第一篇：2013年一季度司法總結及二季度打算

在今年一季度中，我局根據全年工作安排，結合本階段區委、區府和市司法局的重點工作，抓好年終總結、年初部署的兩個工作節點，認真扎實的開展司法行政工作，為我區的社會、經濟發展作出了貢獻。現將本季度的工作總結匯報如下：

一、普法依法治理工作

法建辦集中2個月的時間開展對上對下的“法治建設”目標績效考評工作，取得明顯成效。一是抓好市政府聯合考核組的迎檢工作。按照市政府考評要求，通過嚴格把握任務分解、資料匯總、裝訂成冊、自查評分等環節，對“法治建設”工作進行了全面呈現，得到了考核組專家的高度認可。二是抓好對全區各單位的“法治建設”工作的考評驗收工作。根據區委、區政府的統一安排部署，由區依法普法領導小組負責承辦“法治建設”工作的目標績效考核工作，通過基層走訪、實地查看、資料查閱等形式，對全區73個單位進行了全面、公正、科學的考評，圓滿完成工作任務。三是抓好立功評獎工作，積極開展創先爭優活動。按照市法制辦統一安排，對2012年度在依法普法工作上表現優異、成績突出的單位及個人進行立功評獎，結合區全年工作開展情況，報批領導同意，向市法制辦推薦先進集體6個，先進個人6個。

按照“十二五規劃”及十八大的要求，充分利用一個月的時間，扎實做好年初工作計劃及部署。一是認真制定下發了全區2013年“法治建設”工作要點；二是認真擬定全區2013年依法普法骨干關于法制宣傳的集中培訓計劃。

二、人民調解工作

（一）迅速反應，集中精力、集中時間開展涉穩矛盾“清倉行動”。根據區矛盾糾紛“大調解”工作領導小組的安排，在全區司法行政系統內以穩定為第一責任，迅速開展矛盾糾紛集中摸排、調處，著力化解老案、難案。通過系統篩查、司法干警走訪等途徑，共排查涉及醫療衛生、民間借貸、人身損害賠償等方面的糾紛15件，并及時就地化解，確保了轄區內的平安和諧。

（二）通過對立案歸檔的人民調解案件進行嚴格審查，對兩件不屬于人民調解范疇的案件取消補貼，共計補貼人民調解案件47件，發放個案補貼4040.00元。

（三）認真組織、推薦十二名優秀人民調解員參與評選“全區調解能手”。通過公開評選，鄧興和、彭燮等六名人民調解員榮獲“調解能手”稱號。擴大了人民調解工作影響力，提高了人民調解員對工作的忠誠度和積極性。

一季度各級調解組織共排查出各類矛盾糾紛274件,調處成功268件，調處成功率為98%;直接服務群眾585人次，涉及協議金額339萬元。糾紛類型以婚姻家庭糾紛、鄰里糾紛、損害賠償糾紛為主，其中婚姻家庭糾紛139件，鄰里糾紛36件，損害賠償糾紛33件。

三、法律援助工作

（一）結合基層法律援助工作站的實際情況，進一步加大基層法律援助工作的監管力度，努力為群眾提供優質高效的法律援助，切實做到惠民為民。加強法律援助自愿者隊伍集中教育整頓活動。結合實際，開展法律自愿者隊伍集中教育整頓，按照學習動員、自查自糾、總結驗收等階段分別進行，努力提高隊伍的整體素質。

（二）積極開展為農民工討薪專項活動，充分發揮法律援助作用。為充分發揮法律援助職能作用，切實維護社會穩定。從去年底到今年初，區法律援助中心與各鄉鎮法律援助工作站開展了“元旦、春節前保障農民工工資支付法律援助工作”專項活動，把解決農民工工資拖欠問題作為保障和改善民生、加強和創新社會管理、構建社會主義和諧社會的重要任務抓好抓落實。一是認真落實省、市《關于年末歲初開展為農民工討薪專項法律援助活動的通知》，要求加強與勞動保障等部門的聯系，及早掌握農民工法律維權的動態。二是簡化手續，積極開辟綠色通道，利用逢場天進行法律援助宣傳。對農民工追索勞動報酬、討薪、工傷索賠法律援助百分之百受理，一季度以來，區法律援助中心受理法律援助案件63件，辦理代書、咨詢等其他法律援助事項409件，服務受援人群達576人次，受援案件金額數約為84萬余元。

四、安置幫教工作

（一）加強安置幫教基地建設，進一步做好刑釋解教人員的就業及社會保障工作。積極與本區的各家企業聯系，盡量解決回鄉刑釋人員的就業問題。加強與市鳳平耐磨材料廠和市華能機械有限公司兩個已建的安置基地的協調配合，參與其到川中監獄招聘即將釋放的勞教人員的事務，確保刑釋人員出獄后的就業，減小重新犯罪的機會。

（二）加強信息化管理工作。全面落實信息化管理有關文件精神，在工作中做到信息上網、網絡共享的目標，按時、按量的將統計數據匯聚到各個安置幫教工作管理平臺，做到核查無誤，統計精確，核查率達100%。

（三）今年一季度，共接收刑釋解教人員31人，對年老和能夠享受城鎮、農村低保的7人實施了社會救濟。協助監所進行核查和溝通服刑人員與其親屬配合幫教工作。共協助核查信件類4人，網上核查126人，收到監獄改造情況告知書8封，收到后及時將親屬的意見和建議寄送給監獄。

五、社區矯正工作

（一）全面加強協調合作。根據全區社區矯正實施意見我們在區社區矯正工作領導小組的領導下，加強了與各部門之間的協調配合，比如，與法院聯系，從源頭上落實對社區矯正對象的掌握。

（二）建立社區矯正對象一人一檔制度。認真執行社區矯正對象一人一檔制度。對社區矯正對象進行分類管理，按照法律和相關規定，建立社區矯正對象報到、會客、請銷假等管控制度，制定措施防止社區矯正對象脫管、漏管、重新違法犯罪。

1—3月，共接收社區矯正對象47人。對這些人員，我們均按照最新制度進行了管理。

六、公證工作

公證處充分發揮職能作用，以維護社會穩定為己任，樹立為民服務思想，積極面向基層，面向全區群眾，為服務對象提供優質、高效的公證法律服務。努力細化、完善公證各項服務措施，通過建立和完善“三制三服務”措施，大大提高了辦證效率和辦證質量。“三制三服務”即一次性告知制、限時辦證制、證后回訪制和預約服務、定期服務、登門服務。今年1—3月，公證處已辦結各類公證事項共計575件，其中民事類公證318件，經濟類公證254件，涉外公證3件。

七、其它工作

深入開展“服務提升年”活動，增強執行意識、提升服務質量、優化重點服務項目，重點在法律服務窗口單位：法律援助中心和公證處中推行各項服務承諾制度，逐步完善各項便民、利民措施。八、二季度工作打算

1、推進規范化法律援助工作站建設。

2、加大法律援助工作力度，提高法律援助案件質量。

3、學習貫徹黨的十八大精神及兩會精神。

4、組織開展瓊江青年人才論壇活動。

5、開展“三大建設”活動（平安建設、法治建設和隊伍建設）。

6、開展“掛包幫”活動。

7、深化精品司法所創建工作，做好、工業園區、西眉、東禪司法所的全面調研工作，為創建任務的完成打下堅實的基礎。

8、每月重點指導、檢查矛盾糾紛預防、排查、化解、協議書制作等情況。

9、繼續完成司法行政機關與公安機關社區矯正人員的移交工作。

10、各司法所開展社區矯正人員集中學習活動。

11、集中清理未報到人員，對清理出來的人員進行追查。

12、開展社區矯正工作者培訓。

13、完成每月數據上網及信息報送工作，及時向公安機關出入境管理部門報送社區矯正人員名單。

14、開展對各所社區矯正人員檔案規范化檢查，必須做到“一人一檔”。

第二篇：通防科一季度總結和二季度打算

安全通防部通防科

2009年一季度工作總結和二季度工作安排一、一季度工作總結

1．通防業務工作

（1）協助硫磺溝煤礦加強瓦斯治理工作。一季度，硫磺溝102采煤工作面共施工預抽放鉆孔40個，總進尺3014m，采空區高位抽放鉆孔12個，總進尺410m。抽放瓦斯純量達到了64.3萬立方米。隨著對瓦斯涌出規律認識的逐步加深和抽采強度的加大，瓦斯治理逐步向好的方向轉化，1月份瓦斯超限影響生產的時間平均為7.2小時/日，二月份截止到23日瓦斯超限影響生產的時間平均3.57小時/日，瓦斯抽采率保持在基本保持在29.1%～48.97%。

（2）防滅火工作方面。1月上旬，在工作面的上隅角檢測到CO，濃度為10ppm左右，1月7日對工作面進行開放式預防注氮，到1月19日前后，工作面上隅角的CO濃度突然升高，通過埋設在架后采空區的束管檢測到采空區內的CO達到100ppm以上，2009年1月21日，在上隅角架后風帳內監測到一氧化碳濃度最高達到670PPm，同時采空區束管氣體取樣分析出乙烷，濃度為18PPm。考慮到開切眼在安裝和推進初期的情況，確定自燃隱患地點為開切眼內頂煤自燃。公司決定加快工作面推進速度，加強工作面CO濃度檢測，采取兩個隅角設置風帳和堆碼黃土袋等方式減少采空區漏風等措施，并在兩個順槽適當位置構筑防火門，同時繼續通過插管對采空區壓注高分子阻化劑。通過采取這些綜合防滅火措施，發火隱患得到了有效的控制，上隅角風帳內的一氧化碳濃度從最高的670PPm逐步下降到220PPm，采空區內束管監測到乙烷濃度從最高的19PPm逐步降到11PPm，采空區內的氮氣濃度最高達到90%（累計注氮量為67萬立方），氧氣濃度降到了10%-4.8%，發火隱患得到了有效的控制。

（4）硫磺溝煤礦102工作面于2009年2月27日進行了封閉，共施工4到密閉墻。

（5）硫磺溝102工作面封閉后共施工了抽放鉆孔14個，累計531米。3月13日預裂爆破鉆孔一組。

（6）協助硫磺溝煤礦安裝了JSG-7型煤炭自然發火束管監測系統，目前該系統已經正常運行。

（7）審查了吉新煤礦和硫磺溝煤礦2009年科技項目方案論證。

2．制度建設方面：

（1）轉發了《兗礦集團有限公司關于兗礦新疆礦業有限公司礦井風量計算方法的批復》。

（2）轉發《兗礦集團有限公司高瓦斯礦井煤與瓦斯突出礦井瓦斯綜合治理暫行規定》。

（3）下發了兗礦新疆能化有限公司2009安全培訓計劃。

（4）對硫磺溝煤礦的《W（9-15）102工作面封閉方案》和《硫磺溝煤礦反風演習方案》進行了批復。

（5）制定了《兗礦新疆礦業有限公司通風專業考核辦法》，文件即將下發。

3．隱患排查方面

一季度，認真組織開展安全隱患排查治理工作。公司分別于元月26日、2月28日召開了隱患排查會議，對硫磺溝煤礦上報的8項重大安全隱患和吉新煤礦上報的4項重大安全隱患進行分析梳理，并進行了通報。一季度完成3項重大安全隱患的治理。各礦對安全隱患

排查治理工作在認識上有了較大提高，技術資料管理逐步規范。

4．教育培訓方面

一季度，根據集團公司安全培訓計劃和自治區煤礦安全監察局安全培訓計劃，及時編制下發了兗礦新疆能化有限公司2009年的安全培訓計劃。目前，硫磺溝煤礦與吉新煤礦的通道數工種的培訓工作已經按照計劃正在培訓。

5.安全檢查。通防科在一季度下井14次，檢查問題56條，并認真進行了跟蹤整改，對現場通防安全管理起到了促進作用。

二、二季度工作安排

1．抓好硫磺溝煤礦102工作面封閉后各項通防工作的開展:

（1）督促102工作面頂煤內靠近軌道順槽上方工藝巷施工的工作。

（2）進一步加大對硫磺溝煤礦瓦斯預抽放督察工作，使其加強預抽放的力度，擴大預抽放的范圍，延長預抽放鉆孔的抽放時間，進一步提高預抽放效果。

2.協助硫磺溝煤礦和吉新煤礦做好科技項目工作的進展。

3.制定下發《安全儀器儀表管理規定》，加強儀器儀表的管理。

4.制定下發《安全生產費用管理辦法》。

5.做好硫磺溝煤礦102工作面啟封前的各項準備工作。

6.做好吉新煤礦601工作面安裝期間的安全工作。

第三篇：2011一季度安全工作總結及二季度工作打算

一季度安全工作總結及二季度工作打算

進入一季度以來，騰達公司根據肥城市煤炭工業管理局的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司杜絕了各類事故，確保了生產經營形勢的持續穩定。回顧一季度以來，主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作管理情況

1、認真組織學習貫徹落實了上級一系列安全文件、會議精神完善了各類安全操作規程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產責任制，相關人員簽定了11安全保密協議書，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產工作的責任感和使命感。

2、在2月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全操作規程學習、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產法規等，全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心。

3、根據生產任務情況，一季度加強了員工的生產技術和安

全知識的培訓，公司內或邀請相關單位進行培訓，已經達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。

4、根據目前市場不景氣的情況，公司加強了對產品的提升，技術部門從設計上對人性化上下工夫，對局網工程上的各類箱子進行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業管理，同時下生產一線指導工藝，以提高產品質量和工藝，為占領市場鋪墊基礎。

二、二季度安全工作計劃

安全生產不光要避免安全事故的發生，作為企業還要進一步保證產品質量的安全，因為產品質量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產品質量的安全為主題，各部門根據自身的工作，切實做好安全生產工作，并對與生產相關部門提幾點要求：

1、認真貫徹落實好上級一系列安全生產工作會議精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，以對黨對人民高度負責的精神，強化對安全生產重要性的認識。

2、進一步落實各級領導的責任，各分公司一把手是安全生產第一責任人，對本部門、本單位安全生產工作負全責，分管領導具體負責。要按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步加強對安全生產工作的監督管理。

3、組織開展好“五一”期間安全生產工作，把“五一”期間的安全生產工作抓緊抓實，認真組織開展安全生產大檢查工作，做好節日期間的安全保衛和值班工作，嚴格崗位責任，及時組織力量處

置各種突發事件和異常情況，嚴防重特大事故的發生。

4、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產奠定基礎。

5、繼續按照安全性評價標準和生產需要，加強安全生產管理，落實安全生產制度，達到安全性評價標準要求。

最后，安全生產是企業的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實到實處。

第四篇：一季度紀委工作小結和二季度工作打算

一季度紀委工作小結和二季度工作重點

一季度主要工作

1、認真學習貫徹十七屆中央紀委六次全會、九屆市紀委六次全會和三屆區紀委六次全會精神。鎮黨政聯席會上進行了傳達學習，廉政建設大會上全鎮黨員干部進行了傳達學習，紀委自身進行學習，黨風廉政監察站進行學習。

2、組織召開了2011黨風廉政建設大會。會上，觀看了警示教育片《人生敗筆貪寫成2》，傳達學習了中央、市委和區委有關會議精神，總結了2010年黨風廉政建設工作，部署了2011年工作任務，簽訂了黨風廉政建設責任書，進行了廉政承諾。

3、開展2010年土地補償費管理使用情況自查工作。

4、加強200萬以下中小工程項目管理。在《張堰鎮中小型建設工程項目管理實施辦法》的基礎上，對30萬以下的工程項目（零星項目）采取集中招投標的辦法，做到公開、公正、公平，進一步加強對全鎮中小項目的管理。

5、加大查信辦案力度。一季度共立案兩件（3月份立案），擬給予黨內警告和開出黨籍處分。共收到信訪件3件，已辦結。

6、啟動專項整治違規收送禮金禮券購物卡工作。根據區紀委要求，制定了《張堰鎮專項整治違規收送禮金禮券購物卡工作實施方案》，召開了工作會議，傳達了上級有關專項整治的會議精神和領導要求，布置了我鎮具體工作。

7、加強黨風廉政監察站調研工作。確定了今年黨風廉政監察站兩項調研內容，并對鎮市容所進行了專題調研。

8、加強廉政文化建設。積極組織慶祝建黨90周年反腐倡廉理論研討征文活動（征文截止4月25日），發動全鎮各單位積極參加。

二季度工作重點

1、繼續強化廉政教育。深入貫徹落實《廉政準則》；繼續組織全鎮黨員干部開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育；開展黨委書記上廉政黨課活動；加強對青年干部的廉政教育。

2、扎實推進懲防體系建設。進一步規范建設領域招投標等行為，推動全鎮200萬以下30萬以上中小型工程項目統一歸口管理，進一步完善工程項目建立廉政檔案制度。開展制度廉潔性評估工作，對制度的廉潔性、合法性、科學性以及是否存在利益沖突進行評估。

3、繼續開展查信辦案工作。辦結上季度兩件案件，辦結新的信訪件。

4、完成專項整治違規收送禮金禮券購物卡自查工作。完成我鎮16個機關事業單位的自查工作，并根據區紀委統一安排，進行重點抽查。

5、開展政風行風調查和測評工作。選聘2011政風行風測評員和調查員，完善政風行風整改效果評估工作機制，提高政風行風民主評議工作水平。

第五篇：一季度總結及二季度計劃

工作總結及計劃

穿越分公司經過2010年的過渡到2011年開始逐步走向正規，從經營到生產都開始有個新的發展與改變。

現對今年第一季度的工作進行總結，主要有以下兩個方面：

一、經營方面

到目前為止，穿越公司整個一季度沒有簽訂一個合同。導致這一問題的原因主要是：

第一、經營人員對穿越工藝等學習較慢；對整個市場沒有一個清楚的認識；對潛在客戶沒有一個初步的掌握；對穿越行業競爭對手沒有一個綜合的了解等，總的來說是關注度不夠，沒有主動性營銷。

第二、經營人員在與客戶溝通時缺乏自信。缺乏自信的原因還是對穿越施工工藝、技術以及設備、材料等沒有一個充分的認識！導致在與客戶溝通時不是那么的順暢。

第三、由于經營負責人的不成熟，導致分公司到目前為止沒有一支成熟的經營團隊，給經營工作帶來了很大的不便。

二、生產方面

項目進度：

深圳平大路巖石穿越項目于2010年9月份開始進場施工至2011年3月中旬順利完成，經歷了1、3月15日1270級洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、設備撤場、平整場地及冒漿點泥漿處理；

4、設備檢修

出現這些問題的原因主要有：巖石強度較大、對巖石強度的認識不

足，安全意識不強等，當然，最主要的原因還是我們沒有足夠的施工經驗，在施工過程中走了不少彎路。經過這段時間的施工總結與分析，這些問題都一一解決。

第二季度工作計劃：

一、經營方面

針對第一季度存在的問題，制定對應的解決方法并制定相關的制度來約束經營人員：

1、向公司領導申請穿越分公司招聘3—5名經營人員，并將其安

排到施工現場進行學習。打造一支對穿越工藝技術精通的經營

團隊并將市場進行細分，針對不同區域特點制定相對應的經營

計劃。

2、3、對經營團隊進行定期的技術和經營方面知識的培訓 建立經營團隊的自信心，提高經營團隊的責任心。堅持責任大

于能力的理念。

4、5、提高經營團隊工作主動性、積極性。根據市場拓展情況將公司下達任務產值進行分解，使每一位經

營人員都有使命感、緊迫感。

6、對目前幾個重點客戶加緊跟蹤維系，爭取在半年總結時所簽合同值等于甚至大于2500萬元。

二、生產方面

安全大于一切！在以后的工作當中，杜絕再次發生安全事故。項目開工前，嚴格按照公司安全部門的要求七表一會一承諾進行落實、責任到人：

1、增強分公司所有員工的安全防范意識，定期進行安全教育，針

對特殊工藝進行安全防范提醒，杜絕安全事故發生。

2、對施工人員進行定期的技術知識培訓，使每位施工人員對施工

工藝做到完全了解與掌握，從而提高工作效率，縮短工期，降

低項目成本。

3、對項目管理人員進行溝通等方面的技巧培訓，打造一支不僅能

施工而且能溝通的項目管理團對等。

相信在總公司的帶領下、穿越公司全體員工的努力下及各職能部門的極力配合下，穿越分公司以后的整體工作會越來越好，越來越順！上半年一定能夠完成總公司下達給分公司全年任務產值的1/2。

穿越公司：吉慶鋒2011.3.21