第一篇：邱景河的30年水泥情懷

情系水泥三十載

--記福建春馳集團董事長邱景河

詹鄞森

他,經30年發展，從一介平民擢升為擁有億萬資產的民營企業家，從當年的水泥經銷人，成為閩西水泥產業的領頭人。

超常規的跨越發展，使他贏得了“全國質量管理先進工作者”、第二屆“中國十大杰出民營企業家”、第一二屆福建省“優秀企業家”、“福建省勞動模范”、省第十屆人大代表、省第十屆政協委員、“閩西十大優秀企業家”等殊榮。

他，就是福建春馳集團董事長邱景河。

如今，春馳集團深耕水泥行業，通過兼并、重組，提升產業集中度，延伸水泥產業鏈，做大規模效益,開拓國內外市場，提升企業綜合競爭力，一舉成為擁有水泥、地產、礦業，國際貿易、資本運作等五大行業的集團公司。

2006年，他組建的春馳集團新豐水泥有限公司，成為龍巖市第一家年產500萬噸水泥生產規模的企業。

2012年春，新豐水泥在遭受巨大地質災害，停產兩年后重新站了起來，兩條水泥生產線正常運轉，4月份達歷史最好水平。預計今年可完成產值10億元，稅收5000萬元，節能減排低于國家排放標準。

邱景河，一個普通農民的兒子，見證了龍巖水泥30年走過的發展歷程。跟蹤他這30走過的快速發展之路，或許能給我們帶來一些有益的啟示。

啟示之一：

面對全局性的產能過剩，如何破解中國的水泥之困？

采訪伊始，邱景河劈頭就給我們提出了這一非常尖銳的問題：中國水泥目前已達人均近2噸，面對嚴重的產能過剩，即將到來的水泥業寒潮，水泥企業應如何進行戰略轉型？并購、重組，延伸產業鏈，等等，能否破解中國的水泥之困？這一兩年受國家重點工程投資步伐放緩的影響，國內水泥市場高臺跳水，水泥企業面臨大面積虧損，該如何走出陰影？

這一個個問題都極為嚴峻。其實，邱景河很早就在想這一問題了。有遠見的企業家，不是盲目跟風、固步自封，而是未雨綢繆、高瞻遠矚，充滿憂患意識、危機意識。

近年，國內經濟持續快速發展，催火了水泥產業快速擴張態勢。閩西水泥工業重新洗牌，結構調整，產業升級，淘汰關閉落后產能，華潤、紅獅、塔牌等大型企業進入龍巖，擴張，重組，合并……產業規模越來越大，現代化程度越來越高，2011年全市水泥產量3300萬噸，超過全省的半壁江山，產值120億元。其中僅新型干法企業就完成水泥產量2400萬噸……

在這群雄崛起的時代，大浪淘沙，不進則退，企業發展，如箭在弦。

邱景河談起企業的成長時，頗有感觸地說，“面對海西建設熱潮，根據國家產業政策和我市的比較優勢，建材產業必須順勢而上，合理布局，走產業集聚化發展之路，從而深耕水泥，做強主業，搞好資本運作，延伸產業鏈，做大產業優勢，為我市建成海西重要增長極做出應有貢獻。”

2006年11月10日，春馳集團新豐水泥日產2×2500噸新型干法水泥熟料回轉窯項目第一期工程點火試運行，投產一次成功，各項指標均達設計能力。二期工程投產后，春馳集團形成年產500萬噸水泥規模，產值可達12億元。與此相配套，還建有一座9000千瓦純低溫余熱發電站。近年，公司先后被省經貿委列為循環經濟示范試點企業，被龍巖市委、市政府和新羅區委、區政府授予“和諧企業”。

新豐新型干法水泥項目的投產，標志邱景河的春馳集團在龍巖100多家水泥企業中脫穎而出，一躍成為閩西民營最大的水泥集團之

一、福建省大型水泥骨干企業、省、市重點企業……

近日，邱景河帶我們參觀了他的新豐水泥項目。從龍廈高速適中新祠路段剛轉下來，我們就被眼前沿山腳伸展一公里多的現代水泥工業建設畫面所吸引：巨大藍色穹蓋下是直徑80多米的石灰石預均化庫，百米高的五級旋風預熱器直指蒼穹，60米長的回轉窯如長龍出海，直徑3.8米長13米的水泥磨不停旋轉，藍色的鋼瓦、橙色鋼構件及銀色管道，構成了熱氣騰騰的現代化生產線圖景。高速公路上的車輛從廠前呼嘯而過，緊張有序的場景撲面而來。一切都是高速、恢宏、現代印象。

更讓人吃驚的是，新豐水泥項目剛剛經受了最為嚴峻的考驗。一場意外的地質災害，使得企業在2010、2011年水泥最為搶手的時期，停產兩年，至少損失2億元。

龍巖-廈門動車鐵路的象山隧道，剛好建在新豐水泥之下。這條華東地區最長的鐵路隧道，全長16.6公里。2009年12月23日,象山隧道1號斜井右洞在進行噴射混凝土施工時，突然開裂、掉塊、塌方、涌水，坍塌約600立方米，涌水量每小時2000立方米以上，導致地表沉降、房屋開裂，新豐水泥項目部分地基出現裂縫，企業在當年12月30日，被迫全線停產！

在公司因象山隧道巖溶突水事故造成塌陷和停產的嚴峻形勢下，邱景河臨危不亂，與董事會一起做出英明決策：天塌不下來！一是必須穩住3個億的銀行貸款；二是必須留住技術人才，尋求國內最權威的專家，拿出最佳方案，盡快恢復公司生產。同時，出資外送人才深造和學習；三是盡快與政府達成理賠方案，做好理賠工作。在困境中，邱景河念念不忘的，仍然是提高管理骨干、科技人員的工資待遇，保證人才不流失，為企業整修加固、恢復生產，起到強大的支撐作用。

在這同時，邱景河不忘進行企業技改，進行除塵器節能等改造。多管齊下，搶時間，爭速度，確保企業盡快恢復生產。2011年11月，邱景河旗下的新豐和春馳水泥，參加省第十次水泥化學分析大對比考核，所有29個項目全部合格，同時獲省“全優單位”。

2012年5月16日，張志南副省長在市區領導的陪同下，第二次到公司視察，了解災后生產恢復情況。當張副省長聽到兩條生產線通過加固整修，全部恢復生產、產能達到災前水平、生產經營恢復正常后，非常高興。張志南對公司在抗災中的堅忍不拔、自強不息、積極進取精神，表示贊賞。2009年12月27日，在地災發生時，張志南曾到公司視察受災情況。

5月18日，全國政協常委、國務院參事、原國家建材局副局長蔣明麟一行3人，到公司考察調研。他們在參觀生產現場和中控室后，對公司地災后進行系統改造取得的成效，予以高度肯定，對整潔的廠區環境，也留下很好的印象。

在做強水泥的同時，邱景河延伸產業鏈，在上游發展礦業等產業，在下游建設龍巖鑫港、長汀鑫港等商品混凝土攪拌站。同時，牽頭成立水泥行業的福建建融投資擔保有限公司、新羅區永豐小額貸款有限公司，進行資本運作；以香港德龍公司為平臺，開展國際貿易； 4 在廈門、龍巖開發50萬平方米的恒寶城市廣場……謀劃轉變發展方式，確定新的戰略目標，爭取有關領域新的突破。

啟示之二： 敢為人先，攜手走品牌、資源、資本整合之路

春馳新豐水泥項目，位于新羅區適中鎮319國道旁、龍廈高速公路適中入口處，擁有豐富的優質石灰石礦山、粉砂巖基地，地理位臵優越。邱景河認為，要實現經濟與環境、資源等協調發展，就必須按照“整合資源、保護環境、科學規劃、合理布局、深度加工、形成集群”的思路，決不能滿足于小打小鬧，必須因地制宜，科學開發資源，提高資源利用率，不斷探索資源高效配臵，才能把資源優勢轉化為產業和經濟優勢，由單獨、粗放式的生產，向品牌和渠道環節轉型。

邱景河的童年是困苦的。1961年11月，他出生于龍巖曹溪的一個普通農民家庭。他從小勤奮好學，有一股永不服輸的韌勁；高考落榜后，他從裁縫匠起步，利用租店經營服裝加工和銷售食雜的便利，吸納市場信息。1983年市場放開，他開始涉足水泥經銷行業，很快完成了資本原始積累，敏銳地覺察閩西得天獨厚的石灰石資源優勢，毅然籌資830萬元，于1994年建成年產8.8萬噸規模的東山水泥廠熟料生產線。

邱景河并不因此滿足，他采取擴建、兼并和租賃等辦法，先后并購了福龍建材、三星、南山和泰山等水泥廠，使企業年產規模猛增到80萬噸。

上世紀末，國家產業結構調整，機立窯水泥受到沖擊。邱景河仔細研究“上大改小，扶優限劣”方針，1999年初作出驚人決策： 5 自籌資金8000萬元，率先建設一條年產30萬噸新型干法生產線。

為籌措資金，他巧妙“借雞生蛋”，與相關單位簽訂補償貿易、實物抵款等融資渠道，解決資金短缺“瓶頸”。2001年5月，他如期建成全省首家全部采用國產設備、窯外分解應用無煙煤技術的新型干法旋窯企業，實現了起點高、工藝新、投資省的目標，春馳集團迅速形成年產100萬噸水泥規模。

此后，他又對30萬噸水泥磨進行配套技改。接著，裝機1.6萬千瓦的煤矸石發電廠投產，年消耗13萬噸煤矸石，發電后的廢渣全部用于水泥生產，實現了資源的綜合利用。

邱景河審時度勢、把握機遇、搶占潮頭。他說，機遇決定命運，他是唱著《國際歌》發展和壯大非公企業的，要有緊迫感、危機感，時時繃緊“機遇”這根弦，一旦瞄準，就要毫不猶豫地堅持，直到變成財富。

邱景河認為，把企業做大做強，才能永遠立于不敗之地。2006年3月，面對水泥行業競爭對手的迅速成長，他決定與龍巖路達建材、華龍水泥、太寶林廠、天宇工業集團等5家企業聯手、合資，組建福建春馳集團新豐水泥有限公司。邱景河說：合作共贏是更加成熟和理性企業合理配臵資源、有序運作資本的創新思路，能夠有效解決國家宏觀調控后銀行貸款緊縮問題，保證工程項目順利進行，實現強強聯合，攜手走品牌、資源、資本、人才整合之路。

邱景河負責集團公司全盤協調，運籌帷幄，指揮調度。他是屬牛的人，自有牛的韌勁、沉穩，說話快，工作節奏快，身邊的工作人員常常跟不上他的步伐。他領著春馳航母快速前進，他說：新羅區5家水泥企業的合作，是創新的產物，發展的需要，從思想觀念上，改變了過去單打、獨干的局面。

春馳集團的快速崛起，標志我市新型干法水泥進入了新的發展 6 階段。這就是遵循產業集群的形成、演進、升級的內在規律，以產業集聚推進產業整合，加快產業升級，從而形成產業規模優勢和產業競爭力，在此基礎上，從產品品牌延伸到產業品牌，打造在業內有影響的幾個大品牌。

當邱景河決定在1999年自籌資金擴建年產30萬噸新型干法旋窯水泥熟料生產線，走新型工業化可持續發展之路時，就預示他比別人搶先了一步。

春馳新豐日產2×2500噸新型干法旋窯水泥項目，采用最先進的新型干法窯外分解水泥生產工藝技術，具有高效、優質、低耗、大型化、自動化水平高、符合環保要求，代表了世界水泥工藝的發展方向。邱景河堅持項目建設的科學管理，實行項目經理責任制、工程監理制，嚴把項目價格關、合同簽約關、質量關，保證工程進度、質量、工期。

該項目的成功投產，用高新技術、先進適用技術改造、提升了建材產業，提高了科技含量，帶動了清潔生產，降低了能源消耗，提升了建材主業競爭力。

啟示之三： 實現自我價值

打造人才團隊、樹立企業形象

“集一流人才，造一流產品，創一流企業”，一直是邱景河追求的企業愿景。打造人才團隊，發揮品牌優勢，是他的用人觀，也是他的人生價值觀。“能者上，平者讓，用業績來衡量”，使他的周圍，凝聚了全國各地的優秀人才，人盡其才，在不同崗位施展才華。

邱景河常用“思路決定出路”這樣的話告誡集團決策者。身為董事長，他盡管成天奔忙，卻始終保持超前、清晰的思路，圍繞加快 7 發展主題，全方位推進企業創新。

他說，科技是加快企業發展的火車頭，是第一生產力，人才是穩健企業前進的生力軍；要以結構優化、產品升級為關鍵點，不失時機地投入資金、更新設備、改進工藝、引進人才，對生產要素進行優化組合，提高產品科技含量、質量檔次和人才素養，擴大生產規模。

時代潮流，不進則退。他持之以恒地把質量與品牌作為科學管理的核心；他把誠信、創新和質量作為三大基石，鍥而不舍、孜孜追求，大膽付諸實踐，扎實邁出向管理要效益、向質量要效益、向品牌要效益的新路子。

他說，企業的生命在市場，市場的生命在品牌，品牌的生命在質量。集團成立之初，他率先在龍巖水泥業中取得ISO9000體系認證、“三體系認證”證書，加快與國際市場接軌的步伐。

他說，企業的壯大來源于品牌的信譽度和質量管理，提高產品質量，贏得顧客信賴，是企業壯大綜合實力的前提。盡管市場競爭激烈，銷售形勢嚴竣，但日臻完美的企業文化為春馳企業做大做強提供了堅實保證。

邱景河僅高中文化，卻獲得經濟師職稱，他把廣納賢才作為提高企業整體素質和效益的第一資源。創業初期，企業沿用“家族式”管理和運作模式。但隨著規模擴大，弊端凸現，他力排眾議，改變運作模式，建立人盡其才、知人善任競爭機制；采取以品牌凝聚人、以效益吸引人、以科技培育人、以感情留住人的方略，為員工提供施展個人才華、實現人生價值的舞臺，共同打造春馳品牌。

“福建省關愛員工優秀民營企業家”、“省優秀職工之友”是省總工會授予邱景河的榮譽稱號。他關愛員工、尊重員工、讓員工得到實實在在的利益，也成為企業發展、壯大的基石。邱景河重視企業文化，引導員工正確理解及履行企業文化的精髓。他深有感觸地坦言：“只有不斷學習國內外先進技術和管理經驗，加強企業文化建設，加 大力度塑造春馳企業形象、品牌形象和產品形象，才能凝聚人心，在市場競爭中永遠立于不敗之地”。

企業建設了職工書屋、職工活動中心、籃球場、羽毛球場、球藝館等場所，邱景河經常倡導員工舉行籃球、乒乓球、歌詠、爬山、拔河等比賽。他充分肯定黨、團、工會及職代會的地位和作用，在人、才、物各方面給予大力支持；他支持依法修定《員工手冊》，有效保障員工的合法權益；他認可企業集體工資協商制度，依法繳納社會、勞動、醫療等各項保險費用，建立醫療互助機制；他積極改善員工生活環境，做好廠區環境綠化；他主動幫助解決管理骨干、科技人員的子女入學難題。

邱景河非常重視學習和培訓。他盡管很忙，依然擠時間、花資金參加各專家講座、企業論壇，汲取營養，提高自身素質。從而帶動員工學習新知識、新技能，不斷進行“外地取經、內部訓練”；每年選派管理干部到外地學習，公司常年參加學習培訓的員工超過 6500 多人次，大大提高了員工綜合素質，提高了企業管理水平和執行力。

邱景河在加快企業發展的同時，不忘回報社會，滿腔熱情地投身社會公益事業。他積極參與扶貧濟困、建橋修路、捐資助學、救災賑災、關愛老人等公益事業，成立了春馳慈善基金，多年來累計捐資捐物3000多萬元，被省政府授予“福建省非公有制經濟人士捐贈公益事業突出貢獻獎”、新羅區政府授予“慈善大使”等榮譽稱號。

良好的社會形象和政治素質，使邱景河贏得了許多社會名譽：中國水泥協會理事，省政協委員，省建筑材料工業協會副會長，省鄉鎮企業協會副會長，省工商聯執委，市水泥同業商會會長，市工商聯名譽會長，市融資擔保協會會長，新羅區人大常委，省、市、區檢察機關人民監督員等職務。他忠實履行人民賦予的參政議政職責，視察活動、基層調研，將人民群眾和廣大職工的呼聲，醞釀成各種議案，為發展經濟建言獻策；他為政府分憂解難，總共吸納和安臵了省內外 國企下崗人員和農村剩余勞動力上千人。

“用高尚的人品，規范的管理，創一流的產品，永久的品牌”是邱景河的質量觀。公司的主產品“春馳”、“福龍”、“新豐”牌水泥，連續多年實現了出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋重合格率、一等品率四個百分之百。公司全面實施ISO：9000質量管理和質量保證體系，通過了ISO9001：2008國家產品質量和質量體系雙認證、ISO14001:2004環境管理體系、GB/T28001:2001職業健康安全管理體系；“春馳”、“福龍”牌P.C32.5R、P.O42.5R水泥獲“福建省名牌產品”稱號，“春馳”牌商標獲福建省著名商標、中國農博會名牌產品等榮譽。“春馳”、“福龍”、“新豐”水泥立足高品質、高檔次、高科技含量，以其強度高、水化熱低、抗凍耐磨、堿含量低、色澤美觀和和易性好等優點，暢銷省內外、出口臺灣，廣泛用于鐵路、橋涵隧道、高層建筑、高速公路、大壩工程、結構工程以及橋梁預制工程等，成為閩、粵、贛等地重點工程首選水泥之一。

春雷滾滾，萬馬奔馳。時不我待，千帆競發。作為集團董事長，邱景河率領春馳這艘航母，在市場經濟大潮中，揚帆起航，乘風破浪，挺立潮頭。在海西建設、閩西雄起中，把春馳集團做大做強，邁出科學發展新路，為中國特色社會主義建設，作出更大的貢獻。

（請送邱景河董事長審閱，全文約6200字，稿件已經黃育榮秘書長審閱。建議在閩西日報刊登。作為該報“喜迎十八大，展示新成就”專版，整版3.2萬元）

第二篇：秋天的河景

活動1 活動時間：2017/11/23

活動內容：秋天的河景 活動目標：

1、感受冷暖色調點彩帶來的視覺沖擊。

2、用水粉筆點彩表現出秋天的河景的色彩。

3、鞏固冷暖色調的認知。

活動重點：用水粉筆點彩表現出秋天的河景的色彩、活動難點：保持水粉筆點彩畫的握筆姿勢并點彩出有冷暖對比的作品。活動準備：水粉筆若干、顏料、筆筒、色盤、水碗、秋天的河景視頻 活動過程：

一、談話引入：現在是什么季節？你發現秋天有哪些色彩？它們藏在哪里？

二、欣賞秋天色彩

1、欣賞視頻《秋天的河景》

2、提問：你看到了哪些色彩？請用一個詞語描述你看到的色彩（美、五顏六色、色彩繽紛等）

3、提問：這些色彩里哪些是冷色？哪些是暖色？冷色和暖色分別帶給人什么感受？

4、過渡：要留下美麗的秋天，除了拍照和錄像還有哪些方法？（繪畫等）

三、運用冷暖色完成點彩作品

1、你用過哪些繪畫工具？

2、認識新繪畫工具：水粉筆

3、仔細看圖譜，說說點彩秋天的樹林時注意什么？（樹的位置有前有后，前面遮擋住后面，可以先點彩前面的樹，再點彩后面的樹。）

4、復習已有的手指點彩畫技巧并集體書空演示。

5、小組分發操作材料，幼兒自己拿屬于自己的一份，練習點彩畫法。提示：只有一支筆，換色是怎么辦？（引導幼兒觀察已有材料，說出換色點彩時先在水碗里洗涮水粉筆尖）

6、教師觀察、根據幼兒需要輔助（握筆姿勢、畫法技能糾正等）

四、點評、結束

1、先完成的幼兒將畫擺放在制定的位置晾著，然后回位換一種熟悉的筆畫出秋天的景色。

2、集體點評：我們今天的作品中運用了哪些顏色？使用的筆叫什么？點彩畫的技巧是什么？看著大家的作品你有什么感覺？

3、結束語：大自然中有很多美麗的色彩和景色，大家以后可以運用繪畫的技能留下它們。個人反思：

1、環節設計基本符合幼兒的繪畫認知、技能發展基礎。

2、點彩畫在復習手指點畫的技巧后應該安排兩位幼兒現場用水粉筆演示示范一次效果會好。

3、部分幼兒在點彩畫練習時創造性地運用了色彩重疊點彩，繪畫立體效果好。

4、組織教學時的語速可以吧再放緩一點。

第三篇：關于常州市翰林河景幼兒園

關于常州市翰林河景幼兒園

綜合督導評估報告

常州市鐘樓區人民政府教育督導室，依據《常州市教育督導暫行規定》的要求，于2008年5月16日，對常州市翰林河景幼兒園進行了綜合督導評估。督導期間，聽取了錢晶園長所作的《創翰林品牌內涵，走園本發展之路》專題匯報，實地察看了園容園貌，教育教學設備，觀摩了半日活動，與部分教師對話，查閱了各種有關資料，檢查了教師備課本，閱讀了家長信息反饋冊。從教工隊伍、園舍設備、園務管理和保教水平等多層面、多角度地對翰林河景幼兒園的辦園綜合水平進行了實地考察，獲得了比較詳細的幼兒園辦園信息，形成如下督導評估報告。

一．基本概況：

常州市翰林河景幼兒園位于鐘樓區懷德橋南堍河景花園內，開辦于2006年6月，是鐘樓區幼教管理中心在探索多元化辦園模式和完善幼兒管理機制的前提下，與美國股市那斯達克上市公司美國吉得堡教育集團合作舉辦的翰林河景幼兒園。目前，翰林河景幼兒園有教學班12個，幼兒280名，（服務對象為2-6周歲）。園所現有占地面積2780平方米，建筑面積2280平方米，綠地面積600平方米，活動場地1800平方米。

該園本著“快樂學習，有效引導”的辦園宗旨，以 “優質、精品、特色”的個性追求，用“愛心、耐心、細心”對待每一個孩子，讓孩子開心；用“真心、誠心”對待每一位家長，讓家長放心的優質服務理念，在短短的兩年時間里，幼兒園先后獲得《中英文統合式教學法示范園》、《江蘇省聘用外籍教師資格單位》、《常州市衛生保健示范單位》、《常州市巾幗文明示范崗》、《鐘樓區文明單位》，贏得了社會的認同，贏得了孩子與家長的信任，取得了社會效益、經濟效益的雙重豐收。

二．主要成績：

（一）以人為本，園所環境和諧化。

翰林河景幼兒園采用美國吉得堡的品牌教育體系，根據幼兒心理與生理的生長特點，專業人員精心設計，巧妙布局園所的每一個角落，使得整個園所的教學區、活動區、生活區、綠化區，錯落有致，到處充滿著童趣、健體、規范、有序、整潔、和諧，蘊涵著教育意義的園所氛圍。

1．教育教學實施設備達標。園內設有腦力開發室、多功能室、科學發現室、建構室、感統室、圖書室、電腦室、游戲房；嬉水池，玩沙池等，配置現代化教學設施設備，配備了攝像機、數碼相機，每班還配置了電視機、錄音機、數碼投影儀、大型玩具等現代化教學設備，較好地滿足了教師有效實施課程，收集積累資料，展示教學成果等需要，現代化教學設施配置齊全，均符合標準。

2.優化美化園所空間。在美化環境上，能充分利用園內的教室、走廊、樓道、墻壁等空間，只見 “內容豐富的主題墻”、“心連心的家校聯系欄”、“幼兒素質特長作品展示欄”、“鮮活有趣的生物角”、“綠意盎然的植物角”、“ 生動活潑的游戲活動區”等主題內容，都能兼顧兒童的特點和需要，凸顯了“創意+文化+特色”的思想。塑造了全人性化的教育環境，更突出了建設全英語的空間。

（二）、以人為本，隊伍建設實效化。

該園師資隊伍的建設注重以人為本、講求實效，能通過形式多樣的教育活動，倡導“敬業奉獻”的師德理念，營造“為自己的發展而工作，為自己的喜悅而工作”團隊精神。采取吉的堡系統培訓與區級培訓相結合、園內與園外培訓相結合、長遠規劃與短期計劃相結合的方式，分層次加強對青年教師和骨干教師的培養，保障研訓的經費、時間和內容，創新研訓的形式和手段，形成“教-學-研”三位一體，一支良好的教師隊伍已初見雛形。

目前，該園有專任教師22人，其中高級教師 2人，一級教師 5人，二級教師15人，大專及以上學歷教師占總人數的100%。鐘樓區學科帶頭人1人，骨干教師2人。在區級教育教學競賽中多次獲獎，朱婉青老師的論文獲市一等獎；張青老師參加鐘樓區評優課獲二等獎、區青年教師基本功比賽三等獎； 3位教師分別被評為區、園的優秀教育工作者和優秀班主任。

（三）雙語教學，實現課程園本化。

翰林河景幼兒園根據幼兒成長的自然規律，根據吉的堡系統的教學特點，選取幼兒易于理解的生活用語，搭配色彩鮮明活潑的卡通動畫，設計生活化、有趣化、有效化的教學軟件，配合有聲雜志、教育網絡和大量教學光盤，瑯瑯上口的韻文歌曲，激發幼兒學習英語的興趣，培養幼兒聽、說、讀、寫、拼的英語自然語感。利用外籍教師，將中西方文化融合在一起開展各種幼兒活動，提供幼兒對話的語言環境，給幼兒更多的語言表達機會，探索發展適合華人兒童的英語教學方式，使幼兒課程與特色課程成為園本課程，成為園所的一大亮點。

（四）優質教育，凸顯教育服務化。從開辦的第一天開始，翰林河景幼兒園的管理者就在“服務”上做足了文章。以服務取信于家長，以服務求得更好地發展。在翰林河景幼兒園，教師的耐心、細心、真心使家長們感受到了“一切以孩子發展為目標，一切以家長滿意為己任”的優質服務的辦園特色。從每學期的家長座談會、親子活動、家長論壇活動，到每天記載著孩子在園一天的生活細節和學習情況的家園聯系手冊，和每學期孩子成長錄音帶、資料夾、個別教育計劃等，處處都反映出翰林河景幼兒園教師的責任、優質的服務、規范的管理、過硬的保育質量，從而贏得了家長的滿意與信任，使家長覺得把孩子送到翰林河景幼兒園來放心。

三．建議：

根據翰林河景幼兒園的辦園特點，要在穩定教師隊伍的基礎上，加快骨干教師隊伍的建設，提升辦園內涵。

依據《常州市教育暫行規定》，區教育督導評估小組經過認真評議和研究認為：常州市翰林河景幼兒園的綜合督導評估等第為優秀。

常州市鐘樓區人民政府教育督導室鐘樓區教育文體局教育督導視導組

2008年5月30日

第四篇：2012年之新年賀詞:玉帶河情懷

2012年之新年賀詞:玉帶河情懷

2012元旦，我，又一次故地重游

帶著逝去的青春

攜著妻子的小手，站在玉帶河上

我仿佛又看到那年華的復蘇，傾聽到戀人的細語的確，這里曾經有著我的夢想和情懷

亦曾經有過我們風帆人奮斗的光輝史

它，孕育著我們新老風帆人的毛巾情結

傳遍著行業標桿的頌歌

玉帶河，就象其名一樣

流遍著舊城廣州的每個角落

象玉帶，將廣州人的夢想圍繞著在一起

更象時代的脈搏，拍打著廣州人的理想

憶記起，盛世的風帆

五湖四海的賓客，光臨過此地

國外的友人，慕名而來

就因為，這里有著一群不同凡響的創業團隊

這幫人，能將毛巾紡成玉帶

能把賓館，變成天上人間

靠的是，下凡的織女們

憑著巧手一雙，不單止織就玉白的毛巾

更將友人的情結，織在我們的心中，織出了我們的夢想

門庭若市，因你而起

車水馬龍，為你爭光

我帶著這種情懷

向妻子訴說著逝去的種種

象孩子愛數家珍一樣

傾訴著。。

慈愛的妻子

更象個愛聽說書的人

她，滋滋不倦

她，開心快樂

因為，這里也是曾經孕育過我倆相識愛慕的地方

這里，曾經是我們的鵲橋

玉帶河，你是托起我夢的地方

我的起步，我的情懷，我的尋夢過的地方

從此，不因你的美名而對您情有獨鐘

不因你的流傳而讓我追逐

只憑著我是風帆Q群的一分子

帶上大家美好心愿，在這祥和有意義的玉帶河上

送上2012年的祝福：

祝福我們的2012每天永遠都是我們的晴天！

第五篇：《景年知幾時》讀后感

《景年知幾時》讀后感 href=“/xinde/List/List_220.html”>讀后感

昨天看完了《景年知幾時》，很粗淺、很輕松的故事。看了那么多重的故事，忽然看這么輕的故事，心情也變得想棉花糖一樣，軟軟的輕輕的。并不是就沒有感動了。比如就看到這樣的話：

我一生渴望被人收藏好，妥善安放，細心保存。免我驚，免我苦，免我四下流離，免我無枝可依。但那人，我知，我一直知，他永不會來。

這段話已經被很多人引用，我到今時今日才看到，亦算是遲了。盡管遲了，但卻是剛好。在這個時候遇見這樣的文字，有已經經過的超然。一生渴望被人收藏，他卻永不會來。連希望都不給你，就直硬地告訴你，求不得，也不用求。

而在昨天的文字里，亦看到這樣的話，仙度瑞拉之所以能與王子在一起，并不是因為她是灰姑娘，而是因為她才是伯爵的女兒。水晶鞋不屬于灰姑娘，只有伯爵的女兒才能穿上。所以仙度瑞拉的姐姐，即使割掉了腳后跟也穿上水晶鞋。有時候，我們從出生開始就已經注定了求不得，不得求。不是伯爵的女兒，就不要希望有仙度瑞拉的幸福。即使你穿得上水晶鞋，也不會有馬車載你去王宮。

童話，就這樣在文字里被硬生生地打碎了。這才知道，王子只有與公主才能在一起。原來真的沒有灰姑娘。

許多人看了《景年知幾時》后，表示很失望，沒有那么多經典的詞句，沒有深刻的愛情，沒有精致的心理鋪陳，貼吧里有許多人在抱怨，說是沒有收藏這本書的價值。這都是真的，可是每一本書都有它存在的價值，看多了悲劇，看多了唯美，看多了精致，忽然讀一下作者輕松的故事，就像是在一桌的羽翅鮑魚中加入了芙蓉嫌鮮蔬湯，調整一下味蕾，待喝完這碗清新可口的湯，魚翅鮑魚或許就更鮮美了。

因為它很輕松，很粗淺，所以我只花了一個晚上的時間，就把它看完了。葉景知，不完美。比起尤佳期、葉慎守、杜曉蘇（當然還有傅圣歆、官洛美、尹靜琬、任素素），她實在太不可愛，不溫柔、不聰明。但是她從不委屈自己，她從不欺騙別人，也不欺騙自己。其實這部小說，仍然可以把它寫成悲劇，這都取決于作者的態度，其實這個故事仍然有許多誤會和犧牲，它可以是悲劇，只要作者原意。但是這本匪我思存的第12個作品，顯然是要大家圓滿的，這樣又有何不可？我們只當是讓自己笑笑就好。

作者說五彩祥云會有的、白馬王子會有的、玫瑰鉆石會有的，一切都會有的。就像葉景知說的，如果不爭取，怎么會有奇跡?這是一段多么美好的話，相信它存在吧。

我一生都渴望被人收藏好，妥帖安放、細心保存。免我驚、免我苦，免我四下流離，免我無枝可依。

但那人，我知，我一直知，永不回來。

或許他會來，爭取了，總是有奇跡。