第一篇：開發部2008年工作總結及2009年計劃

開發部2008年工作完成情況及2009年工作計劃

2008年工作完成情況

開發部到10月下旬為止，對2008年工作計劃完成的很不理想，就具體內容匯報如下：

一、在項目的管理工作方面：

1、“華逸花園”（二期）

在公司統一領導安排下開發部與公司各部門一起辦理了交房手續，按工作的職能，在竣工驗收后開發部負責規劃驗收。青白江規劃局相關人員于6月3日到現場進行了規劃驗收。由于現在規劃對停車位的要求按1：0.7來進行,而我們原來的規劃方案按1:0.3通過,為此我們寫了情況說明,現已取得了竣工驗收合格證。由于人防費減免工作進展的很艱難，影響了辦理房屋初始登記的時間，辦理大產權的其他資料已準備就緒，預計此項工作在11月完成。

2、配合工程部完成“華逸花園”（一期）的自來水戶表改造工程，該工程從3月底開始啟動，除綠化水表外其余已完成；在2008年5月 “華逸花園”（一期）的產權證辦理完畢后，配合銷售部完成分戶國土證的辦理的準備工作。

3、“華逸花園”（三期）在2008年3月交完土地費后開始啟動總平方案的設計招標準備工作。在6月18日發放了總平方案的設計招標書，7月1日領取國土證。方案設計于7月28日開標。由于多層方案還是高層方案尚未確定，方案還未向規劃報批。預計在11月確定方案后開始方案報批，在今年完成方案審批任務。

4、鳳凰大廈辦公室裝修。在7月確定了最終方案，8下旬委托攀成鋼招標中心開始啟動招標工作，9月11日完成裝修單位招標工作。10月施工單位進場施工，在9月、10月、與辦公室一起確定辦公家具和電腦等的相關配備工作，預計在12月完成裝修工作。

5、“華逸花園〃新都苑”

2008年3月完成成本的再核算工作，4月份開始安排主體招標、第二次主體招標與2008年5月8日開標。由于地震原因工作有些滯后，同時也在做1、2棟高層的優化結構設計。為確保工程進度，計劃報建手續繼續辦理。7月上旬完成合同簽定工作，9月開始辦理了規劃許可證，由于現場安檢不和格耽誤了施工許可證的辦理。目前正在督促施工單位進行現場整改，預計在10月下旬取得一、二標段施工許可證。在川冶廠在11月低拆除平16的基礎上，爭取能在12月底取得第三標段施工許可證。

6、十陵小區(二期)由于條件不成熟，今年暫時不動。

7、金貿大廈竣工結算。4月上旬完成主要施工單位結算資料的清理交接工作，9月完成了審計結算招標工作，10月送出進行結算審計。在10月份解決地下室結算問題，爭取在今年辦理金貿大廈大產權證和國土證。

8、在6月完成了西昌項目的設計招標工作，目前正在做方案調整。

二、建章建制

在2008年4月完成部門崗位描述，2008年5月完成部門相關 規定。根據公司的要求完善各項關于開發的規章制度，目前已批復下發的有《工程合同管理辦法》、《項目開發前期決策管理辦法》，其余正在會審中。

三、項目前期策劃

在公司領導下，適時把握時機，在適當的時候參加土地競拍或摘牌，積極儲備土地，為公司后續的發展預留空間，逐步邁向市場。與西盛房地產談西雅園項目，多方了解成都土地市場。

四、做好遺留問題的處理：

1、配合財務部做好金攀的清理工作。

2、為完成投資公司退還五洲花園配套工程保證金與施工單位簽定了協議。

3、把西景花園分戶國土資料交金牛區國土局。

9、完成了五區已交資料的13戶的產權證。

五、其他

1、按時向集團公司審計部上報《工程項目結算目錄》和《合同備案表》

2、負責報建工作中與各部門的協調工作，做好前期技術資料的整理和歸檔工作，保證資料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任務。

2009年工作計劃

2009年工作思路和計劃如下：

一、在項目的管理工作方面：

1、華逸花園〃新都苑”

根據工程進度適時安排電梯招標、消防工程招標、塑鋼門窗、防盜門、外墻外保溫施工招標、外墻面磚、室內地磚、總平施工、綠化施工等各項的招標工作。

3、“華逸花園”（三期）

根據公司安排，進行施工圖設計，審圖，開工條件具備后及時開工。

4、鳳凰大廈辦公室裝修。完成裝修工作后進行結算。

5、金貿大廈竣工結算。審計結算和工程款支付的安排。

6、在拿到十陵小區(二期)紅線圖和設計條件的情況下，穩步做好十陵小區(二期)的開發工作，讓此項目成為公司穩定的利潤增長點。

跟蹤規劃建設，在落實了城市管網的規劃圖后即可啟動設計工作（主要是排污管網的布置、走向和標高問題）。存在的主要問題是方案審批。

現有10多戶拆遷安置工作建議在十陵一期內解決，可以利用十陵一期的現房和租用部分住宅解決，但由于拆遷戶均為老年人，解決困難較大。若先行解決了拆遷安置工作，付出資金后又恐有改變，得不償失。

二、招標管理

貫徹執行國家有關招標的法律法規和集團公司有關招標的管理規定，制定公司的招標計劃，以現有人力的情況下做好分項工程及材料的招標工作，做好公司的招標和競賣工作的組織和運作。主要有:華逸花園〃新都苑的各項招標工作。

三、預決算管理

做好前期成本測算工作，為公司領導提供合理的數據參考。按公司的指示做好項目測算和竣工結算。

四、發展規劃

根據公司的發展修訂和完善公司的發展規劃，在公司領導下，適時把握時機，在適當的時候參加土地競拍或摘牌，積極儲備土地，為公司后續的發展預留空間，逐步邁向市場。

五、其他

1、按時向集團公司審計部上報《工程項目結算目錄》和《合同備案表》

2、負責報建工作中與各部門的協調工作，做好前期技術資料的整理和歸檔工作，保證資料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任務。

開發部 2008年10月20日

第二篇：2011年工作總結及計劃—開發部趙靜

2011年工作總結及2012年計劃

轉眼間又要跨入一個之坎。回首以往，2011年即將過去，不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢提升自身的素質和才能。回首這一年，我走過了人生很重要的一個階段。2011年9月13號正式加入這個團隊，成為山東項目組開發部的一份子。領導給予我很多的支持和關懷，使我快速融入了這個大家庭，也以最快的速度投入到工作中。在此我向相關領導和同事表示最衷心的感謝，有了你們的協助我在工作中才更加的得心應手，也正因為有你們的幫助，公司的發展更上一個臺階。

2011年9月13日至今一直負責項目開發，絕大部分精力用在項目開發的工作上，工作范圍廣、責任大、任務重。努力的履行了作為開發人員的工作職責，發揮自己的組織協調溝通能力，較好的完成領導部署的各項任務，現將工作總結匯報如下：

一、項目開發工作：

截止2011年11月28日公司開發項目總計31座，其中濰坊10座，濱州4座，東營2座，臨沂3座，青島5座，威海3座，煙臺3座，淄博1座，現運營1座。

前期開發意向合作項目30座，其中符合我公司租賃標準7座，符合收購項目4座，以上項目合作均在談判中并進行嚴格調查，確

保各項目符合我司租賃、收購要求。

二、思想認識

在項目的開發工作中深刻的體會到，一個國有企業下的子公司要在現有的經濟制度下生存發展，我們還有很多東西要學習、要改變。在山東項目組成立及山東公司成立以來，作為前期網絡建設，開發部一直肩負巨大的挑戰，所以我必須更加努力和細心。

國有企業有其特定的生活環境，有其獨特事物的處理方式，但是若我們部門對外開發中還仍保持以往的高姿態、高調子、以自我為中心的思想，那么我們將遭受市場經濟的淘汰，現行的經濟奉行的是公平競爭抓住機遇再加勤奮、實干。我們要一直秉性新的觀念和認識踏踏實實把工作做好。

三、個人專業能力提升

通過開發項目，我深刻認識到知識的欠缺，對新事物的的領悟能力不夠，作為一名優秀的開發人員，必須具備較強的綜合素質，不僅表現在外在的溝通，也要體現在內在的知識涵養。必須具備相關的法律、工程及HSE知識。因此要制定一個學習計劃，邊學習邊交流，以此來提高個人工作能力，為以后的工作做好充足的準備。

2012年工作計劃及展望

隨著山東公司的成立，總結學習總公司“十二五”期間的輝煌成果，展望“十三五”宏偉藍圖，可以預料我們的工作更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更高更廣，首先要加強知識的學習和擴充，做好前期市場調研工作，有效合理的開展終端網絡部署工作，并控制投資風險。這樣才能在競爭的市場條件下不被社會淘汰，同時保證所開發項目零風險。

根據公司要求，2012年重點開發收購及新站項目，力爭2012年資產項目占總開發項目的30%。

2012年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往勝利之路的一年，我們將以最飽滿的工作熱情和忘我的精神為公司發出每一份光、每一份熱〃〃〃〃〃〃

第三篇：開發部工作總結

開 發 部 工 作 總 結

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發部的本職工作。在企業不斷改革的推動下，開發部要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務水平，以適應新形勢的需要。現就開發部一年來的工作情況做以下總結：

一、重點工作

一是完成了臨江花園景江小區三期A樓工程項目的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。

二是雙安盛世項目前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協助公司領導對大福源項目的引進等項工作。

三是時代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時代景城回遷區施工圖戶型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。

四、宏光新天地項目已經竣工，現正在驗收階段，由于存在著商貿市場的宏關高空，使整個項目不能正常驗收，就有關事宜正在辦理過程中。

二、主要收獲

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理程序、方法。更加了解房地產新的形式，更好的為公司做好我部門應盡的職責。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維,不能出現一點紕漏.三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。

三 存在不足

第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余, 工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；

第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

四、下步打算

在今后的工作里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學習，拓展知識面；努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

佳木斯宏光房地產開發有限公司

開發部

二○一一年十二月十八日

第四篇：開發部 年終工作總結(范本)

產品開發部年終工作總結

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。

轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了2011年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。

由于景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰任務增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產品開發制度、規范產品開發模式、規范的開發管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之

產品開發本身有難度，自己總是不自覺的回避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作復雜、布滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

產品開發部年終工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今后打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

第五篇：開發部工作總結

開 發 部 工 作 總 結

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發部的本職工作。在企業不斷改革的推動下，開發部要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務水平，以適應新形勢的需要。現就開發部一年來的工作情況做以下總結：

一、重點工作

一是完成了臨江花園景江小區三期A樓工程項目的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。

二是雙安盛世項目前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協助公司領導對大福源項目的引進等項工作。

三是時代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時代景城回遷區施工圖戶型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。

四、宏光新天地項目已經竣工，現正在驗收階段，由于存在著商貿市場的宏關高空，使整個項目不能正常驗收，就有關事宜正在辦理過程中。

二、主要收獲 一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理程序、方法。更加了解房地產新的形式，更好的為公司做好我部門應盡的職責。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維,不能出現一點紕漏.三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。

三 存在不足

第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余, 工作效率有待進一步提高； 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；

第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

四、下步打算

在今后的工作里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學習，拓展知識面；努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

佳木斯宏光房地產開發有限公司

開 發 部

二○一一年十二月十八日