第一篇：農民林業合作社規章制度

農民林業合作社規章制度

一、辦社宗旨及原則

農民林業合作社以合作社成員為服務對象，提供林業生產資料的購買、林產品銷售、貯藏以及營林生產經營有關的技術、信息服務。為服務社員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。

農民農業專業合作社堅持以林農為主體，入社自愿，退社自由，成員地位平等，實行民主管理和盈余主要按照社員與合作社的交易額比例返還的原則。

二、合作社財會人員職責 分別設會計、出納。其職責是：

（一）負責合作社的財務管理工作；

（二）核算經濟業務的發生，記錄和如實反映生產經營活動；

（三）編制會計報表，正確反映合作社經營成果；

（四）執行財經紀律和財務管理制度，清正廉潔，堅持原則；

（五）認真履行職責，不斷提升工作水平。

三、貨幣資金管理制度

（一）現金管理實行賬款分管制度。會計員負責登記現金收支帳薄，保管員負責現金管理。

（二）實行備用金制度。為了確保合作社正常開展工作，核定10000元以下的備用金，用于合作社日常零星開支。超過核定限額的現金一律存入銀行。

（三）不得借支、挪用合作社現金，不準坐收坐支現金，不準白條頂庫。

（四）銀行存款實行核查制度。每月與銀行核對一次，做到賬賬相符，賬款相符。不準簽發空頭支票，不準套用銀行信用。

（五）印鑒與支票實行分管制度，各負其責，相互制約。

四、收入管理制度

（一）合作社收入管理范圍

1、社員會費、社員服務；

2、利潤收入；

3、接受的捐贈款物；

4、政府和有關部門的扶持資金；

5、提取的公積金、公益金、風險金等；

6、其它收入。

（二）收入管理規定

1、合作社按照《農民林業專業合作社章程及會計制度》建立健全各種會計帳薄，進行會計核算；

2、合作社的所有收入一律納入帳內核算，不準設賬外賬；

3、合作社的收入業務使用專門的收據，不準匿報收入等。

五、支出管理制度

1、堅持勤儉辦社的方針，做到量入為出；

2、合作社日常開支由理事長審批，超過1000元的大額開支或對外投資，需經理事會研究決定。

3、合作社的開支范圍（1）日常辦公費；（2）本社經營性支出；

（3）科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支；（4）聘用人員及管理人員的工資福利費用；（5）其他符合財務制度規定的開支；

（6）本社稅后利潤按一定的比例提取公積金、公益金、風險基金；（7）合作社年經營盈余按社員與合作社交易額的比例返還。

六、檔案管理制度

1、明確專人負責合作社檔案管理工作，負責檔案的收集、整理和保管工作。

2、合作社檔案包括：

（1）合作社章程。內部各種制度文本、社員登記表和社員入股資金清冊等資料；

（2）合作社工作計劃，工作總結和重要活動記錄；

（3）合作社的社員大會、理事會會議記錄、工作紀要、工作決議；（4）合作社的會計憑證、會計帳薄、會計報表等資料；（5）合作社所簽訂的各種合同、協議；

（6）所歸檔的文件資料必經完整、真實、進行科學分類、編目、登記和裝訂成冊，做到專櫥存放、專人受理；

（7）檔案保管人員離任要編制交接清單、移交人、接受人、監交人要簽字蓋章。

七、民主管理制度

1、合作社堅持民主理財的原則，成立民主理財小組。民主理財小組由社員推選，一般為3-5人為宜。民主理財小組對合作社的財務管理實施有效監督。監督重點為：財務計劃、承包合同及其它經濟合同的執行情況、審查會計憑證、會計帳薄等。

2、合作社要定期公布賬目，至少每季度公布一次。

3、合作社重大事項需經過社員大會或社員代表大會討論實施。

第二篇：農民合作社規章制度

一、農民專業合作社理事長崗位責任制度

1、認真貫徹黨的十六大和中央農村經濟工作會議精神，加強強化財務建設，搞好合作社經濟管理。

2、組織本社員認真學習，不斷提高政治素質業務水平。

3、認真執行上級文件精神，抓好本社財務管理，著重抓好財務管理規范化建設。

4、堅決執行各項財務制度嚴格財經紀律，全面掌握本社財務狀況，發現重大問題，及時向上級反映并提出合理化建議。

5、加強內部管理，制定工作計劃和崗位責任制度，調動本社員工作積極性，強化合作社工作職能，促進財務規范化、制度化。

6、組織本社員，努力完成上級主管部門和黨委政府下達的各項工作任務。

二、農民專業合作社經理崗位制度

1、服從本社員大會的決議，認真服從理事會的領導及時向大會成員和理事會長匯報工作。

2、積極工作以本社成員增加收入為己任，按時完成合作社制定的各項經濟指標。

3、對外協調各部門的關系，積極爭取資金，招商引資來促進合作社大發展。

4、遵守各項財務制度，資金使用管理等及時向理事長匯報，不得擅自支出現金。

5、接受執行監事監督和審計部門的財務審計。

6、完成理事會交辦的其他任務。

三、農民專業合作社會計核算員崗位職責制度

1、按照《財務會計制度》的規定建賬，執行上級文件規定《按會計法》要求做好財會工作。

2、定期與合作社出納對賬，結賬并進行庫盤，做好總賬明細帳按時上報會計表。

3、嚴格執行財會制度，隊不符合制度規定的有權拒絕入賬，有權反應財務上的問題。

4、及時提供本社民主理財小組對本社賬目的審計并負責解答提出的問題。

5、根據合作舍財務公開要求，沒做好本社財務公開，及時填寫公開內容。

6、按檔案管理要求，及時存檔會計資料及營銷，承包經營合同同文書資料，妥善保管不得遺失。

7、做好財務管理，和本社財務人員的業務輔導、培訓。

8、做好本社經營項目合同的簽訂，鑒證工作。

四、農民專業合作社出納員的崗位責任制度

1、堅持四項基本原則，廉潔奉公，嚴格執行財經紀律，嚴格按照上級有關制度使用現金。

2、做到出納現金嚴格分庫管理制度，嚴格執行庫存現金限額制度。

3、建立現金存款日記賬，做到記賬及時，每月結賬收付款憑證不跨月保管，帳款核對無誤后向理事長報出現金存款結報單。

4、堅持制度，嚴把原始單據審批關，做到沒有依據印章不全，數量金額不服未經批準、白條自據不付款，對憑證上缺經手人、證明人、審批人拒絕入賬，對超越審批權限的開支票據退回補辦手續。

5、嚴禁公款私存，挪用公款堅持拒絕隱私存款、白條抵庫，庫存現金發生短庫由出納員自負，因借公款或臨時經手集體現金收付人員，做到辦事、公事結賬清單，前帳不清后賬拒付。

6、按財務制度規定范圍使用好收款收據，使用完后及時向領導交還存根入檔保管，領交手續齊全。

7、搞好營銷統計，記賬合同管理工作。

五、農民專業合作社民主理財和財務公開制度

1、合作社建立理財小組，小組成員設3名，由社會大員和社會代表大會產生，由社員代表和理事會分管監視的同志組成，設組長一名。

2、民主理財小組，社合作社理財小組專用章一枚，有理財小組組長保管。

3、民主理財小組有權監督財務制度的執行情況，重點對財務計劃收益分配方案公積金、公益金、福利費的提取使用，管理人員的工資確定承包合同及其他經濟合同的執行和實施情況進行檢查，有權檢查現金、銀行存款，物資產品成品，固定資產的庫存情況，有權檢查會計賬目，任何人不得妨礙民主理財小組行使上述職權。

4、合作社要組織民主理財小組和財務監督小組開展正常活動，履行工作職責，由會計提供賬薄進行清理，審核每年不少于2次，審核后的帳、票要蓋章，寫出審核意見存檔。

5、經審核后，按財務公開有關規定利用公開欄向社員群眾公布。

6、公開方式，由財務會計負責抄寫公開內容，合作社負責做好具體公開工作，和負責解釋群眾提出的問題，收集改進財務管理意見。

六、農民專業合作社現金管理及開支審批制度 一切現金必須由出納員管理，其他人員經手收入應立即交與出納員保管，非出納員不得管理現金。

二、嚴格按照國家現金管理條例實現存款分別核算，庫存現金限制在1000元內。

三、不準以白條抵庫，不準坐支，不準挪用，不準公款私存，杜絕隱私借用公款，不準設小金庫，因公借款應填寫借支款項憑單，應在當月結清，因實際情況不能當月結清的，應理事會入賬結算。

四、開支實行一支筆審批和集體討論相結合的制度嚴禁多頭審批，500元一下的小額開支由財務主管一支筆審批，500元以上較大數額開支由合作社領導討論后再由財務主管簽字，預算外大額開支須報社員大會和社員代表大會討論決定，財務主管經手的開支需確定一名領導交叉審批。五、一切現金收付必須取得原始的憑證和清楚地手續，需要經手人和證明人審批簽字，手續不完備的社出納員有權拒付，拒絕入賬。

六、出納員與理事會每月結賬一次，結賬時現金存款結報單，核對現金和銀行存款。

七、農民專業合作社會計檔案管理制度

1、財務會計應按照會計檔案，有關的規定，妥善保管會計資料和其他文書資料，會計賬薄收據存根承包合同等進行專柜存放，確定專人負責保管同時必須執行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防損毀散失，泄密。

2、合作社的會計資料，承包合同，專柜專檔，由現任出納進行保管。

3、會計檔案的查閱交接，銷毀必須嚴格按照《會計資料檔案管理辦法》進行。

第三篇：農民專業合作社規章制度匯編

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。專業合作社資金管理制度

1、專業合作社必須在當地銀行或其他金融機構開立賬戶，并且只能在一家銀行或其他金融機構開設現金結算戶。

2、專業合作社庫存現金的最高限額為 2000 元，用于日常零星支付和備用金的需要。

3、為了加強現金管理，專業合作社在現金活動中，必須嚴格執行下列規定。

（1）、不準用不符合財務制度的憑證頂替庫存現金，即“白條”抵庫。

（2）、不準出租、出借和轉讓銀行賬戶。

（3）、不準利用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現金。

（4）、不準將專業合作社收入的現金以個人名義進行儲蓄。

（5）、不準設立“小金庫”，保留賬外公款。

（6）、不準“坐支”現金，即不得從單位和社員收入的現金中直接支付所需開支。

（7）、不準報銷手續不完備、開支不合理的未經審批的發票。

（8）、不準公款私借。

（9）、不準將庫存現金和私人現款混在一起。

4、專業合作社監事會應當定期或不定期地開展對現金的核對和清查。專業合作社現金管理部門不得拒絕上級業務主管部門的監督和檢查。

5、專業合作社及其管理人員違反現金管理規定的，要承擔法律責任。按照國家有關規定，視情節輕重分別給予警告、通報批評和罰款等處罰，直到追究刑事責任。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.專業合作 社社務公開制度

實行社務公開,是本專業合作社實行民主管理、民主監督的基本工作要求，是落實國家關于專業合作社的相關政策和提高本專業合作社的服務質量的重要措施。

1、每年年初公開一次本社的發展規劃和計劃。

2、每半年公開一次計劃的落實及執行情況。以及下半規劃的詳細安排。

3、每季度公開一次財務收支情況。及工作要點。

4、隨時公開本社農機每季的耕種面積及資金收支情況，以及重大投資活動和合作事項。

5、及時公布管理人員的調整，以便廣大社員能夠及時的聯系上主管人員。

6、年底公開當年生產、經營績效，決算和盈利分紅辦法，及返利分紅數額。

7、接受本社社員的監督，對成員的意見和建議及時召開理事會議，隨時給予合理的解釋和答復。

專業合作社民主理財制度

1、專業合作社民主理財工作由監事會組織實施，建立民主理財小組，保證社員對專業合作社財務的知情權、建議權和監督權。

2、專業合作社的賬務由監事會專人保管，實現賬款分開，主管人員做到認真核對，賬目清楚。

3、專業合作社向單位和個人收取現金時，必須手續完備，開具收款收據。收取的現金超過規定庫存限額部分應及時送存開戶行。現金支付時，必須取得合法的原始憑證。

4、專業合作社必須建立現金日記賬，逐筆序時登記，每日結賬核對，準確、及時反映現金的收付、提存和結余情況，做到賬面與金額相符。

3、專業合作社年初財務收支計劃和重大財務事項必須通過社員代表大會形式，征得社員同意并記錄在案。

4、專業合作社社員對財務有下列民主管理的權利。

⑴ 有權對新公布的財務賬目提出質疑； ⑵ 有權要求監事會查閱審核有關財務賬目； ⑶ 有權逐級反映財務管理中存在的問題，提出意見和建議。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.專業合作社民主管理制度

1、專業合作社實行分級負責制。重大事項由社員代表大會按照“一人多票”或“一人一票”方式審議表決通過。

2、專業合作社實行逐級管理，理事長若請假或外出時，由副理事長暫時行使理事長的職權。

3、專業合作社監事部門，負責日常理事會工作和管理的監督工作，并及時向理事會反應廣大社員的意見和建議。

2、日常事項由理事長召集理事會集體研究決定；部門職責范圍內的事項，一般由主管理事召集會議討論決定，在行使職權過程中碰到特殊情況應向理事長匯報，由理事會研究決定。

3、專業合作社實行辦公會議制度。由理事長、副理事長和部門負責人組成，理事長確立議題，召集和主持會議，監事會負責監督。

每季度至少召開一次，理事長認為有必要時也可以臨時召集，對專業合作社重要事項進行研究決策。

4、專業合作社社員大會需半年召開一次，由理事主持會議，監事長匯報半年合作社工作開展以及財務監管情況。

4、專業合作社實行請示和報告制度。部門負責人應經常向理事長報告工作，匯報每季度不少于一次。理事應定期向理事會報告工作，每年年終要作出書面報告。

專業合作社獎懲制度

為提高廣大社員的積極性和創新性，特設立了獎懲制度。

1、獎勵對象：專業合作社社員職工及相關人員。

2、獎勵條件：

(1)遵守本社章程和各項制度，履行崗位工作職責，在推廣農機操作新模式，引進管理新方法，開拓業務新領域，帶動農機新用戶，管理農民專業合作社財產工作中成績顯著給予表彰和物質獎勵，業績突出者給予重獎。

(2)對本社作出特殊貢獻的非社員，經理事會提議，社員大會通過，參與專業合作社管理。

3、處罰對象：

專業合作社社員職工違反本社章程和制度規定，以權謀私，弄虛作假，徇私舞弊，玩忽職守，損害專業合作社利益等行為。

4、處罰方式：

根據不同情節，分別給予批評教育、經濟處理、政紀處分、除名退社，直至追究法律責任。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.專業合作社互助協作制度

1、專業合作社社員應當發揚專業合作社互助精神，及時向本社反饋情況，提供有關信息。

2、專業合作社定期召開社員生產經營經驗交流會，社員之間應當相互提供業務渠道、分享農機技術信息，交流機械操作經驗，促進專業合作社共同發展。

3、在業務開展的季節，社員之間要做到業務資源共享，需求互補，相互協作。

4、專業合作社根據生產經營發展及社員的需求，及時為社員開展產前、產中、產后的統一服務。

5、專業合作社為社員提供法律咨詢、文化、福利事業等方面的服務。、社員之間要做到團結一心，對違背合作社的互助互補精神的社員，交由理事會會議決定處罰方式，情節嚴重者開除出專業合作社。

專業合作社倉庫管理制度

專業合作社的倉庫，下設農機和農資倉庫，實行專人管理。

1、農機具管理 (1)入庫要求；農機具是特殊工具，是季節性生產工具，在農機具入庫時，要做到外表整潔干凈，無三漏現象。做好入庫時間登記，碼表時間登記。

(2)保養要求：對需要保養或維修的農機具，要及時上報主管理事，以便安排聯系廠家或銷售公司維修人員，及時的處理故障，不誤下季節的操作使用(3)出庫要求；農機具出庫時，領取人員需出示分管理事批示或電話告知，并當面發動農機具驗收，并記錄出庫時間及機具使用碼表的時間。簽字確認后出庫。

2、農資管理 (1)出入庫要求：進倉時倉管人員必須做到確認數量、品名、生產廠家方可收貨入庫。出庫時，做到領用人員當面驗收簽字。

(2)保管要求；倉庫內各類物品的數量和時效，要及時的掌握并上報主管理事，做到下季節需要物品有足夠的儲存。保障合作社業務有序的開展 3、做好倉庫安全工作，嚴禁煙火，不得在庫內吸煙。

4、倉管員要認真做好收發檢查工作。賬目清楚，隨時接受倉庫盤點，若出現農資數量短缺或農機具損壞，由所屬倉管員承擔。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

為 了 促 進 本 公 司 各 項 經 營 活 動 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 轉 變，強 化 生 產 經 營 全 過 程 控 制，提 高 資 金 使 用 的 計 劃 性，特 制 定 本 管 理 辦 法，以 增 加 公 司 資 金 運 行 的 透 明 度，降 低 各 項 成 本，使 有 限 的 資 金 發 揮 最 大 的 效 能。

r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.專業合作社財務開支審批制度

1、農民專業合作社執行財務開支審批要嚴格執行“一支筆審批”的原則。分檔逐級審核、限額授權，由理事長負責審批。

2、生產經營性開支，金額在 2000 元以下(不含 2000 元)由理事長審批；金額在 2000 元以上 10000 元以下（不含 10000 元）的，由理事會集體研究決定后，由理事長審批；金額在 10000 元以上的，由社員大會表決通過后，由理事長審批。

3、非生產經營性開支，凡金額在 1000 元以上 5000 元以下（不含5000 元）的，由理事會集體研究決定后，由理事長審批；金額在 5000元以上的，由社員大會表決通過后，由理事長審批。

4、財務開支的原始憑證，必須真實、規范、合法，并要證明事由、時間、經辦人和證明人姓名。

5、理事長審批的開支內容要符合國家有關規定，做到合法、合理、規范。對超權限審批，造成農民專業合作社財務工作嚴重混亂、財產重大損失的，按國家有關規定予以處理處罰，直到追究刑事責任。

第四篇：農民合作社

三、建立農村專業合作社的條件

（一）有一定的產業或產品基礎；

（二）有樂于奉獻的帶頭人至關重要；

（三）至少有5人以上參加并出資，但成員要以農民為主體，應占80%以上，并建立相應的組織機構，訂立章程。

設立農村專業合作社，應當向工商行政管理部門提交下列文件，申請登記：

（一）登記申請書；

（二）全體設立人簽名蓋章的設立大會紀要；

（三）全體設立人簽名蓋章的章程；

（四）法定代表人、理事的任職文件及身份證明；

（五）出資成員簽名蓋章的出資清單；

（六）住所使用證明

（七）法律、行政法規規定的其他文件。

登記機關應當自受理登記申請之日起20日內辦理完畢，向符合條件的申請者頒發營業執照。

第五篇：合作社規章制度

農民專業合作社社員管理制度

一、辦社宗旨及原則

農民專業合作社以社員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買、農產品銷售、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息服務。以服務社員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。

農民專業合作社堅持以農民為主體，入社自愿，退社自由，成員地位平等，實行民主管理和盈余主要按照社員與合作社的交易額比例返還的原則。

二、社員入社管理

（一）入社手續

1、凡是有民事行為能力的公民，從事農業生產經營，能夠利用并接受本社提供的服務，承認并遵守本合作社章程，即可書面向本合作社理事長（或理事會）提出申請，填寫《專業合作社入社申請書》。

2、提出書面申請后，經社員（代表）大會核查討論通過后，即成為本社社員。

3、自提出書面申請后，一周內理事長（或理事會）應做出答復。

4、本社社員統一持《農民專業合作社社員證》。

（二）社員權利

1、參加社員（代表）大會，并享有表決權、選舉權和被選舉權；

2、利用本社提供的服務和生產經營設施；

3、按照本社章程規定或者社員（代表）大會決議分享本社盈余；

4、查閱本社章程、社員名冊、社員（代表）大會記錄、理事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告和會計賬簿；

5、對本社的工作提出質詢、批評和建議；

6、提議召開臨時社員（代表）大會；

7、自由提出退社聲明，依照本社章程規定退出本社；

8、社員共同議決的其他權利。

（三）社員義務

1、遵守本社章程和各項規章制度，執行社員（代表）大會和理事會的決議；

2、按照章程規定向本社出資；

3、積極參加本社各項業務活動，接受本社提供的技術指導，按照本社規定的質量標準和生產技術規程從事生產，履行與本社簽訂的業務合同，發揚互助協作精神，謀求共同發展；

4、維護本社利益，愛護生產經營設施，保護本社社員共有財產；

5、不從事損害本社社員共同利益的活動；

6、不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權，抵消已認購或已認購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵消其對本社或者本社其他社員的債務；

7、承擔本社的虧損；

8、社員共同議決的其他義務。

三、社員退社管理

1.社員要求退社的，須在會計終了的三個月前向理事會提出書面聲明，填寫《合作社退社申請表》，方可辦理退社手續。

2、團體社員退社的，須在會計終了的六個月前提出，并填寫《洪江市萬紫萬紅柑桔專業合作社退社申請表》。

3、退社社員的社員資格于該會計結束時終止，資格終止的社員須分攤資格終止前本社的虧損及債務。

4、社員資格終止的，在該會計決算后三個月內，退還記載在該社員賬戶內的出資額和公積金份額。如本社經營盈余，按照本章程規定返還其相應的盈余所得；如經營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。

5、社員在其資格終止前與本社已訂立的業務合同應當繼續履行。

6、退社社員需要將《農民專業合作社社員證》上繳收回，進行社員資格注銷。

四、合作社財會人員職責

合作社分別設會計、出納。其職責是：

㈠負責合作社的財務管理工作；

㈡核算經濟業務的發生、記錄和如實反映生產經營活動；

㈢編制會計報表，正確反映合作社經營成果；

㈣執行財經紀律和財務管理制度，清正廉潔，堅持原則；

㈤認真履行職責，不斷提升工作水平。

三、貨幣資金管理制度

㈠現金管理實行賬款分管制度。會計員負責登記現金收支賬簿，保管員負責現金管理。

㈡實行備用金制度。為了確保合作社正常開展工作，核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。超過核定限額的現金一律存入銀行。

㈢不得借支、挪用合作社現金，不準坐收坐支現金，不準白條頂庫。

㈣銀行存款實行備查制度。每月與銀行核對一次，做到賬賬相符，賬款相符。不準簽發空頭支票，不準套用銀行信用。

㈤印鑒與支票實行分管制度，名負其責，相互制約。

五、收入管理制度

㈠合作社收入管理范圍

1、社員會費、社員股金；

2、利潤收入；

3、接受的捐贈款物；

4、政府和有關部門的扶持資金；

5、提取的公積金、公益金、風險金等；

6、其他收入。

㈡收入管理規定

1、合作社按照《農民專業合作社會計制度》建立健全各種會計賬簿，進行會計核算；

2、合作社的所有收入一律納入賬內核算，不準設賬外賬；

3、合作社的收入業務使用專門的收據，不準匿報收入等。

六、支出管理制度

1、堅持勤儉辦社的方針，做到量入為出。

2、合作社日常開支由理事長審批，超過1000元的大額開支或對外投資，需經理事會研究決定。

3、合作社的開支范圍

①日常辦公費；

②本社經營性支出；

③科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支；

④聘用人員及管理人員的工資福利費用；

⑤其他符合財務制度規定的開支；

⑥本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、風險基金；

⑦合作社年經營盈余按社員與合作社交易額的比例返還。

七、檔案管理制度

1、明確專人負責合作社檔案管理工作，負責檔案的收集、整理和保管工作。

2、合作社檔案包括：

①合作社章程、內部各種制度文本、社員登記表和社員入股資金清冊等資料；

②合作社工作計劃、工作總結和重要活動記錄；

③合作社的社員大會、理事會會議記錄、工作紀要、工作決議；

④合作社的會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料；

⑤合作社所簽訂的各種合同、協議；

⑥所歸檔的文件資料必須完整、真實，進行科學分類、編目、登記和裝訂成冊，做到專櫥存放，專人管理；

⑦檔案保管人員離任要編制交接清單，移交人、接收人、監交人要簽字蓋章。

八、民主管理制度

1、合作社堅持民主理財的原則，成立民主理財小組。民主理財小組由社員推選，一般3至5人為宜。民主理財小組對合作社的財務管理實施有效監督。監督重點為：財務計劃、承包合同及其它經濟合同的執行情況，審查會計憑證、會計賬簿等。

2、合作社要定期公布賬目，至少每季公布一次。

3、合作社重大事項需經過社員大會或社員代表會議討論決定。