第一篇：監理部安全標準化工作總結

2013年度安全標準化總結

前言

2013年，********嚴格履行監理合同，積極分解落實分公司本年度質量工作目標和安全工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的監理準則開展監理工作，對工程的安全、標化、質量，進行了嚴格控制與管理；在業主、施工單位、監理部共同努力下，施工現場安全、質量在受控制狀態下，有序施工。同時在監理自身建設上也投入了較大的精力。

一、監理工作簡介

（一）上半年以****工程為主：

自年初，以酸洗線開始帶負荷試生產為標志，****工程的重點進入設備安裝、調試高峰期，監理工作重心也隨之轉移。

監理部將新一年工作重心歸納為“三個加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過程質量、安全的控制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過程的見證，并督促相關方做好調試過程的安全管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。

6月份，本監理部順利通過了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。

6月份，****工程項目被評為上海市安全生產標準化工地。

3季度****工程項目被寶鋼股份評為“雙優工程”。

（二）下半年以****工程施工現場監理和****工程竣工資料歸檔為主

****工程基本概況：

工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區內緯六路以南、經五延路以東的交界處，現運輸部室外堆場及UOE堆場西側區域。新建食堂

一座，建筑面積998m2,新建自行車棚一個，64m2，新建道路1000m2。

（本工程因設計、施工等原因已脫期。此注）

二、安全標準化總結

（一）、領導高度重視，落實責任

在**領導下，按照規范要求落實，《工程監理業務安全生產標準化評定標準》正在實施中，本監理部對此進行了分解任務、落實責任，進行有序實施。按照國務院安全生產要求把“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”為主題。明確監理部安全責任制；總監為安全管理第一責任人，專職安全監理負責工程現場安全管理工作的全面協調和監理，各專業監理負責各自管轄區域的安全管理監理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現場要落實安全責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產品結構優化工程和下半年的精密鋼管廠生活設施配套工程安全生產形勢穩定好轉為目標。

（二）、強化基層基礎工作，規范安全管理

（1）要求各監理工程師對本項目安全記錄、臺帳進行清理規范，統一印制監理人員崗前安全教育卡、安全培訓教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄（專職）、危險性工程巡視記錄（專業）等。共計完善各類檢查表4種、完善記錄臺帳15種。

（2）加強監督執行力度，逐步使各監理人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

（3）積極開展活動，全面治理事故隱患。本監理部充分借助“安全生產月”活動，著眼于全年,著力于當前,扎扎實實開展了以文件、規范學習，警示教育、隱患排查、專項治理、專題研討和應急演練等各項豐富多彩的安全月活動,取得了豐碩成果,施工現場安全穩定

受控。學別人成功的管理經驗和管理模式，把施工現場差的場地作為安全生產的一個反面教材宣傳，并充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，本監理部對施工現場先后進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專項檢查7次，排除各類安全隱患360余起。通過“安全生產月”活動，檢查落實安全生產管理的各項制度，執行力得到進一步提升。全年監理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。提高了安全監理業務素質、能力的提升。

（4）廣泛開展安全教育培訓，組織學習安全文件，使全體監理工程師的風險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。及時組織學習、傳閱中咨公司項目管理分公司安全文件，以及業主安全制度、安全文件精神；要求專職安全監理、專業監理落實在現場安全生產管理中去。

（5）監理部把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導施工單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了監理部應急預案文件體系，共制定應急預案1個，配置現場急救用品。各單位根據本單位特點分級組織了演練或培訓。

（6）加強危害識別，有效控制風險。

（7）危險源監控，本監理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。各車間按照規定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

（8）職業健康公司在工作崗位基本配備與職業健康保護相適應的防護設施。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。

（三）、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

按《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規及標準要求，要求施工單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

（四）、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照PDCD循環管理模式來實現持續改進，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。

三、2014年監理工作打算

完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及其他要求傳遞給監理工程師并體現在管理制度中。

加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知監理工程師此工作場所職業危害及檢測數據，建立職業健康檔案。

持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。

2013-12-23

第二篇：工程項目監理部標準化管理

工程項目監理部標準化管理

標準化管理是提高監理企業核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監理整體素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上，應做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監理標準化管理，包括監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場管理標準化等，提高監理服務質量，以業主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業增效為目的，內抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征得業主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結和諧、卓越優秀的監理團隊。突出重點，完善管理體系，提升監理組織機構執行力

1.1 項目監理組織結構標準化

項目監理組織機構以“機構設置精干，人員配備合理，駐地建設規范”為設置原則，一般采用“監理部-專業（標段）監理組-駐地監理工程師”三級直線職能式管理模式。建立項目監理組織機構，并進行科學分工，做到分工明確，職責清晰，相互配合，團結協作，協調運轉，使監理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標準化

依據GB 50319《建設工程監理規范》、《電力建設工程監理規范》（DL/T5434）規定，按照投標承諾和監理合同約定，經過全面考查、層層把關挑選由“老中青”相結合，既有豐富的的現場建設管理、監理工作經驗，又有淵博的專業知識，懂業務、會管理、有能力的骨干組建現場監理部。并配備安全、質量、造價、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監理工程師，做到了專業配套，人員結構合理，為工程監理標準化提供了強有力的技術保障。1.3 設備配置標準化

為提升監理工作效率和服務質量，設置獨立于施工單位之外的監理生活、辦公區，配置齊全完善的生活、辦公設施。辦公桌椅、計算機、復印機、打印機、數碼相機、電話傳真、網絡及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機、空調等）和必要檢測工具（水準儀、經緯儀、鋼卷尺、游標卡尺等）等各種辦公生活設施先進齊全，為高效地開展監理工作提供了可靠的基礎保障。夯實基礎，完善制度，健全監理標準化工作體系

2.1 監理工作制度、流程標準化

依據有關法律法規、規程規范的要求制定監理人員崗位職責、監理工作制度和工作流程。主要監理人員崗位職責包括：總監理工程師職責、總監理工程師代表職責、專業監理工程師職責、監理員職責等；主要監理工作制度主要包括：項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面監理工作制度；主要監理工作流程主要包括：監理工作總體流程、質量控制工作流程、進度控制工作流程、造價控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協調工作流程等。使監理人員有章可依，科學嚴謹，程序規范，使監理人員工作做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平，全身心投入工程建設。2.2 監理策劃文件標準化

依據監理大綱、建設管理文件、設計文件等有關標準和要求，組織編制《監理規劃》、《工程創優監理實施細則》、《專業監理實施細則》、《安全監理工作方案》等監理策劃文件范本，做到格式統一、內容齊全；結合工程特點，形成監理日志、監理月報、會議紀要、監理旁站記錄、建設工程監理基本表式、施工報審文件審查意見、質量評估報告、監理工作總結等編制（填寫）模板和要點。使監理工作達到面面有法可依，事事有章可循，做到監理工作行為規范、作業標準。2.3 監理內部管理標準化

根據工程項目特點，制定詳細的監理內部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛生制度、用車制度、報銷制度、監理工作禮儀等；并應制定監理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對等交流-記錄）、培訓交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規范，使監理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監理服務工作。明確責任，嚴格控制，強化過程控制標準化

3.1 超前預控、事前防范

工程開工前，對監理人員進行細致分工，明確工作任務和計劃，做到監理人員各盡其職、各負其責。（1）組織監理人員崗前培訓，學習熟悉工程監理合同、施工合同、與本工程相關的其他合同和與本工程相關的法律法規、規范規程、強制性條文等，并組織安全專業知識考核，合格后方可上崗。（2）對施工單位上報的各類報審文件進行審查，重點對施工組織設計、施工方案、施工計劃、分包單位資質、施工機械及工器具、施工管理人員和特殊作業人員資格等進行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺賬。（3）組織專業監理工程師對施工圖進行預審，重點關注各專業對接，匯總施工單位審查意見，報建設管理單位由設計單位予以答復，參加（組織）施工圖設計交底和圖紙會審，監督施工單位認真執行設計文件。（4）落實工程材料進場檢查驗收制度，重點對原材料、半成品、成品等進行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗收全面覆蓋、項目齊全，保證各類材料質量100%合格后方可投入使用。3.2 過程控制，重點把關

通過有效的管控手段和方法，落實管理標準化措施，做到實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。（1）認真開展監理日常巡視檢查和旁站工作，落實監理職責。制定日常巡視、旁站計劃，明確巡視、旁站項目和責任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時，提前發現問題、消除隱患。（2）定期組織專項檢查，如安全專項檢查、質量專項檢查、季節性專項檢查等，明確檢查程序，落實檢查措施。制定計劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環管理、提升改進、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則落實責任。（3）定期組織召開監理例會，主要包括工地例會、安全例會、質量例會等，下發會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發會議紀要、督促事項落實；通過例會全面檢查施工措施落實、解決存在問題、提出工作要求、安排重點事項。（4）對施工進度計劃實施動態控制，利用報表、會議對進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實要求，確保按照合同約定完成施工任務。（5）認真領會合同條款，嚴格按照合同辦事，做好工程預付款、進度款及工程結算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發生合同糾紛。（6）認真履行信息與檔案管理職責，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項檢查，查漏補缺，做到信息與檔案管理規范、統一、同步、及時。推行標準化管理體會

推行標準化管理不是權宜之計，而是一項長久之計。在推行標準化過程中，只有抓落實，抓執行，抓重點，不走過場，不流于形式，才能保證標準化管理工作有力推進；只有樹立對國家、社會、企業及生命高度負責的態度，嚴格現場監控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質量；只有對發現問題不推卸責任，主動出擊，認真分析問題的根源，制定監控措施，加大整改力度，實行閉環管理，才能保證現場管理責任的落實和監控的有序進行。

監理項目部標準化管理對監理企業自身提高競爭力、促使企業不斷發展具有重要意義。在工程建設過程中，我們一定要深入領會標準化管理建設的內涵，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，經常總結，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴格按程序、按標準來處理監理過程中的問題，把監理工作提練為作業標準，用標準化作業來實施監理任務，努力使“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”。

第三篇：QQQ監理部2010安全工作總結

xxxx 監 理 部

安全、健康、環境監理工作總結

編寫日期：2010年yyu月ttt日

2010年，我部HSE監理工作在xxx項目經理部的指導和大力支持下，在項目總監的正確領導下，不僅密切配合完成項目經理部的HSE監督檢查工作，而且也順利的完成了對施工單位的HSE監管工作。在實際工作中，我們始終堅持“rrrrrrrrrrrr”的方針；嚴格以國家現行安全生產法律、法規、規范、工程建設強制性標準、中國石化集團公司的有關規定、石油石化行業標準、規范、規程、承包合同和uuuuuuuuuuuuuuuuu為依據，監督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，實現了工程的安全、健康、環境既定的目標。

一、工作概述

1、完成安全、健康、環境（HSE）監理方案

根據國家的法律、法規、部門章程、條例，監理合同文件、施工合同文件，yuyyiyuiyuiuyiuy管道工程的設計圖紙、文件、安全技術規范、yyyyyyyyyyyyyyyyyy分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系文件、業主HSE培訓學習資料等，進行實地考察、堪踏，組織監理人員認真研究分析xxxxxxxxxxxxxxxx工程施工的HSE特點，成立了以總監為組長的項目監理HSE機構，明確了HSE監理人員的職責、安全監理的內容，制定了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程序；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程，進行危險識別、分析，制定了風險控制的管理措施，明確HSE工作控制的重點和監理檢查、控制點設臵以及監理的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施等。

2、認真審核hhh;;施工單位的安全、健康、環境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術措施

截至目前為止，已初步審核了n一標段）mm二標段）、sh防腐廠的HSE實施方案，由于gggjgjjjjl方案存在著不同程度的不足，以上幾個施工單位正在修改完善中，還沒有進行再次書面報審。

12月3日，我部審核、審批了ruuuuuuuuuu的防腐成品管拉運方案，現場監理對拉運過程進行旁站。

3、積極落實jjjjttt項目經理部的指令，嚴格按照要求ttuip完成任務

3.1學習bbbbbb公司文件《關于“企外人員傷亡事故的報告》活動 11月2日，項目經理部要求傳達學習xxx分公司文件《關于企外人員傷亡事故的報告》，我部接到通知后馬上下發監理通知書把文件轉發給各施工單位，要求：3.1.1傳達到每一個施工人員，讓每一個施工人員都對這起事故有深刻的認識，班組長以上人員要在傳閱單上簽名；

3.1.2組織專題討論會，施工人員要結合自身體會進行討論；3.1.3施工作業現場進行自查自改；3.1.4寫出書面匯報材料報監理部。并在11月10-15日，組織了現場專項檢查活動。

3.2學習ffff事業部的《關于對工程項目有關安全隱患進行排查整改的緊急通知》活動

10月21日，根據項目經理部的安排和計劃，通過電子郵件全文轉發了《緊急通知》、《隱患整改計劃》，并通知各施工單位必須做好：3.2.1公司的工程資質、安全資質、安全生產許可證申報；3.2.2特殊工種作業人員的申報；3.2.3安全許可驗收的設備、HSE設施進行報驗，3.2.3要做好施工設備設施的防火性能進行檢查工作，且記錄完整。3.2.4各施工單位要進行工程項目的應急預案和演練。發現預案存在問題，要立即制定或修訂預案，沒有進行演練的，必須立即進行一次演練，且必須有演練的詳細記錄檔案。并在y月25日組織了現場專項檢查活動。

3.3學習《國務院辦公廳關于進一步做好防火工作堅決遏制重特大火災事故的通知》活動

y月29日，我監理部接到hhh項目經理部的函文，馬上通過電子郵件通知各施工單位，轉發了函文的全部內容和《國務院辦公廳關于進一步做好防火工作堅決遏制重特大火災事故的通知》，并要求認真落實函文精神：3.3.1組織單位所有人員認真學習附件中《通知》，要求應有學習記錄和參加人員的簽字；3.3.2完善消防責任制，加強防火滅火教育培訓、消防設備的管理；要求有消防責任制，教育學習記錄，消防設備要有掛牌、檢查記錄、設備檔案；3.3.3完善防火預案并加強防火演練；要求有專項防火預案、演練活動記錄，隨機抽查1人做滅火器的示范操作；3.3.4各單位要認真落實《通知》的內容，結合實際情況，立即開

展一次火災隱患排查與治理專項行動，并做好活動記錄。3.3.5各單位對此次火災隱患排查與治理專項活動應進行認真總結，在12月5日前寫出匯報材料。計劃在y月25日前，和項目經理部一起，到施工單位的現場進行專項檢查。

4、配合項目經理部完成安全責任書的簽訂工作，督促施工單位項目部與施工人員簽訂安全承諾書。

5、審查審核各施工單位公司的工程資質、安全資質、安全生產許可證；項目部特殊工種作業人員；進場的安全許可驗收的設備、HSE設施。

6、督促一標段）、二標段）做好開工前員工的HSE教育培訓；健康、安全、環境（HSE）工作的技術交底；在rrr月3日，對ffff的防腐成品管的拉運方案中的HSE措施落實情況進行了現場檢查。

7、防腐廠是本工程全面進入生產施工的項目單位，日常安全檢查，查處的隱患或不安全的因素，累計下發了含有HSE問題的監理通知5份，要求整改。

8、監理內部的HSE工作

8.1初步完成了管材防腐的HSE監理細則，有待于進一步補充、完善。

8.2對進場的現場監理人員，進行了基礎應知應會和專業HSE知識培訓學習，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

8.3轉達學習了“傷亡事故”、“安全隱患排查緊急通知”、國務院進一步遏制中特大火災事故的通知，要求大家在工作中嚴格落實執行。

8.4完成了hjjjjjl防腐成品管的吊裝（防腐廠）、拉運卸車、堆管的現場旁站監理工作。

二、存在問題:

1、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，導致HSE工作被動；

2、個別施工單位hhhio’技術力量薄弱，存在的安全隱患較多，隱

患整改速度緩慢；

3、由于工程展開的程度不一，已到現場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監理工作相對復雜，被動；未到現場的參建單位，沒有合適的辦法去落實檢查HSE監理的相關工作。

三、明年計劃：

1、進一步補充、完善管材hhhh防腐HSE監理細則；

2、編寫nnnn線路、jjjjjj站場HSE監理細則；

3、隨著工程的開展，進一步加大對各施工單位的HSE監理工作檢查的頻次；

4、強化對hhhhh工程施工的人、機、料、環、法等因素進行全面安全監理的工作，監督hhh施工單位的安全生產保證體系和安全責任制落實到位。

5、進一步做好HSE專項施工方案或技術措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標段關鍵安全部位的施工，必須進行HSE旁站監理，嚴格落實相關的措施；

6、進一步加強對監理人員的HSE專業知識培訓和安全監理工作交底，確保現場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現。

7、更加積極主動地配合項目經理部HSE工作，竭力保證各項HSE工作或活動的全面落實執行。

第四篇：監理部安全月工作總結

安 全 月 監 理 工 作 總 結

安全月監理工作總結

一、工程概況：

二、安全月監理工作開展情況：

根據公司關于開展 “安全生產月”活動的通知精神，圍繞“ ”主題，高度重視，人員到位，責任到人的要求，本項目監理部組織全體監理人員進行了《建設工程施工安全監理規程》的學習，并對第4.2條項目監理機構及人員安全監理工作職責作了重點的學習和討論，通過學習大家更進一步明確了各自的安全監理責任，并表示要將這些職責落實到工作中。會上大家還結合本工程實際，對自己所及工作內容中存在的重大風險源和一般風險源進行了識別，做到心中有數。并對如何發現施工現場的安全隱患、如何督促施工單位采取有效措施消除隱患、控制危險源，防止事故發生。制定了本監理部的安全月計劃。并根據計劃開展了如下工作：

1、根據安全月計劃安排，結合汛期即將到來，監理項目部組織各施工單位進行了防臺、防汛的專項檢查，具體檢查內容包括各單位的防臺防汛應急管理網絡情況、應急預案的建立情況、應急物資的儲備情況、施工現場的排水措施落實情況、職工住宿生活區、辦公區的下水暢通情況、活動房加固措施落實情況、相關責任制責任人落實情況、聯系電話等均進行了全面檢查；共查出各類安全隱患19項，并簽發了專項檢查記錄，要求各施工單位立即進行了整改，并對應急物資缺少的要求及時補充完善，經復查通過整改這些隱患已得到了消除、缺少的應急物資也及時得到了補充。

2、項目監理部于6月7日組織了各施工單位對施工現場、生活區、辦公區、文明施工等進行了全面安全隱患排查，檢查的內容包括：安全管理、文明施工、臨時施工用電，“三寶、四口、臨邊防護”措施，施工機械、特種作業人員上崗證件、人員高處作業、工人安全教育、安全技術交底情況、職工住宿內安全狀況等進行了專項檢查，共查出各類隱患23項，并及時簽發了安全專項檢查記錄，按三定要求立即進行了整改，隱患及時得到了排除。3、6月18日又組織各施工單位對施工現場、生活區、辦公區、文明施工、環境保護、便民工地等進行了專項檢查，共查出各類隱患17項，并及時簽發了專項檢查記錄，要求施工單位及時進行了整改，并得到了落實。

4、在施工過程中，監理部安全監理人員每日對施工現場進行巡視、檢查，及時發現問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預測和隱患排除的安全監理聯系單，本月共簽發6份，可喜的這些安全方面的聯系單并非均出自專職安全監理之手，落實了全體監理人員的安全崗位責任制，體現了安全工作人人有責的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監理工作的控制措施。

5、在巡視過程中對發現有嚴重安全隱患和違章違規現象及時簽發安全監理通知單本月共簽發安全方面的監理工程師通知3份，要求施工安全管理人員組織力量及時進行現場整改，使安全隱患得以盡快消除、現場的安全得到了保障。

5、監理部還要求施工方利用安全月積極開展群眾性的安全生產活動，對現場所有施工人員進行拉網式的安全教育，要求一個也不能遺漏。同時還開展安全培訓活動，組織學習相關操作規程和安全技術交底，明確各工種的施工內容、施工特點、安全控制要點以及相關安全防范措施等內容。在每道工序施工前，要求施工方針對施工工藝特點，對作業人員進行專項安全技術交底，并在每日上班前由班組長進行口頭教育，做到“安全生產，警鐘長鳴”。

6、在文明施工、環境保護、便民工地的控制方面，監理部要求并督促施工單位做好施工區域和生活區域的安全文明管理工作，搞好與附近居民、工廠、企業的協調關系，編制文明工地創建計劃、防塵防噪聲措施，劃分責任區派專人進行清掃和管理，確保施工過程中不影響居民、工廠、企業的正常生產、生活，真正做到安全文明施工。

本監理部在在公司的領導下，嚴格按照監理委托合同和有關規定的要求，本著“誠信、守法、公正、科學”的態度認真開展監理工作，熱情服務，嚴格監理。尤其在安全文明施工管理、溝通協調等方面做了些工作，為工程的順利實施作出了努力，監理工作得到了業主及其它參建單位的認可。項目監理部全體監理人員將繼續增強意識，轉變觀念，努力學習不斷提高自身素質，做到“干一項工程，樹一塊豐碑”。為公司塑造形象、為企業的發展壯大貢獻力量。

第五篇：標準化監理部觀摩會發言稿(終稿)

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

縱深推進標準化管理 建世界一流重載鐵路

尊敬的彭總、各位領導、各位同仁：大家好！

中鐵濟南監理公司ZNJL-16標監理項目部在進場一年多的時間里，在晉豫魯公司、山東指揮部的正確領導下，在監理公司的關心和幫助下，在各參建單位的大力支持下，監理部全體監理人員以質量控制為核心，以安全控制為基礎，從標準化管理抓起，強化過程控制，順利完成了本階段的監理工作任務，取得了一定的成果，今天，我們迎來了鋪子山隧道光面爆破施工及監理項目部標準化建設現場觀摩會，借此機會，我代表中鐵濟南監理公司ZNJL-16標監理項目部就監理標準化管理方面的一些做法和體會向各位領導及各位同仁做簡要一匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

一、管段概況

ZNJL-16監理標管段：正線長145.90km。

土建20標：由中鐵17局與24局聯合體負責施工。土建21標：由中鐵14局與23局聯合體負責施工。其中：路基長度84.82km，橋梁長度44座-47.8km、車站5座，隧道10座-13.28km。本標含西鐵車2號隧道進口至日照南站的鋪架工程，制架梁3423孔，鋪軌406.84單線公里。

本標段控制工程：鋪子山隧道及鋪架工程。

重難點工程：路基填筑、軟土路基、付疃河特大橋工程、特殊孔跨工程及既有線改造工程。

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

其中鋪子山隧道全長6671m，隧道下穿兩處溪流，三處鄉村等級道路，兩處淺埋段落，最小埋深僅7米，施工難度較大，為全線控制性工程，被鐵道部定為極高風險隧道。

二、提高認識、認清形勢、充分認識標準化管理工作的重要意義

采用標準化方式進行建設管理，是鐵路建設管理的重點工作之一，推進鐵路建設監理工作標準化管理，是實現鐵路建設?六位一體?總體目標的有效途徑。推行統一的建設技術標準、管理標準、作業標準、協同推進，體現先進性、系統性、統一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系，形成建設項目各項工作閉環管理、有序可控。盧春房副部長在全路工作會議中指出：?監理單位要把推行標準化管理作為提高企業核心競爭力的重要手段，要按照建設單位標準化管理要求，結合各自工作實際，推進標準化管理工作?。

湯總多次在全線標準化建設推進會上明確指出：?推行標準化管理，是實現‘六位一體’要求的重要環節，是優質完成各項建設任務的保障，希望全體參建單位不斷提高思想認識，狠抓落實，大力推行標準化建設，高標準、高效率、高質量地完成各項建設任務。?并且強調?一是以標準化作業為根基，縱深推進標準化管理；二是以質量安全為核心，狠抓標準化作業，把工程質量安全放在第一位，既是標準化管理的重點任務，也是標準化作業的核心要求；三是以過程控制為重點，在標準化建設過程中，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準化，加以

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

推廣，通過不斷改進提高，實現動態管理，帶動標準化管理不斷的持續改進、縱深發展；四是及時更新各項技術規范，學習創新，形成特色。?

我公司孟憲增總經理要求我監理部全體監理人員認真學習湯總的講話精神，按照晉豫魯公司各種文件要求，深刻認識標準化管理工作的重要意義。要虛心學習借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進經驗，各項工作高一檔定標、嚴一格要求，遵照?高起點、高標準、嚴要求?的管理目標，樹立起?鑄就精品、奉獻至誠、嚴格監理、優質服務?皌工作理念，持續推進標準化管理工作，切實提高全體監理的整體素質、技術水平和管理能力。

三、深入推進標準化管理，全面提高監理工作的管理水平

（一）監理部組織機構的建立

為了有序地實現工程項目目標，離不開責、權、利相匹配的高效率的組織保證系統，在進場之初，監理公司領導就十分重視監理部組織機構的建立，針對我監理部管段線路長、施工單位多、控制工程和重難點工程多的特點，為了達到對施工現場有效監控的目的，經公司領導會議決定，采用監理部、監理分站、監理組的直線制三級管理模式，監理部設總監辦公室、副總監辦公室、技術部、安質部、信息資料室，下設中心試驗室、試驗分室、3個監理分站、9個監理組。

各監理分站長由資質高、現場管理經驗豐富的副總監兼任，分站長直接對總監負責，監控重點傾向施工現場的有效控制，有效提高了監理部對現場的監控能力，直接提升了現場的管理水

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

平，這樣既能起到強本減末的效果，又能從總體上均衡監理資源，使監理工作質量和資源之間的矛盾能相對統一，實踐的效果也證明了這種模式的科學合理性。通過這一年多時間的實際運作，達到了預期效果。

（二）監理部、監理分站、監理組的駐地建設

為了創造一個寬敞、整潔、舒適的辦公和生活環境，監理部將辦公區與生活區截然分開，中心試驗室與監理部設在同一院內，試驗分室設在沂水縣四十里堡鎮；3個監理分站分別設在沂水、莒縣和巨峰鎮，8個監理組按照就近工地的原則建點，均按獨立辦公、獨立生活的原則建立，其中鋪子山隧道設兩個組，分別為6組和7組，歸第三監理分站。

（三）人員配臵、培訓及考核

人員素質決定了監理水平和效率，是實行標準化管理的根本。我們在進場之初就按照公司的總體要求，提高定位、提高標準，在人員配臵上挑選具有良好的職業道德和專業技術水平、具備一定的組織協調能力、能獨立解決現場問題的專業監理工程師，組建了一支?高素質、作風硬、專業強?的監理隊伍，在人員配臵上我們的做法是：

1）按照?四個配強?原則，科學合理配臵監理人員。一是配強管理層骨干人員力量，監理部配臵了6位副總監，任命3位具有豐富現場管理經驗的副總監兼任分站長（副總監工資待遇），長期駐扎施工現場，負責各自管段的監理工作的落實。他們3位具有5年以上，至少2條大線的鐵路施工組長以上職務的現場監

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

理經驗，自組建至今能在工作崗位上兢兢業業、勤懇工作、待人誠懇、成績突出；監理部3位副總監均持有國家注冊監理工程師證，高級工程師，業務功底扎實，工作經驗豐富；8位組長中有2位持有國家注冊監理工程師證，其余6位均持有鐵道部監理工程師注冊證，屬公司正式職工并經嚴格挑選的第一線骨干。二是配強重點難點工程監理人員，如鋪子山隧道進出口由具有多年在鐵路長大線路和長大隧道項目上擔任過小組長的工程師負責；既有線施工由多年在濟南局管內參與過多條既有線施工監理的工程師負責；特殊孔跨施工、梁場及鋪架施工由具有豐富梁場管理經驗的工程師負責等。三是對承包單位內控管理較弱的工點，安排管理協調能力相對較強的監理人員，并根據承包單位內控強弱的變化及時做相應的調配。四是配強旁站監理人員。

2）加強培訓和考核，提高監理人員素質。要提高工作效率和工作質量，就必須通過提高人員素質來挖潛增效。為此，我們的做法：一是根據平時的檢查和摸底，結合現場監理人員的要求及工程進展，相繼開展了隧道施工強制性要求、路基沉降觀測、既有線作業安全、連續梁技術與安全、監理日記等一系列專項培訓。二是在每月的監理工作例會上，讓專業監理工程師之間相互交流經驗。三是安排骨干人員參加鐵道部等組織的培訓考試，鼓勵參加全國注冊監理工程師和注冊安全工程師考試。四是將培訓情況納入考核指標，對考評獲得優秀、優良的監理人員進行獎勵，形成比、學、趕、幫、超的良性競爭局面。監理部組織內部技術交底40余次，內部崗前培訓79次（分批、分片培訓）。

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

在用人上監理部本著?技術是根、人才是本、創新是魂?的管理理念，堅持?寧缺毋濫、優存劣汰?的原則，努力建設成一支覺悟高、干勁大、業務精、作風正的隊伍，建成一支無論條件多么艱苦、情況多么復雜、任務多么繁重，都能響應號召、能打硬仗的隊伍，建成一支團結緊張、嚴肅活潑、扎實務實的隊伍，這才是做好監理工作的前提。我們成功建成了一支與中南部通道大環境相吻合的優秀的監理團隊，讓那些不負責任、職業道德差、打個人小算盤的個別監理人員無立足之地。

（四）加強各項制度的建立及落實工作，提高監理工作的管理水平

1）制度的建立：推行管理制度標準化，規范監理行為，落實監理責任，使每一位監理人員在工作中按制度辦事、按程序辦事是我們項目部的首要任務。為此，監理部根據鐵道部規定、監理項目特點、晉豫魯公司有關管理制度和監理公司內部管理制度，建立了綜合管理制度、質量管理制度、投資管理制度、安全管理制度、進度管理制度、環保工作制度、技術創新制度、監理站考核制度等各項管理制度56個，明確了工作內容、工作權限和崗位職責，細化了工作程序，建立了考核激勵機制，按批準的實施性施工組織設計和施工作業指導書，結合專業和工序編制了20余冊《監理實施細則》。

2）制度的執行：監理部組織全體監理認真學習管理制度，讓每位監理人員熟悉制度、自覺執行制度，將制度作為監理管理的依據；監理部將各項管理制度分類匯編成冊，發放到每一個監

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

理人員手上；總監加強對制度執行情況的動態檢查，納入對監理人員的日常考核。

根據通道建設的特點和需要，我們建立了監理行為考核制度及辦法；建立了夜查、夜巡制度及辦法，并且嚴格追究不執行制度相關人員的責任，形成以執行制度為榮的工作氛圍。

另外，監理部堅持每天早會制度，及時分析解決工作中存在的問題，及時調整工作計劃和任務，統一思想，統一步調，第一時間傳達上級重要指示，起到了良好效果。

（五）強化現場管理標準化，促進安全文明工地建設 監理工作管理重點在于抓好現場監理的管理工作，監理現場管理標準化是以質量控制為核心、以安全控制為基礎，將現場管理工作內容具體化、定量化，把現場布臵要求、檢查內容和檢查方法等提煉、升華為監理工作標準，督促協助施工單位實現文明施工，規范建設行為。

通過嚴格自身管理提高監理人員專業素質和管理水平，規范驗收程序；通過精心組織、科學謀劃、超前預想，以口頭及監理工作聯系單、工作報告等書面形式提醒和協助業主完善建設程序；通過口頭通知、會議通告、監理工程師通知單等形式阻止施工單位違規行為的發生；針對建設過程中存在的主要問題和質量通病，對施工現場安全質量控制要點、防范措施情況進行檢查和分析，進行動態管理，真正做好建設指揮部管理職能的延伸。

為了更好的貫徹落實標準化管理制度，監理項目部制定下發了安全質量包保責任制，總監與分站長、分站長與監理組長及現場監理逐級簽訂了《工程質量監理責任書》和《工程安全監理責

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

任書》。高風險隧道(鋪子山隧道）成立了包保領導小組，總監任組長，為包保第一責任人，領導小組定期檢查，及時解決施工過程中和監理工作中遇到的各種問題，確保風險隧道在危險地段的順利通過。

（六）嚴格過程控制標準化，確保工程施工?質量、安全?可控

在推進標準化管理過程中，監理項目部把根本點放在施工現場工程質量、安全管理上，關鍵抓施工過程控制，抓問題落實，防止標準化管理流于形式。

1）細化目標、分解目標：監理項目部將建設單位確定并納入合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監理工作階段，各個監理環節和每個監理人員，按照持續改進和閉環管理的方式進行管理，對建設過程實施有效控制。每一項工作內容編制流程圖，監理部將《監理監控要點》、《各專業強制性標準》、《公司及指揮部的重要文件及通知匯編》制作成便于攜帶的小冊子，人手一冊，使每一位監理人員對所從事的工作一目了然，隨時隨地掌握各項要求，對建設過程進行有效的主動控制，保證過程控制工作的實施效果。

2）樣板引路、全面創優：質量監控是監理工作的核心，開工以來，我們嚴格執行監理工作程序，采用檢測、檢驗、巡視、旁站等監理工作方法，從過程控制入手，狠抓質量監控工作，堅持樣板引路，推動全面創優，目前在以17局梁場和14局鋪子山隧道標準化工地為樣板的帶領下，管段內的其他工地在標準化建

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

設方面也取得了較好的成績。

3）監幫結合、實現共贏：各參建單位的建設目標是一致的，我們充分發揮監理人員專業特長，監幫結合，在個別施工單位技術人員普遍年輕，經驗不足的情況下，監理部要求現場監理多出主意、多提建議、多想辦法，在隧道施工過程中，現場監理與施工單位的技術人員共同及時對超前地質預報和監控量測數據及各種技術參數進行分析；在鋪子山隧道的光面爆破控制方面，監理部及現場監理與中鐵十四局項目部共同努力，以召開專題會議的方式，不斷調整爆破參數，及時修改、更新施工方案；在工序驗收環節，現場監理一天二十四小時隨叫隨到，決不延誤工程正常進展。通過我們的這些努力，在合作過程中起到了很好的效果，受到了業主的好評，贏得了施工單位的尊敬。

4）領導親自組織、親自上手、齊抓共管：監理部成立了以總監為首各專業監理工程師參加的領導小組，采取?五查?工作法，一是?重點查?，對于安全隱患較大工點實行重點檢查；二是?突擊查?，利用夜間對有疑問工點進行突擊檢查；三是?反復查?，對管段施工工點進行地毯式不間斷反復巡查；四是?回頭查?，對存在質量安全隱患，整改時限到期的工點進行二次檢查；五是?蹲點查?，對于屢改屢犯，影響惡劣的工點，實行死看硬守，蹲點檢查。對發現問題，及時匯總問題庫，落實整改日期和責任人，及時掛網通報，及時銷號。認真落實?紅線?管理制度，對違反質量安全管理 ?紅線?的，堅決停工、嚴肅處理。對嚴重的安全、質量問題，采取發牌，信用評價扣分，通報批評、中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

不予驗工計價等強有力手段，堅決糾正和制止施工中的嚴重問題。

5）撲下身子、硬起手腕：加強現場巡視工作，巡視的目的是及時發現問題和處理問題，使監理工作由被動變為主動，監理部在工程開始階段就制定了《監理巡視工作要點》，人手一冊，使大家明確了巡覦的內容、方法和對于問題的處理原則，并要求監理人員在巡視過程中做到?五勤?；做到?四到?即：?現場問題要看到，對問題要說到，本職工作要做到，對問題要匯報到?；要做到?四不放過?即：?不按批準的施工方案施工不放過；不使用合格的材料不放過；不按工藝規程操作不放過；不按程序報驗不放過。要求現場監理人員要有鐵的心腸、鐵的紀律，要敢說敢管，做到不達質量驗收標準，絕不允許進入下道工序。

6）堅持原則、堅定立場：監理工程師在涉及安全質量的大是大非問題上不能搞通融，在執行監理程序和驗收標準上不能講條件，對違反安全質量的人和事不能留情面，對工作不力、作風不正的施工管理人員不能姑息遷就，對出了問題的工程不能包庇袒護。在向施工單位提出要求的同時，我們教育和要求監理人員本著嚴格管理、熱情服務的態度進行監理活動，按規范和驗標要求開展工作，不準刁難施工單位，要講究工作方法，要善于與對方溝通，講話態度要溫和，要注重策略、掌握分寸，要以理服人，通過我們堅持不懈的努力，嚴格按程序辦事的局面已經形成，對于偶爾出現的問題，只要這種苗頭一出現，不管發生在哪個單位，什么時間，何種原因，一經發現，立即處理，該發單就發單，該

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

發牌就發牌，該停工整頓的就停工整頓，該返工處理的就返工處理，截止目前，監理部發出黃牌警告7張，工程暫停令2張，發出監理工程師通知單120張，安全質量問題通知單6張，發出問題通報5份，返工及推倒重來8次/工點，有效遏制了安全質量事故的發生，有效地保證了施工質量和安全。

7）高度重視試驗和測量工作在工程質量安全控制中的重要作用：監理試驗室是工程質量的眼睛，是工程施工質量控制的源頭。

對試驗監理人員實行雙重管理模式，就是考勤和平時考核由分站負責，業務水平和工作結果由監理部和中心試驗室指導并考核。

見證試驗是確保合格材料和合格工程的重要手段之一。為了能把不合格的材料控制在源頭，管段內11個拌合站內均安排了試驗監理工程師固定在拌合站辦公，對拌合站的原材料、拌合系統、計量系統等進行全過程監控；監督檢查承包商的進料臺賬、試驗檢測臺賬，建立監理的抽檢、平檢臺賬；要求監理試驗人員對所有的原材料供應商進行認真考核和綜合評分，對于不能滿足考核要求的堅決不予使用。同時，我們不滿足于規范要求的見證頻率，我們要求每位監理試驗人員在規范要求頻率基礎上進行加倍見證。

平行檢驗是考核施工單位和監理單位試驗人員的檢驗水平和試驗儀器的準確性最好方法，我們對每次平行檢驗的數據和施工單位的數據中出現偏差時，都會和施工單位一起查找分析原

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

因，落實到每個細節，對有疑問的材料先進行封存，直至找出原因所在再予以處理。

開工至今，中心試驗室及試驗分室共完成原材料進場見證試驗2836批次，平行抽檢1257批次，清退不合格材料30批次，發出通知及通報35份。

測量工作永遠走在工程施工的前面，測量工作在監理過程控制中起到十分重要的作用，工程測量與工程施工質量、安全之間存在必然的聯系，在實際的施工過程中必須充分認識到測量工作的重要性。在隧道工程全面掘進后，監理部測量工程師于今年5月下旬組織各分站測量監理及施工單位測量人員對管段內開工隧道的初支、二襯斷面進行了掃描大檢查，檢查出初支多處侵限點，簽發了問題通報，要求施工單位進行返工處理，調整了拱架尺寸，確保了二襯厚度及凈空尺寸，真正體現了測量工作在工程質量控制過程中的重要作用。對存在問題簽發了通知及通報11份。

8）重視施工方案審批環節：審批施組和方案做到層層把關，專業監理工程師審核后，將存在問題書面提報分站長，分站長將審核存在問題書面提報監理部，總監審核后由施工單位一次性修改完成，避免施組（方案）審批過程中的反復折騰，比如在審核鋪子山隧道施組時逐級共提出了50多個問題，既有線施工方案幾乎全部否定重來。

9）重視監理工作的可追溯性：為了使監理工作在工程施工過程中以及在工程竣工后具有可追溯性，各監理組均建立了檢驗

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

批登記臺賬，旁站記錄登記臺賬，隱蔽工程檢查驗收臺賬，隱蔽工程影像資料臺賬并留存電子版備查。

四、監理工作行為標準化

監理人員在監理過程中，要體現執法嚴謹、公正公平、廉潔奉公、服務到位、管理到位、形象到位的新時期監理人風采。

（一）對監理工作行為的認識：由于目前監理市場各種因素的制約，有經驗的監理人才緊缺、監理人員無序流動嚴重、部分監理人員責任意識不強等等矛盾的客觀存在，致使當前監理工作存在很多這樣那樣的問題，監理市場面臨?誠信危機?。為此，我們強調：一是要有責任意識。監理工作能否到位，安全質量控制是否有效，主要是取決于現場監理人員的責任心。一個人水平再高、業務再精，但如果沒有責任心，什么工作都不可能做好、做到位的，只有責任心強的人，才會有安全質量意識和服務意識，才會主動監理、敢于管理，才能真正做到嚴格監理，熱情服務，因此，有無責任意識是能否做好監理工作的根本。一名稱職的監理人員，必須要具有高度的責任感、良好的職業道德、務實高效的工作作風。二是要要有廉洉意識。監理人員的廉潔自律比其業務素質更為重要。如果監理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口，該返工的下不了決心，不該簽認的反而去簽認了，安全質量控制勢必軟弱。因此，監理人員要切實增強廉潔自律意識，要把握好一個度，不該做的不做，不該簽字的不簽字，才能公正公平地處理糾紛，實事求是地向建設單位反映現場建設的實際情況，才能不袒護施工單位的違規行為。

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

（二）監理行為的考核辦法：一是在監理公司管理考核制度的框架下，監理部制定了定期或不定期的檢查考核細則和制度，采取綜合打分制，根據分數實行獎勵、處罰、批評教育甚至清退等措施對現場監理的工作行為進行有力約束，對清退出場的監理人員的不良行為建立檔案，并報公司安質部備案，讓其在中南通道項目上無處立足，讓每位監理工程師感覺監理部時刻就在身邊，業主就在身邊，公司就在身邊，從思想上徹底制止了現場監理的腐敗行為。

二是監理人員的吃住與施工單位分開，沒有條件分開的也要付錢，違者按規定處罰，這是杜絕個別監理人員不良行為的有效方法。

三是規范其行為，要求監理人員要自覺的把好職業道德關、工作態度關、業務能力關、堅持原則關；要著裝上崗、作風正派；要熱情服務、說話和氣；要堅持原則、以理服人。

五、取得的成果

（一）實現了?四個上升?。一是現場監理整體水平明顯上升。許多監理人員都深有體會說，推行標準后，在本項目一年學到的東西比在其他項目幾年學到的還要多。二是業主滿意度上升。三是施工單位對監理工作的理解和接受程度逐步上升。通過監理工作行為標準化運作和監幫結合的工作方法，使施工單位明白，監理既是建設單位職能的延伸客觀上也是施工單位現場管理的重要補充力量，嚴格規范監理有利于參建各方共同的利益。四是對監理公司整體項目標準化工作水平得到提升。

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

（二）實現了現場質量安全的平穩可控。

（三）實現了監理隊伍的穩定和諧。在公司的大力支持和幫助下，通過對人員工資待遇的提高、休假制度的不斷完善、福利待遇的改善等人性化管理手段，實現了前所未有的人員穩定的良好局面，特別是組長以上的30多人幾乎沒有任何變動，留下了一支專業性強、素質過硬、務實和諧的監理隊伍。

六、標準化監理工作的體會

一是對標準化意義的認識決定標準化工作的進展和成效。只有充分認識到實施標準化管理是提升現場管理水平的有效舉措和解決工程質量安全問題的有效方法，是提高企業核心競爭力的的內在動力，才會下功夫、下大力氣去推進這項工作。二是標準化工作要鎖定目標，鍥而不舍，才能一步一步朝著預期的目標邁進。三是標準化工作要持之以恒。只有堅持不懈地探索實踐并不斷總結，才會真正提高，才會真正發揮效果。四是在創新中求發展，在細節上求成敗。創新是發展的源泉，只有不斷地創新，才能持續的發展。五是要超前思維，領跑監理工作，認真學習領會業主下發的文件，制定行之有效的監理策略或監理工作流程；要么具有自己監理公司特色的創新監理方法、監理工作流程，給業主、施工單位提供真誠、高效、優質、有價值的服務。

總之，在目前鐵路系統乃至全國安全質量形勢十分嚴峻的非常時期，在中南部鐵路通道工程全面推進之時，擺在我們面前的工作任務依然艱巨，責任重大，雖然目前取得了一點點成績，但我們深知我們我們還有很多不足之處，還需要做大量艱苦細致的中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及監理項目部

標準化建設現場觀摩會

工作；在進一步推進監理標準化管理工作中，突出安全教育，要?警鐘長鳴、嚴防死守?。順利圓滿今天的標準化現場觀摩是晉豫魯公司對我們監理工作肯定的同時也是一種促進和激勵，我們將充分認識和理解晉豫魯公司對我們監理工作的支持和寄予的厚望，我們要進一步貫徹鐵道部和晉豫魯公司的要求，持之以恒、毫不松懈的抓好各項監理工作，繼續抓好標準化建設工作，積極響應湯總提出的?工程質量是通道建設的生命?的口號，讓標準化管理的效果體現在工程建設的成果上。沒有最好，只有更好，我們要再接再厲，出色完成公司交給我們的監理工作任務。

謝謝大家！

中鐵濟南工程建設監理有限公司

山西中南部鐵路通ZNJL-16標道監理項目部

2011年11月7日

中 鐵 濟 南 工 程 建 設 監 理 有 限 公 司