第一篇：廣告公司投標(biāo)項(xiàng)目-客服工作格式要求

投標(biāo)項(xiàng)目客服工作要求

投標(biāo)項(xiàng)目“五點(diǎn)明”

拿到標(biāo)書(shū)，首先仔細(xì)閱讀，確保以下有幾點(diǎn)事件一定要搞明白記清楚，如果標(biāo)書(shū)上寫(xiě)的不清楚的則通過(guò)與發(fā)展商或者代理商溝通清楚。

一、時(shí)間要明

1、發(fā)標(biāo)時(shí)間

2、應(yīng)標(biāo)時(shí)間（是否參加、是否要應(yīng)標(biāo)回復(fù)）

3、交標(biāo)時(shí)間（交標(biāo)書(shū)/經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)）

4、投標(biāo)（提案）時(shí)間

5、初稿、終稿、輸出、運(yùn)輸時(shí)間

二、工作內(nèi)容要明

1、投標(biāo)的工作內(nèi)容包括哪些（標(biāo)書(shū)上有）

2、確定的工作內(nèi)容（公司決定）

三、人員要明

1、確定每件工作的負(fù)責(zé)人并督促按時(shí)完成。

四、項(xiàng)目要素要明（以下幾點(diǎn)需要問(wèn)明）

1、項(xiàng)目具體位置

2、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)（占地、建面、容積率等）

3、項(xiàng)目規(guī)模（幾棟、幾層）

4、項(xiàng)目性質(zhì)（商業(yè)/住宅/寫(xiě)字樓）

5、項(xiàng)目戶(hù)型及比例

6、項(xiàng)目特征（園林風(fēng)格、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品特色、景觀特色等）

7、項(xiàng)目伙伴（發(fā)展商/代理商/園林設(shè)計(jì)/建筑設(shè)計(jì)/景觀設(shè)計(jì)等）

8、項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（什么時(shí)候開(kāi)售，先賣(mài)什么產(chǎn)品）

9、項(xiàng)目?jī)r(jià)格

10、項(xiàng)目主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（項(xiàng)目要素客服在收到標(biāo)書(shū)后應(yīng)整理一份給相關(guān)人員）

五、還有幾點(diǎn)要明（打聽(tīng)）

1、發(fā)展商是否有顏色忌諱

2、投標(biāo)公司有幾家，我們順次順列

3、項(xiàng)目是月費(fèi)還是散單

4、發(fā)展商之前信譽(yù)/資歷/喜好

6、代理商團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)

第二篇：投標(biāo)項(xiàng)目工作承諾書(shū)

以下是由

我代表____________公司向廣發(fā)證券、基金、期貨公司承諾：我司不會(huì)向貴司員工行賄。貴司員工如有受賄(從XX年9月開(kāi)始)行為或索賄言行，我司會(huì)如實(shí)向貴司監(jiān)事長(zhǎng)XXX同志匯報(bào)。

我在此簽名確認(rèn)上述承諾

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

姓名： 職務(wù)：

公司：

投標(biāo)項(xiàng)目： 日期：

說(shuō)明：

1、此承諾書(shū)的目的是使合作雙方增加信任，保護(hù)員工職業(yè)操守，保障采購(gòu)工作公開(kāi)、公平、公正，避免違法行為，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，降低合作成本，提高合作效率;

2、如知情不報(bào)或謊報(bào)情況，或不簽此書(shū)者將被貴司取消投標(biāo)資格;

3、此承諾書(shū)要由供應(yīng)商在每次參加投標(biāo)會(huì)時(shí)當(dāng)眾簽好，遞交給投標(biāo)負(fù)責(zé)人;

4、此承諾書(shū)由廣發(fā)證券總裁助理沈浩親自起草于XX年10月2日，如有必要或建議，可以修改。

第三篇：項(xiàng)目站投標(biāo)作業(yè)要求

4.投標(biāo)申請(qǐng)人辦理投標(biāo)報(bào)名、資格審查事宜必須由企業(yè)法定代表人（或法定代表人委托代理人）辦理，委托代理人必須為本企業(yè)在職職工;經(jīng)辦人報(bào)名時(shí)須攜帶以下資料：1.經(jīng)辦人報(bào)名時(shí)須攜帶以下資料： 1)報(bào)名經(jīng)辦人身份證件復(fù)印件、法人代表授權(quán)委托書(shū)原件、2011年12月至今的單位職工社保證明和勞務(wù)合同復(fù)印件； 2)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件； 3)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；4)《蘇州工業(yè)園區(qū)建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊(cè)》（登記）或園區(qū)外地建筑企業(yè)單項(xiàng)工程登記證明； 5)企業(yè)近兩年的已建及在建工程一覽表，包括時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)主、總價(jià)、規(guī)模、質(zhì)量等要素；7)擬派項(xiàng)目經(jīng)理建筑師證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格證（B）類(lèi)證件、2011年12月至今的單位職工社保證明、勞動(dòng)合同的復(fù)印件； 8)企業(yè)近兩經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表）復(fù)印件； 9)企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)證明材料，合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需同時(shí)具備；如項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)谏鲜霾牧现胁荒軌蝻@示擬報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的，則需該建設(shè)單位出具相關(guān)證明函件，并注明聯(lián)系方式備查，否則不予認(rèn)可； 10)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)在建工程，或者雖有在建工程，但合同約定范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)已臨近竣工階段，并已經(jīng)向原發(fā)包人提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，原發(fā)包人同意其參加其他工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的證明； 11)企業(yè)對(duì)所提供的資料無(wú)弄虛作假內(nèi)容的聲明；12)進(jìn)行該項(xiàng)目投標(biāo)的確認(rèn)函 ；13）三個(gè)月內(nèi)的企業(yè)或項(xiàng)目所在地檢察機(jī)關(guān)開(kāi)具的無(wú)行賄記錄證明。報(bào)名時(shí)攜帶上述原件備查，如有特殊原因無(wú)法提供原件的，復(fù)印件必須經(jīng)原發(fā)證部門(mén)蓋章確認(rèn)，復(fù)印件應(yīng)按照上述順序裝訂成冊(cè)并加蓋公章，否則招標(biāo)人有權(quán)拒絕接受該單位報(bào)名。另外投標(biāo)人投標(biāo)確認(rèn)函、安全生產(chǎn)許可證、信用手冊(cè)封面、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）證書(shū)及安全B證需多做一份，無(wú)需裝訂，每頁(yè)加蓋公章]。資料提供的齊全與否為資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)與否的先決條件，報(bào)名文件按順序簡(jiǎn)裝成冊(cè)，且必須每頁(yè)加蓋公章。

第四篇：售前客服工作職責(zé)和要求

淘寶售前客服工作要求及職責(zé)

一 售前客服的要求： 仔細(xì)，有耐心，有責(zé)任感。2 打字速度快，有親和力。善于言談和表達(dá)自己，和客戶(hù)能夠迅速的聊起來(lái)，觀察能力強(qiáng)，敏感度高。4 熟悉掌握產(chǎn)品各項(xiàng)屬性。主動(dòng)性強(qiáng)，主動(dòng)推薦，挖掘客戶(hù)需求。

二售前客服的職能

售前客服，是網(wǎng)店的形象，和客戶(hù)直接交流的重要角色，首要的工作就是要做好消費(fèi)者購(gòu)物的引導(dǎo)工作，做到“不放過(guò)每個(gè)進(jìn)店的客戶(hù)”，并且盡可能提高客戶(hù)進(jìn)店購(gòu)物的客單價(jià)，提高全店的轉(zhuǎn)化率。

三 售前客服的每日工作流程 進(jìn)入后臺(tái)，查看前一日的所有訂單，是否有異常的訂單（含申請(qǐng)退款的訂單）查看工作臺(tái)的留言，有客戶(hù)留言的話(huà)，不管對(duì)方是否在線(xiàn)，一定要及時(shí)回復(fù)，以便客戶(hù)上線(xiàn)后可以看到。客戶(hù)留言的問(wèn)題要及時(shí)的解決。售后問(wèn)題做好簡(jiǎn)單記錄，并發(fā)給售后服務(wù)做好存檔記錄，以便后期查詢(xún) 客戶(hù)拍下之后，12小時(shí)之內(nèi)沒(méi)有付款的，應(yīng)該及時(shí)和客戶(hù)聯(lián)系，適當(dāng)?shù)拇邌巍?/p>

四 售前工作注意事項(xiàng)和必做內(nèi)容 售前客服在工作期間，必須細(xì)心，有耐心，自己工作的阿里旺旺必須設(shè)置自動(dòng)回復(fù)（沒(méi)有客戶(hù)進(jìn)來(lái)的情況下，暫時(shí)離開(kāi)位置，需要將旺旺掛起）響應(yīng)率和態(tài)度都要做到好，只要是前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)（廣告的阿里旺旺除外），都必須加阿里旺旺好友，并進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，備注，以便做后期潛在客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。在接待客戶(hù)的時(shí)候，不得擅自的將自己的客戶(hù)轉(zhuǎn)給其他人，以免給客戶(hù)造成不良的印象。3 和客戶(hù)聊天的過(guò)程中，要保持良好的心態(tài)，面帶微笑，把客戶(hù)視為自己的朋友一樣，不同的客戶(hù)，采用不用的聊天方式去溝通，引導(dǎo)客戶(hù)下單，有機(jī)會(huì)再向客戶(hù)推薦其他熱銷(xiāo)，或者是關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品 商品在下單之后，一定要和客戶(hù)核對(duì)一下收貨的信息是否準(zhǔn)確無(wú)誤，在客戶(hù)比較好溝通的情況下，并且有強(qiáng)烈欲望要去關(guān)注我們的活動(dòng)信息的，可以推薦客戶(hù)關(guān)注我們的微博，或者是微信平臺(tái)。未及時(shí)回復(fù)或未成交顧客，主動(dòng)與買(mǎi)家交流，爭(zhēng)取再次營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，對(duì)于不在線(xiàn)買(mǎi)家，技巧性留言促成第2次營(yíng)銷(xiāo)； 合理運(yùn)用旺旺表情，有的時(shí)候一個(gè)表情可以抵拒一句話(huà)，了解顧客需求，問(wèn)出顧客需求點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)介紹，投其所好，不要與顧客糾纏一個(gè)問(wèn)題，不要過(guò)多解釋?zhuān)岊櫩筒火埲耍瑢W(xué)會(huì)引導(dǎo)，售前過(guò)程中不得過(guò)多牽扯售后問(wèn)題； 如果遇到發(fā)貨物品被安檢部門(mén)沒(méi)收的這樣子情況，應(yīng)該首先跟快遞公司協(xié)商，并確認(rèn)責(zé)任人讓快遞公司賠償損失。然后再跟客戶(hù)聯(lián)系，協(xié)商事情的處理方法（退款、換貨、贈(zèng)禮品）； 8 耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題。

第五篇：廣告公司項(xiàng)目建議書(shū)

篇一：廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書(shū)

廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議書(shū)

北京xx廣告有限公司（合資）項(xiàng)目建議書(shū)

xx（香港）廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方），北京xx廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方），經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就在北京市朝陽(yáng)區(qū)成立合資公司一事達(dá)成如下原則協(xié)議：

一、合資公司名稱(chēng)

甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱(chēng)定為北京加星廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合資公司）

二、合資雙方基本情況

中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經(jīng)營(yíng)范圍為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)x x路x x號(hào)；法定代表人為x x x；注冊(cè)資本為260萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍是設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理國(guó)內(nèi)外各類(lèi)廣告。

三、合資公司地址 xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)xx大廈xx座xx室

四、合資目的成立合資公司的目的主要是引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的廣告制作技術(shù)和設(shè)備，提高國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作和經(jīng)營(yíng)管理方面的水平；同時(shí)，為中方培訓(xùn)廣告方面的人才。

五、合資公司經(jīng)營(yíng)范圍

設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)及外商來(lái)華廣告。

六、合資公司投資總額及雙方投資比例

合資公司投資總額為30萬(wàn)美元，注冊(cè)資本30萬(wàn)美元，其中：

甲方：以15萬(wàn)美元作為出資，占注冊(cè)資本的50％；

乙方：以折合15萬(wàn)美元的人民幣現(xiàn)金作為出資，占注冊(cè)資本的50％； 在合資期內(nèi)雙方按各自在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

七、合資期限

合資公司年限為20年，合資公司成立日期為合資公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經(jīng)一方提議，董事會(huì)會(huì)議一致通過(guò)，可以在合資期滿(mǎn)六個(gè)月前向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)申請(qǐng)延長(zhǎng)合資期限。

八、合資公司雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任： l、辦理為設(shè)立合資公司向中國(guó)有關(guān)主管部門(mén)申請(qǐng)批準(zhǔn)、登記、注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜。

2、合資公司注冊(cè)資本在公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項(xiàng)目所需分兩次到位。第一次：三個(gè)月內(nèi)，甲方入資30％

現(xiàn)金4.5萬(wàn)美元

第二次：一年內(nèi)，甲方入資70％

現(xiàn)金10.5萬(wàn)美元

3、協(xié)助合資公司招聘中國(guó)籍管理人員、經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)人員。

4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。

（二）乙方責(zé)任：

l、合資公司注冊(cè)資本在公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項(xiàng)目所需分兩次到位。第一次：三個(gè)月內(nèi)，乙方入資30％

現(xiàn)金人民幣 37.25萬(wàn)元

第二次：一年內(nèi)，乙方入資70％

現(xiàn)金人民幣 86.94萬(wàn)元

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)合資公司的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人員。

3、協(xié)助合資公司在國(guó)際市場(chǎng)建立信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。

九、合資公司業(yè)務(wù)發(fā)展

北京加星廣告有限公司成立后，將引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的廣告設(shè)計(jì)、制作技術(shù)，同時(shí)，將與中國(guó)中央電視臺(tái)合作，為客戶(hù)制作最精美的廣告。在北京設(shè)立員工培訓(xùn)中心，積極培訓(xùn)公司員工。根據(jù)目前掌握的客戶(hù)預(yù)測(cè)，年代理費(fèi)將達(dá)到5000萬(wàn)元人民幣，利稅將達(dá)到750萬(wàn)元人民幣。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表簽字： x x x 代表簽字： x x x 年 月 日 篇二：廣告公司給食品行業(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)

合肥---速凍食品有限公司

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）導(dǎo)入項(xiàng)目建議書(shū)（---01號(hào) / 密級(jí)：aa）

合肥---廣告有限公司

資質(zhì)：國(guó)家二級(jí)廣告企業(yè)

2005年7月5日

第一部分---亟待導(dǎo)入規(guī)范的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

從企業(yè)急需導(dǎo)入vi系統(tǒng)的要件中，結(jié)合皖毛毛的現(xiàn)狀，我們竟能從中找個(gè)8個(gè)符合要件： l 企業(yè)形象已經(jīng)落伍，不能與時(shí)代要求相契合。

l 與同行業(yè)的其它企業(yè)對(duì)比，在形象的競(jìng)爭(zhēng)力與認(rèn)知程度上，明顯處于不利的地位。l 缺少能夠代表企業(yè)整體的統(tǒng)一性標(biāo)志。

l 求才、錄用的反應(yīng)及效果，均比同行業(yè)的其它企業(yè)差。

l 商品與商標(biāo)形象之間，顯現(xiàn)出不合理的分歧現(xiàn)象。

l 當(dāng)前所奉行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法與企業(yè)形象相匹配。

l 企業(yè)合并、兼并或更改公司名稱(chēng)；更換經(jīng)營(yíng)者或改變經(jīng)營(yíng)方針；事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)多元化。

l 導(dǎo)入新的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

唯物&唯美結(jié)論：

1、vi系統(tǒng)規(guī)范的目的：傳播統(tǒng)一的品牌形象；確立市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。

2、vi系統(tǒng)規(guī)范的原則：充分傳達(dá)企業(yè)理念；設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化；設(shè)計(jì)圖案形象化；設(shè)計(jì)符號(hào)規(guī)范化。

3、---亟待導(dǎo)入規(guī)范的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。如果需要給“亟待”找個(gè)定語(yǔ)，我們將使用“刻不容緩”一詞。

4、---在導(dǎo)入視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，首先必須完成vi基礎(chǔ)，vi應(yīng)用部分可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求逐步完善。

第二部分---的專(zhuān)業(yè)服務(wù)

一、---企業(yè)簡(jiǎn)介

二、唯物整合營(yíng)銷(xiāo)傳播——---的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

唯物整合營(yíng)銷(xiāo)傳播——卓越的綜合代理顧問(wèn)，可信賴(lài)的推廣商業(yè)伙伴。為企業(yè)提供全案或項(xiàng)目制服務(wù)。

唯物將國(guó)際化觀感與本土策略相融并濟(jì)，薈萃一批理論及經(jīng)驗(yàn)俱豐富的“實(shí)戰(zhàn)派”資深策劃人、創(chuàng)意人、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，為企業(yè)提供全程化一站式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

三、唯美創(chuàng)作——明亮廣告的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)

獨(dú)到的創(chuàng)意對(duì)企業(yè)而言，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)變得簡(jiǎn)單；對(duì)市場(chǎng)而言，更能激發(fā)消費(fèi)者潛在的購(gòu)買(mǎi)意識(shí)。

唯美創(chuàng)作始終以企業(yè)利益為基本點(diǎn)，推崇“策略先行”，堅(jiān)持“原創(chuàng)”精神，以敏銳的洞察力和極具匠心的創(chuàng)意來(lái)深拓視覺(jué)藝術(shù)的商業(yè)價(jià)值。唯美創(chuàng)作化繁為簡(jiǎn)，凸現(xiàn)傳播的核心，通過(guò)非凡的藝術(shù)表現(xiàn)手段讓企業(yè)以最小的傳播成本獲得最大的市場(chǎng)效益。

第三部分 唯物&唯美的vi設(shè)計(jì)能力

一、唯物&唯美倡導(dǎo)“策略為先”

vi設(shè)計(jì)應(yīng)該是品牌內(nèi)涵的具象表現(xiàn)，我們始終倡導(dǎo)并力踐“策略為先”。

只有能夠凸顯行業(yè)特性的vi設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì)；只有能夠傳遞企業(yè)核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念的vi作品才是好好作品。

二、唯物&唯美具有豐富的“冷鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)vi導(dǎo)入”經(jīng)驗(yàn)

唯物&唯美多年積累的豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作品多次獲得金獎(jiǎng)。2005年年初，我們完成“鄰家婆婆”（華泰集團(tuán)下屬企業(yè)）視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)就獲得客戶(hù)極大的贊譽(yù)。

第四部分 唯物&唯美的皖毛毛項(xiàng)目組

l ae：何森彬 l 組

長(zhǎng)：---（---·總經(jīng)理；整合傳播專(zhuān)家、行銷(xiāo)企劃專(zhuān)家）

l 副組長(zhǎng)：---（---·唯美創(chuàng)作總監(jiān)；多項(xiàng)省級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)獲得者）

l 文

案：---（---·唯物整合策略）

l 設(shè)計(jì)師：---（---·唯美創(chuàng)作設(shè)計(jì)師）

l 設(shè)計(jì)師：---（---·唯美創(chuàng)作設(shè)計(jì)師）

l 制作統(tǒng)籌：---（---·制作統(tǒng)籌）

第五部分---vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

1、企業(yè)品牌標(biāo)志（企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志）

l 標(biāo)志理念（釋義）l logo的規(guī)范（方格化表示）l 比例尺寸標(biāo)志法 l 彩色與黑白的變化

l 對(duì)應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更

l 標(biāo)志放大和縮小使用范圍

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)商標(biāo)名稱(chēng)略稱(chēng)、活動(dòng)主題、廣告語(yǔ)等進(jìn)行整體組合而成的字體）l 企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字 l 產(chǎn)品或商標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字

l 廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字

l 標(biāo)準(zhǔn)字制圖法

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過(guò)色彩的視知覺(jué)傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩）

4、企業(yè)造型（企業(yè)造型又稱(chēng)之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識(shí)畫(huà)）

5、標(biāo)志同其他要素的組合規(guī)范

l 標(biāo)志同企業(yè)中文名稱(chēng)或略稱(chēng)的組合

l 標(biāo)志同品牌名稱(chēng)的組合

l 是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱(chēng)全稱(chēng)或略稱(chēng)的組合

l 標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)或品牌名稱(chēng)及企業(yè)選型的組合

l 標(biāo)志同企業(yè)名稱(chēng)或品牌名稱(chēng)及企業(yè)宣傳口號(hào)、廣告語(yǔ)等的組合

6、禁止組合規(guī)范 l 在規(guī)范的組合上增加其他造型符號(hào)

l 規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換

l 基本要素被進(jìn)行規(guī)范以外的外理，如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線(xiàn)化等

l 規(guī)范組合被進(jìn)行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變

7、指定字體

l 常用于部門(mén)名稱(chēng)、設(shè)施名稱(chēng)、分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書(shū)等

8、輔助圖形的設(shè)定（由主體標(biāo)志延伸出的配合標(biāo)志應(yīng)用的輔助性圖案或構(gòu)成形式）第四部分 作業(yè)流程及進(jìn)度

作業(yè)事項(xiàng) 期限

雙方交流 ————

簽訂合同 ————

支付預(yù)付款 合同簽訂的3日內(nèi)支付預(yù)付款

客戶(hù)說(shuō)明會(huì)（創(chuàng)作交流）乙方收訖預(yù)付款的2個(gè)工作日內(nèi)

內(nèi)部多稿創(chuàng)作及修正 乙方收訖預(yù)付款的15個(gè)工作日內(nèi)

乙方提供三個(gè)方案供甲方選擇，甲方并從中選定方案 乙方收訖預(yù)付款的17個(gè)工作日內(nèi) 甲方支付中途款給乙方 甲方在確認(rèn)方案的3個(gè)工作日中

乙方完成vi基礎(chǔ)部分 乙方收訖中途款的10個(gè)工作日內(nèi)

根據(jù)甲方意見(jiàn)，調(diào)整并完成vi基礎(chǔ)部分 乙方收訖中途款的15個(gè)工作日內(nèi)

甲方支付尾款給乙方，乙方將vi基礎(chǔ)部分的使用權(quán)移交給甲方 甲方在確認(rèn)方案的3個(gè)工作日中

第五部分 項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)

vi系統(tǒng)規(guī)范案費(fèi)用 19900元

首期款 40% 中途款 30% 尾款 30% 篇三：設(shè)立外商投資廣告企業(yè)的項(xiàng)目建議書(shū)(范本)（樣本）請(qǐng)參考以下內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際，提交項(xiàng)目建議書(shū)

一、外商獨(dú)資者自身公司介紹

概括描述一下公司從設(shè)立至今的廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

二、外商獨(dú)資者基本情況

公司名稱(chēng)：

地址：國(guó)外注冊(cè)地址應(yīng)當(dāng)有中文翻譯。

法定代表人：

公司設(shè)立時(shí)間： 名稱(chēng)：*************廣告有限公司

注冊(cè)地址：*****區(qū)**路**號(hào)**室

獨(dú)資、中外合資、中外合作等。

廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)外各類(lèi)廣告，電腦圖文設(shè)計(jì)、制作。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)）。

六、投資總額及注冊(cè)資本（包括投資各方的出資比例和數(shù)額）

七、經(jīng)營(yíng)期限

可概要闡述設(shè)立公司的目的和經(jīng)營(yíng)周期的計(jì)劃安排。

簽署：

日期： 篇四：廣告項(xiàng)目建議書(shū)(模板)文件編號(hào)：

受控狀態(tài)：■受控 □非受控

保密級(jí)別：■公司級(jí) □部門(mén)級(jí) □項(xiàng)目級(jí) □普通級(jí) 采納標(biāo)準(zhǔn)： 記錄編號(hào)： 分發(fā)編號(hào)：

xxxx廣告有限公司

xx分公司百度項(xiàng)目組erp系統(tǒng)

項(xiàng)目建議書(shū)

二○一四年五月

記錄更改歷史

目錄

目 錄 1 項(xiàng)目概述.....................................................................................................................................2 1.1 項(xiàng)目背景.....................................................................................................................2 1.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性.........................................................................................................2 1.3 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo).............................................................................................................2 需求分析.....................................................................................................................................2 2.1 項(xiàng)目單位基本情況.....................................................................................................2 2.2 總體需求分析.............................................................................................................3 2.3 業(yè)務(wù)需求分析.............................................................................................................3 2.3.1 客戶(hù)與活動(dòng)管理.................................................................................................3 2.3.2 數(shù)據(jù)收集.............................................................................................................4 2.3.3 網(wǎng)站流量分析.....................................................................................................4 2.3.4 數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)與展現(xiàn).................................................................................................4 2.4 其他需求.....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求.............................................................................................................5 2.4.2 安全需求.............................................................................................................5 2.4.3 運(yùn)行環(huán)境需求.....................................................................................................6 項(xiàng)目建設(shè)方案.............................................................................................................................6 3.1 系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方針.....................................................................................................6 3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則.............................................................................................................7 3.3 總體架構(gòu)設(shè)計(jì).............................................................................................................7 3.4 百度項(xiàng)目組erp系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)................................................................................8 3.4.1 客戶(hù)管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.2 活動(dòng)管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.3 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng).................................................................................................9 3.4.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析子系統(tǒng).....................................................................................9 3.4.5 信息發(fā)布子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.6 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10 項(xiàng)目實(shí)施方案...........................................................................................................................11 4.1 公司能力...................................................................................................................11 4.2 項(xiàng)目組織...................................................................................................................11 4.2.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.......................................................................................................11 4.2.2 專(zhuān)家顧問(wèn)組.......................................................................................................12 4.2.3 產(chǎn)品研發(fā)組.......................................................................................................12 4.3 人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃...............................................................................................12 4.4 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃...........................................................................................................13 投資估算...................................................................................................................................13 項(xiàng)目建議...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 項(xiàng)目概述

1.1 項(xiàng)目背景 xxxx廣告有限公司長(zhǎng)沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車(chē)關(guān)鍵字獨(dú)家代理權(quán)后，成立了百度項(xiàng)目組，專(zhuān)注于湖南省內(nèi)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在百度的推廣代理。同時(shí)，公司為各經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)和管理其網(wǎng)站，服務(wù)器由恒頤托管。購(gòu)車(chē)網(wǎng)民通過(guò)百度關(guān)鍵字搜索或直接域名訪(fǎng)問(wèn)，瀏覽各經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)和鏈接，參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性

百度項(xiàng)目組的主要業(yè)務(wù)是為各汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行百度推廣，在網(wǎng)站推廣過(guò)程中，百度搜索的排名、各汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)站的點(diǎn)擊量以及活動(dòng)報(bào)名量是衡量推廣活動(dòng)成功與否的重要標(biāo)志。在推廣過(guò)程中，將產(chǎn)生大量的訪(fǎng)問(wèn)記錄和數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站報(bào)名，將產(chǎn)生非常龐大的注冊(cè)信息。因此，管理好和運(yùn)用好這些珍貴的市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息，需要有強(qiáng)大的后臺(tái)信息管理系統(tǒng)支持。

1.3 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)百度項(xiàng)目組日常業(yè)務(wù)有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和展現(xiàn)。

需求分析

2.1 項(xiàng)目單位基本情況

湖南主要地市媒體、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外媒體為延展平臺(tái)。公司以機(jī)動(dòng)車(chē)、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶(hù)為服務(wù)對(duì)象。2013年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2個(gè)億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時(shí)旗下運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)沙車(chē)展、長(zhǎng)沙春/秋季（賀龍）車(chē)展以及湖南縣域汽車(chē)巡展等行業(yè)活動(dòng)也已經(jīng)成為推動(dòng)湖南汽車(chē)消費(fèi)的重要力量。我們?cè)诰€(xiàn)下活動(dòng)、線(xiàn)上多介質(zhì)整合推廣、強(qiáng)勢(shì)媒介廣告代理等方面不斷開(kāi)拓，致力成為湖南最好的整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。

2.2 總體需求分析 xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項(xiàng)目組致力于為湖南省內(nèi)各汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商提供最優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，需要為客戶(hù)創(chuàng)建具有獨(dú)立域名的企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，并為客戶(hù)提供網(wǎng)站維護(hù)和管理工作。

客戶(hù)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，百度項(xiàng)目組通過(guò)百度搜索或直接域名訪(fǎng)問(wèn)為客戶(hù)提供強(qiáng)大的宣傳和推廣，并針對(duì)具體的活動(dòng)，通過(guò)百度接口，獲取活動(dòng)推廣的相關(guān)流量信息，如點(diǎn)擊量、平均點(diǎn)擊時(shí)間等等。

在客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，收集并歸類(lèi)有關(guān)網(wǎng)民（潛在汽車(chē)消費(fèi)者）報(bào)名情況，建立報(bào)名資料庫(kù)。

在獲取相關(guān)推廣信息和報(bào)名信息后，百度項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)收集整理和統(tǒng)計(jì)分析，為客戶(hù)提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)和下載。經(jīng)銷(xiāo)商可通過(guò)自身的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站登錄，授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)

2.3 業(yè)務(wù)需求分析 2.3.1 客戶(hù)與活動(dòng)管理

建立客戶(hù)檔案，資金賬戶(hù)以及活動(dòng)檔案。在此過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員通過(guò)市場(chǎng)行為與各汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商建立合同關(guān)系，收集客戶(hù)基本信息和檔案資料，建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為部門(mén)各崗位共享。為各客戶(hù)建立資金賬戶(hù)，通過(guò)百度接口獲取百度消費(fèi)記錄，自動(dòng)扣減客戶(hù)資金，客戶(hù)可通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站查詢(xún)資金使用情況。

為客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)建立基本信息庫(kù)，根據(jù)汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計(jì)的特征，對(duì)客戶(hù)活動(dòng)以及相關(guān)的推廣信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。篇五：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-廣告制作項(xiàng)目建議書(shū)(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-廣告制作項(xiàng)目建議書(shū)（立項(xiàng)報(bào)告）

編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書(shū)又稱(chēng)立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書(shū)通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目

方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)即可。

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說(shuō)，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限

目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批

a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。

b、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。