第一篇：紙袋庫(kù)管理細(xì)則

***〔2015〕01號(hào)

紙袋庫(kù)管理細(xì)則

為加強(qiáng)紙袋庫(kù)管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，提高發(fā)運(yùn)工作效率，根據(jù)公司《水泥包裝袋管理辦法》特制定紙袋庫(kù)管理細(xì)則如下：

一、管理職責(zé)

1、銷售處負(fù)責(zé)月度包裝袋各品種需求計(jì)劃的采購(gòu)申報(bào)。

2、供應(yīng)處負(fù)責(zé)采購(gòu)調(diào)運(yùn)、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)核算結(jié)算、日常盤(pán)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)使用檢查、破損核對(duì)、回收保管及索賠處理。

3、財(cái)務(wù)處和質(zhì)控處職責(zé)仍按《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度紙袋庫(kù)盤(pán)點(diǎn)組織工作由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)。

4、裝運(yùn)工段負(fù)責(zé)紙袋庫(kù)使用過(guò)程中的收發(fā)存保管及廢舊破損紙袋回收，以及防盜、防潮、消防安全等日常管理。

二、日常管理

1、驗(yàn)收管理：供應(yīng)倉(cāng)管員對(duì)進(jìn)廠每批次紙袋按照驗(yàn)收管理程序，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按合同約定要求執(zhí)行，驗(yàn)收合格方可辦理入庫(kù)手續(xù)。質(zhì)控處和裝運(yùn)工段參與驗(yàn)收人員，經(jīng)隨機(jī)抽樣在確認(rèn)品種、數(shù)量、質(zhì)量無(wú)誤后，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄完善驗(yàn)收手續(xù)并簽字確認(rèn)。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理：堅(jiān)持堆放整齊，先進(jìn)先出。裝運(yùn)工段對(duì)每批次進(jìn)廠紙袋入庫(kù)時(shí)，按品種堆放整齊有序，要求每垛、每行、每層的數(shù)量力求整數(shù)，五五成行、成堆，過(guò)目成數(shù)便于清點(diǎn)。同時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)先出，做到賬、物、表相統(tǒng)一。

3、使用管理：堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。裝運(yùn)工段對(duì)倉(cāng)庫(kù)紙袋收發(fā)存負(fù)全部保管和使用責(zé)任。機(jī)械破損率嚴(yán)格控制在1‰以內(nèi)。質(zhì)量破損每10條一捆，機(jī)械破損每20條一捆，于次日8：30前清點(diǎn)回收交供應(yīng)處廢舊紙袋庫(kù)，并做好破損紙袋交接臺(tái)賬。

4、盤(pán)點(diǎn)管理：堅(jiān)持“日清日結(jié)制度”，加強(qiáng)日常盤(pán)點(diǎn)工作。裝運(yùn)工段根據(jù)銷售需要計(jì)劃量，于每天早班按當(dāng)日計(jì)劃包裝量發(fā)放紙袋，并與勞務(wù)隊(duì)做好領(lǐng)發(fā)交接記錄，早班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。早班剩余紙袋與中班做好交接，如中班期間需補(bǔ)發(fā)紙袋則做好與勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)發(fā)交接記錄，中班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并列入當(dāng)日發(fā)放紙袋數(shù)量。原則上夜班不準(zhǔn)發(fā)放紙袋，特殊情況需電話調(diào)度同意后補(bǔ)發(fā)，夜班補(bǔ)發(fā)紙袋列入次日領(lǐng)發(fā)數(shù)。供應(yīng)處倉(cāng)管員每天上午8：30分與裝運(yùn)工段對(duì)早班發(fā)放紙袋及庫(kù)存情況進(jìn)行清點(diǎn)，做好日常盤(pán)點(diǎn)記錄，并與裝運(yùn)工段指定專人簽字確認(rèn)。

3、管理細(xì)則試行：試行時(shí)期2015年4月18日至2015年5月1日。試行期間紙袋庫(kù)鑰匙仍由供應(yīng)處倉(cāng)管員保管，供應(yīng)處倉(cāng)管員按細(xì)則要求跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)手把手傳幫帶教會(huì)裝運(yùn)工段各班指定收發(fā)存管理人員，試行結(jié)束對(duì)指定管理人員進(jìn)行《水泥包裝袋管理辦法》和本細(xì)則進(jìn)行測(cè)試，考試合格者方可勝任。不合格者繼續(xù)培訓(xùn)直至考試合格為止。

4、紙袋庫(kù)交接：5月1日盤(pán)點(diǎn)即月度紙袋庫(kù)盤(pán)點(diǎn)后，供應(yīng)

２

處正式將紙袋庫(kù)移交裝運(yùn)工段管理，紙袋庫(kù)交接數(shù)據(jù)以月度盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。移交工作由財(cái)務(wù)處監(jiān)督執(zhí)行，雙方辦理交接手續(xù)，相關(guān)部門(mén)參與交接人員簽字確認(rèn)。

5、其它：此細(xì)則為公司《水泥包裝袋管理辦法》補(bǔ)充規(guī)定，其它未盡事宜，仍然按照《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。

３

第二篇：二級(jí)庫(kù)管理

二級(jí)庫(kù)管理制度

部門(mén)的二級(jí)庫(kù)管理是成本、費(fèi)用、核算管理中重要的控制點(diǎn)，其工作水平的好壞直接關(guān)系到所在部門(mén)的各類財(cái)產(chǎn)是否被充分利用，不被擱置；購(gòu)入的原材料、物品是否保管妥當(dāng)，以杜絕不必要的損耗和浪費(fèi)；各類低值易耗品如工具、布草、棉織品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人為的流失、破損等。所以，抓好二級(jí)庫(kù)的管理 是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作。

一、二級(jí)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好內(nèi)部領(lǐng)用、發(fā)出手續(xù)，督促各部門(mén)管理人員做好每日進(jìn)銷日?qǐng)?bào)表，并進(jìn)行查核。

二、部門(mén)間發(fā)生物品相互調(diào)撥，應(yīng)由調(diào)出部門(mén)開(kāi)具內(nèi)部調(diào)撥單，交接收部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，及時(shí)將單據(jù)上交財(cái)務(wù)部。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物品報(bào)損管理制度，各部若發(fā)生人為的原料、物流流失、損耗應(yīng)由部門(mén)自生負(fù)責(zé)承擔(dān)，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員；自然破損或其他特殊原因造成的，部門(mén)及時(shí)開(kāi)具報(bào)損單，遞交財(cái)務(wù)部查核、確認(rèn)。如：餐飲部瓷器報(bào)損率為3‰，若超過(guò)將落實(shí)責(zé)任。

四、各部門(mén)二級(jí)庫(kù)管理人員根據(jù)領(lǐng)料單、直耗單、內(nèi)部調(diào)撥單、報(bào)損單銷售統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料，在財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)指導(dǎo)下，做好二級(jí)庫(kù)領(lǐng)入。

五、庫(kù)管工作的基本要求：

必須真實(shí)反映本店經(jīng)營(yíng)所需的各種物資的進(jìn)、銷、存情況，為財(cái)務(wù)提供原始、真實(shí)、準(zhǔn)確的營(yíng)業(yè)成本資料，必須對(duì)庫(kù)存物資的安全完整負(fù)責(zé)。

六、庫(kù)房的工作環(huán)境要求

1、庫(kù)房物品堆放必須按品種、規(guī)格分類存放，整齊有序，貼上標(biāo)簽。各類物品不得雜亂混放。

2、保持庫(kù)房地面整潔、衛(wèi)生、干燥，搞好“六防”工作。

3、閑雜人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房。

七、庫(kù)管計(jì)量、計(jì)算工作要求

1、庫(kù)管人員開(kāi)單或記帳時(shí)前后使用計(jì)量單位必須統(tǒng)一，若出現(xiàn)計(jì)量單位混用所造成財(cái)務(wù)混亂、成本反映不真實(shí)等損失，由庫(kù)管員承擔(dān)。

如：酒水入庫(kù)不能按箱、件單位，應(yīng)以其完整的最小計(jì)量單位“瓶”為入出庫(kù)計(jì)量單位。

2、對(duì)菜品計(jì)算重量時(shí)，必須以市斤或公斤或克為計(jì)量單位。

如：菜、魚(yú)、肉食、米面、菜籽油等。

3、對(duì)每種進(jìn)出庫(kù)物資的計(jì)算，采用先進(jìn)先出法，金額要求保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

八、庫(kù)管員日常工作規(guī)范

1、庫(kù)管員應(yīng)與一級(jí)庫(kù)及部門(mén)領(lǐng)用人員密切配合，保持合理的庫(kù)存量，嚴(yán)禁缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。

了來(lái)了

2、不得虛開(kāi)、補(bǔ)開(kāi)、漏開(kāi)、單聯(lián)填寫(xiě)入庫(kù)單，必須整聯(lián)復(fù)寫(xiě)，違者追究庫(kù)管員經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至刑事責(zé)任。

3、貨物入庫(kù)后，庫(kù)管應(yīng)按類別、品質(zhì)特征、進(jìn)貨批次分類存放，并填制標(biāo)簽。

4、庫(kù)管員所管物資不準(zhǔn)擅自借出，違者應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，物資調(diào)撥須履行相關(guān)手續(xù)。

5、發(fā)出存貨實(shí)行“推陳出新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的發(fā)料原則，隨時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行檢查。對(duì)貪圖方便違反發(fā)料原則造成的存貨變質(zhì)、失效、霉?fàn)€等損失，庫(kù)管員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、庫(kù)管員根據(jù)正確無(wú)誤的入、出庫(kù)單，隨時(shí)登記庫(kù)房明細(xì)帳，做到數(shù)字清晰、名稱規(guī)格齊全、及時(shí)結(jié)出余額。

7、每天按時(shí)向財(cái)務(wù)室上報(bào)前一日存貨進(jìn)銷存情況，每月末應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，并填制盤(pán)點(diǎn)表。若存貨發(fā)生盈虧，應(yīng)隨即查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后作出相應(yīng)調(diào)整并落實(shí)責(zé)任。

8、所有發(fā)貨、進(jìn)貨憑證等按月進(jìn)行制訂，妥善保管。

十、入庫(kù)存放：

1、凡經(jīng)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理；

2、凡進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的物品一律按物品的種類、品名、型號(hào)、規(guī)格等幾種按固定的位置存放。堆放要有條理，注意整齊美觀。不能擠壓的物品必須要用層架平放；

3、凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立《實(shí)物卡》，物品進(jìn)庫(kù)時(shí)在卡片上按數(shù)加，物品出庫(kù)時(shí)在卡片上按數(shù)減，并結(jié)出余數(shù)。卡片應(yīng)該固定在物品存放正前方的中間顯眼處。

十一、保管與監(jiān)督管理：

1、對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真看管、勤于檢查、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變，將物資的損耗率降低的最小；

2、抽查及監(jiān)督管理：A、倉(cāng)管員本身要經(jīng)常對(duì)自己所管各類物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片是否相符，若不相符適應(yīng)及時(shí)查對(duì)；B、成本會(huì)計(jì)或有關(guān)人員也要經(jīng)常對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。

十二、干貨、調(diào)料、客房一次性用品、辦公用品、印刷品、PA清潔用品、洗衣房洗衣用品等物品由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)部門(mén)使用情況，制定最佳庫(kù)存量和采購(gòu)周期，定期定量進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)。使用部門(mén)根據(jù)需要，填制《調(diào)撥清單》，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批后，即可領(lǐng)用。

十三、各部門(mén)的領(lǐng)貨人員必須指定專人負(fù)責(zé)，便于溝通。領(lǐng)貨員要先填好領(lǐng)貨單（含日期、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途），領(lǐng)貨單一式三份，領(lǐng)用部門(mén)一份，憑單領(lǐng)貨；總倉(cāng)一份，憑單發(fā)貨；成本會(huì)計(jì)一份，憑單記賬。

十四、倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核。

十五、倉(cāng)庫(kù)必須建立檔案制度，倉(cāng)庫(kù)檔案有收貨單、領(lǐng)貨單和實(shí)物卡等。

低值易耗品管理制度

低值易耗品具有數(shù)量大，品種多，使用期長(zhǎng)短不一等特點(diǎn)。因此，管理、使用低值易耗品也是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1、按最新規(guī)定，單位價(jià)值不滿2000員，使用期限較短的勞動(dòng)資料屬低值易耗品范圍。

2、低值易耗品的分類

根據(jù)酒店的具體情況，酒店的低值易耗品可分為以下幾類：

大類 小類 細(xì) 類

（1）床上用品 羊毛毯 按規(guī)格分細(xì)類

鴨絨被 按規(guī)格分細(xì)類

枕芯

其他

（2）布件 床上用布件 按品種規(guī)格登記

床罩 按規(guī)格分細(xì)類

潔理用巾 按品種規(guī)格登記

餐巾專用布件 按品種規(guī)格登記

各種簾套 按品種規(guī)格登記

工作服 按品種規(guī)格登記

（3）器皿餐具 金屬類 按品種規(guī)格登記

玻璃類 按品種規(guī)格登記

陶瓷類 按品種規(guī)格登記

廚房用具 按品種規(guī)格登記

（4）工具類 度、量、衡具 按品種規(guī)格登記

公用工具 按品種規(guī)格登記

個(gè)人工具 按品種規(guī)格登記

計(jì)算工具

（5）其他 指不包括在上述范圍內(nèi)的其他低值易耗品。

3、低值易耗品的管理在酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行歸口分級(jí)管理和“誰(shuí)用誰(shuí)管，管用結(jié)合”的辦法。

（1）成本財(cái)產(chǎn)管理部為低值易耗品的專業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)低值易耗品的日常管理。

A、負(fù)責(zé)在庫(kù)低值易耗品的保管及核算。

B、負(fù)責(zé)建立專用低值易耗品的管理制度。

C、建立專用低值易耗品的輔助帳，并定期到各部門(mén)清點(diǎn)和核查。

（2）布草房負(fù)責(zé)床上用品、工作服及布件的日常管理。

A、提供酒店所使用的床上用品、工作服、布件的備選式樣、備選面料，供各使用部門(mén)及總經(jīng)理決策。

B、負(fù)責(zé)回收已使用過(guò)的床上用品及布件交洗衣房洗滌，并按回收數(shù)供應(yīng)符合使用要求的床上用品及布件，負(fù)責(zé)員工工作服的洗滌收發(fā)工作。

C、在用床上用品、布件和工作服的零星修補(bǔ)及少量床上用品、布件、工作服的制作。

D、按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理使用過(guò)程中床上用品、布件的報(bào)廢、領(lǐng)用手續(xù)。

E、按規(guī)定要求，登記在用床上用品、布件的收發(fā)情況，掌握在用床上用品、布件的動(dòng)態(tài)。

（3）餐飲部負(fù)責(zé)在用器皿餐具等的日常管理。

A、編制酒店器皿、餐具的消耗計(jì)劃。

B、制定在用器皿、餐具的保管責(zé)任制。

C、按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理器皿、餐具的報(bào)廢、領(lǐng)用手續(xù)；辦理餐廳在用布件的缺損申報(bào)手續(xù)。

D、經(jīng)財(cái)務(wù)部同意，業(yè)務(wù)部門(mén)可設(shè)二級(jí)庫(kù)，并相應(yīng)建立在用器皿、餐具的臺(tái)帳，掌握使用消耗動(dòng)態(tài)。

（4）客房部負(fù)責(zé)各管區(qū)所使用的低值易耗品的日常管理。

A、編制客房低值易耗品的消耗計(jì)劃。

B、制定在用低值易耗品的保管責(zé)任制。

C、按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理各管區(qū)在用低值易耗品的報(bào)廢、領(lǐng)用手續(xù)；辦理床上用品、布件的缺損申報(bào)手續(xù)。

D、按規(guī)定要求，建立在用低值易耗品二級(jí)、三級(jí)明細(xì)臺(tái)帳，掌握低值易耗品使用及消耗情況。

（5）工程部負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人工具、公用工具進(jìn)行日常管理。

A、建立在用工具臺(tái)帳，掌握在用工具的使用動(dòng)態(tài)。

B、對(duì)實(shí)行以舊換新的工具進(jìn)行報(bào)廢鑒定，辦理新領(lǐng)工具的審批手續(xù)。

（6）各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的低值易耗品的管理工作。

A、編制低值易耗品的消耗計(jì)劃。

B、建立在用低值易耗品的明細(xì)臺(tái)帳。

C、按“物資管理制度”辦理低值易耗品的領(lǐng)發(fā)、保管等日常管理工作。

4、報(bào)廢低值易耗品應(yīng)先由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢單，使用部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)廢物品的實(shí)物應(yīng)交成本財(cái)產(chǎn)管理部驗(yàn)收后統(tǒng)一處理。

5、領(lǐng)用低值易耗品應(yīng)按照物資管理制度辦理手續(xù)。一般實(shí)行以舊換新的辦法，領(lǐng)用前應(yīng)先辦理報(bào)廢手續(xù)，憑報(bào)廢單、領(lǐng)料單領(lǐng)用新的低值易耗品。屬增領(lǐng)或定額管理范圍內(nèi)的，應(yīng)先經(jīng)成本財(cái)產(chǎn)管理部財(cái)產(chǎn)管理員核準(zhǔn)。

6、低值易耗品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移：

在用低值易耗品在部門(mén)內(nèi)轉(zhuǎn)移的，由有關(guān)部門(mén)財(cái)產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)辦理

轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

7、在用低值易耗品跨部門(mén)轉(zhuǎn)移的應(yīng)由調(diào)入、調(diào)出，部門(mén)財(cái)產(chǎn)管理人員填財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移單到成本財(cái)產(chǎn)管理部財(cái)產(chǎn)管理員處辦理轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

8、低值易耗品的對(duì)外調(diào)撥，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部統(tǒng)一辦理。在用低值易耗品對(duì)外調(diào)撥應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后委托財(cái)務(wù)部門(mén)辦理。任何使用部門(mén)無(wú)權(quán)直接對(duì)外調(diào)撥在用的低值易耗品。屬“專控商品”范圍內(nèi)的低值易耗品對(duì)外調(diào)撥，應(yīng)逐級(jí)報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

低值易耗品費(fèi)用的攤銷，統(tǒng)一采用一次攤銷法。

…………

第三篇：后庫(kù)管理2

關(guān)于外租庫(kù)商品出入庫(kù)流程

為了規(guī)范各門(mén)店外租庫(kù)的管理，防止在出入庫(kù)過(guò)程中給公司造成損失，由執(zhí)行中心給各門(mén)店單證組安裝《庫(kù)管王》系統(tǒng)，對(duì)各門(mén)店的外庫(kù)商品庫(kù)存進(jìn)行單獨(dú)管理，具體流程如下： 入庫(kù)流程：

1、供應(yīng)商須送貨至外租庫(kù)時(shí)，由驗(yàn)貨員隨車(chē)到外租庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收完畢后，由外租庫(kù)庫(kù)管依據(jù)《驗(yàn)收單》第二聯(lián)填寫(xiě)一式兩聯(lián)《入庫(kù)單》（必須注明入庫(kù)時(shí)間、商品編/條碼、名稱、規(guī)格、單位及入庫(kù)數(shù)量），并由庫(kù)管和驗(yàn)貨人員雙方簽字。

3、《入庫(kù)單》第一聯(lián)由外租庫(kù)管留存、做為記帳憑證；第二聯(lián)與《驗(yàn)收單》一起由驗(yàn)貨人員交于單證，由單證人員錄入《庫(kù)管王》系統(tǒng)，增加庫(kù)存。

出庫(kù)流程：

1、營(yíng)業(yè)部門(mén)或庫(kù)管需要到外租庫(kù)提貨時(shí)，需填寫(xiě)一式兩聯(lián)《配貨單》（必須注明時(shí)間、商品編/條碼、名稱、規(guī)格、單位及數(shù)量），相關(guān)課長(zhǎng)/助理簽字確認(rèn)，交于單證組。

2、單證錄入員核對(duì)商品是否在外庫(kù)，并從微機(jī)查出貨位號(hào)填寫(xiě)于《配貨單》上，交于提貨人（做好記錄）。

3、提貨人接到《配貨單》后，按貨位號(hào)到外租庫(kù)配貨，外庫(kù)庫(kù)管將實(shí)配數(shù)量填于《配貨單》上，并由外租庫(kù)庫(kù)管和提貨人雙方簽字。

4、《配貨單》第一聯(lián)由外庫(kù)庫(kù)管留存、做為記帳憑證；第二聯(lián)由提貨人交于單證，并單證人員錄入《庫(kù)管王》系統(tǒng)、沖減庫(kù)存。

注意事項(xiàng)：

1、外租庫(kù)必須建立出入庫(kù)臺(tái)帳，依據(jù)《入庫(kù)單》和《配貨單》進(jìn)行及時(shí)登記。

2、外租庫(kù)的庫(kù)管每日對(duì)出入庫(kù)商品進(jìn)行核對(duì)，做到日清日結(jié)。

3、單證人員對(duì)出入庫(kù)的商品單據(jù)要及時(shí)錄入微機(jī)，做到日清日結(jié)。

4、每周由收貨課長(zhǎng)/助理對(duì)外租庫(kù)的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

5、營(yíng)運(yùn)將協(xié)同防損進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

第四篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確保活動(dòng)開(kāi)展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車(chē)隊(duì)及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車(chē)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車(chē)隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車(chē)百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車(chē)隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開(kāi)展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車(chē)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過(guò)以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確保活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車(chē)隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車(chē)油料核算辦法》，我們對(duì)全部車(chē)輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車(chē)耗油量不超。

（三）在駕駛員中開(kāi)展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車(chē)輛啟動(dòng)、行駛中、車(chē)輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車(chē)輛的控制，杜絕私車(chē)自由車(chē)。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車(chē)造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車(chē)輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車(chē)臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶?chē)輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟啤⒓?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_(kāi)材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車(chē)輛的三濾、燈泡，其他的車(chē)輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤(pán)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊](méi)有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車(chē)輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，維修過(guò)程中在確保車(chē)輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車(chē)空調(diào)維修過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該車(chē)的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問(wèn)題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確保活動(dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問(wèn)題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹(shù)，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第五篇：手工：紙袋創(chuàng)意

小班手工：創(chuàng)意紙袋

教學(xué)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)使用剪刀的技能。

2、嘗試用多種材料裝飾紙袋，體驗(yàn)自主設(shè)計(jì)紙袋帶來(lái)的樂(lè)趣。活動(dòng)準(zhǔn)備：記號(hào)筆、紙袋、剪刀、彩紙、吸管等。

三、活動(dòng)過(guò)程

1、觀察紙袋、激發(fā)幼兒觀察的興趣。

教師出示紙袋并提問(wèn)：看，老師給你們帶來(lái)了什么？ 師：這么多漂亮的紙袋，你最喜歡那一只。為什么？

2、自己設(shè)計(jì)并學(xué)習(xí)用剪刀將設(shè)計(jì)的臉剪下。師：你想自己設(shè)計(jì)一個(gè)紙袋嗎？我們先要做什么?(1)幼兒畫(huà)好后，使用剪刀沿線剪下剪。(使用剪刀的時(shí)候要注意什么？)(2)講解頭發(fā)等裝飾的黏貼方法。

3、幼兒嘗試裝飾紙袋。

教師重點(diǎn)：指導(dǎo)幼兒沿線剪，和撕貼雙面膠的技能。

4、結(jié)束，欣賞作品。將紙袋掛在鉤子上，并欣賞。