第一篇：第二十一章調度員

第二十一章 調度員 第一節 總則

第559條 通風調度是日常安全生產的指揮中心，其依據是安全生產通風作業計劃，是礦井通風瓦斯安全管理的基礎。第二節 基本職責

第560條 及時準確地掌握通風安全生產動態，隨時了解情況，發現問題迅速查清，及時匯報。采取有效措施。特別是對排瓦斯情況、巷道貫通情況、通風系統調節情況、抽放泵站運行情況、重點工作面通風瓦斯情況、重點通風工程進展情況要詳細掌握。

第561條 負責組織本部門與生產部門之間的協調平衡工作。第562條 認真貫徹安全生產方針。嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程以及有關安全生產的規定、辦法、措施組織指揮生產，當發生各類事故時，負責組織、處理、匯報等業務事項。

第563條 負責上傳下達，通過調度匯報、原始記錄、各種報表、通訊設備、統計、分析等業務手段，做好信息的搜集、傳遞、處理、貯存等管理工作。做到發現問題要迅速。信息反饋應及時，解決問題要準確、穩妥。

第564條 經常深入生產第一線，了解生產全過程，各級生產調度人員要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮生產時心中有數。第565條 通風調度員應熟悉通風系統、抽放系統、礦井的瓦斯等級、避災路線、主要安全措施、《煤礦安全規程》的主要規定、《通風瓦斯管理實施細則》的主要規定。第566條 通風調度員必須具備以下素質：會看本礦通風系統、抽放系統、監測系統及防塵系統圖；會畫通風調度工作所需要的各種示意圖；會運用計算機處理各種文檔和各類調度報表、臺帳；會填報調度工作的所有報表，臺帳和圖牌板，并會畫簡單的統計圖表，會運用計算機收發通知、電子郵件及傳真。第三節 上崗

第567條 通風調度員要提前進入工作崗位。掌握各隊組作業計劃、出勤情況，掌握當班生產任務及重點工程。

第568條 與上一級調度員共同做好交接班工作，將生產情況、上班已辦事項及等辦事項全部接清、問明，重點情況的書面記錄要簽字交待。

第569條 接班后，首先將所屬各隊的通風瓦斯情況及重點工程情況全面了解，明確當班重點工作。做到心中有數。

第570條 認真查閱上一班情況記錄。了解上一班通風瓦斯及三大系統上存在需解決的問題。掌握本班通風瓦斯和三大系統情況，及時處理交班遺留問題。

第571條 班中要按照通風作業計劃的要求和領導安排內容，定時檢查督促各隊組的生產活動，記錄相關匯報的數據。

第572條 要認真接好每一次電話。作好每一項記錄，填好每一塊牌板，及時上傳下達。

第573條 對重大情況和問題要及時向領導匯報。并協助值班長處理好通風安全生產中的各類問題，和領導交辦的工作。如通知開會、催辦的業務等要做到件件落實，件件有回音。

第574條 緊緊抓住工作的重點進行調度。井下通風人員的各類出勤、通風瓦斯、風量、抽放量、重點通風工程進展等情況、重點工程落實情況等，并做好記錄。

第575條 交班前要寫好調度交班記錄，把本班情況向下一班調度交清、交全、交細。交接班時，要重點交清以下內容：

1、值班調度在交班前，要對當班情況進行認真的分析總結，填寫好調度交接班記錄或交接班本。

2、對于當班發生的主要問題，應有處理結果記錄（包括時間，情況、過程和結果）待處理的重點問題，要進行詳細交待。具體要做到“五交清”，交清當班重點工作面通風瓦斯情況和通風工作任務完成情況，并說明原因；交清安全生產情況及各類事故；交清重點環節部位的變化情況；交清正在處理或待處理的工作詳細內容；交清領導指示、上一級通知、命令及執行情況；交清下一班通風重點工作。

第576條 接班調度員要認真聽取交班調度的情況說明。仔細查閱交接班本及上一班臺帳和各類記錄，并在交接班本上簽字，切實做到交清接好，不清不接，責任分明。

第二篇：調度員（模版）

調度員崗位職責

1、負責采油大隊日常生產的協調調度和記錄、統計、分析工作。

2、做好“上傳下達”工作。負責及時準確的向各區隊傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、指令等，負責向主管領導及時匯報生產情況和主要生產數據。

3、隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時逐級如實上報。

4、在主管領導的安排下，根據每日油井故障情況，對修井作業隊伍進行分派、協調。

5、各區隊如有大型設備檢修、停產、或其他影響生產的情況應及時向調度室匯報，并說明情況，調度室應按程序及時向有關領導匯報。

6、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

7、完成領導安排的其他工作。

第三篇：調度員

如何當好一個生產調度

一、搞好團結

在不違反原則的前提下，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、對別人多理解、以誠相待，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進高效的團隊。二：工作方法

生產調度工作的基本原則：必須以生產計劃為依據，合理安排，有機、靈活地準備好每一天的生產計劃。靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，要清楚產品的工藝加工要求以及發貨周期，要利用時間換空間的生產計劃模式，爭取為下序生產提供足夠的生產時間三：工作態度

作為一名管理員，在工作態度要端正，必須要做到：積極主動、認真負責的工作態度。既要用自己的實際行動來帶動員工，有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神。首先要安排一項工作之前，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，要時刻在生產第一線，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，主動解決每個環節加工過程中遇到的工藝技術問題，虛心地和工人師傅相互學習，不斷改進加工工藝，提高工作效率。四：堅持原則，生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，決不含糊，而且要實事求是。作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對于一些問題的處理上，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面嚴格要求自己，時刻按公司規章制度規范自己，虛心學習，把每一項生產工作做好。

第四篇：調度員

煤礦調度員的工作

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煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。煤礦安全與生產是相輔相成不可分割的,安全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

一、調度員日常交接班實行“三八”工作制：

每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對于重點工作必須重點調度。重視井下氣體變化情況，查看瓦斯監控系統的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應情況，地 面急下的材料和各工區急用料的調配。井下和地面機電設備的運轉情況.在礦井生產過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協調完善才能保證整個系統正常運轉，做到采掘平穩，產銷平衡。

二、弄清井上下現場工作情況：

1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出幾個常見事例：

1）、掘進支護情況：是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

2）、考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

3）、采煤工作面：對于采煤工作面，必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

2、地面地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊 的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

1）、根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所能及

2）、掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。3）、遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

三、協調提升運輸: 提升運輸環節相當重要，決定礦井的經濟命脈。在生產過程中，我們必須及時檢修好這些運輸設備，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態，才不會發生影響生產的事故，小就是小到細節，工作的細節。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產的正常進行。所以，在整個運輸協調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：

1、要建立運輸工作制度。

2、要建立礦井 運輸安全調整計劃編報制度。

3、嚴格運輸事故分析匯報制度。

4、嚴格執行行車不行人制度。

5、嚴格執行有關檢查試驗制度。

6、嚴格交接班制度。只有嚴格執行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規章制度才能管理好一切工作。

四、處理應急事故: 在工作過程中必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區打鉆、機電事故等。當出現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯系調度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規定及時向相關領導和業務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作 好匯報，并把領導指示安排傳達到位。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

五、安全生產工作的協調處理: 調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

六、統計工作: 統計當班報表到下班前1小時，本班的產量進尺也基本完成，調度員就可以根據當班情況做好當班統計報表：1)、副井提升統計報表，主要是統計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應情況，為協調掌握各車場運輸管理提供可靠依據。2)、各掘進工作面放炮統計報表，主要是提供各掘進工作面產量進尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供依據。3)、瓦斯抽放統計報表，是為了讓領導更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時調整抽放系統，確保抽采達標。4)、上下井出勤人數報表，是為了統計各區隊科室跟班人員下井情況，為應急事故時的撤人提供可靠依據，保證人員及時升井。5)、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進工作面在考察指標超限時的防突措施，進行排放孔排放瓦斯，根據本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達后及時安排效檢進行掘進工作。6)、采掘生產報表，是對本班采掘情況進行綜合統計，便于領導安排下一步工作和調整采掘計劃，按時按量完成采掘接續，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。7)、調度日報表，是統計一天的生產情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調整各工作面施工進程。8)、鉆孔施工匯報記錄，是為了領導掌握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計劃提供依據。調度報表是安全生產完成情況的可靠依據，必須班班做好，存檔備查。給領導決策提供第一手資料。

七、文明調度: 調度員肩負著全礦安全生產的重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質高指揮能力的調度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實現調度工作的產、供、銷、安全、效率全方位調度，真正成為各級領導的指揮中心。

(一)、作為煤礦調度員，應該具備以下基本條件：

1、必須具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實。

2、必須具有中專或同等學歷以上的文化程度，具有三年以上采掘實踐經驗，熟悉煤炭生產的過程。

3、熟悉本企業生產布局、煤層賦存和接續情況、計劃、月度作業計劃以及經營計劃。

4、熟悉本企業或本單位大型設備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關單位與本單位原材料、電力等主要供求關系及供需量。

5、掌握<<煤礦安全規程>>、<<作業規程>>和<<安全技術操作規程>>規定及集團公司、礦有關的重要命令和規章制度。

6、了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產系統狀況，能夠熟悉地指揮生產。

7、一個合格的煤礦調度員，還必須有良好的身體和良好的素質，因為井下常常有很多工人因為工作而態度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協調。

8、煤礦調度員必須要經過煤礦專業學校畢業，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災害是一般企業不具有的，井下系統復雜，條件特殊，更要求調度員要有專業知識才能處理好煤礦調度工作。

(二)、煤礦調度員的工作作風 :

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。

2、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

(三)、煤礦調度人員的應知應會:

1、應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區接續，生產的采區的回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。(4)本礦 的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。(6)礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。(7)礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。(8)本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。(13)本礦核定生產能力,包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）各類事故搶險的基本程序和原則以及工傷救護的基本常識。

2、應會是：(1)會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調度總機、各種電話、傳真機和微機。(2)會操作調度室內的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。(4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。(5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規 程的各種附圖和礦井避災路線圖。

八、總結: 煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。調度員必須發揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發展。對應急事故能及時協調解決，使經濟損失在最小范圍內。

第五篇：調度員....

競 聘 報 告
尊敬的常總及各位領導： 大家上午好！首先感謝各位領導能夠給我這次展示自我的機會。我也是懷著無比激動的 心情來參加此次競聘，激動的原因有二：其一，來到華懋這么長時間，終于可 以鼓足勇氣向各位領導匯報自己的思想；其二，雙匯集團公平、公正的用人環 境讓我感到自己的滿腔熱情可以得到盡情的揮灑。我的競聘內容共分三個部分

一、個人情況，二、競聘調度員一職的優勢，三、對調度員一職的認識。

一、個人情況 我叫郭慶偉今年 24 歲，中專學歷，畢業于漯河食品中專，市場營銷專業，于 2006 年 5 月進入華意公司匯特車間，現任匯特車間原料工序班長。

二、競聘調度員一職的優勢

1、我具有熱愛雙匯、奉獻雙匯的敬業精神，深受雙匯企業文化的熏陶，深 深理解雙匯集團“優質、高效、拼搏、創新、敬業、誠信”的雙匯企業文化。

2、我具有真誠待人的品質，踏實、肯干的作風。

3、經過在生產一線的磨練，以及兩年的班組工作管理經驗，樹立了自己一 絲不茍、精益求精的工作作風，培養了自己不恥下問、尋根問底的學習精神。

三、對調度員一職的認識

一、做好領導的參謀，做到上令下達，下情上報，確保正常生產 做好領導的參謀，做到上令下達，下情上報，調度員是領導的耳目，是領導了解車間第一手資料的重要途徑。服從領 導的安排，圓滿完成領導分配的任務，及時向領導匯報，協調、組織好車間生 產，實事求實，及時把車間的生產狀況，各類信息收集到調度室，為領導的各 項決策提供依據。

2、要具備強有力的質量管理意識和成本管理技能 作為調度員，實現質量安全管理是一切工作完成是否達標的前提條件，當 然，也是所有基層管理者一切工作的前提。在以往的工作實踐中，我秉承著一 種“工作的過程就是一個學習的過程”這一想法，認真觀察、努力總結，了解 各個生產環節的“軟肋”之處，因為監督的前提是自己首先要懂，要精，否則 談何監管！正所謂，打鐵還要自身硬，做調度員就得有這個素質；做好監督更 要有膽量，敢于說實話、真話，更要不怕得罪人。企業生產是為了效益，在保證產品質量的前提下，我們還要對成本嚴格控 制。目前，原料價格不斷上漲，如何消化漲價成本，是我們生產組織中必須要 考慮的問題。我認為，只要我們對生產工序逐一排查，嚴格成本管理，匯總數 據、跟蹤生產、分析損耗，在科學的生產調整中把成本控制在目標之內。成本 是關鍵，關鍵在于節約挖潛。我認為，搞好這項工作的最好法寶就是實行標準 化管理。生產調度的任務就是要對標準化

操作規范進行監督，使生產秩序按照 我們的標準化要求進行。

3、安全第一、預防為主 安全第一、安全第一 工作中牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，安排生產的同時排查 安全，把安全作為頭等大事來抓，加強對危險系數高的崗位的排查力、考核力，對違規操作決不心慈手軟，及時有效地做好監督工作。以上三個方面，我認為是做為一名調度員的根本要求。如果競聘成功，我會迅速轉變角色，盡快適應新崗位，對所在的車間生產 流程，工藝添加，人員配備，都要了如指掌，不懂的地方向調度室的老調度員 請教，盡快投入到生產一線，發揮調度員的協調作用。作為一名年輕人，需要的不只是勇氣，更需要一次能夠鍛煉自我，能夠積

累經驗的工作機會。我堅持，有夢，一定能夠實現。我的競聘完畢，再次感謝諸位領導 競聘人：郭慶偉 2011-07-22

應 聘 材 料

二零零八年七月十八日 二零零八年七月十八日 晁金濤