第一篇：原料車間員工安全培訓計劃

原料車間員工安全培訓計劃

一、培訓范圍：車間全體員工。

二、培訓內容：安全生產知識。

三、參考課本：河北安全局安全科技中心縞撰的《安全生產基本常識》。

四、授課時間：六課時（正課）、六課時討論。

（一）第一章

（一）至

（五）及第二章

（一）至

（三）用一個課時授完，利用一個課時討論。

（二）第三章的（一）至

（十）用一個課時授完，利用一個課時復習討論。

（三）第四章的（一）至

（六）用一個課時授完，利用一個課時復習討論。

（四）第五章的（一）至

（三）及第六章

（一）至

（四）用一個課時授完，利用一個課時復習討論。

（五）第七章

（一）至

（六）用一個課時授完，一個復習課時討論。

（六）第七章

（七）至

（九）及第八章

（一）至

（四）用一個課時和一個復習課時穿插授完，當堂討論提問并講崗位職責，操作規程及其他安全知識。

五、授課地點：車間點名會議間。

六、時間安排：自2009年 月 日至 月 日完成。上午9：00至10：00，下午2；00至3：00。人員時間安排：當班的工余時間、不當班的從家中趕來參加聽課和討論。（宗旨不耽誤生產。

七、授課人：

（一）前二節課由強德剛主任講解。

（二）三至六節課由孫陽光（安全員）講解。

（三）工藝安全部分由王敏輝（工藝員）講解。

八、活動組織：

（一）配料工段由王永生組織；

（二）備料工段由安鳳華組織；

（三）總組織：強德剛、孫陽光。

九、考試時間：2009年十二月初至十二月中旬。

原料車間2009、元、8

第二篇：車間員工培訓計劃

2013年生產車間員工培訓

為提升員工的綜合素質、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發展儲備相關人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現可持續發展。針對生產部的生產狀況，現擬定生產部員工2013年培訓方案如下：

一、參加培訓人員：生產部職工。

二、培訓的重點

提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強專業水平。

三、培訓原則

1、以公司戰略與員工需求為主線。

2、以針對性、實用性、價值型為重點。

四、培訓方式及內容

1、內部培訓

生產部自行組織的員工集體培訓、各工段內部組織的員工培訓。

2、培訓內容

員工手冊：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責。生產現場安全及衛生要求管理制度

3、培訓內容列入書面考核

五、根據生產部實際情況特列以下情形

1、上班遲到早退者，車間當班次規定員工必須提前十分鐘到崗，未準時到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。

2、生產部辦公室，生產部辦公室為生產計劃安排及調度之用，非職工休息室，上班時間請勿隨意進出，辦公資料及電腦請勿隨意亂動。

3、班前會及工作期間對班組長安排有意見者請私下協商或到辦公室協商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。

第三篇：車間員工5S培訓計劃

車間新進員工5S培訓計劃

為了公司的發展需要，建立堅實的工廠現場管理基礎，制造一個整潔、良好的工作環境，消除一切作業安全隱患，生產出達到顧客要求的合格產品，特擬定此5S培訓計劃。

一、培訓目的1、加強作業人員對5S的認識了解。

2、掌握生產現場5S執行的標準及要點。

3、了解5S執行的方法。

二、培訓內容

5S的定義、好處及重難點，生產現場5S執行的標準及要點，車間實例分析等。

三、培訓負責部門

1、組織：企管部

2、主講： 企管部人員

3、考核：企管部

四、培訓時間

30分鐘（20分鐘材料講授，10分鐘講案例及執行辦法）

五、培訓方式：講授、案例。

六、培訓地點及場地安排：公司二樓會議室

七、培訓對象：公司所有車間員工

八、考核方式

1、考核內容：以講授課程內容為主

2、考核方式：課后以問卷形式考評

第四篇：生產車間員工培訓計劃

生產車間員工培訓計劃

目的：使車間員工了解車間的整體生產運作而制定的車間培訓計劃。

范圍：適用于組裝車間所有人員及新進人員的持續性培訓。

權限：主任制作相關計劃、培訓文獻及要求，線長、技術員及物料員負責按要求對操作員工進行詳細的培訓并進行培訓后考核。

內容：車間對員工進行詳細持續性的關于生產因素的培訓

第五篇：二三車間員工培訓計劃

二三車間員工培訓計劃一、二車間

1、本崗培訓：由于2012年二車間充實人員較多，車間

首先按照工作需要進行定崗，定崗后有老員工對新員工進行內部培訓，以工段為單位由工段長落實執行，調度室、車間主任進行考核，要求所有人員3月底前全部熟悉本崗位各種工藝參數和設備操作，4月十號前考試驗證。

2、特殊技能培訓：要求全體員工除熟悉本崗位各種工

藝參數和設備操作外，一工段全體人員會二保焊接，二工段全體人員會硬度檢測，三工段增加4名車床操作人員，四工段全體男性員工能夠規范打碼，3、5月底各考試一次，6月份全部達到合格。

3、6月份后，根據工作需要，有計劃分步驟地對員工崗

位進行調整，對調整到新崗位的員工繼續培訓，11月底前達到所有員工至少掌握本車間兩個工序以上的操作技能。

二、三車間

1、根據車間需要首先按氬弧焊工、二保焊工和鉚工（管工）進行分類，氬弧焊工主要培訓：管子對接、管板焊接、平板對接立焊。二保焊工主要培訓：平板對接立焊、手工電弧焊。鉚工（管工）主要培訓：視圖、常見下料、公差控制

及部分標準知識。

2、根據項次和培訓情況，至少1個半月進行一次驗證，對末位者實施下崗處理。

3、6月份達到三車間氬弧焊工不低于15人，二保焊工不低于15人，鉚工(管工)不低于20人，全體人員每人至少掌握一門技術，并根據實際情況對焊工進行考試取證。