第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理部觀摩會(huì)發(fā)言稿(終稿)

隧道光面爆破施工及監(jiān)理項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)

縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 建世界一流重載鐵路

尊敬的彭總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司ZNJL-16標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)場一年多的時(shí)間里，在晉豫魯公司、山東指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司的關(guān)心和幫助下，在各參建單位的大力支持下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，以安全控制為基礎(chǔ)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，強(qiáng)化過程控制，順利完成了本階段的監(jiān)理工作任務(wù)，取得了一定的成果，今天，我們迎來了鋪?zhàn)由剿淼拦饷姹剖┕ぜ氨O(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司ZNJL-16標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部就監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做簡要一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、管段概況

ZNJL-16監(jiān)理標(biāo)管段：正線長145.90km。

土建20標(biāo)：由中鐵17局與24局聯(lián)合體負(fù)責(zé)施工。土建21標(biāo)：由中鐵14局與23局聯(lián)合體負(fù)責(zé)施工。其中：路基長度84.82km，橋梁長度44座-47.8km、車站5座，隧道10座-13.28km。本標(biāo)含西鐵車2號(hào)隧道進(jìn)口至日照南站的鋪架工程，制架梁3423孔，鋪軌406.84單線公里。

本標(biāo)段控制工程：鋪?zhàn)由剿淼兰颁伡芄こ獭?/p>

重難點(diǎn)工程：路基填筑、軟土路基、付疃河特大橋工程、特殊孔跨工程及既有線改造工程。

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其中鋪?zhàn)由剿淼廊L6671m，隧道下穿兩處溪流，三處鄉(xiāng)村等級(jí)道路，兩處淺埋段落，最小埋深僅7米，施工難度較大，為全線控制性工程，被鐵道部定為極高風(fēng)險(xiǎn)隧道。

二、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢、充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義

采用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行建設(shè)管理，是鐵路建設(shè)管理的重點(diǎn)工作之一，推進(jìn)鐵路建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)?六位一體?總體目標(biāo)的有效途徑。推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同推進(jìn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控。盧春房副部長在全路工作會(huì)議中指出：?監(jiān)理單位要把推行標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，要按照建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?。

湯總多次在全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上明確指出：?推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)‘六位一體’要求的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的保障，希望全體參建單位不斷提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。?并且強(qiáng)調(diào)?一是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根基，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是以質(zhì)量安全為核心，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把工程質(zhì)量安全放在第一位，既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，也是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心要求；三是以過程控制為重點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，將行之有效的做法及時(shí)固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以

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推廣，通過不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進(jìn)、縱深發(fā)展；四是及時(shí)更新各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，形成特色。?

我公司孟憲增總經(jīng)理要求我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)湯總的講話精神，按照晉豫魯公司各種文件要求，深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義。要虛心學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作高一檔定標(biāo)、嚴(yán)一格要求，遵照?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?的管理目標(biāo)，樹立起?鑄就精品、奉獻(xiàn)至誠、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?皌工作理念，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，切實(shí)提高全體監(jiān)理的整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力。

三、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高監(jiān)理工作的管理水平

（一）監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立

為了有序地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，離不開責(zé)、權(quán)、利相匹配的高效率的組織保證系統(tǒng)，在進(jìn)場之初，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)就十分重視監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立，針對(duì)我監(jiān)理部管段線路長、施工單位多、控制工程和重難點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，為了達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場有效監(jiān)控的目的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，采用監(jiān)理部、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的直線制三級(jí)管理模式，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)辦公室、副總監(jiān)辦公室、技術(shù)部、安質(zhì)部、信息資料室，下設(shè)中心試驗(yàn)室、試驗(yàn)分室、3個(gè)監(jiān)理分站、9個(gè)監(jiān)理組。

各監(jiān)理分站長由資質(zhì)高、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的副總監(jiān)兼任，分站長直接對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)控重點(diǎn)傾向施工現(xiàn)場的有效控制，有效提高了監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控能力，直接提升了現(xiàn)場的管理水

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平，這樣既能起到強(qiáng)本減末的效果，又能從總體上均衡監(jiān)理資源，使監(jiān)理工作質(zhì)量和資源之間的矛盾能相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)踐的效果也證明了這種模式的科學(xué)合理性。通過這一年多時(shí)間的實(shí)際運(yùn)作，達(dá)到了預(yù)期效果。

（二）監(jiān)理部、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的駐地建設(shè)

為了創(chuàng)造一個(gè)寬敞、整潔、舒適的辦公和生活環(huán)境，監(jiān)理部將辦公區(qū)與生活區(qū)截然分開，中心試驗(yàn)室與監(jiān)理部設(shè)在同一院內(nèi)，試驗(yàn)分室設(shè)在沂水縣四十里堡鎮(zhèn)；3個(gè)監(jiān)理分站分別設(shè)在沂水、莒縣和巨峰鎮(zhèn)，8個(gè)監(jiān)理組按照就近工地的原則建點(diǎn)，均按獨(dú)立辦公、獨(dú)立生活的原則建立，其中鋪?zhàn)由剿淼涝O(shè)兩個(gè)組，分別為6組和7組，歸第三監(jiān)理分站。

（三）人員配臵、培訓(xùn)及考核

人員素質(zhì)決定了監(jiān)理水平和效率，是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。我們?cè)谶M(jìn)場之初就按照公司的總體要求，提高定位、提高標(biāo)準(zhǔn)，在人員配臵上挑選具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師，組建了一支?高素質(zhì)、作風(fēng)硬、專業(yè)強(qiáng)?的監(jiān)理隊(duì)伍，在人員配臵上我們的做法是：

1）按照?四個(gè)配強(qiáng)?原則，科學(xué)合理配臵監(jiān)理人員。一是配強(qiáng)管理層骨干人員力量，監(jiān)理部配臵了6位副總監(jiān)，任命3位具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的副總監(jiān)兼任分站長（副總監(jiān)工資待遇），長期駐扎施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)各自管段的監(jiān)理工作的落實(shí)。他們3位具有5年以上，至少2條大線的鐵路施工組長以上職務(wù)的現(xiàn)場監(jiān)

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理經(jīng)驗(yàn)，自組建至今能在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤懇工作、待人誠懇、成績突出；監(jiān)理部3位副總監(jiān)均持有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師證，高級(jí)工程師，業(yè)務(wù)功底扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富；8位組長中有2位持有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師證，其余6位均持有鐵道部監(jiān)理工程師注冊(cè)證，屬公司正式職工并經(jīng)嚴(yán)格挑選的第一線骨干。二是配強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程監(jiān)理人員，如鋪?zhàn)由剿淼肋M(jìn)出口由具有多年在鐵路長大線路和長大隧道項(xiàng)目上擔(dān)任過小組長的工程師負(fù)責(zé)；既有線施工由多年在濟(jì)南局管內(nèi)參與過多條既有線施工監(jiān)理的工程師負(fù)責(zé)；特殊孔跨施工、梁場及鋪架施工由具有豐富梁場管理經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)等。三是對(duì)承包單位內(nèi)控管理較弱的工點(diǎn)，安排管理協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)的監(jiān)理人員，并根據(jù)承包單位內(nèi)控強(qiáng)弱的變化及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)配。四是配強(qiáng)旁站監(jiān)理人員。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。要提高工作效率和工作質(zhì)量，就必須通過提高人員素質(zhì)來挖潛增效。為此，我們的做法：一是根據(jù)平時(shí)的檢查和摸底，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求及工程進(jìn)展，相繼開展了隧道施工強(qiáng)制性要求、路基沉降觀測、既有線作業(yè)安全、連續(xù)梁技術(shù)與安全、監(jiān)理日記等一系列專項(xiàng)培訓(xùn)。二是在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，讓專業(yè)監(jiān)理工程師之間相互交流經(jīng)驗(yàn)。三是安排骨干人員參加鐵道部等組織的培訓(xùn)考試，鼓勵(lì)參加全國注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)安全工程師考試。四是將培訓(xùn)情況納入考核指標(biāo)，對(duì)考評(píng)獲得優(yōu)秀、優(yōu)良的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭局面。監(jiān)理部組織內(nèi)部技術(shù)交底40余次，內(nèi)部崗前培訓(xùn)79次（分批、分片培訓(xùn)）。

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在用人上監(jiān)理部本著?技術(shù)是根、人才是本、創(chuàng)新是魂?的管理理念，堅(jiān)持?寧缺毋濫、優(yōu)存劣汰?的原則，努力建設(shè)成一支覺悟高、干勁大、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的隊(duì)伍，建成一支無論條件多么艱苦、情況多么復(fù)雜、任務(wù)多么繁重，都能響應(yīng)號(hào)召、能打硬仗的隊(duì)伍，建成一支團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、扎實(shí)務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，這才是做好監(jiān)理工作的前提。我們成功建成了一支與中南部通道大環(huán)境相吻合的優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，讓那些不負(fù)責(zé)任、職業(yè)道德差、打個(gè)人小算盤的個(gè)別監(jiān)理人員無立足之地。

（四）加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建立及落實(shí)工作，提高監(jiān)理工作的管理水平

1）制度的建立：推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范監(jiān)理行為，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，使每一位監(jiān)理人員在工作中按制度辦事、按程序辦事是我們項(xiàng)目部的首要任務(wù)。為此，監(jiān)理部根據(jù)鐵道部規(guī)定、監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)、晉豫魯公司有關(guān)管理制度和監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度，建立了綜合管理制度、質(zhì)量管理制度、投資管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度、環(huán)保工作制度、技術(shù)創(chuàng)新制度、監(jiān)理站考核制度等各項(xiàng)管理制度56個(gè)，明確了工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)，細(xì)化了工作程序，建立了考核激勵(lì)機(jī)制，按批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合專業(yè)和工序編制了20余冊(cè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

2）制度的執(zhí)行：監(jiān)理部組織全體監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，讓每位監(jiān)理人員熟悉制度、自覺執(zhí)行制度，將制度作為監(jiān)理管理的依據(jù)；監(jiān)理部將各項(xiàng)管理制度分類匯編成冊(cè)，發(fā)放到每一個(gè)監(jiān)

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理人員手上；總監(jiān)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查，納入對(duì)監(jiān)理人員的日常考核。

根據(jù)通道建設(shè)的特點(diǎn)和需要，我們建立了監(jiān)理行為考核制度及辦法；建立了夜查、夜巡制度及辦法，并且嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度相關(guān)人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作氛圍。

另外，監(jiān)理部堅(jiān)持每天早會(huì)制度，及時(shí)分析解決工作中存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)重要指示，起到了良好效果。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全文明工地建設(shè) 監(jiān)理工作管理重點(diǎn)在于抓好現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作，監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是以質(zhì)量控制為核心、以安全控制為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等提煉、升華為監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，督促協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)行為。

通過嚴(yán)格自身管理提高監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)和管理水平，規(guī)范驗(yàn)收程序；通過精心組織、科學(xué)謀劃、超前預(yù)想，以口頭及監(jiān)理工作聯(lián)系單、工作報(bào)告等書面形式提醒和協(xié)助業(yè)主完善建設(shè)程序；通過口頭通知、會(huì)議通告、監(jiān)理工程師通知單等形式阻止施工單位違規(guī)行為的發(fā)生；針對(duì)建設(shè)過程中存在的主要問題和質(zhì)量通病，對(duì)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量控制要點(diǎn)、防范措施情況進(jìn)行檢查和分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，真正做好建設(shè)指揮部管理職能的延伸。

為了更好的貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，監(jiān)理項(xiàng)目部制定下發(fā)了安全質(zhì)量包保責(zé)任制，總監(jiān)與分站長、分站長與監(jiān)理組長及現(xiàn)場監(jiān)理逐級(jí)簽訂了《工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任書》和《工程安全監(jiān)理責(zé)

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任書》。高風(fēng)險(xiǎn)隧道(鋪?zhàn)由剿淼溃┏闪⒘税ｎI(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長，為包保第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查，及時(shí)解決施工過程中和監(jiān)理工作中遇到的各種問題，確保風(fēng)險(xiǎn)隧道在危險(xiǎn)地段的順利通過。

（六）嚴(yán)格過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程施工?質(zhì)量、安全?可控

在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部把根本點(diǎn)放在施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理上，關(guān)鍵抓施工過程控制，抓問題落實(shí)，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1）細(xì)化目標(biāo)、分解目標(biāo)：監(jiān)理項(xiàng)目部將建設(shè)單位確定并納入合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段，各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，對(duì)建設(shè)過程實(shí)施有效控制。每一項(xiàng)工作內(nèi)容編制流程圖，監(jiān)理部將《監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)》、《各專業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《公司及指揮部的重要文件及通知匯編》制作成便于攜帶的小冊(cè)子，人手一冊(cè)，使每一位監(jiān)理人員對(duì)所從事的工作一目了然，隨時(shí)隨地掌握各項(xiàng)要求，對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行有效的主動(dòng)控制，保證過程控制工作的實(shí)施效果。

2）樣板引路、全面創(chuàng)優(yōu)：質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理工作的核心，開工以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，采用檢測、檢驗(yàn)、巡視、旁站等監(jiān)理工作方法，從過程控制入手，狠抓質(zhì)量監(jiān)控工作，堅(jiān)持樣板引路，推動(dòng)全面創(chuàng)優(yōu)，目前在以17局梁場和14局鋪?zhàn)由剿淼罉?biāo)準(zhǔn)化工地為樣板的帶領(lǐng)下，管段內(nèi)的其他工地在標(biāo)準(zhǔn)化建

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設(shè)方面也取得了較好的成績。

3）監(jiān)幫結(jié)合、實(shí)現(xiàn)共贏：各參建單位的建設(shè)目標(biāo)是一致的，我們充分發(fā)揮監(jiān)理人員專業(yè)特長，監(jiān)幫結(jié)合，在個(gè)別施工單位技術(shù)人員普遍年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理多出主意、多提建議、多想辦法，在隧道施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理與施工單位的技術(shù)人員共同及時(shí)對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測數(shù)據(jù)及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析；在鋪?zhàn)由剿淼赖墓饷姹瓶刂品矫妫O(jiān)理部及現(xiàn)場監(jiān)理與中鐵十四局項(xiàng)目部共同努力，以召開專題會(huì)議的方式，不斷調(diào)整爆破參數(shù)，及時(shí)修改、更新施工方案；在工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)理一天二十四小時(shí)隨叫隨到，決不延誤工程正常進(jìn)展。通過我們的這些努力，在合作過程中起到了很好的效果，受到了業(yè)主的好評(píng)，贏得了施工單位的尊敬。

4）領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自上手、齊抓共管：監(jiān)理部成立了以總監(jiān)為首各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，采取?五查?工作法，一是?重點(diǎn)查?，對(duì)于安全隱患較大工點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)檢查；二是?突擊查?，利用夜間對(duì)有疑問工點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查；三是?反復(fù)查?，對(duì)管段施工工點(diǎn)進(jìn)行地毯式不間斷反復(fù)巡查；四是?回頭查?，對(duì)存在質(zhì)量安全隱患，整改時(shí)限到期的工點(diǎn)進(jìn)行二次檢查；五是?蹲點(diǎn)查?，對(duì)于屢改屢犯，影響惡劣的工點(diǎn)，實(shí)行死看硬守，蹲點(diǎn)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯總問題庫，落實(shí)整改日期和責(zé)任人，及時(shí)掛網(wǎng)通報(bào)，及時(shí)銷號(hào)。認(rèn)真落實(shí)?紅線?管理制度，對(duì)違反質(zhì)量安全管理 ?紅線?的，堅(jiān)決停工、嚴(yán)肅處理。對(duì)嚴(yán)重的安全、質(zhì)量問題，采取發(fā)牌，信用評(píng)價(jià)扣分，通報(bào)批評(píng)、中 鐵 濟(jì) 南 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司

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不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)等強(qiáng)有力手段，堅(jiān)決糾正和制止施工中的嚴(yán)重問題。

5）撲下身子、硬起手腕：加強(qiáng)現(xiàn)場巡視工作，巡視的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，使監(jiān)理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，監(jiān)理部在工程開始階段就制定了《監(jiān)理巡視工作要點(diǎn)》，人手一冊(cè)，使大家明確了巡覦的內(nèi)容、方法和對(duì)于問題的處理原則，并要求監(jiān)理人員在巡視過程中做到?五勤?；做到?四到?即：?現(xiàn)場問題要看到，對(duì)問題要說到，本職工作要做到，對(duì)問題要匯報(bào)到?；要做到?四不放過?即：?不按批準(zhǔn)的施工方案施工不放過；不使用合格的材料不放過；不按工藝規(guī)程操作不放過；不按程序報(bào)驗(yàn)不放過。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員要有鐵的心腸、鐵的紀(jì)律，要敢說敢管，做到不達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許進(jìn)入下道工序。

6）堅(jiān)持原則、堅(jiān)定立場：監(jiān)理工程師在涉及安全質(zhì)量的大是大非問題上不能搞通融，在執(zhí)行監(jiān)理程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上不能講條件，對(duì)違反安全質(zhì)量的人和事不能留情面，對(duì)工作不力、作風(fēng)不正的施工管理人員不能姑息遷就，對(duì)出了問題的工程不能包庇袒護(hù)。在向施工單位提出要求的同時(shí)，我們教育和要求監(jiān)理人員本著嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，按規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求開展工作，不準(zhǔn)刁難施工單位，要講究工作方法，要善于與對(duì)方溝通，講話態(tài)度要溫和，要注重策略、掌握分寸，要以理服人，通過我們堅(jiān)持不懈的努力，嚴(yán)格按程序辦事的局面已經(jīng)形成，對(duì)于偶爾出現(xiàn)的問題，只要這種苗頭一出現(xiàn)，不管發(fā)生在哪個(gè)單位，什么時(shí)間，何種原因，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理，該發(fā)單就發(fā)單，該

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發(fā)牌就發(fā)牌，該停工整頓的就停工整頓，該返工處理的就返工處理，截止目前，監(jiān)理部發(fā)出黃牌警告7張，工程暫停令2張，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單120張，安全質(zhì)量問題通知單6張，發(fā)出問題通報(bào)5份，返工及推倒重來8次/工點(diǎn)，有效遏制了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有效地保證了施工質(zhì)量和安全。

7）高度重視試驗(yàn)和測量工作在工程質(zhì)量安全控制中的重要作用：監(jiān)理試驗(yàn)室是工程質(zhì)量的眼睛，是工程施工質(zhì)量控制的源頭。

對(duì)試驗(yàn)監(jiān)理人員實(shí)行雙重管理模式，就是考勤和平時(shí)考核由分站負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平和工作結(jié)果由監(jiān)理部和中心試驗(yàn)室指導(dǎo)并考核。

見證試驗(yàn)是確保合格材料和合格工程的重要手段之一。為了能把不合格的材料控制在源頭，管段內(nèi)11個(gè)拌合站內(nèi)均安排了試驗(yàn)監(jiān)理工程師固定在拌合站辦公，對(duì)拌合站的原材料、拌合系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等進(jìn)行全過程監(jiān)控；監(jiān)督檢查承包商的進(jìn)料臺(tái)賬、試驗(yàn)檢測臺(tái)賬，建立監(jiān)理的抽檢、平檢臺(tái)賬；要求監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)所有的原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考核和綜合評(píng)分，對(duì)于不能滿足考核要求的堅(jiān)決不予使用。同時(shí)，我們不滿足于規(guī)范要求的見證頻率，我們要求每位監(jiān)理試驗(yàn)人員在規(guī)范要求頻率基礎(chǔ)上進(jìn)行加倍見證。

平行檢驗(yàn)是考核施工單位和監(jiān)理單位試驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平和試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)確性最好方法，我們對(duì)每次平行檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和施工單位的數(shù)據(jù)中出現(xiàn)偏差時(shí)，都會(huì)和施工單位一起查找分析原

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因，落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)有疑問的材料先進(jìn)行封存，直至找出原因所在再予以處理。

開工至今，中心試驗(yàn)室及試驗(yàn)分室共完成原材料進(jìn)場見證試驗(yàn)2836批次，平行抽檢1257批次，清退不合格材料30批次，發(fā)出通知及通報(bào)35份。

測量工作永遠(yuǎn)走在工程施工的前面，測量工作在監(jiān)理過程控制中起到十分重要的作用，工程測量與工程施工質(zhì)量、安全之間存在必然的聯(lián)系，在實(shí)際的施工過程中必須充分認(rèn)識(shí)到測量工作的重要性。在隧道工程全面掘進(jìn)后，監(jiān)理部測量工程師于今年5月下旬組織各分站測量監(jiān)理及施工單位測量人員對(duì)管段內(nèi)開工隧道的初支、二襯斷面進(jìn)行了掃描大檢查，檢查出初支多處侵限點(diǎn)，簽發(fā)了問題通報(bào)，要求施工單位進(jìn)行返工處理，調(diào)整了拱架尺寸，確保了二襯厚度及凈空尺寸，真正體現(xiàn)了測量工作在工程質(zhì)量控制過程中的重要作用。對(duì)存在問題簽發(fā)了通知及通報(bào)11份。

8）重視施工方案審批環(huán)節(jié)：審批施組和方案做到層層把關(guān)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，將存在問題書面提報(bào)分站長，分站長將審核存在問題書面提報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)審核后由施工單位一次性修改完成，避免施組（方案）審批過程中的反復(fù)折騰，比如在審核鋪?zhàn)由剿淼朗┙M時(shí)逐級(jí)共提出了50多個(gè)問題，既有線施工方案幾乎全部否定重來。

9）重視監(jiān)理工作的可追溯性：為了使監(jiān)理工作在工程施工過程中以及在工程竣工后具有可追溯性，各監(jiān)理組均建立了檢驗(yàn)

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批登記臺(tái)賬，旁站記錄登記臺(tái)賬，隱蔽工程檢查驗(yàn)收臺(tái)賬，隱蔽工程影像資料臺(tái)賬并留存電子版?zhèn)洳椤?/p>

四、監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時(shí)期監(jiān)理人風(fēng)采。

（一）對(duì)監(jiān)理工作行為的認(rèn)識(shí)：由于目前監(jiān)理市場各種因素的制約，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無序流動(dòng)嚴(yán)重、部分監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等等矛盾的客觀存在，致使當(dāng)前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問題，監(jiān)理市場面臨?誠信危機(jī)?。為此，我們強(qiáng)調(diào)：一是要有責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理工作能否到位，安全質(zhì)量控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。一個(gè)人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但如果沒有責(zé)任心，什么工作都不可能做好、做到位的，只有責(zé)任心強(qiáng)的人，才會(huì)有安全質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，才會(huì)主動(dòng)監(jiān)理、敢于管理，才能真正做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，因此，有無責(zé)任意識(shí)是能否做好監(jiān)理工作的根本。一名稱職的監(jiān)理人員，必須要具有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。二是要要有廉洉意識(shí)。監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會(huì)該講的講不出口，該返工的下不了決心，不該簽認(rèn)的反而去簽認(rèn)了，安全質(zhì)量控制勢必軟弱。因此，監(jiān)理人員要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，要把握好一個(gè)度，不該做的不做，不該簽字的不簽字，才能公正公平地處理糾紛，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實(shí)際情況，才能不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為。

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（二）監(jiān)理行為的考核辦法：一是在監(jiān)理公司管理考核制度的框架下，監(jiān)理部制定了定期或不定期的檢查考核細(xì)則和制度，采取綜合打分制，根據(jù)分?jǐn)?shù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、批評(píng)教育甚至清退等措施對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的工作行為進(jìn)行有力約束，對(duì)清退出場的監(jiān)理人員的不良行為建立檔案，并報(bào)公司安質(zhì)部備案，讓其在中南通道項(xiàng)目上無處立足，讓每位監(jiān)理工程師感覺監(jiān)理部時(shí)刻就在身邊，業(yè)主就在身邊，公司就在身邊，從思想上徹底制止了現(xiàn)場監(jiān)理的腐敗行為。

二是監(jiān)理人員的吃住與施工單位分開，沒有條件分開的也要付錢，違者按規(guī)定處罰，這是杜絕個(gè)別監(jiān)理人員不良行為的有效方法。

三是規(guī)范其行為，要求監(jiān)理人員要自覺的把好職業(yè)道德關(guān)、工作態(tài)度關(guān)、業(yè)務(wù)能力關(guān)、堅(jiān)持原則關(guān)；要著裝上崗、作風(fēng)正派；要熱情服務(wù)、說話和氣；要堅(jiān)持原則、以理服人。

五、取得的成果

（一）實(shí)現(xiàn)了?四個(gè)上升?。一是現(xiàn)場監(jiān)理整體水平明顯上升。許多監(jiān)理人員都深有體會(huì)說，推行標(biāo)準(zhǔn)后，在本項(xiàng)目一年學(xué)到的東西比在其他項(xiàng)目幾年學(xué)到的還要多。二是業(yè)主滿意度上升。三是施工單位對(duì)監(jiān)理工作的理解和接受程度逐步上升。通過監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和監(jiān)幫結(jié)合的工作方法，使施工單位明白，監(jiān)理既是建設(shè)單位職能的延伸客觀上也是施工單位現(xiàn)場管理的重要補(bǔ)充力量，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理有利于參建各方共同的利益。四是對(duì)監(jiān)理公司整體項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作水平得到提升。

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（二）實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場質(zhì)量安全的平穩(wěn)可控。

（三）實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。在公司的大力支持和幫助下，通過對(duì)人員工資待遇的提高、休假制度的不斷完善、福利待遇的改善等人性化管理手段，實(shí)現(xiàn)了前所未有的人員穩(wěn)定的良好局面，特別是組長以上的30多人幾乎沒有任何變動(dòng)，留下了一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)過硬、務(wù)實(shí)和諧的監(jiān)理隊(duì)伍。

六、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作的體會(huì)

一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)決定標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展和成效。只有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升現(xiàn)場管理水平的有效舉措和解決工程質(zhì)量安全問題的有效方法，是提高企業(yè)核心競爭力的的內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)下功夫、下大力氣去推進(jìn)這項(xiàng)工作。二是標(biāo)準(zhǔn)化工作要鎖定目標(biāo)，鍥而不舍，才能一步一步朝著預(yù)期的目標(biāo)邁進(jìn)。三是標(biāo)準(zhǔn)化工作要持之以恒。只有堅(jiān)持不懈地探索實(shí)踐并不斷總結(jié)，才會(huì)真正提高，才會(huì)真正發(fā)揮效果。四是在創(chuàng)新中求發(fā)展，在細(xì)節(jié)上求成敗。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)的發(fā)展。五是要超前思維，領(lǐng)跑監(jiān)理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主下發(fā)的文件，制定行之有效的監(jiān)理策略或監(jiān)理工作流程；要么具有自己監(jiān)理公司特色的創(chuàng)新監(jiān)理方法、監(jiān)理工作流程，給業(yè)主、施工單位提供真誠、高效、優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的服務(wù)。

總之，在目前鐵路系統(tǒng)乃至全國安全質(zhì)量形勢十分嚴(yán)峻的非常時(shí)期，在中南部鐵路通道工程全面推進(jìn)之時(shí)，擺在我們面前的工作任務(wù)依然艱巨，責(zé)任重大，雖然目前取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們深知我們我們還有很多不足之處，還需要做大量艱苦細(xì)致的中 鐵 濟(jì) 南 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司

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工作；在進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，突出安全教育，要?警鐘長鳴、嚴(yán)防死守?。順利圓滿今天的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩是晉豫魯公司對(duì)我們監(jiān)理工作肯定的同時(shí)也是一種促進(jìn)和激勵(lì)，我們將充分認(rèn)識(shí)和理解晉豫魯公司對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和寄予的厚望，我們要進(jìn)一步貫徹鐵道部和晉豫魯公司的要求，持之以恒、毫不松懈的抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作，繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極響應(yīng)湯總提出的?工程質(zhì)量是通道建設(shè)的生命?的口號(hào)，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果體現(xiàn)在工程建設(shè)的成果上。沒有最好，只有更好，我們要再接再厲，出色完成公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。

謝謝大家！

中鐵濟(jì)南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

山西中南部鐵路通ZNJL-16標(biāo)道監(jiān)理項(xiàng)目部

2011年11月7日

中 鐵 濟(jì) 南 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司

第二篇：現(xiàn)場觀摩會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿

現(xiàn)場觀摩會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！非常感謝質(zhì)安站領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我代表xxxx項(xiàng)目管理有限公司xxx監(jiān)理部對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎。希望大家多提寶貴意見和建議。

受xxxx有限公司委托，xxxx項(xiàng)目由我公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。現(xiàn)工程處于基礎(chǔ)分部施工階段。

為更好的貫徹落實(shí)安全文明、揚(yáng)塵防治的相關(guān)要求，進(jìn)場后我監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位、施工單位及早的成立了安全文明、揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到思想上統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)上一致，行動(dòng)上同步。把安全文明、揚(yáng)塵治理貫穿于日常工作始終。提高施工現(xiàn)場窗口形象。

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了質(zhì)安站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的大力支持，質(zhì)安站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次巡查工地，并提出寶貴建議及要求，對(duì)保證工程質(zhì)量及安全起了重要作用，在此表示衷心感謝！也向施工單位的積極配合表示衷心的感謝。

下一步工作中，我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作，爭取使我們的工作更上一層樓。

謝謝大家！

第三篇：教育項(xiàng)目觀摩會(huì) 監(jiān)理發(fā)言稿

洛寧縣教育項(xiàng)目觀摩會(huì)

發(fā)言稿

洛陽祥瑞工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師

孫牧

我是洛陽祥瑞工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的總監(jiān) 孫牧，目前，我公司監(jiān)理的教育項(xiàng)目主要有：洛寧縣實(shí)驗(yàn)一中教學(xué)樓加固改造項(xiàng)目；洛寧縣東關(guān)小學(xué)改造工程；洛寧縣西山底鄉(xiāng)中改造工程；底張鄉(xiāng)中改造工程，長水回民小學(xué)綜合樓工程；王西中學(xué)改造工程等七個(gè)項(xiàng)目；目前，除洛寧縣實(shí)驗(yàn)一中教學(xué)樓加固改造項(xiàng)目正在施工外，其他項(xiàng)目均已竣工。在洛寧縣實(shí)驗(yàn)一中教學(xué)樓加固改造項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，我公司高度重視，派出有經(jīng)驗(yàn)、有能力的專業(yè)監(jiān)理工程師駐守施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。

在監(jiān)理的過程中，我們根據(jù)加固改造工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)做了以下幾方面的監(jiān)理工作：

一、首先審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工現(xiàn)場管理制度等。

根據(jù)加固改造工程的特點(diǎn)，就施工方案的選擇，經(jīng)多次與施工單位的技術(shù)人員協(xié)商，和與業(yè)主的溝通，最終達(dá)成一致意見后，簽字通過審批，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

二、審查施工單位報(bào)送的安全防護(hù)措施和隔離方案。在學(xué)校施工，安全尤為重要，首先從現(xiàn)場管理人員和施工操作人員的安全意識(shí)教育工作抓起。始終把安全教育工作放在第一位，強(qiáng)化施工單位的安全員責(zé)任制度，制定嚴(yán)格的安全管理制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工作業(yè)面必須設(shè)置安全網(wǎng)等安全管理制度，并且注重落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人違犯，必須進(jìn)行處理，一視同人。

加強(qiáng)審查施工現(xiàn)場安全防護(hù)隔離工作的落實(shí)情況，檢查施工區(qū)和教學(xué)區(qū)是否嚴(yán)格分離，是否能確保學(xué)生和施工人員的安全；重點(diǎn)審查部位是施工分區(qū)的圍擋，嚴(yán)格檢查圍擋的高度，是否達(dá)到2.5米的要求規(guī)定，并且是否封閉很重要；

在主體立面裝飾的施工的監(jiān)理過程中，著重檢查水平安全網(wǎng)和立面防護(hù)網(wǎng)的設(shè)置是否到位，是否能確保施工人員的操作安全等方面入手，從細(xì)部入手，從嚴(yán)抓起，才能起到作用。

三、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)收制度；其中主要有進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等制度。這些制度的落實(shí)，要從具體的小事抓起，嚴(yán)格認(rèn)真是必要的。

四、現(xiàn)場監(jiān)理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工的監(jiān)理要求。使施工作業(yè)面達(dá)到整潔衛(wèi)生，安全有序，施工部位完成后，要做到場清地凈，監(jiān)理人員每個(gè)部位都要檢查驗(yàn)收。

五、監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收、現(xiàn)場監(jiān)理簽字制 度。施工完成的項(xiàng)目，必須及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，使工程資料與工程同步，過期不補(bǔ)。

總之，我們祥瑞監(jiān)理公司，高度重視施工現(xiàn)場的各項(xiàng)監(jiān)理工作，力求做到監(jiān)理人員盡職盡責(zé)，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好合同的執(zhí)行工作，雖然做了一些必要的監(jiān)理工作，但與教育局項(xiàng)目辦的要求相差甚遠(yuǎn)，我們還要更加努力地把項(xiàng)目監(jiān)理好，向業(yè)主交一份合格的答卷。

謝謝大家。

2016年10月11日

第四篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號(hào)上，應(yīng)做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠實(shí)的勞動(dòng)、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

1.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則，一般采用“監(jiān)理部-專業(yè)（標(biāo)段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師”三級(jí)直線職能式管理模式。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合，既有豐富的的現(xiàn)場建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，又有淵博的專業(yè)知識(shí)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價(jià)、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結(jié)構(gòu)合理，為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。1.3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化

為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置獨(dú)立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等）和必要檢測工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

2.1 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價(jià)控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平，全身心投入工程建設(shè)。2.2 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計(jì)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點(diǎn)，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報(bào)審文件審查意見、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫）模板和要點(diǎn)。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報(bào)銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對(duì)等交流-記錄）、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 超前預(yù)控、事前防范

工程開工前，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計(jì)劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性條文等，并組織安全專業(yè)知識(shí)考核，合格后方可上崗。（2）對(duì)施工單位上報(bào)的各類報(bào)審文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、施工機(jī)械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺(tái)賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)對(duì)接，匯總施工單位審查意見，報(bào)建設(shè)管理單位由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件。（4）落實(shí)工程材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗(yàn)收全面覆蓋、項(xiàng)目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。3.2 過程控制，重點(diǎn)把關(guān)

通過有效的管控手段和方法，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（1）認(rèn)真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計(jì)劃，明確巡視、旁站項(xiàng)目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時(shí)，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項(xiàng)檢查，如安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查等，明確檢查程序，落實(shí)檢查措施。制定計(jì)劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，主要包括工地例會(huì)、安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等，下發(fā)會(huì)議通知、擬定會(huì)議提綱、組織召開會(huì)議、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要、督促事項(xiàng)落實(shí)；通過例會(huì)全面檢查施工措施落實(shí)、解決存在問題、提出工作要求、安排重點(diǎn)事項(xiàng)。（4）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，利用報(bào)表、會(huì)議對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實(shí)要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé)，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項(xiàng)檢查，查漏補(bǔ)缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時(shí)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會(huì)

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長久之計(jì)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，只有抓落實(shí)，抓執(zhí)行，抓重點(diǎn)，不走過場，不流于形式，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn)；只有樹立對(duì)國家、社會(huì)、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動(dòng)出擊，認(rèn)真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實(shí)行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)控的有序進(jìn)行。

監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，我們一定要深入領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常總結(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來實(shí)施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

第五篇：觀摩會(huì)發(fā)言稿

觀摩會(huì)發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝！

一、建設(shè)工程基本情況

襄城縣瑞貝卡·和天下項(xiàng)目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限第七項(xiàng)目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積381407.10平方米，地下總建筑面積48418.18平方米，其中地下車庫建筑面積38568.18平方米，地下儲(chǔ)存室建筑面積9850.00平方米。

二、施工企業(yè)基本概況

鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計(jì)一體的國家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉€(gè)專業(yè)子分公司和近百個(gè)項(xiàng)目部，具有年?duì)I業(yè)總額60億以上的施工能力。

60年來，公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營，開拓進(jìn)取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進(jìn),促和諧發(fā)展的管理方針。

承建本工程的我項(xiàng)目部由住建部的嚴(yán)格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入170余萬元，占造價(jià)的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個(gè)優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的.農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識(shí)宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識(shí)，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的而發(fā)生。

觀摩會(huì)發(fā)言稿2

今天，市建設(shè)局在我公司承建的移動(dòng)公司生產(chǎn)調(diào)度中心工程現(xiàn)場舉辦“20xx全市建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會(huì)”，這是對(duì)我們工作的充分肯定，也是對(duì)我們的全面檢查。在此，我代表華榮集團(tuán)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

華榮集團(tuán)現(xiàn)為建筑工程和市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)及其它專業(yè)承包等6個(gè)一級(jí)資質(zhì)，連續(xù)多年獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國最具成長性百強(qiáng)企業(yè)、江蘇省百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。9月份投產(chǎn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地已正式運(yùn)營，這是集團(tuán)僅僅適應(yīng)建筑業(yè)建造方式，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。

近年來，集團(tuán)公司一貫堅(jiān)持“示范引領(lǐng)，標(biāo)化管理”為目標(biāo)，將“技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)”作為公司的長期戰(zhàn)略，公司連年獲得市級(jí)、省級(jí)和國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。今天的觀摩會(huì)，也是市建設(shè)局連續(xù)第三年在我公司承建項(xiàng)目上召開全市質(zhì)量安全觀摩會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我簡要地向大家匯報(bào)一下我們的一些做法，懇請(qǐng)各位提出建議。

本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上14層，建筑面積3萬平方米，主要功能分為生產(chǎn)調(diào)度中心辦公移動(dòng)營業(yè)廳、多功能廳兩大部分，主要關(guān)鍵難點(diǎn)（場地狹小，深基坑、三個(gè)區(qū)域高支模），外立面為幕墻裝飾，包括玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻。創(chuàng)建目標(biāo)：省優(yōu)揚(yáng)子杯，省標(biāo)化工地，省綠色施工示范工程。開工之初，集團(tuán)提出以“抓住重點(diǎn)，提高起點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)”來實(shí)現(xiàn)工程管理全方面提升，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的精品工程。同時(shí)確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和智慧化”現(xiàn)場管理指導(dǎo)方針。

1、強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：本工程是確保省優(yōu)“揚(yáng)子杯”，在質(zhì)量策劃時(shí)，制定的各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均高于國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用了建設(shè)部10項(xiàng)和江蘇省10項(xiàng)新技術(shù)。堅(jiān)持“建一流工程、創(chuàng)華榮品牌”的質(zhì)量方針，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制；做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，采取質(zhì)量預(yù)控措施；做好每道工序質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格做到“三檢制”，在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每道工序合格。具體做法有：設(shè)置質(zhì)量樣板展示區(qū)、原材料展示區(qū)、工程實(shí)體樣板展示（包括主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、防水、屋面、幕墻工程），針對(duì)工程質(zhì)量通病防治、質(zhì)量常見問題治理制定措施，工程實(shí)體混凝土成型觀感質(zhì)量好，實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)上墻，成品保護(hù)全方位。技術(shù)資料規(guī)范、及時(shí)、裝訂整齊，安全臺(tái)賬真實(shí)有效。

2、安全與文明施工管理：以“可復(fù)制”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，做到企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、文明施工規(guī)范化、揚(yáng)塵控制科技化、綠色施工花園式、項(xiàng)目管理智慧型的新時(shí)代標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為施工區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗防塵措施設(shè)置齊全，將文明施工提升到了一個(gè)新的層次。施工現(xiàn)場設(shè)置了揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測點(diǎn)，揚(yáng)塵控制霧炮機(jī)，車輛沖洗臺(tái)，施工道路噴淋和腳手架噴淋；標(biāo)準(zhǔn)化室內(nèi)移動(dòng)式操作架和抹灰專用操作架；企業(yè)安全文化長廊，安全知識(shí)宣傳墻；安全實(shí)體體驗(yàn)區(qū)、VR安全教育體驗(yàn)館、實(shí)名制管理、施工電梯人臉識(shí)別、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、危險(xiǎn)源公示、日檢查公示、檢查驗(yàn)收二維碼、現(xiàn)場高清視頻監(jiān)控全覆蓋；深基坑、高支模采用BIM模型進(jìn)三維可視化交底，施工平面布置三維策劃；工地綠化景觀20xx平方米，做到綠化硬化全覆蓋。揚(yáng)塵防控實(shí)施“6個(gè)100%”揚(yáng)塵措施，施工現(xiàn)場100%圍擋，工地砂土100%覆蓋，工地路面100%硬化，施工道路100%灑水，出工地車輛100%沖洗，空地100%綠化。7月份由省住建廳對(duì)南通市區(qū)在建項(xiàng)目揚(yáng)塵防治檢查中，本工程得到省檢查組的全省通報(bào)表揚(yáng)。

堅(jiān)持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時(shí)，施工必須服從安全，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，對(duì)危大工程，組織專家論證，并實(shí)施驗(yàn)收掛牌制度，確保了施工安全。

3、推行智慧工地，應(yīng)用BIM技術(shù)：將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程施工中，通過基于BIM的虛擬建造對(duì)施工方案進(jìn)行模擬，在虛擬環(huán)境下發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化施工方案和計(jì)劃，消除建造隱患，減少施工成本和時(shí)間。通過基于BIM的施工進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)各階段所需的'人員、材料和機(jī)械用量的精確計(jì)算，提高了精確度，保障了資源分配的合理化。通過BIM模型在施工前可以確定不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度和施工成本，可得到各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的造價(jià)數(shù)據(jù)，使造價(jià)管理與控制更加有效。BIM技術(shù)的應(yīng)用，效果是顯而易見的，施工過程中的決策、控制和優(yōu)化能力得到了極大的提高。

雖然我們付出了很多努力，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工程實(shí)體中還存在著許多不足，建造優(yōu)質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)，我們要加倍努力，不斷地挑戰(zhàn)、超越自我，以奮發(fā)有為的精神，以積極進(jìn)取的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)，為南通市的城市建設(shè)鑄造更多的精品工程。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)長期以來支持、關(guān)心華榮集團(tuán)發(fā)展的市建設(shè)局、各縣市區(qū)及相關(guān)部門各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁表示衷心的感謝！

觀摩會(huì)發(fā)言稿3

同志們：

雖然今年我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不錯(cuò)，但項(xiàng)目建設(shè)中存在一些不容忽視的問題，需引進(jìn)高度關(guān)注。一是新開工項(xiàng)目少。二季度正值項(xiàng)目開工的黃金季節(jié)，但我縣新開工的項(xiàng)目寥寥無幾，在全市重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)上，今年我縣新開工的億元項(xiàng)目有4個(gè)，但有實(shí)質(zhì)性進(jìn)度的只有至信化工一家，對(duì)這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項(xiàng)目少，更為確切地講是省重點(diǎn)項(xiàng)目少。今年上半年滄州市有106個(gè)項(xiàng)目列入第一批省重點(diǎn)，比去年增加46個(gè)，我縣只有2個(gè)(國峰制管，畢捷機(jī)電)列入。三是項(xiàng)目謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報(bào)的億元以上謀劃項(xiàng)目有15個(gè)，總投資99.2億元，但實(shí)實(shí)在在地說，有的謀劃項(xiàng)目只有簡單的情況說明，實(shí)質(zhì)性的前期工作根本沒有做，更有個(gè)別的謀劃項(xiàng)目只是停留在紙上的一個(gè)項(xiàng)目名稱。四是固定資產(chǎn)投資有下滑趨勢。1—5月份，全縣固定資產(chǎn)投資完成13.5億元，同比增長20.7%，增幅與去年同期相比下滑49個(gè)百分點(diǎn)。要想完成全年的投資任務(wù)，下半年的壓力相當(dāng)大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴(yán)峻，對(duì)我們的項(xiàng)目建設(shè)形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項(xiàng)目建設(shè)的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量，必須盡快加以解決。

如何做好下半年的項(xiàng)目建設(shè)工作，一會(huì)兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

今天是6月18日，上半年馬上就要結(jié)束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要把“趕進(jìn)度”作為項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度，倒算投資帳，倒排時(shí)間表，對(duì)于在建的凱發(fā)玻璃棉、至信化工、鑫利達(dá)五金等項(xiàng)目要千方百計(jì)地加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證投資及時(shí)跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。對(duì)于今年上半年計(jì)劃開工但尚未開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，在5月份的經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)上，我專門進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要逐個(gè)梳理，認(rèn)真查找原因，弄清問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)排除障礙，抓緊時(shí)間開工。分包項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志要及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)和調(diào)度，主動(dòng)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的實(shí)際問題，推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè)。在加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)任何事故。

二、著力瓶頸問題

一是多利用閑置的建設(shè)用地。對(duì)于投資額不是特別大的項(xiàng)目，要引導(dǎo)、鼓勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)單位多使用原有的閑置建設(shè)用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的閑置建設(shè)用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項(xiàng)目孵化區(qū)。初步打算在烏馬營工業(yè)區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目孵化區(qū)，興建統(tǒng)一的車間和寫字樓，面對(duì)小企業(yè)進(jìn)行招租。這樣既可解決土地問題，又能對(duì)處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)進(jìn)行扶持。三是樹立節(jié)約集約用地意識(shí)。要提高項(xiàng)目容積率和單位面積投資強(qiáng)度，把有限的土地資源用到生產(chǎn)項(xiàng)目上，壓縮非生產(chǎn)項(xiàng)目占地規(guī)模，盡量做到少用地、多產(chǎn)出。

資金這一瓶頸制約，要發(fā)揮我縣農(nóng)合行和商業(yè)銀行的資金主作用，最大限度地爭取金融部門支持;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。另外，天津股權(quán)交易所已在滄州設(shè)立交易中心，主要為非上市公司提供股權(quán)融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的4家企業(yè)掛牌，融資金額1個(gè)多億，這種融資方式對(duì)公司規(guī)模大小和產(chǎn)品創(chuàng)新程度的要求相對(duì)寬松，比較適合我縣企業(yè)融資，希望相關(guān)部門和企業(yè)家們多多關(guān)注。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目的謀劃和儲(chǔ)備

項(xiàng)目建設(shè)是長期任務(wù)，既要立足當(dāng)前，抓好在建項(xiàng)目，又要著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目的謀劃和儲(chǔ)備。項(xiàng)目謀劃不深、不實(shí)是我們存在的最大問題。謀劃項(xiàng)目不是簡單的投資意向，而是對(duì)項(xiàng)目的可行性、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項(xiàng)目做精、做細(xì)、做實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門以及項(xiàng)目建設(shè)單位一定要在項(xiàng)目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，明確項(xiàng)目入庫標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行儲(chǔ)備項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)就把項(xiàng)目儲(chǔ)備規(guī)范起來，為項(xiàng)目建設(shè)出成效做好基礎(chǔ)性工作。謀劃項(xiàng)目要依托我縣的五金機(jī)電、紡織服裝和玻璃制品三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合國家的宏觀政策，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，謀劃、儲(chǔ)備一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的立縣興縣大項(xiàng)目。要加大項(xiàng)目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個(gè)帶動(dòng)能力強(qiáng)、支撐作用大的重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入國家和省的“x”規(guī)劃盤子。

四、抓好園區(qū)平臺(tái)建設(shè)

去年我縣工業(yè)區(qū)被省政府批準(zhǔn)為省級(jí)五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為更好地利用這一平臺(tái)優(yōu)勢，今年我們進(jìn)一步加大了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，在城東工業(yè)區(qū)實(shí)施了排水管網(wǎng)建設(shè)工程，目前基本完工。同時(shí)，啟動(dòng)了烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)，鋪筑道路6000多米，架設(shè)電力線路1萬多米。在園區(qū)管理體制和行政區(qū)劃上也做出了相應(yīng)調(diào)整。縣委、縣政府之所以不計(jì)成本、真金白銀地改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，目的就是增強(qiáng)園區(qū)對(duì)項(xiàng)目的承載能力，吸納更多的企業(yè)入住，進(jìn)而把工業(yè)園區(qū)打造成我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。作為園區(qū)的直接管理機(jī)構(gòu)——園區(qū)管委會(huì)要積極借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作效率，創(chuàng)新工作機(jī)制，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要引導(dǎo)項(xiàng)目和企業(yè)向園區(qū)集中，降低基礎(chǔ)設(shè)施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。

五、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境

從全縣大環(huán)境看，應(yīng)該講，經(jīng)過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務(wù)代理等制度的'實(shí)施，我縣的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境有了明顯改善。但從最近我了解到的一些情況看，個(gè)別部門在項(xiàng)目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個(gè)人利益為主，對(duì)審批項(xiàng)目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個(gè)別的部門中層干部，服務(wù)意識(shí)淡薄，有一點(diǎn)小權(quán)力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對(duì)你們的下屬嚴(yán)加約束，加強(qiáng)監(jiān)管，不能因小失大，影響全縣發(fā)展大局，對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)、破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務(wù)服務(wù)中心要加快理順各種關(guān)系，主動(dòng)為客戶搞好服務(wù)，第一批涉及到的10個(gè)部門必須無條件進(jìn)駐，服從“中心”管理，這是我縣優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)良的硬件基礎(chǔ)，為招商引資提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)。今年縣城建設(shè)的重點(diǎn)是“65321”工程，再加上鄉(xiāng)村路橋建設(shè)、電力設(shè)施建設(shè)，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

同志們，今年的項(xiàng)目建設(shè)工作，對(duì)各級(jí)干部提出了更高的要求，同時(shí)也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。通過今天的觀摩，我們發(fā)現(xiàn)了問題，明確了方向，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的舉措推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

觀摩會(huì)發(fā)言稿4

尊敬的老師們，親愛的家長們、同學(xué)們：

上午好!我很榮幸代表高一(12)班的全體同學(xué)在觀摩會(huì)上發(fā)言。

家長們，也許你們還不是十分了解我們這個(gè)特殊的班吧!這個(gè)班之所以特殊，是因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)音樂這一專業(yè)。這個(gè)班組建于今年九月，因?yàn)檠瞿接诺拿烂覀儚娜h各所學(xué)校轉(zhuǎn)來，相聚在現(xiàn)在的這里。

剛開始的一個(gè)月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀(jì)行為絡(luò)繹不絕。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個(gè)班!不過經(jīng)過錢老師兩個(gè)月的努力，我們也都漸漸收心了。可是當(dāng)這個(gè)班初現(xiàn)一股好學(xué)風(fēng)的時(shí)候，錢老師卻因?yàn)檫@兩個(gè)月操勞過度，病情加重了!于是不得不請(qǐng)假休息!

新班主任張老師沒有太多經(jīng)驗(yàn)，可是卻非常負(fù)責(zé)。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。于是張老師每天起早貪黑的教導(dǎo)我們，經(jīng)過她的教導(dǎo)，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了。可是我們也明顯地看到，張老師因?yàn)檫@兩個(gè)月的盡心盡力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵(lì)和幫助下，我們?cè)谄谥锌荚囍腥〉昧肆钊朔Q贊的.好成績：在三個(gè)藝術(shù)班中位居第一。在這里，我代表全體同學(xué)對(duì)張老師以及各科任老師表示深摯的感謝![鞠躬]

高一的上學(xué)期，我們幾經(jīng)波瀾，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一(12)班風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，大家你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學(xué)習(xí)中。因?yàn)槲覀冎溃覀兊牡鬃犹。A(chǔ)太差，惟有“勤”能補(bǔ)“拙”。

老師們，家長們，也許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經(jīng)常惹你們生氣!可自從我們踏入高中，在老師們的教導(dǎo)下，我們知道了學(xué)習(xí)的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會(huì)抱著一顆感恩的心，努力學(xué)習(xí)，用自己的成績讓你們相信我們的決心!同時(shí)，也希望家長們能夠鼓勵(lì)和支持我們的學(xué)習(xí)，因?yàn)槟銈兊墓膭?lì)和支持就是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的動(dòng)力!

距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。前進(jìn)路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進(jìn)的步伐呢?我們的夢想執(zhí)著、堅(jiān)定!同學(xué)們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學(xué)習(xí)、大膽發(fā)揮吧!讓我們這些特殊學(xué)子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌!!

謝謝大家!

觀摩會(huì)發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個(gè)關(guān)于30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項(xiàng)目正面臨重大危機(jī)。由于業(yè)主的特殊性，設(shè)計(jì)變更十分頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場進(jìn)度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評(píng)要求的條件，要求無條件飛速趕工，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量也不盡如人意。現(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致屢次受到批評(píng)。面臨如此嚴(yán)峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項(xiàng)目部，下達(dá)了30天必須打一場翻身仗的命令。

一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。項(xiàng)目經(jīng)理任秋當(dāng)即召開了項(xiàng)目部、勞務(wù)全體動(dòng)員大會(huì)。明確了未來30天的工作計(jì)劃和最終目標(biāo)。任總下達(dá)了30天進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工煥然一新的工作任務(wù)，并要求后續(xù)的工作必須做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。按照會(huì)議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動(dòng)了起來。進(jìn)度上，各個(gè)部門根據(jù)項(xiàng)目面臨實(shí)際情況展開行動(dòng)。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工組織問題，促進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。技術(shù)上，凡事采取技術(shù)先行，安排現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)員，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。面對(duì)甲方藍(lán)圖發(fā)放拖沓的`問題，技術(shù)部采取確認(rèn)電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)進(jìn)行施工使用的方式，及時(shí)解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設(shè)部采取物料驗(yàn)收系統(tǒng)，加速材料車輛進(jìn)出場的速度，也為施工進(jìn)度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。在各方強(qiáng)有力的措施下，項(xiàng)目部施工進(jìn)度逐漸穩(wěn)步提升。

質(zhì)量管理上。項(xiàng)目部針對(duì)碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請(qǐng)業(yè)主管理人員多次對(duì)項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行碧桂園質(zhì)量管理培訓(xùn)，另一方面，由項(xiàng)目部管理人員定期對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部及勞務(wù)組織針對(duì)碧桂園質(zhì)量管理的培訓(xùn)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號(hào)劃分的質(zhì)量管理小組，對(duì)每個(gè)樓棟質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。同時(shí)項(xiàng)目部落實(shí)了實(shí)測實(shí)量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結(jié)的方式，項(xiàng)目質(zhì)量管理有了顯著提升。

安全文明施工方面。項(xiàng)目對(duì)安全文明施工組織進(jìn)行了重新規(guī)劃，要求各個(gè)方面達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)，并安排人員迅速落實(shí)到地。同時(shí)項(xiàng)目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項(xiàng)目青年員工的能動(dòng)性和積極性，項(xiàng)目部多次組織項(xiàng)目員工義務(wù)勞動(dòng)，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。

30天的過程是艱苦的，但迎來的結(jié)果是激動(dòng)人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環(huán)保局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等12人到佛山市進(jìn)行建筑施工防揚(yáng)塵考察。佛山市政府機(jī)關(guān)委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項(xiàng)目。考察小組為項(xiàng)目點(diǎn)贊：“防揚(yáng)塵系統(tǒng)相當(dāng)完善，很多地方值得學(xué)習(xí)”

6月20日晚上，甲方生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目部施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團(tuán)區(qū)域巡查小組隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部本月施工4#、6#、8#樓實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。面對(duì)碧桂園集團(tuán)比公司還要嚴(yán)苛的檢查標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部實(shí)測合格率以94。8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達(dá)98。3%。項(xiàng)目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評(píng)項(xiàng)目中很高的分?jǐn)?shù)。他補(bǔ)充說，項(xiàng)目部如果能針對(duì)碧桂園評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。6月22日下午，項(xiàng)目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚(yáng)塵治理觀摩會(huì)”。佛山禪城區(qū)政府機(jī)關(guān)及所有在建項(xiàng)目250余人參加本次觀摩會(huì)，佛山電視臺(tái)全程跟蹤報(bào)道。佛山禪城區(qū)住建局局長點(diǎn)贊：“這個(gè)項(xiàng)目很有看頭，安全文明施工及防揚(yáng)塵施工有很多地方大家可以借鑒”同期，項(xiàng)目部還組織了“父親節(jié)”關(guān)愛農(nóng)民工愛心活動(dòng)。佛山電視臺(tái)、南海電視臺(tái)等多家電視臺(tái)進(jìn)行全程報(bào)道，項(xiàng)目部代表中建五局堅(jiān)守“服務(wù)社會(huì)”的宗旨，履行企業(yè)責(zé)任與社會(huì)使命，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

30天的時(shí)間里，有太多的人，太多的事讓我感動(dòng)，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強(qiáng)的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會(huì)繼續(xù)無數(shù)個(gè)激情的30天！

觀摩會(huì)發(fā)言稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先，我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項(xiàng)目部北嶺山隧道出口檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！

自xxxx年x月日上場以來，我們?cè)诰种笓]部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項(xiàng)工作中去。認(rèn)真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責(zé)任到人。忙而不亂，有條不紊。各項(xiàng)工作始終向著局指目標(biāo)有序推進(jìn)。現(xiàn)將我們第四項(xiàng)目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

項(xiàng)目部基本情況：工程概況：第四項(xiàng)目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋（177.08米），竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會(huì)車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時(shí)挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，建立建全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)各部室和架子隊(duì)管理人員。截至目前，我項(xiàng)目部共上場施工人員570人，上場機(jī)械設(shè)備205臺(tái)，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點(diǎn)工程之一，同時(shí)也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計(jì)，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利展開。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、抓施工進(jìn)度、保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

有進(jìn)度才有效益，沒有進(jìn)度就無從談起。為確保早日進(jìn)入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點(diǎn)：一是做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。我們及時(shí)與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進(jìn)四會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，通過耐心細(xì)致做工作，達(dá)到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個(gè)月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點(diǎn)工程北嶺山隧道出口早日動(dòng)工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場，是進(jìn)入正常施工的關(guān)健。我們迅速租用挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等，日夜作業(yè)，僅用20天時(shí)間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場。再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個(gè)控制要點(diǎn)，組織上崗作業(yè)人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對(duì)自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護(hù)等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們?cè)谏系拦ば蜻€沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時(shí)間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個(gè)循環(huán)由原來的21個(gè)小時(shí)縮短到現(xiàn)在的16個(gè)小時(shí)。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進(jìn)60米，下導(dǎo)掘進(jìn)20米。基本實(shí)現(xiàn)了局指下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

二、抓安全管理，保施工平安

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項(xiàng)目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點(diǎn)研究北嶺山隧道等重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護(hù)每一道工序都有詳細(xì)的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)已確定的施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)消化。使現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)自己所分管工程項(xiàng)目的規(guī)范要求有一個(gè)比較全面的了解。三是組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目部利用晚上休息時(shí)間對(duì)架子隊(duì)管理人員和施工人員分五批進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。四是對(duì)特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請(qǐng)有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。組織各點(diǎn)專職安全員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，確定危險(xiǎn)源點(diǎn)，在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。

三、抓工程質(zhì)量，保精品工程

為確保貴廣精品工程，我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量上絕不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保貴廣精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個(gè)炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達(dá)到最佳效果。二是加強(qiáng)超前支護(hù)，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護(hù)是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對(duì)每次初期支護(hù)的錨桿數(shù)量和長度逐一進(jìn)行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達(dá)不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進(jìn)行招投標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后，方可使用。四是嚴(yán)格報(bào)檢程序。我們嚴(yán)格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報(bào)隊(duì)復(fù)查，隊(duì)復(fù)查后再報(bào)監(jiān)理終檢。各項(xiàng)報(bào)檢達(dá)到要求后，再進(jìn)行施工。我們只有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。

四、抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境

我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達(dá)到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認(rèn)真落實(shí)貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)以及規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)志牌基本到位。同時(shí)，我們還注重環(huán)境保護(hù)，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的`感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時(shí)房屋建筑7572平米，六個(gè)架子隊(duì)的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個(gè)工地布局合理，美觀大方，簡潔實(shí)用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓(xùn)。上場以來，我們對(duì)項(xiàng)目所有施工人員都進(jìn)行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計(jì)370人次，保證所有上崗人員都進(jìn)行了培訓(xùn)。

五、抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善

內(nèi)業(yè)資料是如實(shí)記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對(duì)內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫。我們對(duì)所有施工資料進(jìn)行整理，制定統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改。每月對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，對(duì)填寫不合要求，資料不齊全的及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級(jí)的目標(biāo)要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項(xiàng)目部從經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進(jìn)一步落實(shí)貴廣公司和局指揮部的各項(xiàng)要求，確保年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極做好以下工作：

一是繼續(xù)完善便道施工。在短時(shí)間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達(dá)施工現(xiàn)場，為搶抓施工進(jìn)度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度。盡一切可能把施工進(jìn)度搞上去，超額完成局指揮部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是繼續(xù)完善文明工地建設(shè)。各個(gè)洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達(dá)到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，謝謝！

觀摩會(huì)發(fā)言稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家好

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表鎮(zhèn)云二級(jí)公路改建工程II標(biāo)段項(xiàng)目部所有施工人員對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報(bào)，請(qǐng)給予指正。

一、工程概況

鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級(jí)公路改建工程Ⅱ標(biāo)段起點(diǎn)位于結(jié)子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)行車速度40公里/小時(shí)，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設(shè)；主要工程量包括：路基共計(jì)挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。

目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石

1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺(tái)2座。共投入挖掘機(jī)15臺(tái)，裝載機(jī)4臺(tái)，壓路機(jī)2臺(tái)，吊車1臺(tái)，自卸車16臺(tái)，人力投入200余人。

二、施工準(zhǔn)備

為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我項(xiàng)目部根據(jù)本合同段的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點(diǎn)流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理。按照招標(biāo)文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點(diǎn)：

1、兩個(gè)確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期

2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。

3、堅(jiān)持“四先” 在施工中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)

的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、全過程檢測，信息化施工，對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢測，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。

三、施工過程的'質(zhì)量控制

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，出于對(duì)鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目的高度重視，項(xiàng)目部起派了經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，來承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人，項(xiàng)目部各管理人員，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)崗位責(zé)任，從組織上確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升施工質(zhì)量。在切實(shí)提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個(gè)方面的工作：

1、原材料的控制，項(xiàng)目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項(xiàng)資料報(bào)監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進(jìn)行檢測。檢測合格后開始使用，為此項(xiàng)目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時(shí)間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。

2、工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴(yán)格按照施工工序開展施工，對(duì)所有工程按照施工準(zhǔn)備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進(jìn)行下一項(xiàng)工序施工，施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)檢監(jiān)理等部門審批。

3、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)

為提高施工效率和管理效能。該項(xiàng)目在已實(shí)施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個(gè)分項(xiàng)的施工方案。由于方案切實(shí)可行，施工中進(jìn)展順利。

4、強(qiáng)化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合，一個(gè)項(xiàng)目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)，離不開各責(zé)任主體的密切配合。該項(xiàng)目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們與各責(zé)任主體密切配合，為項(xiàng)目主體階段順利完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利

條件。

四、施工安全的控制

1、安全責(zé)任重于泰山，項(xiàng)目部時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅(jiān)持以''安全第一,預(yù)防為主''的方針.為了把安全落到實(shí)處,本工程中建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系.項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,提高安全意識(shí).

2、在施工過程中加強(qiáng)安全管理,制定一系列安全管理制度,強(qiáng)化安全管理措施,對(duì)施工過程中進(jìn)行定期檢查,班組每日進(jìn)行檢查,安全員進(jìn)行巡查,項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次,對(duì)查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。

3、對(duì)所有進(jìn)場職工必須進(jìn)行三級(jí)教育,培訓(xùn)教育時(shí)間每人不少于4小時(shí),并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點(diǎn),時(shí)間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機(jī)械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個(gè)月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機(jī)定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時(shí)打掃，給廣大員工一個(gè)健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個(gè)山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個(gè)框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作,我們要借此機(jī)會(huì),作為推動(dòng)后續(xù)工作的動(dòng)力,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對(duì)工程中存在的問題,積極改進(jìn)。我們有信心,有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標(biāo)是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點(diǎn),一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。 我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

觀摩會(huì)發(fā)言稿8

尊敬的老師們，親愛的家長們、同學(xué)們：

下午好！今日我很榮幸代表高一(12)班的全體同學(xué)在觀摩會(huì)上發(fā)言。

家長們，或許你們還不是十分了解我們這個(gè)特殊的班吧！這個(gè)班之所以特殊，是因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)音樂這一專業(yè)。這個(gè)班組建于今年九月，因?yàn)檠瞿接诺拿烂覀儚娜h各所學(xué)校轉(zhuǎn)來，相聚在現(xiàn)在的這里。

剛開始的一個(gè)月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀(jì)行為絡(luò)繹不絕。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個(gè)班！不過經(jīng)過錢老師兩個(gè)月的努力，我們也都漸漸收心了。可是當(dāng)這個(gè)班初現(xiàn)一股好學(xué)風(fēng)的時(shí)候，錢老師卻因?yàn)檫@兩個(gè)月操勞過度，病情加重了！于是不得不請(qǐng)假休息！

新班主任張老師沒有太多經(jīng)驗(yàn)，可是卻非常負(fù)責(zé)。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。于是張老師每天起早貪黑的教導(dǎo)我們，經(jīng)過她的教導(dǎo)，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了。可是我們也明顯地看到，張老師因?yàn)檫@兩個(gè)月的盡心盡全力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵(lì)和幫助下，我們?cè)谄谥锌荚囍腥〉昧肆钊朔Q贊的好成績：在三個(gè)藝術(shù)班中位居

第一。在這里，我代表全體同學(xué)對(duì)張老師以及各科任老師表示深摯的感謝！[鞠躬]

高一的上學(xué)期，我們幾經(jīng)波瀾，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一(12)班風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，各位你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學(xué)習(xí)中。因?yàn)槲覀冎溃覀兊牡鬃犹。A(chǔ)太差，惟有“勤”能補(bǔ)“拙”。

老師們，家長們，或許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經(jīng)常惹你們生氣！可自從我們踏入高中，在老師們的`教導(dǎo)下，我們知道了學(xué)習(xí)的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會(huì)抱著一顆感恩的心，努力學(xué)習(xí)，用自己的成績讓你們相信我們的決心！同時(shí)，也希望家長們能夠鼓勵(lì)和支持我們的學(xué)習(xí)，因?yàn)槟銈兊墓膭?lì)和支持就是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的動(dòng)力！

距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。前進(jìn)路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進(jìn)的步伐呢？我們的夢想執(zhí)著、堅(jiān)定！同學(xué)們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學(xué)習(xí)、大膽發(fā)揮吧！讓我們這些特殊學(xué)子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌！

謝謝各位！

觀摩會(huì)發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！

現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項(xiàng)目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項(xiàng)目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：

本項(xiàng)目業(yè)主定位高，為達(dá)到監(jiān)理合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項(xiàng)施工質(zhì)量通病防治要點(diǎn)》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進(jìn)行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：

一、監(jiān)理事前管理控制工作：

(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項(xiàng)，并根據(jù)各問題項(xiàng)的特性，采取相對(duì)應(yīng)的控制措施。

本工程我們事前確定的問題項(xiàng)有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號(hào)、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;

(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：

對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程，在施工單位實(shí)施前，監(jiān)理部均會(huì)對(duì)施工單位項(xiàng)目管理部進(jìn)行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。

在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。

交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。

在監(jiān)理對(duì)施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項(xiàng)目部對(duì)班組及每個(gè)操作工人進(jìn)行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。

(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：

監(jiān)理部在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。

要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案》，監(jiān)理人員對(duì)方案進(jìn)行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的`方案實(shí)施施工作業(yè)。

(四)、嚴(yán)格實(shí)施樣板帶路管理制度：

本項(xiàng)目住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作的核心控制手段，就是我們堅(jiān)持了樣板帶路管理制度。

我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點(diǎn)全面體現(xiàn)，以達(dá)到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。

重要分部、分項(xiàng)工程實(shí)施前，我們督促施工單位先實(shí)施工序樣板，工序樣板實(shí)施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)評(píng)合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，只有工序樣板經(jīng)各方共同點(diǎn)評(píng)通過后，方可實(shí)施大面積施工作業(yè)。

在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進(jìn)行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。

二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：

(一)、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收監(jiān)理工作制度：

本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽署合格文件后，方可進(jìn)行下一道工序施工。

(二)、嚴(yán)格實(shí)施《工序施工許可令》制度：

在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對(duì)不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點(diǎn)控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會(huì)對(duì)本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項(xiàng)質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進(jìn)行工序施工作業(yè)。

本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

通過工序施工許可令的實(shí)施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達(dá)到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。

(三)、嚴(yán)格堅(jiān)持施工質(zhì)量實(shí)測實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：

本項(xiàng)目相關(guān)分項(xiàng)、工序施工完成后，施工承包單位要進(jìn)行100%的實(shí)測實(shí)量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)行60%的抽檢，實(shí)測實(shí)量及抽檢結(jié)果第一時(shí)間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實(shí)狀況。

同時(shí)對(duì)在實(shí)測實(shí)量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時(shí)間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員)對(duì)缺陷問題進(jìn)行處理、消項(xiàng)。

項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實(shí)測實(shí)量專題會(huì)，對(duì)實(shí)測實(shí)量結(jié)果實(shí)施定期后評(píng)估，找出本項(xiàng)目當(dāng)前的各項(xiàng)質(zhì)量控制短板、特別是會(huì)造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進(jìn)和完善，從而促進(jìn)了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。

(四)、認(rèn)真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：

項(xiàng)目監(jiān)理部在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20x】189號(hào)文)的相關(guān)要求，對(duì)本工程的各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機(jī)械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實(shí)施了旁站監(jiān)理，并認(rèn)真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。

結(jié)束語：

怡置北郡黃桷水庫項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在整個(gè)施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項(xiàng)目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！

在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會(huì)交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！

謝謝各位的聆聽！

觀摩會(huì)發(fā)言稿10

工程結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題治理現(xiàn)場

觀摩會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行嘉賓，上午好！

根據(jù)廣州市城鄉(xiāng)建委領(lǐng)導(dǎo)指示和廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，為認(rèn)真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議”精神及“質(zhì)量月”活動(dòng)，我現(xiàn)在把我司承建的花都芙蓉春曉工程的一些創(chuàng)優(yōu)情況介紹如下：

花都芙蓉春曉工程位于花都區(qū)芙蓉大道東側(cè)，東臨雅居樂住宅小區(qū)，北臨新華路，西臨高新技術(shù)學(xué)院；總建筑面積18591.2M2，主樓為28層，剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑高度93.4m，墻體采用加氣混凝土砌塊。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。本工程于20xx年4月15日開工，總工期為325天，目前主體已全部封頂

本工程建設(shè)單位是萬信達(dá)（廣州）房地產(chǎn)有限公司；設(shè)計(jì)單位是廣東粵建設(shè)計(jì)研究院有限公司；監(jiān)理單位是廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司。

由于工程從開工日起便確定要克服結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。因此，工程自始至終都圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而展開質(zhì)量管理工作。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，采取有力措施，誓奪結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。

（一）事前策劃

1、明確工程質(zhì)量目標(biāo)。

治理工程結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題示范項(xiàng)目，確保創(chuàng)廣州市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣州市建設(shè)工程五羊杯獎(jiǎng)。

2、健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

公司充分考慮這個(gè)項(xiàng)目的重要性，選取有豐富創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目管理架構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到質(zhì)量檢查員，再到各班組的質(zhì)量管理體系。從而更好的保證了施工質(zhì)量。

3、方案先行。

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，除了編寫施工組織總設(shè)計(jì)以外，還編制了各種技術(shù)專項(xiàng)方案，如：樁基工程、模板工程、大體積和防水混凝土工程、屋面防水工程、綠色施工、鋼筋焊接（連接）、施工縫、構(gòu)造柱等等；項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案等文件進(jìn)行編號(hào)，以便追溯查閱，并根據(jù)方案和規(guī)范要求指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

4、精選勞務(wù)合作隊(duì)伍。

根據(jù)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我司精選勞務(wù)合作隊(duì)伍，選取一批跟隨我司多年的施工勞務(wù)合作隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。該批勞務(wù)人員責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，能主動(dòng)配合項(xiàng)目部的管理要求，進(jìn)場接受培訓(xùn)和交底，并與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)要求。

5、嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)。

根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》中選擇品質(zhì)好，價(jià)格合理的材料供應(yīng)單位作為合格供方；材料進(jìn)場時(shí)，要求提供檢驗(yàn)合格證和產(chǎn)品說明書，從而了解其產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作和施工工藝，更好地針

對(duì)現(xiàn)場需要進(jìn)行施工，從而提高工程整體質(zhì)量。

（二）事中控制

1、按圖紙和技術(shù)方案施工。

圖紙審查備案登記后，開工前組織召開圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，根據(jù)圖紙存在的一些不明確的地方和遺漏，參建各方提出問題并達(dá)成解決方法，確定最終的修改結(jié)果。此后，將圖紙復(fù)印本下發(fā)到每個(gè)所屬班組，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)部位的交底；要求嚴(yán)格按圖紙和方案進(jìn)行施工。

2、樣板引路。

現(xiàn)場設(shè)立分部、分項(xiàng)、工序等大型樣板引路展示區(qū)，新工人進(jìn)場，除了進(jìn)行質(zhì)量安全“三交底”以外，由各班組長帶領(lǐng)到樣板引路展示區(qū)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)樣板引路區(qū)的做法和施工工藝，以及需要注意的事項(xiàng)和施工中過程中的注意事項(xiàng)，對(duì)新工人進(jìn)行技術(shù)交底，減少返工和修補(bǔ)問題，更好提升結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量。

3、增配質(zhì)量檢查人員。

根據(jù)本工程建筑面積和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況，以往只配備2名專職質(zhì)量檢查員，但為實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，我司特意配備了1名質(zhì)量主管理和2名質(zhì)量檢查員，確保在每個(gè)分部分項(xiàng)工程或工序施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并全程跟蹤檢查已完成的'作業(yè)面質(zhì)量。分別采用了內(nèi)外直角檢測尺、楔形塞尺、磁力線墜、百格網(wǎng)、檢測鏡、卷線器、伸縮桿、焊縫檢測尺、響鼓錘、鋼針小錘等檢測工具進(jìn)行檢查，對(duì)所有分部分項(xiàng)和工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

4、確保原材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。

根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理安排原材料的進(jìn)場時(shí)間，嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。做好原材料進(jìn)場的驗(yàn)收、取證、記錄和狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作， 并按施工組織設(shè)計(jì)的平面布置圖，對(duì)進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放整齊。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決拒收，如材料送檢后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題的，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和退貨，并在分供方業(yè)績?cè)u(píng)定中作好記錄。

（三）事后把關(guān)。

工程質(zhì)量的確保，除了事前策劃、過程控制以外，事后把關(guān)必不可少。我們建立了三級(jí)檢驗(yàn)制度，實(shí)施班組自檢、互檢，質(zhì)量檢查員進(jìn)行量度檢查，標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)，然后再交給監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

我們總結(jié)吸收以往一些工程質(zhì)量不盡人意的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的一個(gè)重原因就是自檢、互檢、交接檢執(zhí)行不認(rèn)真，檢查馬虎，流于形式，有的工序、分項(xiàng)工程根本就沒有正式開展自檢、互檢、交接檢，干成啥樣算啥樣，結(jié)果是質(zhì)量粗糙，使用功能差，質(zhì)量不好，責(zé)任不清。因此，我們?cè)谶@個(gè)工程實(shí)施隨做隨檢、工序交接互檢，專職質(zhì)量檢查員把關(guān)驗(yàn)收等等，只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保工序交接、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量。

由于本工程采取了事前策劃、事中控制、事后把關(guān)等等措施，整個(gè)結(jié)構(gòu)工程得到了嚴(yán)格的監(jiān)管，作為一般住宅類建筑物，采用常見的材料，常見的施工方法和工藝，對(duì)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量常見問題的治理和克服做得較為出色，被花都區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站定為質(zhì)量安全示范項(xiàng)目。

二、狠抓環(huán)保，落實(shí)措施，抓好綠色施工。

本工程除了確立工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)以外，我們也十分重視綠色施工工作。項(xiàng)目采用多項(xiàng)綠色節(jié)能環(huán)保措施，分別是：

1、優(yōu)選周轉(zhuǎn)材料。優(yōu)化模板工程方案，提高模板、木材、鋼管支撐架等材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。如高效鋼材、鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)，高強(qiáng)混凝土、自防水混凝土等提高節(jié)材效能。

3、臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場臨建設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，可反復(fù)周轉(zhuǎn)，重復(fù)利用。

4、節(jié)水措施。

⑴ 施工前，對(duì)工程項(xiàng)目的參建各方的節(jié)水指標(biāo)，以合同的形式進(jìn)行明確，便于節(jié)水的控制和水資源的充分利用。

⑵ 雨水回收利用。施工期間設(shè)置雨水收集系統(tǒng)，用于路面沖洗、廁所沖洗、挖土?xí)r控制揚(yáng)塵、綠化澆灌等，后期回填土后周邊設(shè)置排水溝、二級(jí)沉淀池和場區(qū)硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再進(jìn)行循環(huán)水的使用。

⑶ 節(jié)水器材的使用。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。盥洗池、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭、低水量沖洗便器或緩閉沖洗閥等。

5、節(jié)能與能源利用

⑴ 節(jié)能措施。項(xiàng)目部根據(jù)《綠色施工規(guī)程》要求，制定可行的節(jié)能減排技術(shù)措施。優(yōu)先考慮低消耗的施工工藝，避免出現(xiàn)設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。建立施工設(shè)備檢查。

觀摩會(huì)發(fā)言稿11

農(nóng)村改革發(fā)展事關(guān)發(fā)展大局，事關(guān)農(nóng)民切身利益，歷來是黨委、政府工作的重中之重。xxxx市耕地保有量較少，全市僅有耕地28萬畝，農(nóng)業(yè)人口25。7萬人。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的關(guān)心支持下，我們立足服務(wù)中心城市，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，加快推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，取得了明顯成效。一是特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。圍繞打造中心城市的菜籃子、果盤子，累計(jì)發(fā)展瓜、菜、果7萬畝，發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)42家，開心農(nóng)場、農(nóng)家樂、采摘園50家，初步形成了一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的良好格局。二是農(nóng)村改革扎實(shí)推進(jìn)。全市95%的村完成土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記，累計(jì)發(fā)展農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體611家，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)率達(dá)到39。3%、高出全市平均水平6個(gè)點(diǎn)；在全市率先完成市鎮(zhèn)兩級(jí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的.市場化運(yùn)作機(jī)制。三是農(nóng)村面貌煥然一新。連年開展城鄉(xiāng)大綠化活動(dòng)，全市森林覆蓋率達(dá)36。5%；在全市率先實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，322個(gè)自然村實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生保潔全覆蓋；深入開展幸福文明鄉(xiāng)村建設(shè)，75個(gè)村成功創(chuàng)建省、市級(jí)生態(tài)文明鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)風(fēng)文明示范村。下步工作中：

一、圍繞促農(nóng)增收，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

充分發(fā)揮市駐地比較優(yōu)勢，大力發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)電商，最大限度地促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。一是加快推進(jìn)一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。以xxxxx、xxxx、xxx等為重點(diǎn)，大力培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織，發(fā)展壯大各類農(nóng)業(yè)基地，盡快形成“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展格局。依托xx園藝場，積極申報(bào)省級(jí)科技示范園市，重點(diǎn)實(shí)施xxx綜合整治及綠化提升工程，計(jì)劃流轉(zhuǎn)土地5000畝（一期已流轉(zhuǎn)3000畝），建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)綠化方12處，新發(fā)展xxx態(tài)園、xxx家庭農(nóng)場、勤豐合作社等新型經(jīng)營主體10家以上，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。在成功創(chuàng)建國家智慧城市試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，搶抓電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式，召開了500人規(guī)模的全市電子商務(wù)發(fā)展大會(huì)，制定了電子商務(wù)發(fā)展實(shí)施意見，啟動(dòng)了電子商務(wù)三年培育計(jì)劃和萬人培訓(xùn)工程，力爭利用三年時(shí)間，創(chuàng)建3個(gè)電子商務(wù)示范鎮(zhèn)（街）、27個(gè)電商村（居）、培育農(nóng)村電商示范戶500戶以上，爭當(dāng)市域農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售先行市。三是保障市駐地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。深化工商質(zhì)監(jiān)改革，整合市場監(jiān)管職能，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯體系、全程監(jiān)管機(jī)制，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)城市大型超市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管檢測全覆蓋；加大綜合執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)查重處各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，確保群眾“舌尖上的安全”。同時(shí)，充分發(fā)揮xxxx市上海港勞務(wù)輸出基地品牌優(yōu)勢，加快農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)步伐，實(shí)現(xiàn)減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民的多贏。

二、圍繞激發(fā)“三農(nóng)”活力，縱深推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。

按照“三延伸一創(chuàng)新”改革思路，立足實(shí)際，大膽探索，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革取得新成效。一是加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記頒證。按照確權(quán)登記工作要求，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，在保證質(zhì)量的前提下，確保年內(nèi)完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村集體建設(shè)用地、宅基地確權(quán)登記頒證任務(wù)；同時(shí)，積極開展相關(guān)制度設(shè)計(jì)，探索推進(jìn)農(nóng)村土地承包關(guān)系“長久不變”改革。二是開展好三項(xiàng)產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理方面，尊重農(nóng)民意愿，不搞強(qiáng)行流轉(zhuǎn)，通過基礎(chǔ)設(shè)施配套、開發(fā)項(xiàng)目傾斜等形式，引導(dǎo)土地向農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶集中。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)方面，健全完善交易鑒證、檔案管理、信息發(fā)布等制度，明確交易程序，優(yōu)化交易流程，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范運(yùn)行。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份制改革方面，在總結(jié)5個(gè)試點(diǎn)村經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，以城中村、城郊村和鎮(zhèn)駐地村為重點(diǎn)，每鎮(zhèn)街再選擇一個(gè)村試點(diǎn)，為全面推開探索路子，積累經(jīng)驗(yàn)，提供示范。三是積極探索農(nóng)村金融保險(xiǎn)改革。按照“設(shè)立自愿、合作互助、運(yùn)作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，穩(wěn)妥開展農(nóng)民合作社內(nèi)部資金互助和村、社市性資金互助業(yè)務(wù)試點(diǎn)，積極幫助合作社、農(nóng)民解決融資難題。同時(shí)，啟動(dòng)馬鈴薯、生豬目標(biāo)價(jià)格保險(xiǎn)試點(diǎn)，探索建立保險(xiǎn)服務(wù)新模式，努力降低農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)給農(nóng)民造成的損失。

三、圍繞打造美麗鄉(xiāng)村，全面加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。

為抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，4月初我們組織鎮(zhèn)街和市直有關(guān)部門同志，到xx市部分市縣進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，并召開了生態(tài)xxxx市建設(shè)大會(huì)專題進(jìn)行安排。下步工作中，一是著力提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平。在常態(tài)化管理的基礎(chǔ)上，大力整治35個(gè)市級(jí)薄弱村，確保7月份順利通過省級(jí)全覆蓋認(rèn)定。加快建立長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，全面推行清潔保潔、垃圾收集有償服務(wù)和“全托管”模式，盡快實(shí)現(xiàn)村級(jí)收費(fèi)全覆蓋、“全托管”正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是實(shí)施村莊連片整治提升工程。以xxxx、xxxx2個(gè)村莊集中連片整治項(xiàng)目為示范，以“兩河四路”為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)整治沿河沿路村莊，并選擇一批歷史文化村、重要節(jié)點(diǎn)村重點(diǎn)打造，力爭在全市乃至全省打造亮點(diǎn)。三是強(qiáng)化路域、水域環(huán)境綜合整治。實(shí)施農(nóng)村公路網(wǎng)化、戶戶通工程，年內(nèi)完成薄弱村每村3000平方米硬化任務(wù)，力爭3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)村村通提升全覆蓋、5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)戶戶通全覆蓋。以美化路域環(huán)境、提升通行質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)轄市內(nèi)所有干線進(jìn)行全面清理整治，并對(duì)沿線村莊進(jìn)行立面美化，實(shí)施“穿靴戴帽”，讓每條道路都成為一條亮麗的風(fēng)景線。按照“一河一策、標(biāo)本兼治”的原則，對(duì)轄市內(nèi)河流、庫塘全面梳理、逐一整治，實(shí)現(xiàn)“治理一條河道、建設(shè)一個(gè)綠帶、打造一處景觀、提升一城形象”的目標(biāo)。

總之，我們將按照這次會(huì)議的部署和要求，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加扎實(shí)的工作，努力開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展的新局面，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

觀摩會(huì)發(fā)言稿12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天我們觀摩了*實(shí)業(yè)、*工業(yè)園等許多大項(xiàng)目，我為縣委縣政府能在這么短的時(shí)間內(nèi)新上了這么多項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)展的這么快，質(zhì)量這么好，感到由衷的高興。通過今天的觀摩，結(jié)合平時(shí)調(diào)研了解到的情況，我認(rèn)為今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都取得跨越發(fā)展，我感受到有這么幾個(gè)特點(diǎn)：

一是思路清晰。看了那么多大項(xiàng)目，特別是聽了縣長的講話，我深切感受到縣委縣政府在發(fā)展思路上是清晰的、正確的，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開大項(xiàng)目的支撐，一個(gè)大項(xiàng)目就可能帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，如果能夠不斷引進(jìn)像**實(shí)業(yè)、**工業(yè)園那樣的大企業(yè)、利稅大戶，一定會(huì)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生深刻的影響，因此我認(rèn)

為縣委縣政府提出“緊盯大項(xiàng)目、干好大項(xiàng)目”的思路是非常正確的。

二是措施實(shí)在。從我們今天觀摩的這些項(xiàng)目來看，我認(rèn)為我們縣委縣政府在“緊盯大項(xiàng)目、干好大項(xiàng)目”中的各項(xiàng)工作措施是非常務(wù)實(shí)的，特別是實(shí)行四支隊(duì)伍招商，使人人有壓力、個(gè)個(gè)有任務(wù)，全面整合了社會(huì)各方面資源力量去拼搶大項(xiàng)目。同時(shí)，創(chuàng)新督查考核機(jī)制，加大督查考核力度，確保了大項(xiàng)目能夠引得來、留得住、建得成。

三是成效顯著。今年以來，引進(jìn)了一大批億元以上項(xiàng)目 個(gè)和超10億元項(xiàng)目，并高票當(dāng)選“20xx年浙商最佳投資城市”，成功奪得“全國平安建設(shè)先進(jìn)縣”金字招牌。同時(shí)，圍繞打造“濱水城市、運(yùn)河新城”，城市面貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化。總的感覺是城市變美了，變綠了，夜晚變亮了。隨著生態(tài)公園、森林公園、愛園公園、市民廣場等相繼建成，既提升了城市的品位，又增加了市民休閑娛樂的場所，滿足了市民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需求。夜晚走在市民廣場上，人潮涌動(dòng)，廣場上的亮化，更是流光溢彩，讓人耳目一新。這些都反映出我縣近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果是顯著的，是符合泗陽人民的要求的，與老百姓的利益是相一致的。

四是著眼未來。一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，到審批，到施工，到交付使用，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，比如說大劇院工程，我覺得非常非常好。一個(gè)城市的品位，必須首先是有文化品位，文化品位是一個(gè)城市的靈魂，沒有靈魂不行。人的生活，不僅僅是物質(zhì)的需求，更重要的是精神的需求。我覺得大劇院工程對(duì)滿足人們的精神需求是非常重要的，后來李縣長要求我們?cè)偬嵘髣≡旱钠肺唬艺J(rèn)為是非常正確的.，是著眼于未來的。我們今天建大劇院，二十年以后，我們?cè)倩厥椎臅r(shí)候，會(huì)感到，它是一個(gè)世紀(jì)性的，具有豐碑性的一個(gè)項(xiàng)目，我想人民群眾也都會(huì)和我一樣，都是非常滿意的。

下面，我再談幾點(diǎn)不成熟的建議：

一、要繼續(xù)加大對(duì)背街小巷、單位庭院的整治力度。老城區(qū)的背街小巷是我縣城市管理的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié)，臟亂差現(xiàn)象依然存在，影響了城市的整體形象。

二、要解決好促進(jìn)房地產(chǎn)市場繁榮與落實(shí)房價(jià)收入比較高的矛盾。應(yīng)當(dāng)采取有效措施引導(dǎo)商品房價(jià)格與居民收入合理對(duì)接，讓百姓不僅買得起房，而且在買房后不致引起生活質(zhì)量下降。

三、要在進(jìn)行老居民區(qū)開發(fā)的過程中，注意平衡開發(fā)商與拆遷居民間的利益問題，使雙方的利益運(yùn)轉(zhuǎn)保持在合理的狀態(tài)，以加快老區(qū)的改造效率，減少拆遷過程中產(chǎn)生的社會(huì)矛盾。

以上是我的一些感想和建議，說得不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的發(fā)言完了，謝謝大家！

觀摩會(huì)發(fā)言稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！我是***班的***，很榮幸能夠代表08級(jí)畢業(yè)生發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表***全體畢業(yè)生祝*學(xué)院學(xué)生就業(yè)工作會(huì)議圓滿召開。

經(jīng)歷了四年的“象牙塔”生活，轉(zhuǎn)眼，我們即將離開母校，踏入社會(huì)、走向工作崗位。此刻，我們心中充滿了對(duì)新環(huán)境、新生活的憧憬與對(duì)創(chuàng)造美好未來的信心，但更多的是對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)院、對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)老師的感激，感謝母校、感謝老師對(duì)我們四年辛勤的教導(dǎo)與培育。

四年前，我們跨上背包，帶著父母的希冀，踏入***大學(xué)，來到**學(xué)院學(xué)習(xí)。四年的大學(xué)生活，學(xué)校學(xué)院給我們提供了最優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境與豐富的學(xué)習(xí)資源，在老師的教導(dǎo)下，我們?nèi)諠u成長、羽翼漸豐，從一名懵懂的中學(xué)生成長為一名當(dāng)代的'大學(xué)生，再到一名合格的社會(huì)工作者。

四年后的今天，我們面臨畢業(yè)，面臨就業(yè)，很幸運(yùn)，我能夠在畢業(yè)之際簽約海爾。回顧大學(xué)四年的生活，我認(rèn)真對(duì)待老師交給我的課業(yè)任務(wù)，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)鍛煉自己的學(xué)習(xí)力；積極加入學(xué)生會(huì)，通過學(xué)生會(huì)工作鍛煉自己的組織策劃能力、交流交際能力。在此之前，我并沒有想到我最終能夠進(jìn)入海爾，我只是本著謙虛、踏實(shí)的心態(tài)，積極參加每一個(gè)招聘會(huì)，認(rèn)真分析、調(diào)整自己的職業(yè)定位，找到適合自己的崗位職業(yè)。四年里，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我的培養(yǎng)和鍛煉，讓我有能力能夠在畢業(yè)之際找到一份適合自己的工作，我想這是對(duì)我四年的學(xué)習(xí)與學(xué)生會(huì)鍛煉的一個(gè)回報(bào)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我辛勤培育的一個(gè)回報(bào)。

在當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，雖然研究生在擴(kuò)招、社會(huì)上也不斷涌現(xiàn)更多的就業(yè)崗位與就業(yè)機(jī)會(huì)，但是相對(duì)于基數(shù)較大的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，無論考研還是就業(yè)，仍然面臨著巨大的壓力。

為解決學(xué)生就業(yè)問題，學(xué)院一直在不懈努力，在開辟就業(yè)市場、提高就業(yè)率等方面做了大量的工作。炎熱的夏天，老師們揮汗如雨，為我們進(jìn)行考研輔導(dǎo)；考研結(jié)束后，又積極幫助同學(xué)們聯(lián)系錄取院校；領(lǐng)導(dǎo)老師每天都忙碌著聯(lián)系招聘單位來校招聘等等，最大限度滿足畢業(yè)生的考研就業(yè)需求。此外，為提高我院學(xué)生的專業(yè)技能與整體素養(yǎng)，學(xué)院還通過各種途徑為同學(xué)們提供鍛煉的機(jī)會(huì)，舉辦數(shù)學(xué)競賽、數(shù)學(xué)考研模擬競賽、數(shù)學(xué)建模大賽、模擬招聘壓力面試、考研就業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，都為同學(xué)們提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)、鍛煉自我、升華自我的平臺(tái)，為畢業(yè)后的順利就業(yè)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在老師們的共同努力下，我院的就業(yè)初見成效，考研率逐年上升，其中不乏中科院、全國“985”“211”等重點(diǎn)院校；就業(yè)方面也取得了喜人的成績，并且在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就業(yè)形勢極為嚴(yán)峻的情況下，我院學(xué)生的就業(yè)率依舊保持平穩(wěn)并取得顯著的提升。

即將畢業(yè)，一個(gè)月后我們就將離開這培育了我們四年的母校與老師，各奔東西，在新的領(lǐng)域、新的工作崗位開辟自己的一片天空，但無論在哪里，我們都曾經(jīng)是***大學(xué)**學(xué)院的學(xué)生。桃李滿天下、學(xué)生遍天涯，以后我們無論身在何處，我們都會(huì)牢記學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們的諄諄教誨，以理學(xué)思維做翅膀，用建大精神去翱翔！絕不辜負(fù)母校對(duì)我們的培育與教導(dǎo)！

最后，再次感謝四年來學(xué)校、學(xué)院對(duì)我們無私的培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)我們辛勤的教導(dǎo)與培育，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)老師身體健康、工作順利，祝愿學(xué)院的就業(yè)工作更上一層樓。

謝謝！

觀摩會(huì)發(fā)言稿14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

今天，“建筑工程安全文明施工暨揚(yáng)塵治理現(xiàn)場觀摩會(huì)”在汶水綠洲項(xiàng)目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對(duì)公司和項(xiàng)目部的一次莫大鼓勵(lì)和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。下面我匯報(bào)一下我公司在安全文明施工和揚(yáng)塵治理方面的點(diǎn)許與大家分享共勉。

安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程。總建筑面積36343平方米，建筑高度69.60米，負(fù)二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價(jià)4725萬元，工期660天，于20xx年12月10日正式動(dòng)工，計(jì)劃20xx年10月1日竣工

在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我公司在工程上認(rèn)真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

要達(dá)到安全文明示范工地的目標(biāo)，首先要從思想上認(rèn)識(shí)到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而是切實(shí)感受到他能給我們帶來不可估量的實(shí)惠。是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)實(shí)力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護(hù)了勞動(dòng)工人的切身利益，同時(shí)能贏得社會(huì)的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。

下面我將從以下幾個(gè)方面介紹，該工程全面落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理的具體：

一、資金落實(shí)使用

要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實(shí)處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費(fèi)全部投入到項(xiàng)目上。該項(xiàng)目的安全文明施工、揚(yáng)塵治理資金投入達(dá)到200萬元以上。在實(shí)際投入中，安全警示牌、工地大門、架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。

二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系

建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會(huì)議制度，月度綜合評(píng)比制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)

職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個(gè)操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)和各級(jí)政府及上級(jí)主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級(jí)安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全。

四、強(qiáng)化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證

提前編制專項(xiàng)工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實(shí)際，凡涉及重大的危險(xiǎn)源，即按規(guī)定編制專項(xiàng)方案，邀請(qǐng)專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個(gè)操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時(shí)跟蹤監(jiān)控。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的文明施工管理

現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個(gè)場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃易爆有毒物品采取專項(xiàng)保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工。現(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)至城市垃圾站處理，并將措施落實(shí)到實(shí)處。

六、安全防護(hù)

腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底落實(shí)實(shí)施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護(hù)措施到位。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)施工用電的管理，按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)的要求保證用電安全。

七、加強(qiáng)揚(yáng)塵治理

揚(yáng)塵治理方面，一是對(duì)渣土運(yùn)輸進(jìn)行專項(xiàng)整治，出渣車輛外運(yùn)渣土?xí)r必須封閉車廂，出工地大門時(shí)，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺(tái)前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對(duì)現(xiàn)場場地進(jìn)行了硬化，對(duì)基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的.渣土用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋;三是項(xiàng)目部每天都要對(duì)施工場地內(nèi)外進(jìn)行灑水來降塵;四是項(xiàng)目部設(shè)有單獨(dú)的安全文明施工班，專職負(fù)責(zé)保潔及文明施工。

經(jīng)過積極堅(jiān)持不懈的日常管理，狠抓落實(shí)，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來，公司的各項(xiàng)工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。是我們深深懂得創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是市場的需要，是的需要，是社會(huì)的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級(jí)部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，認(rèn)真，繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。

觀摩會(huì)發(fā)言稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

非常感謝區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這樣一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表武進(jìn)建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關(guān)心和支持我們的朋友表示衷心的感謝！

近年來，武進(jìn)建安一直致力于開拓一條“用文化引領(lǐng)、讓標(biāo)準(zhǔn)說話”的新型項(xiàng)目管理之路，無論是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，還是文明施工、綠色節(jié)能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現(xiàn)場設(shè)在我公司聚緣公寓和武進(jìn)經(jīng)緯大廈這兩個(gè)工地，充分顯示了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目管理實(shí)踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會(huì)，既是我公司形象的展示，也是同各位經(jīng)驗(yàn)的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進(jìn)一步加深對(duì)武進(jìn)建安的了解，同時(shí)，我們也衷心希望各位在觀摩活動(dòng)中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認(rèn)真改進(jìn)。

下面，我就這兩個(gè)工程的概況及在項(xiàng)目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。

聚緣公寓住宅小區(qū)為保障性住房，是武進(jìn)區(qū)政府的重點(diǎn)工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省文明工地和“揚(yáng)子杯”為目標(biāo)，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；武進(jìn)經(jīng)緯大廈則由武進(jìn)交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司綜合開發(fā)，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平施工、高質(zhì)量建設(shè)，確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色節(jié)能，該工程的質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三

創(chuàng)一化”的戰(zhàn)略方針，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”，并立足企業(yè)文化建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

一、創(chuàng)新，即更新理念、依托文化，這是前提。

創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要源泉，在時(shí)代發(fā)展的大潮中，我們及時(shí)更新理念，創(chuàng)新地將企業(yè)文化引入項(xiàng)目管理之中，嚴(yán)格執(zhí)行表層形象文化策略。這兩個(gè)工程在開工前，從方案的策劃到項(xiàng)目總體細(xì)節(jié)布局，都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)等等，車輛沖洗平臺(tái)、降水防塵措施、后勤服務(wù)設(shè)施等一應(yīng)俱全，切實(shí)做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場設(shè)施安全化、后勤保障社會(huì)化、員工生活公寓化、勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，極大地提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個(gè)新的層次。值得一提的'是，這種標(biāo)準(zhǔn)化管理我們首先是以八分公司為試點(diǎn)，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項(xiàng)目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項(xiàng)目管理法的科學(xué)性與可復(fù)制性，這也為今后向更大范圍內(nèi)的推廣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)優(yōu)，即力求精品、規(guī)范流程，這是保障。

“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質(zhì)量理念。在項(xiàng)目管理中，我們堅(jiān)持用科學(xué)流程打造優(yōu)質(zhì)過程，用優(yōu)質(zhì)過程創(chuàng)建精品建筑，將落腳點(diǎn)定位在流程上，對(duì)所有工種、所有工序都制定了詳細(xì)的工作流程。通過規(guī)范流程，將質(zhì)量隱患降到最低。同時(shí)，我們堅(jiān)持“質(zhì)量難點(diǎn)就是要關(guān)注的重點(diǎn)”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質(zhì)量問題。如聚緣公寓項(xiàng)目部“廚衛(wèi)間砼翻邊模板位移控制”、“防止構(gòu)造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質(zhì)量通病，特別是“地面粉刷層與結(jié)平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質(zhì)量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設(shè)計(jì)院和質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞；八分公司“現(xiàn)澆

砼樓面上層板筋保護(hù)層及板厚質(zhì)量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)，“上層板筋吊架”還申請(qǐng)了國家專利。并且，這些研究成果都被及時(shí)地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質(zhì)量。在現(xiàn)場，這兩個(gè)工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會(huì)共享。質(zhì)量安全一條線，在注重質(zhì)量的同時(shí)，我們對(duì)安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現(xiàn)，引發(fā)火災(zāi)的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個(gè)工地都重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場總平面布局、臨時(shí)建筑的防火設(shè)計(jì)、消防設(shè)施的設(shè)置等加強(qiáng)了管理，經(jīng)緯大廈項(xiàng)目部還專門進(jìn)行了消防布局，比如在建樓層上設(shè)置了臨時(shí)消防給水系統(tǒng)，合理利用井點(diǎn)降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

三、創(chuàng)綠，即綠色施工、節(jié)能環(huán)保，這是方向。

綠色施工是低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，同時(shí)武進(jìn)區(qū)又是全國首個(gè)綠色建筑產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)，為了緊跟區(qū)綠色建筑步伐，體現(xiàn)時(shí)代特色，我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)營的總體規(guī)劃中融入綠色低碳的理念，以實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)江蘇省綠色施工工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場布局時(shí)凸顯“低碳”、“節(jié)能”等元素。特別是聚緣公寓和經(jīng)緯大廈的作業(yè)棚、停車棚等均采用鋼結(jié)構(gòu)拆拼裝式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)材料重復(fù)使用；洗滌池、淋浴房與衛(wèi)生間就近設(shè)置，實(shí)現(xiàn)水資源再利用；臨設(shè)頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內(nèi)設(shè)備的能耗等等，切實(shí)做到了“四節(jié)一環(huán)保”。項(xiàng)目部還以“8S”現(xiàn)場管理法為突破口，引導(dǎo)員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的“8S”化，有效推動(dòng)綠色施工向縱深發(fā)展。同時(shí)，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經(jīng)緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區(qū)域的干凈整潔，方便工

人施工，也增加了加工區(qū)的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)本降耗、低碳環(huán)保，有效推進(jìn)了綠色施工的進(jìn)程，經(jīng)緯大廈還于去年年底被評(píng)為“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。

四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。

我們建設(shè)信息化的初衷是“使信息化成為企業(yè)飛躍的平臺(tái)”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構(gòu)建了辦公網(wǎng)絡(luò)，搭建了可視化協(xié)同工作平臺(tái)，現(xiàn)在聚緣公寓和武進(jìn)經(jīng)緯大廈項(xiàng)目部都有完備的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控室就可以全面掌握施工各個(gè)環(huán)節(jié)、人員工作狀態(tài)、車輛出入情況等信息，為遠(yuǎn)程指導(dǎo)施工、提高工作效率創(chuàng)造了條件。聚緣公寓項(xiàng)目部在塔吊上安裝了數(shù)據(jù)監(jiān)控，以便塔吊司機(jī)能夠及時(shí)了解作業(yè)范圍內(nèi)的情況，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)來指導(dǎo)施工。經(jīng)緯大廈項(xiàng)目部運(yùn)用BIM虛擬建筑信息模型技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設(shè)布局僅用了短短20天就高質(zhì)量完成，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能做到提前預(yù)防，有效保證了工程質(zhì)量，充分展現(xiàn)了信息化建設(shè)的成果。

以上是關(guān)于聚緣公寓和武進(jìn)經(jīng)緯大廈工程及工程管理亮點(diǎn)的大致介紹，可以說，“三創(chuàng)一化”這四個(gè)方面集中體現(xiàn)了我們武進(jìn)建安公司的發(fā)展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細(xì)，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念經(jīng)營項(xiàng)目、用創(chuàng)優(yōu)的精神管理項(xiàng)目、用創(chuàng)綠的追求規(guī)劃項(xiàng)目，用信息化的力量裝備項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化管理時(shí)代而全力以赴！

我的介紹到此結(jié)束，不當(dāng)之處請(qǐng)多指正，謝謝大家！