第一篇：石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

“>石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計(jì)劃 “十五”期間，是集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展，全面增強(qiáng)核心競爭能力的關(guān)鍵時期。為適應(yīng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展對人才及隊(duì)伍素質(zhì)的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（中發(fā)[2001]4號）的要求，特制定本規(guī)劃。第1文秘版權(quán)所有R>

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要》（國經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展

目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展，為提高集團(tuán)公司的隊(duì)伍整體素質(zhì)和國際競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

（二）總體目標(biāo)

“十五”期間，“建立三支隊(duì)伍，形成一個體系”。即用3年時間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；用3年時間建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；用5年時間建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠按照國際市場規(guī)范化施工作業(yè)的操作人員隊(duì)伍。同時，教育培訓(xùn)工作要體制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個良好的人才成長環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓(xùn)體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于人才的接替與儲備。超前規(guī)劃，提前運(yùn)作，分析和預(yù)測企業(yè)對

不同層次、不同專業(yè)人才的需求趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有計(jì)劃、有目的地儲備各類高素質(zhì)人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的市場化和產(chǎn)業(yè)化。增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作的質(zhì)量。把是否有利于提高隊(duì)伍素質(zhì)，是否有利于提升隊(duì)伍資質(zhì)水平，是否有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，作為衡量培訓(xùn)效益和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3。創(chuàng)新原則。轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅(jiān)持培訓(xùn)體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，建立具有時代特征和石油行業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式及與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓(xùn)”的原則，培訓(xùn)工作分約管理，分層實(shí)施，避免多頭主管，重復(fù)培訓(xùn)。

5、叫人育人一體化原則。堅(jiān)持“先選拔后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗”，全面實(shí)行持證上崗。把培訓(xùn)與使用有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持選拔、培養(yǎng)、考核、使用一體化。

在行業(yè)內(nèi)的重要崗位有計(jì)劃、有步驟地推行資格準(zhǔn)入制度。

二、基本任務(wù)和要求

（一）抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

1、搞好“雙基培訓(xùn)。根據(jù)中組部、國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一安排，用兩年時間集中力量對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行《國有大中型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范們與世貿(mào)組織基本規(guī)則的培訓(xùn)。舉辦高層次、多形式的培訓(xùn)班，使直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解和掌握《基本規(guī)范》的主要內(nèi)容和要求，了解世貿(mào)組織基本規(guī)則的內(nèi)涵和我國的承諾及應(yīng)對措施，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理，盡快與國際接軌，提高國際競爭力做好基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)范工商管理培訓(xùn)，推行職業(yè)資格證書制度。工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭市場能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。“十五”期間，要加強(qiáng)對國有及國有控股大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個

代表”重要思想為重點(diǎn)，在堅(jiān)持原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充國際商務(wù)、跨國經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)重組、利用國際資本市場等方面的內(nèi)容。集團(tuán)公司所屬各培訓(xùn)點(diǎn)要強(qiáng)化案例教學(xué)，改進(jìn)培訓(xùn)形式和方法，更新和完善培訓(xùn)手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對直屬全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，控股、參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表（董事長、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會主席）實(shí)行碉訓(xùn)，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行工商管理職業(yè)資格證書制度。

3、加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)。繼續(xù)辦好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培訓(xùn)，每年舉辦2期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)800-1000人，全面提高各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。各企業(yè)也要采取多種形式加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)工作。

4、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。繼續(xù)辦好企業(yè)黨政一把手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，每年舉辦1期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)500

人。聘請國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授課，對事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討，提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策水平。

5、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍培養(yǎng)。集團(tuán)公司每年舉辦2期中青年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)30o人。各企業(yè)要高度重視領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔推薦程序，認(rèn)真組織培訓(xùn)。

6、開展國外培訓(xùn)交流活動。要逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“學(xué)術(shù)休假”制度。

石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

第二篇：石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

“十五”期間，是集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展，全面增強(qiáng)核心競爭能力的關(guān)鍵時期。為適應(yīng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展對人才及隊(duì)伍素質(zhì)的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（中發(fā)[2001]4號）的要求，特制定本規(guī)劃。好范文版權(quán)所有

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要》（國經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展，為提高集團(tuán)公司的隊(duì)伍整體素質(zhì)和國際競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

（二）總體目標(biāo)

“十五”期間，“建立三支隊(duì)伍，形成一個體系”。即用3年時間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；用3年時間建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；用5年時間建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠按照國際市場規(guī)范化施工作業(yè)的操作人員隊(duì)伍。同時，教育培訓(xùn)工作要體制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個良好的人才成長環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓(xùn)體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于人才的接替與儲備。超前規(guī)劃，提前運(yùn)作，分析和預(yù)測企業(yè)對不同層次、不同專業(yè)人才的需求趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有計(jì)劃、有目的地儲備各類高素質(zhì)人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的市場化和產(chǎn)業(yè)化。增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作的質(zhì)量。把是否有利于提高隊(duì)伍素質(zhì)，是否有利于提升隊(duì)伍資質(zhì)水平，是否有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，作為衡量培訓(xùn)效益和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3。創(chuàng)新原則。轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅(jiān)持培訓(xùn)體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，建立具有時代特征和石油行業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式及與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓(xùn)”的原則，培訓(xùn)工作分約管理，分層實(shí)施，避免多頭主管，重復(fù)培訓(xùn)。

5、叫人育人一體化原則。堅(jiān)持“先選拔后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗”，全面實(shí)行持證上崗。把培訓(xùn)與使用有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持選拔、培養(yǎng)、考核、使用一體化。在行業(yè)內(nèi)的重要崗位有計(jì)劃、有步驟地推行資格準(zhǔn)入制度。

二、基本任務(wù)和要求

（一）抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

1、搞好“雙基培訓(xùn)。根據(jù)中組部、國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一安排，用兩年時間集中力量對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行《國有大中型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范們與世貿(mào)組織基本規(guī)則的培訓(xùn)。舉辦高層次、多形式的培訓(xùn)班，使直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解和掌握《基本規(guī)范》的主要內(nèi)容和要求，了解世貿(mào)組織基本規(guī)則的內(nèi)涵和我國的承諾及應(yīng)對措施，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理，盡快與國際接軌，提高國際競爭力做好基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)范工商管理培訓(xùn)，推行職業(yè)資格證書制度。工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭市場能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。“十五”期間，要加強(qiáng)對國有及國有控股大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為重點(diǎn)，在堅(jiān)持原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充國際商務(wù)、跨國經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)重組、利用國際資本市場等方面的內(nèi)容。集團(tuán)公司所屬各培訓(xùn)點(diǎn)要強(qiáng)化案例教學(xué)，改進(jìn)培訓(xùn)形式和方法，更新和完善培訓(xùn)手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對直屬全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，控股、參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表（董事長、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會主席）實(shí)行碉訓(xùn)，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行工商管理職業(yè)資格證書制度。

3、加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)。繼續(xù)辦好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培訓(xùn)，每年舉辦2期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)800-1000人，全面提高各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。各企業(yè)也要采取多種形式加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)工作。

4、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。繼續(xù)辦好企業(yè)黨政一把手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，每年舉辦1期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)500人。聘請國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授課，對事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討，提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策水平。

5、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍培養(yǎng)。集團(tuán)公司每年舉辦2期中青年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)30o人。各企業(yè)要高度重視領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔推薦程序，認(rèn)真組織培訓(xùn)。

6、開展國外培訓(xùn)交流活動。要逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“學(xué)術(shù)休假”制度。每年有計(jì)劃地選派大約30人到發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)考察，開闊眼界提升自身水平。

7、切實(shí)抓好工商管理碩士（mba）培養(yǎng)。每年選拔10名左右年輕并有發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F(tuán)公司直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或后備人選到國外大學(xué)攻讀mba學(xué)位，計(jì)劃培養(yǎng)50人。每年選拔l00名左右企業(yè)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)人員或后備人選攻讀國內(nèi)管理碩士，計(jì)劃培養(yǎng)500人。通過培訓(xùn)使集團(tuán)

公司直屬主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名獲得國外mba學(xué)位的領(lǐng)導(dǎo)人員，使大多數(shù)企業(yè)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中有1-2名取得國內(nèi)mba學(xué)位的領(lǐng)導(dǎo)人員。

8、繼續(xù)推行重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格培訓(xùn)。在計(jì)劃、財務(wù)、審計(jì)、人事（勞資）、紀(jì)檢監(jiān)察、科技管理、市場管理、安全質(zhì)量、物探、鉆（錄）井、測井、并下作業(yè)、基建（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、監(jiān)理）等重要管理崗位推行任職資格證書制度。到“十五”末，持證上崗率達(dá)到100。

（二）抓好跨國經(jīng)營骨于人才的培訓(xùn)

1、適應(yīng)集團(tuán)公司大力開拓海外市場的需要，繼續(xù)舉辦對外合作管理和技術(shù)骨干培訓(xùn)班。圍繞建立120支跨國經(jīng)營工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的目標(biāo)，在日前規(guī)模上，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理以及石油地質(zhì)、鉆井工程、地球物理、油氣集輸、經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)會計(jì)、安全環(huán)保（hse）、營銷采辦等專業(yè)人員500名左右。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德、專業(yè)精、外語強(qiáng)、善管理、熟悉國際作業(yè)規(guī)范的對外合作骨干。

2、加快培養(yǎng)適應(yīng)國際國內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)市場要求的工程監(jiān)督和監(jiān)理人員。提高工程監(jiān)督、監(jiān)理單位的競爭能力和資質(zhì)水平，建立一支專業(yè)門類齊全、懂得市場運(yùn)行規(guī)則和國際慣例、專業(yè)技術(shù)規(guī)范的工程監(jiān)督、監(jiān)理隊(duì)伍。同時對通用專業(yè)逐步實(shí)行職業(yè)資格取證社會化。“十五”末計(jì)劃培養(yǎng)工程監(jiān)督和監(jiān)理人員3000人。

（三）抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

1、開展創(chuàng)新能力培訓(xùn)。為跟蹤世界尖端技術(shù)發(fā)展趨勢，針對企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上存在的難題，每年選派10名左右具有敬業(yè)精神和較大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)拔尖人才赴國外培訓(xùn)研討。同時，要廣開渠道，借助國內(nèi)高校、科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)拔尖人才。通過參與相關(guān)技術(shù)攻關(guān)課題研究，提高學(xué)員的創(chuàng)新能力，解決集團(tuán)公司的重大技術(shù)難題。

2、全面提高工程技術(shù)骨干隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。集團(tuán)公司選定2-3所高校，以物探、鉆井、測井、井下作業(yè)、設(shè)計(jì)施工和加工制造等專業(yè)為重點(diǎn)，每年選拔100名左右具有明確培養(yǎng)使用目標(biāo)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員攻讀工程碩士學(xué)位。工程碩士生由企業(yè)、院校和個人三方協(xié)商確定研究方向，要結(jié)合企業(yè)科研和生產(chǎn)需要，突出解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)教育制度。為提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的知識更新培訓(xùn)，每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)不少于15天。普及外語和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，推行外語水平和計(jì)算機(jī)等級考評制度，并把這項(xiàng)培訓(xùn)作為專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的條件之一。“十五”期間，計(jì)劃每年培訓(xùn)5000人，共培訓(xùn)25000人。

4、廣泛開展復(fù)合型高級技能人才的培養(yǎng)。“十五”期間，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)變化，計(jì)劃培養(yǎng)10000名技藝精湛、一專多能、能夠適應(yīng)國際市場規(guī)范施工作業(yè)的操作技術(shù)骨干。要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，不斷提高操作人員的培訓(xùn)效率和質(zhì)量，并切實(shí)搞好職業(yè)技能鑒定工作。

5、開展重要項(xiàng)目的適應(yīng)性短期培訓(xùn)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為適應(yīng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的需要．廣泛開展資本運(yùn)營、市場營銷、金融財稅、法律知識、企業(yè)管理信息化、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等內(nèi)容的適應(yīng)性短期培訓(xùn)。

（四）大力推進(jìn)企業(yè)的自主培訓(xùn)

自主培訓(xùn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)競爭力、培育企業(yè)又化的重要手段。各級企業(yè)要結(jié)合自身管理和發(fā)展的需要，充分發(fā)揮人事部門、業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)單位的作用，自主選擇培訓(xùn)院校，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對象，自主安排培訓(xùn)時間，組織好政治理論、工商管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、職業(yè)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。

三、保障措施及激勵機(jī)制

（一）保障措施

l、加強(qiáng)培訓(xùn)基地和教師隊(duì)伍建設(shè)。“十五”前期，對現(xiàn)有培訓(xùn)基地的辦學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核、評估和認(rèn)證。在此基礎(chǔ)上，按照資源優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，功能齊全的基本要求，對培訓(xùn)基地進(jìn)行重組整合，并抓好重點(diǎn)培訓(xùn)基地建設(shè)。各大型油田、煉化企業(yè)要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的要求，充分利用和完善現(xiàn)有的培訓(xùn)基地，逐步將企業(yè)現(xiàn)有學(xué)歷教育基地轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)教育基地。“十五”中期，建立起以集團(tuán)公司重點(diǎn)培訓(xùn)基地為骨干，以企業(yè)培訓(xùn)基地為主體，以普通高校和社會培訓(xùn)市場為補(bǔ)充的全方位的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。建立起教師的聘任上崗、培訓(xùn)進(jìn)修、教學(xué)質(zhì)量考核等管理制度。到“十五”末期，兩級培訓(xùn)基地都要建立一支適應(yīng)企業(yè)和市場要求、以專職教師為骨干、兼職教師為主體、突出石油行業(yè)特色的職業(yè)教育教師隊(duì)伍。

2、保證和加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定》（中發(fā)[1981]8號）的要求，企業(yè)管理費(fèi)中的職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例不得少于工資總額的1.5。企業(yè)大項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研究應(yīng)按規(guī)定在項(xiàng)目投資或費(fèi)用中列支專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管力度，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保專款專用。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)生源的選拔推薦工作。結(jié)合企業(yè)對各級各類人才的需求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和人才使用政策，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，選派好學(xué)員。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)市場建設(shè)。繼續(xù)完善培訓(xùn)市場運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范市場行為，實(shí)行培訓(xùn)承辦單位資格審查和市場準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目要通過招投標(biāo)的辦法確定培訓(xùn)承辦單位，實(shí)現(xiàn)同中選強(qiáng)。強(qiáng)中選優(yōu)，努力提高培訓(xùn)的效率、質(zhì)量和效益。

（二）激勵機(jī)制

l、把培訓(xùn)作為開發(fā)人才、留住人才、吸引人才的重要手段。要充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，把個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的人員，要給予獎勵性培訓(xùn)，包括可以自王選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。對有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人才，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展和本人專長，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促其早日成才。

2、把培訓(xùn)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔培養(yǎng)的重要條件。按照先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后使用、先培訓(xùn)后提拔的原則，逐步實(shí)行持證上崗制度和崗位任職資格考試制度，把培訓(xùn)情況與崗位聘任和職位晉升結(jié)合起來。對經(jīng)過培訓(xùn)并取得優(yōu)秀成績的后備人選，經(jīng)考察可以重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)先使用。

四、深化培訓(xùn)體制改革，建立高效培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制

（一）完善管理體制好范文版權(quán)所有

適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，按照“人事部門牽頭、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、培訓(xùn)單位實(shí)施”的培訓(xùn)管理體制，建立與其相適應(yīng)的科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。

l、分級管理。集團(tuán)公司人事勞資部是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的方針、政策，編制集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直屬和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、集團(tuán)公司級的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查所屬各企（事）業(yè)單位教育培訓(xùn)工作。各企（事）業(yè)單位人事部門是教育培訓(xùn)工作的主管部門，要按照集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際抓好各級各類人員的教育培訓(xùn)。

2、明確職責(zé)。各級人事部門根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定本單位教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善選拔、考核。使用、評估、激勵等制度，向培訓(xùn)實(shí)施單位提出培訓(xùn)項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，配合和監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定科學(xué)的考試、考核辦法和培訓(xùn)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)及組織評估實(shí)施，做好培訓(xùn)項(xiàng)目的人員選派、培訓(xùn)后上崗工作并負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理及使用。各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)本系統(tǒng)、本專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)狀況以及科技發(fā)展和經(jīng)營管理需要，提出培訓(xùn)需求，參與培訓(xùn)需求分析并審定培訓(xùn)大綱及教材，參與培訓(xùn)項(xiàng)目評估以及推薦本專業(yè)專家參與教學(xué)等。培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，編寫培訓(xùn)教材和大綱，進(jìn)行師資隊(duì)伍和培訓(xùn)基地建設(shè)，按計(jì)劃組織具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）健全管理制度

1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把握好教育培訓(xùn)工作的方向。在確立企業(yè)改革、發(fā)展重大事項(xiàng)時，要將人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容，同步考慮，統(tǒng)籌安排。各級主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，要及時研究涉及有關(guān)教育培訓(xùn)方面的政策和重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決存在的突出問題。通過進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核制度，將企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施狀況作為主管領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)及績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。各企業(yè)要設(shè)立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。

2、建工培訓(xùn)質(zhì)量考核、評估、檢查制度。按照國家經(jīng)貿(mào)委推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)（gb/t19025-2001-iso010015）規(guī)范教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。要按標(biāo)準(zhǔn)確立和分析培訓(xùn)需求，組織有關(guān)專家參與培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評估、設(shè)計(jì)和開發(fā)，評價培訓(xùn)成果，提高培訓(xùn)有效性。對承辦單位資質(zhì)要進(jìn)行考核認(rèn)證，未經(jīng)考核或經(jīng)考核不合格的培訓(xùn)單位，不得承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要定期檢查，反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量。項(xiàng)目結(jié)束后，要定期跟蹤檢查培訓(xùn)合格人員履行崗位職責(zé)的能力。實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目后評估，作為衡量培訓(xùn)項(xiàng)目效果的主要依據(jù)。

3、推行培訓(xùn)項(xiàng)目公示制。本著“公開、公平、公正”的原則，擬定培訓(xùn)項(xiàng)目要利用報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行公示，將培訓(xùn)項(xiàng)目的培養(yǎng)方向、選人標(biāo)準(zhǔn)、承辦單位、資費(fèi)情況、選拔結(jié)果等進(jìn)行公示，使所有員工都具有一等參與選拔和競爭的機(jī)會，為優(yōu)選培訓(xùn)人員奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4、實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任追究制度。要搞好培訓(xùn)考核登記工作，對參加培訓(xùn)人員，由培訓(xùn)實(shí)施單位就培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間以及達(dá)到水平等項(xiàng)進(jìn)行考核登記，作為責(zé)任追究的依據(jù)、明確培訓(xùn)實(shí)施單位、用人部門和員工的責(zé)任，將培訓(xùn)過程各個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人。要定期檢查培訓(xùn)人員的上崗情況和崗位工作情況，對未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和培訓(xùn)后未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工作（生產(chǎn)）出現(xiàn)問題，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。培訓(xùn)合格上崗造成工作損失和操作失誤，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，同時要圍繞責(zé)任人培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)考核是否科學(xué)等情況，層層追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

5、建立培訓(xùn)人員管理制度。各企業(yè)要針對不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)和選人標(biāo)準(zhǔn)，并建立培訓(xùn)人員數(shù)據(jù)庫，為后期的管理提供基礎(chǔ)資料。要建立培訓(xùn)協(xié)議制度，參加重大培訓(xùn)項(xiàng)目的人員和接受培訓(xùn)超過半年以上的人員，必須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方在費(fèi)用分擔(dān)、培養(yǎng)使用、考核獎懲、服務(wù)期限等方面的權(quán)利和義務(wù)，對違約方要依照協(xié)議追究違約責(zé)任。

第三篇：石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)公司十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)公司十五員工培訓(xùn)

計(jì)劃

石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)公司十五員工培訓(xùn)計(jì)劃2007-12-17 16:33:45第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)公司十五員工培訓(xùn)計(jì)劃石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)公司十五員工培訓(xùn)計(jì)劃(2)石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)公司十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

十五”期間，是集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展，全面增強(qiáng)核心競爭能力的關(guān)鍵時期。為適應(yīng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展對人才及隊(duì)伍素質(zhì)的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（中發(fā)[2001]4號）的要求，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則

（一）指導(dǎo)思想第1文秘版權(quán)所有

以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要》（國經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展，為提高集團(tuán)公司的隊(duì)伍整體素質(zhì)和國際競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

（二）總體目標(biāo)

“十五”期間，“建立三支隊(duì)伍，形成一個體系”。即用3年時間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；用3年時間建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；用5年時間建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠按照國際市場規(guī)范化施工作業(yè)的操作人員隊(duì)伍。同時，教育培訓(xùn)工作要體

制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個良好的人才成長環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓(xùn)體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于人才的接替與儲備。超前規(guī)劃，提前運(yùn)作，分析和預(yù)測企業(yè)對不同層次、不同專業(yè)人才的需求趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有計(jì)劃、有目的地儲備各類高素質(zhì)人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的市場化和產(chǎn)業(yè)化。增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作的質(zhì)量。把是否有利于提高隊(duì)伍素質(zhì)，是否有利于提升隊(duì)伍資質(zhì)水平，是否有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，作為衡量培訓(xùn)效益和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3。創(chuàng)新原則。轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅(jiān)持培訓(xùn)體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，建立具有時代特征和石油行業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式及與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓(xùn)”的原則，培訓(xùn)工作分約管理，分層實(shí)施，避免多頭主管，重復(fù)培訓(xùn)。

5、叫人育人一體化原則。堅(jiān)持“先選拔后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗”，全面實(shí)行持證上崗。把培訓(xùn)與使用有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持選拔、培養(yǎng)、考核、使用一體化。在行業(yè)內(nèi)的重要崗位有計(jì)劃、有步驟地推行資格準(zhǔn)入制度。

二、基本任務(wù)和要求

（一）抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

1、搞好“雙基培訓(xùn)。根據(jù)中組部、國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一安排，用兩年時間集中力量對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行《國有大中型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范們與世貿(mào)組織基本規(guī)則的培訓(xùn)。舉辦高層次、多形式的培訓(xùn)班，使直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解和掌握《基本規(guī)范》的主要內(nèi)容和要求，了解世貿(mào)組織基本規(guī)則的內(nèi)涵和我國的承諾及應(yīng)對措施，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理，盡快與國

際接軌，提高國際競爭力做好基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)范工商管理培訓(xùn)，推行職業(yè)資格證書制度。工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭市場能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。“十五”期間，要加強(qiáng)對國有及國有控股大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為重點(diǎn)，在堅(jiān)持原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充國際商務(wù)、跨國經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)重組、利用國際資本市場等方面的內(nèi)容。集團(tuán)公司所屬各培訓(xùn)點(diǎn)要強(qiáng)化案例教學(xué)，改進(jìn)培訓(xùn)形式和方法，更新和完善培訓(xùn)手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對直屬全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，控股、參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表（董事長、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會主席）實(shí)行碉訓(xùn)，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行工商管理職業(yè)資格證書制度。

3、加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)。繼續(xù)辦好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培

訓(xùn)，每年舉辦2期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)800-1000人，全面提高各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。各企業(yè)也要采取多種形式加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)工作。

4、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。繼續(xù)辦好企業(yè)黨政一把手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，每年舉辦1期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)500人。聘請國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授課，對事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討，提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策水平。

5、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍培養(yǎng)。集團(tuán)公司每年舉辦2期中青年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)30o人。各企業(yè)要高度重視領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔推薦程序，認(rèn)真組織培訓(xùn)。

6、開展國外培訓(xùn)交流活動。要逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“學(xué)術(shù)休假”制度

石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)公司十五員工培訓(xùn)計(jì)劃

第四篇：2017集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃

第一部分

集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo)思想與培訓(xùn)目標(biāo)

2013年11月集團(tuán)培訓(xùn)部組織進(jìn)行了2014培訓(xùn)需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀制訂了2014培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想和培訓(xùn)目標(biāo)。

一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想：

打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系。

務(wù)實(shí)：基于問題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)運(yùn)作和培訓(xùn)管理。

有效：培訓(xùn)內(nèi)容工具化，關(guān)注培訓(xùn)效果評估與績效轉(zhuǎn)化。

卓達(dá)特色：密聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承卓達(dá)文化。

二、2014培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提升培訓(xùn)效果：基于問題解決的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和組織，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋人群；

2、加強(qiáng)課程開發(fā)：根據(jù)培訓(xùn)體系建設(shè)方案進(jìn)行課程體系的建設(shè)實(shí)施；

3、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算；

4、評估培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程實(shí)施后及時進(jìn)行效果評估，關(guān)注培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化；

5、建設(shè)講師隊(duì)伍：建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升集團(tuán)整體的培訓(xùn)能力；

6、完善培訓(xùn)體系：從培訓(xùn)制度、資源和運(yùn)作三個層面推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)。

第二部分 2014集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃

一、培訓(xùn)體系建設(shè)整體規(guī)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部將根據(jù)：打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運(yùn)作層面三個維度建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)資源。具體詳見圖1：

二、培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制及管理平臺建設(shè)

圍繞集團(tuán)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實(shí)有效”為目標(biāo)建立培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制，關(guān)注培訓(xùn)效果評估的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效能的轉(zhuǎn)化。搭建形成完善的培訓(xùn)管理平臺。培訓(xùn)體系和平臺建設(shè)工作以培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作方式進(jìn)行開展，詳見第四部分培訓(xùn)具體工作計(jì)劃。

具體的培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制及管理平臺建設(shè)，詳解見圖2：

第三部分 集團(tuán)培訓(xùn)管控模式及對各集團(tuán)（公司）的管理要求

一、集團(tuán)兩級培訓(xùn)管理架構(gòu)

培訓(xùn)的組織管理方面，完善總部/各集團(tuán)（公司）組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。培訓(xùn)計(jì)劃分為總部/各集團(tuán)（公司）兩個層級進(jìn)行管理。總部人力資源開發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級培訓(xùn)項(xiàng)目，職能部門、各集團(tuán)（公司）負(fù)責(zé)各自單位的二級培訓(xùn)項(xiàng)目。詳解見圖3：

二、集團(tuán)兩級培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)體系建設(shè)分工

在集團(tuán)培訓(xùn)管控模式下，明確各級培訓(xùn)部門的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責(zé)以及在集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作任務(wù)。具體見圖4：

三、對各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)管理要求

（一）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

對于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊(duì)伍、強(qiáng)組織”，的思路。缺什么、補(bǔ)什么，快速引進(jìn)外部培訓(xùn)專業(yè)人員,實(shí)現(xiàn)各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。

（二）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化：

在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

講文化——團(tuán)隊(duì)建設(shè)講文化：簡單、務(wù)實(shí)、高效、和諧

講執(zhí)行——培訓(xùn)管理講執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動

講專業(yè)——培訓(xùn)運(yùn)作講專業(yè)：問題導(dǎo)向，培訓(xùn)就是解決問題

（三）培訓(xùn)管理要求：

基于集團(tuán)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，按照：強(qiáng)化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團(tuán)培訓(xùn)部從以下四個方面，強(qiáng)化對于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)管理和監(jiān)督指導(dǎo)。

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理：每月計(jì)劃提報，每月月初5日提報月度培訓(xùn)計(jì)劃，月底25日前提報月度培訓(xùn)臺賬；計(jì)劃編制包括培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算編制。集團(tuán)培訓(xùn)部會進(jìn)行相關(guān)月度和考核，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行率和目標(biāo)管理。

2、細(xì)化過程控制：首先，集團(tuán)培訓(xùn)部對各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)工作實(shí)施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓(xùn)計(jì)劃提報情況、培訓(xùn)檔案管理情況、月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率三個考核項(xiàng)目，每月將對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核打分，并進(jìn)行公示。此項(xiàng)考核將反饋至人力考核組作為評優(yōu)的重要考評依據(jù)。其次，是通過培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目的追蹤落實(shí)過程控制。2014，集 7

團(tuán)將進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，著重培訓(xùn)資源的建設(shè)，對于培訓(xùn)資源建設(shè)需要各單位參與配合的項(xiàng)目，總部每月將進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和跟進(jìn)，包括：內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓(xùn)等項(xiàng)目。最后，通過培訓(xùn)檔案管理來加強(qiáng)培訓(xùn)控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓(xùn)評估問卷、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等。電子檔案：培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)改善報告等

3、及時匯報反饋：集團(tuán)培訓(xùn)部與各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗，通過：QQ群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強(qiáng)工作交流和溝通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源和信息高效共享達(dá)到及時匯報反饋的目的。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)制度：集團(tuán)培訓(xùn)部目前制定下發(fā)了八項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。

目前下發(fā)的培訓(xùn)制度包括：《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)導(dǎo)師制管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)服務(wù)員管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)班管理規(guī)定》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)檔案管理辦法》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)講師評估制度》 要求各集團(tuán)（公司）要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。同時，集團(tuán)培訓(xùn)部會根據(jù)培訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)行制度的及時更新修訂和新增。各集團(tuán)（公司）可根據(jù)實(shí)際情況在集團(tuán)制度基礎(chǔ)之上新增二級培 8

訓(xùn)制度，從而形成兩級培訓(xùn)的制度保障，為各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展奠定良好的制度建設(shè)和指導(dǎo)。

第四部分

2014培訓(xùn)具體工作計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部計(jì)劃開展的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有8個，包括：新員工入職培訓(xùn)、在職員工季度主題特訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目（包括：內(nèi)部講師隊(duì)伍、課程體系、外部供應(yīng)商、在線學(xué)習(xí)的平臺、培訓(xùn)制度建設(shè)），預(yù)計(jì)開班18期。覆蓋集團(tuán)中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓(xùn)“資源建設(shè)”與“管理創(chuàng)新”方面以項(xiàng)目機(jī)制開展系統(tǒng)創(chuàng)新與實(shí)踐工作。

一、2014培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部，將集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)的五個項(xiàng)目作為貫穿全年的培訓(xùn)核心工作進(jìn)行開展，每月進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)，并加強(qiáng)對于各集團(tuán)（公司）項(xiàng)目進(jìn)展的追蹤和督導(dǎo)。關(guān)于項(xiàng)目具體計(jì)劃、責(zé)任人和建設(shè)目標(biāo)詳見圖5：

二、2014內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)計(jì)劃

為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)力量，形成集團(tuán)知識沉淀和卓 達(dá)文化的傳承。2014集團(tuán)培訓(xùn)部將大力開展內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)，同時，加強(qiáng)講師的認(rèn)證、激勵和授課管理等

體系的建設(shè)跟進(jìn)。2014年全年計(jì)劃舉行四 期，累計(jì)培訓(xùn)90課時，責(zé)任人：金安。具體計(jì)劃安排及培訓(xùn)課時詳見圖6：

三、2014在職員工培訓(xùn)計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部將聚焦，中高層在職員工領(lǐng)導(dǎo)力和崗位勝任能力提升培訓(xùn)，同時，關(guān)注集團(tuán)重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊：新材集團(tuán)、建工集團(tuán)、成本管理及項(xiàng)目工程產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓(xùn)。針對中高層在職員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部將在全集團(tuán)開展四期季度主題培訓(xùn)，對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)技能培訓(xùn)將加強(qiáng)培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，培

訓(xùn)的開展整合外部培訓(xùn)資源在二級培訓(xùn)單位進(jìn)行開展。關(guān)于中高層在職員工培訓(xùn)計(jì)劃舉辦四期100課時，責(zé)任人：金安、劉麗明及各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，具體培訓(xùn)計(jì)劃詳見圖7：

四、2014外派學(xué)習(xí)（考察）及員工職業(yè)技能鑒定計(jì)劃

1、根據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動的戰(zhàn)略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng)新知識和探索開拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2014加強(qiáng)組織集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學(xué)習(xí)（考察）。更好地為集團(tuán)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗(yàn)獲取。2、2014逐步在全集團(tuán)推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和勝任能力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。培訓(xùn)鑒定重點(diǎn)部門包括：新材、建工、工程項(xiàng)目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業(yè)發(fā)展。

3、為提升組織學(xué)習(xí)力，打造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。2014在做好各項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)員工的自主性學(xué)習(xí)的監(jiān)督和引導(dǎo)，深化部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的開展。對于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度及總裁的會議報告和指示要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

五、2014新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

2014集團(tuán)將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化入職培訓(xùn)流程開展新員工培訓(xùn)，同時，強(qiáng)化對于各集團(tuán)（公司）的新員工入職培訓(xùn)的 14

管理督導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2014，集團(tuán)培訓(xùn)部將計(jì)劃舉辦六期入職培訓(xùn)，累計(jì)84課時，責(zé)任人：金安、劉麗明。

具體的培訓(xùn)計(jì)劃詳見圖8：

六、培訓(xùn)效果評估管理

按照務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)原則，為切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果，對于公司的各種培訓(xùn)全面推行培訓(xùn)效果評估管理。按照目前培訓(xùn)實(shí)踐

中通用的柯氏四級評估法（4R），從反饋評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、成果評估四個層次進(jìn)行培訓(xùn)的效果評估。對于集團(tuán)所有組織的培訓(xùn)必須要求一級評估和二級評估的落實(shí)，通過培訓(xùn)反饋問卷和培訓(xùn)測評的方式進(jìn)行。對于專業(yè)類和與崗位技能相關(guān)的部門培訓(xùn)要求課程設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容進(jìn)行工具化，以此，推動訓(xùn)后的知識技能轉(zhuǎn)化和落地達(dá)到三級評估，對于四級評估積極進(jìn)行探索和完善。

七、2014培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)2014集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，將開展新員工入職培訓(xùn)、中高層在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、集團(tuán)戰(zhàn)略部門專業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)和ELN在線培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用包含：會議費(fèi)用、物料費(fèi)用、講師課時費(fèi)用等。

合計(jì)費(fèi)用預(yù)算：631000元（大寫：陸拾叁萬壹仟元整）。詳見下表：

八、特別說明

（一）關(guān)于2014培訓(xùn)具體工作計(jì)劃安排，屆時有可能會根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情予以適當(dāng)調(diào)整。每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月課程培訓(xùn)前1周予以提報確定并公布。

（二）各集團(tuán)（公司）二級培訓(xùn)，將根據(jù)各單位上報的培訓(xùn)計(jì)劃自行組織和實(shí)施，集團(tuán)培訓(xùn)部會加強(qiáng)各單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)管理和指導(dǎo)支持。

（三）在做好集團(tuán)一、二級培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的同時，逐步強(qiáng)化三級培訓(xùn)的深入開展，強(qiáng)化部門級培訓(xùn)和員工日常學(xué)習(xí)活動的組織開展。

第五篇：石油與天燃?xì)饩毓芾硪?guī)定

hbliujie

2007-05-26 08:25 中國石油化工集團(tuán)公司文件

中國石化安〔2006〕47號

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司石油與 天然氣井井控管理規(guī)定（試行）》的通知

各企事業(yè)單位：

現(xiàn)將《中國石油化工集團(tuán)公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定（試行）》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二○○六年一月二十五日

中國石油化工集團(tuán)公司

石油與天燃?xì)饩毓芾硪?guī)定（試 行）

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強(qiáng)化油氣勘探開發(fā)全過程的井控安全管理，嚴(yán)防井噴失控、硫化氫等有毒氣體泄漏事故，保障人民生命財產(chǎn)安全與保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社會穩(wěn)定，有利于發(fā)現(xiàn)、保護(hù)和利用油氣資源，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定依據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、石油行業(yè)及中國石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）標(biāo)準(zhǔn)與制度制定。

第三條 本規(guī)定所稱“井控”是指油田企業(yè)油氣井勘探開發(fā)全過程的油氣井、注水（氣）井控制與管理，包括鉆井、測井、錄井、測試、注水（氣）、井下作業(yè)和報廢井棄置處理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

第四條 井控管理是一項(xiàng)系統(tǒng)安全工程，涉及井位選址、地質(zhì)與工程設(shè)計(jì)、設(shè)備配套、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作，需要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、安全等部門分頭把關(guān)、相互配合，共同做好井控工作。

第五條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬油田企業(yè)陸上石油與天然氣勘探開發(fā)井控管理；海上油氣勘探開發(fā)井控管理應(yīng)依據(jù)海上井控管理特殊要求，在本規(guī)定基礎(chǔ)上修訂完善執(zhí)行；陸上二氧化碳?xì)怏w、煤層氣勘探開發(fā)作業(yè)，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二章 井控管理基本制度

第六條 井控分級管理制度。按照“分級管理”原則，各級企業(yè)應(yīng)成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各自井控管理職責(zé)。

（一）集團(tuán)公司成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由股份公司總裁擔(dān)任，副組長由分管油田企業(yè)副總經(jīng)理和副總裁擔(dān)任，成員由油田勘探開發(fā)事業(yè)部、油田企業(yè)經(jīng)營管理部、安全環(huán)保局、物資裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、發(fā)展計(jì)劃部、財務(wù)計(jì)劃部、財務(wù)部和人事部等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個辦公室，即：股分公司井控管理辦公室、存續(xù)企業(yè)井控管理辦公室和井控監(jiān)督檢查辦公室，分別設(shè)在油田勘探開發(fā)事業(yè)部、油田企業(yè)經(jīng)營管理部和安全環(huán)保局。

1.集團(tuán)公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。（1）組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)井控安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全井控管理機(jī)構(gòu)；（2）定期召開井控管理小組會議，聽取各井控管理與監(jiān)督檢查辦公室工作匯報，研究解決井控管理重大問題；組織召開井控安全工作會議，對井控工作進(jìn)行全面部署；

（3）根據(jù)井控工作需要，組織制（修）訂企業(yè)井控標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；

（4）每年組織一次井控專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決井控管理主要問題；（5）審批井控隱患治理項(xiàng)目及資金；

（6）發(fā)生井控突發(fā)事件，按照規(guī)定程序啟動井噴失控應(yīng)急預(yù)案。2.股份公司井控管理辦公室職責(zé)。（1）接受集團(tuán)公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)股份公司井控日常管理工作；（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)有關(guān)井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度，組織制（修）訂油氣開發(fā)井控安全技術(shù)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)；

（3）負(fù)責(zé)制度股份公司井控和硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)油田勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)市場監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度，落實(shí)井控技術(shù)措施；

（5）參與重點(diǎn)區(qū)域（井）井控技術(shù)方案論證，審核股份公司井控隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目資金；

（6）參與井控突發(fā)事件應(yīng)急搶險與指揮工作；參加井噴事故及硫化氫溢出事故調(diào)查處理；

（7）及時向井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報股份公司井控管理工作，提出工作方案及安排意見；

（8）參與井控安全專項(xiàng)檢查。3.存續(xù)企業(yè)井控管理辦公室職責(zé)。（1）接受集團(tuán)公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)存續(xù)企業(yè)井控日常管理工作；（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)有關(guān)井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度，組織制（修）訂鉆井、井下、測井、錄井等井控安全技術(shù)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)；

（3）負(fù)責(zé)制定存續(xù)部分井控和硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)鉆井、井下、測井、錄井等專業(yè)施工隊(duì)伍監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)井控安全技術(shù)措施；

（5）參與重點(diǎn)區(qū)域（井）井控技術(shù)方案論證，審核存續(xù)企業(yè)井控隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金落實(shí)；

（6）參與井控突發(fā)事件應(yīng)急搶險與指揮工作；參加井噴事故及硫化氫溢出事故調(diào)查處理；

（7）及時向井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報存續(xù)企業(yè)井控管理工作，提出工作方案及安排意見；（8）參與井控安全專項(xiàng)檢查。4.井控監(jiān)督檢查辦公室職責(zé)。

（1）接受集團(tuán)公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查日常井控工作落實(shí)情況；（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)有關(guān)井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度，及時組織制（修）訂集團(tuán)公司有關(guān)井控安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度；

（3）監(jiān)督檢查各部門、各企業(yè)井控安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度的貫徹執(zhí)行情況，落實(shí)井控安全技術(shù)措施；

（4）負(fù)責(zé)制定股份公司與存續(xù)企業(yè)井控隱患治理計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施進(jìn)度；（5）參與井控突發(fā)事件應(yīng)急搶險與指揮工作，參加井噴事故及硫化氫溢出事故調(diào)查處理工作；

（6）及時向井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報井控監(jiān)督檢查工作，提出監(jiān)督檢查工作方案及安排意見；

（7）負(fù)責(zé)籌備并組織井控安全專項(xiàng)檢查。

（二）各油田企業(yè)應(yīng)成立由分公司經(jīng)理為組長，上市和存續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、計(jì)劃財務(wù)和教育培訓(xùn)等部門負(fù)責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各自管理和監(jiān)督檢查職責(zé)，全面落實(shí)井控安全責(zé)任。

（三）鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)（試油）等專業(yè)公司和油氣生產(chǎn)單位，應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長，相關(guān)職能部門參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位井控管理工作。

（四）各鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)（試油）、采油（氣）等基層隊(duì)伍，應(yīng)成立由隊(duì)長為組長的井控領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七條 井控工作檢查制度。各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織開展井控檢查工作。其中，集團(tuán)公司每年組織1次，油田企業(yè)每半年組織1次，專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度組織1次，基層單位每周組織1次。

第八條 井控工作例會制度。各級企業(yè)和單位應(yīng)定期召開井控工作例會，認(rèn)真總結(jié)、布置井控安全管理工作，并及時研究解決井控管理方面存在的問題。其中，集團(tuán)公司每年召開1次，油田企業(yè)每半年1次，各專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次，基層單位每月1次。

第九條 井控培訓(xùn)取證制度。從事鉆井、井下作業(yè)（試油）、測井、錄井的直接作業(yè)人員，工程技術(shù)管理人員，設(shè)計(jì)人員，安全管理人員以及各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)接受井控技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”。

（一）“井控操作證”取證崗位。

1.油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：分公司經(jīng)理，主管勘探、開發(fā)、安全的局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)；鉆井、開發(fā)、安全管理和設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)以及在部門中具體負(fù)責(zé)井控工作的人員。2.鉆井、井下、測井、錄井公司和采油（氣）廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：經(jīng)理（廠長），主管生產(chǎn)、技術(shù)和安全工作的副經(jīng)理（副廠長），正副總工程師；工程技術(shù)、安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)以及在部門中具體負(fù)責(zé)井控工作的管理人員。3.施工隊(duì)伍。

（1）鉆井隊(duì)（平臺）：平臺經(jīng)理、正副隊(duì)長、指導(dǎo)員、鉆井工程師（技術(shù)員）、安全員、鉆井技師、大班司鉆、泥漿工程師、司機(jī)長、正副司鉆和井架工；

（2）井下作業(yè)隊(duì)（平臺）：平臺經(jīng)理、正副隊(duì)長、作業(yè)工程師（技術(shù)員）、安全員、作業(yè)技師、大班司鉆、正副司鉆和井架工；（3）錄井隊(duì)：正副隊(duì)長、現(xiàn)場地質(zhì)錄井人員；（4）測井隊(duì)：正副隊(duì)、現(xiàn)場施工人員。4.其它人員取證崗位。（1）鉆井、井下作業(yè)（試油）工程與地質(zhì)設(shè)計(jì)人員和各專業(yè)監(jiān)督人員；（2）井控車間技術(shù)人員和現(xiàn)場服務(wù)人員；

（3）從事欠平衡鉆井、固井、泥漿、取心、定向井等專業(yè)服務(wù)的技術(shù)人員及主要操作人員。

（二）“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”取證崗位。

1.現(xiàn)場人員：在含硫化氫區(qū)域從事鉆井、井下作業(yè)（試油）、測井、錄井作業(yè)和油氣開發(fā)的所有現(xiàn)場工作人員及現(xiàn)場管理人員。

2.機(jī)關(guān)人員：在含硫化氫區(qū)域從事鉆井、井下作業(yè)（試油）、測井、錄井施工作業(yè)和油氣開發(fā)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。

（三）井控和防硫化氫取證及復(fù)審培訓(xùn)工作應(yīng)在集團(tuán)公司認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第十條 井控設(shè)備安裝、調(diào)試與維護(hù)制度。

（一）各油田企業(yè)應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)井控設(shè)備的管理，并制定管理、維修和定期檢查制度，建立設(shè)備檔案。

（二）基層隊(duì)按設(shè)計(jì)要求安裝、使用井控裝備，認(rèn)真填寫保養(yǎng)檢查記錄。第十一條 開工檢查驗(yàn)收制度。

（一）鉆井和作業(yè)（試油）各次開鉆（開工）前，應(yīng)向甲方提出開鉆（開工）申請，經(jīng)檢查驗(yàn)收并批準(zhǔn)后方可開鉆（開工）。

（二）開鉆（開工）檢查驗(yàn)收可視情況采取主單位或上級主管部門檢查驗(yàn)收方式，也可采取甲乙雙方聯(lián)合檢查驗(yàn)收方式。檢查驗(yàn)收合格，應(yīng)下達(dá)“開鉆（開工）批準(zhǔn)書”同意開鉆（開工）；檢查驗(yàn)收不合格不得開鉆（開工）。第十二條 井控及硫化氫防護(hù)演習(xí)制度。基層隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工需要，分不同工序自行組織員工開展井控演習(xí)。演習(xí)應(yīng)分崗位、按程序進(jìn)行，并通知現(xiàn)場服務(wù)的其它專業(yè)工作人員參加。演習(xí)時應(yīng)做好記錄，包括班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、參加人等。

（一）鉆井井控演習(xí)應(yīng)分正常鉆井、起下管柱、起下鉆鋌和空井等4種工況。常規(guī)井井控演習(xí)應(yīng)以每班每月每種工況不少于1次為宜；鉆開油氣層前，應(yīng)組織1次井控演習(xí)，不合格不得打開油氣層。含硫化氫井井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次；鉆開含硫化氫油氣層100米前，應(yīng)按預(yù)案程序和步驟，組織全體人員參加以防硫化氫溢出為主要目的演習(xí)。

（二）井下作業(yè)（試油）應(yīng)分射孔、起下管柱、誘噴求產(chǎn)、空井等工況自行組織開展井控演習(xí)。常規(guī)井演習(xí)應(yīng)以每種工況每月不少于1次為宜。含硫化氫井在射開油氣層前應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案程序和步驟，組織全體人員參加以防硫化氫為主要目的井控演習(xí)。

（三）采油（氣）隊(duì)每季度至少應(yīng)進(jìn)行1次井控演習(xí)，含硫化氫井應(yīng)組織防硫化氫和井控應(yīng)急演習(xí)。

第十三條 井噴及硫化氫泄漏事故逐級報告制度。

（一）發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應(yīng)立即逐級上報。重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應(yīng)在4小時內(nèi)報至集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室，同時報地方政府相關(guān)部門。

（二）發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫中毒事故，事故單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

（三）發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏，施工單位應(yīng)安排專人收集資料，并保持通訊聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通。

第十四條 防火防爆、防硫化氫中毒制度。防火防爆、防硫化氫中毒應(yīng)執(zhí)行SY/T5225、SY/T5087、SY/T6610、SY/T6137、SY/T6277和Q/SHS003標(biāo)準(zhǔn)。第三章 鉆井井控管理要求

第十五條 鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)應(yīng)由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)等級資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。第十六條 鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)中應(yīng)有井控和防硫化氫等有害氣體的內(nèi)容，并按標(biāo)準(zhǔn)要求提供相關(guān)資料。

第十七條 所有設(shè)計(jì)均應(yīng)按程序進(jìn)行審批、簽字，未經(jīng)審批不準(zhǔn)施工；如遇有未預(yù)見因素需變更設(shè)計(jì)時，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位按程序進(jìn)行，并出具設(shè)計(jì)變更單通知井隊(duì)執(zhí)行。第十八條 油氣井鉆井施工均應(yīng)安裝井控裝置，油氣開發(fā)井井控裝置可在打開油氣層前安裝。

第十九條 鉆前井場及井場道路布置，應(yīng)能滿足井噴或硫化氫溢出時人員和設(shè)備撤離的要求。

第二十條 在含硫化氫區(qū)域或新探區(qū)鉆井施工，鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)配備正壓式空氣呼吸器15套，充氣機(jī)1臺，大功率報警器1套，備用氣瓶不少于５個；按一個班次實(shí)際人數(shù)配備便攜式硫化氫監(jiān)測儀；配備固定式硫化氫檢測報警器1臺，探頭應(yīng)分別安裝在鉆臺上、鉆臺下園井、振動篩、泥漿罐處和房區(qū)。第二十一條 開鉆前應(yīng)向施工人員進(jìn)行地質(zhì)、工程、應(yīng)急預(yù)案和防硫化氫設(shè)施等技術(shù)措施交底，明確職責(zé)和分工。

第二十二條 在含硫化氫區(qū)域或新探區(qū)鉆井作業(yè)，應(yīng)建立該井應(yīng)急預(yù)案，并報當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)政府審查或備案。鉆至油氣層前100米，應(yīng)將可能鉆遇硫化氫層位的時間及危害、安全事項(xiàng)、撤離程序等告知3公里范圍內(nèi)人員。第二十三條 鉆井油氣層的審批制度。

（一）鉆入油氣層100米之前，鉆井隊(duì)（平臺）應(yīng)向主管部門提出鉆開油氣層申請，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并獲批準(zhǔn)后方可鉆開油氣層。

（二）鉆開油氣層檢查驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)油氣井的產(chǎn)權(quán)，由業(yè)主單位工程技術(shù)部門牽頭，安全、環(huán)保、消防等部門參加，并依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行。檢查驗(yàn)收合格，應(yīng)下達(dá)“鉆開油氣層批準(zhǔn)書”同意鉆開油氣層；檢查驗(yàn)收不合格，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書責(zé)令限期整改。

（三）鉆開油氣層前100米應(yīng)對井控裝置、防硫化氫設(shè)施和加重泥漿儲備等進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)打開油氣層。

第二十四條 坐崗觀察制度。開發(fā)井從打開油氣層前100米，探井從安裝防噴器到完井應(yīng)有專人24小時坐崗觀察溢流。坐崗觀察由鉆工、泥漿工和地質(zhì)錄井人員負(fù)責(zé)。第二十五條 實(shí)行24小時干部值班制度。開發(fā)井從進(jìn)入產(chǎn)層前100米，探井從安裝防噴器到完井均應(yīng)有干部跟班作業(yè)。

第二十六條 淺層氣井、高產(chǎn)高壓油氣井應(yīng)制定井控安全特別措施。第二十七條 裸眼井中途測試。

（一）設(shè)計(jì)應(yīng)有井控要求，含硫油氣井井控應(yīng)滿足防硫要求，施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

（二）必須測雙井徑曲線，以確定坐封井段。

（三）測試前應(yīng)調(diào)整好泥漿性能，保證井壁穩(wěn)定和井控安全。

（四）測試閥打開后如有天然氣噴出，應(yīng)立即在放噴出口處點(diǎn)火燃燒。

（五）測試完畢起封隔器前，如鉆具內(nèi)液柱已排空，應(yīng)打開反循環(huán)閥，進(jìn)行反循環(huán)壓井才可起鉆。

（六）封隔器累計(jì)坐封時間要控制在8小時以內(nèi)，以防止卡鉆。

第二十八條 在高壓含硫氣層測試，應(yīng)采用抗硫油管。對高壓高產(chǎn)井測試時，應(yīng)準(zhǔn)備充足的壓井材料和設(shè)備，以滿足正反循環(huán)壓井需要。第四章 錄井井控管理要求 第二十九條 含硫油氣井或探井錄井作業(yè)，現(xiàn)場錄井人員每人應(yīng)配備1套正壓式空氣呼吸器和便攜式硫化氫檢測儀。固定式硫化氫檢測儀探頭應(yīng)安裝在井口、振動篩、泥漿罐等部位。

第三十條 綜合錄井儀應(yīng)能為現(xiàn)場監(jiān)督和司鉆提供終端顯示。第三十一條 錄井過程中發(fā)現(xiàn)油氣顯示或硫化氫顯示，應(yīng)先向司鉆報告，同時向現(xiàn)場監(jiān)督、值班干部報告。

第三十二條 鉆井隊(duì)在起下鉆、檢修設(shè)備、電測等非鉆進(jìn)過程中，錄井人員應(yīng)堅(jiān)持坐崗觀察溢流，發(fā)現(xiàn)溢流應(yīng)及時通知當(dāng)班司鉆，并提供井控相關(guān)資料。

第三十三條 若發(fā)生井噴或硫化氫濃度超標(biāo)，應(yīng)按井隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案統(tǒng)一行動。第五章 測井井控管理要求

第三十四條 高溫、高壓、含硫化氫及重點(diǎn)探井測井施工前，應(yīng)有測井施工設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序?qū)徟⒑炞帧?/p>

第三十五條 測井車輛應(yīng)停放在井架大門前距井口25米以外。在含硫化氫井測井時，應(yīng)至少配備3套正壓式空氣呼吸器和3臺便攜式硫化氫檢測儀。

第三十六條 測井施工前，測井隊(duì)?wèi)?yīng)組織召開由鉆井隊(duì)、地質(zhì)錄井隊(duì)、測井隊(duì)參加的施工交底會，相互通報情況，明確配合事項(xiàng)。

第三十七條 含硫油氣井測井入井儀器應(yīng)具有良好的抗硫性能。

第三十八條 測井施工時，鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)有專人觀察井口，并及時灌滿泥漿。鉆臺上應(yīng)備有1根帶回壓閥的，并與防噴器閘板尺寸相符的鉆桿，以備封井之用。如發(fā)生溢流，應(yīng)服從井隊(duì)井控安排。

第六章 試油（氣）與井下作業(yè)井控管理要求

第三十九條 井下試油（氣）與作業(yè)施工地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)應(yīng)有井控和防硫化氫內(nèi)容，提供相關(guān)地質(zhì)資料，并按規(guī)定審批。第四十條 工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)、作業(yè)簡史資料及要求編制。所有設(shè)計(jì)均應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟⒑炞郑蛔兏O(shè)計(jì)應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位按程序進(jìn)行，并出具設(shè)計(jì)變更單通知施工隊(duì)伍執(zhí)行。

第四十一條 井場設(shè)備就位與安裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。井場道路布置應(yīng)能滿足突發(fā)情況下人員和設(shè)備撤離需要。

第四十二條 井下作業(yè)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求安裝井控裝置。井控裝置及地面流程的選用、安裝和試壓應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

第四十三條 射孔方式的選擇應(yīng)能滿足井控和防硫化氫要求。

第四十四條 在含硫化氫區(qū)域進(jìn)行井下作業(yè)（試油）施工，應(yīng)按規(guī)定配備氣防設(shè)施。第四十五條 射孔作業(yè)前，射孔隊(duì)?wèi)?yīng)與作業(yè)隊(duì)結(jié)合，掌握含硫化氫層位、井段、濃度以及壓井情況和氣防設(shè)施布置情況。射孔、測試開井以及放噴求產(chǎn)前，作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)向施工人員進(jìn)行地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)及應(yīng)急預(yù)案交底。

第四十六條 井下作業(yè)施工中，應(yīng)有專人觀察井口，確保液面保持在井口部位；在含硫化氫油氣井施工，應(yīng)有干部跟班作業(yè)。第四十七條 高壓油氣井停止施工時，應(yīng)裝好懸掛器，裝好防噴閘門，并關(guān)閉防噴器。第四十八條 在含硫化氫氣井射孔，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，并報當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)政府審查和備案。同時，將硫化氫氣體及危害、安全事項(xiàng)、撤離程序等，告知3公里范圍內(nèi)人員。第四十九條 自噴井修井作業(yè)，應(yīng)由甲方委派現(xiàn)場監(jiān)督全過程監(jiān)督。第七章 油氣生產(chǎn)井控管理要求 第五十條 采油（氣）井應(yīng)根據(jù)地層壓力，選擇相應(yīng)壓力級別的井下和地面井控裝備。第五十一條 高壓油氣井各級套管環(huán)空應(yīng)安裝壓力表，監(jiān)測壓力變化情況。第五十二條 高壓氣井井口節(jié)流裝置應(yīng)采取保溫措施，防止發(fā)生冰堵現(xiàn)象；檢修或更換井口裝置油嘴（針形閥）不得帶壓作業(yè)。如高壓氣井井口裝置失控，應(yīng)首先關(guān)閉井下安全閥然后進(jìn)行檢修。

第五十三條 高溫、高壓、含硫化氫油氣井的井口裝置應(yīng)定期檢測，對不符合要求的井口要及時更換。

第五十四條 含硫化氫井場應(yīng)安裝固定式硫化氫檢測儀和防爆排風(fēng)扇等，并配備足夠數(shù)量的氣防器具。第五十五條 高壓、高含硫油氣井應(yīng)安裝井口安全控制系統(tǒng)。控制系統(tǒng)應(yīng)具有自動關(guān)井、人工應(yīng)急關(guān)斷、熔斷塞關(guān)斷、高低壓限壓關(guān)斷等功能。第五十六條 試井作業(yè)。

（一）試井作業(yè)前，應(yīng)認(rèn)真檢查井口、生產(chǎn)流程設(shè)施狀況，根據(jù)井下管串結(jié)構(gòu)確定入井深度及入井工具外徑。

（二）作業(yè)過程中如發(fā)生井控裝置失控，應(yīng)盡可能將工具提至井口防噴管內(nèi)，并關(guān)閉清蠟閘門；如井口硫化氫濃度大于30毫克/立方米（20ppm）時，施工人員應(yīng)佩帶空氣呼吸器，1人關(guān)閉清蠟閘門并剪斷鋼絲（電纜），1人在旁監(jiān)控協(xié)助。

（三）在含硫化氫油氣井進(jìn)行試井作業(yè)，應(yīng)選擇抗硫化氫工具，井口與作業(yè)車應(yīng)各配備1臺硫化氫監(jiān)測儀。

第八章 報廢井井控管理要求

第五十七條 封堵報廢井施工作業(yè)應(yīng)有施工設(shè)計(jì)，并按程序進(jìn)行審批。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行壓井，待井內(nèi)液柱壓力平穩(wěn)后方可進(jìn)行其它作業(yè)。

第五十八條 已封堵的井口套管接頭應(yīng)露出地面，并用厚度不低于5毫米的圓形鋼板焊牢，鋼板面上應(yīng)用焊痕標(biāo)注井號和封堵日期。

第五十九條 對已完成封堵的報廢井，每年至少應(yīng)巡檢一次，并記錄相關(guān)巡井資料。第九章 附 則

第六十條 各油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)油、氣、水井的特點(diǎn)，制定具體實(shí)施細(xì)則。

第六十一條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行，由集團(tuán)公司安全環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋。

tianbx

2007-08-06 10:21 井控管理規(guī)程

中國石油化工集團(tuán)公司文件

中國石化安〔2006〕47號

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司石油與 天然氣井井控管理規(guī)定（試行）》的通知

各企事業(yè)單位：

現(xiàn)將《中國石油化工集團(tuán)公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定（試行）》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。