第一篇：項目推進專題座談會會議紀要

工程項目推進專題會議紀要

2017年5月18日，集團副董事長、副總經理***召集集團項目督查部、總師室負責人和房總集團、水務集團、城建集團、中房公司、市場公司、新奧燃氣公司負責工程項目的分管領導，就工程項目推進相關問題召開專題會議。會議就有關事項明確如下：

一、關于項目分配的問題

項目發起后，集團公司會根據各子公司的發展特點、經營狀況、人員配置、項目實施數量、項目推進考核指標等綜合情況確定項目建設主體，確保項目后續進程高效有序進行。

二、關于方案設計銜接的問題

集團各項目的方案設計相關工作由集團總師室負責。對于需上規委會或需規劃部門方案評審的項目，必須由總師室負責方案設計的具體實施，直到規委會紀要或評審意見提出的要求設計修改到位后才能移交項目建設主體；對于其他不需上會或評審的項目，總師室可以自行實施方案設計，也可以下發任務單，指派項目建設主體進行實施，但最終方案設計必須經總師室確認。相關單位領到任務單后，應明確方案設計相關總體要求，同時下發到各單位總師室或項目部，由其安排項目總體進程，并初定關鍵時間節點。

為加快項目推進，各項目建設主體可以在方案設計階段同時確定初步設計、施工圖設計單位，推動相關設計步驟同步進行，合理安排前期手續進程。

三、關于招投標程序操作的問題

各項目建設主體作為招投標工作的責任主體，負責提出招標要求，并全程參與招投標各項活動。集團招標審計中心組織工程招標工作的具體實施；并負責招投標對外銜接工作，各項目建設主體做好相關配合工作。

集團招標審計中心根據工程項目實際情況確定招標代理及咨詢單位，制訂招標代理及咨詢合同文本，經集團項目督查部審核后，交由各項目建設主體簽訂招標代理及咨詢合同；集團招標審計中心發起招標代理及咨詢合同款項支付的付款通知，經集團項目督查部審核后，發至各項目建設主體進行請款。集團招標審計中心負責制訂施工合同文本，各項目負責人配合完善，最終確定并經造價站備案通過后，交由各項目建設主體簽訂施工合同。

為提高招標效率，各項目建設主體在初步設計階段可以同步進行施工圖設計及審查工作，待施工圖設計全部到位后向集團招標審計中心提交招標申請。對于開工時間緊、關注度高的重點項目，可在招標過程中適當采取“容缺”機制，允許在施工圖大部分已完成的情況下先行提交，并將缺失的部分在提交清單中注明，同時明確補齊時間（白圖必須由項目責任人簽字并加蓋公章確認，原則上提交后不再修改）。

四、關于標后管理的問題

集團招標審計中心必須將標后管理事項明確寫入招標條款，各項目建設主體在簽訂相關合同時必須明確標后管理相關條款。在項目建設過程中，各項目建設主體必須充分發揮主體作用，加強對相關單位的人員到位率和出勤率的考核。對于未能履行招投標文件和合同相關約定的單位，嚴格按照合同相關條款執行。

五、關于簽訂補充協議的問題

各項目建設主體負責工程變更的計量計價工作，集團招標審計中心配合做好相關咨詢服務工作。在工程建設過程中遇到需簽訂補充協議的情況，由相關項目參建主體提出書面申請，項目建設主體進行論證。若確需簽訂補充協議，由項目建設主體召集各參建主體會同集團招標審計中心召開專題會議研究并出具會議紀要，以此作為補充協議的簽訂依據。補充協議的簽訂應具備時效性；工程量計量應按照設計圖紙進行計量，無法按圖計量的應及早商定計量方式；工程計價應參照合同價格進行計價，無法參照合同價格的應及早商定計價方式。

六、關于工程結算審計的問題

工程結算審計由集團招標審計中心負責實施，各項目建設主體做好相關配合工作。集團招標審計中心制定相應的審計制度，列明工程結算審計所需的相關資料，并在招標文件中予以明確。

七、關于竣工資料進檔的問題

各項目建設主體按照合同約定（一般自竣工之日起28天內）完成工程竣工資料的進檔工作并提交項目結算書。各項目負責人對相關審計材料進行審核后提交至集團招標審計中心，由集團招標審計中心組織送審。審計過程中各項目負責人配合集團招標審計中心進行相關資料的收集、提供和審計意見的回復。審計結束后，集團招標審計中心將相關資料整理歸檔后移交給各項目建設主體。

第二篇：座談會會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

會議時間： 年 月 日

會議地點：XXXXXXX辦公室

參加人員：XXX、XXX、XXX

會議主持：XXX

會議記錄：XXX

會議內容：

一、經理提出：

針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

二、各隊隊員提出意見匯總：

問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓及開例會的空間。

問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

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問題三：二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。

問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領導能夠解決。

針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答復，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

資料整理：伍方會議服務

第三篇：座談會會議紀要

會議紀要

保安部2011年8月16日

會議時間：年月日

會議地點：

參加人員：

會議主持：

會議記錄：會議內容：

一、經理提出：

針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

二、各隊隊員提出意見匯總：

問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓及開例會的空間。

問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

問題三：二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質量，提高方便面檔

次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領導能夠解決。

針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答復，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

第四篇：項目建設推進例會會議紀要

****工程項目建設推進工作會議紀要

2017年6月1日，集團公司召開工程項目建設推進工作會議。出席會議的有：集團副董事長、副總經理***，副總經理***，集團項目督查部、戰略投資部相關人員，下屬各子公司負責工程項目的分管領導。本次會議主要明確以下事項：

一、根據**市建設局《關于強化**市區住宅小區排水工程管理的通知》（湖建發[2017]73）文件精神，各項目建設主體認真組織貫徹落實，確保市區內住宅小區項目建設符合相關規定。

二、各項目建設主體必須切實落實主體責任，加強對在建項目的監理單位、施工單位人員到位率和出勤率的考核工作，對于不能按實執行招投標文件和合同有關內容的相關單位，必須嚴格履行合同的相關約定。

三、各項目建設主體認真梳理項目前期方案設計、報批報建等環節中存在的問題并匯總，集團會安排與相關部室進行集中對接，落實到位。同時加強工程項目部、責任主體單位與集團項目督查部、總師室、戰略投資部等相關部室的緊密溝通，對于嚴重制約項目推進的關鍵環節存在的問題，可由工程項目部進行梳理后直接匯報到集團層面研究解決，確保項目順利推進。

四、為確保完成集團項目建設時序過半、投資過半、任務過半的半目標，各項目建設主體應充分考慮6月的中高考、梅雨季等影響工程建設的因素，合理安排工程建設計劃及相應措施，加快項目推進。同時明確湖州商會大廈裝修工程、市第一人民醫院改擴建工程、農批市場遷建工程、高新區標準廠房建設工程四個項目6月納入集團考核，房總集團、中房公司須在6月15日前將這4個項目的實施計劃表報至集團項目督查部備案。

五、根據當前安全生產工作的嚴峻形勢和市政府有關文件的精神，各項目建設主體必須嚴格把好安全關，針對5月進行的安全生產排摸情況所查出的各項安全隱患，切實做好整改落實工作，確保項目建設安全有序進行。

六、為確保市政府創建文明城市的各項要求落實到位，各項目建設主體必須切實做好項目建設的文明施工工作。尤其要注重以下幾個方面：1）各項目的大門、門頭、圍墻、圍擋建設等必須符合文明城市創建要求；2）車輛進出必須有沖洗裝置；3）場地布置、材料堆放必須整齊有序；4）民工宿舍、食堂、衛生間等設施必須滿足安全、衛生的要求。

第五篇：全縣加快推進項目工作專題會議紀要（精選）

會 議 紀 要

第31期

江安縣人民政府辦公室二○○九年八月二十一日

全縣加快推進項目工作專題會議紀要

2009年8月7日，江安縣在縣人大常委會議室召開全縣加快推進項目工作專題會議，縣委副書記、縣長虞平主持會議。縣委書記曾勇，縣委副書記張家園，縣委常委、縣政府常務副縣長左江，縣委常委、縣政法委書記余洪，縣政府副縣長劉剛和縣委辦、縣政府辦、縣級相關項目單位負責人以及各鄉鎮黨委書記或鄉鎮長參加了會議。會議聽取了縣發展和改革局、縣經濟商務局、縣交通局、縣規劃和建設局負責人關于加快推進項目工作的情況匯報，認真研究了我縣加快推進項目工作的相關問題并形成了一致意見，現將有關事項紀要如下：

一、會議指出：投資是拉動經濟較快發展的重要手段，當前，要切實加快推進項目工作，確保完成全年44億元投資目標任務。同時，要結合川南經濟區規劃，高質量編制、儲備一批重大項目，搶抓發展機遇，加快推進縣域經濟發展。要把投資工作作為江安未來發展的新推動力，著力打造“四個百億”工程，即：2010

年和2011年兩年的全社會固定資產投資累計要達到100億元，2012年江安陽春工業園區總產值要達到100億元，2015年宜賓海豐和銳有限公司銷售收入要達到100億元，2015年全縣地區生產總值要達到100億元，為“打造沿江經濟特色區，建設四川工業先進縣”和宜賓走在建設川南經濟區前列多做貢獻。

二、會議強調：投資對江安發展起著決定性的作用，是打好基礎、改善民生、增加就業、刺激消費的有效途徑，全縣各級各部門要高度重視投資和項目工作，必須把投資作為工作的重中之重。要提高領導經濟工作的能力，善于做項目、積極爭項目，實施好項目。政府、市場要合力推進經濟發展。政府工作的重點是營造良好的發展環境，做好服務，全面提高工作效率。

三、會議要求：全縣各級各部門要把項目工作作為總抓手，作為“一把手”的第一要務，進一步強化抓項目意識。要重點抓好項目的謀劃、儲備、開工、推進、監督以及資料的收集、統計和上報工作。要提前謀劃好明年的項目，高度重視項目對上爭取，認真研究國家擴大內需的項目投向，對上爭取項目工作要走在全市最前面。縣財政要繼續加大對爭取項目工作的資金保障。同時，為確保今年全縣44億元投資目標任務的完成，從即日起項目責任單位要每周向縣發改局提供項目推進情況，縣發改局收集匯總后每月向縣委、縣政府作出詳細的分析報告。

主題詞：文秘工作工業經濟項目推進會議紀要 分送：縣級有關領導，縣級有關部門，各鄉鎮人民政府。-2-