第一篇：2013_小學(xué)國有資產(chǎn)管理情況分析報告

國有資產(chǎn)管理情況分析報告

XXXX小學(xué)

XXXX小學(xué)國有資產(chǎn)管理情況

分析報告

為了加強對國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革的深化，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理的規(guī)范運作，保障國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)縣財政局工作安排，通過對我校的深入調(diào)研，現(xiàn)將我校的國有資產(chǎn)管情況報告如下：

一、基本情況

XXXX小學(xué)是一所完全制小學(xué)，位于XX縣XXX行政村。共有7個教學(xué)班，在職教師11人，退休教師7人，在校生298人。全年預(yù)算經(jīng)費為140134元，實際收支為140134元。

二、情況分析

截止2014年12月底，我校國有資產(chǎn)總量按賬面價值總計為280000元。其中房屋構(gòu)筑物為226220元，電子產(chǎn)品及通信設(shè)備為17820元，文藝體育設(shè)備為5400元，圖書為2500元，辦公事務(wù)設(shè)備及家具為28060元。

三、重大事項

我校固定資產(chǎn)中的土地是集體劃撥的，資產(chǎn)總金額中不含土地價值，我校房屋由于建筑較早，未能找到原始合同，房屋價值是由村委提供的。現(xiàn)在我校的固定資產(chǎn)截止2014年底，共計1250件，總價值280000元。這些都是我校部門管理員一件件清查徹底后，又一筆筆輸入到電腦中的。

四、建議及打算

校產(chǎn)管理歷來是學(xué)校后勤工作的難題，現(xiàn)我校已對所有資產(chǎn)進(jìn)行了分類，并進(jìn)行了微機的登錄記賬工作，做到了條目清楚，學(xué)校固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，并將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人，做到了人人都管物，物物有人管。形成了會計、固定資產(chǎn)總管理員、財產(chǎn)管理員、使用人相互監(jiān)督的管理體系。

現(xiàn)我校已完善了現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理辦法。并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和我校實際，修訂完善了我校國有資產(chǎn)管理辦法，同時，建立健全了單位國有資產(chǎn)經(jīng)營管理和責(zé)任追究制度并定期開展了國有資產(chǎn)清查工作。

XX鄉(xiāng)XX小學(xué) 014年12月

第二篇：2011 梁鄒小學(xué)國有資產(chǎn)管理情況分析報告

國有資產(chǎn)管理情況分析報告

鄒平縣梁鄒小學(xué)

2011年3月

梁鄒小學(xué)國有資產(chǎn)管理情況分析報告

為了加強對國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革的深化，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理的規(guī)范運作，保障國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)縣財政局工作安排，通過對我校的深入調(diào)研，現(xiàn)將我校的國有資產(chǎn)管情況報告如下：

截止2010年12月底，我校國有資產(chǎn)總量按賬面價值總計為69585165.03元。其中房屋構(gòu)筑物為27014490.00元，交通運輸設(shè)備為232480.00元，電氣設(shè)備為144212.00元，電子產(chǎn)品及通信設(shè)備為4360266.00元，文藝體育設(shè)備為352894.30元，圖書為1447789.61元，辦公事務(wù)設(shè)備及家具為1991585.00元，土地為33016500.00元，其它為1024948.12元。

我校建立健全了學(xué)校固定資產(chǎn)的管理體系，做到了產(chǎn)權(quán)明晰，家底清楚。

校產(chǎn)管理歷來是學(xué)校后勤工作的難題，現(xiàn)我校已對所有資產(chǎn)進(jìn)行了分類，并進(jìn)行了微機的登錄記賬工作，做到了條目清楚，學(xué)校固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，并將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人，做到了人人都管物，物物有人管。形成了會計、固定資產(chǎn)總管理員、財產(chǎn)管理員、使用人相互監(jiān)督的管理體系。

現(xiàn)在我校的固定資產(chǎn)截止2010年底，共計71584件，總價值68560216.91元。這些都是我校部門管理員一件件清查徹底后，又一筆筆輸入到電腦中的。為了進(jìn)一步保證第八類的不漏記，明確第八類的存放地點及使用人，本學(xué)期單對第八類固定資產(chǎn)就進(jìn)行了兩次清查。

現(xiàn)我校已完善了現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理辦法。并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和我校實際，修訂完善了我校國有資產(chǎn)管理辦法，同時，建立健全了單位國有資產(chǎn)經(jīng)營管理和責(zé)任追究制度并定期開展了國有資產(chǎn)清查工作。

鄒平縣梁鄒小學(xué)011年3月

第三篇：國有資產(chǎn)分析報告.doc

伊犁州財政局 國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析報告

分析人：魏雪強 趙洋

一、系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)

近十年來，隨著我州經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，其中行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)占國有資產(chǎn)的比重逐年遞增，因此怎樣管理好龐大的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，如何有效、科學(xué)地對我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，使其充分有效地發(fā)揮作用，是一個需要深入探討和迫切解決的問題。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作涉及單位眾多、匯編范圍龐大、數(shù)據(jù)量大。因此，必須通過信息化手段來進(jìn)行管理，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行高效的管理，在國有資產(chǎn)管理領(lǐng)域已成為當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢。

伊犁州財政局國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)適應(yīng)自治區(qū)財政廳國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定，適應(yīng)財政廳管理體制的要求，建立一個滿足整個伊犁哈薩克自治州（州本級及州直各縣市）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息化體系。通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)進(jìn)行實時、動態(tài)、全過程管理，滿足對資產(chǎn)分布、使用狀況和績效目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行動態(tài)評價分析的需要。

二、系統(tǒng)設(shè)計思想

系統(tǒng)以“統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”為思想，綜合應(yīng)用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)和辦公管理技術(shù)，與各行政事業(yè)之間多任務(wù)、多功能的綜合性聯(lián)合申報系統(tǒng)及綜合性數(shù)據(jù)平臺。

1.能夠?qū)崿F(xiàn)各個行政事業(yè)單位對本國有專項資產(chǎn)的本地管理，各個行政事業(yè)對本國有專項資產(chǎn)的核查、登記、申報、查詢、分析、統(tǒng)計功能。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)各個行政事業(yè)單位在財政規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式及標(biāo)準(zhǔn)模板下對財政局國有資產(chǎn)管理申報，呈遞工作，各個行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)的匯集、審核等功能。在資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)收集上，一級或多級詳細(xì)匯總及統(tǒng)計，管理數(shù)據(jù)的精確性。3.能夠?qū)崿F(xiàn)財政局對申報的國有專項資產(chǎn)數(shù)據(jù)接收、復(fù)核、管理、查詢、匯總、統(tǒng)計、分析等功能。在資產(chǎn)管理規(guī)范上，標(biāo)準(zhǔn)、報送，主管接收、管理的規(guī)范性，管理的工作，管理流程的科學(xué)性。

4.能夠基于行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)數(shù)據(jù)，行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)的匯總、智能分析功能。政務(wù)智能軟件等技術(shù)分析以輔助決策，行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)全方位、監(jiān)控，國有資產(chǎn)配置并優(yōu)化。

5.資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在運作程序上，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的周期管理，在管理方法上與市場經(jīng)濟相接軌。

二、系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)分為四個階段：

1、需求調(diào)研。

2、管理功能開發(fā)、測試，3、對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點，準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)；并準(zhǔn)備業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口。

4、進(jìn)行培訓(xùn)、數(shù)據(jù)初始化，上線運行

三、系統(tǒng)的建設(shè)

1、行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫：行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的對應(yīng)于國有專項資產(chǎn)管理信息的采集和整理過程。該數(shù)據(jù)庫將涵蓋行政事業(yè)單位中與國有專項資產(chǎn)管理的行政事業(yè)信息、房屋及建筑物信息、土地信息、車輛信息、資產(chǎn)出租、出借信息、資產(chǎn)調(diào)配、調(diào)劑信息、國有專項資產(chǎn)收益信息、國有專項資產(chǎn)法律、法規(guī)、政策等信息等。

2、行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)管理系統(tǒng)：行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)管理系統(tǒng)對應(yīng)于國有專項資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫中的信息和分析過程。該系統(tǒng)有主要如下功能：能夠允許行政事業(yè)對本單位國有專項資產(chǎn)進(jìn)行核查、登記、本地管理、申報、查詢、分析、統(tǒng)計功能；能夠?qū)崿F(xiàn)各個行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)的匯集、審核等功能；能夠允許行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)主管國有專項資產(chǎn)申報數(shù)據(jù)的接收、復(fù)核、管理、查詢、匯總、統(tǒng)計、分析等功能；能夠基于行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)數(shù)據(jù)，行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)的匯總、智能分析功能。

3、經(jīng)濟分析和決策支持：行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)主管能夠收集和匯總各個行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)數(shù)據(jù)，政務(wù)智能等技術(shù)分析以輔助決策。經(jīng)濟分析和決策支持的需求主要包括：能夠?qū)崟r查詢行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)分布情況，即時和盤活資產(chǎn)；數(shù)據(jù)管理和更新，行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)全方位、監(jiān)控；國有資產(chǎn)配置并優(yōu)化，可以國有專項資產(chǎn)的使用率，國有專項資產(chǎn)的保值增值等。

4、信息化支持：行政事業(yè)國有專項資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要在切合需求的前提下，需要安全，從物理、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)等多個先進(jìn)、穩(wěn)定、的安全體系，還應(yīng)安全制度建設(shè)，實施安全教育和培訓(xùn)；行政事業(yè)用戶的特點，還要求系統(tǒng)門戶展現(xiàn)功能，個性化、集成、交互的功能要求，界面應(yīng)盡量簡單、友好，操作，可用性、易用性；該系統(tǒng)還需要的集成性能，以集成行政事業(yè)實施的軟件、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等，保護(hù)已有投資，投資浪費。

四、具體功能模塊：

1、資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

主要功能：資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分類，對應(yīng)資產(chǎn)的分配使用單位管理。資產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、整理更新、刪除等管理。

2、資產(chǎn)審核管理

對資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行申報管理和接收復(fù)核，支持表單下載和報表自動生成。

3、資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢打印

采用簡單或復(fù)合的方式查詢各種資產(chǎn)的數(shù)量、分布及使用等信息，并可打印輸出。

4、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

按照統(tǒng)計需求生成年報、月報，以及其它各種統(tǒng)計報表等。

5、資產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析

按照各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分布、使用、經(jīng)營利用等信息自動生成各類統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

6、系統(tǒng)管理和權(quán)限設(shè)置

管理系統(tǒng)的用戶（包括用戶的增加，刪除，修改用戶信息），并設(shè)置用戶的權(quán)限，以便進(jìn)行有效的管理。

第四篇：小學(xué)國有資產(chǎn)規(guī)范管理整改報告

國有資產(chǎn)規(guī)范管理自查自糾報告

小學(xué)

2014年12月17日

小學(xué)國有資產(chǎn)規(guī)范管理自查自糾報告

為了進(jìn)一步規(guī)范和加強國有資產(chǎn)管理，根據(jù)上級文件精神，我校對國有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、自查基本情況

資產(chǎn)管理工作是一項責(zé)任重大的系統(tǒng)工程，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，每年年初有資產(chǎn)管理工作計劃，年終有資產(chǎn)管理工作總結(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期不定期組織資產(chǎn)工作會議討論解決資產(chǎn)管理問題。我校根據(jù)此次檢查的要求，對照上級文件精神，專門成立了資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理工作，對本單位履行管理職責(zé)，對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、收入管理及資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合進(jìn)行了全面自我檢查。

（一）基礎(chǔ)工作方面：

我校有完整的固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，資產(chǎn)增減都及時調(diào)整： 我校每半年對所有教室財產(chǎn)清查一次，全校財產(chǎn)每年清查一次，倉庫月盤點一次；嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度，每年定期按要求向上級報送固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，年終報送固定資產(chǎn)統(tǒng)計報告。

（二）制度建設(shè)方面：

為規(guī)范和加強國有資產(chǎn)管理，我校先后制定并完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《固定資產(chǎn)購置管理制度》《固定資產(chǎn)使用管理制度》《固定資產(chǎn)處置制度》《財務(wù)管理制度》及《財務(wù)審批制度》等制度，專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，并建立了資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)管理員分別建立資產(chǎn)賬?，F(xiàn)我校資產(chǎn)的管理已步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。

（三）制度執(zhí)行情況：

我校根據(jù)在校教師人數(shù)、學(xué)生人數(shù)以及完成教學(xué)任務(wù)的需要配置資產(chǎn)，并對學(xué)校財產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配，避免了財產(chǎn)擠壓造成浪費；我校制定了嚴(yán)格的資產(chǎn)使用登記制度，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束對各財產(chǎn)使用總的財產(chǎn)進(jìn)行登記核查，做到財產(chǎn)管理責(zé)任落實到具體責(zé)任人；為加強財產(chǎn)處置，我校成立了財產(chǎn)損壞、失效、失能鑒定組，鑒定組成員有財產(chǎn)管理員、和學(xué)校監(jiān)督組成員組成，具體負(fù)責(zé)財產(chǎn)報發(fā)損壞鑒定，對未達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的一律不予報廢，做到充分利用，杜絕浪費。

（四）財產(chǎn)預(yù)算管理

資產(chǎn)購置預(yù)算管理方面，能按要求編制財務(wù)預(yù)算報表，按時報送財務(wù)情況；每年都進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作。

二、自查自糾情況及整改措施。

（一）通過自查，我校發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題。

1、許多資產(chǎn)因年代久遠(yuǎn)，找不到原始票證。有的資產(chǎn)是按項目建設(shè)，無法及時報廢，造成部分資產(chǎn)待報廢而無法更新影響教學(xué)工作。

2、有的登記入賬不及時，學(xué)校和資產(chǎn)管理員沒有把該入冊的資產(chǎn)錄入電腦的資產(chǎn)及時錄入電腦或簿本。

（二）針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，我校下一步采取的管理措施和辦法是：

1、加強與上級溝通，尋求沒有票證資產(chǎn)報廢的解決辦法，并組織人力盡力查找所用票據(jù)。

2、凡是購買的資產(chǎn)，一定要及時經(jīng)過資產(chǎn)管理員簽字入冊并錄入電腦后，做到賬實相符。

第五篇：小學(xué)國有資產(chǎn)管理2018工作總結(jié)（推薦）

小學(xué)國有資產(chǎn)管理2018工作總

結(jié)(精選多篇)

根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，xx，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個方面的工作。

一、成立機構(gòu)，統(tǒng)籌管理

為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx xx xx xx xx

下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；xx負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。

二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作

根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對，并積極主動與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。

三、維護(hù)校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經(jīng)費

1、xx，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項目有：

維修了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。

維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū) 的部分水管、電路、燈具等。

維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。

2、xx，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報告本的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。

四、規(guī)范驗收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)施信息準(zhǔn)確

1、制定物資設(shè)備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責(zé)任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。

2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了xxxx小學(xué)學(xué)?；巨k學(xué)條件報表和xx國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。

五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府采購設(shè)備的接收、存放和入賬

工作，保障了學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)

學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。

六、學(xué)校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機制,加強資源管理

根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。

一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學(xué)習(xí)意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。

但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和

教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。

xx縣xx小學(xué)

xx年11月22日

2014年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況：

1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達(dá)34.86萬噸；養(yǎng)護(hù)機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費357.3 萬元，本購入設(shè)備33臺，總原值近263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應(yīng)工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作：

以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機核算工作，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值

增值提供了可靠保證。本提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設(shè)備33臺，總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

總之，二oo六年我段國有資產(chǎn)管

理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。

2014年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

二oo八年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

2014年，鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧社會作為我們工作的出發(fā)點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、完善制度，出臺四項具體制度

“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實做好國有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國家財政部制定的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)

單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎(chǔ)，針對我區(qū)行政事業(yè)單位對資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價收入收繳等管理混亂現(xiàn)象，結(jié)合我區(qū)2014年頒布實施的《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，出臺了四項具體管理制度，為加強全區(qū)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項新制度包括：

1、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理制度；

2、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)變更管理制度；

3、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入管理制度；

4、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。

二、摸清家底、完成三項清查

要做好資產(chǎn)管理，首先要知道有多少資產(chǎn)，資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計是開展一切資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況

按照市財政局統(tǒng)一部署，鐵東區(qū)國資辦對全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的統(tǒng)計匯總，清晰準(zhǔn)

確地掌握了其存量及使用情況：

①我區(qū)行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處，占地面積376391平方米，資產(chǎn)價值22，014萬元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價值7744.44萬元，帳外資產(chǎn)價值5653.58萬元，未決資產(chǎn)價值1430.14萬元。

②我區(qū)行政事業(yè)單位占地共32處，總面積606931平方米。其中：建筑用地79451.15平方米；教學(xué)用地90065.92平方米；操場用地183236平方米；停車場用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637.9平方米。

③存在問題：部分房屋沒有入固定資產(chǎn)賬；部分房屋沒有辦理產(chǎn)權(quán)證。

2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等情況

隨著財政改革的不斷深入，要求資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合，為了給財政預(yù)算工作及“收支兩條線”的實施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，根據(jù)區(qū)政府1號常務(wù)會

議紀(jì)要精神，為規(guī)范加強全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用，促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，保障全區(qū)各項事業(yè)健康發(fā)展，建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需要和公共財政要求的國有資產(chǎn)管理體制，由區(qū)國資辦牽頭，區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局配合，組成行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)巡查督察組，歷時3個多月，對全區(qū)國有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類固定資產(chǎn)出租情況，共有379處房屋或車場對外出租，其中房屋173處，車場206處。2014年應(yīng)收租金318萬余元，實收租金279萬余元，77萬元已上繳財政，202萬余元未上繳。未上繳租金的原因包括：單位本身為自收自支單位、街道辦事處三產(chǎn)收入、個別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費用等。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨即

印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時上繳租金的通知》，對資產(chǎn)出租行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一由區(qū)國資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同，租金全部上繳區(qū)財政，實行“收支兩條線”管理。

至年末，完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬元，國有資產(chǎn)占用費12萬元。

3、清查國有、集體企業(yè)資產(chǎn)情況

為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其按季度進(jìn)行財務(wù)快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。

三、恪守職責(zé)、把好兩個關(guān)口

1、把好轉(zhuǎn)屬國有企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收關(guān)

按照市國資委《關(guān)于加強改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收工作的通知》精神，鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對改制企

業(yè)抓緊進(jìn)行驗收工作。

鐵東區(qū)需要驗收企業(yè)共有37戶，已完成驗收8戶，正在驗收15戶，問題較大目前無法驗收企業(yè)10戶，擬解除改制合同企業(yè)3戶，確認(rèn)不屬于驗收范圍1戶。

按照市國資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年，我們按照企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收操作程序，根據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓履約監(jiān)管驗收要件》的規(guī)定，對6戶國有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進(jìn)行了驗收。其中：鞍山市園森林商場已符合驗收條件，正在等待市國資委下發(fā)驗收文件；鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在

按照市國資委要求進(jìn)行整改，驗收材料即將上報接受審核；和平服裝廠及和平物資購銷站兩戶集體改制企業(yè)，經(jīng)與市國資委溝通協(xié)調(diào)后，順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，保障了職工權(quán)益及社會穩(wěn)定。

對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，并且下發(fā)《限期履約驗收通知單》，使其認(rèn)識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。

2、把好國有非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記審批關(guān)

市政府為加強國有房產(chǎn)管理，規(guī)范處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)城

市總體規(guī)劃的順利實施，我市國有非住宅房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記實行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局1號會議紀(jì)要精神及《關(guān)于我市國有非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記有關(guān)問題的實施意見》，對鐵東區(qū)域內(nèi)申請轉(zhuǎn)移登記的國有房產(chǎn)嚴(yán)格審批，全面細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查走訪，堅持每戶房產(chǎn)都進(jìn)行實地勘測，及時與區(qū)談遷辦和區(qū)拆遷辦咨詢溝通，不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移侵害到職工利益，不使國有非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移影響到我區(qū)及我市的城區(qū)整體規(guī)劃。今年，已經(jīng)對符合條件的10余戶房產(chǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了審批。

四、提高認(rèn)識、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

按照市國資委的統(tǒng)一安排，組織我區(qū)各行政事業(yè)單位的100余名資產(chǎn)保全稽查監(jiān)督員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強了占用使用國有資產(chǎn)單位的國資監(jiān)管意識，提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國有資產(chǎn)流失的意識和能力，加強了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的軟環(huán)境建設(shè)。

五、理順關(guān)系、接收四家醫(yī)院資產(chǎn)管理

根據(jù)市委市政府關(guān)于各醫(yī)院實行屬地化管理的要求，我們對鞍山市糧食局職工醫(yī)院鞍山市老年病防治康復(fù)醫(yī)院、鞍山市血栓病?？漆t(yī)院和鞍山市商業(yè)醫(yī)院進(jìn)行了接收。委托專業(yè)中介機構(gòu)對四家醫(yī)院進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并要求四家醫(yī)院按照國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度建卡造冊，委派專人負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理和處置。及時將《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及各項具體規(guī)章制度印發(fā)給四家醫(yī)院，理順并規(guī)范了國有資產(chǎn)管理體系。

六、按章辦事、做好資產(chǎn)處置

嚴(yán)格按照《行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。對新購置或盤盈的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照原始票據(jù)價值

或評估價值入賬，防止國有資產(chǎn)流失；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，堅持申

請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。目前，已經(jīng)處置資產(chǎn)原值100余萬元，變價收入7萬余元全部上繳財政專戶。

七、工作中的不足

1、工作中已核實的一些資產(chǎn)報廢、盤虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門尚未進(jìn)行帳目調(diào)整，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致，目前正在協(xié)調(diào)中。

2、國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂，收費標(biāo)準(zhǔn)仍存在不一致或不合理現(xiàn)象，租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。房屋類

資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。

市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2014年工作總結(jié)

按照市委、市政府的決策，根據(jù)賦予國資委的職能，國資委于2014年2月整合組建，3月初正式掛牌運作。面對新工作，新形勢，國資委系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，緊緊圍繞市委“四四二”目標(biāo)任務(wù)、2014年《政府工作報告》提出的主要任務(wù)和全市國企改革“六確保、五推進(jìn)、四到位”工作要點，繼續(xù)深化國企改革，強力推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管，以切實提高和加強黨的執(zhí)政能力為重點，全面加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。2014年國有企業(yè)改革、國資監(jiān)管和企業(yè)黨建工作取得了新成果，圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

按《2014年全市國有企業(yè)改革工作要點》，今年全市國企改革工作涉及12項重點工作任務(wù)，完成情況如下：

確保完成的六項重點工作

1、列入改制規(guī)劃的49戶企業(yè)改制工作，12月底前要全部完成以“兩個置換”為主要方式的產(chǎn)權(quán)制度改革。至12月底已完成45戶，已完成省下達(dá)我市的任務(wù)，占市任務(wù)量的91.8%。其中，市屬企業(yè)完成32戶，占市屬企業(yè)總數(shù)的91.4%；縣區(qū)屬企業(yè)完成13戶，占縣區(qū)屬企業(yè)100%。尚未完成改制的其余4戶企業(yè)全部進(jìn)入改制程序，年內(nèi)能夠全部完成。

2、對省劃轉(zhuǎn)我市的7家國有及國有控股、參股企業(yè)在摸清底數(shù)、完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的基礎(chǔ)上，按照“一企一策”的原則，12月底前謀劃完成改革思路，年底前使改革方案得到批準(zhǔn)并組織實施。至12月底，省劃轉(zhuǎn)我市7戶企業(yè)的接收及改制工作，經(jīng)過前期準(zhǔn)備、組織

企業(yè)帳務(wù)清理、資產(chǎn)清查、委托中介機構(gòu)專項審計、結(jié)果審核與確認(rèn)等環(huán)節(jié)，已完成清產(chǎn)核資工作。各企業(yè)的改制方案已經(jīng)確定。

3、對腈綸廠的債轉(zhuǎn)股工作，國家財政部、銀監(jiān)會、華融資產(chǎn)公司已同意腈綸廠債轉(zhuǎn)股項目的縮水方案，國務(wù)院國資委已行文呈報國務(wù)院，待國務(wù)院批準(zhǔn)后，三個月內(nèi)完成新公司的組建工作。至12月底，國務(wù)院國資委已下發(fā)批文。目前，我委正在著手成立新公司的前期準(zhǔn)備工作。此項任務(wù)應(yīng)視同完成。

4、玻璃集團公司所屬控股、參股公司要盡快通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，打破企業(yè)內(nèi)部二級法人混合持股的格局，××股份公司國有股份要根據(jù)國家政策，適時予以減持。化工集團公司要對具備“兩個置換”條件的下屬公司，抓緊組織實施“兩個置換”。上述兩個公司的改革工作要有實質(zhì)性進(jìn)展。至12月底，××集團整體改制框架思路經(jīng)充分醞釀后，已于5月31日上報市政府，正按市政府要求進(jìn)

行修改完善，待上報批準(zhǔn)后分步實施?；ぜ瘓F改制正在積極推進(jìn)中，其下屬華瀛磷酸公司已進(jìn)入改制程序。今年達(dá)到改革取得實質(zhì)性進(jìn)展的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

5、××集團公司和耀華玻璃集團公司根據(jù)實際情況實際情況，要抓緊制定企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制工作方案，并組織實施，具備條件的今年要全部完成，難度大的最遲于明年10月底前全部完成。各縣區(qū)也要抓緊制定所屬大中型企業(yè)的主輔分離輔業(yè)改制方案，并抓緊組織實施。同時，要積極配合中央及省屬企業(yè)做好分離企業(yè)辦社會工作。到12月底，去年分離企業(yè)辦社會工作涉及的三家企業(yè)所屬6所自辦學(xué)校的人員移交工作、資金撥付工作及資產(chǎn)移交工作基本完成?！痢良瘓F醫(yī)院和××集團醫(yī)院擬采取產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方式與企業(yè)分離。另外，按照省政府要求，今年接收鐵路系統(tǒng)在秦自辦普通中小學(xué)5所、醫(yī)院2所，涉及職工1046人、資產(chǎn)3626.66萬元。目

前已基本完成人員劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查、經(jīng)費核定、簽訂協(xié)議等工作，是全省第一個完成簽署協(xié)議的設(shè)區(qū)市。對港務(wù)集團、××集團兩家公司主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行了安排部署，確定了工作重點，爭取在2014年10月前全部完成。據(jù)初步統(tǒng)計，共需分離輔業(yè)單位46個，涉及資產(chǎn)9.96億元、職工12706人。此項任務(wù)應(yīng)視同完成。

6、對列入國家計劃內(nèi)實施政策性破產(chǎn)的玻璃纖維總廠、船用機械廠、3540工廠等12戶企業(yè)抓緊立案，12月底前有7戶企業(yè)要依法終結(jié)。至12月底，實施政策性破產(chǎn)的12戶企業(yè)中，有7戶企業(yè)依法終結(jié)，另5戶企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序。此項任務(wù)已完成。

積極推進(jìn)的五項重點工作

1、縣區(qū)屬139戶企業(yè)“二次改制”工作。要逐戶制定改制方案，明確完成時限，制定具體措施，并加以實施。要創(chuàng)造條件，力爭年內(nèi)完成，難度大的最

遲于明年10底前全部完成。到12月底，共完成改制企業(yè)127戶，占全年總?cè)蝿?wù)的84.2%，2、“事轉(zhuǎn)企”單位及供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制工作。對市直機關(guān)印刷廠、市煤炭工業(yè)招待所53戶“事改企”單位加大改制工作的推進(jìn)力

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