第一篇：炙熱的工作熱情

炙熱的工作熱情

記104空壓機維修

隨著夏季的到來，氣體車間的動能輸送又面臨著新一輪的考驗，對于氣體車間機電維修班來說同樣也要調整好心態和狀態準備面對一次次的戰斗。為保質保量的完成2012年度夏季總廠的生產任務，班組提前開會并且和組員溝通，大家紛紛表示要發揮“能吃苦，能戰斗”的氣體車間維修班精神，認真嚴謹的完成夏季的工作。

由于夏季溫度高，因此要提前做好冷卻器的保養工作，以防意外情況發生。104綜合動力工段的空壓機組經過長時間的運行空壓機組的冷卻器冷卻效果都有大幅度的下降，因此應該進行有效的檢修和保養工作。5月8日技術員下工作票對104站1#及4#空壓機進行冷卻器的維修和清洗工作。因為高壓空氣用量大，空壓機備機少，因此班組和廣大組員一致決定，本次工作何時干完，何時下班。

接到了這條死命令，大家迅速的開始了工作，將班組人員分成兩組人馬，經驗豐富的老師傅分別帶領年輕有活力的青工。做為一名新人，我很期待的這次的檢修，希望好好學習，有所收獲。兩個小組經驗豐富的主修師傅，在領取配件和工具時，讓我看到了老一代彩虹人認真嚴謹的工作作風同時也看到了他們豐富的檢修經驗。在拆卸機殼時需要什么工具，需要什么樣材質的密封墊來進行更換，那些部件需要更換新螺母了等等，師傅們都掌握的有條理且十分透徹。

初夏的太陽已經顯得毒辣，廠房內其他設備運行時發出尖銳的噪音，濕熱的空氣，這些都組織不了大家工作的熱情，十幾個人在廠房內干的熱火朝天。大家配合默契嫻熟，你擰螺絲他拆閥，維修進度進行的很快且十分順利。你的衣服全都被汗水浸透了，他的手套甚至衣服都油了，但大家沒有一個人退縮，中午洗洗手，穿著布滿油跡的工作服就進了飯堂，吃完飯繼續干。

同時大家嚴謹的工作作風也令我十分欽佩，每一個螺絲擰平、擰緊，每一個死角都清理干凈，對于設備零部件輕拿輕放，小心操作。堅決按工藝要求處理，不偷巧。我想從自身看起，先不說豐富的經驗值得我們學習，但是這樣敬人敬業的職業道德和工作精神更是我們年輕人值得學習和一生受用的。

在大家的齊心協力下，最終我們按時保質保量的完成了任務。老師傅經常身先士卒不怕苦不怕累奮戰在第一線，激發了其他員工的工作熱情，大家齊心協力共同完成每次工作檢修任務，這種炙熱的工作熱情，團隊合作的精神我想更值得我們在日后的工作中借鑒和發揚。

2012-5-11

第二篇：工作熱情

淺談如何激發職工工作熱情增強企業凝聚力的方法

摘要：新的歷史條件下，如何開展職工思想政治工作，如何正確了解掌握職工所思所想，如何把握職工思想動態，如何激發職工工作熱情增強企業凝聚力，是關系到隊伍穩定、企業欣欣向榮，關系到隊伍建設的重要內容。如何激發職工工作熱情，把廣大職工凝聚到一起，把職工的戰斗能力、吃苦能力、創業能力充分發揮出來，為企業的發展獻計獻策，是當代思想政治工作者們面臨的課題。

主題詞：企業

員工

工作熱情

凝聚力

方法

前言：隨著社會的發展、信息化時代的到來和改革開放的不斷深入,企業職工的價值觀念、思維方式、生活需求和心理狀態都發生了不同程度的變化,人們不再盲從,更加成熟和理智,這是社會發展的一大進步。

但與此同時,也出現了不少新問題,如人們的審美觀、榮辱觀念發生了“錯位”,道德標準發生了變化,思想和心態比過去復雜、判別能力下降等等。在這種形勢下,如何從了解職工、關心職工、教育職工、幫助職工入手,把職工工作熱情激發出來，特別是把老職工的“特殊”作用發揮出來，是我們每一個思想政治工作者應經常思考的問題。下面結合工作實際,認為至少要有以下幾方面作為前提：

第一，職工對企業有認同感。把企業看成是自己的，確信在本企業工作是一個明智的選擇，確信在本企業工作是能夠實現自我價值的；

第二，職工對企業的發展具有信心。確信企業是有前途的，從內心相信企業的明天會更好，確信自己是在一個負責任的企業中工作；

第三，職工感到自己在企業中是受到應有的尊重的，從而心情舒暢，沒有壓抑感；

第四，職工從本企業中得到的勞動報酬是與社會勞動力價格基本一致的。

為達到這些條件，個人認為我們應做到以下幾點：

一、要尊重每一個職工

尊重優秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但要尊重每一個職工，不僅是優秀職工，也包括普通職工，甚至是后進職工，對他們的尊重往往不太被重視。在企業中，每個職工所從事的工作都是企業中必要的，有效的，崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個職工都是應當受到尊重的，不但領導者、管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動，特別是從事輔助性、服務性工作的那部分職工，在傳統的觀念下往往得不到應有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們在滿足了生存需要之后的一種心理需求，企業的領導者應當盡量滿足職工的這種需求。還有，要尊重新工及調入、轉崗來的職工，在改革的浪潮下，部分職工崗位發生了變化，就得從頭學習，往往比熟練工進入狀態要慢，這就要求基層組織營造學習氛圍，讓他們有更大的學習空間，并要時刻鼓勵他們。

二、要為職工提供學習的機會

職工有學習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現實危險。同樣，老職工也有學習提高的愿望，他們也很清楚的意識到，在跳躍式發展的企業當中，要想當好一名合格的企業員工，就必須時刻學習。他們雖然學習起來比較吃力，但憑著他們豐富的工作經驗和理解能力，學習起來也很容易接受和消化，我們要做的就是為他們提供學習機會。

目前，我們企業給員工提供的學習機會只限在工作期間的崗位練兵和極少的上崗培訓，沒有給職工規劃長期的培訓計劃和培訓目標，這也是客觀現實所限。

三、要為職工提供表現自我價值的舞臺

表現自我價值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調動人的積極性，特別是對從事體力勞動和技術含量不高的勞動的那部分職工，更希望在其他活動中尋求表現自我的機會，我們可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引職工在這些活動中充分表現自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。我們發現，在以往的各項競賽活動中，最認真、最樂于參加的，恰恰是崗位工人和服務部門的工人，因為他們在平凡的日常工作中很難表現自己的才華，對在本職崗位以外表現自我價值的需求更為強烈。這些看來與生產經營沒有多少直接聯系的活動，實際上是維系企業與職工之間良好關系的渠道，也是增強企業凝

聚力的重要方面。我們在為職工提供實現自我價值的同時，要用多種方式鼓勵和感染職工實現自我價值，其方法是：

1、用榜樣的力量感染職工、激勵職工。企業每年都要評比先進和勞動模范,可以通過舉辦勞模事跡報告會、先進人物事跡演講賽等活動大力宣傳勞模們的恪盡職守、愛崗敬業的無私奉獻精神,或者把我們身邊涌現出的勞模先進事跡制做成電視短片，供大家學習、討論。用職工身邊發生的事、讓生活在職工身邊的人來教育、激勵職工,職工們往往聽得進去,樂于接受,容易達到預期目的,收到事半功倍的效果。

2、用特色的形式熏陶職工、教育職工。結合形勢任務,利用節假日,經常組織并引導職工自發開展一些有特色、有創意、有濃厚政治氣息的活動,如每逢節假日舉辦升國旗儀式、重溫入黨誓詞、開展黨的知識競賽答題活動、演講比賽、讀書筆記及學習心得評選以及到周邊革命圣地林基路博物館、烏市革命教育基地等參觀學習活動。通過這些活動去影響、啟發職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,確立并堅定崇高的理想信念,使職工愛黨、愛祖國、愛企業的思想意識和道德情操在潛移默化中得以凈化、升華。

3、用寓教于樂的活動引導職工、凝聚職工。利用職工業余時間、節假日組織職工開展豐富多彩、健康向上,既陶冶情操又強身健體的文化體育活動,諸如以企業精神命名的職工籃球賽、運動會等,充分利用文聯、體協開展職工書法攝影展,在重大節日組織的以歌頌黨、歌頌祖國、歌頌社會主義為主題的文藝匯演、歌詠比賽等。還要發動職工自己進行創作,如反映油田職工勇于拼搏、甘于奉獻的企業精神“在平凡中創造非凡、在創新中追求卓越”，創作廠歌《創新不止永登攀》和廠旗，各個基層單位也相繼凝練出來適合自身特點的子系統文化等等。這些活動很受大家的歡迎,職工的參與熱情非常高漲,讓職工在說說笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不僅使文體活動成為職工自娛、自樂、自教的過程,還強化了干群關系和企業的凝聚力。

四、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導

職工在企業中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會感到壓抑，在壓抑的環境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會導致職工工作效率低下甚至出現安全事故。所以要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方。但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，就會出問題。要在讓職工宣泄情緒的同時，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導職工的情緒，將職工的情緒引導到積極的方面去，這就要求企業有一批會做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導。

不同時期,不同環境,職工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點。因此,我們在梳理職工思想動態的同時，要從以下幾個方面做好工作：

1、及時把握職工思想脈搏。一般通過干群交流會、職工意見征求、合理化建議、廠長、書記接待日、定期的職工思想動態分析等形式來了解職工的思想動態,職工當前最關心的問題是什么、職工現在心里在想什么等等,都做到心中有數,了如指掌。

2、思想工作要對癥下藥。即職工在哪里存在問題,就把思想工作做到哪里，對年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個性不同的職工，采取不同形式、不同內容的思想交流。如年輕職工文化素質高，接受新事物快，但他們的吃苦精神以及對工作的責任心遠遠不如老職工，就加強對他們進行艱苦奮斗和主人翁責任感的教育。針對部分老職工跟不上改革的步伐，對崗位分配有抵觸情緒，情緒悲觀等思想苗頭，我們在組織他們學習分公司改革發展的規劃文件的同時，讓職工了解我們目前的發展方向，并引導老同志暢談改革開放幾十年來我國巨變，分公司發展十幾年來的巨變，使大家逐步認識到改革開放是我國現代化建設的必由之路，堅定老同志走社會主義改革發展道路的信心。

3、注意疏通職工的思想渠道。對那些容易引發職工思想波動的問題，如涉及職工切身利益的工資獎金分配、重大的人事干部制度改革以及公司重大的經營決策等，要堅持公開、公平、公正的原則，從公司到基層單位都設有公開欄，班組則以民主議事會的形式，從頭至尾全過程完全置于職工的監督之下，讓職工清清楚楚、明明白白。也就是說,我們只有首先尊重職工的主人翁地位，職工才會有主人翁的姿態。

五、要有一批會做人的工作的基層干部

調動人的積極性是一項綜合性的工作，既要有思想引導，又有利益驅動；既要講求心理需求的滿足，又講求物質利益的兌現；既依靠體制機制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支政治素養高、管理水平強、懂思想工作的干部隊伍是形勢所需。當今，思想政治工作的形式和手段都發生了新的變化，這就要求政工隊伍不斷提高自身素質，加強思想政治工作研究，探索職工喜聞樂見的新方法和新途徑。

目前，我們的管理干部做人的思想工作不夠強，大多數都存在依托心里，反正隊伍管理出現問題，有政工干部做思想工作，與管理干部無多大關系的思想很嚴重，這就要求我們的干部要全面學習，不但要管好行政工作，還要學會做人的思想工作，這樣才能全面發展培養人才。

政工干部在做好基礎工作的同時，要定期與員工進行交流與溝通，增強隊伍的凝聚力。通過與員工經常性地交談，了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，對不同性格、不同年齡層次的員工有針對性的進行溝通。就采油一隊而言，隊伍的整體年齡結構偏高，老職工占的比例較大，年輕職工通常都有旺盛的精力和飽滿的工作熱情，但是心理素質卻不夠成熟，容易受到感情、家庭等瑣事的影響產生情緒上的波動，會無意識的將這種情緒帶到工作中來。同時，老職工工作效率比較低下，年輕人心急，對老職工的工作滿意度不認可，這就導致年輕的班組長不愿意帶領老職工開展工作，而老職工又不愿意看到班組對自己工作的不認可，最終導致老職工不發揮作用而年輕職工牢騷滿腹。這種情況下，政工干部就必須站出來，做好雙方的思想工作，要求年輕職工要充分利用老職工的資源優勢，大膽開展工作，讓老職工獨立完成工作，并認可他們的工作，這樣老職工的工作積極性就會得到全面提升，各項矛盾和不愉快就會得到全面的解決。同時還要留心員工的言行舉止，掌握他們的思想動態，解開其思想上的疙瘩，打消員工的后顧之憂，才能保證每名員工的工作熱情，提升整體的戰斗力、凝聚力，有利于隊伍建設的全面提升。

管理干部應當注重自身人格魅力的提升，管理干部在一個單位起著靈魂和中流砥柱的作用，領導者在工作中的言行舉止都會對員工的工作狀態產生影響，幽默、樂觀、進取、正直、公平、寬容、有愛心等個性品質，必然創造出一種獨特的風格把其他人吸引到身邊，凝聚在你周圍，營造出一個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，讓員工在潛移默化中受到激勵與鼓舞，努力發掘潛能，提高工作效率。

管理干部要隨時深入基層了解職工生活。要選擇適時的機會深入班組、崗位，了解職工每天的工作和生活，了解他們在不同崗位上的思想情緒，和他們同吃、同干、同聊，這樣他們才完全相信你，才會給你說真話、實話。

管理干部在平時的工作、生活中要多和職工進行交流，并和他們的家屬進行溝通，同時要及時安排他們正常休假，讓他們以最好的精神狀態投入工作，平時要深入他們的宿舍，聊天、談心，講政策，擺家常，成為他們的好朋友、好同事。

六、要隨時激發員工的積極性

1、變換工種，創造培訓機會。在員工喪失了工作積極性和工作態度欠佳時，不能橫加斥責，而是要為他們將來的發展投資，提供培訓機會。變換工作環境，讓員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下重用員工，讓他們在新的崗位上獲得意想不到的上進。

2、對表現突出的員工加以肯定。作為基層領導，要隨時發現表現突出的員工，哪怕是工作上有一點點成績，都要加以贊揚，鼓勵職工繼續努力。特別是老職工，在新的形勢下有所突破是很艱難的，我們不僅要時刻鼓勵老職工，還要大力宣傳老職工，使得他們的工作積極性得到極大地提高，從而能接受更大的挑戰。

結論：在不斷發展創新的今天，作為一名思想政治工作者，要時刻了解職工之所想所為，要及時為他們解決實際困難，哪怕是生活中的一點小事，他們都會感激不盡。要時刻激發員工的工作積極性，增強企業的凝聚力，特別是要激發老職工的工作熱情，讓他們全身心的帶領年輕人發揮作用。只有這樣，才能建立一支經得起時間和市場考驗的專業化采油隊伍，才能構建和諧采油隊伍。只要從以上幾個方面全面開展各項工作，員工的工作積極性就會得到大大的提高，隊伍的凝聚力和戰斗力就會增強。

主要參考文獻：

1、周振林、屠春友主編《現代領導方式與領導方法》中共中央黨校出版社 2005年5月

北京第1版

2、中共上海市委組織部編寫組《基層黨務實用手冊—黨務通》 上海交通大學出版社 2007年9月第14次印刷

第三篇：關于夏天的作文：炙熱的夏天

關于夏天的作文：炙熱的夏天

明媚的春天離我們而去，我們又迎來了炙熱的夏天。

夏天，太陽炙烤著大地，路旁的荒草叢幾乎要燃燒起來，空氣中彌漫的熱浪，讓人喘不過氣來。沒有一絲風，河岸邊的柳樹垂下了頭，路旁的美人蕉幾乎都要枯萎了，唯獨那可愛的三色花，挺立著自己細細的腰枝，開著鮮艷的花朵，真是早開的紅梅一枝獨秀呀！

終于，吹來了一陣清爽的風，樹上的知了又唱起了歡快的歌兒，君子湖面又泛起了一片片波光，猶如披上了銀色的戰甲，小魚兒急忙躍出水面，盡情享受著這一陣清涼的風，柳樹也甩著自己那長長的枝發，盡情地感受著風的嫵媚風吹了幾下就停了，一切都恢復了平靜，我打著赤腳走在君子湖的橋上，覺得腳下一陣火熱熱的，我一看，原來這兒經過太陽的曝曬，早已熱得像火了。夏天的天氣真熱呀！

第四篇：時刻保持工作熱情

時刻保持工作熱情

美國自然科學家杜利奧曾說過：沒有什么比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣。精神狀態不佳一切都將處于不佳狀態。

無論做什么工作，一個人如果缺乏熱情是不可能有所建樹的。熱情能讓你在艱苦困難的時候給你力量，他能在別人說你不行的時候，發自內心的說：我行。這就是熱情的重要性。

工作本身承載著一種態度，原地踏步的人很少想到自己對工作的態度問題：我為什么從事這一工作，我熱愛自己的工作嗎？我的狀態是最好的嗎？工作就是這樣的嗎？如果你對自己的工作沒有任何疑問，要試著問下自己：在平時的工作中，你是否全身心的投入了呢？是否將自己的滿腔熱情投入到了自己的工作中？我覺得我們每個人在上班前都要對自己說：我能行，我一定能夠出色的完成自己的工作，下班后問下自己今天是否全身心的投入了工作。

猶太人中流傳著這樣一句話：“選擇你所愛的，愛你所選擇的”不論哪個行業的成功人士，你都會發現他們有一個共同特點，那就是他們對自己的工作充滿了熱情。有“經營之神”之稱的松下幸之助就十分重視工作熱情的作用，他說，不論一個人的才能有多高，知識有多淵博，如果工作中缺乏熱情，那就等于紙上談兵，搞不好會一事無成。而一個資質平平的人，如果他投入了熱情，勤能補拙，那么也能創造出很好的業績。在工作中投入我們的熱情，我們才能體會到工作的樂趣。

無論做什么工作都有苦有甜，我們每個人的大部分工作，我們每個人的大部分時間都是在工作中度過的，只有工作才能創造出最大的人生價值。所以在面對工作時，最明智的做法就是多一份包容，多一份責任，用積極地態度去對待工作，只有這樣你才會熱愛你的工作，享受你的工作。始終保持工作熱情，總有一天老板會發現你的價值，這樣不但讓你在精神上享受到工作的樂趣，也會在物質上得到相應的報酬。

總之，無論是剛剛步入工作舞臺的新人，還是已經有豐富經驗的元老，都要時刻對工作保持百分之百的熱情，以主人翁的心態去工作，把工作視為一種樂趣，一種享受，只有這樣，公司才能繁榮昌盛,我們的價值才能體現。

第五篇：如何調動美容師工作熱情

如何調動美容師工作熱情

現在養生加盟店越來越多，要想在這個行業更好的生存，就要懂得如何利用美容師，只要調動美容師工作熱情，美容師才能為你拓展更多的顧客，你的業績也會增增日上。阿娜隸在美容界有23年的臨床經驗，歷經23年的風雨歷程，有著成熟的管理和運營體系。下面是阿娜隸米道為大家分享的如何調動美容師工作熱情：

1、要學會傾聽美容師的抱怨

經理應該經常注意美容師是否有不良表現。這不僅僅影響到目標和任務能否達成，而且不良的思想、行為、情緒具有的傳染力，很容易形成團隊的不良風氣，沉淀為團隊的不良價值取向，積重難返?？吹接胁涣急憩F的美容師，應主動與其交流，注重事實。而不是聽取他人的評論，輕易斷言，妄下結論。對于遇到需要幫助的美容師，應幫助美容師解決困難；對于思想偏激的美容師，應幫助美容師了解事實真相，使其盡早恢復工作的熱情。

2、為美容師提供學習機會

學習、培訓在當代社會中越來越頻繁的出現在企業招聘中關于福利報酬的說明中。這足以證明學習的機會在多數美容師心目中的重要程度。培訓機會的創造可能更多得需要依靠企業的支持。但學習氛圍的創造則是項目經理義不容辭的責任。

建立日常學習機制，提供美容師相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平臺，以致在項目組織成員中創造出學習的良好氛圍都是經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高美容師工作的自主性和熱情。讓美容師在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。

3、展現人格魅力

美容師服從經理的命令是因為項目經理的權力。那么經理的權力基礎又是什么呢？權力顯然來自更高組織裁定的合法權，但保證這一權力更重要的應是專家權和典范權。要想使美容師心悅誠服地聽從命令，經理除了必須擁有廣泛的專業知識，還必須擁有值得美容師尊敬的人格魅力。

自信負責的工作態度，高尚的道德操守，犧牲奉獻的工作精神才是一個項目經理的權力基礎。也只有擁有這樣的人格魅力，美容師才會積極采取項目經理所建議的行動步驟，才更有可能提升項目經理的激勵目的。

4、經營者要學會肯定、贊揚你的美容師

有的管理者認為作為領導在下屬面前一定要威嚴，這樣說話才有威攝力。而下屬有問題也不敢或不愿向領導反應。如果經理和美容師之間形成這樣的對峙關系，工作的開展將會變得事倍功半。長此以往，美容師還可能對經理下發的任務產生抵觸情緒，嚴重的可能會直接影響到項目的實施。

其實肯定和贊揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。經常的與美容師溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發美容師的工作熱情，更能提高經理和美容師的溝通指數。

5、任務要分工明確

管理者經常會向組織成員下達工作安排。在安排時，盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。

明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。并且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。