第一篇：煤礦整頓職工隊伍作風工作總結

煤礦整頓職工隊伍作風工作總結

煤礦整頓職工隊伍作風工作總結2007-12-07 11:42:13第1文秘網第1公文網嚴責任追究制度樹勤政履職意識 礦“”緊急會議召開以后，車間黨政領導在第一時間組織項目部經理以上干部召開會議，嚴肅認真傳達了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴責任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。其主要工作情況如下：

一、認真進行責任分解，嚴格考核措施。為真正把整個職工隊伍素質帶上去，車間領導班子帶頭開展整肅活動，結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領導班子還認真剖析了車間職工隊伍現狀，劃分4個領導責任區，分片負責整個整肅職工隊伍工作，要求

管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產檢修現場，放下身架親自了解生產檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產、生活困難。為確保政令暢通，避免出現“中間梗阻”現象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應劃分了責任區，進一步理順生產責任制，直接把各項生產責任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發向上的職工。

二、以整肅黨員干部作風為重點，全面鋪開作風建設。教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關鍵，當前車間干部隊伍作風存在學習勁頭不足、敬業意識不濃、經營管理不嚴、工作執行不力的普遍現象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作風問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施

落實到位情況。對“不在狀態”的職工人員實行嚴格責任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內紀律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態度，要有兢兢業業的工作作風，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關、各支部要搞好黨員干部隊伍作風，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結合”，一是結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況，認真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結合車間“設備完好是我的責任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的差距，問自己思想在不在狀態；查管理上的薄弱環節，問自己管理工作是不是負責到位；查設備存在的隱患，問自己職責履

行是不是盡職。

三、轉變觀念，“不能履職就換人”，強化紀律約束。車間要求在礦生產經營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔責任，強化“四項紀律”約束：一是領導干部取消雙休日制度，領導崗位全天候24小時有人堅守，班班見領導；二是職能人員和項目部經理以上干部人員必須24小時開通通訊工具，確保政令暢通、指令無阻；三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關規定；四是確保工票兌現率100，實行100考核，做到生產檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉換不過來，不能正確履行職責影響工作的，堅決進行責任追究甚至更換其他崗位，確保“四項紀律”的落實和各項生產指令的執行力度，確保安全生產順利進行。整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產經營的暢通順行，有利于經營管理工作的政策執行力度，有利于職工隊伍素質的提高和企業的持續快速健康發展，車間將按照礦要求進一步做好相關工

作，嚴格推行“有過必究”責任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發。

煤礦整頓職工隊伍作風工作總結

第二篇：煤礦整頓職工隊伍作風工作總結

嚴責任追究制度樹勤政履職意識

礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領導在第一時間組織項目部經理以上干部召開會議，嚴肅認真傳達了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴責任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。其主要工作情況如下：

一、認真進行責任分解，嚴格考核措施。為真正把整個職工隊伍素質帶上去，車間領導班子帶頭開展整

肅活動，結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領導班子還認真剖析了車間職工隊伍現狀，劃分4個領導責任區，分片負責整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產檢修現場，放下身架親自了解生產檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產、生活困難。為確保政令暢通，避免出現“中間梗阻”現象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應劃分了責任區，進一步理順生產責任制，直接把各項生產責任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發向上的職工。

二、以整肅黨員干部作風為重點，全面鋪開作風建設。教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關鍵，當前車間干部隊伍作風存在學習勁頭不足、敬業意識不濃、經營管理不嚴、工作執行不力的普遍現象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作風問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態”的職工人員實行嚴格責任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內紀律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態度，要有兢兢業業的工作作風，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關、各支部要搞好黨員干部隊伍作風，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結合”，一是結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況，認真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結合車間“設備完好是我的責任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的差距，問自己思想在不在狀態；查管理上的薄弱環節，問自己管理工作是不是負責到位；查設備存在的隱患，問自己職責履行是不是盡職。

三、轉變觀念，“不能履職就換人”，強化紀律約束。車間要求在礦生產經營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔責任，強化“四項紀律”約束：一是領導干部取消雙休日制度，領導崗位全天候24小時有人堅守，班班見領導；二是職能人員和項目部經理以上干部人員必須24小時開通通訊工具，確保政令暢通、指令無阻；三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關規定；四是確保工票兌現率100，實行100考核，做到生產檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉換不過來，不能正確履行職責影響工作的，堅決進行責任追究甚至更換其他崗位，確保“四項紀律”的落實和各項生產指令的執行力度，確保安全生產順利進行。

整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產經營的暢通順行，有利于經營管理工作的政策執行力度，有利于職工隊伍素質的提高和企業的持續快速健康發展，車間將按照礦要求進一步做好相關工作，嚴格推行“有過必究”責任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發。

第三篇：煤礦技術人員作風整頓材料

管服人員作風整頓總結

按照徐書記在全礦機關作風整頓活動動員會上的講話要求，圍繞機關作風整頓的具體內容，我針對自己平時的實際工作及思想動態，工作作風、業務素質等方面存在的問題，對照“6類18條”問題，聯系實際工作和思想動態，認真反思了自身在思想、學習、工作生活等方面存在的問題。

一、存在的主要問題

（一）思想觀念方面

1、政治學習不夠，學習標準不高

平時只滿足于了解礦上的規章制度，學習煤礦安全規程等一些和自己業務相關的內容，參加單位集中組織的學習多，自學少，對一些政治宣傳方面的文件精神漠不關心，鉆研不夠，聯系實際不夠，使自己思想進步速度緩慢，雖然有入黨要求，但自知思想政治素質相去甚遠，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

2、是自學意識不夠強，沒有“釘子”精神。不善于抓緊點滴時間用于學習，使自我素質在學習方面提高不快；對新的理論知識學習不夠認真，思考問題不夠深入，不能自覺主動抽時間靜下心來學習，利用工作空閑和業余時間學習也比較少。往往是上級要求學什么就學什么，與工作關系密切的多學，與工作關系不大的少學甚至不學，常常是需要什么學什么，急用什么學什么，碰到材料才找依據、查資料，學習的主動性、目的性和廣泛性不強。重業務、輕學習。由于忙于日常業務工作，片面強調要完成上級交辦的多種任務，因而沖淡了學習內容，削減了學習計劃，使各項學習規劃流于形式。

（二）工作作風方面

1、執行力有待提高，工作欠扎實。具體表現在對上級領導交辦的工作上，還存在解讀和落實不能夠完全到位，被動落實得多，主動落實的少，還不能完全做到日事日畢和雷厲風行。工作被動落實多，主動超前少，大多是承辦領導交辦的事項，工作中經常是處于奉命行事，落實任務，尤其是在時間緊、任務重時，有時甚至產生逆反心理。

2、工作標準不高。具體表現在不能自覺地以嚴謹的工作標準來定位自身工作，在實際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細致，向后看的多，向前看的少，目標定位不高，缺乏樹立高目標的信心和勇于爭先的勇氣。

3、深入現場不夠。具體表現在對掘進專業以外的東西了解情況少，對運輸、機電和地質等相關專業不能主動學習，導致對井下現場工作掌握不夠具體，專業支撐現場做不到位。

4、工作的全局性、前瞻性、創新性不夠，與領導要求有相當差距，沒有能真正發揮技術工作的分析指導作用，沒有當好領導的參謀助手。再次是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會有畏難情緒，認為自己只是一個小科員，沒有必要自己尋找對策，有時會繞著困難走，缺乏一種知難而進、刻苦鉆研的精神。

（三）工作的責任心

闖勁不足。由于在機關工作時間長了，整天整月整年的上班下班，完成下井指標、罰款指標，做好各種報表、匯報材料，對自己負責的區隊做好相關技術資料的編制審批等等，機械化動作，自然而然地形成了一些散慢的現象，自以為只要天天到班，干好自己該干的事，工作不出大的差錯就行了，表現在實際工作按部就班，缺少主動性；應付日常工作多，忙于事務多，但工作上缺少激情、缺少沖動，對一些事不關已的事不聞不問。對一些其他技術工作的重點、難點問題，不能及時提出有效的解決辦法和措施。

二、整改措施和努力方向

針對自己在工作中存在種種問題，我將在以后的工作中，認真反思，加以改進。

1、時時開展自我批評，嚴格要求自己，堅持不為私心所擾，不為名利所動；

2、行動上要增強奉獻意識，不計得失，盡力盡心干好每一項工作，做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重，待人寬，對己嚴，勇于奉獻。

3、正確對待工作任務，保持昂揚向上的精神狀態，對工作要在“精、細、嚴、實”上下功夫，細心認真，有條不紊地處理每一項工作，提高自己的綜合素質。

4、要在進一步加強學習上下功夫。增強學習的自覺性，要真正把加強理論學習和現場實踐緊密結合，彌補經驗不足的缺陷。

5、強化溝通協作意識，擴大交流范圍。進一步增強責任意識，在強化服務意識上下功夫，為領導決策出謀劃策，獻智獻力；

生產技術部：**** ***年***月**日

第四篇：穩定煤礦職工隊伍

穩定煤礦職工隊伍和煤礦安全生產的關系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發生，從而使煤礦從業人員對企業缺乏認同感，職工隊伍極不穩定，生產積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當地的和四川等地的農村務工人員，由于各原因，企業員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業發展的重要問題。

目前，煤礦生產仍然屬高危行業，尤其在井下一線的作業人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業特殊崗位的最大優勢。在社會主義市場經濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩定，對煤礦企業的作用是非常重要的。

要想穩定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產員工，我認為主要從以下幾個方面。

一、政治關心

思想認識上我們要把安全、生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。關心一線安全、生產工事業上的成長發展，以事業留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干23名，提拔到防突隊長，區隊長、機電隊長，安全生產管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發了廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。

二、權益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，干放心活。

（2）切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養老、醫療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發放工資。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。

（4）為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安

全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金投入，創造良好的安全生產環境

要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，煤礦企業在很長一段時間不能正常生產和建設。企業也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦加大生產安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續五年，未發生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。

四、生活上關懷

（1）改善生活環境。對企業職工宿舍大力實施“安居”

工程，改善企業員工居住環境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。

（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，不違章作業。

(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區附近周邊的村民，在農忙季節，我礦盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協助家中農活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關系

一個和諧的工作環境，有利于煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。

穩定煤礦職工隊伍，對礦區安全生產是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。實現礦區和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。

2013年11月23日

第五篇：煤礦職工隊伍如何穩定

穩定煤礦職工隊伍該怎么做

煤炭行業井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發生，從而使煤礦從業人員對企業缺乏認同感，隊伍極不穩定，生產積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當地的企業員工和其他地區的農村務工人員，由于各原因，企業員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區穩定與發展的重要問題。

作為一個煤炭企業，當今而言，煤礦生產仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業特殊崗位的最大優勢。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業的用工制度和用工形勢進行了調整，對企業員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經濟的體制下，以身份管理為主要內容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發展的主力軍。

要想穩定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。

一、政治關心

思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長發展，以事業留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發了廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。

二、權益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協議，不折不扣的執行，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，干放心活。

（2）吸引生產工參與企業管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養老、醫療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處及運作方法。

（3）工資收入向一線工人傾斜。企業員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。

（4）為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金投入，創造良好的安全生產環境

要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，煤礦企業在很長一段時間不能正常生產和建設。企業也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續五年，未發生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。

四、生活上關懷

（1）改善安居環境。安居才有樂業，對企業職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業員工居住環境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業。

（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。

（3）改善生活環境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發揮安全協管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業員工真正的勤務兵。

(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區附近周邊的村民，在農忙季節，我礦盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協助家中農活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關系

一個和諧的工作環境，有利于煤礦職工隊伍穩定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。

穩定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。實現礦區和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。