第一篇：陜西省年度目標責任考核工作規定6.28日

陜西省年度目標責任考核工作規定

第一章 總 則

第一條 為了深入貫徹落實科學發展觀，加強和規范年度目標責任考核工作，提高工作質量和效率，推動全省經濟社會又好又快發展，實現經濟強、科教強、文化強、百姓富、生態美的強省目標，根據中央有關規定，結合本省實際，制定本規定。

第二條 本規定所指的年度目標責任考核，包括年度目標任務考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核。

第三條 本規定適用于對本省各級行政區域、楊凌農業高新技術產業示范區、西咸新區（以下簡稱各地區）和實施公務員管理、參照公務員管理的單位（以下簡稱各單位）的考核工作。

第四條 考核工作堅持科學公正、民主公開、注重實績、考用結合、分級管理、簡便易行的原則，實行平時考核與年終考核相結合、定量考核與定性評估相結合、目標考核與社會評價相結合、分類考核與綜合評價相結合。

第五條 省委統一領導全省年度目標責任考核工作，各級

廉政建設、基層黨組織建設等方面的具體項目。

各單位考核指標包括年度目標任務、領導班子和干部隊伍建設、黨風廉政建設、基層黨組織建設等方面的具體項目。

考核委員會根據國家、本省和各地區重大工作部署，可以相應調整考核的具體指標項目。

第九條 各地區的年度目標任務為經濟社會發展的主要指標；各單位的年度目標任務為本級黨委、政府部署的重點工作及職責范圍內的主要任務。

年度目標任務考核指標設置應當科學合理，充分調動考核對象工作的主動性、積極性和創造性。

第十條 領導班子年度考核內容包括思想政治建設、干部隊伍建設、完成重點任務、工作實績、領導水平、反腐倡廉等方面發揮職能作用的實際成效。

領導干部年度考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面履行崗位職責的現實表現。

第十一條 黨風廉政建設考核內容包括落實黨風廉政建設責任制、遵守廉潔自律有關規定、完成反腐倡廉任務、領導干部作風建設等方面的實際成效。

第十二條 考核對象每年年初根據考核辦確定的指標體系，在廣泛聽取社會公眾意見的基礎上，擬定本年度目標任務考核指標，經上級主管領導和有關職能部門審核同意后，送交

反饋。

第十五條 自查總結由考核對象結合年度工作總結進行，形成年度目標任務完成情況自查報告、領導班子工作總結和領導干部述職述廉述效報告。

年度目標任務完成情況自查報告，包括目標任務考核指標完成情況、采取的主要措施、存在問題的原因分析和改進措施等情況。

領導班子工作總結，包括本年度貫徹執行黨的路線方針政策、完成目標任務、執行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面的情況。

領導干部個人述職述廉述效報告，包括履行崗位職責、完成重點工作和取得的主要成效、廉潔自律，存在的突出問題和改進措施等情況。

第十六條 每年第一季度由考核辦組織考核組，對考核對象上一年度的工作按照下列程序進行考核：

（一）考核組召開考核測評大會，按照規定確定參會人員范圍，聽取考核對象的年度目標任務完成情況自查報告，領導成員提交書面述職述廉述效報告；

（二）考核組通過個別談話、查閱資料、實地查看等方法核實目標任務完成情況和反映突出的問題；

（三）考核組對考核對象完成年度目標任務情況進行實績

行。

第十九條 年度目標責任考核數據匯總按照下列方式進行：

（一）量化指標由上級統計部門牽頭負責、各主管部門按照職責分工協同落實，進行考核數據的采集、統計、核定等工作；

（二）非量化指標由考核組根據平時考核監控臺賬，結合年終考核情況進行評估核定；

（三）黨的建設指標由有關主管部門制定評價標準或者要點，進行雙印證考核評定，即主管部門平時考核與考核組年終考核按照 5：5的權重相加計算考核得分；

考核辦負責匯總年度目標任務考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核結果。

第二十條 考核辦根據數據匯總排名順序，結合征求主管部門意見等情況，提出年度目標任務考核結果。

考核辦根據年度目標任務考核結果和民主測評情況，提出領導班子及黨政正職年度考核結果等次評審意見，報考核委員會審定。

紀律檢查委員會根據年度目標任務考核結果和民主測評情況，提出黨風廉政建設年度考核結果等次評審意見，報考核委員會審定。

第二十四條 考核對象工作績效按照下列規定加分：

（一）地區經濟社會發展重點指標、單位主要職能指標超額完成任務，達到《年度考核實施辦法》加分要求的；

（二）省級考核對象獲得黨中央、國務院表彰和中央、國家部委面向全社會表彰項目，市級、縣級考核對象獲得本地區規定的表彰項目的；

（三）其他方面成績突出需要加分的。

第二十五條 考核對象工作績效按照下列規定減分：

（一）未完成目標任務的；

（二）受到本級以上黨委、政府或者上級黨委、政府工作部門通報批評的；

（三）發生重大問題負面影響較大的；

（四）黨風廉政建設方面受到責任追究的；

（五）組織工作滿意度排序靠后的。

第二十六條 年度考核等次按照分類評定的原則，依據綜合得分排序確定。

地區考核等次評定可按照優化發展地區、重點發展地區、生態發展地區等類別進行排序確定。

省級單位考核等次評定可按照黨委工作部門、政法工作部門、經濟管理部門、執法監督部門、涉農工作部門、社會管理部門、公共事業管理部門、群團部門等類別進行排序確定。設

列規定評定：

（一）年度目標責任考核為優秀等次，領導班子直接確定為好等次；

（二）年度目標責任考核為良好等次，民主測評好得票率超過90%的，領導班子可評為好等次；

（三）年度目標責任考核為良好或一般等次，民主測評好和較好得票率在70%以上的，領導班子可評為較好等次；

（四）年度目標責任考核為良好以下等次，民主測評好和較好得票率低于70%，差得票率不足30%的，領導班子年度考核評為一般等次；

（五）年度目標責任考核為一般或較差等次，民主測評差得票率超過30%的，經組織考察認定，評為差等次；

（六）黨風廉政建設被“一票否決”的，領導班子評為差等次。

第二十九條 領導干部年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次，按照下列規定評定：

（一）領導干部年度考核得分中，黨政正職分值結構為單位年度目標責任考核得分占80%，個人民主測評得分占20%；其他領導干部分值結構為單位年度目標責任考核得分占70%，個人民主測評得分占30%。

（二）地區或者單位年度目標責任考核結果為優秀等次

1秀等次；

（二）黨風廉政建設年度考核民主測評優秀得票率超過90%的為優秀等次；

（三）優秀和良好得票率超過70%的為良好等次；

（四）較差得票率在30%以上的為較差等次；

（五）黨風廉政建設被“一票否決”的為較差等次。

第五章 結果運用

第三十一條 考核委員會每年組織召開年度目標責任考核工作總結表彰大會，對評為優秀等次的考核對象給予通報表彰，按照優秀、良好、一般等次給考核對象核發獎金。獎金發放按照《年度考核實施辦法》執行。

考核對象應當根據內部考核結果，按照優秀、稱職、基本稱職等次發放年度目標責任考核獎金，不稱職的不發放獎金。

第三十二條 年度目標責任考核連續三年被評為優秀等次的，領導班子及黨政主要負責人當年年度考核結果可直接確定為優秀等次；領導干部連續三年被確定為優秀等次的，記三等功，給予一次性獎金，在晉升職務時優先考慮。

第三十三條 年度目標責任考核結果應當作為組織部門選拔任用干部的重要依據，領導干部年度考核結果占民主推薦量化分值權重的15%。領導干部近三年考核連續兩年被確定為優

3整。

領導干部考核結果為不稱職等次的，應當做出免職、責令辭職、降職等組織處理。

領導干部分管的某一方面工作考核結果在本行政區域排序末位的，一年內不得提拔使用。

第三十七條 考核辦應當建立考核工作信息庫，并將年度目標責任考核有關資料及時向各級黨委組織部門移交，作為領導班子調整和領導干部選拔任用、培養、獎懲的重要依據。

第六章 紀律與監督

第三十八條 考核對象應當如實匯報工作情況，分析存在問題，接受群眾評議，不得在年度考核工作中弄虛作假，搞形式主義。

考核對象弄虛作假的，給予通報批評，本年度考核評為較差等次；情節嚴重、影響惡劣的，對主要負責人和直接責任人給予黨紀、政紀處分。

第三十九條 考核工作人員應當遵守考核工作紀律，執行考核工作相關規定和程序，客觀公正地反映考核情況；弄虛作假、徇私舞弊或者工作失職，造成不良后果的，應當追究個人責任。

第四十條 建立考核舉報制度，加強對考核工作的監督。

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第二篇：責任目標考核規定

責任目標考核規定

為確保工程項目的安全生產、工程質量和文明施工等責任目標的實現，項目經理部決定，以責任管理區域劃分，將安全生產、工程質量和文明施工管理責任落實到人以及以后評定有據可查，特制定以下考核規定。

一、工程質量 考核內容：

1、各項工程未達到優良標準，取消獎勵。

2、發生一般質量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。

3、發現重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關

規定處理。

二、安全生產

1、未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平

分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發生責任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮20%，影響嚴重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標準的5%。

三、文明施工 考核內容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達標者，獎勵標準下浮

10%。

2、玩忽職守，責任心不強，不能按照項目決定，對遺留

問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標準下浮。

3、經檢查驗收，獲得區、市級通報表揚或獲獎，獎勵標

準增加10%。

四、精神文明建設 考核內容：

1、精神文明建設達標，未達標者獎勵標準下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀事件，獎勵標準下浮5%。

4、經審核，受地方公安機關表揚者，獎勵標準下浮5%。

五、考核

1、由項目部負責，每季度進行一次考核。

2、考核結果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責任考核規定追回獎金或進行罰款，如扣減數額超過獎勵標準，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設施加固工程項目經理部

年月日

第三篇：責任目標考核規定

責任目標考核規定

為促進工程安全生產、文明施工管理，增強項目各級管理人員的責任感、壓力感，調動有關責任人的工作積極性，充分發揮激勵機制，切實做到獎優罰優劣，確保管理目標的實現，制定項目部安全管理責任目標卡和規定如下：

一、嚴格控制工傷事故及重大未遂事故，若發生事故按公司《職工傷亡事故報告制度》嚴肅處理處罰。

二、在項目部執行每周檢查的基礎上，將每月最后一周的檢查評定結果，作為對各管理項目責任人的月考核依據。其它周檢查對未實現管理目標的責任人給與警告或批評，并責令立即整改。

三、按照部頒標準（及省級有關規定）進行檢查評定，實現管理目標85至90分不獎不罰，91至95分每增加一分獎勵責任人20元，95分以上，在獎勵責任人100元的基礎上每增加一分獎勵責任人50元。為實現管理目標85分的，達不到部頒標準優良等級的罰責任人10元，合格等級罰責任人30元，不合格的重罰責任人200元，并責令責任人負責組織立即整改，整改費用由負責人承擔。

四、接受上級檢查的評定結果，按第三條規定加倍獎罰。

注：獎罰力度根據管理目標的實際要求確定。

第四篇：安全責任目標考核規定

安全責任目標考核規定 施工單位：四川廣安華泰交通建設工程有限責任公司工程名稱：團溪萼溪華庭商住中心日

期;2014年8月5日

安全責任目標考核規定

為了加大安全生產管理力度，控制傷亡事故的發生，切實落實各項安全管理目標，特制訂本規定。

考核辦法：

一、按所規定的安全管理目標（傷亡控制目標、安全達標目標、文明施工目標），每季度由項目經理組織有關人員考核一次，并有考核記錄。

二、每季度由項目經理對本項目管理人員進行一次責任制執行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。

三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。

四、每月由項目經理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。

五、項目經理每月要定期召開安全生產會議，并對各班組進行日常安全活動考核。

六、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上者為優良，考核得分值在70分及以上者為合格，考核得分值在70分及以上者為不合格。

七、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。獎勵方法：

一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽訂責任狀的具體條款，年末給予考核兌現。

二、對在安全生產中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

處罰辦法：

一、安全達標目標沒按部標的具體要求完成，如：

1、責任狀制定不完善，不執行考核的。

2、不制定專項技術施工方案，或施工方針針對性不強，不按施工方案交底的。

3、不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規定，違章冒險作

業的。

4、重大隱患整改通知書下發以后，逾期不改，又不采取措施的。

5、安全生產規章制度不健全，職工無章可循的，6、不按規定提供職工勞動保護用品或用具，又不改正的。

7、不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施，危及人身安全的，8、招用新工人（或換崗個人）不進行安全培訓教育的。

9、總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格，又不簽訂安全施工合同不辦理安全生產許可證的。

10、不按規定搭設腳手架，又不認真改正的。

11、施工現場不文明施工，嚴重臟亂差等，視其情情節給予200—5000元罰

款。

二、發生重傷、傷亡、和重大傷亡事故，對事故班組處以10000元的處罰，情節惡劣，后果嚴重的，移交司法部門追究刑事責任。

三、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，視其

情節對責任單位或個人給予處罰。

項目部：（蓋章）

附：項目部安全責任目標考核領導小組名單

團溪萼溪華庭商住樓（棚戶改造）工程項目部

安全責任目標考核領導小組

項目部：團溪萼溪華庭商住樓（棚戶改造）工程項目部

組長（項目經理）：代單民副組長（技術負責人）:王奇成員(技術員/安全員)：劉李超、劉樹評2014年8月5日

第五篇：陜西省推行三位一體的目標責任考核

陜西省推行三位一體的目標責任考核

為實現科學發展提供制度保障

2010年11月02日19:40來源：人民網

2007年5月，陜西省召開第十一次黨代會，選舉產生了新一屆省委領導班子。為了推動科學發展、促進作風轉變、推進工作落實，2007年6月，省委書記趙樂際提出，要圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，在全省組織實施目標責任考核，堅持用科學發展的標尺評價工作實績、衡量發展成果、引領發展方向。考核以目標管理為手段，以考核事來評價人，囊括經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設各方面工作。這一制度在省委書記趙樂際的親自倡導和大力推動下，在各級黨委、政府的高度重視和積極實施下，經過三年的實踐，已成為建設西部強省、構建和諧陜西的重要抓手，成為我省深入學習實踐科學發展觀的重要制度成果，成為全省層面創先爭優活動的重要載體，對我省科學發展發揮了十分重要的促進作用。

一、初步成效

目標責任考核工作經過三年的運行，在全省廣大干部群眾中引起了強烈反響，得到了社會各個方面的高度認可，效果逐年遞增顯現，對我省經濟社會發展的積極推動作用愈來愈顯著。

一是增強了各級領導引領科學發展的自覺性。目標責任考核是引領各地各部門科學發展的“風向標”。考核第一次比較全面系統地設置了綜合考評體系，把科學發展觀的宏觀要求轉化為可操作、可檢驗、可衡量的具體行動，引導全省各級更加注重全面、協調、可持續發展。全省上下對科學發展觀內涵的認識進一步深化，任務更加明確，自覺性大大增強，充分體現了目標責任考核引領科學發展的導向作用。2007年，榆林市GDP、財政收入等多項經濟社會發展指標均列全省10個市的前列，但由于節能減排任務沒完成，綜合考評中被評為末位。2009年，寶雞市多項經濟指標居全省前列，但由于一個縣曾發生嚴重環境問題，沒有拿到優秀等次。實踐證明，考核在鮮明地引導各地發展綠色GDP、全面協調可持續發展方面發揮了重要作用。

二是推動了全省經濟社會發展各項目標任務的落實。目標責任考核是促進全省經濟社會又好又快發展的“助推器”。各級領導干部普遍反映這一種目標化、精細化的管理手段很管用，而且越到基層反響越好。全省各級各條戰線積極完成目標任務，“跳起來摘桃子”，初步形成了你追我趕、競相發展的生動局面，促進陜西步入了科學發展的快車道。2009年，在應對國際金融危機的復雜形勢下，全省各項主要經濟指標仍然實現平穩較快增長，生產總值達到了8186.65億元，同比增長13.6%，增速在全國排名第六，總量由18位前移至17位；財政收入達到1389.5億元，同比增長25.8%；城鄉人均收入分別凈增1271元和302元，節能減排、社會安全等各項指標完成得都比較好。

三是促進了全省上下務實干事良好風氣的形成。目標責任考核是檢驗干部能力和作風的“試金石”。考核把構建和諧陜西、建設西部強省的目標分解成一個個可以操作的實際指標，把各條戰線的工作和各項事業的發展協調成統一行動，對切實改變作風、狠抓工作落實

產生了積極推動作用。通過目標責任考核，廣大干部群眾清楚地看到了誰在埋頭苦干、勤奮工作，出了哪些實招、干了哪些實事、做出了哪些成績，有效地解決了過去多年存在的“干好干差一個樣、干多干少一個樣”，甚至“干與不干一個樣”的問題。實踐證明，考核是看一個地區、一個班子領導科學發展能力和水平的好方法，是改進干部作風治懶、治庸、治散的好辦法。干部群眾普遍認為，目標責任考核是引領科學發展、科學選任干部、反映民聲民意、檢驗干部能力作風的好制度。四是增強了各地、各部門創先爭優加快發展的緊迫意識。目標責任考核是督促各地各部門加快發展的“加壓器”。考核激活了過去一些部門機關“四平八穩”的工作狀態，催生了由不平衡-平衡-不平衡的競爭趕超態勢，在考核中，過去評為優秀的單位不想掉下來，沒有評上優秀的單位想爭上去，目標責任考核的激勵作用充分發揮，全省上下創先爭優的意識大大增強。同時，考核通過指標的量化分析，為各地、各部門進行縱向、橫向對比提供了平臺，使大家在比較中尋找差距，相互競爭，對陜西進一步解放思想、實現又好又快發展起到了積極促進作用。

二、主要做法

三年來，目標責任考核工作在省委、省政府的領導下，在創新中發展，在探索中完善，整體考核工作呈現以下特點：

1、總體架構為三個運行機制、三位一體考核。“三個機制”是指目標任務制定機制、考核評價標準機制、考核方式方法機制，主要解決考核什么、標準是什么、怎么考核三個方面的問題。“三位一體”是指考核的內容和范圍包括三個方面，即目標責任考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核。省上將原來分散的考核項目，如領導班子和領導干部考核、精神文明創建、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、政府部門績效考核等，統一納入目標責任考核體系之中，實行一個機構承擔、一個辦法考核，一個平臺競爭，杜絕了多頭考核。省上成立了以省委書記趙樂際為第一組長，省委副書記、省長袁純清為組長的目標責任考核領導小組，領導小組辦公室設在省委組織部，省委常委、組織部部長李錦斌同志擔任領導小組副組長兼辦公室主任。省委主要領導親自抓考核。各級都實行“一把手”負責制，領導親自抓落實，確保了考核大力度推行。

2、考核指標設置緊扣服務中心、凸現科學發展。堅持以科學發展觀統領目標責任考核工作，以“科學發展、引領方向、轉變作風、推動落實”為指導思想，以工作實績考核為重點，以目標責任管理為手段，對各市、各部門工作進行綜合考核評價，確保考核工作始終沿著科學發展的軌道進行。省上給11個市（區）共設置了經濟發展、社會發展、人民生活、環境保護、社會安全、黨的建設6大項19個小項的考核指標；給79個省直部門設置了工作任務、領導班子建設和反腐倡廉建設2大類考核指標。這些指標都是根據省委工作要點、省政府工作報告，本著 “跳起來摘桃子”的原則確定的。一是考核指標體系整體貫穿了科學發展理念。注重全面發展，既看經濟建設的情況，又看社會發展的情況；注重協調發展，既看經濟增長的數量，又看經濟發展的質量；注重可持續發展，既看干部目前已經取得的成績，又看其對長遠發展作出的貢獻、打下的基礎。二是考核權重劃分重點突出發展指標與和諧指標。其中，經濟發展類指標占總權重的35%，體現了科學發展觀的第一要義是發展；和諧社會建設方面的指標占總權重的29%，兩項目合起來達到64%。在考核指標體系中，生產總值、財政收入、城鄉居民收入、節能減排、社會穩定五大指標是重點核心指標。三是

目標任務分類設置兼顧了共性要求與個性特色。各市主要看經濟社會發展，省直部門主要看職能發揮與服務，楊凌示范區主要看功能示范。在激勵加分和計算辦法上，也統籌考慮了不同類型地區的特點和情況，不搞一刀切。全省總體形成市（區）、黨群、政府工作部門、政府直屬機構和事業機構四個考核方陣，在考核時對省直部門按照功能趨近、可比性強的原則分9類考核，按類排名，增強了考核的針對性、科學性。考核指標體系總體穩定，每年根據形勢進行局部調整。比如，2008年較2007年新增了民生八大工程、縣域經濟和非公有制經濟等指標； 2009年重點突出應對國際金融危機保增長、保民生、保穩定的有關指標；2010年重點突出了轉變經濟發展方式、發展低碳經濟等指標。

3、目標任務下達逐級分解細化、層層狠抓落實。全省上下本著盡力而為、量力而行的指導思想，倡導精細化管理，建立健全了三級指標體系。省上下達的是一級指標；各市、各部門根據自身工作實際和主要職能，研究對接，分解成二級指標，落實到各縣、處級單位；各縣處級單位再細化分解到人，形成三級指標，逐步分解細化，逐級簽訂責任書，各項工作做到件件有目標，事事有責任，人人有擔子，個個有壓力。對于省直單位難于量化的目標任務，實行定性與定量考核相結合，采用科學設置評價要點的辦法予以考核，較好地破解了歷年績效考核中“軟任務”難以考核的問題。各市、各部門認真對照省上下達的指標，樹立和強化時間、標準、質量、責任四個概念，一級抓一級，層層抓落實。省考核辦建立三項制度抓平時、抓落實，一是重大目標任務完成預警保障制度，對影響到經濟社會發展全局的骨干指標進行跟蹤督查，發現問題及時預警并協調解決；二是重大問題備案登記制度，對重大安全責任事故和有重大負面影響的事件實行臺賬登記，年終考核時根據整改結果和造成影響情況逐條銷號或予以扣分；三是重點指標完成月報告季通報制度，隨時監控掌握全省目標任務完成和考核進展情況。

4、考核方式采取多維評價印證、充分發揚民主。在堅持平時考核的基礎上，年終的考核主要實行“一會、三評、四印證”，多角度、多種辦法綜合考評。“一會”就是召開考核工作報告大會；“三評”就是進行民主測評、社會評價和民意調查；“四印證”就是個別談話、查閱資料、實地核查和綜合分析，在此基礎上確定考核綜合得分。堅持考評主體多元化，采取“下評上、民評官、基層評機關”等多種方式，充分保障群眾對考評的參與權和話語權。一是開展民意調查。對省直部門由省直機關工委從省級各部門工作、服務對象信息庫中隨機抽樣35名代表參與測評；對各市區，由省統計局電話隨機抽取14652個樣本問詢調查。二是開展社會評價。在“兩會”期間組織1026名黨代表、人大代表、政協委員對省直部門和各市工作進行評價。三是開展民主測評。主要由機關干部和群眾代表對領導班子和領導干部進行無記名測評，真實反映和評價領導班子和領導干部。2009考核全省共評選出優秀單位32個，良好單位56個，一般單位2個，較差單位1個，對847名省管的領導干部進行了民主測評和綜合評價。

5、考核結果運用掛鉤干部使用、考事用人結合。省委把目標責任考核結果作為使用干部的重要依據，實行目標責任、領導班子和領導干部、廉政建設“三位一體”考核，建立了末位淘汰、優先使用、備案登記等配套制度，使考核與干部使用對接配套、融為一體，考事、評人、用人有機結合。對單位目標責任考核的結果就作為對領導班子的考核結果；領導干部個人考核結果也與單位考核結果掛鉤,一把手單位考核結果占80%、民主測評占20%，副職單位考核結果占70%、民主測評占30%。單位沒有評為優秀的，主要領導干部不得評為

優秀。省委組織部研究制定了目標責任考核與干部選拔任用相結合的實施意見，建立了考核成果轉化應用和考核工作與干部使用結合的配套制度，每年將考核結果及時移交各干部處，作為對領導班子定期研判的重要資料。從2008年開始，考核結果已經在我省干部選拔任用工作中使用。在干部任免的考察材料中，全部反映目標責任考核的情況和結果。目標責任考核排在末位的單位，領導班子要向省委寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。連續兩年排在末位的單位，對領導班子進行適當調整，在領導干部中真正實行能者上、庸者下。三年來，共對10個末位單位負責人進行了誡勉談話，對 27個一般單位負責人進行了提醒談話，對1名省直部門領導給予免職處理。