第一篇：通風隊二季度標準化規劃

通風隊二季度安全質量標準化活動方案

一、員工行為標準化建設規劃

1、利用班前、班后會的時間，由3名技術員和班組長帶領職工學習培訓，內容為《瓦斯檢測工職業技能培訓》、《通風工作每日一題》培訓教材、煤礦瓦斯事故案例分析、通風專業煤礦職工崗位行為規范及安全注意事項等，同時對公司、礦里下發的文件精神進行深入學習。

2、在現場管理方面，重點抓好施工班組施工安全，瓦檢班組瓦斯檢查工作，規范職工手指口述、安全確認行為。

二、安全質量標準化建設規劃

（一）4月份標準化建設規劃

1、對北二區移動泵站風門、1316下順車場風門、北翼1208運順、回順車場風門按亮點工程標準進行施工亮化。

亮化標準：（1）每組風門不少于2道，建筑位置符合要求。通車風門間距不小于一列車長度，行人風門間距不小于5米。(2）風門能自動關閉。(3)風門前后5米內巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。(4)門框要包邊沿口，有襯墊。四周接觸嚴密。(5)門扇平整不漏風，與門框接觸嚴密。(6)行車風門設底坎、擋風簾。(7)風門掛通風部門和使用單位看管牌。（8）風門刷油，畫宣傳畫或寫上安全標語。

2、抓好文明生產，對北二區各生產地點風筒、料石、沙子水泥等物料擺放進行規范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設，對北二區所有建成的精品崗位和亮點工程進行一次自檢自查，發現有反彈的，立即組織整改。

4、對各作業地點重點是1316采面、1306采面、1208運、回順掘進面水袋吊掛、風筒吊掛及衛生情況進行檢查整改，做到水袋吊掛標準，表面無積塵，風筒吊掛標準平直、有編號，無積塵。

5、對北二區密閉、風門、調量窗等通風設施進行維修亮化，做到通風設施完好整潔，牢固可靠。

（二）5月份標準化建設規劃

1、對南二區1307回順車場科技創新項目：氣動無壓風門按亮點工程標準進行施工亮化。

亮化標準：（1）風門刷藍油，風門開關臺刷灰、白交錯油色美化。(2）風門實現氣動四點控制，開關實現互相閉鎖保證安全。(3)風門前后5米內巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。(4)氣缸、閥門狀態良好，運轉自如，氣路暢通。(5)門扇平整不漏風，與門框接觸嚴密。(6)抽出式調量窗實現風量調節。(7)風門掛通風部門和使用單位看管牌。（8）風門畫宣傳畫或寫上安全標語。

2、抓好文明生產，對南二區各生產地點風筒、料石、沙子水泥等物料擺放進行規范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設，對南二區所有建成的精品崗位和亮點工程進行一次自檢自查，發現有反彈的，立即組織整改。

4、對各作業地點重點是1305運、回順水袋吊掛、風筒吊掛及衛生情況進行檢查整改，做到水袋吊掛標準，表面無積塵，風筒吊掛標準平直、有編號，無積塵。

5、對南二區密閉、風門、調量窗等通風設施進行維修亮化，做到通風設施完好整潔，牢固可靠。

（二）6月份標準化建設規劃

1、對南一區1314皮帶道風門、南一二段皮帶入風川風門按亮點工程標準進行施工亮化。

亮化標準：（1）風門前后5米內巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。(2)門框包邊沿口，有襯墊。四周接觸嚴密。(3)門扇平整不漏風，與門框接觸嚴密。(4)風門設底坎、擋風簾。(5)風門掛通風部門和使用單位看管牌。（6）風門刷油，畫宣傳畫或寫上安全標語。

2、抓好文明生產，對北一區、南一區各生產地點風筒、料石、沙子水泥等物料擺放進行規范整理。

3、完成精品崗位和亮點工程建設，對北一區、南一區所有建成的精品崗位和亮點工程進行一次自檢自查，發現有反彈的，立即組織整改。

4、對南一區內西二區充填皮帶道及出貨川掘進面水袋吊掛、風筒吊掛及衛生情況進行檢查整改，做到水袋吊掛標準，表面無積塵，風筒吊掛標準平直、有編號，無積塵。

5、對南一區、北一區密閉、風門、調量窗等通風設施進行維修亮化，做到通風設施完好整潔，牢固可靠。

第二篇：通風隊二季度班組建設總結材料

通風隊二季度班組建設總結材料

三道溝煤礦通風隊有員工45人，分三個班組: 通風瓦斯班，通風設施班，安全監控班，在礦領導的指導下，通風隊二季度各班組建設工作情總結如下：

一、通風瓦斯班

2013年二季度對于通風隊來說是一個黑色的季度，由于采掘安排，井下掘進面較多，外委單位施工進度較慢，造成通風工程滯后，為了滿足各采掘面風量符合需用風量，通風瓦斯班設臨時控風設施進行風量調節，不定期對各采掘面進行風量測定，每旬對礦井通風系統全面檢查一次，發現問題，當班處理，決不留到下班。對新到測風組的2名員工，班長親自對2名新測風員進行理論與實踐培訓，進過班長7天的手傳口述，2名新測風員能準確的測量井下各個地點風量。

由于我礦井下無軌膠輪車較多，活動頻繁，范圍廣，時常有因膠輪車尾氣造成CO 傳感器報警，瓦斯檢查員分管的盤區頭多面積廣，但瓦斯檢查員能及時處理分管區域的通風瓦斯問題，能第一時間匯報上來分管盤區內通風設施完好情況、大巷衛生清掃、積水抽排等通風隊分管業務。

二、通風設施班

通風隊通風設施班有9人，自三道溝煤礦質量標準化提升月活動實施后，對井下各通風設施進行了全面排查，對5-2輔運大巷聯巷20組風門門扇掉漆嚴重的進行重新刷漆，為了避免風門開啟時發生擠人，對9組自動風門吊掛了警示牌板，門扇上粘貼了反光紙。協助通風瓦斯班對排查出的26個盲巷，其中7安設了導風筒，19個吊掛了警示牌板，對31個擋風墻進行了掛牌管理。

三、安全監控班

根據神東公司安全監控管理規定，監控班對井下各膠帶巷機尾，各盤區注氮機硐室都安設了煙霧傳感器，CO傳感器，5月15號安全監控班內又成立了一個儀器儀表發放組，將全礦便攜儀納入集中管理，分管業務有，便攜儀標校、發放、回收，車載便攜儀標校等工作，經過安全監控班組人員共同努力，儀器儀表發放工作開展有序。

四、班組管理

為了提高班組業務水品，通風隊每月編制培訓計劃，利用周一下午學習時間，對各班組進行業務知識培訓，互相交流，使大家共同提升，班前會大家共同對各工種危險源進行了辨識，并對各種危險源進行風險了評估，標準及措施進行了學習。各班組組織本崗位員工學習了標準作業流程，與實踐相結合去操作，是所有員工業務水平有所提高。提倡人性化管理，和諧發展，隊干要與員工多溝通，和員工打成一片，團結一致，師徒幫帶，責任劃分到個人，共同分擔，全隊齊心協力做好“一通三防”工作。

第三篇：通風隊質量標準化考核

通風隊安全、質量標準化考核細則

根據礦有關制度和規定，現通風隊制定安全考核與質量標準化考核辦法，主要包括：工傷事故、三違、質量標準化。

考核依據：根據《神木匯森涼水井礦業有限責任公司安全生產管理制度》、《通風安全質量標準化標準及考核評分辦法》等有關標準，另外瓦檢員每班下井所查隱患和問題以及上級檢查（礦安全檢查與質量標準化檢查和礦領導以及匯森公司檢查）所查出的問題作為主要考核依據來源。

安全考核：

1、安全學習

全隊人員必須經安全培訓，取得證書后，方可下井作業。必須認真學習、摘抄每日一題，班前會學習記錄本上簽字確認，若有措施學習，隊干必須認真貫徹措施學習，學習完所有人員簽字確認。當班工作分配完后，對當班的工作進行風險評估，有啥疑問可以詢問現場隊干。檢查學習記錄本沒有認真填寫的，發現問題罰款100元。

2、安全責任

隊干安排好每日的工作，并且強調工作中存在的危險性，組織工人學習安全技術措施。

技術員按照工作要求編寫安全技術措施并報批有關部門，無措施不得施工。

每班布臵任務時，必須由班組長帶班，若班組長休假時，必須確定臨時帶班人員，確保人員安全。

施工有危險隱患的工作時，必須有現場隊干指揮，遇到臨時問題及時處理。

瓦檢員按照巡查路線要求巡查轄區內的瓦斯內的瓦斯、二氧化碳的濃度、通風系統與設施的完好狀況、噴霧、局扇和風筒的完好狀況、風機切換情況、檢查放炮制度的執行情況、電火焊檢查工作、巷道失修情況等，發現問題立即匯報通風調度室，并采取相應的措施進行處理。若由于非正常原因，沒有及時發現問題匯報而導致產生意外或使隊上受到處罰的，落實責任人，視嚴重程度而定，處罰100-500元罰款。

3、安全處罰

下井前必須穿戴好工作所需的勞動保護用品，發現勞保用品穿戴不齊者，罰款200元（當日無工）。

所有人員下、升井時乘坐汽車注意個人安全，發現有故障車輛，可以拒絕乘坐。乘坐無保障車輛的人員，發現一次，罰款200元。

所有人員必須堅守工作崗位，不得溜崗、串崗、睡覺，否則每發現一次罰款200元（當日無工）。

若在施工期間，由于個人原因導致安全隱患的，處200元罰款，并在班前會上作書面檢討。

在工作期間，打架斗毆，一經發現，各處雙方500元經濟處罰，情節嚴重者，交于上級部門調查處理，并罰帶班班長100元。

若由礦領導或者安檢抓住為“三違”的人員，除礦上罰款外，視情況隊上加罰100-500元，并在班前會作書面檢討。施工有安全隱患的工作前，沒有安全措施，罰技術員500元，隊干沒有組織學習的罰款200元每人次。學習措施后未簽字的，罰款100元，當日無工。未按照措施要求進行施工的，罰帶班班長200元，違規人員300元。

必須按照要求做好作業前隱患排查工作，若發現未排查隱患，罰款200元。不聽現場人員勸阻，盲目蠻干罰款500元，停工一周。

施工期間發生工傷情況的，不得瞞報私自處理，根據礦上的處罰，隊上視情況而定再進行如下處罰：

?輕傷事故：根據事故調查情況，除礦上處罰外，隊上處罰事故主要責任人2000元罰款，停工半月，并作書面檢討。帶班班長監督不到位罰款1000元，隊長、技術員、對職工安全教育不到位每人罰款2000元。

若造成本隊工資下浮，主要責任人3個月工資下浮的前提下再下浮50%，帶班班長、一起參加干活的人員當月工資下浮的前提下再下浮20%。

?重傷事故：據事故調查情況，除礦上處罰外，隊上處罰事故主要責任人5000元罰款，并作書面檢討，若造成他人受傷的嚴重可建議人力資源部解除其勞動合同。帶班班長監督不到位罰款3000元，隊長、技術員、對職工安全教育不到位每人罰款4000元。

若造成本隊工資下浮，主要責任人6個月工資下浮80%，帶班班長、一起參加干活的人員3個月工資下浮的前提下再下浮50%，隊干負有管理責任，隊干3個月工資下浮的前提下再下浮50%。質量標準化考核：

1、通風設施

施工班在砌做通風設施時，必須嚴格按通風設施細則的規格質量施工，不得出現密閉漏風，測風站設臵位臵不當及規格不合要求等，否則，每有一處不合格，處罰班長及施工人員各200元，并必須進行返工處理，直到合格為止，連續二次不合格，加倍處罰。

看風門人員必須在規定地點交接班，必須保護好風門，保證巷道風門不同時打開，否則，每發現一次罰款100元。必須關閉反風門，開風門時兩扇風門同時開啟，否則罰款100元。對于風門的人為破壞，開風門工必須弄清責任人，匯報通風隊，否則，視風門損壞程度，給予200—500元的罰款。看風門期間要搞好風門前后10m范圍內的衛生工作，若查出衛生問題，罰款200元。

每處安裝柵欄地點，按時檢查，瓦檢每班填寫牌板，柵欄需要維修、轉移、回收等及時匯報，出現問題罰責任人、瓦檢員各100元。

調節風窗、風橋定期檢查完好性與衛生情況，有問題及時匯報處理，出現問題罰責任人100元。

每處隔爆水袋應定期檢查清洗，如出現缺水、破袋時及時更換新水袋，加水。

輔運大巷噴霧定期檢查維修，若質量標準化檢查出問題時，罰責任人50元。

束管監測人員必須按照采煤進度回收束管線，若不按時回收束管，發現一次罰款100元。若礦檢查出現問題除礦上罰款外，隊上加罰100-300元。

2、牌板填寫

按規定，所有采掘工作面每班至少檢查三次，不生產的工作面至少檢查一次，個別瓦斯涌出來異常的工作地點必須有專人負責巡回檢查。不按規定時間或次數匯報的罰款100元，發現漏檢現象的罰款100元（當日無工），檢查是發現牌板填寫問題時，罰款責任人100元。班末未擦除下班數據的處罰當班瓦檢100元（當日無工）。

瓦斯檢查牌板、通風設施牌板位臵必須符合要求；對故意損壞或丟棄牌板者，除照原價賠償外并罰款500元。

測風站、局扇管理牌板測風員應按時更改，如實填寫，檢查發現有漏填、時間不符時，罰責任人200元。

技術組人員負責學習室“五圖五板”的填寫工作，定期更改數據，檢查出現問題，罰責任人100元。

3、報表編制、質量標準化資料填寫

瓦檢員升井后必須將瓦斯巡回檢查票、通風設施檢查票交到通風調度室，由調度員簽字。通風調度進行審查，發現假填、漏填現象，每處處罰200元。若調度員包庇被對干發現，調度員一并處罰。

每夜班調度員做好每日報表，交隊長、通風部、總工及有關礦領導審查簽字（星期天除外），檢查時瓦斯臺帳、日報表出現問題時，罰責任人200元。

測風員做好每旬測風、測塵工作，并且編制測風、測塵報表，交隊長、通風部、總工及有關礦領導審查簽字。每月初做好月報表并且上報匯森公司。

束管監測做好每周五報表，交隊長、通風部、總工及有關礦領導審查簽字。

測風員做好有關測風方面質量標準化有關報表、資料，出現問題罰責任人100元。

技術員做好質量標準化有關報表、資料，出現問題罰責任人200元。

4、消塵、衛生清理工作

施工完成后，按照質量標準化要求，做好現場衛生清理工作，若第二天驗收，發現衛生不符合，施工人員各罰款100元，并且迅速做好衛生清理工作。

文明區域打掃衛生人員必須按照要求完成副斜井與低彎道50m處衛生，若檢查時發現問題，落實責任人，罰款200元（當日無工）。

總回消塵必須按循環路線清洗所管轄范圍內的巷道積塵，如發現不按規定洗清或根本未清洗而虛報瞞報的，每人次給予100—200元的處罰。

以上4大方面，若檢查出現問題，造成我隊質量標準化檢查不合格，下浮工資，落實責任人，3個月主要責任人工資下浮的前提下再下浮50%，并在班前會作書面深刻檢討；當月隊干工資在下浮的前提下再下浮20%。

第四篇：通風隊企業文化建設規劃方案

通風隊企業文化建設規劃方案

企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據九礦宣教工作的部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

一、建設企業文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的單位形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。

二、建設通風隊企業文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀；著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優

秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

三、建設本單位企業文化目標和重點工作

1、目標

緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“安全第一”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本隊形象，進一步提升企業安全文化效應，為實現戰略目標提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構建有“企業安全”特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸安全文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結合實際，總結提煉具有本行業性質和本單位特點的企業文化理念。

第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

四、實施

企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識 形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。為把公司建成世界一流的現代化 能源企業，實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力。

通風隊企業文化建設規劃方案

單位：通風隊

時間：2013年1月

第五篇：2017年二季度通風工作計劃（定稿）

恒盛西南礦業投資管理有限公司

盤縣黑皮凹子煤礦2017年二季度通風工作計劃

盤縣黑皮凹子煤礦

2017年二季度通風工作計劃

2017年3月25日

恒盛西南礦業投資管理有限公司

盤縣黑皮凹子煤礦2017年二季度通風工作計劃

盤縣黑皮凹子煤礦 2017年二季度通風工作計劃 一、二季度通風情況

二季度采掘工作安排如下：101隊1583運輸石門4月至6月各60m；102隊105回風上山4月100m，10502回風巷4月20m，10502運輸巷5月120m、6月95m；103隊112運輸上山（Ⅰ）4月100m,1631聯絡巷（Ⅰ）5月20m，1631聯絡巷（Ⅱ）5月30m，1631聯絡巷（Ⅲ）6月30m，105運輸上山（Ⅰ）6月80m；201隊10502回風巷5月120m、6月份120m。合計掘進1015m。回采工作面10500。根據二季度采掘工作安排，通風情況具體如下：

1.1、掘進1583運輸石門時（4-6月1-30日180m）：通風系統和通風設施設備和一季度一樣，增加風筒180m。

1.2、掘進105回風上山時（4月1-25日100m）：使用原掘進的105運輸上山通風設施設備、通風系統等，增加風筒100m。

1.3、掘進10502回風巷時（4月25-30日20m）:使用掘進105運輸上山掘進的通風設施設備、通風系統等，把風筒從10502回風巷開口處斷開，儲備20m風筒。1.4、掘進112運輸上山Ⅰ時（4月1-30日100m）：（1）局扇使用原112運輸上山使用的局扇；（2）撤除原安裝在運輸斜巷皮帶巷的風門，在原掘進的112運輸巷上段處重新設置風門，風門規格為1.2m×1.4m，風門墻體內設置過墻鐵風筒，過墻鐵風筒長1.4m，內徑760mm，鐵風筒內安裝有逆反裝置；在風門墻體上設置調節風窗，風窗規格為0.5m×1.20m，風窗內設置逆反裝置；（3）在掘進112運輸上山Ⅰ時，回風經1637回風平巷回入1637專用回風巷內進入回風斜井；（4）分別在風門、局扇處懸掛管理牌板各1塊；（5）掘進工作面設置測風站，按照規定每月對掘進作業點進行3次測風；（6）計劃分配風量400m3/min，局扇實際吸風量為220-370m3恒盛西南礦業投資管理有限公司

盤縣黑皮凹子煤礦2017年二季度通風工作計劃

/min。

1.5、掘進10502運輸巷時（5月1-30日120m）：（1）根據采掘時間安排和采掘布置分析，在掘進10502運輸巷時，回風經105回風上山流入到1637回風巷內，因該巷道回風與布置的掘進巷道1631聯絡巷Ⅰ、1631聯絡巷Ⅱ掘進回風系統相通，所以在掘進10502運輸巷時，嚴禁掘進1631聯絡巷（Ⅰ）（Ⅱ）；（2）在原掘的10502運輸巷20m段設置一組風門，風門規格為1.2m×1.4m，風門墻體內設置過墻鐵風筒，過墻鐵風筒長1.4m，內徑760mm，鐵風筒內安裝有逆反裝置；在風門墻體上設置調節風窗，風窗規格為0.5m×1.20m，風窗內設置逆反裝置；（3）分別在風門、局扇處懸掛管理牌板各1塊；（4）掘進工作面設置測風站，按照規定每月對掘進作業點進行3次測風；（5）計劃分配風量400m3/min，局扇實際吸風量為220-370m3/min，增加風筒120m。

1.6、掘進1631聯絡巷Ⅰ時（5月1-10日20m）：采用原掘112運輸上山通風設施設備或通風系統，增加風筒20m。如果布置1631聯絡巷掘進，嚴禁掘進10502運輸巷，因存在共用回風，如果兩巷同時掘進，10502回風會串入到1631聯絡巷掘進內。

1.7、掘進1631聯絡巷Ⅱ時（5月11-30日30m）：同上1631聯絡巷Ⅰ段。1.8、掘進10502運輸巷時（6月1-30日95m）:（1）使用5月掘進10502通風設施設備或通風系統；（2）在掘進完1631聯絡巷Ⅲ段后，開始布置掘進10502運輸巷；（3）因在掘進10502運輸巷時，同時布置了105運輸上山掘進，所以在過風門的設施設備必須安裝有逆反裝置。

1.9掘進1631聯絡巷Ⅲ段（6月1-10日30m）:（1）考慮到通風系統問題，在掘進1631聯絡巷Ⅲ時，嚴禁掘進10502運輸巷，因10502專用回風通道離1631聯絡巷Ⅲ段掘進較進；（2）通風設施設備或通風系統使用原掘進1161聯絡巷Ⅱ使用的；恒盛西南礦業投資管理有限公司

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（3）增加30m風筒。

1.10、掘進105運輸上山時（6月11-30日80m）：（1）掘進105上山局扇使用原掘進105運輸上山使用的局扇；（2）在105運輸上山與10502運輸巷開口位置以下設置一組風門，風門規格為1.2m×1.4m，風門墻體內設置過墻鐵風筒，過墻鐵風筒長1.4m，內徑760mm，鐵風筒內安裝有逆反裝置；在風門墻體上設置調節風窗，風窗規格為0.5m×1.20m，風窗內設置逆反裝置；（3）分別在風門、局扇處懸掛管理牌板各1塊；（4）掘進工作面設置測風站，按照規定每月對掘進作業點進行3次測風；（5）計劃分配風量400m3/min，局扇實際吸風量為220-370m3/min，增加風筒80m；（6）掘進105運輸上山回風經1631聯絡巷進入1637回風聯絡巷，再轉入回風斜井內。

1.11、掘進10502回風巷時（5月1-31日120m、6月1-31日120m）：（1）根據布置情況，不易布置該巷道掘進，因在掘進10502回風巷時，同時布置了10502運輸巷掘進，兩掘進回風處于共用回風，并且布置了掘進1631聯絡巷掘進，所以在掘進10502回風巷時，嚴禁掘進10502運輸巷、1631聯絡巷；（2）如果掘進10502回風巷礦用使用10502運輸巷使用的局扇或風筒；（3）在10502回風巷與105運輸上山20m段設置一組風門，風門規格為1.2m×1.4m，風門墻體內設置過墻鐵風筒，過墻鐵風筒長1.4m，內徑760mm，鐵風筒內安裝有逆反裝置；在風門墻體上設置調節風窗，風窗規格為0.5m×1.20m，風窗內設置逆反裝置；（4）分別在風門、局扇處懸掛管理牌板各1塊；（5）掘進工作面設置測風站，按照規定每月對掘進作業點進行3次測風；（6）計劃分配風量400m3/min，局扇實際吸風量為220-370m3/min，增加風筒240m。

三、2017年二季度采掘計劃

根據2017采掘計劃安排，在2017年第二個季度井下安排的掘進工作面分別為恒盛西南礦業投資管理有限公司

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1583運輸石門80m；10502運輸巷300m；10502回風巷300m；112運輸上山200m。合計掘進880m。四、二季度防突措施計劃

（一）區域防突措施

根據二季度采掘計劃布置，在二季度掘進的工作面中采用開采保護層（C3）煤層作為區域防突措施。根據原老圖資料移動到現采掘工程平面圖上看，C3煤層已基本采空。圖紙資料顯示，在接近斷層構造區域，C3煤層未進行采掘，開采C3煤層走向長度310m，傾斜長度340m，并且因原開采技術落后，在C3煤層開采區域存在較多煤柱；在以西斷層F2，以北斷層F11、F6，以東斷層F3區域外均未進行開采。C3煤層距C5煤層23m，C3煤層距C12煤層33m。

（二）區域防突措施效果檢驗

采用直接測定煤層殘余瓦斯含量或殘余瓦斯壓力作為區域防突措施效果檢驗。根據二季度采掘計劃布置，具體區域防突措施效果檢驗如下：

（1）計劃在1583運輸石門布置鉆孔進行區域檢驗1次，設計布置3個檢驗鉆孔，鉆孔設計1#60m、2#20m、3#30m，鉆孔總進尺110m；

（2）10502運輸巷布置鉆孔進行區域檢驗8次，設計每次布置3個檢驗鉆孔，鉆孔設計1#60m、2#20m、3#30m，鉆孔總進尺880m；

（3）10502運輸巷布置鉆孔進行區域檢驗8次，設計每次布置3個檢驗鉆孔，鉆孔設計1#60m、2#20m、3#30m，鉆孔總進尺880m；

（4）112運輸上山布置鉆孔進行區域檢驗5次，設計每次布置3個檢驗鉆孔，鉆孔設計1#60m、2#20m、3#30m，鉆孔總進尺550m；

當區域防突措施效果檢驗各項指標超出規定時，應采取在掘進工作面迎頭兩盤布置耳朵鉆場，并在鉆場內布置抽放鉆孔對掘進區域進行條帶瓦斯預抽；設計在掘恒盛西南礦業投資管理有限公司

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進工作面鉆場內布置60個鉆孔，鉆孔深度120m，控制巷道輪廓線外各20m。對于工作面在工作面運輸巷內布置抽放鉆孔對工作面區域進行條帶瓦斯預抽；設計在工作面運輸巷內每隔3m布置一個抽放鉆孔。當對采掘工作面預抽后，并再次布置檢驗鉆孔進行檢驗，直至措施有效。

（1）根據10502運輸巷計劃長度，若檢驗各項指標超出規定，計劃二季度在10502運輸巷布置3個循環瓦斯抽采，每次鉆孔設計60個，鉆孔進尺4624.46m，3個循環鉆孔進尺13873.38m；

（2）根據10502回風巷計劃長度，若檢驗各項指標超出規定，計劃二季度在10502回風巷布置3個循環瓦斯抽采，每次鉆孔設計60個，鉆孔進尺4624.46m，3個循環鉆孔進尺13873.38m；

（3）根據112運輸上山計劃長度，若檢驗各項指標超出規定，計劃二季度在112運輸上山布置2個循環瓦斯抽采，每次鉆孔設計60個，鉆孔進尺4624.46m，3個循環鉆孔進尺9248.92m；

（4）根據1583運輸石門計劃長度，若檢驗各項指標超出規定，計劃二季度在1583運輸石門布置1個循環瓦斯抽采，每次鉆孔設計234個，鉆孔進尺10844.56m。

（三）區域驗證

采用鉆屑瓦斯解析指標法作為采掘工作面掘進期間的區域驗證：

1、進行區域驗證工作時必須按如下標準進行：即在采掘工作面采用直徑為42mm的鉆桿施工3個最短投影孔深為8.0m區域驗證孔，鉆孔應盡量布置在軟分層中，其中一個鉆孔應布置在采掘工作面中部并平行于掘進方向，其他2個鉆孔終孔點應控制巷道斷面兩側輪廓線外2—4m。每進1m測定該1m段的全部鉆屑量S，每鉆進2m測定一次鉆屑瓦斯解吸指標K1值（K1max定為0.4mL/g.min1/2，Smax定為6kg/m。當每次測定的K1max≥0.4或Smax≥6kg/m時，認為工作面有突出危險性。當每次測定的恒盛西南礦業投資管理有限公司

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K1max<0.4 mL/g.min1/2且Smax<6kg/m時，認為工作面無突出危險性）。

2、每次區域驗證必須施工3個孔，每個鉆孔最短投影孔深為8.0m，驗證孔必須控制掘進巷道兩幫3-4m。若施工的區域驗證孔達不到8.0m，即區域第一次控制進尺按區域驗證孔的最短投影孔深減去3m超前距控制掘進。

3、采掘過程中只要有一次區域驗證為有突出危險或超前鉆孔等發現了突出預兆（打鉆過程中出現噴孔、卡鉆、頂鉆等異常現象），該區域以后的采掘作業必須執行局部綜合防突措施。局部防突措施根據礦組織審批的《采掘工作面局部綜合防突措施》執行。

4、根據采掘計劃，計劃在二季度進行區域驗證的工作面如下：

（1）計劃在1583運輸石門布置鉆孔進行區域驗證1次，設計布置3個驗證鉆孔，鉆孔設計1#10m、2#10m、3#10m，鉆孔總進尺30m；

（2）10502運輸巷布置鉆孔進行區域驗證43次，設計每次布置3個驗證鉆孔，鉆孔設計1#10m、2#10m、3#10m，鉆孔總進尺1290m；

（3）10502回風巷布置鉆孔進行區域驗證43次，設計每次布置3個驗證鉆孔，鉆孔設計1#10m、2#10m、3#10m，鉆孔總進尺1290m；

（4）112運輸上山布置鉆孔進行區域驗證29次，設計每次布置3個驗證鉆孔，鉆孔設計1#10m、2#10m、3#10m，鉆孔總進尺870m；

5、當區域驗證各項指標超出規定時，計劃在各采掘工作面布置排放鉆孔對采掘工作面進行瓦斯排放。計劃排放鉆孔控制巷道輪廓線外各5m，設計18個鉆孔，鉆孔進尺232.68m，最深鉆孔16.35m，最淺6.06m。

（1）若在驗證中，10502運輸巷各項指標超出規定，計劃在10502運輸巷施工30次排放鉆孔，每次排放鉆孔進尺232.68m，總共進尺6980.4m；

（2）若在驗證中，10502回風巷各項指標超出規定，計劃在10502回風巷施工30恒盛西南礦業投資管理有限公司

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次排放鉆孔，每次排放鉆孔進尺232.68m，總共進尺6980.4m；

（3）若在驗證中，112運輸上山各項指標超出規定，計劃在112運輸上山施工20次排放鉆孔，每次排放鉆孔進尺232.68m，總共進尺4653.6m；

（4）若在驗證中，1583運輸石門各項指標超出規定，計劃在1583運輸石門施工1次排放鉆孔，排放鉆孔進尺232.68m； 五、二季度防突設備設施安裝撤除及其它 1、1583運輸石門計劃安裝抽放管路60m，壓風管路60m。2、10502運輸巷計劃安裝抽放管路、壓風管路各300m。3、10502回風巷安裝抽放管路、壓風管路各300m。4、112運輸巷計劃在運輸斜巷皮帶巷安裝一組風門，安裝抽放管路、壓風管路各200m。

5、二季度在112運輸斜巷掘進到一段距離后，把防突風門移至112運輸上山與運輸斜巷交叉口以下，并撤除原安裝在運輸斜巷皮帶巷內的防突風門。

6、二季度計劃更換1583運輸石門掘進工作面內的防突風門。

7、計劃對礦井瓦斯抽放管路刷漆880m。

8、計劃對抽放管路安裝放水器10個。

六、人員培訓與學習

1、在2017年二季度計劃送培防突工2人，瓦檢員2人，監控員3人，抽放司機3人，監測監控電工3人，鉆探工9人。

2、計劃在二季度對煤礦所有通防人員培訓一次。

七、防突資金

1、二季度計劃防突檢驗鉆孔進尺2420m，鉆孔資金6.534萬元；

2、二季度計劃防突驗證鉆孔進尺3480m，鉆孔資金2.784萬元； 恒盛西南礦業投資管理有限公司

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3、抽放鉆孔進尺47840.24m，鉆孔資金38.28；

4、排放鉆孔進尺18847.08m，鉆孔資金11.31萬元

5、二季度培訓資金計劃4.4萬元；

6、二季度計劃材料資金30萬元；

7、二季度總共資金93.308萬元。