第一篇：材料員質量責任制

材 料 員 質 量 責 任 制

1． 材料員負責所需建筑材料、器具、構配件等采購、保管、供應。對所采購、供應的材料，必須符合設計和國家有關規(guī)范技術質量標準的要求。

2． 材料員要貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴把材料質量關。

3． 凡采購工程上所用材料要貨比三家，尤其注意質量好，決不允許以次充好，必須采用合格分供方的產(chǎn)品。

4． 對進場的材料負責提供檢驗報告與合格證。

5． 對宜燃易爆品要分庫保管。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司

第二篇：材料員質量責任制

材料員質量責任制

一、根據(jù)工程進度制定材料供應計劃，聯(lián)系、采購相關建筑材料，確保材料能保質保量及時到位。

二、根據(jù)施工計劃提供物資準備（建筑材料、構配件、建筑機具、工藝設備）。

三、堅持材料驗收標準，嚴把材料質量關，加強材料雙控制度，配合質檢員對工程構、配件及建筑材料進行質量檢測。

四、嚴格按現(xiàn)場規(guī)劃堆放所需材料，建立材料名稱牌卡，確保現(xiàn)場生產(chǎn)文明。

五、協(xié)助經(jīng)理部進行項目成本分析，提供材料價格信息，進行材料市場預測供項目經(jīng)理決策。

六、制定工程材料節(jié)約獎懲措施，監(jiān)督材料計劃用料，加強項目成本管理，提高工程施工效益。

七、制定材料具體管理細則，加強現(xiàn)場材料安全管理，建立材料購銷臺帳。

八、積極探索節(jié)約材料新途徑，科學選擇優(yōu)質材料，加強材料回收及材料周轉，組織材料二次利用，提高工程綜合效益。

第三篇：庫管員質量責任制

庫管員安全質量責任制

為了加強企業(yè)內部經(jīng)營管理，充分調動員工生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)程及項目的規(guī)章制度，確保工期、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標管理達到預定期目標特制定本責任制。

一、職責范圍

1、料具入庫驗收，必須做到檢尺、過磅、開箱檢查、點數(shù)，要有合格證質檢證明。如發(fā)現(xiàn)質量不好、數(shù)量不夠、規(guī)格不符、配件短少，拒絕驗收，應登記材料日志，并通知采購人員及時處理，材料發(fā)放要及時準確，領料手續(xù)齊全。

2、料具存放庫內、庫外合理布局，分類存放，庫內物資要做到四定位，五五化，并要勤清理、勤保養(yǎng)，保持庫容整潔。

3、要分類、分規(guī)建好料具明細帳，根據(jù)憑單及時登記，字跡要清晰，不得隨便涂改，做到日清、月結、季盤點，年終要清查，做到帳、卡、物三相符。

4、切實做到防火、防盜、防破壞、防爆炸、防止雨漏下濕的五防工作，樹立質量安第一思想。

5、努力學習業(yè)務知識，要求做到“四懂”、“四會”、“四熟悉”。

6、庫管員要在月終上報材料月報表。

二、責任

１、對所管的工作負全部責任。

２、對進場的材料必須有合格證或質檢證明，如發(fā)現(xiàn)質差、量差，應拒絕驗收，登記材料日記，并通知采購人員及時處理。

３、對工地的所有材料無權轉借他人。

４、所有工程用料一律實行限額領料，根據(jù)預算對限額領料單進行復核，超用材料要控制，超額材料無超用報告不發(fā)料。

5、建立健全財務，具備三樣單，收料單、入庫單、出庫單。

6、做好室外材料的防雨及防潮工作。

7、對于入庫的材料負安全、保管責任。對于保管失誤造成的損失自行負責。

項目經(jīng)理：

責任人：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：材料員責任制

材料員責任制

1、積極認真學習、了解、掌握工程材料的質量驗收標準和規(guī)范，在保證質量的前提下優(yōu)先采購公司價廉的品牌或信譽度高的材料。

2、掌握工程工程消耗定額，根據(jù)項目工程進度計劃編制材料采供用款款計劃。

3、對關鍵和特殊用途材料（鋼材、水泥、防水、特種高檔裝飾等材料）的質量，要與項目經(jīng)理、施工員、技術負責人密切配合，嚴格控制。

4、熟悉新材料的性能，質量標準及供貨的各種信息，做好記錄，并進行評價，保留評價資料信息。

5、及時收集齊各類材料的質保書、合格證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等資料，并及時送到各相關部門或人員。

6、搞好工程材料分析，建立材料供給使用臺帳，掌握工程項目施工材料規(guī)格和數(shù)量，控制材料的合理使用。

7、杜絕劣質材料購入和進入施工現(xiàn)場；材料進場要按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，堆放要整齊，堆放地點要符合施工組織設計和現(xiàn)場施工的需要，避免二次倒運，造成浪費。

8、建立合格供應商的評價和合格供應商的信息庫。以確保工程所需的符合工程需要質量要求的材料，優(yōu)先考慮使用價廉產(chǎn)品。

9、做好多余或剩余材料的合格調度，合理使用、做到工完料盡節(jié)約成本。

第五篇：材料員責任制

材料員責任制

為提高公司項目管理水平，明確相關責任，適應市場競爭需要，結合公司實際，特制訂本辦法。

一、材料員職責：

1、嚴格執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，認真做好本項目材料采購工作、確保工程施工順利進行。

2、根據(jù)材料供應計劃，抓好材料采購、供應過程中和使用過程中的管理，不搞超長儲備，要求周轉生利、高速運轉，加快資金循環(huán)，提高項目經(jīng)濟效益。

3、負責采購材料物資的環(huán)境、質量和職業(yè)健康安全問題控制與管理。

4、保質保量按期地組織各種材料的供應，負責材料的驗證、標識、搬運、儲存與交付管理。

5、準確及時地做好材料統(tǒng)計工作，分析材料供應情況，對庫存和消耗的原材料進行認真記錄。

6、協(xié)助倉管人員做好倉庫、現(xiàn)場材料收發(fā)和保管工作，及時補充短缺材料。

7、加強現(xiàn)場材料管理，實行定額供應和工程材料結算，搞好材料的節(jié)約工作。

8、正確處理和協(xié)調好公司與材料供應商關系。

二、材料員的獎懲

⑴、獎勵

①、在材料采購中，無違規(guī)行為，所采購材料質量合格、無超標現(xiàn)象，年終一次性給予元人民幣獎勵。

②、在確保數(shù)量、質量以及時效性的情況下，所采購材料價格低于周邊市場平均價格，每次給予元人民幣獎勵，差價較大時給予元人民幣獎勵。

⑵、懲處

①、對主材價格監(jiān)控不力，經(jīng)核查與市場同種材料價格相差較大，且不能提供合理的解釋，給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵。

②、對零星材料的價格控制不力，經(jīng)核查高出市場均價，且不能提供合理解釋，每次給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵。

③、收受或索要材料供應商回扣或其他財務，折合金額在一萬元以下（含）時，給予元人民幣的處罰，沒收非法所得，并取消年底所有獎金；折合金額在一萬元以上時給元人民幣的處罰，沒收非法所得，并取消施工負責人職務和年底所有獎金，情形嚴重時移交司法機關處理。

④、對項目部既定的采購計劃不予實施或采購不及時，影響工程施工進度，給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵；累計三次以上或屢教不改者，解除材料員職務，情節(jié)嚴重者解除聘用。