第一篇：房產工作計劃書怎么寫(共11篇)

篇一：房地產公司年度工作計劃書參考范本 房地產公司年度工作計劃書（參考范本）

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：

一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的二00六年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。2006年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在2005年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業管理有限公司（已成立）xx房地產開發有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下： ① xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監（待定）、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②xx醫藥有限公司：xx、xx、xx ③xx醫藥物流中心：xx、xx、xx ④xx房地產開發有限公司：xx、xx、xx ⑤xx物業管理有限公司：xx、xx、xx ⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以xx發展為歷史契機，加快內部“三個調整” xx的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使xx集團傲立于醫藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指xx有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx房地產、xx醫藥商業公司、xx物流中心、xx物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

3、例會制調整

2005年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

四是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

xx的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業精神做文章，形成內涵豐富的xx企業文化。

4、充實綜合素質，提高業務技能

xx集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度

現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。公司領導層分工：

董事長：xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產公司。

總經理：xx。主持公司日常工作，分管財務部、xx醫藥商業公司。

副總經理：xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。

副總經理：xx。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：xx。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的2006年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。

篇二：房地產銷售經理工作總結及工作計劃

在不知不覺中，2013年已經過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業顧問一步步晉升為銷售經理，我不斷的學習的知識并積累了很多的經驗，也同時鍛煉和提高了業務能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷。可以說在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現對目前的工作做以下總結。

一、任務完成

今年實際完成銷售認購 簽約 回款 傭金的情況 和競爭對手易居的對比的情況。

二、團隊管理方面

1、招聘面試方面

自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環節從而導致一部分優秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。

2、團隊培訓工作

沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統的準備

對團隊的打造目標不夠明確比較籠統，培訓的計劃做的也比較籠統，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業顧問的負擔更影響大家的心情。

對于培訓沒有一個長期統籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業顧問和新人進行區別培訓，導致新人學習難度增大，老的置業顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

3、監督、督促工作方面的

很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

4、及時總結學習方面的

當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。

5、公司制度的執行和落實方面的

例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它置業顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。

6、銷售一線工作出現的問題敏感性。

由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。

7、團隊之間的溝通。

曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為各種原因落下了，在置業顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導致了一些小的情況發展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。、三、案場管理方面的

1、案場談客監督及把握方面

當問題客戶出現的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業顧問給予適當的造勢來創造氛圍，常組織置業顧問交流談客過程的關鍵點把握，從而提高了部分置業顧問的成交率。尤其是對新的置業顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。

2、案場問題客戶處理方面

當出現問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

四、執行力方面的

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。

1、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。

2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。

3、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優秀人才。

4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。

5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業顧問的心態和動態。

6、關于監督督促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關于執行力不足問題，制定出關于執行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻，一切以公司利益為出發點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經理，想好更好的發展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心 能夠很好的解決。

學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

篇三：房產經紀人工作計劃 房產經紀人工作計劃

隨著2011年的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段。回顧這幾個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業務知識。基于本人是第一次接觸房產銷售行業，面臨困難和壓力較大，針對行業特點、現狀，結合本人這三個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對2012年工作制定以下工作計劃。本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。

一.宗旨

希望在2012年至少完成銷售指標72000元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。

二.目標

1.全面、較深入地掌握我們房源的地段優勢并做到應用自如。

2.根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息100個。3.鎖定有意向客戶30家。4.力爭完成銷售指標

三.工作開展計劃

眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

6.對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。克服困難、調整心態、繼續戰斗。

7.在總結和摸索中前進。

四.計劃評估總結

在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。

1、以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、明年3月份市場會迎來一個高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。

五、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。

六、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2012年個人工作計劃的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到領導正確引導和幫助。展望2012年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

篇四：地產公司年度工作計劃 江西中柏房地產開發有限公司 2013-2014年度整體工作思路

為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

一、體制改革

※ 采用多項目運作模式，雙線管理。

※ 各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。

※ 總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發（土地），建筑材料采購。

※ 項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現場簽證、業主關系、與監理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。

二、強有力的人力資源保障

※ 實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司

負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監督。※ 各項目部負責基層崗位人員的招聘。

※ 建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。

三、組織關系重組

※ 梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以

人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位。

※ 明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作

范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

※ 優化部分富余人員。優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。

四、工作流程的整合

※ 改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：復雜的事

情簡單化，以加快工作效率。

※ 加強橫向聯系的力度，杜絕“各自為政”的現象發生。

五、建立新的《薪酬體系》

※ 形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結

構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等

※ 完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實

現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。

六、建立目標管理制

※ 公司制定長期、中期工作目標，下發到各部門，由各部門提交詳細的月

度、季度工作計劃。交總公司“監督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。

※ 所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。

※ 每季度由總公司“監督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。

七、簽訂“工作責任狀”，實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。

八、完善勞動關系

※ 每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協議》。

※ 新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發生。

篇五：房產銷售個人工作計劃 房產銷售個人工作計劃

經過2012年兩個月的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，根據自身的實際情況，特做出具體的計劃。

一、業務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。2013年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿生機和活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

篇六：房地產月工作計劃 東方銀座銷售部七月工作計劃

銷售目標：5000萬

明確的目標既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力。

目標分解：１、分解到人：已上崗員工每人420萬/月任務，新入職未上崗人員190萬（實際分配給老員工500萬/人/月，新進員工250萬/人/月）；組任務分解：孫方志組2100萬，騰格勒組1680萬，劉佳組1220萬（實際銷售任務分配：孫立志組2500萬，騰格勒組2000萬，劉佳組1500萬）。

２、分解到物業類型：商業回款3200萬需銷售2100平米左右、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。

銷售策略：

思路決定出路，思想決定行動，只有在正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整。

1、外拓工作關系的初步建立并開展。

團體利用，加入一些商會、俱樂部、宗教團體、社會團體，從而獲得一些潛在客戶資源。刊物利用，從黃頁、電話薄、同學會名錄、專業團體人員名錄上，也能發現一些有價值的客戶信息。

地點：如大型商場，商檔居住小區附近，高檔會所俱樂部附近，寫字樓等

時間：每天 上午９：00－－１２：00 下午４：00－－7：00

3、電銷的開展，每人半天打50組電話。

4、對于意向強而遲遲不下定的客戶，采取換主管來幫追，或者約到之后由主管或經理幫談。

5、前期已下定，未簽約客戶的款項跟進

6、對于前期積累的a類客戶，充分利用近期房展會上的優惠活動逼定。

（以上內容由曹玉琪負責實施，銷售部本體人員參與。）

培訓計劃：

1、培訓內容：房地產基礎知識 培訓時間：2013.7.5 13：00------16：00 培訓目標：讓接受培訓人員了解商業房地產的基礎知識，了解商業的基本模式。

2、培訓內容：直銷工作的開展培訓 培訓時間：2013.7.9 13：30－－16：00 培訓目標：讓接受培訓人員能具備正確的心態，掌握正確開展工作的方法。

3、培訓內容：房地產電話銷售技巧 培訓時間：2013.7.10 14：00－－16：00 培訓目標：讓銷售人員掌握電話回訪、電話邀約的技巧。

4、培訓內容：外拓客戶的技巧培訓 培訓時間：2013.7.11 14：00－－16：00 培訓目標：讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發。

5、培訓內容：銷售逼定技巧 培訓時間：2013.7.15 14：00－－16：00 培訓目標：讓銷售人員掌握到逼定的技巧，機會的把握，語言的運用。

6、培訓內容：價格談判的技巧 培訓時間：2013.7.18 13：30－－16：00 培訓目標：讓銷售人員能準確把握價格商談的時機，學習價格商談的原則和技巧，準確把握客戶的價 格心，提高成交率，而不是成為價格殺手。

7、培訓內容：銷售常見問題及處理方法 培訓時間：2013.7.21 13：30－－16：00 培訓目標：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應對。

8、培訓內容：客戶類型分析 培訓時間：2013.7.25 13：30－－16：00 培訓目標：讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點及應對側重點。

9、培訓內容：工作意味著責任 培訓時間：2013.7.29 13：30－－16：00 培訓目標：倡導積極思考,牢記工作就意味著責任，培養員工積極健康的工作心態 激發團隊成員內在潛能，塑造“積極向上，追求卓越”的企業文化。

10、培訓內容：實地銷售演練 時間：每天

由每組的銷售主管帶領組員進行對練

整體培訓目標：打造專業化的團隊，使員工的的綜合素質，銷售技巧有一個質的提升，配合階段的工作內容安排相應的培訓。

（以上培訓內容由曹玉琪來主講，培訓對象銷售部全部人員）

本月開展其他工作：

1、周邊寫字樓項目的市調（租金）及分析 完成時間7.12 參與人員：售樓部全體人員。（由銷售人員去收集資料，銷售經理來匯總）

目地：針對目前呼市寫字樓市場的現狀，通過對周邊項目的調研，能夠有效挖掘自身優勢，冷靜審視不足，發揮優勢，提煉及整合成為賣點，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。

２、數字銷控的建立 完成時間7.5參與人員：蒙歡 ３、回款臺賬的建立 完成時間7.7 參與人員：蒙歡 ４、7.13日晚報舉辦房展會活動 完成時間7.14 參與人員：銷售部人員 具體發排：12日下午看過現場之后，確定人員的具體安排

５、7.13日下午看房團參觀活動 完成時間7.13 參與人員：部分銷售人員 具體安排：1位沙盤講解員，三位置業顧問現場配合６、本月營銷推廣的現場配合接待 完成時間7.31 參與人員：銷售部全體人員。

篇七：房地產公司下一年工作計劃 2014年的主要工作及職能職責

依據惠星州房產發(2014)1號《2014年星州公司的主要工作及采取的措施》文件精神，本人身為總工辦的主要成員，2014年的工作及職能職責主要有：

一、2014年的主要工作：

1、全面負責完成水城民生室外配套一標段水城民生（東擴）土方、道路硬化、大門、圍墻、自行車棚等附屬設施工程；

2、全面負責完成水城民生室外配套二標段水城民生（東擴）及西片區的綠化工程；

3、全面負責完成盛居街工程；

4、負責完成水城民生室外所有管線的走向竣工圖；

5、全面審核把關水城民生一期、二期、三期建設任務中所有工程的造價審計及定案工作；

6、協調完成水韻名都遺留的所有工程的造價審計及定案工作；

7、審核公司所有項目施工過程中簽證單的造價審計工作；

8、全面負責公司所有建設任務的招、投標及招標控制價的審核工作；

9、協助前期部完成工程招標前期二證的辦理及初步設計的申報工作；

10、審核并簽訂工程類的合同；

11、協助完成公司其他事項。

二、職能職責：

1、負責管理和控制工程項目全過程的安全、質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施，確保按計劃推進項目實施工作，按時保質、保量全面完成建設任務；

2、對施工安全生產負責監督，重視安全施工，監督施工企業抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全；

3、監督施工企業加強現場勞務分包管理，形成更合理的勞務管理鏈條。必須對所有務工人員登記造冊，健全農民工工資監控發放和工地清欠公示制度，確保農民工工資如期支付。提倡有條件的工地為農民工辦理工資卡，實行銀行代發工資，以避免被包工頭克扣、減少工資發放的中間環節。做到預防拖欠農民工工資及惡意討薪現象的發生；

4、認真貫徹執行國家及有關部門的方針、政策、法規和規定，學習遵守有關計價依據并認真執行。恪守職業道德，加強自身建設，努力提高業務水平、政策水平和思想素質；

5、審核工程招標文件與合同的履行情況，參與竣工驗收；負責工程預決算報審和定案工作；

6、審核變更及現場簽證的合法性、合理性、合規性；

7、審核變更、現場簽證及材差調整的內容工程量及計價；

8、對工程結算中存在爭議的地方提出有效的建議或意見并上報公司管理委員會進行商議；

9、對審核定案的結算文件報審計部門審計。

二〇一四年二月二十三日

篇八：房地產公司年度工作計劃書范例近期 工 作 安 排

大家好！受公司董事長委托從今天開始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高興認識大家，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學習，互相鼓勵，發揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作計劃：

一、1#樓急需解決問題。

二、2#樓要解決問題：

1、工程招標要落實。（代理公司是否確定）

2、攔標價的確定要深入。要將咨詢公司和投標單位的預算都拿來對比以后再核對。前期不能讓雙方見面。

3、圖紙是否有技術問題，圖紙答疑或會審紀要是否進行。

4、監理公司是否進入，一定要充分發揮監理公司作用。

5、工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

6、工程部應善于理順與相關部門關系，不得影響工程進度。

7、工程質量。印刷廠項目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司

工作的同時，應逐漸形成公司工程質量監督體系。以監理為主,以自我為輔，力爭將印刷廠項目建成為市優工程。

8、預決算工作。工程部必須嚴把成本關。嚴格執行約定

的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。無正當理由不得超預算支付工程款。這就要求前期攔標價一定準確全面，后期少出變更。

三、人員調整。

公司遵循的原則是人盡其才,才盡其用。最大限度地發揮員工的創新能力,充分肯定員工的務實精神。根據個人情況可以局部調整。

四、實行例會制。

1、例會時間。在每星期六的上午進行。

2、會議內容。每周工作小結及下周工作布置。存在問

題解決辦法是責任到人。

3、三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規定完成的時段內,落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗,改進方法,完善提高。

2011年5月16日

篇九：招商工作計劃書范文 招商工作計劃書范文

目錄

前言

第一部分 商業定位

第一章 項目總體定位

一、前期溝通總結

二、項目總體定位

三、項目的功能定位

第二章 商業業態定位

一、定位理由

二、業態定位

第三章 商業名稱定位

一、商業案名定位

二、博覽城的解釋

第四章 商業管理功能定位

一、現有管理格局

二、金潤物流的管理功能定位

三、現代化的管理體系

第五章 商業經營業種定位

一、主題物流定位

二、經營業種定位

三、定位規劃

第二部分 招商策略 第一章 招商總策略

第二章 招商階段設置

第三章 招商工作計劃表

前言

商業物業是房地產業里經濟價值最高的物業形態，在動態的經濟大環境中，商用物業疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發；而經營的艱難加大了風險。要讓商業物業從“炙手”向“可熱”轉化，就要在分析大的物業環境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。

商鋪時代的來臨，催化了商業市場的競爭，加速了城市商業的繁榮，新興商圈挑戰傳統商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現。本項目要在激烈的商戰中占據最高點，就要做好工作中的每一環，而招商在工作環中是關健的一環，它贏與否關系著銷售戰的再打策略。

要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環節環環相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業準確定位后，在概念上創意不行，在經營上還要有思想。

第一部分 項目定位

第一章 項目總體定位

一、前期溝通總結

本項目不是一個簡單的商業地產或商業經營項目，因而在對它進行評介和探索其商業價值所在時，是在宏觀區域市場范疇和大流通領域里尋找恰當的出路。前期報告在充分的市場調查基礎上，深入研究了南昌市的商業發展格局，并創造性的提出了“批發mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出可供參考的選擇。沒有能夠充分體現出本案的相對市場優勢，“批發mall”的市場定位同樣無法全面體現本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。

鑒于此，我們針對前期市場調研報告中的部分內容進行了深度分析。

由于南昌市批零業總體競爭環境在不斷惡化，商戰一觸即發。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產業選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本項目自身的優勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。

二、項目的總體定位

本項目立足于服務周邊市場，集批發、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現代化的主題物流中心。

三、項目的功能定位功能組合（1）展示、交易功能區

該功能區是本案的主功能區。展示功能與交易功能區，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態的展覽展示提升本項目的輻射半徑。

同當前批發市場的主要差異表現在：

? 集中主題規劃，導購便利（吸收零售商業的優點）；

? 增加了展示的設計，為交易提供了一個動態的展示平臺（有利于展示商品的風采，便于看樣定貨）；

? 經營產品以品牌商品為主導（通過展覽展示為品牌企業提供一個推廣新品和展示企業的平臺，有助于吸引品牌企業進入本項目，體現本項目的中檔商品交易中心的定位）； ? 銷售形式以開架式銷售為主，統一結算，營造了良好的購物環境（良好的購物環境有利于吸引品牌或名牌企業進入、擴大零售和批發交易量；減輕經營人員工作壓抑，營造舒適的工作環境）

? 對于小的代理商可將倉儲和批發、零售一體化，但需達到展示功能要求（設計標準模式、類似街面專賣店）；

? 可配計算機，進行客戶管理，倉儲管理（mis系統）-預留管線。

（2）會展會議、推介培訓服務功能區

該區域是市場的配套功能區，主要是提高本案的檔次和水平；

? 同學院、行業協會等共同成立具有一定權威的專家顧問組委會，為會展會議、推出和培訓奠定基礎；

? 有計劃、有主題地組織各種會展會議。對服裝，可以安排各種主題的時裝表演，動態地推出各個新產品，并成為一道獨特的風景城，例如：季節主題：春、夏、秋、冬；類別主題：時裝系列 運動系列 紳士系列 學生系列 淑女系列?? 動態的、系列的活動，可以增加市場的“熱點”和“興奮點”，吸引人流； ? 組織國內和區域的各種專題交流會議和； ? 有目的、有計劃地對批發企業的員工和經理人組織系列培訓，提高經營人的素質，發展其技能，開發其潛力，變得更有才干；

（3）零售功能區

零售功能區主要是拉動市場的人氣，但是引入的零售業，不是按照商業中心區的業態引入，而是引入對批發市場經營有益的業態；引入的企業應該是行業的龍頭，能夠帶動其它中小企業和個體進入。例如，麥德龍的客戶群有60-70%是團購客戶，它走的是一種c&c 的批零兼售的倉儲式超市功能。

或者引入專業商店的品牌商家，如國美、蘇寧等電器經銷商；東方家園、百安居、好美家、歐培德等建材家居超市、法國的低壓電器分銷商企業藍格賽等。將行業的巨無霸與小批發企業融為一體，借助大企業同小批發企業的錯位經營，形成某種批發產品種類的集群。

同時，引入一定比例面積的超市，專營店，可以匯聚消費人流，增加本項目的出售或出租面積，降低投資商的風險，增加項目的成功率。

（4）休閑娛樂功能

本案的經營者既是一個龐大的經營群體，也是一個龐大的消費群體，一定對休閑娛樂功能存在著巨大的需求。一方面，為了業務的需要，接待客戶需要一定的休閑娛樂設施，另一方面，批發業務通常在下午3-4點鐘結束，需要一個消費的空間。同時，南昌洪城區域也沒有較高檔次的休閑娛樂設施和場所，在本案內建立一定的休閑娛樂設施，可以填補洪城區域相對缺乏休閑娛樂產業的需求。

該區域為配套服務區，以滿足本項目經營主體和消費者需求為主導，兼顧洪城

區域對于休閑娛樂的需求，可以規劃批發商會所，設置各種時尚休閑的項目，例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美發、壁球室、棋牌室等運動休閑項目；各種主題的餐廳、茶室；設置商務娛樂、餐飲和業余時間休閑活動功能等。

（5）倉儲物流功能

本案作為位于洪城區域的新型批發mall，倉儲物流功能是重要組成部分。不僅為本案的經營商家服務，同時也將填補整個區域的市場空間，獨享一片利潤天空。結合目前批發市場“多批次、小批量”的特點，可以為這種類型的批發交易形式提供小包裝，并集中配送； ? 倉儲可以采用租賃自用和委托管理倉儲服務區兩種方式； ? 對于加工處理必須設計標準化的包裝模式；

? 整個倉儲物流服務可以委托第三方物流公司進行經營，引入倉單經營模式，實現物流現代化；

? 主要的功能有倉位租賃、托管、包裝、加工服務、配送服務、驗收貨物、車庫、租車。

（6）信息服務功能服務功能區主要是收集、加工和處理各種行情，及時為入駐的企業發布信息，以指導企業生產經營活動，建立21世紀的智能化信息中心、成為行業市場信息發布中心是目標，主要功能為媒體發布行業信息、信息分析和收集、廣告展新規劃、展示廣告設計、建立經濟模型供求線、辦媒體（雜志、報）、internet網絡。

? 委托高校或研究所，設計市場的經濟結構模型，建立相應的供求曲線圖，以預測和分析市場前景；

? 有組織的收集相關信息，并實行免費和有償的服務；

? 創辦市場自己的專業雜志和報紙，推介產品和郵購服務，發布推介的活動和企業形象宣傳；

? 攤位展示主題設計服務，企業和商品的廣告創意和設計服務，提高市場的整體形象水平；

? 負責市場自身的宣傳，每年必須有完整的廣告計劃，廣告主題、廣告創意、設計方案，保證經營人的共同利益；

? 借internet網絡發布各種信息。

（7）商務辦公服務功能區

由于本案的主要目標客戶是企業，而不是個體經營者，在經營過程中，必然有的需要一定的辦公空間，同時也存在諸多的商務活動。由于增加人員相對會增加成本，商務功能服務區就是代理商務服務。這些企業由于規模較小，資金能力有限，在商務活動中，迫切需要一個能夠提供一個完善商務服務的辦公環境。

? 商務洽談室：供小企業按小時租用，這樣可以避免由于辦公面積較小或沒有辦公場地造成的商務洽談的不便利性。伴隨著商務洽談室的租賃，同時提供各種商務服務； ? 會議室/中心：供入駐的中小企業召開各種會議使用；

? 俱樂部：中小企業家的樂園，一方面有固定的場所，另一方面可以獲得許多的優惠和服務；

? 電子商務中心：文字處理系統（打字、復印、傳真、裝幀等），但必須定價服務，以減少經營人的經營成本；各種咨詢服務，彌補經營者的某些不足； ? 秘書服務：是一大特點，處理經營者攤位外的公共事務，包括合同管理，電話、網絡訂購記錄服務，談判記錄等； ? 理財服務：是代理財務管理（記帳、憑證、報表），真正了解經營的財務狀況，并給出經營財務上的指導和提示；

? 結算服務：是在銀行統一指導和管理下，保證資金的安全性和經營過程的可信性； ? 會計、律師、廣告、印刷等相關服務業的辦公室；

? 商務辦公區將成為大客戶的辦公場所和小型客戶的交易場所，并提供各種相關的商務配套服務，與鋪位交易形成互動。

（8）管理功能

管理是保證交易的正常化的基本保障 ? 組織由政府有關部門、發展商和經營主體共同參加的市場管理委員會； ? 制定和修改市場的管理規定；

? 解決市場糾紛和分歧； ? 檢查、監督產品的質量；

? 決定非營業時間的進出貨、防盜、防火； ? 確定商品包裝的標準； ? 處理緊急情況的問題；

? 組織有關推介、展示、培訓等有利市場的活動；

? 爭取政府的優惠政策，創造良好的市場平臺環境；

? 成立具有行業特點的中介服務組織，專業商會，行業協會。

（9）公共設施、環境服務區

完善的公共設施，才能保障批發市場能夠正常運行。公共環境包括市場內部和外部。外部公共環境是市場的外部形象的直接體現，在建筑外觀設計上追求時代氣息，配套環境協調一致的主題風格，當然還包括公共停車場、良好景觀環境、舒適工作環境、方便的購物工具、快餐吧等；內部環境設計購物動線通暢、清晰，空間利用率高，環境衛生整潔，給人們提供舒適的工作和購物環境，還包括電話、公共網絡、供水、電暖設備、保安、報警、防火、餐飲配套等。

2、產業結構組合

報告在市場調查的基礎上，確定了五大門類、十一個標準門類四十二個商品類別的產業組合模式

門類配置 標準門類 權重比例 門類細分

基

礎

門

類 食品類 35% 包裝食品、禮裝食品、保健品、綠色食品等

煙酒類 煙、酒、飲料等

服裝類 各類服裝、鞋帽、紡織品等

發

展

型

門

類 家居類

35% 裝潢材料、五金、床上用品、美居用品、家具、精美工藝品、花卉等 電器類 電視、音響、電飯煲、冰箱、洗衣機、空調、吸塵器、微波電器、消毒柜等

玩具、文具類 兒童玩具、成人智力玩具、辦公文化用品、樂器、小型科學 器材等

潛質

型門

類 休閑用品 10% 體育健身器材、戶外活動器材、釣魚器材、老年保健器材、休閑體育服裝及用品等

影象圖書 各類圖書、期刊、電子影象制品

大綜型傳統門類 日用小百貨 17% 特殊門類 地方性土特產類 3% 古玩類

二、商業業態定位

本項目的功能架構是由批發、零售、采購、配送及配套服務構成，是以主題物流為依托，集批發、零售、采購、配送及配套服務功能于一體的大型展示交易中心。

三、商業案名定位

為降低項目風險，本項目的商業案名定位為：

江西國際商品博覽城

博覽城是指以江西省龐大的資源為依托，集產品會展、交易、信息、服務功能于一體，具有一定檔次，統一形象，統一經營。

篇十：房地產銷售計劃書范本 房地產銷售計劃書范本

一、市場調研： 1，前言

本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析

（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區域市場分析（銷售價格、成交情況）3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析：

（1）購買者地域分布；

（2）購買者動機

（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）

（4）購買時機、季節性

（5）購買反應（價格、規劃、地點等）

（6）購買頻度 6，結論

二、項目環境調研 1，地塊狀況：

（1）位置

（2）面積

（3）地形（4）地貌

（5）性質

2，地塊本身的優劣勢

3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）

4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6，公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）7，地塊地理條件的強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）

三、項目投資分析 1，投資環境分析

（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策）

（2）房地產的政策法規

（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）制定房地產銷售計劃 2，土地建筑功能選擇

3，現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）4，土地延展價值分析判斷（十種因素）5，成本敏感性分析

（1）容積率

（2）資金投入

（3）邊際成本利潤 6，投入產出分析（1）成本與售價模擬表

（2）股東回報率

7，同類項目成敗的市場因素分析

四，營銷策劃

（一）市場調查

項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）2 建筑規模與風格

建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）

裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）

功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）6 物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）

（二）、目標客戶分析

1、經濟背景，經濟實力，行業特征

公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）

家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、（三）、價格定位

理論價格（達到銷售目標）2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略

（四）、入市時機、入市姿態

（五）、廣告策略 1 廣告的階段性劃分 2 階段性的廣告主題 3 階段性的廣告創意表現 4 廣告效果監控

六）、媒介策略 1 媒介選擇 2 軟性新聞主題 3 媒介組合 4 投放頻率 5 費用估算

（七）、推廣費用

現場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）2 印刷品（銷售文件、售樓書等）3 媒介投放

五、概念設計

1，小區的規劃布局和空間組織 2，小區容積率的敏感性分析

3，小區道路系統布局（人流、車流）4，小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）5，小區建筑風格的形式及運用示意 6，小區建筑外立面色彩的確定及示意 7，小區戶型比例的搭配關系 8，小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分 9，小區環境綠化概念原則 10，小區環藝小品主題風格確定及示意

六、識別系統

（一）核心部分 1，名稱 2，標志 3，標準色 4，標準字體

（二）運用部分 1，現場.工地圍板.彩旗.掛幅.歡迎牌.營銷中心.形象墻.門楣標牌.指示牌

.展板規范.胸卡.工作牌.臺面標牌 3，工地辦公室.經理辦公室.工程部.保安部.財務部 4，功能標牌.請勿吸煙

.防火、防電危險.配電房.火警119.消防通道.監控室

1.建筑規模與風格；

2.建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）；

3.裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）； 4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）； 5.物業管理（收費水平、管理內容等）； 6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）； 7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。

二、主力客戶群定位及其特征描述

三、價格定位

1．理論價格（達到銷售目標）

2．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）3．租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）4．價格策略

入市時機

入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。

五、廣告策略

1．廣告的階段性劃分（準備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）2．階段性的廣告主題 3．階段性的廣告創意表現 4．廣告效果監控

六、媒介策略 1． 媒介組合 2．軟性新聞主題 3．投放頻率 4．費用估算

七、推廣費用 1.現場包裝（vi設計、營銷中心、示范單位、圍板等）2.印刷品（銷售文件、售樓書等）3.階段性廣告促銷費用

篇十一：15年房產銷售工作計劃范文 15年房產銷售工作計劃范文

一、業務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。2015年我會不斷學習，努力工作。

第二篇：房產中介工作計劃書(共9篇)

篇一：房產經紀人工作計劃 房產經紀人工作計劃

隨著2011年的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段。回顧這幾個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業務知識。基于本人是第一次接觸房產銷售行業，面臨困難和壓力較大，針對行業特點、現狀，結合本人這三個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對2012年工作制定以下工作計劃。本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。

一.宗旨

希望在2012年至少完成銷售指標72000元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。

二.目標

1.全面、較深入地掌握我們房源的地段優勢并做到應用自如。

2.根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息100個。3.鎖定有意向客戶30家。4.力爭完成銷售指標

三.工作開展計劃

眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

6.對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。克服困難、調整心態、繼續戰斗。

7.在總結和摸索中前進。

四.計劃評估總結

在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。

1、以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、明年3月份市場會迎來一個高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。

五、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。

六、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2012年個人工作計劃的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到領導正確引導和幫助。展望2012年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

篇二：房地產中介個人工作計劃

轉眼之間又要進入新的一年-2013年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.2013年是我們××地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2012奧運會帶來的無限商機,市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。以上，是我對2013年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2012年，我會更加

努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2012年新的挑戰。

篇三：房產中介企業商業計劃書范文 房產中介客源信息來源渠道總結 1． 連鎖店網絡。2． 企業門戶網站。3． 一站式托管代理。

4． 培養一批具有專業知識的房產顧問。

5． 吸收各類專家組成智囊團提供各類房產需求。

6． 與政府，金融機構。房產研究所。權威類機構合作。7． 和銀行，保險，裝潢，搬家，家政合作。8． 提供全景看房功能。9． 培養60名房地產經紀人

10．建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源，物業資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，11．參加大型的房展會 12．投放大型廣告

手拉手式二手房買賣：連鎖店網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專業的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀。當買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產；

管家式不動產租賃：我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統的房地產租賃中介模式――向業主和租客雙方收取傭金。現在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費；

辦理產權過戶和按揭貸款業務：產權過戶需要的眾多相關文件和繁瑣手續，對顧客來講是相當頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務的自身優勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修??或現有經濟實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經濟來源的情況和還款能力進行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機構得到符合顧客相應條件的資金支持；

新樓盤策劃、包裝與銷售：我們吸收建筑專家、策略大師、策劃高手、評估專家、調研專家、規劃專家、風水顧問、園林專家、廣告專才、營銷專家??組成智囊團，為開發商的新樓盤、尾盤提供專業營銷方案及銷售代理。同時，作為擁有兩網合一、覆蓋面最廣的房地產銷售網絡，我們為開發商提供了廣闊的的銷售途徑；

不動產價格評估：我們將全面提供房地產項目評估（投資可行性分析、融資顧問），樓宇按揭評估以及房地產價格評估（包括房地產轉讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補償估價、房地產分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務，并致力於向各級政府部門、金融機構、以及各類經濟實體提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問式服務；

各種衍生業務：通過和各大銀行、保險公司、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰略合作關系，圍繞著房地產中介服務開發一些其他競爭對手沒有的業務品種，全面涉足到金融、保險、家政、信托等行業中去，給公司創造更多的利潤。

4、改變傳統房地產中介服務的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務

以前傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業務員的共同時間去現場看房。當然這些只是傳統看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業務員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房，減少了業務員及客戶無效看房的次數，極大地節省了客戶和業務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

公司名稱：深圳市dr房地產連鎖服務有限公司；

公司住所：

法定代表人：ad；

注冊資本：300萬；

企業類型：有限責任公司；

經營范圍：房地產經紀和代理；房地產評估；投資信息及其它經濟 信息咨詢。2）、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。

行政財務部；

對公司總部、連鎖店體系進行財務監管及協助，運用財務分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務狀況，并提供相應的指導性建議，同時協調公司總部、連鎖店體系內以及員工之間的關系。

人力資源培訓部；

根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據房地產中介行業的工作需要，開發相應的培訓課程，滿足公司內部員工及消費者不斷產生的新需求。it部；

開發、維護和更新企業門戶網站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。

企業策劃部；

與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，通過董事委員會監督充分使用當年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽度

授權部 ；

尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經董事委員會批準增開連鎖店或授予加盟商特許經營使用權，為合適的申請加盟店制定商業計劃。服務部；

為直營店、加盟店提供開店協助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建議解決方案；解決公司總部、連鎖店體系經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務，保護公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護連鎖店體系的權益。

評估部；

負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業

市場研究部；

運用市場調研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，支持公司企劃 二級市場事業部；

下列三個分部：業務部負責與發展商建立良好的合作關系，開拓二級市場策劃、代理銷售業務，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負責項目的市場調研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；二級市場銷售部負責每個樓盤一線的銷售工作 3）、建立企業門戶網站

建立技術先進、性能可靠、運行穩定、擴展性強的信息化運營基礎平臺，為企業全面實現信息化管理奠定堅實的基礎，讓企業內部連鎖店間的業務管理系統連網共享，并為網站的維護、升級保留足夠的彈性發展空間。

建立面向公眾、面向社會的網上企業形象宣傳平臺，為發布企業信息，宣傳企業形象，推廣企業各種產品、業務及服務。

建立面向客戶的房地產服務平臺，隨時發布、更新最新的房地產信息，并針對不同的客戶需求，提供相關的在線查詢、在線看房、在線預定、在線確認等功能，實現網上購房、網上委托租售等房地產中介業務電子商務功能。

建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等； 4）、開設5個的直營店，培養60名以上房地產經紀人

由專業企劃公司設計企業形象規范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設計方案，確保所有連鎖店都是統一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象；

制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經營活動的有序進行；

針對不同的中介服務內容，總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績；

建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度 ；

篇四：房地產中介暖冬計劃活動方案 “暖冬”計劃方案

【活動背景】

冬天的腳步悄然而來，房產市場在這個冬天也有點小冷，為活躍市場、調動置業顧問的工作積極性，特在初冬伊始為市場送上一份暖暖的禮物。在活動期間，凡成交客戶，不僅免費成為愛心會員，同時還可免費享受房屋裝飾方案一套。

【活動目的】 本次活動旨在2012年年尾迎接2013年，為有購房打算卻又沒找到合適的剛需一族量身推薦精品房源。

【活動內容】 1.房源

特價房房源收集、整理、上傳； 2.專題頁面

以“單身貴族”、“新婚蜜族”、“溫馨置族”、“豪宅奢華”為主題單元，推出面積不同區域不同的各類房源供大眾挑選。

【活動推廣】 1.活動前期

微博、博客、門店led、網站廣告等多渠道的宣傳 2.活動中

通過微博、博客等熱門媒介告之活動的進展 3.活動后期

活動總結，微博、博客、網站關于活動的總結文章。

篇五：黃石房地產中介協會計劃-黃石房地產中介協會下半活動安排

黃石房地產中介協會職責

（一）、在政府主管部門的指導下，宣傳貫徹房地產經紀、咨詢行業管理的法律法規、方

針政策，擬定房地產經紀、咨詢行業標準、行為規范和自律準則。

（二）、圍繞房地產經紀、咨詢行業改革和發展的理論、方針、政策開展調研，及時向政

府反映行業要求并提出建議。

（三）、加強與新聞媒體的合作，收集傳播國內外房地產經紀、咨詢行業信息，編輯出版

行業刊物、書籍、資料，組織行業學術交流活動，為會員單位的發展提供服務。

（四）、組織與國內外和港澳臺地區行業組織與民間團體的友好往來活動，開展經濟技術

及學術等方面的合作與交流。

（五）、組織房地產經紀、咨詢行業的業務、技術培訓和繼續教育，提高行業整體素質。

（六）、承辦政府主管部門交辦和授權的房地產經紀、咨詢行業資質管理、經紀人注冊管

理等具體工作及其他委托辦理的事項。

（七）、加強會員的行業道德和執業紀律的教育，并進行檢查監督，提高行業的品牌意識，樹立行業的良好形象。

（八）、房地產中介組織學習和考察，學習考查內容具體如下

1.如何有效的整合，科學應用營銷，策劃資源打造品牌號召力，增強企業自我創造功能 2.了解目前國內房地產市場的局勢和一些先進的營銷概念

（九）、房地產中介的發展的方向計劃，主要在以下幾方面去實施

房地產中介服務是以房地產營銷創新的理念為基礎，專業服務為核心功能，各種服務為主要產品(項目策劃、項目銷售、全程營銷)的專業化房地產營銷服務。房地產營銷中介服務的競爭優勢在于：營銷理念優勢——提供創新的營銷思路及先進的營銷理念；專業服務優勢——執行專業的營銷體系及專業的服務；效率較高優勢——提供優秀的成功經驗借鑒及多方資源整合，獲得較高的效率。

1、黃石市房地產營銷中介服務的發展取向。

1）.以市場需求為導向，推進房地產營銷中介服務的市場化與產業化進程 2）.以營銷機構為服務主體，鼓勵組織形式多元化，服務項目多樣化，市場發 育層級化

3）.以對外開放為前提，引進先進的營銷理念、服務規程和監管方法，同時結

合中國國情創新服務項目和監管方式，保證房地產營銷中介服務業的健康

發展

2、黃石市房地產營銷中介服務業的發展路徑

1）.通過市場的滯銷和暢銷，為房地產營銷中介服務奠定雄厚的市場基礎 2）.通過專業的服務及營銷理念的創新，構建房地產營銷中介服務業發展的良

好技術基礎

3）.通過各方面的監督檢查，優化房地產營銷中介服務業發展的生態基礎 4）.通過房地產中介協會的架構，培育房地產營銷中介服務業發展的組織基礎 5）.通過主動接受國際上房地產先進營銷理念，促進房地產營銷中介服務業跨

越式發展

3、黃石市房地產營銷中介服務業發展的基本思路

1）.突破體制性障礙，放寬準入門檻，提高市場化程度

2）.接受國際國內先進的營銷理念及服務體系，著重改進營銷服務模式，增強 人性化、便利化、信譽化的服務特色

3）.深化改革開放，營造有利于房地產營銷中介服務業發展的生態環境 4）.創造充分的物質基礎條件及做好充分的高級專業人才準備

（十）、每月定期的舉行會議，具體時間如下； 1）每個月15號組織一次會長級別會議

2）每個月20號組織一次會長秘書長會議，內容如下； 1.就當月的工作內容進行通報，總結 2.制定下個月工作內容

3）每季度第四周的星期一召開一次會員會議，匯報本季度的工作內容和財務狀況 4）每的最后一周的星期一組織一次理事單位會議，匯報的工作內容及財務狀況

房地產中介行業協會規章制度 1）房地產代理行業的行為規范

①中介機構應充分尊重客戶的知情權，提供真實信息，對客戶不做任何超標準、超范圍承諾，為客戶提供優質的服務；經紀業務應當簽訂三方經紀合同，中介機構有義務向雙方客戶詳細解釋說明合同條款，并在雙方客戶充分理解的基礎上簽約；中介機構必須依據合同辦事，維護客戶合法權益，恪守合同各項約定。不得弄虛作假，誤導坑害客戶，不得超越辦理委托范圍以外的事項，不得泄露委托客戶的商業秘密，不得額外索取報酬及財物、不提供虛假材料或者隱瞞真實情況、不食差價，不得與一方當事人串通損害另一方當事人的利益。

②中介機構接受業主委托時，必須全面了解房產的名稱、棟數、房號、面積、朝向、裝修情況、入伙時間、土地使用年限及委托價格并如實告知購房客戶，不得虛報瞞報，業主需與中介機構簽訂書面委托書，以供購房客戶查詢及核實。此外，中介機構應建立完整的客戶檔案，除委托書外，對委托售房的業主須留存產權證復印件及業主身份證復印件，并對房產產權狀況進行核實，妥善保管業主房產鑰匙，不得丟失，未經業主本人同意，不得轉借他人。

③代理業務均應由中介機構統一接受委托，不得以個人名義受理，不為沒有履行合同能力的委托人進行中介，不承擔不能勝任或不能按約定時限完成的委托，房地產中介機構不得接受不合法律法規規定或手續不完善的房地產買賣、租賃委托。

④中介機構應妥當保管賣房業主在收到相關款項后交給中介機構保管的房產證并開具收證收據，以便代客戶快速辦理相關手續，中介機構收取相關款

項必須開具收據，經紀人不得以個人名義收取相關費用；經紀業務活動中，如由中介機構代為收取保管的購房款或首期款，中介機構必須對購房資金的安全負責。《標準》提倡房地產中介機構之間跨地區、跨部門的聯合協作，共同發展，優勢互補，利益共享。不得以任何方式阻撓或排斥行業內其他中介機構招攬和開展業務，不搞降價等惡性競爭，不詆毀同業。2）黃石境內房地產業內代理行業進行年審，對那些年審不合格的企業單位進行處罰，合格的單位企業頒發合格證書，年審的標準主要有以下幾點； ①商品房的銷售量在規定的時間內要達標

②商品房尾房的質量要達到國家標準

③對業內人員進行專業考核

④商品房的買賣手續流程要按照法律標準進行銷售

3）對黃石市內房地產行業進行獎勵和處罰，獎罰具體實施方案如下； ①對年審過關的企業單位頒發榮譽獎，②年審不過關的企業單位實施相應的罰款

房地產中介協會準則

第一條 準業準則

為了規范本市房地產中介機構(從事房地產評估、房地產經紀、房地產咨詢的機構)和執業人員(以下統稱執業人)的執業行為，提高執業人的執業水準，堅持公正、透明、誠信、服務的房地產中介原則，保證房地產中介服務質量，維護房地產中介行業形象，推動房地產市場的健康、規范、有序發展，根據國家及各省、市、自治區、直轄市有關房地產中介的法律、法規、文件精神及《黃石市房地產中介行業管理協會章程》，結合本市實際情況，特制定本行業執業自律準則。

房地產中介行業執業自律準則，是執業人在房地產中介業務活動中應當遵循的行業標準和行為規范。第二條 準業準則

(一)房地產中介機構應具備從業資格，并向主管部門及協會申請備案，在發生注冊資金、股東、營業場所、經紀資質(備案)、注銷歇業等變更時，要及時申請變更備案；

(二)執業人在執行業務中必須嚴格遵守國家和黃石市有關法律、法規、政策及房地產中介行業的行規、行約并取得相應的資質、資格證書。執業人需按規定申請執業資格的注冊登記，并接受協會的動態管理。

第三條 明示準則

房地產中介機構應在營業場所明示其工商執照、資質證的(備案)證明、會員證書、服務程序或業務流程、服務項目及各項收費標準。

執業人應持證上崗、掛牌執業。

第四條 誠信準則

房地產中介機構、執業人不得承攬國家法律禁止轉移、租賃、抵押的房地產業務。因房地產中介機構、執業人提供的信息失實或虛假，而造成委托人經濟損失的，應對其產生的后果依照國家相關法律、法規規定承擔責任。

第五條 競爭準則

各房地產中介機構、執業人之間應當相互尊重，遵守行業行規(或公約)，規范、有序、合法地競爭，不做有損其他房地產中介機構及整個行業利益的事。共同維護行業信譽及行業秩序。

第六條 回避準則

執業人與委托方或其他當事人存在利害關系時，應向所在的房地產中介機構申請回避。

第七條 禁行準則

以下行為應予禁止：(一)房地產中介機構聘用在其他單位注冊執業的執業人；執業人以個人名義同時在兩家或兩家以上房地產中介機構執業；

(二)執業人允許他人以自己的名義從事房地產中介業務；(三)執業人以個人名義接受委托或轉包中介業務，收取費用；

(四)執業人以任何方式從委托方索取、收受合同約定以外的酬金或其他財物，或者利用工作之便，牟取其他不正當的利益；

(五)采取回扣、提成、削價競爭的方式招攬業務(六)泄漏委托方商業秘密；(七)擅自提高或壓低收費標準；

(八)隱瞞重要事實出具不真實的中介報告；(九)發布虛假信息、吃差價；(十)一房多租／售；

(十一)法律、法規禁止的其他行為。

第八條 復議準則

中介當事人對中介服務結果有爭議時，原房地產中介機構及責任執業人有責任對中介服務結果進行復核和解釋。中介當事人仍不滿意的，在申請協會組織的專家鑒定委員會進行鑒定時，該房地產中介機構應積極配合，并尊重鑒定結果。

第九條 懲戒準則

凡有違反本自律準則的，協會視違章違規情況，可予以批評、警告等懲戒；情節嚴重的建議有關主管部門作降低或撤消資格處理，并在全行業進行通報。

第十條 附則

本自律準則經黃石市房地產中介行業管理協會會員大會通過后頒布，并報黃石市房產管理局和黃石市民政局備案，本準則由黃石市房地產中介行業管理協會負責解釋及監督執行。

黃石市房地產中介協會會費收支管理辦法

根據《社會團體登記管理條例》和黃石市房地產中介協會章程的規定，協會經費主要來源于會員會費，為了做好協會經費管理，特制定本辦法。

一、機構性質和經費管理原則

黃石市房地產中介協會是非盈利的社會團體組織，其經費收入主要來源于協會會員。因此，在財務管理上要做到取之于團體會員，用之于團體會員。在協會經費開支上，堅持精打細算、量入為出、勤儉辦事、講求實效的原則，減少會員單位經濟負擔。

二、會員會費繳納標準

1、單位會員繳納會費3000元/年；個人會員繳納會費200元/年。

2、會費以自然年為周期收取，即每年1月1日起至12月31日止。中途入會，不足半年的，按半年會費收取；超過半年的，按全年會費收取。

3、繳納會費的時間為年內一次性繳納。

三、協會經費支出項目

1、日常履職活動的行動經費。包括會員與政府部門之間溝通、會員之間協調、業內糾紛案件的組織鑒定、行業自律監督檢查、優秀會員評選/推薦等各項事務活動費用；

2、開展行業宣傳，舉辦各類培訓、講座、學術交流研討會、座談會等的活動經費及相關資料費；

3、行業內部期刊的編輯、印刷、送達費；

4、行業課題研究費：進行房地產中介市場發展、房地產中介行業現狀及發展趨勢、房地產中介行業改革及長期發展規劃、國家相關行業政策等重大課題的研究活動經費；

5、協會辦公場地租金、水電、日常辦公用品等費用；

6、專職辦公人員工資、外地出差費等；

7、建立協會網站及后續相關費用。

四、收支概算

根據上述繳費標準及目前初步會員人數（40個單位會員，20個個人會員），五、財務管理辦法

1、本協會經費必須用于黃石市房地產中介協會章程規定的業務范圍，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

2、黃石市房地產中介協會經費收入，每年初由協會秘書處編制預算經協會負責人會議審查批準后實施。

3、財務管理采取會簽制，由秘書長單位和常務副會長單位共同簽字生效。

4、本協會的財務管理必須接受會員大會的監督，由協會秘書處在每年年會上匯報上一的財務收支使用情況。

本方案自二零一零年八月一日起實行。

篇六：全國房地產經紀人執業資格考試工作計劃 附件1 2014全國房地產經紀人執業資格考試工作計劃

附件2 2014全國房地產經紀人執業資格考試部分科目免試表

報名序號

注：凡已經取得房地產估價師執業資格者，報名參加房地產經紀人執業資格考試可免試《房地產基本政策與制度》。附件3 從事房地產經紀業務工作年限證明

同志年月至（填

寫“至今”或x年x月）在我單位從事房地產經紀業務工作滿 年。該報考人員在我單位從事房地產經紀業務工作履歷如下：

以上內容真實可靠，如有虛假，報考人員、單位人事部門及有關負責人員承擔相關責任。

出具此證明單位人事部門負責人簽名：

報考人員簽名：

單位人事部門蓋章 年 月 日 附件4 2014全國房地產經紀人執業資格考試試卷預訂單

房地產經紀人考試管理機構名稱：

考試管理機構負責人姓名和電話（手機）：

考點負責人姓名和電話：

考點值班電話 附件5 2014全國房地產經紀人執業資格考試報名人員匯總表

附件6 考場資源表

考試名稱： 考區（加蓋公章）：

篇七：房產中介學區房營銷推廣專題方案

四川中原物業顧問有限公司網絡營銷部

主題：

爸爸，我們住哪兒？

成都名校周邊優質二手房推薦篇

去找適合我們的家

導語：

《爸爸去哪兒》全新父子親情互動趣味真實感動記錄《爸爸去哪兒》近期在湖南衛視熱播中。林志穎和乖巧單純的兒子kimi、田亮和“怪力蘿莉女”的女兒cindy、郭濤和“小小純爺們”兒子小石頭、王岳倫和“高情商”女兒angela、張亮和帥氣懂事的兒子天天強力助陣，帶給大家有笑有淚的親情故事。在贏得高收視率的同時，也讓父愛再次成為熱議的話題。人常說，父愛深沉如山，總是在默默付出。比如說從小就要給孩子一個良好的居住環境。所以爸爸住在哪里很重要。一般情況下，孩子在成家立業以前都是跟父母住在一起的。從小耳濡目染，什么樣的環境，對孩子的成長心理和人生觀價、值觀都有著一定的影響。古有孟母三遷，那么現在，作為一個好爸爸，是不是要從小抓起，給孩子選一個好的學區房呢? 現在小睦(中原吉祥物)就給我們成都的爸爸們推薦幾個住的地方！

總而言之當你的孩子問你：“爸爸，我們住哪兒？”的時候，家長們所需要提供給孩子的應該是一個溫暖的家，而不是一所冰冷的房。為兒買房的心情是可以理解的，但是一定要有個正確的的出發點才行哦！否則有可能會造成本末倒置的情況，到時用心良苦的你，委屈只能自己扛咯！

當然，光有父愛也是不夠滴！只有父母同時教育才能給孩子一個溫暖的家哦！

內容

一、錦江區

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圖片尺寸：205x252 圖片標題和描述

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二、青羊區

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三、武侯區

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四、成華區

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外灘

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六、金牛區

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七、高新南

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底部推薦：

小睦(中原吉祥物)帶你了解下為兒買房的一些注意事項！

幼兒時期：挑房在幼兒園旁

很多老小區樓下就是菜場，每天吵吵嚷嚷的，很不利于胎兒成長，所以很多夫婦會考慮再買一套房子，以利胎兒的成長。女性懷孕期間，需要生活在一個空氣清新的地方，樓下最好有公園，或者小區有漂亮的綠化環境。

而且，由于懷孕的特殊情況，女性一般半個月，或一個星期需到醫院孕檢一次，這就需要居所臨近有醫院。當然，即使房子不臨近醫院，最好選擇到醫院交通方便的房子。還有，準媽媽不適宜遠行，這就需要居所附近配套設施齊全，可就近休閑、購物。孩子兩三歲后需上幼兒園，因此房子周邊還需有幼兒園。

綜合考慮諸多因素，幼兒時期購房可以選擇在初級教育資源多的區域買房。最重要的是，隨著學區房價格的不斷攀升，此類住宅保值增值潛力巨大。

少年時期：名校附近好安家

小孩的學校不好，教學質量比那些省、市、區重點小學有很大差距，于是，預先找一所名初中是當務之急。

給讀書的孩子買房的同時，父母還得有投資意識。買的房子，先期可和孩子一起居住，待孩子畢業后，這套房子可以出租給那些陪讀的家長。

在烏魯木齊尤其值得一提的是，自治區乃至國家級的重點大中小學數不勝數，烏魯木齊四所著名大學城近百所中學附近的房子都極好出租，而且出租的價格不低。

所以說，在孩子少年時期買房最好的就是靠近名校，一來有助于孩子的學習，后期還有經濟效益，一箭雙雕，何樂而不為！

青年時期：買房重在看環境

小孩在上大學，考慮到現在求職壓力大，即使找到單位，工作是否如意，現在還不好說，所以，為兒子買一套房子，方便以后結婚，可為兒子減輕許多就業和結婚的壓力。即使兒子有出息，不需要這套房子，這套房子也可以作為自己和老伴養老的地方。

家有高中生和大學生的家庭，買房需考慮到孩子今后結婚的問題，從地段上來說，只要交通、購物、休閑方便即可。但如果考慮到自己養老，則要以環保、健康、舒適、品質為標準，如果小區集生態、景觀、人文關懷于一體，而且低密度設計，居住就十分舒適了。因為清新的空氣和開闊的視野對老人身體大有裨益。但也不能忽略交通的便利，最好是距市區的車程在1小時以內。

篇八：房產中介創業計劃書

房產中介企業商業計劃書世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當企業有形資產預期產生的價值 大大超過市場收益率時，企業的價值就遠遠大于有形資產的價值”。當您看完這本商務計劃 書，是否可以作這個斷言呢？！

一、項目概述 90 年代以來，隨著我國房地產業的迅猛發展，房地產中介服務行也隨之日趨繁榮，經歷從 無到有、從小到大、從不規范到比較規范的發展過程，到上世紀 90 年代末在中國的大地上 房地產中介服務機構實實在在成為房地產市場上的特殊行業以至市場發展的一股新生力量，它們為盤活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。近年來，我國的房地產中介服務行業中出現了一些信譽較好的公司，他們機構規模逐步擴大，從業人員專業化水平顯著提高，行業理論研究水平也不斷提升，他們的出現為加速傳播房地 產交易信息和加快房地產商品流通起了積極的作用。但在當前房地產經紀行業入行門檻低、法律法規不夠完善的環境下，也有一些無牌無照的中介違規經營，特別是只從事二手樓租售 業務的中介，就一張桌子、一臺電話、一本筆記本也可以開張營業。而現在房地產中介所普 遍采用的經營模式和業務操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給 一些無良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個行業的誠信。作為一個剛剛進入發展期的行 業，此時誰能出來做個誠信、服務顧客、陽光操作的房地產中介服務商，誰就能真正贏得顧 客，贏得市場，dr 房地產連鎖服務公司之商業計劃就是在這種市場環境下孕育而生的。發起人在前期已經大量的調查了全國及廣東深圳目前的房地產市場，認真對行業中的二十一 世紀不動產、美聯物業、順馳置業、我愛我家及中原地產等中介服務機構的經營模式進行了 分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務經營模式。顧客選 擇這樣的置業方式，不盡可以得到了更多的便利，而且能節約更多的時間和金錢。公司從創建伊始就將走信息網絡化、技術現代化、體系規模化、服務專業化的高端路線。即 利用高效率的網絡應用技術，開發一套完整、實用的樓盤信息檔案并擁有全景實拍錄相的數 據庫網絡系統；通過公司直營、區域加盟、個體加盟的特許加盟經營模式有計劃的組建一個 遍布深圳、珠江三角洲、全國各個城市的連鎖店網絡體系，在這兩網合一、優勢互補的客戶 資源網絡平臺上發展一個以房地產業務及各種衍生業務為內容的專業連鎖服務機構。

二、經營管理體制 發起人介紹： 公司 的發起人，cw，男，19921 年畢業于 hb 江西省南昌城市建設學校，讀房地產經營管 理專業，網大本科在讀。ad 在深圳從事房地產業務工作至今已有近三年時間，曾在深圳創 道地產、深圳聯合縱橫機構、深圳崇基地產等公司服務過，并擔任主管或交易經理職務，一 直都是參加各公司的業務開發和管理工作，有豐富的實戰經驗。創業所有權的分配：公司最初將發行 10 萬股普通股票，發起人將投資 5 萬元，換取 9%即 9000 股。本項目將吸 收另 6 位有專長（有電子商務、營銷、培訓、財務、企劃及法律等方面專長）的人士加盟公 司，他們將和發起人一道共同組建一支團結向上、積極有創造力的管理團隊，他們每人將獲 得 1%（共 6000 股）的股份作為報酬。如果他們決定離開，公司發起人有對他們持有股份 的第一優先收購權。同時，公司將吸收一位或多位投資者共出資 295 萬，他們按出資多少共 享 85%的股份。

三、市場分析 根據國家統計局最新測算結果表明：2003 年 12 月份，“國房景氣指數”為 106.19，房地產 業總體景氣水平在明顯上揚。全年“國房景氣指數”明顯上揚的數據特征是：

1、全年全國商品房新開工面積突破 5 億平方米，達到 5.43 億平方米，增長 28.5%，增長幅 度比上年增加 10.9 個百分點。

2、全國房屋竣工面積達 3.25 億平方米，增長 21.5%，增長幅度比上年增加 2.7 個百分點。

3、全國房地產到位資金累計為 1.31 萬億元，增長 37.6%，增長幅度比上年增加 7.4 個百分 點，是 1995 年以來的最高增幅。其中，商品住宅完成投資為 6782 億元，增長 28.6%；

4、全國完成土地開發面積超過 2 億平方米，增長 20.2%。完成土地購置面積 3.7 億平方米，增長 21.5%。

5、全國商品房平均銷售價格為 2379 元/平方米，增長 3.8%，增幅比上年增加 0.9 個百分點。

6、全國商品房銷售面積達到 3.22 億平方米，同比增長 29.1%，增速超過商品房竣工面積。其中，銷售給個人比重達到 94.2%。

7、全國商品房空置面積為 1.28 億平方米，增長 2.2%，比上年回落 8.7 個百分點。其中，空 置一年以上的面積為 5425 萬平方米。看似些眼花繚亂的數據，雖然不能直接對房地產中介行業說明什么，但是房地產中介行業作 為房地產產業中的一部分，是溝通供需雙方的橋梁，并貫穿于房地產開發、流通、消費各個 過程之中，在促進房地產經濟發展中起舉足輕重的作用，全國各地房地產市場的快速發展，勢必促進房地產中介服務及相關性行業的發展，它發展的潛力是可以想象的。在深圳，這幾年隨著各項促進存量市場發展政策的實施，根據市規劃與國土資源局網上備案 預售合同資料顯 年 11 月正式簽約加盟 21 世紀不動產體系，成立了深圳區域分部）、大連、寧波、杭州、青島、天津、成都 13 個 區域分部，擁有 140 家加盟店和 1000 多名經紀人，它的下一步目標是在中國成立 30 個區域 分部，培養 14000 名經紀人（在的深圳是發展 80 家加盟店，培養 1000 多名經紀人）。21 世紀不動產經營范圍：新樓盤策劃、包裝與銷售、房屋租賃、涉外房屋租售、寫字樓租 售、二手房買賣、調差安家、不動產價格評估與咨詢、衍生事業的發展（代辦房地產交易手 續、搬家服務、房屋裝飾?）美聯物業成立于 1973 年，一直為本港居民提供住宅及工商鋪之物業代理服務，多年來積極 擴展，分行遍布港、九、新界，美聯物業于一九九五年六月八日在香港聯合交易所掛牌上市，是香港首間及唯一物業代理上市公司(香港聯交所編號：1200)。在 1997 年全港的分行網絡 已經超過了 300 家，2000 年 4 月集團收購香港置業，擁有全港地產代理業務最大市場占有 率。另外，長江實業透過附屬公司入股集團互聯網業務，發展網上地產及電子商貿。美聯物業的主要業務范圍：香港住宅、寫字樓、工商鋪，以及中國大陸房地產代理；同時提 供估價、拍賣、投標及按揭等多元化服務。另外，集團 1997 年引入內聯網系統，并積極發展互聯網－美聯數碼網，提供最新地產資訊，大力發展數碼代理、數碼廣場 cybermall、數碼拍賣、數碼按揭、數碼保險等服務，將業務進一步拓展至電子商貿。順馳集團成立于 1994 年，現已成為集房地產開發、房地產中介服務與物業管理于一體的大 型企業集團，2003 年，順馳集團項目開工面積達 200 萬平方米，銷售面積達 130 萬平方米，銷售額 40 億元。占有天津市商品房市場 20%的市場份額，在天津市房地產開發行業排名第 一。其下屬全資公司順馳置業集團在天津二手房市場中有 30%的市場份額，是房地產中介 行業的第一。現已經進入了 9 個城市，在全國范圍內擁有 300 家直營連鎖店和近200 家社區 協作店。順馳置業通過整合廣泛的外部資源，進入多個領域，實現服務門類的鏈接，擴大品 牌的延續性和覆蓋范圍，增加品牌內涵，在全國范圍內打出樹立中國房地產連鎖服務商 第一品牌的口號。順馳置業的經營范圍包括:商品房的連鎖銷售、空置房業務、租賃業務、綜合性的家居服務 業務（租賃、裝修、保潔、搬家、保險、家政、家教、票務等），現有限時代買、租賃直通 車兩種優勢產品。我愛我家公司成立于 2000 年 4 月，是由偉業控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同組建，是從事不動產經紀和居家綜合服務的大型企業

生活。因此，加入 internet 就意味著掌握了巨大的市場。

3、完整、便捷、陽光操作的業務模式手拉手式二手房買賣：連鎖店網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交 行情資訊，并提供專業的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶 的置業參謀。當買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸 款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部 售房款和買方順利接管房產； 管家式不動產租賃：我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式 服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產不 會空置太久的原因是： 我們將打破傳統的房地產租賃中介模式――向業主和租客雙方收取傭 金。現在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和 押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的 后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費； 辦理產權過戶和按揭貸款業務：產權過戶需要的眾多相關文件和繁瑣手續，對顧客來講是 相當頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務的自身優勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修??或現有經濟實力不足、不能一次性付 清款的顧客，公司將對顧客經濟來源的情況和還款能力進行評估，并幫助顧客從合作銀行或 其他金融機構得到符合顧客相應條件的資金支持； 新樓盤策劃、包裝與銷售：我們吸收建筑專家、策略大師、策劃高手、評估專家、調研專 家、規劃專家、風水顧問、園林專家、廣告專才、營銷專家??組成智囊團，為開發商的新 樓盤、尾盤提供專業營銷方案及銷售代理。同時，作為擁有兩網合一、覆蓋面最廣的房地產 銷售網絡，我們為開發商提供了廣闊的的銷售途徑； 不動產價格評估：我們將全面提供房地產項目評估（投資可行性分析、融資顧問），樓宇按 揭評估以及房地產價格評估（包括房地產轉讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補償估價、房地產分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務，并致力於向各級政府部門、金融機構、以及各類經濟實體提供房地產領域全方位、高水平的 咨詢顧問式服務； 各種衍生業

務：通過和各大銀行、保險公司、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司 等等建立戰略合作關系，圍繞著房地產中介服務開發一些其他競爭對手沒有的業務品種，全 面涉足到金融、保險、家政、信托等行業中去，給公司創造更多的利潤。

4、改變傳統房地產中介服務的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務 以前傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使 客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情 況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將 客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中； 即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業務員的共同時間去現場看房。當然這些只是傳統看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不 便的同時也給房產公司的業務員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們 只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受 360 度的真 實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外 景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右 360 度的所有景觀，甚至連天 花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新 的看房方式 “全景看房” 它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕，生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率； 全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網 絡或本地查房看房，減少了業務員及客戶無效看房的次數，極大地節省了客戶和業務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、發展計劃 市場需求永遠是第一位的，我們成功的基礎就是遵守這種客觀規律。當本項目作為一種新的 理念橫空出世之際，擺在我們面前的就不僅僅是一種想法、一種創意，未來的市場前景給了 我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創意如果不付之于實施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創意也只能是零，沒有任何價值。只有當它通過我們共同的努力，通過科學的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產生巨大的商

業回報之時，它才真正 是有價值的。因此，對于本項目而言，如何去運作、如何去實施和發展便成為了今后是否能 成功的關鍵。

1、基礎建設階段，為期 6 個月。該階段是本項目的啟動階段，主要工作是創建公司組織架 構，明確公司發展方向和經營理念。同時，在深圳區域開設房地產中介服務樣板店，試驗經 營模式的可行性和盈利能力，為公司長期的發展打下良好的基礎。1）、完成公司的工商注冊、稅務登記，組織一個合法的經濟實體。公司名稱：佛山市看點房地產連鎖服務有限公司； 公司住所： 法定代表人： ； 注冊資本：300 萬； 企業類型：有限責任公司； 經營范圍：房地產經紀和代理；房地產評估；投資信息及其它經濟 2）、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。行政財務部； 信息咨詢。對公司總部、連鎖店體系進行財務監管及協助，運用財務分析幫助直營店、加盟店洞悉自己 的財務狀況，并提供相應的指導性建議，同時協調公司總部、連鎖店體系內以及員工之間的 關系。人力資源培訓部； 根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織 員工培訓，根據房地產中介行業的工作需要，開發相應的培訓課程，滿足公司內部員工及消 費者不斷產生的新需求。it 部； 開發、維護和更新企業門戶網站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。企業策劃部； 與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知 名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，通過董事委員會監督充分使用 當年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽度 授權部 ； 尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經董事委員會批準增開連鎖店或授予加盟商特 許經營使用權，為合適的申請加盟店制定商業計劃。服務部； 為直營店、加盟店提供開店協助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建議解決方案；解 決公司總部、連鎖店體系經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務，保護公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護連鎖店體系的權益。評估部； 負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房 地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務； 認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業 市場研究部； 運用市場調 研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策 管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相 關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，支持公司企劃二級市場事業部； 下列三個分部：業務部負責與發展商建立良好的合作關系，開拓二級市場策劃、代理銷售業 務，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負責項目的市場調研、項目定位、全程策劃、推廣 策劃等工作；二級市場銷售部負責每個樓盤一線的銷售工作 3）、建立企業門戶網站 建立技術先進、性能可靠、運行穩定、擴展性強的信息化運營基礎平臺，為企業全面實現信 息化管理奠定堅實的基礎，讓企業內部連鎖店間的業務管理系統連網共享，并為網站的維護、升級保留足夠的彈性發展空間。建立面向公眾、面向社會的網上企業形象宣傳平臺，為發布企業信息，宣傳企業形象，推廣 企業各種產品、業務及服務。建立面向客戶的房地產服務平臺，隨時發布、更新最新的房地產信息，并針對不同的客戶需 求，提供相關的在線查詢、在線看房、在線預定、在線確認等功能，實現網上購房、網上委 托租售等房地產中介業務電子商務功能。建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家 建議、客戶俱樂部、bbs 論談等等； 4）、在深圳開設 5 個的直營店，培養 60 名以上房地產經紀人 由專業企劃公司設計企業形象規范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設計方案，確保所有 連鎖店都是統一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象； 制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經營活動的有序進行； 針對不同的中介服務內容，總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高 工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績； 建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度 ； 房地產經紀人的招聘、培訓、試用和聘用，進一步優化業務流程，完善績效考核體系；將每 個店都打造成推廣公司特許經營體系的樣板店；

2、發展階段，為期 12 個月。本階段公司就如同朝氣蓬勃、精力充沛的青年，所有業務本領 都已掌握，時刻準備著打下一片屬于自己的天地。利用這個優勢，我們將加大投資的力度和 加快發展的步伐，迅速推廣公司特許經營體系，目標在廣東省及周邊的江西、湖南、福建等 省房地產發展較快、前景較好的城市建設 1 個

區域分部和發展 4 個以上區域加盟商，開設 70 家以上連鎖店，培養 800 名以上房地產經紀人，并進一步完善特許經營加盟體系，為加盟商研發更多的服務內容和產品，為顧客提供優質的服務。在本階段中，公司計劃深圳總部再開設 3 家直營店和發展 15 家以上的加盟店；新建設的區 域分部將在本地開設 2 家直營店和發展 10 家以上的加盟店；新加入公司的 4 個或更多的區 域加盟商，公司將協助他們在區域內開設至少 40 家直營店或發展加盟店。為保證上述目標 的圓滿完成，本計劃已詳細將工作進行安排。1）、利用各種宣傳手段，不斷提高直營店的業績，推廣公司加盟體系，打開企業知名度，建 立公司品牌形象 報紙廣告； 電臺宣傳； 網頁廣告； 戶外招牌廣告； 請新聞媒體撰寫軟文報導公司經營理念； 邀請業內知名人士來公司考察，組織宴會討論公司商業模式的前景； 2）、尋找潛在的加盟者 有房地產中介行業的工作經驗，想找機會創業的人士； 尋求投資項目的個體戶； 看好特許經營，想成為區域加盟商的公司； 其他類型的加盟者； 3）、審核申請加盟者，考察連鎖鋪面情況 受理加盟商申請，聽取初步經營意向； 調查加盟者的自身條件和經濟實力； 考察加盟區域房地產市場狀況和未來的發展趨勢； 聽取投資收益分析，雙方意見交流，合作談判； 合同簽訂，授予加盟商特許經營使用權；4）、總公司協助加盟商制定商業計劃，開辦、經營連鎖店 加盟商接受業務和管理技能培訓； 總公司協助開店，并提供 《開店手冊》、《管理手冊》、《業務手冊》、《培訓手冊》、《vi 手冊》、《標準的合同表格》 ； 鋪面裝修，辦理合法的經營執照和其他政策規定應辦理的手續； 房地產經紀人招聘、培訓； 5）、連鎖加盟店正式營業 總公司領導出席參加并致詞； 邀請嘉賓出席并致詞； 新聞媒體做跟蹤采訪； 6）、提供后續服務 解決加盟商經營中存在的問題； 接受加盟商投訴和見意，并及時回饋； 定期舉辦加盟商業務和管理技能和經紀人業務技能培訓、輔導； 年終舉辦工作總結大會、表彰大會；

3、穩固發展階段，為期 24 個月。這一階段里我們目標是：借助特許經營加盟體系所帶來的 穩定收益、良好的品牌形象、前期積累的豐富業務經驗和巨大的客戶群，在全國范圍內建成 一個擁有 30 個以上區域分部、800 家以上連鎖店、10000 名以上房地產經紀人的大型房地 產中介服務連鎖網絡，并在所進入的每一個城市都有最高的當地市場占有率，成為中國房地 產中介服務行業的品牌中介。在本階段中，公司計劃在全國范圍內投資 建設 6 個以上區域分部、開設 25 家以上直營店和 發展 200 家以上加盟店，同時發展 20 個以上區域加盟商，并協助他們在區域內開設至少 500 家直營店或加盟店。本階段公司應該注意以下各個方面： 1）、增租 500 ㎡的辦公場地以改善辦公條件和提升企業形； 2）、更換服務器以滿足數據的存儲；3）、增加一些的新崗位，讓公司組織更合理、更完善； 4）、人力資源培訓部應該加強對員工的培訓和指導，讓所有員工都掌握熟練的業務技能，在 公司有成就感，并得到公司和同事的認同； 5）隨著公司組織機構的增設和員工隊伍的不斷壯大，、行政財務部更應該加強對員工的管理，財務監管也要加大力度； 6）、根據業務的需要購置辦公車輛

七、財務分析

1、基礎建設階段 1）、投資預算 總部的建設投資預算： 名稱 計價方式 數量 金額（元）總部注冊 專業公司協助注冊 25000 聘請房地產經紀人 6000 元/年?人 3 人 18000聘請房地產估價師 6000 元/年?人 3 人 18000 小計 61000 注：以上持牌房地產經紀人和房地產估價師有可能未全職）名稱 計價方式 數量 金額（元）總部固定資產投資預算 辦公場地押金 35 元/㎡ 250 ㎡ 8750 場地裝修 100000 辦公桌椅 700 元/套 30 21000 會議臺 3000 元/套 1 3000 服務器 30000 元/臺 1 30000 主機 10000 元/臺 1 10000 個人辦公電腦 4000 元/臺 12 48000 復印機 12000 元/臺 1 12000掃描儀 2000 元/臺 1 2000 普通打印機 400 元/臺 2 800 圖片打印機 2500 元/臺 1 2500 傳真機 1500 元/臺 2 3000 電腦軟件 25000 元/套 1 25000 電話安裝 800 元/臺 10 8000 攝影機 12000 元/臺 2 24000 小計 298050 折舊 289300 元按三年折舊，平均每月計提 8040 元 總部的人員及工資計劃： 名稱 計價方式 數量 金額（元）總部每月辦公人員工資 總經理 6500 元/人 1 人 6500 副總經理 4500 元/人 1 人 4500 部門經理 3800 元/人 7 人 26600 企劃專員 3500 元/人 1 人 3500 培訓專員 3500 元/人 2 人 7000 it 專員 3500 元/人 2 人 7000 房地產估價師 3000 元/人 1 人 3000 業務專員 2000 元/人 3 人 6000 法律專員 2000 元/人 1 人 2000 會計和出納 2000 元/人 2 人 4000 客服人員 2000 元/人 4 人 8000 文員 1500 元/人 1 人 1500 評估業務員 1000 元/人 2 人 2000 小 計 81600 總部辦公費用計劃： 項目 計價方式 數量 金額（元）總部每月辦公費用 辦公場地租金 35 元/㎡ 250 ㎡ 8750 服務器托管 5000 元/月 1 月 5000 電話費 500 元/臺 10 臺 5000 上網寬帶 1200 元/條 1 條 1200 辦公用品 7250 元/月 1 月 7250 水電管理費 3000 元/月 1 月 3000午餐費 4800 元/月 1 月 4800 小計 35000 直營店投資預算： 項目 計價方式 數量 金額（元）單個直營店固定資產投資預算 鋪面押金 250 元/ ㎡ 50 ㎡ 12500 鋪面裝修 25000 連鎖店注冊 2000 訂做辦公桌椅 3000 元/套 1 套 3000 電腦及周邊設備 30000 元/套 1 套 30000 中介應用軟件 5000 元/套 1 套 5000 電話、網絡初裝 3000 元/戶 1 戶 3000 空調 4000 元/臺 1 臺 4500 其它設備 5000 合計 90000 折舊 77500 按三年計提折舊，平均每月 2150 元 直營店辦公費用計劃： 名 稱 計價方式 數 量 金額（元）單個直營店每月的辦公費用 鋪面租金 12500 元/月 1 月 12500 店長工資 2500 元/月 1 人 2500 會計文員工資 1500 元/月 1 人 1500 經紀人底薪 800 元/月 12 人 9600 員工福利 2000 元/月 1 月 2000 水電管理費 1700 元/月 1 月 1700 電話和上網費 2000 元/月 1 月 2000 廣告費 4000 元/月 1 月 4000 辦公耗材 2000 元/月 1 月 2000 小 計 38000 根據以上投資預算，可估算出本階段的投資總額: 276.14 萬元 公司注冊費用（6.1 萬元）+固定資產投資（74.81 萬元）+六個月的辦公費用（183.96 萬元）+六個月的固定資產折舊（11.27 萬元）=282.24 萬元 2）、效益分析 項目 比例中介服務業務利潤 分配 經紀人提成 傭金收入×20% 連鎖店管理人員提成 傭金收入×5% 總部服務費 傭金收入×5% 稅收 傭金收入×5% 連鎖店提成 傭金收入×65%（注：提成比例為平均數）項目 比例 評估業務利潤 分配 評估業務員提成 評估收入×20% 評估師提成 評估收入×5% 稅收 評估收入×5% 公司提成 評估收入×70% 項目 比例 二級市場業務利潤 分配 銷售代表提成 傭金收入×3% 銷售經理及主管提成 傭金收入×5% 策劃及其它參與提成 傭金收入×7% 稅收 傭金收入×5% 公司提成 傭金收入×80% 本階段作為公司成立之初，前三個月做基礎建設，我們暫且保守的估計沒有產生營額；而后 三個月各項業務都逐步進入軌道，也產生了一定的業務收入，保守估計： a、直營店的月均傭金收入為 8 萬元，3 個月 5 家店總傭金收入為 120 萬元； b、評估業務的月均評估收入為 5 萬元，3 個月總評估收入為 15 萬元； c、二級市場的策劃和銷售代理業務的月均傭金收入為 10 萬元，3 個月總營業額為 30 萬元。公司在基礎階段的總業務收入為 165 萬元，按業務收入分配表，扣除業務人員、管理人員、其它參與者提成及稅費（未含所有稅）公司收益為 118.5 萬元=120 萬×70%+15 萬×70%+30，×80% 本階段末公司凈資產為 212 萬元＝300 萬元－276.14 萬元＋80.91 萬元－11.27 萬元＋118.5 萬元

2、發展階段 1）、投資預算 項目 計價方式 數量 金額（元）總部新增加固定資產投資 新裝電話 800 元/臺 5 4000 個人辦公電腦 4000 元/臺 5 臺 20000 手提電腦 15000 元/臺 2 臺 30000 投影機 5000 元/臺 1 臺 5000 辦公桌椅 700 元/套 5 套 3500 攝影機 12000 元/臺 2 臺 24000 小計 86500 折舊 86500 元按三年折舊，平均每月計提 2400 元 名稱 計價方式 數量 金額（元）總部新增加的辦公人員 工資 副總經理 4500 元/人 1 人 4500 it 專員 3500 元/人 1 人 3500 業務專員 2000 元/人 2 人 4000 客服人員 2000 元/人 2 人 4000 評估業務員 1000 元/人 1 人 1000 小計 17000 名稱 計價方式 數量 金額（元）總部每月新增加辦公費用 電話費 500 元/臺 5 臺 2500 辦公用品 3000 元/月 1 月 3000 水電管理費 1000 元/月 1 月 1000 差旅費 6000 元/月 1 月 6000 廣告費 10000 元/月 1 月 10000 午餐費 1500 元/月 1 月 1500 小計 24000 區域分部投資預算： 名稱 計價方式 數量 金額（元）區域分部注冊 專業公司協助注冊 25000 聘請房地產經紀人 6000 元/年?人 3 人 18000 聘請房地產估價師 6000 元/年?人 3 人 18000 小計 61000 名稱 計價方式 數量 金額（元）區域分部固定資產投資預算 辦公場地押金 35 元/㎡ 150 ㎡ 5250 場地裝修 60000 辦公桌椅 700 元/套 20 套 14000 會議臺 3000 元/套 1 套 3000 主機 10000 元/臺 1 臺 10000 個人辦公電腦 4000 元/臺 8 臺 32000 復印機 12000 元/臺 1 臺 12000 掃描儀 2000 元/臺 1 臺 2000 普通打印機 400 元/臺 1 臺 400 圖片打印機 2500 元/臺 1 臺 2500 傳真機 1500 元/臺 2 臺 3000 電話安裝 800 元/臺 8 臺 6400 攝影機 12000 元/臺 2 臺 24000 小計 174550 折舊 169300 元按三年折舊，平均每月計提 4700 元 區域分部人員及工資計劃： 名稱 計價方式 數量 金額（元）區域分部每月辦公人員工資 副總經理 4500 元/月 1 人 4500 部門經理 3800 元/月 4 人 19000 企劃專員 3500 元/月 1 人 3500 培訓專員 3500 元/月 1 人 3500 it 專員 3500 元/月 1 人 3500 房地產估價師 3000 元/月 1 人 3000 業務專員 2000 元/月 3 人 6000 法律專員 2000 元/月 1 人 2000 會計和出納 2000 元/月 2 人 4000 客服人員 2000 元/月 3 人 6000 文員 1500 元/月 1 人 1500 評估業務員 1000 元/月 2 人 2000 小 計 58500 區域分部辦公費用計劃： 項目 計價方式 數量 金額（元）區域分部每月辦公費用 辦公場地租金 35 元/㎡ 150 ㎡ 5250電話費 500 元/臺 10 臺 5000 上網寬帶 1200 元/條 1 條 1200 辦公用品 10000 元/月 1 月 6550 水電管理費 3000 元/月 1 月 3000 差旅費 5000 元/月 1 月 5000 廣告費 5000 元/月 1 月 5000 午餐費 4000 元/月 1 月 4000 小計 35000 根據以上投資預算，可估算出本階段的投資總額: 835.47 萬元 總部的新增固定資產投資和 12 個月辦公費用（197.77 萬元）+區域分部的固定資產投資和 12 個月辦公費用（135.76 萬元）+五個直營店的固定資產投資和 10 個月辦公費用（235 萬 元）+五個直營店 12 個月的辦公費用（228 萬元）+所有的固定資產折舊（38.94 萬元）=835.47 萬元 2）、效益分析 公司在基礎建設階段對 5 個連鎖店的試營，操作過程中深入的了解自己的商業模式，不斷整 理和完善業務操作流程，讓加盟者使用我們的商業模式創業時，完全可以直接復制，更容易 取得成功。因此我們相信在這階段里可以圓滿的完成目標，得到豐厚的回報。項目 比例 加盟業務利潤 分配 業務專員提成 加盟收入×5% 管理人員提成 加盟收入×2% 其它部門獎金 加盟收入×3% 稅收 加盟收入×5% 公司提成 加盟收入×85% 加盟商資質要求： 區域加盟 單店加盟 加盟方式 以市為單位申請區域加盟 以社區為單位申請加盟 申請人要求 能按要求參加培訓，并全身心投入工作，不急功近利 營業執照 現已是獨立企業法人或新注冊均可 資金準備 200～300 萬元以上 25 萬元以上 加盟費 20～50 萬元 3～5 萬元 保證金 20～50 萬元 3～5 萬元 連鎖店數量 10～20 個以上 1 個 總部服務費 區域內所有連鎖店收入的 2% 單個連鎖店收入的 5% 特許期限 20 年 20 年預計深圳總部業務收入為 1223 萬元 a、單個直營店的月均傭金收入為 10 萬元，1 年 5 個店的總傭金收入為 600 萬元；新增單個 直營店的月均傭金收入為 8 萬元，7 個月 3 個店的總傭金收入為 168 萬元；共計 768 萬元 b、評估業務的月均評估收入為 5 萬元，1 年的總評估收入為 60 萬元； c、二級市場的策劃和銷售代理業務的月均傭金收入為 15 萬元，1 年的總傭金收入為 180 萬 元。d、特許經營收入按 4 個區域加盟支付 120 萬元加盟費、15 個單店加盟支付 60 萬元加盟費 以及收取 3 個月的總部服務費 35 萬元（每個店 3 個月，月均收入為 8 萬元），共計 215 萬元 預計全資的區域分部業務收入為 289 萬元 a、單個連鎖店的月均傭金收入為 8 萬元，7 個月 2 個店的總傭金收入為 112 萬元； b、評估業務的月均評估收入為 5 萬元，9 個月的總評估收入為 45 萬元； c、二級市場的策劃和銷售代理業務的月均傭金收入為 10 萬元，9 個月的總傭金收入為 90 萬元。d、特許經營加盟業務收入按 10 個單店加盟支付 30 萬元加盟費以及收取的 3 個月總部服務 費 12 萬元（每個店 3 個月，月均收入為 8 萬元），共計 42 萬元 公司在發展階段的業務收入為 1512 萬元，按業務收入分配表，扣除業務人員、管理人員、其它參與者提成及稅費（未含所有稅），公司凈收益為 288.48 萬元=768 萬×70%+60 萬× 70%+180×80%+215×85%+112 萬×70%+45 萬×70%+90×80%+42×85%－835.47 萬元 公司凈資產為 515 萬元＝212 萬元＋53.46 萬元－38.94 萬元＋288.48 萬元.3、穩固發展階段 1）、投資預算 總部新增的各項支出 項目 計價方式 數量 金額（元）總部新增加固定資產投資 辦公場地押金 35 元/㎡ 500 ㎡ 17500 場地裝修 200000 辦公桌椅 700 元/套 15 套 10500 會議臺 3000 元/套 1 套 3000服務器 10 萬元/臺 1 臺 100000 辦公用車 25 萬元/臺 1 臺 250000 個人辦公電腦 5000 元/臺 10 臺 50000 新裝電話 800 元/臺 5 臺 4000 手提電腦 12000 元/臺 2 臺 24000 攝影機 12000 元/臺 2 臺 24000 小計 683000 折舊 665500 元按三年折舊，平均每月計提 18500 元名稱 計價方式 數量 金額（元）總部新增加的辦公人員 工資 副總經理 4500 元/人 1 人 4500 it 專員 3500 元/人 1 人 3500 市場研究專員 3500 元/人 1 人 3500 項目策劃專員 3500 元/人 1 人 3500 培訓專員 3500 元/人 2 人 7000 業務專員 2000 元/人 3 人 6000 法律專員 2000 元/人 2 人 4000 客服人員 2000 元/人 2 人 4000 文員 1500 元/人 1 人 1500 小計 37500名稱 計價方式 數量 金額（元）總部每月新增加辦公費用 辦公場地租金 35 元/㎡ 500 ㎡ 17500 電話費 500 元/臺 5 臺 2500 辦公用品 5000 元/月 1 月 5000 水電管理費 5000 元/月 1 月 5000 服務器托管費 5000 元/月 1 月 5000 差旅費 6000 元/月 1 月 6000 廣告費 10000 元/月 1 月 10000 午餐費 2500 元/月 1 月 2500 小計 53500 根據以上投資預算，可估算出本階段的投資總額: 6386.25 萬元總部的固定資產投資和辦公費用（613.94 萬元）+六個區域分部和二十五個連鎖店的固定資 產投資（366.33 萬元）+七個區域分部和三十五個連鎖店的辦公費用（5076.96 萬元）+固定 資產折舊（329.02 萬元）=6386.25 萬元 2）、效益分析 預計深圳總部業務收入為 5520 萬元 a、連鎖店的月均傭金收入為 8 萬元，13 個店 22 個月總傭金收入為 2288 萬元； b、評估業務的月均評估收入為 8 萬元，2 年總評估收入為 192 萬元； c、二級市場的策劃和銷售代理業務的月均傭金收入為 15 萬元，年總傭金收入為 360 萬元。2 d、特許經營加盟業務收入按 20 個區域加盟支付 600 萬元加盟費、25 個單店加盟支付 100 萬元加盟費以及 2 年內收取的總部服務費 2080 萬元，共計 2680 萬元 預計全資的區域分部業務收入為 7195 萬元 a、單個連鎖店的月均傭金收入為 8 萬元，22 個店 20 個月的總傭金收入為 3520 萬元； b、評估業務的月均評估收入為 5 萬元，7 個區域分部 20 個月的總評估收入為 700 萬元； c、二級市場的策劃和銷售代理業務的月均傭金收入為 10 萬元，7 個區域分部 20 個月的總 傭金收入為 1400 萬元。d、特許經營加盟業務收入按 175 個單店加盟支付 525 萬元加盟費以及 2 年內收取 15 個月的 總部服務費 1050 萬元（每個店月均收入為 8 萬元），共計 1575 萬元 公司在穩固定發展階段的業務收入為 12935 萬元，按業務收入分配表，扣除業務人員、管理 人員、其它參與者提成及稅費（未含所有稅）公司凈收益為 3515.5 萬元=2288 萬×70%+192，萬×70%+360×80%+2900×85%+3520 萬元×70%+700 萬×70%+1400×80%+1575×85%－ 6386.25 萬元 公司凈資產為 4063.71 萬元＝510.9 萬元＋366.33 萬元－329.02 萬元＋3515.5 萬元

八、結論 dr 房地產連鎖服務公司的商業計劃書在醞釀、構思和寫作過程中做了大量的市場調查，并 咨詢過一些專業人士，無論是從市場前景、項目本身、市場運作，還是從資本運營、投資回 報等方面分析，本項目無疑是一個成長性良好、資本增值快、投資回報率高的項目。市場前景： 房地產中介服務在房地產市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業隨著市 場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發展，將成投資的熱點。項目本身：有全新的和超前的經營理念和服務方式，這是其它競爭對手所不具有的。市場運作：以特許經營商業模式運營的、“兩網合一”的房地產中介服務平臺，所提供的服 務符合行業的發展和市場的需求。資本運營： 通過三年半的經營，公司凈資產將達到 4000 多萬元，而且以后的收益是穩定增 長的。投資回報：根據我們的財務分析，本項目可在一年半后贏利。綜上所述，本商業計劃操作是可行的，它的經營者和投資者將得到無限的回報。這是一個充滿機遇和挑戰的時代，世界首富比爾?蓋茨勸誡我們：一旦看準目標，馬上就干，決不拖沓。不論何時，每個商人會遇到一些好機會，關鍵是機會來臨時，必須當機立斷。作為一個聰明的投資者，面對這樣一個市場前景好，又有高額投資回報率的機會，您會做出 怎樣的抉擇呢？ 篇九：房屋中介運營計劃書 房屋中介運營

方

案

寧夏廣電物業有限公司 2015年3月30號 房屋中介運營計劃書

一、項目概述

隨著我國房地產業的迅猛發展，房地產中介服務行也隨之日趨繁榮，經歷從無到有、從小到大、從不規范到較規范的發展過程。近年來在中國的大地上房地產中介服務機構實實在在成為房地產市場上的特殊行業以至市場發展的一股新生力量，它們為盤活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。

近年來，我國的房地產中介服務行業中出現了一些信譽較好的公司，他們機構規模逐步擴大，從業人員專業化水平顯著提高，行業理論研究水平也不斷提升，他們的出現為加速傳播房地產交易信息和加快房地產商品流通起了積極的作用。但在當前房地產經紀行業入行門檻低、法律法規不夠完善的環境下，也有一些無牌無照的中介違規經營，特別是只從事二手樓租售業務的中介，就一張桌子、一臺電話、一臺電腦也可以開張營業。而現在房地產中介所普遍采用的經營模式和業務操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個行業的誠信。作為一個剛剛進入發展期的行業，此時誰能出來做個誠信、服務顧客、陽光操作的房地產中介服務商，誰就能真正贏得顧客，贏得市場，房地產連鎖服務公司之商業計劃就是在這種市場環境下孕育而生的。經過市場整體調研，目前銀川市共有房屋中介公司420家，對此進行了分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務經營模式。顧客選擇這樣的置業方式，不僅可以得到了更多的便利，而且能節約更多的時間和金錢。

二、房地產市場分析 根據銀川市統計局提供的數據，2014年1~7月銀川市完成全社會固定資產投資617.23億元，同比增長23.8%，比上半年加快3.6個百分點。其中，全市完成房地產開發投資178.32億元，同比增長13.4%,比上半年加快2.4個百分點。

1~7月，全市億元以上項目完成投資299.78億元，同比增長24.9%，其中5億元以上投資項目完成投資180.83億元，同比增長26.9%。基礎設施投資快速增長。1~7月，全市完成房地產開發投資178.32億元，同比增長13.4%,比上半年加快2.4個百分點。實現商品房銷售面積達327.16萬平方米，同比增長21.6%，比上半年加快2.6個百分點。

三、公司發展方向

新創立的房屋中介公司應從創建開始就將走信息網絡化、技術現代化、體系規模化、服務專業化的高端路線。即利用高效率的網絡應用技術，開發一套完整、實用的樓盤信息檔案并擁有全景實拍錄相的數據庫網絡系統；通過公司直營、區域加盟、個體加盟的特許加盟經營模式有計劃的組建公司，在這兩網合一、優勢互補的客戶資源網絡

平臺上發展一個以房地產業務及各種衍生業務為內容的專業連鎖服務機構。

1、完整、便捷、陽光操作的業務模式：手拉手式二手房買賣：連鎖店網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專業的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀。當買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產；

2、辦理產權過戶和按揭貸款業務：產權過戶需要的眾多相關文件和繁瑣手續，對顧客來講是相當頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務的自身優勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修??或現有經濟實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經濟來源的情況和還款能力進行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機構得到符合顧客相應條件的資金支持；

3、各種衍生業務：通過和各大銀行、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰略合作關系，圍繞著房地產中介服務開發一些其他競爭對手沒有的業務品種，全面涉足到金融、家政、信托等行業中去，給公司創造更多的利潤。

四、公司組織架構

未來的市場前景給了我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創意如果不付之于實施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創意也只能是零，沒有任何價值。只有當它通過我們共同的努力，通過科學的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產生巨大的商業回報之時，它才真正是有價值的。

總部組織架構設立，各部門負責人分工明確。公司下設以下部門： 1.行政財務部；

對公司總部、連鎖店體系進行財務監管及協助，運用財務分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務狀況，并提供相應的指導性建議，同時協調公司總部、連鎖店體系內以及員工之間的關系。

2.二級市場事業部；

下列三個分部：

業務部負責與發展商建立良好的合作關系，開拓二級市場策劃、代理銷售業務，給公司提供足夠的盤源支持；

策劃部負責項目的市場調研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；

二級市場銷售部負責每個樓盤一線的銷售工作。

五、公司宣傳推廣工作

為保證上述目標的圓滿完成，本計劃已詳細將工作進行安排。

公司應利用各種宣傳手段，不斷擴大直營店的業績，推廣公司加盟體系，打開企業知名度，建立公司品牌形象。

公司在各種媒體平臺上加大宣傳力度：

電視廣告：固定在電視上做宣傳廣告。

報紙廣告：定期發布公司宣傳廣告、房產信息廣告及有關公司正能量文章等；

影院廣告：影院影前廣告。

電臺宣傳：每天固定時間在電臺做公司宣傳廣告；

網頁廣告：建自己的公司網站，內容主要以房產信息為主體，吸引廣大有房產需求民眾的關注度，讓大眾知曉“房產服務，我們更專業”。

戶外招牌廣告：用最簡單易記的內容，在多路段戶外廣告牌宣傳公司，加強公眾認知度，提升公司形象。

六、公司經營來源

鑒于公司性質主要是在服務于大眾，所以公司所有經營款項均來源于客戶服務費用，主要包括：

1一手樓盤代理費用:此費用包括所代理房產公司支付的代理銷售費用及介于房產公司與我公司銷售中產生的差價收入；

2二手房中介費用：此筆費用主要來源于買賣雙方或租賃雙方，不論是買賣還是租賃，在交易開始伊始，房產中介均雙方的交易金額不同比例的代辦費用； 3代辦房產貸款業務費用：代辦各類房產貸款，因手續繁雜，牽扯部門較多，時間具有不定性，為了方便顧客，我們提供代辦業務，此筆費用根據辦理的貸款難易程度，按比例收取代辦費。

4代辦公積金費用：如提取或貸款，及疑難雜癥的解決，此筆費用按照辦理的貸款難易程度，按比例收取代辦費。5代辦信用卡業務：與各大銀行聯系，為顧客代辦此業務，具體費用根據下卡金額收取。6代辦房產過戶、公證及加急件業務：具體根據辦理類別的難易度，按比例收取。

七、結論

無論是從市場前景、項目本身、市場運作，還是從資本運營、投資回報等方面分析，本項目無疑是一個成長性良好、資本增值快、投資回報率高的項目。

市場前景：房地產中介服務在房地產市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業隨著市場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發展，將成投資的熱點。

市場運作：以特許經營商業模式運營的、“兩網合一”的房地產中介服務平臺，所提供的服務符合行業的發展和市場的需求。

綜上所述，本商業計劃操作是可行的，它的經營者和投資者將得到無限的回報。

在瞬息萬變的市場變化中，企業唯有通過不斷創造新產品和提供新服務，不斷創新管理的能力，不斷創新營銷手段的能力才能保持企業的活力。

服務創新服務是中介企業賴以生存的產品，消費者是房地產中介的衣食父母，因此企業的一切經營活動和服務產品的創新都應圍繞廣大房產消費者的愿望、需求和價值觀念來開展。推出的各項房產居間、代理服務產品不應該簡單重復過去，而應該是在原有基礎之上，不斷契合市場推出更優質的產品，新產品的創新實現超前性和人性化并駕而驅，切實使廣大房產消費者得到實惠。

這是一個充滿機遇和挑戰的時代，世界首富比爾蓋茨勸誡我們：一旦看準目標，馬上就干，決不拖沓。不論何時，每個商人會遇到一些好機會，關鍵是機會來臨時，迅速的把握時機。

第三篇：房產銷售工作計劃書()

篇一：房地產銷售計劃書范1 房地產銷售計劃書范本（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策）；（2）房地產的政策法規；（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）制定房地產銷售計劃。

一、市場調研： 1，前言

本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析

（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區域市場分析（銷售價格、成交情況）3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析：

（1）購買者地域分布；

（2）購買者動機

（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）

（4）購買時機、季節性

（5）購買反應（價格、規劃、地點等）

（6）購買頻度 6，結論

二、項目環境調研 1，地塊狀況：

（1）位置

（2）面積

（3）地形

（4）地貌

（5）性質

2，地塊本身的優劣勢

3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）

4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6，公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

7，地塊地理條件的強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）

三、項目投資分析 1，投資環境分析

（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策）

（2）房地產的政策法規

（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）制定房地產銷售計劃thldl.org.cn 2，土地建筑功能選擇

3，現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）4，土地延展價值分析判斷（十種因素）5，成本敏感性分析（1）容積率

（2）資金投入

（3）邊際成本利潤 6，投入產出分析

（1）成本與售價模擬表

（2）股東回報率

7，同類項目成敗的市場因素分析

四，營銷策劃

（一）市場調查

項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）2 建筑規模與風格

建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）

裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）

功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）6 物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）

結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）

（二）、目標客戶分析

1、經濟背景，經濟實力，行業特征

公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）

家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、（三）、價格定位

理論價格（達到銷售目標）2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略

（四）、入市時機、入市姿態

（五）、廣告策略 1 廣告的階段性劃分 2 階段性的廣告主題 3 階段性的廣告創意表現 4 廣告效果監控

篇二：房地產開盤計劃書

經典樓盤開盤策劃方案開盤組織安排：

開盤組織安排是指開盤當日銷售活動的具體工作流程以及促進流程順暢運行的各項保障工作。它的主要內容包括：開盤組織流程設計、人員分工及培訓、開盤空間組織、銷售流程中的關鍵點控制、開盤物料清單及落實、促銷策略、開盤信息發布、突發事件的應對措施、銷售氛圍營造、防止開盤未成交客戶流失預案等。

開盤組織流程

良好的開盤組織流程要具備以下特點： 1)分區明確，責任到人

2)內外場緊密聯系配合，控制銷售速度，確保開盤目標在一定時段內完成 3)銷控必須準確，堅決杜絕“一房多賣”現象。4)簽約必須及時，保證“銷控一個、簽約一個”。

開盤認購流程圖的參考格式見附件6（以換籌搖號選房為例）。5.1.2 經典樓盤開盤策劃人員分工及培訓 1）人員分工 ? 開盤總指揮

? 各區（如換籌區、等候區、銷控區、收銀區、簽約區、復核區）人員及負責人 ? 銷售人員：銷控專員，銷售經理，置業顧問 ? 銷售輔助人員：財務人員，簽約人員，復核人員 ? 咨詢人員：銀行按揭、設計、工程、法律人員 ? 現場服務人員：服務生，保安員，保潔員 2）人員培訓

? 銷售培訓：銷售百問（統一對外說詞），現場銷售模擬 ? 銷售輔助培訓：客戶問答指引，工作流程模擬

? 物業服務培訓：形象要求，服務動作要求，客戶問答指引，現場服務流程演練 5.1.3 經典樓盤開盤策劃開盤空間組織

開盤空間組織是指開盤組織流程中各工作區（節點）在實際空間中的具體位置分布，開盤空間組織的要求：

1)易于營造熱烈有序的銷售氛圍

2)準確控制各區域的空間大小及形式，特別是銷控區 3)交通流線一定要圍閉、順暢、盡可能不交叉

4)各工作區均預留工作人員通道，并確保各區按流程順暢“接駁”

開盤空間組織圖的參考格式見附件7。5.1.4 銷售流程中的關鍵點控制

項目開盤銷售組織要進行分區管理，一般分為等候區、選房區、收銀區、簽約區及復核區。各片區設定管理負責人，片區之間由各區內設定的接頭人進行聯系，設置的總體協調人負責整個流程的正常運轉及工作節奏的控制。

流程中的各區關鍵點控制：

1)等候區——進入選房區的閘口處，注意控制節奏，要保證選房區內的成交效率及現場人氣

2)選房區——準確記錄銷控，引導客戶成交

3)收銀區——客戶付款處，注意收銀的準確性和速度 4)簽約區——客戶簽約處，注意簽約的準確性和速度 5)復核區——合約蓋章處，避免銷售出錯的最后屏障 5.1.5 開盤物料清單及落實

開盤中涉及多種物料，開盤準備階段應列出詳細的物料清單，并落實到具體責任人。主要物料包括： 1)認購須知

2)客戶簽約文本：認購書、合同統一文本

3)現場銷售物料：模型、洽談桌椅、等候桌椅、服務臺、銷控板等 4)銷售宣傳資料：樓書、宣傳單張、戶型單張等

5)設備類物料：電腦、打印機、復印機、驗鈔機、pos機、保險箱、麥克風、擴音器等 6)文具類物料：打印紙、筆、不干膠、電池等

7)食品類物料：為客戶及工作人員準備的食品和飲料等 8)宣傳類物料：空飄、噴繪等

物料清單的參考格式見附件8。5.1.6 開盤促銷策略

開盤促銷的實質是通過某種形式刺激客戶在短期內成交。

制定促銷策略的基本原則: 1)促銷形式符合產品形象要求 2)保持現場人氣

3)避免出現靠促銷賣樓的市場形象

促銷的基本形式包括但不限于： 1)內部認購（誠意金）優惠 2)付款方式優惠

3)抽獎（禮品、電視、車、房款、管理費等）4)按期簽約優惠 5.1.7 開盤信息發布

通過各種有效途徑將項目開盤信息傳遞給市場，特別是儲備客戶。5.1.8 突發事件的應對措施

開盤前要對突發事件的出現進行預估，并制定針對性的應對措施。

開盤突發事件的類型主要有：

1)天氣變化類：如暴雨等，可在現場準備基本物件應急； 2)客戶服務類：如客戶銀行卡無法劃賬，可提前安排專車及人員在現場隨時準備陪同客戶到附近銀行取款；

3)客戶投訴類：如客戶激烈投訴、現場爭斗等，可緊急安排vip室隔離、快速處理，必要時提前安排公安人員在現場進行協調； 4)現場包裝違規類：如城管對開盤的宣傳條幅進行收繳等，可要求包裝制作公司提前協調好政府管理人員，同時安排相關人員在現場隨時準備協調工作。5)后勤保障類：如停電、停水等問題的處理。5.1.9 開盤銷售氛圍營造

開盤銷售氛圍營造主要是通過一些活動形式為開盤現場提供一個良好的背景環境，它的本質是為銷售而服務的，在活動安排時要注意不能過于分散工作人員的時間與精力，活動安排始終要圍繞開盤銷售進行。

5.1.10 制定防止開盤未成交客戶流失預案

項目積累的每一個誠意認籌客戶都是付出一定營銷費用的代價獲取的，是營銷推廣的成果，因此營銷人員要樹立“惜籌如金”的理念，提前制定防止開盤未成交客戶流失預案，提出繼續吸引未成交客戶并爭取其成交的解決方案。5.2 開盤實地演練

開盤實地演練的基本要求： 1)全流程實地演練 2)全體人員參與 3)充分估計困難

4)現場出現問題現場解決 5)反復實地演練直至順暢無誤

六、開盤總結分析

要求在首次開盤后一周內做出簡要明晰的分析評價，對項目后續的銷售策略提出建議，并報營銷策劃中心。6.1意義

1)制定與調整后續銷售策略的依據 2)項目持續定位的依據 3)項目價格體系調整的依據

4)項目推廣效果評估與調整的依據

5)制定與調整項目發展策略及發展速度的依據 開工令房地產表格

開發報建流程

開發報建

6)項目規劃設計調整的依據 6.2主要內容 1)客戶分析

2)各戶型成交情況分析 3)銷售目標評估 4)銷售定價評估 5)營銷策略評估

6)后續推售計劃和價格建議

七、開盤常見的主要問題

1)推廣節奏與項目發展進度步調不一致，出現較大偏差，造成費用和客戶資源的浪費 2)對市場缺乏深入調研分析，流于表面

3)市場數據陳舊，報告未能準確反映現時市場的真實情況 4)重定性的感覺、輕量化的分析

5)在客戶儲備過程中未設定初選推售范圍，造成客戶選擇范圍或過于散亂或過于集中，不利于確定開盤推售范圍和客戶分流 6)開盤價格的確定缺乏分步測試、逐步聚焦的過程，造成無法準確判斷客戶的心理價位 7)開盤組織流程不科學、不嚴密，造成現場氛圍差、容易出錯和客戶流失 8)不注重開盤總結，不能及時制定和調整后期的推售安排

9)不重視售樓系統在開盤中的應用，不能實時掌握開盤成交數據

篇三：房地產開發與經營實訓計劃書 《房地產開發經營實務》實訓計劃書

一、實訓目的與要求

房地產開發經營是房地產經營與估價專業的核心課程之一，通過該課程的學習，使學生掌握房地產開發和經營的基本理論和方法，掌握房地產綜合開發的基本程序及其效益評價，全面了解房地產開發和經營過程中相關的法律法規，并且能夠運用基本原理和方法分析和解決實際問題，為從事房地產開發經營實踐打下基礎。

本次實訓采取分組模擬的形式，將學生分成若干個小組，各小組選取鄂州市城區內某一住宅項目進行模擬可行性分析，撰寫可行性報告。本次實訓共2周時間，40學時。

二、實訓內容及任務（實訓手冊或實訓報告作業的完成）

實訓結束后，寫出相關專題的實訓報告。文字量在2000字左右。實訓報告要求有鮮明的主題，確切的依據，嚴密的邏輯性，報告要簡明扼要，圖文并茂。報告必須是通過自己的組織加工寫出來的，切勿照抄書本。

按以下要求完成《房地產可行性報告》。報告要求如下 1 封面 2 內容摘要

房地產項目投資環境和市場研究 4 房地產項目相關規劃情況

地塊及周圍環境、建筑開發條件

項目投資構成、總投資估算、資金籌措計劃 7 收入預測

項目盈虧能力分析（先做出現金流量表，從購買土地到銷售完成每年的現金

流情況）

可行性研究結論與建議

有關說明及團隊成員成績建議，三、實訓考核與成績評定

實訓指導老師根據實訓方式及相應的要求考核學生形成實訓成績。

具體成績評定標準如下：

優秀：積極認真從事實訓活動，主動性強，撰寫的報告內容完整、真實，體會深刻，針對性強、表述符合知識原理、觀點有獨到之處。文章用詞準確精煉、結構合理、邏輯性強。

良好：能按規定從事實訓活動，配合完成各項工作，撰寫的報告內容完整、真實，有體會，表述符合知識原理。文章用詞準確精煉、結構合理、邏輯性強。

中：能按規定從事實訓活動，配合完成各項工作，撰寫的報告內容完整、真實，有體會，表述符合知識原理。

合格：能按規定保證實訓活動的時間，基本上能完成各項工作，撰寫的報告內容完整、真實，有體會，表述符合知識原理。文章結構較為合理、有一定邏輯性。

不合格：對實踐環節的教學活動走過場，抄襲別人的成果，或內容空洞、觀點含糊、文字表述不清；或存在知識性錯誤。

篇四：房地產計劃書

房產中介企業商業計劃書范文(三)

3、完整、便捷、陽光操作的業務模式

手拉手式二手房買賣：連鎖店網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專業的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀。當買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產；

管家式不動產租賃：我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統的房地產租賃中介模式――向業主和租客雙方收取傭金。現在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費；

辦理產權過戶和按揭貸款業務：產權過戶需要的眾多相關文件和繁瑣手續，對顧客來講是相當頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務的自身優勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修??或現有經濟實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經濟來源的情況和還款能力進行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機構得到符合顧客相應條件的資金支持；

新樓盤策劃、包裝與銷售：我們吸收建筑專家、策略大師、策劃高手、評估專家、調研專家、規劃專家、風水顧問、園林專家、廣告專才、營銷專家??組成智囊團，為開發商的新樓盤、尾盤提供專業營銷方案及銷售代理。同時，作為擁有兩網合一、覆蓋面最廣的房地產銷售網絡，我們為開發商提供了廣闊的的銷售途徑；

不動產價格評估：我們將全面提供房地產項目評估（投資可行性分析、融資顧問），樓宇按揭評估以及房地產價格評估（包括房地產轉讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補償估價、房地產分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務，并致力於向各級政府部門、金融機構、以及各類經濟實體提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問式服務；

各種衍生業務：通過和各大銀行、保險公司、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰略合作關系，圍繞著房地產中介服務開發一些其他競爭對手沒有的業務品種，全面涉足到金融、保險、家政、信托等行業中去，給公司創造更多的利潤。

4、改變傳統房地產中介服務的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務

以前傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將

客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業務員的共同時間去現場看房。當然這些只是傳統看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業務員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房，減少了業務員及客戶無效看房的次數，極大地節省了客戶和業務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、發展計劃

市場需求永遠是第一位的，我們成功的基礎就是遵守這種客觀規律。當本項目作為一種新的理念橫空出世之際，擺在我們面前的就不僅僅是一種想法、一種創意，未來的市場前景給了我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創意如果不付之于實施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創意也只能是零，沒有任何價值。只有當它通過我們共同的努力，通過科學的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產生巨大的商業回報之時，它才真正是有價值的。因此，對于本項目而言，如何去運作、如何去實施和發展便成為了今后是否能成功的關鍵。

1、基礎建設階段，為期6個月。該階段是本項目的啟動階段，主要工作是創建公司組織架構，明確公司發展方向和經營理念。同時，在深圳區域開設房地產中介服務樣板店，試驗經營模式的可行性和盈利能力，為公司長期的發展打下良好的基礎。1）、完成公司的工商注冊、稅務登記，組織一個合法的經濟實體。

公司名稱：深圳市dr房地產連鎖服務有限公司；

公司住所：

法定代表人：ad；

注冊資本：300萬； 企業類型：有限責任公司；

經營范圍：房地產經紀和代理；房地產評估；投資信息及其它經濟 信息咨詢。2）、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。

行政財務部；

對公司總部、連鎖店體系進行財務監管及協助，運用財務分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務狀況，并提供相應的指導性建議，同時協調公司總部、連鎖店體系內以及員工之間的關系。

人力資源培訓部；

根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據房地產中介行業的工作需要，開發相應的培訓課程，滿足公司內部員工及消費者不斷產生的新需求。it部；

開發、維護和更新企業門戶網站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。

企業策劃部；

與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，通過董事委員會監督充分使用當年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽度

授權部 ；

尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經董事委員會批準增開連鎖店或授予加盟商特許經營使用權，為合適的申請加盟店制定商業計劃。

服務部；

為直營店、加盟店提供開店協助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建議解決方案；解決公司總部、連鎖店體系經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務，保護公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護連鎖店體系的權益。

評估部；

負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業

市場研究部；

運用市場調研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，支持公司企劃

二級市場事業部；

下列三個分部：業務部負責與發展商建立良好的合作關系，開拓二級市場策劃、代理銷售業務，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負責項目的市場調研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；二級市場銷售部負責每個樓盤一線的銷售工作 3）、建立企業門戶網站

建立技術先進、性能可靠、運行穩定、擴展性強的信息化運營基礎平臺，為企業全面實現信息化管理奠定堅實的基礎，讓企業內部連鎖店間的業務管理系統連網共享，并為網站的維護、升級保留足夠的彈性發展空間。

建立面向公眾、面向社會的網上企業形象宣傳平臺，為發布企業信息，宣傳企業形象，推廣企業各種產品、業務及服務。

建立面向客戶的房地產服務平臺，隨時發布、更新最新的房地產信息，并針對不同的客戶需求，提供相關的在線查詢、在線看房、在線預定、在線確認等功能，實現網上購房、網上委托租售等房地產中介業務電子商務功能。

建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等； 4）、在深圳開設5個的直營店，培養60名以上房地產經紀人

由專業企劃公司設計企業形象規范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設計方案，確保所有連鎖店都是統一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象；

制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經營活動的有序進行；

針對不同的中介服務內容，總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績；

建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度 ；

房地產經紀人的招聘、培訓、試用和聘用，進一步優化業務流程，完善績效考核體系；將每個店都打造成推廣公司特許經營體系的樣板店；

篇五：房產銷售個人工作計劃 房產銷售個人工作計劃

經過2012年兩個月的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，根據自身的實際情況，特做出具體的計劃。

一、業務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。2013年我會不斷學習，努力工作。

第四篇：房產銷售工作計劃書()

篇一：房地產銷售計劃書范1

一、市場調研： 1，前言 本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）（2）區域市場分析（銷售價格、成交情況）3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析：（1）購買者地域分布；（2）購買者動機（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）（4）購買時機、季節性（5）購買反應（價格、規劃、地點等）（6）購買頻度 6，結論

二、項目環境調研 1，地塊狀況：（1）位置（2）面積（3）地形（4）地貌（5）性質 2，地塊本身的優劣勢 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）6，公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）7，地塊地理條件的強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）

三、項目投資分析 1，投資環境分析（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策）（2）房地產的政策法規（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）制定房地產銷售計劃thldl.org.cn 2，土地建筑功能選擇 3，現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）4，土地延展價值分析判斷（十種因素）5，成本敏感性分析

（1）容積率（2）資金投入

（3）邊際成本利潤 6，投入產出分析（1）成本與售價模擬表

（2）股東回報率 7，同類項目成敗的市場因素分析 四，營銷策劃

（一）市場調查 1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）2 建筑規模與風格 3 建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）

（二）、目標客戶分析

1、經濟背景，經濟實力，行業特征 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、（三）、價格定位 1 理論價格（達到銷售目標）2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略

（四）、入市時機、入市姿態

（五）、廣告策略 1 廣告的階段性劃分 2 階段性的廣告主題 3 階段性的廣告創意表現 4 廣告效果監控 篇二：房地產開盤計劃書 經典樓盤開盤策劃方案開盤組織安排： 開盤組織安排是指開盤當日銷售活動的具體工作流程以及促進流程順暢運行的各項保障工作。開盤組織流程 良好的開盤組織流程要具備以下特點： 1)分區明確，責任到人 2)內外場緊密聯系配合，控制銷售速度，確保開盤目標在一定時段內完成 5.1.2 經典樓盤開盤策劃人員分工及培訓

1）人員分工 ? 開盤總指揮 ? 各區（如換籌區、等候區、銷控區、收銀區、簽約區、復核區）人員及負責人 ? 銷售人員：銷控專員，銷售經理，置業顧問 ? 銷售輔助人員：財務人員，簽約人員，復核人員 ? 咨詢人員：銀行按揭、設計、工程、法律人員 ? 現場服務人員：服務生，保安員，保潔員 2）人員培訓 ? 銷售培訓：銷售百問（統一對外說詞），現場銷售模擬 ? 銷售輔助培訓：客戶問答指引，工作流程模擬 ? 物業服務培訓：形象要求，服務動作要求，客戶問答指引，現場服務流程演練 5.1.3 經典樓盤開盤策劃開盤空間組織 開盤空間組織是指開盤組織流程中各工作區（節點）在實際空間中的具體位置分布，開盤空間組織的要求： 1)易于營造熱烈有序的銷售氛圍 2)準確控制各區域的空間大小及形式，特別是銷控區 3)交通流線一定要圍閉、順暢、盡可能不交叉 4)各工作區均預留工作人員通道，并確保各區按流程順暢“接駁” 5.1.4 銷售流程中的關鍵點控制 項目開盤銷售組織要進行分區管理，一般分為等候區、選房區、收銀區、簽約區及復核區。流程中的各區關鍵點控制： 1)等候區——進入選房區的閘口處，注意控制節奏，要保證選房區內的成交效率及現場人氣 2)選房區——準確記錄銷控，引導客戶成交 3)收銀區——客戶付款處，注意收銀的準確性和速度 4)簽約區——客戶簽約處，注意簽約的準確性和速度 5)復核區——合約蓋章處，避免銷售出錯的最后屏障 5.1.5 開盤物料清單及落實 主要物料包括： 1)認購須知 2)客戶簽約文本：認購書、合同統一文本 3)現場銷售物料：模型、洽談桌椅、等候桌椅、服務臺、銷控板等

4)銷售宣傳資料：樓書、宣傳單張、戶型單張等 5)設備類物料：電腦、打印機、復印機、驗鈔機、pos機、保險箱、麥克風、擴音器等 6)文具類物料：打印紙、筆、不干膠、電池等 7)食品類物料：為客戶及工作人員準備的食品和飲料等 8)宣傳類物料：空飄、噴繪等 5.1.6 開盤促銷策略 制定促銷策略的基本原則:

1)促銷形式符合產品形象要求 2)保持現場人氣 3)避免出現靠促銷賣樓的市場形象 促銷的基本形式包括但不限于： 1)內部認購（誠意金）優惠 2)付款方式優惠 3)抽獎（禮品、電視、車、房款、管理費等）4)按期簽約優惠 5.1.7 開盤信息發布 5.1.8 突發事件的應對措施 開盤突發事件的類型主要有： 1)天氣變化類：如暴雨等，可在現場準備基本物件應急； 2)客戶服務類：如客戶銀行卡無法劃賬，可提前安排專車及人員在現場隨時準備陪同客戶到附近銀行取款； 3)客戶投訴類：如客戶激烈投訴、現場爭斗等，可緊急安排vip室隔離、快速處理，必要時提前安排公安人員在現場進行協調； 5.1.9 開盤銷售氛圍營造 5.1.10 制定防止開盤未成交客戶流失預案 5.2 開盤實地演練 開盤實地演練的基本要求： 1)全流程實地演練 2)全體人員參與 3)充分估計困難 4)現場出現問題現場解決 5)反復實地演練直至順暢無誤

六、開盤總結分析 6.1意義 1)制定與調整后續銷售策略的依據 2)項目持續定位的依據 3)項目價格體系調整的依據 4)項目推廣效果評估與調整的依據 5)制定與調整項目發展策略及發展速度的依據 開工令房地產表格 開發報建流程 開發報建 6)項目規劃設計調整的依據 6.2主要內容 1)客戶分析 2)各戶型成交情況分析 3)銷售目標評估 4)銷售定價評估 5)營銷策略評估 6)后續推售計劃和價格建議

七、開盤常見的主要問題 1)推廣節奏與項目發展進度步調不一致，出現較大偏差，造成費用和客戶資源的浪費 2)對市場缺乏深入調研分析，流于表面 3)市場數據陳舊，報告未能準確反映現時市場的真實情況 4)重定性的感覺、輕量化的分析 5)在客戶儲備過程中未設定初選推售范圍，造成客戶選擇范圍或過于散亂或過于集中，不利于確定開盤推售范圍和客戶分流 6)開盤價格的確定缺乏分步測試、逐步聚焦的過程，造成無法準確判斷客戶的心理價位 7)開盤組織流程不科學、不嚴密，造成現場氛圍差、容易出錯和客戶流失 8)不注重開盤總結，不能及時制定和調整后期的推售安排 9)不重視售樓系統在開盤中的應用，不能實時掌握開盤成交數據 篇三：房地產開發與經營實訓計劃書 《房地產開發經營實務》實訓計劃書

一、實訓目的與要求 本次實訓采取分組模擬的形式，將學生分成若干個小組，各小組選取鄂州市城區內某一住宅項目進行模擬可行性分析，撰寫可行性報告。

二、實訓內容及任務（實訓手冊或實訓報告作業的完成）實訓結束后，寫出相關專題的實訓報告。文字量在2000字左右。實訓報告要求有鮮明的主題，確切的依據，嚴密的邏輯性，報告要簡明扼要，圖文并茂。1 封面 2 內容摘要 3 房地產項目投資環境和市場研究 4 房地產項目相關規劃情況 5 地塊及周圍環境、建筑開發條件 6 項目投資構成、總投資估算、資金籌措計劃 7 收入預測 8 項目盈虧能力分析（先做出現金流量表，從購買土地到銷售完成每年的現金 流情況）9 可行性研究結論與建議 10 有關說明及團隊成員成績建議，三、實訓考核與成績評定 具體成績評定標準如下： 優秀：積極認真從事實訓活動，主動性強，撰寫的報告內容完整、真實，體會深刻，針對性強、表述符合知識原理、觀點有獨到之處。良好：能按規定從事實訓活動，配合完成各項工作，撰寫的報告內容完整、真實，有體會，表述符合知識原理。

合格：能按規定保證實訓活動的時間，基本上能完成各項工作，撰寫的報告內容完整、真實，有體會，表述符合知識原理。篇四：房地產計劃書 房產中介企業商業計劃書范文(三)

3、完整、便捷、陽光操作的業務模式 手拉手式二手房買賣：連鎖店網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專業的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀。管家式不動產租賃：我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統的房地產租賃中介模式――向業主和租客雙方收取傭金。辦理產權過戶和按揭貸款業務：產權過戶需要的眾多相關文件和繁瑣手續，對顧客來講是相當頭疼的事。不動產價格評估：我們將全面提供房地產項目評估（投資可行性分析、融資顧問），樓宇按揭評估以及房地產價格評估（包括房地產轉讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補償估價、房地產分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務，并致力於向各級政府部門、金融機構、以及各類經濟實體提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問式服務；

4、改變傳統房地產中介服務的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務 以前傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將 客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業務員的共同時間去現場看房。從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。

六、發展計劃 市場需求永遠是第一位的，我們成功的基礎就是遵守這種客觀規律。當本項目作為一種新的理念橫空出世之際，擺在我們面前的就不僅僅是一種想法、一種創意，未來的市場前景給了我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創意如果不付之于實施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創意也只能是零，沒有任何價值。只有當它通過我們共同的努力，通過科學的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產生巨大的商業回報之時，它才真正是有價值的。

1、基礎建設階段，為期6個月。該階段是本項目的啟動階段，主要工作是創建公司組織架構，明確公司發展方向和經營理念。公司名稱：深圳市dr房地產連鎖服務有限公司；

公司住所： 法定代表人：ad； 注冊資本：300萬； 企業類型：有限責任公司； 行政財務部； 人力資源培訓部； it部； 企業策劃部； 與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，通過董事委員會監督充分使用當年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽度

授權部 ；

服務部； 評估部； 負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業 市場研究部； 運用市場調研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，支持公司企劃 二級市場事業部； 下列三個分部：業務部負責與發展商建立良好的合作關系，開拓二級市場策劃、代理銷售業務，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負責項目的市場調研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；二級市場銷售部負責每個樓盤一線的銷售工作 3）、建立企業門戶網站 建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等； 4）、在深圳開設5個的直營店，培養60名以上房地產經紀人 由專業企劃公司設計企業形象規范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設計方案，確保

所有連鎖店都是統一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象； 制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經營活動的有序進行； 針對不同的中介服務內容，總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績； 建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度 ； 房地產經紀人的招聘、培訓、試用和聘用，進一步優化業務流程，完善績效考核體系；將每個店都打造成推廣公司特許經營體系的樣板店； 篇五：房產銷售個人工作計劃 房產銷售個人工作計劃

一、業務的精進

1、加強團體的力量 在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。

2、熟識項目 銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。

3、樹立自己的目標 有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。

二、自身素質的提升 銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。

第五篇：房產工作計劃書)

篇一：房地產公司工作計劃書(參考范本)房地產公司工作計劃書(參考范本)今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：

一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的二00六年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。2006年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的任務包干合同。為完成營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在2005年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業管理有限公司（已成立）xx房地產開發有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：

① xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監（待定）、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②xx醫藥有限公司：xx、xx、xx ③xx醫藥物流中心：xx、xx、xx ④xx房地產開發有限公司：xx、xx、xx ⑤xx物業管理有限公司：xx、xx、xx ⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以xx發展為歷史契機，加快內部“三個調整” xx的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使xx集團傲立于醫藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指xx有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx房地產、xx醫藥商業公司、xx物流中心、xx物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

3、例會制調整

2005年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

四是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

xx的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的由辦公室承辦編制《xx工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業精神做文章，形成內涵豐富的xx企業文化。

4、充實綜合素質，提高業務技能

xx集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度

現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。公司領導層分工：

董事長：xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產公司。

總經理：xx。主持公司日常工作，分管財務部、xx醫藥商業公司。

副總經理：xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。

副總經理：xx。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。總工：xx。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的2006年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。

篇二：房地產公司工作計劃書范例近期 工 作 安 排

大家好！

受公司董事長委托從今天開始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高興認識大家，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學習，互相鼓勵，發揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作計劃：

一、1#樓急需解決問題。

二、2#樓要解決問題：

1、工程招標要落實。（代理公司是否確定）

2、攔標價的確定要深入。要將咨詢公司和投標單位的預算都拿來對比以后再核對。前期不能讓雙方見面。

3、圖紙是否有技術問題，圖紙答疑或會審紀要是否進行。

4、監理公司是否進入，一定要充分發揮監理公司作用。

5、工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

6、工程部應善于理順與相關部門關系，不得影響工程進度。

7、工程質量。印刷廠項目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司

工作的同時，應逐漸形成公司工程質量監督體系。以監理為主,以自我為輔，力爭將印刷廠項目建成為市優工程。

8、預決算工作。工程部必須嚴把成本關。嚴格執行約定

的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。無正當理由不得超預算支付工程款。這就要求前期攔標價一定準確全面，后期少出變更。

三、人員調整。

公司遵循的原則是人盡其才,才盡其用。最大限度地發揮員工的創新能力,充分肯定員工的務實精神。根據個人情況可以局部調整。

四、實行例會制。

1、例會時間。在每星期六的上午進行。

2、會議內容。每周工作小結及下周工作布置。存在問 題解決辦法是責任到人。

3、三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規定完成的時段內,落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗,改進方法,完善提高。

2011年5月16日

篇三：房地產行業年個人工作計劃 范文 房地產行業年個人工作計劃范文

轉眼之間又要進入新的一年-2008年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.2008年是我們××地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2008奧運會帶來的無限商機,市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2008年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2008年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2008年新的挑戰。篇四：15年房產銷售工作計劃范文 15年房產銷售工作計劃范文

一、業務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。2015年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!篇五：商業計劃書范文(房地產營銷策劃書范文)商業計劃書范文（房地產營銷策劃書范文）

最近的房地產業出現了銷售受阻的情況，在這種情勢之下更應該做一個商業計劃書，做到有計劃的有步驟的將樓盤銷售掉。以下所提供的商業計劃書之房地產營銷計劃書范文僅供參考。由于房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。

隨著房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創新成為制勝之道。對于房地產的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創新，激發潛在消費需求或爭奪現有顧客，其創新可以體現在創造一種新產品(如規劃設計方面的獨特性);提供一種服務模式(如管家式的物業服務);倡導一種生活方式(如運動、健康、休閑、品位等);營造一種文化等等。

房地產全程營銷策劃

一是策劃為先。在整個項目開發過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、稅務局等部門的統計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態，圍繞區域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。

二是創新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新，包括建筑形態、布局規劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發的全程策劃，每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。

三是塑造差異。差異化能夠創造競爭優勢，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業的目的是營利為本。

四是整合營銷。一方面房地產企業在項目開發或經營中要體現人性化意識，關注企業形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等，另一方面要善于整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房;社區綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區塑造創意點。在品牌定位方面，根據消費形態和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然，對于房地產銷售力的實現，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群，為產品注入一些新的元素，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。

總之，未來的社區將更加在產品自身方面加以關注：如園林設計好，有較大的休閑活動空間;間隔合理、實用率高、采光好、空氣流通;樓距較大，有開敞的空間和視野;完善的小區配套，物業管理好，最好是封閉式管理;交通、購物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創造力的房子。在營銷傳播上：抓住目標消費者的心態，務求直指人心，在銷售策略、廣告策略投其所好，促成他們購買，同時根據目標消費群的特性，配合產品的特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。

城南嘉園房地產營銷策劃方案

第一篇：分析篇

一、市場背景：

城南嘉園所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業—天津化工廠，她曾為漢沽區的發展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業的通病，企業的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區的發展。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業作為漢沽區結構的補充體，使漢沽成為一個經濟結構多角化的地區，從而保證漢沽區經濟的健康、可持續發展。

二、競爭對手分析：

由于漢沽房地產市場的發展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢? 我們說是井田·藍月灣，因為井田·藍水灣自入市以來，始終以跟隨性的競爭手法來截取我們的客戶資源，并得到了相對較好的市場業績。我們將井田·藍月灣作為直接競爭對手理由還有：1)同處東風路延線，隔文化街相望;2)銷售均價與第壹城只差100元左右，且部分樓棟立面價格要高于第壹城;3)產品類型與第壹城有相似之處，且目標客戶相近。但井田·藍月灣也有其不足之處，其中有：1)在戶型設計上，其客廳的面寬大部分都不超過4米，居住舒適度不夠;2)由于其地塊為l型地，在景觀設計的均好性上不足以與第壹城相競爭;3)產品的細節部分不確定性太多，且現無銷售許可證也引發了一些客戶的游移。2.在漢沽我們的間接競爭對手? 在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：

綠地人家處于天化的附近，濱河小區處于烈士陵園附近，他們都遠離于城區中心相對的位置優勢，不足以與第壹城形成競爭態勢。富達雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對第壹城銷售造成直接威脅;綠地人家的產品規劃屬純南方模式，不能與本地居住習慣相對接;而濱河小區的產品規劃雖與本地居住習慣相符，但其產品的規劃、設計水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落后與第壹城。而富達花園的規劃、設計，仍初級產品形態;綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。

競爭項目基本信息：

項目名稱 規劃面積 銷售均價 基本情況

富達花園 6萬平方米 1620 與第壹城一路之隔，均價相對較低，社區內設網球場及幼兒園，綠化率39%，容積率1.39，購房需另交配套費及購買地下室。

綠地人家 27萬平方米 1760 社區規模較大，銷售單價較低，一期開發面積7萬平米，整體社區規劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

濱河小區 12萬平方米 1584 社區規劃有中心景觀帶，五層建筑形態，社區無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。

井田·藍月灣 6萬平方米 2050 l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。

分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。3.樓棟售出率分析

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區附近的樓棟銷售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節點釋放后的銷售，提供有力的產品支持。

4.已售出產品面積區間與總價格區間分析：

分析：我們從已售出的產品面積區間來看，當地消費需求在80—100㎡之間，而總價區間大量集中于15—20萬，從一個角度反映了當地消費者的消費水平，為我們二期產品的設計提供了相應的依據。

四、已購客戶分析 1.付款方式分析： 分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當穩定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業及受教育的程度有關。2.年齡結構分析：

分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業狀況問題等。由于漢沽當地群眾對當地經濟狀況的擔憂，更多反映出的是對子女教育的關注較多。3.行業分析：

行業 累計銷售套數 累計百分比

天化 58 30.05% 石化 5 2.59% 個體及私營 36 18.65% 銀行 9 4.66% 學校 9 4.66% 醫院 5 2.59% 鹽場 6 3.11% 稅務 5 2.59% 規劃局 2 1.04% 保險 2 1.04% 其它 56 29.02% 總計 193 分析：從已購客戶的行業特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業單位及個體行業。由此所反映出的是我們業主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩定，收入水平相對較優厚。而這樣的客戶在漢沽當地的數量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。4.居住區域分析：

分析：從項目已購客戶現居住區域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

五、產品前期市場推廣簡要分析：

城南嘉園在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區的發展、順馳的品牌、工程質量、物業及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動，主要是結合項目的工程節點進行了一些老客戶的維系活動。

在我們對宣傳及活動的分析當中，發現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強;二是在各宣傳節點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產品的價值宣泄不足。

六、分析總結：

1.對市場、產品、消費者的總結：

我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：

市場：在漢沽的房地產市場中充斥著大量的房地產項目，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場，并為市場帶來新的產品，這樣我們就可以說2004年的漢沽房地產市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。

我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經進入了買方市場，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產品及價格)，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結我們的經驗教訓，及時調整我們的營銷戰略，及時登上市場領軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。

產品：在漢沽房地產市場中，我們不能說我們的產品規模是最大的，不能單就一個方面說我們的產品是最好的，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者。

消費者：在漢沽當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩定，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎。同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品信息釋放的主渠道。

篇六：房地產銷售經理工作總結及工作計劃

在不知不覺中，2013年已經過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業顧問一步步晉升為銷售經理，我不斷的學習的知識并積累了很多的經驗，也同時鍛煉和提高了業務能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷。可以說在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現對目前的工作做以下總結。

一、任務完成

今年實際完成銷售認購 簽約 回款 傭金的情況 和競爭對手易居的對比的情況。

二、團隊管理方面

1、招聘面試方面

自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環節從而導致一部分優秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。

2、團隊培訓工作

沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統的準備

對團隊的打造目標不夠明確比較籠統，培訓的計劃做的也比較籠統，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業顧問的負擔更影響大家的心情。

對于培訓沒有一個長期統籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業顧問和新人進行區別培訓，導致新人學習難度增大，老的置業顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

3、監督、督促工作方面的

很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

4、及時總結學習方面的

當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。

5、公司制度的執行和落實方面的

例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它置業顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。

6、銷售一線工作出現的問題敏感性。

由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。

7、團隊之間的溝通。

曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為各種原因落下了，在置業顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導致了一些小的情況發展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。、三、案場管理方面的

1、案場談客監督及把握方面

當問題客戶出現的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業顧問給予適當的造勢來創造氛圍，常組織置業顧問交流談客過程的關鍵點把握，從而提高了部分置業顧問的成交率。尤其是對新的置業顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。

2、案場問題客戶處理方面

當出現問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

四、執行力方面的

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。

1、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。

2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。

3、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優秀人才。

4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。

5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業顧問的心態和動態。

6、關于監督督促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關于執行力不足問題，制定出關于執行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻，一切以公司利益為出發點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經理，想好更好的發展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心 能夠很好的解決。

學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

篇七：集團公司房地產板塊召開2014年經營計劃匯報會 集團公司房地產板塊召開2014年經營計劃匯報會 發布人：張曉坤 發布時間：2013-12-19 09:05 閱讀次數：91 主題詞: 來源：

12月17日，集團公司房地產板塊在信陽召開2014年經營計劃匯報會。房地產公司下屬的五個項目部、集團公司公共關系部、設計質量中心、工程審計中心等部門負責人參加會議。集團常務副總裁陳鵬參加并主持會議。

會上，房地產公司固始、信陽、駐馬店、焦作和鶴壁等項目部負責人先后詳細匯報了各項目部2014年經營思路、經營目標和實現經營目標的具體措施。集團常務副總裁陳鵬認真聽取匯報，充分肯定各項目過去一年取得的成績,客觀具體分析了各項目部經營計劃中存在的問題和不足，并且提出了改進和解決方案，進一步明確了工作目標和要求。他指出，過去的一年是集團公司全面拓進、跨越發展的里程碑式的一年，八大產業蒸蒸日上，勢頭強勁。新的一年，困難與機遇并存，在國家對房地產行業持續調控政策的背景下，房地產行業的市場競爭會更加劇烈，房地產公司各項目部必須認清嚴峻形勢，把穩市場脈搏，結合項目實情，通過周密考量，精細測算，制訂出科學合理、切實可行的經營計劃，做到著眼高遠，目標可達，舉措有力。在實際工作中，要始終遵循“凝聚力、控制力、執行力、系統性”的理念，咬定目標不松懈，想方設法求實效，勇挑重擔，攻堅克難，加壓奮進，應對挑戰，同時，要進一步狠抓落實，強化執行,加強管控，提 1 高效率，確保公司重大項目建設和2014年經營指標任務的順利完成，努力開創房地產市場新的局面。

會后，與會人員還參加了有關土地法律法規知識的培訓。

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篇八：中邦房地產開發公司2011年工作總結與2012年工作計劃 2011年工作總結與2012年工作計劃

2011年總公司下屬子公司駕校的不斷發展壯大，在總公司的領導決策下，建新校址，打造一個全區規模前列的一級駕校。項目由子公司中邦房地產公司負責管理，考試場地硬化達30000平米，監控室建筑面積3000平米，現已基本完工。現對本工程總結如下：

一、工程介紹及前期準備

本工程項目由總公司委派子公司中邦房地產開發公司管理，由總經理11現場總負責，對工地整個項目調控及現場人員管理：技術及現場管理由``負責，采購財務后勤由11負責

本項目總規劃用地約13萬平米，建于南煤礦北，用地處于山坡，造成施工難度大。首先我公司要保證施工單位進場三通一平（水通、電通、路通、場地平整）

由于場地坡度大，因此把場地分為三塊錯落平整。于2011年5月份開始平整，6月20號基本平整完畢。在這一個月平整場地同時在場地南側修一條通行車道，西側修一條材料車專行道。并在施工場地周圍由專業隊伍鉆機井，以方便施工用水。施工用電手續陸續辦理中，以保證施工順利進行。

施工整體分為兩個部分，考試場地混凝土地面由內蒙古

隆升建筑有限公司整體施工管理，監控室1號樓二號樓由北京建工集團施工。委托內蒙古清園監理公司監督管理。

二、生產統計工作 1生產完成情況

1）場地平整土方量約27萬m3，網圍欄工程約1200米，綠化防護林約6000棵樹，機井8眼，共計約700米。

2）考試場地路面混凝土硬化第一塊場地完成約25000m2,變更后，第二塊樁考場地硬化面積4800m2，增加場地邊坡毛石護坡植草磚工程共計，第三塊場地平整10000㎡，三合土墊層20000㎡。

3)監控室建筑面積3000㎡.鍋爐彩鋼房

以上工程項目于本全部完成，三、生產組織及保障工作

今年，樓房裝修項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，施工用電遲遲不到，加之管理人員少，管理不全面，用地控制等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，混凝土硬化錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。

監控室樓房于9月份開工，由于圖紙頻繁更改，施工單位的不正規，由于場地硬化造成樓房主體施工工作面受限制，今年，在施工組織協調上，我們突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協調中的扯皮現象。在單位協調上，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協調到現場，土場基本都協調到距現場最近的地方。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協調，提高設備使用率。對突發事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對創業廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽”為宗旨，嚴抓管理，現場文明施工，保證了工程質量和工期，贏得了采油七廠和監理單位高度贊譽，不僅為公司贏得了良好信譽，更為鞏固油田內部市場夯實了基礎。

在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執行和考核三個環節，生產協調部根據公司工程項目的總體情況和特點，科學

安排，統籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現場文明施工管理，要求各項目的施工現場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創業廣場召開了施工樣板起步現場會，管理局hse體系運行現場會也在創業廣場召開，有效地推進了公司施工現場管理和hse管理與監督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注 重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。

在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監督、檢查上多下工夫，使現有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發揮公司現有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目;專用設備實行專項管理，統一調度，跟蹤協調;在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。

這也是2011年在生產組織上面臨的最大困難。生產協調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，生產協調等工作中都取得了較為滿意的成績。