鄉認真開展了自查自檢。現將自查情況報告如下：

一、基本情況：

星火鄉轄11村97社 2888戶11343人，總耕地面積49027畝，林改林業用地面積42369畝。自2009年12月集體林權制度改革工作啟動實施以來，我鄉嚴格按照“十五個環節”、“四簽字”、“五會定案”、“兩個三分之二”和“四榜公示”工作程序，精心組織，規范操作，對全鄉42369畝林地完成了勘界確權，落實了經營主體，其中家庭承包經營27002.9畝，集體股份合作經營3087.6畝，集體經營566.4畝，簽訂承包合同2896份，累計調處林地糾紛4起，解決歷史遺留矛盾糾紛2起。現已全面完成登記造冊、建檔備案、簽訂合同、林權證發放等各個環節的主體改革任務。

二、主要做法

一是加強組織領導，靠實工作責任。集體林權制度改革工作政策性強，涉及面廣，工作量大，鄉上通過多次召開會議，研究確定了由鄉長任組長，分管鄉長、林改辦人員為成員的星火鄉集體林權制度改革自查驗收領導小組，逐村逐社逐宗地進行了驗收。同時，為了進一步靠實干部責任，形成工作合力，鄉上制定了“主要領導抓點，分管領導協調，聯村干部包村，村干部包戶”的工作責任機制，真正建起了縱向貫徹落實，橫向協調配合的組織領導工作體系，爭取了有序、穩步、全面開展林改自查工作。

二是嚴格工作要求，強化培訓指導。在自查中，我們始終堅持兩個原則，一是堅持公平分配原則，一是徹底分配原則，堅持把林改政策落實到每一個農戶。在自查方式中，我們采取“聽、查、看、問、評”的方法，對各村各個階段、各個環節的工作抽

查驗收，考評打分，作出了客觀公正的評價。組織部分群眾對所分林地進行了“回頭看”，對因水毀等造成的界樁缺失進行了補栽。充分發動群眾，營造濃厚輿論氛圍貫穿于林改工作的始終，先后制作固定宣傳牌3個，宣傳欄11個，懸掛橫幅12條，印制發放林改宣傳資料3000份，報道信息、簡報15條（期），群眾對集體林改政策知曉率達到95%以上，消除了群眾的思想顧慮，極大的調動了農民群眾和社會各界參與林改工作的積極性和主動性。

三是加強督促檢查，規范后序管理。為了進一步鞏固和提高林改工作取得的成效，在自查驗收過程中現場發現問題，現場解決問題，現場解決不了的，確定解決期限和責任人，跟蹤了解事情發展的情況，直到解決為止。通過及時查漏補缺，適時開展“回頭看”，確保了各村林改工作質量。同時，為了建立林改工作的長效機制，我鄉重點健全和完善了林業管護制度、支持林業發展制度等，為林改工作的持續健康發展起到了制度保障。

三、工作中存在的問題

雖然我鄉在林改工作中取得了一定的成績，積累了一些成功的經驗，但也存在一些不容忽視的問題：一是由于我鄉大部分林地是經濟林，目前正處于幼樹階段，經濟效益不明顯，加之個別林地分布分散或比較偏遠，撂荒現象嚴重；二是群眾重耕地、輕林地的現象比較突出，群眾管護經營主體作用發揮不夠充分，參與林改積極性不高；三是由于部分農戶人戶分離或者常年外出，導致部分區域林木管護主體責任難以落實；四是受財力所限，林改資金投入不足，對林改配套資金扶持難度較大。

四、下步工作打算

在今后的工作中，我們將在鞏固擴大成果，總結推廣成功經驗的基礎上，認真分析工作中存在的問題和不足，重點抓好以下幾項工作：

一是不斷強化宣傳動員。繼續采取召開群眾大會、發放宣傳資料等各種形式強化林改政策宣傳，進一步統一思想、提高認識、明確目標、落實責任，引導群眾樹立正確的思想觀念，營造支持林改、參與林改的良好氛圍。

二是加大矛盾化解力度。對于在改革過程中暴露、排查出來的林地糾紛，堅持先易后難、分級負責、逐級調處和重在疏導的原則，及時妥善調處解決，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，盡量減少上訪、糾紛事件的發生，確保改革順利進行。

三是加大改革創新力度。力爭通過這次林權改革，進一步明晰林地使用權和林木所有權，放活經營權，落實處置權，保障收益權，加大創新力度，引導林權所有者建立合作經營、科技創新、資源管護和規范流轉體系，建立新型林業管理體制和發展機制，全面推進我鄉現代林業建設。

四是扎實穩步推進配套改革。嚴格按照林改方案要求，適時開展配套改革。重點圍繞“興林富民”目標和林農需求，建立林業綜合服務中心，加快推進森林資源評估等林業中介機構建設，搭建林權交易平臺，積極開展林權抵押貸款，年內確定林權抵押貸款養殖黃牛試點村一個，完成林權抵押貸款20萬元，養牛36頭；確定基

礎條件好，積極性高的農戶，以家庭聯合經營、委托經營、合作制或股份制等形式為主，全鄉建立林業經濟專業合作組織3個；同時，積極引導農民開展林下經濟產業，全鄉完成生態養殖1萬只(頭)，其中家畜350頭以上，樹種改優2000株，種植食用菌、中藥材等林下經濟作物2000畝以上，為廣大群眾依托林業產業脫貧致富進行有益探索。

二〇一一年七月三十日

主題詞：林改自查報告星火鄉黨政綜合辦公室2011年7月30日印發共印5份

第三篇：村黨支部書記談林改

林改為七合堂村林業發展保駕護航

---林西縣新城子鎮七合堂村周瑞海談林改

“七合堂村有今天的發展，全是以仗林改”林西縣新城子鎮七合堂村黨支部書記周瑞海意味深長的說。

周書記說：“七合堂村的林權制度改革是從92年開始的，其主要作法是“管死、放活、調優”。“管死”就是把3000多只山羊一次性砍掉，并在全縣率先全面實施封山禁牧。“放活”就是把土地、荒山、林地的經營權放活，在群眾自覺的基礎上進行調整和流動。最早有七戶黨員干部帶頭進山，并將荒山、土地、林地通過置換，形成莊園式的經營模式。“調優”就是土地適應什么就栽植什么，市場需要什么就栽植什么，在保障生態效益的前提下使經濟效益最大化。

今天的七合堂村，通過林權改革，七合堂村呈現出風正氣順、人和業興的喜人景象，農民造林護林積極性高漲。森林資源得到了大幅度增加。1992年以來，全村營造林面積累計達3.56萬畝，森林資源得到有效保護，沒有發生一起森林火災和盜伐、濫伐案件，森林資源總量由林改前的0.2萬立方米增加到2016年底的3.77萬立方米，森林覆蓋率達到89%。

七合堂村的林權制度改革成果可以用一組數字來表述。92年前林業收入幾乎為零，山羊等大小畜存欄4000多頭只，人均收入不足300元，人均持有糧300多斤，是典型的國貧村。到2016年年底，全村有果樹7000畝、封育補種山杏樹1.2萬畝、樟子松20萬株，1萬畝、楊樹6000畝，林地間種牧草4000畝，人均純收入1.5萬元。七合堂的生態發展得到上級部門的充分肯定，先后被自治區環保局、林業廳評為“環境保護教育基地”、“新農村建設屯綠化示范村”，國家生態文明協會評為“全國生態文化村”、全國綠化委員會授予“全國國土綠化突出貢獻單位”等榮譽稱號。

七合堂村村的發展，在兩委班子的領導下，集群眾智慧，大膽探索，解決了一道道難題。例如，率先成立了內蒙野果協會；率先組建家庭生態莊園；率先提出了用林權證進行抵押貸款，這一系列的率先嘗試，為我縣林權制度改革提供了可貴的經驗。

第四篇：村林改工作總結報告

一、村改居工作的重要意義

村改居工作是新時期推動城縣發展的重要途徑，是城縣社區建設的一項重要內容，是促進城縣各項事業協調發展的有效措施，村林改工作總結報告。搞好村改居工作對于進一步理順城縣管理體制，落實屬地管理制度，增強居民的城縣意識，推進城縣基層民主政治建設，加強和鞏固城縣基層政權，促進城縣兩個文明建設，最終實現我縣城縣建設總體目標，具有重要意義。我縣建縣十多年來，城區僅有4個居委會，村改居工作遠遠落后于城縣建設步伐，與我縣所處的地位極不相稱。目前，城區39個村已全部納入城縣總體規劃，其中，有些村已基本無耕地或耕地很少，主要從事二、三產業，我縣村改居的條件基本成熟。因此，必須審時度勢，抓緊進行村改居工作，不斷增加城縣居住人口，擴大城縣規模，增強城縣功能，完成五年再造一個新的總體目標。

二、指導思想和任務目標

這次村改居的指導思想是：以黨的十六大精神、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞我縣城縣現代化建設的目標要求，嚴格按程序搞好村改居工作，為我縣的社區建設奠定良好的組織基礎，進一步提高城縣管理水平，推進城縣化進程，促進全縣經濟和各項社會事業協調發展。

這次村改居的任務目標是：利用一個月的時間，將城區三個街道辦事處所轄四環路以內的39個村全部改為社區居委會，再外貿集團、中紡金旭集團、龍城市場、密州商城、九龍商貿城分別設立5個社區居委會，具體時間從今天開始到6月底結束。

三、方法步驟

村改居工作大體分為四個階段進行:

1、宣傳發動階段（10天時間）。層層召開動員大會。縣里召開村改居動員大會，參加會議人員：縣社區建設協調指導委員會成員單位主要負責人，三個街道辦事處主任、分管副書記或副主任、民政助理、土地管理所所長、經管站站長、有村改居任務的村（居）黨支部書記，不是協調指導委員會成員單位的城區黨政機關、企事業單位分管負責人。主要議程：宣讀縣村改居工作實施方案，縣領導作動員講話。各街道辦事處通過召開動員會議、村兩委會議、黨員會議、村民代表會議，并利用黑板報、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳村改居工作的重大意義，把全體干部群眾的思想統一到縣委、縣政府這一戰略部署上來。各街道對所屬村進行一次詳細的調查摸底，重點了解村干部及村民對村改居工作的意見和建議，然后根據實際情況，組織實施。

2、試點階段（10天時間）。縣里繼續搞好×××村改居試點，為全縣村改居工作樹立樣板。三個街道辦事處分別選擇1-2個具有代表性的村到×××觀摩學習，進行試點。通過試點探索成功經驗，為下步全面鋪開做好準備。

3、全面實施階段（10天時間），工作報告《村林改工作總結報告》。這一階段是整個村改居工作的關鍵。各街道要嚴格按照縣村改居工作方案開展工作。一要科學合理地劃分區域。區域劃分的基本原則是：首先，要考慮家庭聯產承包責任制前各村的土地所轄范圍，路到中間，溝到底，這是一個基本的框架；其次，按照地域性、認同感等社區構成要素，本著有利于資源共享，有利于居民自治，有利于管理服務的原則進行劃分，達到成方成塊；再次，因河流、街、路等原因將原區域阻隔間斷的地域以及不便聯系的區域，按照就近連片集中的原則，劃歸臨近的社區居委會管轄，不能出現無人管理區、空白點。根據以上三條原則，規劃出各社區居委會的區域示意圖，標明轄區內的黨政機關、企事業單位，并將轄區范圍用文字表述清楚，上報所在街道辦事處確定、備案。針對外貿集團、中紡金旭集團、龍城市場、密州商城、九龍商貿城等大市場、大企業很難劃入實體居委會管轄的實際情況，為便于管理和服務，單獨設立5個社區居委會。二要嚴格工作程序。各村召開兩委會議、黨員會議、村民會議或村民代表會議討論、通報情況，并形成決議，然后由各村黨支部、村委會寫出書面申請報街道辦事處，由各街道辦事處匯總，報縣民政局審核，最后由縣政府審批公布。村改居后，居委會掛牌名稱為縣××街道××社區居民委員會，社區黨組織名稱為中國共產黨縣××街道××社區支部委員會（或總支委員會、委員會）。單設的5個社區居委會要參照以上工作程序，由其主管部門負責申報。龍城市場、密州商城、九龍商貿城3個社區居委會的辦公室可設在每個市場的市場管理辦公室，暫時實行一套班子，兩個牌子。外貿集團公司、中紡金旭集團公司兩個社區居委會，居委會主任可由單位分管領導擔任，居委會設在該單位比較集中的家屬區，居委會成員由工會、青年、武裝、婦女、保安、幼教、醫院等方面人員和居民代表組成。居委會掛牌名稱和以上相同。

4、總結驗收階段（5天時間）。各街辦、各有關單位要在村改居工作結束后寫出總結報告，分別報縣委、縣政府辦公室，縣委、縣政府對全縣村改居工作進行全面總結、檢查驗收。對檢查中發現的問題要限期予以糾正。

四、需注意的幾個問題

村改居工作是我縣社區建設的一項重要內容，事關改革發展穩定的大局和居民群眾的切身利益，因此，必須從講政治的高度來認識和對待這項工作。在工作中，必須注意以下三個問題：

（一）堅持依法辦事，嚴格按程序操作。村改居工作政策性強，涉及面廣，必須統一程序，認真操作。各街道要制定切實可行的實施方案，嚴格按照規定的程序操作。從準備工作到試點，直至全面鋪開，都要嚴格把關，一環緊扣一環。既要掌握政策，嚴格程序，又要充分聽取所在村干部、群眾的意見，堅持統一標準。各街道上報村改居方案時，必須廣泛征求意見，并附上村黨支部、村委會書面申請及村民代表會議意見，避免各類問題的發生。

（二）實行五不變原則，切實做好村改居工作。針對目前有些村在土地、人口、計劃生育等方面的實際情況，村改居后在過渡期內實行五不變原則，即：本村轄區基本不變，土地、財產所有權和使用權不變，計劃生育政策不變，涉農政策不變，戶口性質不變。村改居后，凡在各社區居委會轄區土地上新建的居民區和機關、企業事業單位及入住的居民，在衛生管理、計劃生育、社區服務、公益事業等方面要逐步實行屬地管理，在誰的轄區就歸誰管理。

（三）保持干部隊伍的相對穩定，確保村改居工作的順利進行。在村改居過程中，要注意穩定干部隊伍。村改居時，村級班子成員一般不調整變動，確需調整的可在以后換屆時考慮。

五、切實加強領導，為村改居工作提供強有力的組織保證

村改居工作政策性強，涉及面廣，情況復雜，各街道和縣直有關部門必須高度重視，切實加強領導。縣委、縣政府成立村改居工作領導小組，由縣委副書記、縣長鄒慶忠任組長，縣委副書記李寧、縣委常委、副縣長尹鳳來任副組長，縣委副秘書長鞠俊海、縣政府副秘書長毛向太、縣委組織部副部長蔣加平、縣委宣傳部副部長、縣文明委主任王克柏、縣民政局局長董洪祥、縣公安局副局長呂翔峰、縣計劃生育局副局長單云蓮、縣建設局黨委副書記姚進田、縣經管局副局長孟慶才、縣信訪局副局長趙子坤、縣國土規劃局副局長王增順、密州街道辦事處主任趙光福、龍都街道辦事處主任吳森、舜王街道辦事處主任牟林鋒、民政局紀委書記張忠為成員。領導小組在民政局設立辦公室，董洪祥同志兼任辦公室主任，張忠同志兼任副主任，具體負責村改居工作的組織協調和指導工作。縣里組成三個工作組分赴三個街道辦事處進行指導督查。各街道黨政一把手要親自過問，分管領導要靠上抓，確定專人負責，成立專門班子一抓到底。各有關部門要密切配合，各負其責。縣民政局要全面掌握情況，及時匯報，發現問題認真加以解決，確保村改居工作的順利進行。

第五篇：xx村林改實施方案

XX村林改實施方案

為認真貫徹落實《中共北京市委、北京市人民政府關于推進林權制度改革的意見》精神，保證林改工作穩步實施、規范操作，使林改工作程序合法，促進我村林業又好又快發展，根據XX區、XX鎮《集體林權制度改革試點實施方案》的要求，結合本村實際，經本村三分之二以上村民代表同意，特制定本實施方案。

一、基本情況

我村現有人口366人，其中農業人口288人，居民人口78人，擁有土地面積600畝，林地面積總計40.5畝，其中：商品林0畝，公益林0畝。

二、林改期限

2010年7月——2010年8月

三、林改組織

1、林改領導小組

組長：XX

成員：XXXXXXXX

林改工作組

組長：XX

成員：XXXXXXXX

四、本村集體林權制度改革范圍

1、納入本次林改的林地面積

按照《中共北京市委、北京市人民政府關于推進集體林權制度改

革的意見》中的“第一道與第二道綠化隔離地區、五河十路綠色通道的林地及平原地區的公益林，暫不納入本次改革范圍”的規定，經過調查摸底，我村有40.5畝林地，根據林改文件暫不納入本次林改，其中：有防護林40.5畝；二道綠化隔離地區0畝；五河十路綠色通道0畝；平原地區的公益林0畝。

除以上不納入本次林改范圍的林地面積，本村集體林權改革的林地面積包括（小地名）0畝果園，包括（小地名）0畝用材林。其中：家庭承包經營0畝，其他承包經營 0畝，集體統一經營0畝。

本方案2010月 8日經村民代表大會2/3代表表決通過后施行。并報鎮政府備案。

XX村村民委員會

2010年8月4日