第一篇：中國(guó)煤炭職工思想政政治工作研究會(huì)2016總結(jié)安排

2016思想政治工作論文征集情況通報(bào)

情況通報(bào)

中國(guó)共產(chǎn)黨千秋煤礦委員會(huì)辦公室第四期二00四年十二月七日 2016年度思想政治工作研究會(huì)

調(diào)研論文評(píng)比情況通報(bào)

根據(jù)中煤政研會(huì)、省煤政研會(huì)2016年工作要點(diǎn)和集團(tuán)公司黨委會(huì)議精神，及集團(tuán)公司職工思想政治工作研究會(huì)的指導(dǎo)思想，結(jié)合我礦職工思想政治研究會(huì)的工作實(shí)際，10月中旬我礦政研會(huì)在全礦干部中開(kāi)展了調(diào)研論文征集工作，現(xiàn)將評(píng)比情況通報(bào)如下；

一、論文征集工作安排部署后，各單位黨支部都能夠認(rèn)真組織,尤其是一些行政領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙的情況下，積極參與，結(jié)合本單位,本部門(mén)實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展形式多樣的思想政治調(diào)研工作，擠出時(shí)間，精心撰寫(xiě)，把思想政治工作融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去，努力開(kāi)拓思路，提出新的舉措，不斷開(kāi)創(chuàng)政研會(huì)工作的新局面。截止11月30日,征集調(diào)研論文94篇。他們中有黨委書(shū)記、副書(shū)記、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席等。

二、從調(diào)研的課題上看,此次調(diào)研涵蓋面寬,既具有一定的深度,又具有一定的廣度,可以說(shuō)包涵了當(dāng)前思想政治工作的方方面面,內(nèi)容之豐富,題材之廣泛,角度之新穎,見(jiàn)解之獨(dú)特,可稱(chēng)謂為歷年來(lái)最為成功的一次調(diào)研。

三、從對(duì)調(diào)研工作的重視程度上看,基層各支部能積極組織班子成員,按照調(diào)研課題,結(jié)合本單位實(shí)際情況,認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研,精心撰寫(xiě)論文,提供了有價(jià)值的參考,為礦黨委決策提供了很好的依據(jù),但仍有個(gè)別單位的負(fù)責(zé)同志對(duì)此次調(diào)研工作沒(méi)有引起足夠的重視,有應(yīng)付,對(duì)付現(xiàn)象,有照抄照搬現(xiàn)象,這充分暴露了一些同志對(duì)工作仍然存在講形式,走過(guò)場(chǎng),敷衍應(yīng)付的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，這些都有待于在今后的工作中引起高度重視,深刻進(jìn)行反思，認(rèn)真加以改正。

四、從調(diào)研的內(nèi)容上看,部分論文針對(duì)當(dāng)前我礦思想政治工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),提出作者個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)及解決問(wèn)題的辦法,如：范書(shū)友同志撰寫(xiě)的《關(guān)于安全工作中的落實(shí)問(wèn)題》等論文，一部分論文圍繞我礦實(shí)際情況,結(jié)合職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn),難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行了深入的分析,提出了一些頗有見(jiàn)地的意見(jiàn)和建議，可見(jiàn)是下了一番功夫的。是值得今后學(xué)習(xí)和借鑒的。

五、論文的結(jié)構(gòu)，布局，論點(diǎn)，論據(jù)，論述方面。通過(guò)論文征集活動(dòng)的開(kāi)展,發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的論文,如：史宗智同志撰寫(xiě)的《淺談對(duì)忠誠(chéng)敬業(yè)，誠(chéng)信服從的認(rèn)識(shí)》，劉步一同志撰寫(xiě)的《企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策》等論文，論點(diǎn)定位準(zhǔn)確,論據(jù)扎實(shí)有力,論證方式科學(xué),論文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容充實(shí)豐富，針對(duì)我礦思想政治工作中好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題做了深刻的剖析，總結(jié)了好經(jīng)驗(yàn)，提出了好建議，從中可以看出，我們的干部對(duì)思想政治工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)懷有深厚的感情，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力在逐漸增強(qiáng)，寫(xiě)作能力在逐步提高,反映出今年開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)扎實(shí)有效，同時(shí)也有一些論文存在語(yǔ)句不通,觀(guān)點(diǎn)不明,論述不清的現(xiàn)象,要在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步提高。篇二：煤炭集團(tuán)2016年度工作會(huì)報(bào)告

堅(jiān)決打贏(yíng)2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

為集團(tuán)（股份）公司“十三五”開(kāi)好局起好步---在集團(tuán)公司股份公司2016年工作會(huì)上的講話(huà) ggg（2015年12月28日）

同志們: 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 精神，回顧總結(jié)2015年及“十二五”期間的工作，深入研判形勢(shì)，部署2016年工作，謀劃“十三五”，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏(yíng)2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)及股份公司“十三五”開(kāi)好局、起好步。下面，我分五個(gè)部分向大會(huì)報(bào)告工作。

一、2015年工作回顧

2015年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的一年，也是煤炭行業(yè)

經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌、煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、煤炭行業(yè)全線(xiàn)虧損的困難與挑戰(zhàn)，在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下緊緊圍繞“、、、”的工作主線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)，著力改革調(diào)整，突出挖潛增效，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

一年來(lái)，面對(duì)極度嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們牢固樹(shù)立“越是困

難越要守住安全”和“企業(yè)再困難，安全投入不能欠賬，安全標(biāo)

準(zhǔn)不能降低，安全基礎(chǔ)工作不能削弱，安全監(jiān)管不能放松，安全管理精力不能減少”的理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，修訂完善《安全生產(chǎn)工作考核辦法》，實(shí)行安全生產(chǎn)“黃牌警告”、“一票否決”，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力。加強(qiáng)“查、盯、守、教”的現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開(kāi)展作業(yè)規(guī)程的大比武、大檢查、大培訓(xùn)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。確保安全生產(chǎn)投入，在資金十分困難的情況下，計(jì)提安全費(fèi)用1.5億元用于瓦斯治理、系統(tǒng)改造、設(shè)備更新和本質(zhì)安全礦井項(xiàng)目創(chuàng)建，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效。其中，煤礦被國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局評(píng)定為 唯一的國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。各單位牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，切實(shí)做到“五落實(shí)五到位”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。今年來(lái)，全集團(tuán)發(fā)生死亡事故 起，死亡 人，百萬(wàn)噸死亡率，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史最好成績(jī)，被省委省政府評(píng)為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

（二）改革調(diào)整實(shí)現(xiàn)重大突破。

一是“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深化。各單位按照集團(tuán)公司提

出的2015年萬(wàn)噸用工 人的改革目標(biāo)，通過(guò)清退臨時(shí)用工、鼓勵(lì)自謀職業(yè)等方式，進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革。公司連續(xù)進(jìn)行三次大規(guī)模減員，共計(jì)減員 人； 公司優(yōu)化人力資源配臵，共清理富余人員 人； 煤礦瞄準(zhǔn)“三項(xiàng)制度”改革目標(biāo)不放松，勞動(dòng)用工由 人減至 人，凈減 人。集團(tuán)所屬非煤企業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，比上年提高了 個(gè)百分點(diǎn)，其中 提高了 %。同時(shí)進(jìn)一步深化干部人事制度改革，集團(tuán)、股份先后出臺(tái) 《關(guān)于 的規(guī)定（試行）》、《 管理辦法》，《 指導(dǎo)意見(jiàn)》，改革領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休、改任顧問(wèn)、停薪留職等。截至11月末，全集團(tuán)在冊(cè)人數(shù)比上年末減少 人。二是分離辦社會(huì)職能加快推進(jìn)。集團(tuán)所有單位都簽訂了供水供電移交框架協(xié)議。其中，已完成移交，并爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)助資金 萬(wàn)元。、通過(guò)市場(chǎng)化改革模式分離了所屬醫(yī)院，完成了 社區(qū)移交，社區(qū)也已移交至 人民政府。

三是改革調(diào)整思路進(jìn)一步明確。在 基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步理清、完善了改革調(diào)整思路，制定了“ ” 改革調(diào)整總體方案并推動(dòng)實(shí)施。

（三）資本運(yùn)作取得新進(jìn)展。

堅(jiān)定走上市之路不動(dòng)搖，在a股上市遇阻的情況下，積極轉(zhuǎn)向“新三板”尋求突破。通過(guò)努力，均列入省政府重點(diǎn)上市企業(yè)庫(kù)，其中 已向全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功申報(bào)材料，目前正在審核之中，預(yù)計(jì) 前可望通過(guò)。積極推進(jìn)中票發(fā)行和企業(yè)延續(xù)，到目前，億中票發(fā)行的全套申報(bào)材料已順利通過(guò)銀行間交易商協(xié)會(huì)初審；“ 債”繼續(xù)保持了主體信用等級(jí) 和債項(xiàng)信用等級(jí) +，并與 簽訂轉(zhuǎn)售協(xié)議，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)債的延續(xù)。

（四）扭虧增盈成效顯著。

堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，大力開(kāi)展扭虧增盈。一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核。把利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況與主要領(lǐng)導(dǎo)的“位子”掛鉤。二是嚴(yán)格成本控制。1－11月，全集團(tuán)噸煤制造成本同比下降 %；管理費(fèi)用

同比下降 %，銷(xiāo)售費(fèi)用同比下降 %。其中，以效能監(jiān)察為抓手，大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，管理費(fèi)用較年度預(yù)算減少 萬(wàn)元，減幅 %，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元； 公司嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理，原煤制造成本控制在 元/噸,同比下降 元/噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元； 公司大刀闊斧降低管理人員和地面員工工資，中層管理人員連續(xù) 次降薪，人均降薪 萬(wàn)元，在原煤平均售價(jià)較年初預(yù)算下降 元/噸的情況下，消滅了虧損。三是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。強(qiáng)化現(xiàn)金流監(jiān)控，對(duì)各單位現(xiàn)金流的收支實(shí)行每天跟蹤調(diào)度，每日逐級(jí)上報(bào)現(xiàn)金流量表。四是大力開(kāi)展煤炭貿(mào)易。發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)，理順 公司體制，1-11月，煤炭貿(mào)易銷(xiāo)量達(dá) 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入 億元。五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。，從而打響了品牌、贏(yíng)得了市場(chǎng)。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，搶占 市場(chǎng)和 市場(chǎng)高地，1-11月累計(jì)簽訂合同額 億元，預(yù)計(jì)全年新承接業(yè)務(wù)額可達(dá) 億元。實(shí)施 的戰(zhàn)略，有效防止了項(xiàng)目“斷層”、收入“斷流”、利潤(rùn)“斷絕”，全年預(yù)計(jì)盈利 萬(wàn)元，同比增利 萬(wàn)元，增幅 %。通過(guò)采取一系列措施，全集團(tuán)1-11月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比減虧增利 億元。

（五）爭(zhēng)取政策支持見(jiàn)到實(shí)效。

積極向省政府、省國(guó)資委及相關(guān)廳局匯報(bào)，并組織調(diào)研組到外省調(diào)研省政府對(duì)企業(yè)脫貧解困的政策，引起了省政府的高度重視。堅(jiān)持向爭(zhēng)取政策要效益。一是積極爭(zhēng)取國(guó)債資金。在國(guó)債資金門(mén)檻提高、總額減少的情況下，國(guó)家能源局下達(dá)集團(tuán)公司項(xiàng)目計(jì)劃 個(gè)，獲中央補(bǔ)助資金 萬(wàn)元。二是積極爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資

金。公司項(xiàng)目獲得 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，有望爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資金 萬(wàn)元。三是積極爭(zhēng)取社保優(yōu)惠政策。、、等單位老工傷實(shí)現(xiàn)零費(fèi)用移交，每年可減少開(kāi)支 萬(wàn)元； 等單位積極爭(zhēng)取了緩繳社會(huì)保險(xiǎn)政策； 公司爭(zhēng)取了養(yǎng)老保險(xiǎn)緩繳減免政策，企業(yè)繳費(fèi)部分從 %降至 %等。

（六）民生和諧礦區(qū)穩(wěn)定。

積極推進(jìn)棚戶(hù)區(qū)改造。2015年，全集團(tuán)棚改住房開(kāi)工套，交房 套，完成投資約 億元。其中，公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)片區(qū)棚改主體責(zé)任，認(rèn)真做好政策解釋和矛盾化解工作，穩(wěn)步推進(jìn)了棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目的實(shí)施。目前 套棚改房均已分配到戶(hù) 戶(hù)家庭領(lǐng)取了新房鑰匙，戶(hù)家庭正在實(shí)施裝修即將喜遷新居。切實(shí)關(guān)心困難職工生活，各級(jí)工會(huì)利用節(jié)假日組織走訪(fǎng)離退休老同志和扶貧幫困活動(dòng)，全年幫扶貧病職工及困難黨員 余人。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，完善不穩(wěn)定因素排查機(jī)制，突出重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人員的防控，礦區(qū)社會(huì)保持基本穩(wěn)定。

（七）專(zhuān)題教育扎實(shí)開(kāi)展。

今年以來(lái)，我們把開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育作為重大政治任務(wù)和黨建工作的重中之重來(lái)抓，認(rèn)真組織開(kāi)展黨委書(shū)記上黨課、三個(gè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討等環(huán)節(jié)工作，深入組織學(xué)習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，并結(jié)合公司面臨的形勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了、等自選動(dòng)作，收到了良好效果。在專(zhuān)題教育過(guò)程中，全集團(tuán)開(kāi)展各種專(zhuān)題培訓(xùn)講座 場(chǎng)次，中層以上黨員干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)近篇，收到 合理化建議 條。各單位把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)篇三：煤礦年終思想政治工作考核匯報(bào)材料2015 ****公司思想政治工作考核自查報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司黨委宣傳部《關(guān)于開(kāi)展2015年宣傳思想政治工作檢查考核暨申報(bào)“十個(gè)一”工程優(yōu)秀成果的通知》精神，****公司黨委認(rèn)真對(duì)2015年思想政治工作開(kāi)展情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。

一、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 2015年，集團(tuán)公司下達(dá)給****的原煤生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)為120萬(wàn)噸，1-11月份實(shí)際完成62.4萬(wàn)噸（外銷(xiāo)量），完成了計(jì)劃的52%；掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃7825米，實(shí)際完成6655米，完成了計(jì)劃的85 %，計(jì)劃煤質(zhì)指標(biāo)4200大卡，實(shí)際完成3520大卡；計(jì)劃虧損7260萬(wàn)元，實(shí)際虧損5998萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧1260萬(wàn)元。職工收入盡管增幅不大，但相對(duì)較為穩(wěn)定。

二、系統(tǒng)的思想政治教育（自檢15分）

礦黨委、行政認(rèn)真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，及時(shí)將集團(tuán)公司和本單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、改革發(fā)展方向傳達(dá)到全體員工中。

一是公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)的一系列講話(huà)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體內(nèi)容和深刻內(nèi)涵8次，組織公司班子成員、督導(dǎo)辦成員和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人約60余人次參加“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)專(zhuān)題研討會(huì)8次，做到每次學(xué)習(xí)研討主題明確，準(zhǔn)備充分。繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)“六項(xiàng)制度”、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和“忠、敬、履”思想教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)先進(jìn)，杜絕浪費(fèi)，提升管理能力”活動(dòng)，不斷固化“三項(xiàng)”活動(dòng)成果，為職工更加忠誠(chéng)企業(yè)、提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水

平，提供了有力的堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是公司班子及班子成員，利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初職代會(huì)精神，以黨的十八屆四中、五中全會(huì)和省委十一屆五、六次會(huì)議精神為指導(dǎo)，客觀(guān)分析2015年****公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，實(shí)事求是做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解落實(shí)，于2015年1月30日召開(kāi)了四屆三次職工代表大會(huì)，擬定了2015年的工作定位、指導(dǎo)思想和總體思路，為2015年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定思想基礎(chǔ)。

三是根據(jù)集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育啟動(dòng)大會(huì)精神和黨委工作會(huì)議安排，****公司黨委結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)的安排，做到早布置、早安排、早宣傳、早動(dòng)員，使專(zhuān)題教育活動(dòng)氛圍更加濃厚、目標(biāo)更加明確、步驟更加緊湊、認(rèn)識(shí)更加一致，分別于2015年5月26日****公司“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，黨委緊緊圍繞專(zhuān)題教育活動(dòng)和新一年黨建工作、思想政治宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行了安排部署，如何進(jìn)一步發(fā)揮黨的三大作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，制定完善了新的計(jì)劃目標(biāo)和考核辦法，全體干部職工圍繞2015年公司安全生產(chǎn)中心工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、開(kāi)門(mén)納諫，提意見(jiàn)、建議，凝聚了人心，鼓足了斗志，形成了良好的生產(chǎn)工作氛圍。

四是結(jié)合“煤礦安全教育實(shí)踐”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作。活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展井下、地面安全隱患大排查、大整治、大整改活動(dòng)，并于2015年5月18日，召開(kāi)了****公司班組安全建設(shè)暨優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)表彰會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外及****集團(tuán)和****公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，做了詳實(shí)而深刻的形勢(shì)報(bào)告分析，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)近1個(gè)半小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)160余人受教育；政工科將形勢(shì)報(bào)告錄音整理后，刻制成光盤(pán)下發(fā)各二級(jí)車(chē)間工會(huì)，要求組織觀(guān)看和聽(tīng)講，1860余人次受到教育。結(jié)合6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展了升國(guó)旗、安全旗升旗儀式，并組織1320余人次安全簽名；集中觀(guān)看《六盤(pán)水市煤礦安全警示案例》、《違章作業(yè)害人害己警示教育片》和****集團(tuán)2011和2013上半年《安全警示教育片》6場(chǎng)，2300余人接受了警示教育。同時(shí)，宣傳科利用電視自辦節(jié)目，每晚至少4小時(shí)滾動(dòng)播出形勢(shì)任務(wù)分析報(bào)告實(shí)況錄像，使全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了方向，危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)感、責(zé)任感陡然而生，形勢(shì)倒逼的生存意識(shí)瞬間化為激情干事的動(dòng)力源泉。

五是切實(shí)開(kāi)展黨建工作，根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢(shì)和上級(jí)黨委要求，及時(shí)調(diào)整制定黨建工作計(jì)劃，明確目標(biāo)考核，認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三嚴(yán)三實(shí)”和“四幫四促”活動(dòng)，修改完善黨建、思想政治工作考核細(xì)則，做到“每季一查、半年一考、年終一評(píng)”，使黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。六是抓實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)。****公司黨委按照活動(dòng)部署，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)交心談心等方式，認(rèn)真查擺了班子及個(gè)人在“不嚴(yán)不實(shí)”、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深刻剖析并提出了今后的努力方向和整改措施。在活動(dòng)第三階段，各位班子成員再次深入基層開(kāi)展專(zhuān)題研討、上黨課活動(dòng)，7位班子成員赴21各黨支部與基層黨員干部共同研討談心，350余人次參加研討和接受黨課教育。

七是認(rèn)真總結(jié)鞏固成果，切實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，基層單位緊跟，人人準(zhǔn)備充分，做到發(fā)言主題鮮明，研討宣講針對(duì)性強(qiáng)，使大家再一次接受了一次深刻的黨的知識(shí)、黨的理論教育。共收到專(zhuān)題研討材料80于份，黨課教案43份。礦黨委要求全礦黨員干部，要把活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為狠抓干部作風(fēng)的新起點(diǎn)，始終牢記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的思想，以“嚴(yán)”的精神和“實(shí)”的作風(fēng)，更加扎實(shí)工作、更加務(wù)實(shí)作為、更加勇于擔(dān)當(dāng)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)打好決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

八是面對(duì)不利形勢(shì)，更加知恥后勇。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，零距離與職工談心對(duì)話(huà)，關(guān)心職工疾苦，把責(zé)任裝在心里，增強(qiáng)職工與企共渡難關(guān)、共撐危局的信心和勇氣。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，深化“忠、敬、履”教育活動(dòng)層次，切實(shí)開(kāi)展好“學(xué)習(xí)先進(jìn)、杜絕浪費(fèi)、提升管理能力”活動(dòng)，強(qiáng)化忠誠(chéng)企業(yè)思想、敬畏崗位意識(shí)、履職盡責(zé)形象，全員開(kāi)展節(jié)支降耗，杜絕浪費(fèi)大行動(dòng)，為****公司健康發(fā)展提供組織保障。

九是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，讓廣大職工熟練掌握安全技能，以安全生產(chǎn)“四個(gè)一”、職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”，學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》，營(yíng)造依法治企、遵章守規(guī)、安全發(fā)展氛圍。嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，提高職工自?；ケＤ芰Γ旯才e辦各種培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1828人次；組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核11次，抽考1300余人，合格率達(dá)95.4%；礦工會(huì)、團(tuán)委舉辦“安康杯”安全知識(shí)搶答賽，近50名選手參加比賽；政工科舉辦安全演講比賽，來(lái)至采掘修單位的25名選手參加比賽，給現(xiàn)場(chǎng) 的礦工兄弟上了一堂聲情并茂的安全大課。

十是關(guān)心青年成長(zhǎng)成才，培育忠誠(chéng)事業(yè)意識(shí)。按照《2010—2015人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和****控股黨發(fā)（2015）26、27、28號(hào)文件精神，讓新分大學(xué)生了解****發(fā)展，憧憬****未來(lái)，凡是新分大學(xué)生，只要符合科技骨干樓入住條件的均安排入??；安置新分大學(xué)生1人，公司盡最大努力，安排標(biāo)間、配齊生活所需桌椅、柜子及棉絮被褥，讓他們感受家的溫暖。政工科、人力資源科、工團(tuán)組織，深入大學(xué)身宿舍，問(wèn)寒問(wèn)暖，隨時(shí)解決生活困難，關(guān)心他們的成長(zhǎng)。全年調(diào)整提任大學(xué)生走副科級(jí)管理崗位21人，近三年畢業(yè)的大學(xué)生中，已有13余人在科（區(qū)）級(jí)管理崗位上獨(dú)當(dāng)一面。

十一是及時(shí)開(kāi)展礦（區(qū)）務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)分配考核透明度。人力資源科、工會(huì)、紀(jì)委、宣傳等部門(mén)，走基層、進(jìn)班組、到崗位，深入宣傳公司職代《功效掛鉤管理考核辦法》及相關(guān)材料審批領(lǐng)用規(guī)定和《煤質(zhì)管理辦法》，宣傳****公司安全技術(shù)優(yōu)勢(shì)、收入分配情況和勞動(dòng)保險(xiǎn)、職業(yè)病防治相關(guān)知識(shí)，監(jiān)督巡查區(qū)隊(duì)工資分配情況，保證了職工既得利益，增強(qiáng)了職工對(duì)公司的信任感和可信度，共開(kāi)展督查宣講活動(dòng)9次。

十二是突出企業(yè)特色文化，繼續(xù)開(kāi)展“和諧杯”安全體育文化系列活動(dòng)。以“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠、敬、履”和“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”安全大討論活動(dòng)為載體，培育黨員干部、職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)、以礦為家思想，培育全員遵章守規(guī)意識(shí)。威風(fēng)鑼鼓隊(duì)和大學(xué)生軍樂(lè)隊(duì)活躍于礦區(qū)內(nèi)外，展示了新時(shí)代煤礦工人新的精神追求。篇四：2016思想政治工作情況的調(diào)研報(bào)告 2016思想政治工作情況的調(diào)研報(bào)告

黨建和思想政治工作情況的調(diào)研報(bào)告

接到**黨委有關(guān)文件指示后，我公司黨支部班子非常重視，立即組織了黨員干部和部分業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合上半年黨建和思想政治工作情況，深入細(xì)致的分析了我們現(xiàn)有實(shí)際工作中存在的問(wèn)題以及對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和思考。

一、調(diào)研情況

1、目前職工中普遍認(rèn)為，只要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，再加上兢兢業(yè)業(yè)的工作就能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，自己也就能有豐厚的回報(bào)。

2、為發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，削減客觀(guān)上的工作難度。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)：部分干部和群眾普遍認(rèn)為黨建和思想政治工作是政工干部和領(lǐng)導(dǎo)干部的事，從而導(dǎo)致黨建和政工工作渠道的不暢通。

3、如何做到員工、客戶(hù)雙滿(mǎn)意?，F(xiàn)行的方法單一，針對(duì)性不強(qiáng)。尤其體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上就是一人念、大家聽(tīng)，一人寫(xiě)、大家抄，完全按照計(jì)劃安排指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，照本宣科。

4、進(jìn)一步優(yōu)化干群關(guān)系，解決黨建思想建設(shè)工作中偶有流于形式的現(xiàn)象。要想辦法深入基層、深入群眾、深入調(diào)研，要進(jìn)行客觀(guān)、全面的思想動(dòng)態(tài)分析。

5、為加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)，需要在企業(yè)人員配備、交流方面加大力度，()對(duì)基層政工干部的培訓(xùn)教育加大強(qiáng)化，通過(guò)合理的排班方式，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的建議。

二、思考及對(duì)策

通過(guò)多年來(lái)思想政治工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為要發(fā)揮黨建和思想政治工作的重要作用，必須處理好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使黨支部干部和成員走出黨建和思想政治工作的誤區(qū)；二是要解決好虛實(shí)結(jié)合問(wèn)題，把黨建和思想政治工作的改進(jìn)和加強(qiáng)同企業(yè)改革、穩(wěn)定大局相結(jié)合，與解決職工的實(shí)際困難，增強(qiáng)職工凝聚力和集體主義精神相結(jié)合，從而提升黨建和思想政治工作的生命力和影響力；三是要解決好一盤(pán)棋問(wèn)題，把黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)、行政工作放在同等重要的位置上，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，建立起和諧向上的、文明團(tuán)結(jié)的良好發(fā)展氛圍。

要解決好以上問(wèn)題，我們認(rèn)為要努力做好以下幾點(diǎn)工作：

1、要解放思想，更新觀(guān)念。思想觀(guān)念決定行動(dòng)。應(yīng)結(jié)合企業(yè)改制、改革這個(gè)契機(jī)，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，重新認(rèn)識(shí)黨建和思想政治工作，積極提倡大政工機(jī)制，為黨建和思想政治工作提供一個(gè)良好的工作環(huán)境；作為支部干部要挺起腰桿，積極學(xué)習(xí)和吸收中石化的管理理念，實(shí)現(xiàn)好六個(gè)轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作責(zé)任心。

2、要深入調(diào)查，強(qiáng)化服務(wù)。起著保證作用的黨建和思想政治工作，具有人本性和服務(wù)性的特性，因此這項(xiàng)工作的著力點(diǎn)放在人上，突破口放在強(qiáng)化服務(wù)上，使五個(gè)作用在行動(dòng)上得到有效的落實(shí)。

3、要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合管理。要大力整合職能部門(mén)的相近和同類(lèi)管理，比如對(duì)于我支部來(lái)說(shuō)，實(shí)行統(tǒng)籌部署，分散抽查，集中檢查形式，增加了職能部門(mén)溝通交流機(jī)會(huì)，更加有利于黨政工團(tuán)齊抓共管合力的形成。

4、要圍繞中心，虛功實(shí)做。作為銷(xiāo)售企業(yè)，黨建和思想政治工作只有和企業(yè)的安全文明生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合才能有旺盛的生命力。企業(yè)、支部黨建和思想政治工作必須要結(jié)合近期企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際，圍繞中心工作尋找突破口和結(jié)合點(diǎn)，實(shí)行月度計(jì)劃報(bào)表制度；同時(shí)要結(jié)合中心工作不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新內(nèi)容，把形式和內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。

5、要密切群眾，多辦實(shí)事。黨建和思想政治工作改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是改善干群關(guān)系。要把注意力放到努力解決職工群眾面臨的各種困難上去，讓職工切實(shí)感受到黨組織和干

部在為企業(yè)著想、在為職工著想。

6、要豐富載體，營(yíng)造氣氛。近年來(lái)，職工參與各類(lèi)文體活動(dòng)的意識(shí)很強(qiáng)，因此公司每年都集中精力組織開(kāi)展若干項(xiàng)職工文化活動(dòng)，各部門(mén)再結(jié)合各自的實(shí)際分類(lèi)開(kāi)展一些職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的局部活動(dòng)，大小結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，營(yíng)造一種積極向上的氛圍，在活動(dòng)中積極地培養(yǎng)職工的集體主義精神。

7、要鞏固陣地，加強(qiáng)宣傳。充分利用現(xiàn)有的宣傳媒體資源，集中響應(yīng)**一些比較有影響的大型宣傳活動(dòng)，讓職工及時(shí)了解國(guó)家政策、企業(yè)動(dòng)態(tài)。

二〇一二年七月篇五：2016事業(yè)單位職工思想政治工作初探 2016事業(yè)單位職工思想政治工作初探

文章標(biāo)題：事業(yè)單位職工思想政治初探 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，政治體制改革的逐步深入，國(guó)有企業(yè)改革及政府機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)換的逐步到位，事業(yè)單位也迫切地面臨一場(chǎng)新的改革。在這新形勢(shì)下，事業(yè)單位的廣大干部和職工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向、思維方式都發(fā)生了重大的變化。事業(yè)單位職工的思想政治如何適應(yīng)這些方面的變化，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，為改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，已成為亟待我們?nèi)パ芯俊⑷ラ_(kāi)拓的新課題。本文試就事業(yè)單位職工思想政治的難點(diǎn)及對(duì)策作些初步的探討。

一、當(dāng)前事業(yè)單位職工思想心理呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

事業(yè)單位職工的思想狀況總體上是積極的、健康的，主要表現(xiàn)在：一是改革的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。干部職工普遍認(rèn)識(shí)到，改革是大勢(shì)所趨，人心所向，大多數(shù)職工認(rèn)為改革是唯一出路，形成了早改革早主動(dòng)，遲改革要被動(dòng)，不改革走進(jìn)“死胡同”的共識(shí)；二是職工的思想境界比較積極向上。據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)干部職工是擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，能認(rèn)真執(zhí)行黨對(duì)企業(yè)改革的方針、政策，他們?cè)敢庠邳h的領(lǐng)導(dǎo)下，具有為單位拼搏和為社會(huì)獻(xiàn)身精神；三是關(guān)注國(guó)家大事。從調(diào)查情況看，大多數(shù)職工在業(yè)余時(shí)間經(jīng)常收聽(tīng)廣播、收看電視新聞、閱讀報(bào)刊雜志及各類(lèi)政治書(shū)籍，了解國(guó)家方針政策，關(guān)注改革形勢(shì)。但是也有一些不容忽視的現(xiàn)象，一是“個(gè)體中心”增強(qiáng)，“集體中心”淡薄，個(gè)體間的界線(xiàn)、個(gè)體與集體的界限區(qū)分較明確，在集體榮譽(yù)集體利益與個(gè)體利益發(fā)生矛盾時(shí)，較注重個(gè)人方面的得失。二是有部分職工“利益意識(shí)”空前覺(jué)醒，重功利重物質(zhì)刺激的心理較濃，即使參加能發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)的文體活動(dòng)，也要問(wèn)問(wèn)待遇如何，權(quán)衡一番。三是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)，渴望“獨(dú)枝一幟”，而在權(quán)力與義務(wù)方面則較多地強(qiáng)調(diào)自身利益，忽視整體利益，淡化對(duì)單位的義務(wù)。四是在紀(jì)律與自由的統(tǒng)一上，更強(qiáng)調(diào)自由性，自制和自律能力弱。五是職工雙聘等制度的出現(xiàn)，使心里產(chǎn)生危機(jī)感，人員之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，從而也呈現(xiàn)一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，人不安位現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、事業(yè)單位職工思想政治的難點(diǎn)

當(dāng)前事業(yè)單位職工思想政治的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在干部職工思想層面的復(fù)雜化與思想政治方法的簡(jiǎn)單化及形式單一化之間的矛盾。

一是信息的多源性與傳統(tǒng)灌輸模式的矛盾。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使事業(yè)單位思想政治形成了“我講你聽(tīng)”、“我導(dǎo)你行”、“從上到下”的單向灌輸型教育模式，職工的信息來(lái)源單一，思想也相對(duì)單一。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著通訊手段和傳播媒體的快速發(fā)展，職工獲取信息的渠道大為拓寬，政治透明度不斷提高，許多信息與政策常常在第一時(shí)間內(nèi)就傳到了干部職工中。這樣，我們長(zhǎng)期采取的簡(jiǎn)單的層層下達(dá)的教育方式就難以達(dá)到預(yù)期的效果，其自身的局限性也在不斷發(fā)展的形勢(shì)前越來(lái)越突出。事實(shí)上，大量信息的獲取使職工對(duì)信息的選擇性和對(duì)現(xiàn)實(shí)的期望實(shí)現(xiàn)值逐漸增大，這也在一定程度上反映為人們的政治熱情逐漸下降，價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)多元化，從而使思想政治面臨的背景更加復(fù)雜。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與職工傳統(tǒng)觀(guān)念的矛盾。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位都是鐵飯碗，單位內(nèi)部干好干壞一個(gè)樣，干多干少?zèng)]區(qū)別，平均主義的分配機(jī)制在職工心中已根深蒂固。隨著改革的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，事業(yè)單位面臨一系列改革，勞動(dòng)人事制度改革及工資分配制度改革等，直接關(guān)系到職工的切身利益。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也拉大了各行業(yè)、各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部收入分配的差距。這些新的變故必將沖擊職工的固有觀(guān)念，產(chǎn)生新的思 想動(dòng)態(tài)。一部分人可能不滿(mǎn)足于事業(yè)單位內(nèi)的固定工資，干脆“腳踏兩只船”在外謀業(yè)，精力不到位，辦事效率不高；有些人可能心態(tài)不平，對(duì)單位內(nèi)不同個(gè)體間的收入差距不服氣，從而產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒；也有些人受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一些消極因素的影響，一切以金錢(qián)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在上討價(jià)還價(jià)，缺乏應(yīng)有的愛(ài)崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。諸如此類(lèi)的思想問(wèn)題潛伏在職工中，使職工思想層面趨于復(fù)雜化，給思想帶來(lái)難度。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位職工思想政治的對(duì)策

思想政治一直是我黨的一項(xiàng)政治優(yōu)勢(shì)，也是我黨統(tǒng)一思想，克敵制勝的法寶，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，新問(wèn)題層出不窮，思想政治仍是十分重要的。針對(duì)職工思想政治存在的難點(diǎn)，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化： 一是雙向互動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)實(shí)效性。過(guò)去的灌輸型模式常常是讀報(bào)紙、作報(bào)告、學(xué)文件，或大會(huì)小會(huì)地“傳達(dá)”、“貫徹”，而對(duì)職工的實(shí)際思想需求卻了解得不多，久而久之，這種脫離實(shí)際的教育模式使職工對(duì)思想政治產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為思想政治可有可無(wú)，徒有形式，也使職工對(duì)思想者的信任度降低，進(jìn)而使職工多樣化的思想始終深藏不露、直至矛盾激發(fā)。要改變這種狀況，就須走出灌輸模式采用雙向互動(dòng)的方式。所謂雙向互動(dòng)就是政工人員要努力地與職工創(chuàng)造一種平等、寬

松的交流環(huán)境，主動(dòng)地走近群眾，傾聽(tīng)群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，有的放矢地做一些情感交流與思想引導(dǎo)，相互探討，相互影響，建立融洽的溝通關(guān)系。這樣逐步地得到職工的信任后，職工才會(huì)吐真言說(shuō)實(shí)話(huà)，將內(nèi)心的思想問(wèn)題暴露出來(lái)，從而為幫助教育打開(kāi)一扇門(mén)。事實(shí)上，職工思想的復(fù)雜性和多樣性是大勢(shì)所趨，只有增進(jìn)交流。掌握動(dòng)態(tài)，因人施教，才能事半功倍。

三是精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。在改革實(shí)踐中，職工遇到的一些難題及思想觀(guān)念問(wèn)題是我們思想政治的重點(diǎn)，要解決好這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的辦法。所謂精神鼓勵(lì)就是運(yùn)用馬列主義理論原理教育引導(dǎo)職工正確分析、認(rèn)識(shí)面臨的問(wèn)題，克服困難，顧全大局，更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于事業(yè)。除此之外，我們還須充分認(rèn)識(shí)到職工思想問(wèn)題與自身利益的相關(guān)性，努力抓住物質(zhì)激勵(lì)這個(gè)切入點(diǎn)，盡力為職工謀求最大利益，以激發(fā)職工的熱情。一般而言，職工思想的波動(dòng)多是因?yàn)樯钪信龅搅艘恍?shí)際困難，而利益分配的不均更是引起職工思想沖突的觸發(fā)點(diǎn)。比如，住房困難、經(jīng)濟(jì)結(jié)據(jù)、待遇不公等等，這些問(wèn)題如不能合理的解決，久而久之便導(dǎo)致意志上的消沉，上的消極，直接影響任務(wù)的完成，進(jìn)而成為思想政治的一個(gè)障礙。因此，思想政治者應(yīng)敏感地注意到物質(zhì)利益對(duì)職工思想的影響，找到癥疾所在，盡量地在獎(jiǎng)金發(fā)放、住房改善、福利待遇等方面做到公平、公正，使職工心服口服。對(duì)有些一時(shí)難以解決的問(wèn)題如分房等，一定要向他們作出滿(mǎn)意的解釋。以消除其郁結(jié)的怒氣，只有思想障礙搬除了，職工才能積極主動(dòng)地。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)也不是萬(wàn)能的，須認(rèn)識(shí)到它的局限性，在中，須努力使

精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合，相輔相成，互取長(zhǎng)短，發(fā)揮積極因素，將職工的思想引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái)。更好地促進(jìn)事業(yè)發(fā)的發(fā)展。

四是堅(jiān)持教育與約束相結(jié)合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治既要用先進(jìn)的思想和道德引導(dǎo)職工，還應(yīng)有嚴(yán)明的紀(jì)律和制度約束職工，二者結(jié)合起來(lái)才能收到實(shí)效。也就是說(shuō)一方面要和風(fēng)細(xì)雨，循循善誘，入情入理。耐心細(xì)致地做好思想政治，一方面也要建章立制，堅(jiān)持原則，賞罰分明，不姑息遷就。大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，必須從“疏”和“堵”兩個(gè)方面采取有力的措施和方法，疏就是利用正確的東西加以疏導(dǎo)，堵就是用嚴(yán)格的紀(jì)律和制度去約束大家的行為，堵住和制止錯(cuò)誤的東西。如對(duì)什么不能做，什么能做，須有明確的規(guī)定，對(duì)責(zé)任事故的處理，對(duì)一些拿回扣，收紅包等不正之風(fēng)懲罰等都必須有章可循，獎(jiǎng)罰分明，只有這些制度與正面教育相結(jié)合，相互作用，有機(jī)統(tǒng)一，才能有效地發(fā)揮思想政治的作用。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，改進(jìn)和加強(qiáng)職工思想政治是一篇大文章，它需要我們用改革的精神，堅(jiān)持以變應(yīng)變的原則、不斷調(diào)整方式，促進(jìn)思想政治與形勢(shì)發(fā)展的需要相適應(yīng)，與干部職工的要求相適應(yīng)，把思想政治提高到一個(gè)新水平。

《事業(yè)單位職工思想政治初探》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀事業(yè)單位職工思想政治初探。gwn 松的交流環(huán)境，主動(dòng)地走近群眾，傾聽(tīng)群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，有的放矢地做一些情感交流與思想引導(dǎo)，相互探討，相互影響，建立融洽的溝通關(guān)系。這樣逐步地得到職工的信任后，職工才會(huì)吐真言說(shuō)實(shí)話(huà)，將內(nèi)心的思想問(wèn)題暴露出來(lái)，從而為幫助教育打開(kāi)一扇門(mén)。事實(shí)上，職工思想的復(fù)雜性和多樣性是大勢(shì)所趨，只有增進(jìn)交流。掌握動(dòng)態(tài)，因人施教，才能事半功倍。

三是精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。在改革實(shí)踐中，職工遇到的一些難題及思想觀(guān)念問(wèn)題是我們思想政治的重點(diǎn)，要解決好這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的辦法。所謂精神鼓勵(lì)就是運(yùn)用馬列主義理論原理教育引導(dǎo)職工正確分析、認(rèn)識(shí)面臨的問(wèn)題，克服困難，顧全大局，更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于事業(yè)。除此之外，我們還須充分認(rèn)識(shí)到職工思想問(wèn)題與自身利益的相關(guān)性，努力抓住物質(zhì)激勵(lì)這個(gè)切入點(diǎn)，盡力為職工謀求最大利益，以激發(fā)職工的熱情。一般而言，職工思想的波動(dòng)多是因?yàn)樯钪信龅搅艘恍?shí)際困難，而利益分配的不均更是引起職工思想沖突的觸發(fā)點(diǎn)。比如，住房困難、經(jīng)濟(jì)結(jié)據(jù)、待遇不公等等，這些問(wèn)題如不能合理的解決，久而久之便導(dǎo)致意志上的消沉，上的消極，直接影響任務(wù)的完成，進(jìn)而成為思想政治的一個(gè)障礙。因此，思想政治者應(yīng)敏感地注意到物質(zhì)利益對(duì)職工思想的影響，找到癥疾所在，盡量地在獎(jiǎng)金發(fā)放、住房改善、福利待遇等方面做到公平、公正，使職工心服口服。對(duì)有些一時(shí)難以解決的問(wèn)題如分房等，一定要向他們作出滿(mǎn)意的解釋。以消除其郁結(jié)的怒氣，只有思想障礙搬除了，職工才能積極主動(dòng)地。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)也不是萬(wàn)能的，須認(rèn)識(shí)到它的局限性，在中，須努力使精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合，相輔相成，互取長(zhǎng)短，發(fā)揮積極因素，將職工的思想引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái)。更好地促進(jìn)事業(yè)發(fā)的發(fā)展。四是堅(jiān)持教育與約束相結(jié)合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治既要用先進(jìn)的思想和道德引導(dǎo)職工，還應(yīng)有嚴(yán)明的紀(jì)律和制度約束職工，二者結(jié)合起來(lái)才能收到實(shí)效。也就是說(shuō)一方面要和風(fēng)細(xì)雨，循循善誘，入情入理。耐心細(xì)致地做好思想政治，一方面也要建章立制，堅(jiān)持原則，賞罰分明，不姑息遷就。大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，必須從“疏”和“堵”兩個(gè)方面采取有力的措施和方法，疏就是利用正確的東西加以疏導(dǎo)，堵就是用嚴(yán)格的紀(jì)律和制度去約束大家的行為，堵住和制止錯(cuò)誤的東西。如對(duì)什么不能做，什么能做，須有明確的規(guī)定，對(duì)責(zé)任事故的處理，對(duì)一些拿回扣，收紅包等不正之風(fēng)懲罰等都必須有章可循，獎(jiǎng)罰分明，只有這些制度與正面教育相結(jié)合，相互作用，有機(jī)統(tǒng)一，才能有效地發(fā)揮思想政治的作用。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，改進(jìn)和加強(qiáng)職工思想政治是一篇大文章，它需要我們用改革的精神，堅(jiān)持以變應(yīng)變的原則、不斷調(diào)整方式，促進(jìn)思想政治與形勢(shì)發(fā)展的需要相適應(yīng)，與干部職工的要求相適應(yīng)，把思想政治提高到一個(gè)新水平。《事業(yè)單位職工思想政治初探》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀事業(yè)單位職工思想政治初探。

第二篇：職工思想道德教育活動(dòng)總結(jié)

職工思想道德教育活動(dòng)工作

總結(jié)

今年黨的十七大召開(kāi)，黨的十七大是在我國(guó)改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)，大會(huì)提出“繼續(xù)解放思想，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗”。為了這個(gè)共同目標(biāo)，為“構(gòu)建現(xiàn)代化和諧新城區(qū)”作出貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司開(kāi)展了大量的職工思想道德教育活動(dòng)。

一、深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》

1、以自治區(qū)第六個(gè)《公民道德教育月》活動(dòng)為載體，大力倡導(dǎo)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。在教育月期間公司黨委下發(fā)了《第六個(gè)公民道德教育月安排》要求各基層單位將活動(dòng)和啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)，結(jié)合《公民道德教育活動(dòng)》深入開(kāi)展“愛(ài)黨、愛(ài)企、愛(ài)崗”宣傳教育活動(dòng)。如：二分公司對(duì)職工代表及分公司全體管理人員進(jìn)行了公民道德、工會(huì)工作條例、公司28個(gè)管理辦法等教育；吊裝分公司開(kāi)展了職業(yè)道德教育及職工安全技術(shù)培訓(xùn)，分公司全體職工共105人參加了此次培訓(xùn)；一分公司于3月20日，組織全體職工62人，學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《職工代表大會(huì)條例》；在教育月期間共掛出橫幅18條，出板報(bào)9塊，組織講課2次。

二、加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀(guān)的宣傳教育

在各族職工群眾中大力開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀(guān)的宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部群眾樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)、培育自尊自信、理性和平、積極向上的社會(huì)心態(tài)，在企業(yè)營(yíng)造知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的良好氛圍。

13、以文明市民學(xué)校為陣地，繼續(xù)加強(qiáng)提高全體職工的綜合素質(zhì)。構(gòu)建全員終身學(xué)習(xí)體系和機(jī)制，全面深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織、知識(shí)性職工活動(dòng)，全面提高廣大職工的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，為企業(yè)和諧健康發(fā)展打下良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)開(kāi)展誠(chéng)實(shí)守信主題實(shí)踐活動(dòng)

1、以誠(chéng)實(shí)守信為基礎(chǔ)，繼續(xù)開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”為內(nèi)容的創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。公司結(jié)合“安康杯”、百日競(jìng)賽等活動(dòng)，積極推進(jìn)文明行業(yè)創(chuàng)建工作，繼續(xù)開(kāi)展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率為主要內(nèi)容的文明辦公競(jìng)賽活動(dòng)。

一是，公司下發(fā)《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)安排》、并不定期對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)宣傳大檢查。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，下發(fā)了《文明施工簡(jiǎn)報(bào)》。

二是，下發(fā)了《文明辦公競(jìng)賽實(shí)施方案》，成立了競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)制定的評(píng)分表，每月進(jìn)行了考評(píng)并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，為黨委工作產(chǎn)、施工生產(chǎn)部、保衛(wèi)處發(fā)放了“流動(dòng)紅旗”。在年底根據(jù)繼續(xù)考評(píng)，評(píng)選出“文明部、處、室 ”和“文明員工”，進(jìn)行表彰。

四、大力開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)

今年，一分公司和二分公司的黨、工、團(tuán)組織還為2名家庭生活陷入困境的職工組織了獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)，二分公司民族女職工加米拉因家庭困難、母親去世，分公司全體職工為他捐款3900元。

五、深入開(kāi)展第25個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)

公司是一個(gè)由14個(gè)民族組成的大家庭。多年來(lái)公司黨委把加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，通過(guò)各種形式的活

動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了民族團(tuán)結(jié)教育，堅(jiān)持不懈地宣傳“三個(gè)離不開(kāi)”的思想，深入進(jìn)行馬克思主義國(guó)家觀(guān)、民族觀(guān)、宗教觀(guān)、歷史觀(guān)、文化觀(guān)的宣傳教育。公司認(rèn)真落實(shí)黨的民族政策，辦實(shí)事，重實(shí)效。對(duì)少數(shù)民族干部和職工，政治上關(guān)心，業(yè)務(wù)技術(shù)上幫助，生活上照顧，扶貧幫困、送溫暖等，維護(hù)了民族團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定大局。

六、文化生活豐富多彩

2007年1月，公司舉辦了“慶元旦、迎新春”職工卡拉OK演唱會(huì)、職工雙扣比賽、職工美術(shù)、書(shū)畫(huà)才藝展示等活動(dòng)；2007年4月28日，為慶祝“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”，構(gòu)建和諧健康的企業(yè)文化，推動(dòng)精神文明建設(shè)，在新疆建工安裝工程有限責(zé)任公司施工生產(chǎn)全面啟動(dòng)之際，為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏的斗志和熱情舉行了“團(tuán)結(jié)向上、和諧健康、員工有力量”拔河比賽；比賽共有7個(gè)基層單位，32名選手參加，經(jīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)比，產(chǎn)生了一、二、三等獎(jiǎng)名次，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

第三篇：職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2007-12-08 14:12:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)(2)職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié) ××集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)問(wèn)題，涵蓋思

想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀(guān)等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。

此次調(diào)查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。

二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明

1、以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)

明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18、30、12。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)

是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、30、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。

在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。

在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為 82、52、66，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、35、66，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20、16、16。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77、60、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73、60、84。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。

2、以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

第四篇：18年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2018年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2007-12-12 17:25:10第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)(2)××集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)問(wèn)題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的

思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀(guān)等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。

此次調(diào)查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。

二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明

1、以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)

字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18、30、12。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)

歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、30、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。

在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。

在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為82、52、66，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、35、66，在個(gè)人利益和企業(yè)

利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20、16、16。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77、60、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73、60、84。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。

2、以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為45、27、43、48。這個(gè)結(jié)果

2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

第五篇：2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

××集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)

問(wèn)題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀(guān)等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。

此次調(diào)查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。

二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明

1、以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18、30、12。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、30、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。

在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。

在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為82、52、66，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、35、66，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20、16、16。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77、60、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73、60、84。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。

2、以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為45、27、43、48。這個(gè)結(jié)果所

體現(xiàn)出來(lái)的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說(shuō)明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來(lái)的數(shù)值比例是64，這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個(gè)年齡段的員工，說(shuō)明這部分年輕員工是有理想和抱負(fù)的，這很有利于我們集團(tuán)立足于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

對(duì)改制的認(rèn)可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲

這四個(gè)年齡段的員工對(duì)輔業(yè)改制的認(rèn)可程度基本在50和65之間浮動(dòng)，對(duì)分配制度改革的認(rèn)可都小于50，甚至26～35歲這個(gè)年齡段的比例低到了27，這兩組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明對(duì)分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時(shí)讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的獲得。

在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題能力認(rèn)可程度方面，前三個(gè)年齡段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都低于30，但45～55歲范圍的員工卻達(dá)到了89。以下的關(guān)于犧牲個(gè)人利益的比例前三個(gè)年齡段都低于15，但45～55歲這個(gè)年齡段的員工卻達(dá)到了36。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗(yàn)證一個(gè)結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的元老，他們見(jiàn)證了集團(tuán)的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時(shí)得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個(gè)年齡段的員工因?yàn)槿鄙龠@段經(jīng)歷，會(huì)對(duì)很多問(wèn)題有所懷疑，這說(shuō)明，要尋找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實(shí)領(lǐng)會(huì)，使員工打消疑慮。在心理上認(rèn)可企業(yè)的文化與傳統(tǒng)。對(duì)企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個(gè)年齡段都高于60，這是一個(gè)可喜的結(jié)論，客觀(guān)上反映了我們集團(tuán)的能力和員工的向心力都是很強(qiáng)的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果在這方面的是相似的，這里不再過(guò)多說(shuō)明。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工分別為77、55、70、91，由這組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)與第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果相似，這里也不再過(guò)多說(shuō)明。

3、以不同工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，科級(jí)以上干部積極工作的程度為100，一般管理崗位積極工作的程度為88，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60和57，這在一定程度上反映了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計(jì)中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對(duì)學(xué)歷提高渴望的原因。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度分別是90和100，技術(shù)崗位和科級(jí)以上工作崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是70和75，從這組數(shù)據(jù)可以看到我們的企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)與晉升時(shí)對(duì)學(xué)歷的考慮是一個(gè)很大的因素，這是激勵(lì)員工努力提高個(gè)人學(xué)歷的一個(gè)主要因素。對(duì)個(gè)人技能提高的渴望都達(dá)到了90以上，由以上兩組數(shù)據(jù)可以得到一個(gè)結(jié)論：我們集團(tuán)的員工隊(duì)伍有很濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。操作崗位、技術(shù)崗位、一般管理崗位、科級(jí)以上四類(lèi)員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的渴望在35左右，這個(gè)結(jié)論在總體上講與前兩輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果沒(méi)有出入，這就對(duì)企業(yè)提出了一個(gè)很懇切的期望。認(rèn)為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為38、36、75、64，通過(guò)這組數(shù)據(jù)與員工對(duì)個(gè)人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團(tuán)已經(jīng)在員工隊(duì)伍中樹(shù)立了如下一個(gè)正確的觀(guān)念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。

對(duì)改制的認(rèn)可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對(duì)比，在今后的工作中應(yīng)該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對(duì)輔業(yè)改制的認(rèn)識(shí)。對(duì)分配制度改革方面總體上看有40的員工存在疑慮，應(yīng)通過(guò)有效的方法改變這一狀況。

在與企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題能力的認(rèn)可同樣形成了很鮮明的對(duì)比，分別為35、14和85、100，這組數(shù)據(jù)在一定程度上說(shuō)明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側(cè)重程度，這種側(cè)重會(huì)影響員工之間的相互信任。在今后的工作中應(yīng)該盡可能的改變這一情況。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科級(jí)以上崗位25的比例。這個(gè)數(shù)字能夠驗(yàn)證高學(xué)歷員工比例偏低的操作崗位對(duì)文化氛圍的渴望和認(rèn)可。對(duì)企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時(shí)犧牲個(gè)人利益的比例體現(xiàn)在這四個(gè)崗位的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是逐級(jí)遞增的?？萍?jí)以上崗位在這兩個(gè)方面的比例分別是93和53，這兩個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明我們企業(yè)對(duì)管理人才的管理機(jī)制還是很有效果的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計(jì)數(shù)字不同的是，科級(jí)以上崗位渴望提高工資的比例只有8，這個(gè)數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒(méi)有管理人才流失的危機(jī)。但技術(shù)崗位的渴望比例高達(dá)50，說(shuō)明我們的技術(shù)人才面臨流失。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果和第一、二輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是很相似的，這里同樣不再過(guò)多說(shuō)明。

三、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的結(jié)論

目前，集團(tuán)已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從以上調(diào)查結(jié)果我們可以看到可喜的一面，比如我們的員工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展還是非常樂(lè)觀(guān)的，我們企業(yè)的向心力還是很強(qiáng)的，特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，但同時(shí)，一些不良的現(xiàn)象也體現(xiàn)了出來(lái)，比如對(duì)員工的培訓(xùn)程度不夠，部分職工對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)還存在不足，技術(shù)人才面臨流失等等。

黨委工作部

2006年8月12日